績(jī)效管理第八章績(jī)效薪酬薪酬是指員工因被雇用而獲得的各種以物質(zhì)形態(tài)存在的經(jīng)濟(jì)收入、有形服務(wù)和福利等。根據(jù)支付形式的不同，我們可以將薪酬劃分為三大部分：直接報(bào)酬、間接報(bào)酬和非財(cái)務(wù)報(bào)酬。績(jī)效薪酬是一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，其實(shí)質(zhì)是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。

第八章績(jī)效薪酬一、薪酬與績(jī)效薪酬1、公平原則2、競(jìng)爭(zhēng)性原則3、激勵(lì)性原則4、經(jīng)濟(jì)性原則5、合法性原則第八章績(jī)效薪酬二、確定薪酬的基本原則1、高彈性模式2、高穩(wěn)定模式3、折衷模式

第八章績(jī)效薪酬三、合理的薪酬模式做薪酬計(jì)劃的時(shí)候還要考慮到企業(yè)不同的成長(zhǎng)階段：

（1）在企業(yè)成長(zhǎng)階段，薪酬策略應(yīng)該具有較強(qiáng)的激勵(lì)性，形成一個(gè)有魄力的、企業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)班子，要著重將高額報(bào)酬與中、高等程序的刺激和激勵(lì)結(jié)合起來(lái)；（2）在企業(yè)的成熟階段，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本上應(yīng)以保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)為目標(biāo)。因此，與此相適應(yīng)，薪酬策略要鼓勵(lì)新技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，使基本薪資處于平均水平，獎(jiǎng)金所占比例應(yīng)較高，福利水平保持中等。

（3）當(dāng)企業(yè)處于衰退階段時(shí)，最恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是爭(zhēng)取利潤(rùn)并轉(zhuǎn)移目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新的投資點(diǎn)。與這一戰(zhàn)略目標(biāo)想適應(yīng)，薪酬策略應(yīng)實(shí)行低于中等水平的基本薪資、標(biāo)準(zhǔn)的福利水平，同時(shí)使適當(dāng)?shù)拇碳づc鼓勵(lì)措施直接與成本控制聯(lián)系在一起，其中心是“收縮陣地，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)”。第八章績(jī)效薪酬1、崗位技能薪酬制：

工作評(píng)價(jià)是崗位技能薪酬制的關(guān)鍵與核心內(nèi)容。它要求對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小，及相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作評(píng)價(jià)的主要方法主要有：排列法、分類法；2、職務(wù)職能薪酬制:職務(wù)職能薪酬制以職務(wù)的類別和履行程度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定薪酬，劃分與評(píng)定的方法主要有：職系區(qū)分的方法和職種設(shè)計(jì)的方法；

第八章績(jī)效薪酬四、崗位技能薪酬和職務(wù)職能薪酬一要增加薪酬透明度，二要把握支付的時(shí)機(jī)，三是支付的方式要合理，有以下薪酬支付方式：1、計(jì)時(shí)薪酬。計(jì)時(shí)薪酬系統(tǒng)是指報(bào)酬與工作時(shí)間直接相關(guān)的薪酬支付方式，有利于留住人才、易于管理等優(yōu)點(diǎn)，但也有其局限性，因?yàn)楸M管從理論上講，隨著員工工作能力的提高，產(chǎn)出成本逐步降低，但員工缺乏動(dòng)力提高其生產(chǎn)效率；第八章績(jī)效薪酬五、如何進(jìn)行薪酬支付2、計(jì)效薪酬。計(jì)效薪酬是將薪酬與員工個(gè)人的產(chǎn)出量直接關(guān)聯(lián)，具有激勵(lì)性強(qiáng)、公平合理、具成本優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，但也存在易忽視安全標(biāo)準(zhǔn)、易產(chǎn)生矛盾等缺點(diǎn)；業(yè)績(jī)掛鉤薪酬。掛鉤薪酬不僅考慮工作結(jié)果或產(chǎn)出，還關(guān)注實(shí)