第24頁(yè)共24頁(yè)2023年生產(chǎn)班組建設(shè)方案兆?豐鋁土礦公?司安全生產(chǎn)?班組建設(shè)?實(shí)施方案?一、制定目?的為建立?并完善班組?安全生產(chǎn)管?理體系，加?強(qiáng)班組安全?文化和現(xiàn)場(chǎng)?安全管理建?設(shè)，夯實(shí)安?全雙基工作?基礎(chǔ)，提高?安全生產(chǎn)管?理水平，有?效預(yù)防各類?安全事故的?發(fā)生，制定?本方案。?二、指導(dǎo)思?想牢固樹?立“安全第?一、預(yù)防為?主”的安全?理念，倡導(dǎo)?先進(jìn)的班組?安全文化，?建立健全班?組安全生產(chǎn)?責(zé)任制和各?項(xiàng)安全管理?規(guī)章制度，?強(qiáng)化班組安?全教育和現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，深入開展?班組崗位安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化創(chuàng)建工作?，提升公司?整體安全管?理水平。?三、___?機(jī)構(gòu)成立?公司安全生?產(chǎn)班組建設(shè)?領(lǐng)導(dǎo)小組。?組長(zhǎng)：韓?亞軍副組?長(zhǎng)：郝忠毅?高林忠馬志?剛胡斐玉孫?建兵趙喜盛?成員：安全?環(huán)保部、綜?合部、生產(chǎn)?技術(shù)部、財(cái)?務(wù)部、儲(chǔ)礦?廠、西林江?礦區(qū)、千峰?嶺礦區(qū)、質(zhì)?檢中心等部?門主要負(fù)責(zé)?人。領(lǐng)導(dǎo)組?辦公室設(shè)在?鋁土礦公司?安全環(huán)保部?辦公室。?領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)?此次班組安?全文化建設(shè)?工作負(fù)總責(zé)?，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?班組建設(shè)的?各方面工作?，負(fù)責(zé)牽頭?___和布?臵協(xié)調(diào)，并?對(duì)各工作小?組工作進(jìn)度?和工作質(zhì)量?進(jìn)行督促檢?查。公司?質(zhì)檢中心制?樣組、儲(chǔ)礦?場(chǎng)磅房組、?質(zhì)檢中心化?驗(yàn)室、質(zhì)檢?中心取樣組?成立安全文?化建設(shè)工作?小組，組長(zhǎng)?和小組成員?___報(bào)公?司安全環(huán)保?部。各工?作小組成立?后，要嚴(yán)格?按照公司建?設(shè)方案的統(tǒng)?一要求，?根據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)小組的統(tǒng)?一安排部署?，迅速行動(dòng)?起來，扎實(shí)?開展和落實(shí)?各項(xiàng)工作，?務(wù)必在短期?內(nèi)將此項(xiàng)工?作抓出成效?。四、班?組安全文化?體系建設(shè)總?體內(nèi)容（?一）班組建?制：公司?質(zhì)檢中心制?樣組、儲(chǔ)礦?場(chǎng)磅房組、?質(zhì)檢中心化?驗(yàn)室、質(zhì)檢?中心取樣組?。（二）?班組設(shè)班長(zhǎng)?和宣傳資料?員，并將其?崗位職責(zé)上?墻。（三?）班組室內(nèi)?清潔，物品?擺放整齊。?建立班組全?員安全生產(chǎn)?責(zé)任制，制?定班長(zhǎng)安全?員宣傳資料?員和班組其?他成員的安?全職責(zé)并上?墻。（四?）建立完善?的班組安全?管理規(guī)章制?度：內(nèi)容?包括公司的?各項(xiàng)管理制?度匯編崗位?責(zé)任制和崗?位安全操作?規(guī)程以及涉?及班組的（?1）安全會(huì)?議制度；?（2）班前?班后會(huì)議制?度；（3?）班組長(zhǎng)跟?班工作制度?；（4）?隱患排查治?理制度；?（5）安全?檢查與獎(jiǎng)懲?制度；（?6）班組學(xué)?習(xí)培訓(xùn)制度?；（7）?交接班制度?；（8）?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明生產(chǎn)制度?；（9）?班組安全績(jī)?效考核制度?；（11?）安全互保?聯(lián)保制度。?（五）班?組設(shè)立安全?管理臺(tái)帳：?（1）二?五安全會(huì)議?記錄；（?2）班前班?后會(huì)議記錄?；（3）?班長(zhǎng)跟班檢?查工作記錄?；（4）?安全檢查和?隱患整改記?錄；（5?）安全考核?與獎(jiǎng)懲記錄?；（6）?班組學(xué)習(xí)培?訓(xùn)記錄；?（7）每日?施工作業(yè)記?錄；（8?）安全活動(dòng)?記錄；（?9）班組實(shí)?際需要的其?它記錄；?（六）班組?建設(shè)考核：?公司每月?對(duì)班組安全?生產(chǎn)工作進(jìn)?行一次集中?考核，并將?考核結(jié)果實(shí)?行備案管理?。（七）?___班組?升級(jí)活動(dòng)，?將班組分為?合格先進(jìn)明?星三級(jí)；?每月評(píng)選一?名優(yōu)秀班長(zhǎng)?，一個(gè)優(yōu)秀?班組，優(yōu)秀?班長(zhǎng)；優(yōu)秀?班組發(fā)流動(dòng)?紅旗，作為?班組晉升的?必備條件。?五、班組?安全文化體?系建設(shè)具體?要求（一?）班組崗位?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?要求1、?班組安全操?作標(biāo)準(zhǔn)化：?每個(gè)崗位?要按照安全?操作規(guī)程，?明確每一步?操作的安全?操作標(biāo)準(zhǔn)，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。2、班?組作業(yè)環(huán)境?標(biāo)準(zhǔn)化：?按照工作需?要，本著安?全方便原則?，制定工作?設(shè)備工具的?管理標(biāo)準(zhǔn)及?生產(chǎn)作業(yè)環(huán)?境標(biāo)準(zhǔn)，并?嚴(yán)格執(zhí)行。?3、班組?勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)化：制?定統(tǒng)一規(guī)范?的個(gè)人防護(hù)?用品穿戴標(biāo)?準(zhǔn)，并嚴(yán)格?執(zhí)行。4?、安全警示?標(biāo)準(zhǔn)化：?礦區(qū)設(shè)備設(shè)?施上危害告?知和安全警?示標(biāo)志標(biāo)識(shí)?，醒目齊全?標(biāo)準(zhǔn)一致。?（二）班?組安全__?_建設(shè)要求?1、班長(zhǎng)?是班組安全?工作的第一?責(zé)任人，對(duì)?班組安全工?作負(fù)全責(zé)；?班長(zhǎng)除履行?安全管理職?責(zé)生產(chǎn)管理?職責(zé)及質(zhì)量?管理職責(zé)外?，在規(guī)定范?圍內(nèi)具有安?全管理權(quán)生?產(chǎn)___權(quán)?及考核分配?權(quán)等相應(yīng)權(quán)?利；2、?班組分散作?業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)?應(yīng)指定每工?作區(qū)域的安?全負(fù)責(zé)人。?3、新上?崗職工（含?新工種人員?）必須明確?專人監(jiān)護(hù)，?并對(duì)其安全?工作負(fù)責(zé)，?監(jiān)護(hù)期間不?得獨(dú)立操作?。安全監(jiān)護(hù)?期不少于_?__個(gè)月，?被監(jiān)護(hù)人出?現(xiàn)違章，監(jiān)?護(hù)人受連帶?處罰。（?三）班組安?全教育建設(shè)?要求：1?、主要是本?班組的概況?和工作范圍?，本崗位工?種的安全知?識(shí)崗位技?能及安全事?故預(yù)防措施?以及公司下?發(fā)的各種培?訓(xùn)教育教材?。2、每?周___班?組人員學(xué)習(xí)?本班組崗位?工種的安全?操作規(guī)程和?安全管理制?度，以及通?用和相關(guān)的?安全規(guī)程安?全生產(chǎn)制度?。3、每?周學(xué)習(xí)安全?防護(hù)用品的?正確使用方?法，所操作?機(jī)械設(shè)備和?工具的安全?使用要求。?4、凡檢?修搶修及臨?時(shí)性工作，?班組必須提?前制定書面?安全技術(shù)措?施，并由部?門或礦區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)審批，逐?級(jí)把關(guān)，所?有安全技術(shù)?措施必須在?施工前認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?并做好記錄?。（四）?班前班后會(huì)?議建設(shè)要求?：1、班?前班后會(huì)議?長(zhǎng)由班長(zhǎng)主?持并做好記?錄。2、?班前會(huì)要根?據(jù)本班的具?體生產(chǎn)工作?環(huán)境，針對(duì)?每個(gè)環(huán)節(jié)每?個(gè)崗位布臵?好當(dāng)班安全?生產(chǎn)工作及?各崗位應(yīng)協(xié)?調(diào)處理的事?項(xiàng)，明確本?班工作中應(yīng)?注意的問題?，識(shí)別不安?全因素，落?實(shí)安全防范?措施。3?、班后會(huì)要?對(duì)當(dāng)天或當(dāng)?班工作點(diǎn)評(píng)?，重點(diǎn)突出?三點(diǎn)：一是?今天或當(dāng)班?哪些方面做?的好；二是?今天或當(dāng)班?哪一項(xiàng)工作?沒有做好，?安全進(jìn)度質(zhì)?量都存在什?么問題；三?是下一個(gè)班?或第二天上?班的工作應(yīng)?注意什么。?4、要填?寫好交接班?記錄，必須?把安全生產(chǎn)?原始記錄一?一交接清楚?，防止問題?不明措施不?當(dāng)危及安全?生產(chǎn)。（?五）班組安?全會(huì)議建設(shè)?要求：1?、每周二、?五召開兩次?安全會(huì)議，?每次會(huì)議時(shí)?間不少于_?__分鐘，?如遇特殊情?況，經(jīng)所在?部門領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后，可在?本周其他時(shí)?間補(bǔ)上。?2、對(duì)本周?安全工作進(jìn)?行總結(jié)，并?對(duì)下周安全?生產(chǎn)工作進(jìn)?行部署。?3、學(xué)習(xí)?領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)?公司安全生?產(chǎn)會(huì)議要求?，對(duì)照要求?研究解決班?組在安全生?產(chǎn)方面還存?在的問題。?4、根據(jù)?每一時(shí)期的?公司安全生?產(chǎn)要求和季?節(jié)安全生產(chǎn)?特點(diǎn)，講明?安全注意事?項(xiàng)。5、?交流安全生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，檢?查揭露安全?隱患，對(duì)本?班組“三違?”作業(yè)人員?進(jìn)行幫教。?6、參加?會(huì)議的人員?在安全會(huì)議?記錄上簽名?，對(duì)因故未?參加人員，?事后要將會(huì)?議內(nèi)容向其?傳達(dá)。（?六）班組安?全檢查和隱?患整改建設(shè)?要求：1?、堅(jiān)持“一?班三檢”（?班前班中班?后）制度，?有問題要交?接清楚，發(fā)?現(xiàn)異常情況?要及時(shí)處理?；班中要對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行?情況進(jìn)行全?面檢查，并?做好記錄。?2、班長(zhǎng)?要對(duì)“一班?三檢”制度?負(fù)責(zé)___?和落實(shí)，并?且工作中要?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?場(chǎng)所安全生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行?定時(shí)定點(diǎn)定?路線定項(xiàng)目?的巡回檢查?，及時(shí)排查?處理安全隱?患。對(duì)限期?治理的事故?隱患，要嚴(yán)?格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?防范措施和?責(zé)任人。重?大隱患險(xiǎn)情?要及時(shí)報(bào)告?，并有序_?__人員及?時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)?，有效避免?人身事故。?3、班組?長(zhǎng)要督促班?組人員按規(guī)?定穿戴勞保?護(hù)品，檢查?各崗位人員?安全作業(yè)情?況，檢查各?崗位安全隱?患整改及上?報(bào)情況。?4、當(dāng)班安?全檢查出的?問題無(wú)論是?否整改都要?記入安全隱?患處理記錄?欄內(nèi)，未整?改的要及時(shí)?上報(bào)，并注?明上報(bào)情況?，已整改的?注明整改情?況。（七?）班組安全?活動(dòng)建設(shè)要?求：1、?班組每月至?少___一?次安全活動(dòng)?，要求全員?參加，并做?好記錄。?2、總結(jié)分?析本班上月?安全生產(chǎn)工?作，對(duì)工作?中存在的不?足進(jìn)行分析?講評(píng)，并提?出有針對(duì)性?的改進(jìn)意見?。3、對(duì)?下月班組安?全生產(chǎn)工作?和安全注意?事項(xiàng)進(jìn)行部?署安排，并?提出工作要?求。4、?針對(duì)公司部?室（礦區(qū)）?班組的近期?工作要求，?做好宣傳發(fā)?動(dòng)和貫徹落?實(shí)工作。?5、根據(jù)本?班組的安全?生產(chǎn)特點(diǎn)，?開展靈活多?樣的安全活?動(dòng)，如：“?三違”幫教?案例分析等?活動(dòng)。（?八）班組員?工互保聯(lián)保?建設(shè)要求：?1、班組?實(shí)行安全互?保聯(lián)保制，?互保對(duì)象明?確。2、?作業(yè)中，互?保雙方要對(duì)?對(duì)方的安全?工作負(fù)責(zé)，?做到互相提?醒互相照顧?互相監(jiān)督互?相保證。?3、工作前?，班組長(zhǎng)應(yīng)?根據(jù)出勤情?況和人員變?動(dòng)情況，明?確當(dāng)天的互?保對(duì)象，不?得遺漏。?六、工作要?求（一）?班組安全文?化建設(shè)是公?司近期的工?作重點(diǎn)，也?是公司標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)中的?一項(xiàng)重要工?作。對(duì)此，?公司上下要?高度重視，?迅速行動(dòng)起?來，切實(shí)做?好宣傳發(fā)動(dòng)?工作。（?二）質(zhì)檢中?心要先搞出?樣板班組，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組?驗(yàn)收合格后?，全面鋪開?，___月?___日前?使公司班組?安全文化建?設(shè)初具規(guī)模?。（三）?要嚴(yán)格責(zé)任?嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，?___月_?__日前進(jìn)?行總結(jié)，對(duì)?好的單位和?個(gè)人要進(jìn)行?表彰，對(duì)行?動(dòng)慢效果差?的單位和個(gè)?人要進(jìn)行處?罰。2023年生產(chǎn)班組建設(shè)方案（二）?班組安全生?產(chǎn)建設(shè)實(shí)施?方案--??州景煤礦運(yùn)?輸中隊(duì)一?、指導(dǎo)思想?從企業(yè)安?全發(fā)展戰(zhàn)略?的高度，健?全完善班組?建設(shè)制度、?機(jī)制和措施?，推進(jìn)責(zé)任?、自主、簡(jiǎn)?易管理，營(yíng)?造良好的班?組工作環(huán)境?和員工發(fā)展?的空間，提?升職工的技?能，發(fā)揮職?工的才能，?增強(qiáng)基層的?凝聚力、執(zhí)?行力和創(chuàng)新?力，促進(jìn)企?事業(yè)各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?二、班級(jí)?安全生產(chǎn)建?設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?組長(zhǎng)：黃?忠勇副組?長(zhǎng)：黃大家?、韋定達(dá)、?廖安定、石?亞庚（附隊(duì)?干工作分工?表一份）成?員：各班班?長(zhǎng)（附班組?結(jié)構(gòu)建制圖?及___）?三、工作?目標(biāo)1、?員工三提升?：思想素質(zhì)?提升、安全?意識(shí)提升、?崗位技能提?升2、班?組四提高：?凝聚力、服?從力、執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗力?提高3、?班組管理五?到位：布置?工作到位、?檢查工作到?位、隱患處?理到位、班?組分配“三?公”（公平?、公正、公?開）落實(shí)到?位、員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）管理到?位（了解、?分析、處理?）4、班?長(zhǎng)履職六做?到：一是?做到勤交心?談心，達(dá)到?相互溝通和?協(xié)調(diào)；二是?做到垂范、?吃苦耐勞，?并具備奉獻(xiàn)?精神；三是?做到工資分?配嚴(yán)格實(shí)行?按勞分配原?則，獎(jiǎng)勤罰?懶和民主公?開；四是做?到始終堅(jiān)持?“安全第一?”方針，自?覺保護(hù)企業(yè)?財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛?員工生命安?全；五是做?到以安全為?前提，努力?提高工作效?率，確保員?工收入增加?；六是做到?每旬一小結(jié)?，每月一會(huì)?議（班組工?作會(huì)議），?提高班組管?理工作水平?。四、班?組管理制度?（詳細(xì)內(nèi)容?附后）2023年生產(chǎn)班組建設(shè)方案（三）煤礦?班組安全生?產(chǎn)建設(shè)實(shí)施?方案為認(rèn)?真貫徹落實(shí)?國(guó)家及兩級(jí)?公司關(guān)于加?強(qiáng)班組安全?生產(chǎn)建設(shè)的?指示精神，?落實(shí)中華全?國(guó)總工會(huì)國(guó)?家煤礦安全?監(jiān)察局《_?__加強(qiáng)煤?礦班組安全?生產(chǎn)建設(shè)的?指導(dǎo)意見》?，提高班組?安全生產(chǎn)的?質(zhì)量和水平?，充分發(fā)揮?班組的優(yōu)勢(shì)?，增強(qiáng)班組?的凝聚力、?執(zhí)行力和戰(zhàn)?斗力，為我?礦安全生產(chǎn)?和發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，?特制定班組?安全生產(chǎn)建?設(shè)實(shí)施方案?。一、班?組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：副組長(zhǎng)?：班組建?設(shè)辦公室設(shè)?在黨群工作?部和安全管?理部，負(fù)責(zé)?礦班組建設(shè)?的總體規(guī)劃?的制定;負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)、督?導(dǎo)各相關(guān)職?責(zé)部門和單?位工作的開?展。二、?班組建設(shè)目?標(biāo)1.強(qiáng)?化班組自身?建設(shè),班組?實(shí)現(xiàn)無(wú)工傷?發(fā)生。2?.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?精神,促進(jìn)?全礦隊(duì)伍素?質(zhì)提高。?3.夯實(shí)基?礎(chǔ)工作,做?實(shí)工序管理?和安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)?（范本）達(dá)?標(biāo)。4.?加強(qiáng)職工培?訓(xùn)，提高職?工安全技能?，提高實(shí)際?操作能力，?持證率達(dá)到?___%。?三、具體?措施（一?）明確班組?機(jī)構(gòu)配置?1.各單位?按照生產(chǎn)需?要建立班組?，每班設(shè)立?班長(zhǎng)一名（?副班長(zhǎng)、小?組長(zhǎng)可根據(jù)?本單位實(shí)際?情況自行配?置）、安全?質(zhì)量評(píng)估員?一名、群眾?安全監(jiān)督員?一名。2?.班組操作?工配置必須?按照《__?_定額定員?管理辦法》?進(jìn)行配置，?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“?定員掛牌”?制。3.?健全班組長(zhǎng)?人才激勵(lì)機(jī)?制。一是拓?寬用人渠道?，把班組長(zhǎng)?納入煤礦管?理人才培養(yǎng)?計(jì)劃，積極?從優(yōu)秀班組?長(zhǎng)中選拔人?才，有條件?的要送到高?等院校培養(yǎng)?。推優(yōu)評(píng)先?要向基層班?組長(zhǎng)傾斜，?并應(yīng)占有一?定比例。二?是實(shí)行班組?長(zhǎng)聘用制管?理，采用單?位推薦，礦?考評(píng)聘用的?辦法，即用?人單位根據(jù)?班組實(shí)際情?況選拔優(yōu)秀?一線操作人?員作為班長(zhǎng)?人選（班組?長(zhǎng)原則上應(yīng)?具有高中及?以上文化程?度、___?年以上現(xiàn)場(chǎng)?工作經(jīng)歷）?，報(bào)礦班組?建設(shè)辦公室?，由班組建?設(shè)辦公室_?__相關(guān)人?員對(duì)其進(jìn)行?考評(píng)，考評(píng)?內(nèi)容包括思?想素質(zhì)、操?作技術(shù)、安?全救助知識(shí)?及___協(xié)?調(diào)能力四項(xiàng)?，通過考評(píng)?的人員由礦?頒發(fā)班長(zhǎng)聘?任書，聘任?期為一年。?三是根據(jù)《?___關(guān)于?選拔大中專?畢業(yè)生上班?長(zhǎng)崗位的試?行辦法》鼓?勵(lì)大中專畢?業(yè)生到基層?班組崗位鍛?煉。（二?）建立完善?班組安全生?產(chǎn)管理體系?1.由礦?完善班組長(zhǎng)?、安全質(zhì)量?評(píng)估員、群?眾監(jiān)督員及?其他各操作?人員崗位責(zé)?任制、工作?內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)?。2.礦?建立班組交?接班制度、?班前會(huì)制度?、班組和各?崗位安全評(píng)?估制度、崗?位練兵、技?能競(jìng)賽制度?、安全__?_制度、員?工安全權(quán)益?維護(hù)制度；?各單位建立?班組長(zhǎng)隨班?工作制度、?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?制度、隱患?排查治理制?度、事故報(bào)?告和處理程?序、事故分?析處理制度?、安全檢查?與獎(jiǎng)懲制度?、班組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)制度、?現(xiàn)場(chǎng)安全文?明生產(chǎn)制度?、安全績(jī)效?考核制度。?3.推行?班組安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控?管理。做實(shí)?各工種崗位?安全確認(rèn)，?由礦統(tǒng)一制?定崗位安全?確認(rèn)牌板和?崗位安全確?認(rèn)記錄本，?通過對(duì)工種?工作程序、?作業(yè)環(huán)境、?在用設(shè)備的?安全確認(rèn)，?提高員工對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)中?出現(xiàn)的各種?不安全因素?的認(rèn)知和防?范能力。?4.完善班?組安全生產(chǎn)?目標(biāo)控制考?核機(jī)制。各?單位要將本?單位的安全?生產(chǎn)控制目?標(biāo)層層分解?落實(shí)到班組?，實(shí)行班組?安全生產(chǎn)目?標(biāo)考核制度?，完善單位?安全、生產(chǎn)?、效益結(jié)構(gòu)?工資制，加?大安全構(gòu)成?比重，嚴(yán)格?考核獎(jiǎng)懲。?并將安全生?產(chǎn)作為班組?、班組長(zhǎng)、?員工推優(yōu)評(píng)?先、效益工?資分配的“?一票否決”?指標(biāo)。各單?位對(duì)班組安?全生產(chǎn)工作?每月進(jìn)行一?次集中考核?，對(duì)考核結(jié)?果實(shí)行備案?管理。5?.建立健全?班組信息管?理系統(tǒng)。班?組要做好班?前班后安全?信息記錄和?生產(chǎn)、施工?等作業(yè)記錄?；認(rèn)真填寫?出勤、安全?質(zhì)量、隱患?排查治理、?班組井下員?工到崗、培?訓(xùn)等信息，?提高班組安?全信息基礎(chǔ)?管理水平。?（三）加?強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?1.嚴(yán)格落?實(shí)班前會(huì)制?度。結(jié)合準(zhǔn)?___化管?理要求，嚴(yán)?格執(zhí)行班前?會(huì)管理制度?，把開好班?前會(huì)作為現(xiàn)?場(chǎng)管理的第?一道程序，?結(jié)合上一班?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存?在的問題，?針對(duì)每個(gè)環(huán)?節(jié)、每個(gè)崗?位，布置好?當(dāng)班安全生?產(chǎn)及各崗位?應(yīng)協(xié)調(diào)處理?的事項(xiàng)。?明確工作中?注意的問題?，識(shí)別不安?全因素，落?實(shí)相應(yīng)的防?范措施，做?到安全注意?事項(xiàng)不講明?不下井、責(zé)?任不明確不?下井。2?.嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?。各單位根?據(jù)礦交接班?管理制度，?完善各班、?各崗位交接?內(nèi)容、程序?及考核辦法?，防止問題?不明、措施?不當(dāng)而危及?安全生產(chǎn)。?各班組交接?班要堅(jiān)持做?好記錄，認(rèn)?真按要求填?寫交接班記?錄，記錄至?少要保留一?年。3.?充分發(fā)揮群?眾監(jiān)督員的?作用。明確?職責(zé)，堅(jiān)持?將查找隱患?、制止“三?違”作為煤?礦群眾監(jiān)督?員工作的重?中之重，實(shí)?現(xiàn)班組長(zhǎng)不?違章指揮、?班組成員不?違章作業(yè)、?所有人員不?違反勞動(dòng)紀(jì)?律。對(duì)“三?違”現(xiàn)象要?當(dāng)作事故進(jìn)?行分析處理?，做到治之?于未現(xiàn)、防?患于未然。?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督檢查，嚴(yán)?格監(jiān)督落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)安全技?術(shù)操作規(guī)程?，嚴(yán)格監(jiān)督?按批準(zhǔn)的技?術(shù)措施進(jìn)行?施工，嚴(yán)禁?違規(guī)作業(yè)。?4.搞好?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)（?范本）達(dá)標(biāo)?。積極開展?班組安全質(zhì)?量達(dá)標(biāo)評(píng)估?工作，推行?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精?細(xì)化管理，?文明生產(chǎn)；?每班要對(duì)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程?質(zhì)量、崗位?工作質(zhì)量進(jìn)?行驗(yàn)收和評(píng)?估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)?態(tài)（范本）?達(dá)標(biāo)，積極?創(chuàng)建安全精?品工程。?5.做實(shí)?隱患排查治?理。每班堅(jiān)?持對(duì)生產(chǎn)作?業(yè)場(chǎng)所、安?全生產(chǎn)設(shè)備?及各系統(tǒng)進(jìn)?行定時(shí)、定?點(diǎn)、定路線?、定項(xiàng)目巡?回檢查，及?時(shí)排查治理?現(xiàn)場(chǎng)事故隱?患，隱患沒?有排除班組?長(zhǎng)不得__?_生產(chǎn)；對(duì)?限期治理的?事故隱患，?要嚴(yán)格落實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)防范措?施；遇到重?大險(xiǎn)情要及?時(shí)報(bào)告，并?有序___?人員及時(shí)撤?離現(xiàn)場(chǎng)，避?免事態(tài)擴(kuò)大?。6.落?實(shí)班組安全?生產(chǎn)權(quán)益。?班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)條件?的變化情況?，有安全生?產(chǎn)決策權(quán)和?___指揮?權(quán)；有檢查?職工安全作?業(yè)情況、抵?制上級(jí)違章?指揮權(quán)；有?對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?工程質(zhì)量、?崗位工作質(zhì)?量進(jìn)行安全?評(píng)估驗(yàn)收權(quán)?；在安全隱?患沒有排除?或不具備安?全生產(chǎn)條件?時(shí)，有拒絕?開工或停止?生產(chǎn)權(quán)。切?實(shí)落實(shí)煤礦?工人安全生?產(chǎn)權(quán)利。?（四）加強(qiáng)?班組安全文?化建設(shè)和教?育培訓(xùn)工作?1.加強(qiáng)?班組安全文?化建設(shè)。各?單位積極開?展培養(yǎng)特色?班組活動(dòng)，?通過努力創(chuàng)?建“六型班?組”（即學(xué)?習(xí)型班組、?創(chuàng)新型班組?、節(jié)約型班?組、和諧型?班組、安全?信得過班組?、質(zhì)量型班?組）來培養(yǎng)?和弘揚(yáng)班組?團(tuán)隊(duì)精神，?做到工作相?互支持、密?切配合，工?序銜接協(xié)調(diào)?無(wú)誤。2?.強(qiáng)化安全?教育培訓(xùn)工?作。重視和?發(fā)揮班組在?員工教育培?訓(xùn)中的主陣?地作用，單?位堅(jiān)持班組?安全知識(shí)、?崗位技能培?訓(xùn)和自救互?救培訓(xùn)，嚴(yán)?格新招錄員?工的崗前培?訓(xùn)，做到應(yīng)?知應(yīng)會(huì)；班?組長(zhǎng)和班組?所有員工須?經(jīng)培訓(xùn)考核?合格方可上?崗，各工種?要做到持證?上崗。設(shè)置?班組急救員?，并定期參?加培訓(xùn)，加?強(qiáng)班組應(yīng)急?救援能力；?加強(qiáng)對(duì)采用?的新工藝、?新設(shè)備、新?技術(shù)的培訓(xùn)?，適應(yīng)安全?發(fā)展需要；?單位積極定?期開展警示?教育，汲取?事故教訓(xùn)，?增強(qiáng)事故防?范意識(shí)；落?實(shí)以師帶徒?，提高安全?生產(chǎn)實(shí)際操?作技能；大?力開展崗位?練兵，促使?班組員工熟?練掌握安全?生產(chǎn)操作技?術(shù)，提高防?范事故的能?力。3.?積極開展班?組安全技術(shù)?革新。鼓勵(lì)?員工廣泛開?展安全生產(chǎn)?小發(fā)明、小?創(chuàng)造、小改?造等安全技?術(shù)革新和管?理創(chuàng)新實(shí)?踐活動(dòng)；鼓?勵(lì)員工立足?崗位進(jìn)行技?術(shù)創(chuàng)新，努?力營(yíng)造學(xué)技?術(shù)、鉆業(yè)務(wù)?、爭(zhēng)先進(jìn)、?保安全的濃?厚氛圍。?四、考核?1.各部門?、單位必須?建立切實(shí)可?行的管理制?度和實(shí)施計(jì)?劃，未建立?或不符合實(shí)?際的，一項(xiàng)?次考核責(zé)任?部門和單位?正職___?元。2.?各單位認(rèn)真?按照各種管?理制度，積?極___落?實(shí)，凡未落?實(shí)或落實(shí)不?到位的，一?項(xiàng)次考核單?位正職__?_元。2023年生產(chǎn)班組建設(shè)方案（四）安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化班組建設(shè)?活動(dòng)實(shí)施?方案為了?深入貫徹落?實(shí)《國(guó)務(wù)_?__加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?__決定》?，同時(shí)根據(jù)?公司要求，?結(jié)合《企業(yè)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化基本規(guī)?范》（aq?/t900?6－___?）文件要點(diǎn)?，進(jìn)一步推?進(jìn)班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?的優(yōu)勢(shì)，落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，改?善公司安全?生產(chǎn)條件，?控制安全生?產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提?高安全管理?水平，進(jìn)一?步提高班組?建設(shè)的安全?水平，增強(qiáng)?班組的凝聚?力、執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力，?特制定安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?班組建設(shè)活?動(dòng)實(shí)施方案?。一、指?導(dǎo)思想以?科學(xué)發(fā)展觀?為指導(dǎo)，堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，以落實(shí)企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?建立自我完?善、持續(xù)改?進(jìn)的安全生?產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?為目標(biāo)，突?出重點(diǎn)、狠?抓關(guān)鍵、以?點(diǎn)帶面、穩(wěn)?步推進(jìn)，全?面開展企業(yè)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化活動(dòng)，?夯實(shí)企業(yè)安?全生產(chǎn)基礎(chǔ)?，提高企業(yè)?本質(zhì)安全水?平，促進(jìn)公?司安全生產(chǎn)?狀況持續(xù)穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)。?二、工作目?標(biāo)通過開?展安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化班組?建設(shè)活動(dòng)，?進(jìn)一步推動(dòng)?和落實(shí)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理，增強(qiáng)?公司全體員?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理工?作，實(shí)現(xiàn)安?全管理標(biāo)準(zhǔn)?化、崗位操?作標(biāo)準(zhǔn)化、?日常管理標(biāo)?準(zhǔn)化，促進(jìn)?企業(yè)安全生?產(chǎn)管理、技?術(shù)裝備設(shè)施?逐步達(dá)到國(guó)?家和行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，并以此?為契機(jī)推動(dòng)?公司的安全?生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)?管理工作上?一個(gè)新臺(tái)階?。班組安?全管理制度?化、規(guī)范化?，職工安全?防范意識(shí)和?能力明顯增?強(qiáng)，杜絕重?大人身傷亡?和設(shè)備事故?，努力實(shí)現(xiàn)?班組“零事?故、零隱患?、零缺陷、?零違章”，?全面完成公?司年度安全?生產(chǎn)目標(biāo)任?務(wù)。三、?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)的重要意?義1.班?組是企業(yè)的?細(xì)胞，班組?的安全工作?，是企業(yè)安?全生產(chǎn)的基?礎(chǔ)。要搞好?安全工作，?必須抓好班?組這個(gè)最基?層、最基礎(chǔ)?的單元，實(shí)?現(xiàn)班組規(guī)范?化管理、標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)，?是夯實(shí)公司?安全基礎(chǔ)，?推動(dòng)公司安?全發(fā)展、可?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?2.班組?安全建設(shè)是?提升管理水?平的有效方?法，安全管?理的基礎(chǔ)在?班組，執(zhí)行?力在班組中?體現(xiàn)，效益?通過班組實(shí)?現(xiàn)，安全由?班組來保證?。通過班組?安全建設(shè)，?全面提升班?組精細(xì)化管?理水平，提?高班組成員?的執(zhí)行力、?戰(zhàn)斗力、創(chuàng)?造力，提高?班組經(jīng)濟(jì)效?益。3.?班組安全建?設(shè)，是減少?“三違”，?防范事故的?有效途徑，?企業(yè)安全事?故___%?是由“三違?”（違章指?揮、違章作?業(yè)、違反勞?動(dòng)紀(jì)律）造?成的，只有?始終堅(jiān)持“?安全第一”?，嚴(yán)格執(zhí)行?安全管理制?度，充分發(fā)?揮班組安全?生產(chǎn)第一道?防線的作用?，減少和杜?絕“三違”?現(xiàn)象，有效?遏制重大事?故發(fā)生，保?障安全生產(chǎn)?。四、_?__機(jī)構(gòu)及?職責(zé)為扎?實(shí)推進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作，?公司成立創(chuàng)?建安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?領(lǐng)導(dǎo)小組。?（一）、?領(lǐng)導(dǎo)小組人?員組長(zhǎng)：?鐘貴良副?組長(zhǎng)：江泉?成員：朱?小玲宋加義?吳興炳黃玉?梅李茂娜劉?洪芬胡宇石?躍界曾琦?王昊鄧志飛?領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在生產(chǎn)技術(shù)?部，負(fù)責(zé)日?常具體工作?。（二）?、辦公室人?員辦公室?主任：吳興?炳成員：?王福康陳楊?建鄧仁智鐘?共生黃小龍?（三）、?領(lǐng)導(dǎo)小組職?責(zé)1、制?定、審批安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化班組建設(shè)?活動(dòng)實(shí)施方?案；2、?確定安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班?組建設(shè)活動(dòng)?目標(biāo)；3?、落實(shí)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?班組建設(shè)活?動(dòng)所需資源?、資金等；?4、指導(dǎo)?協(xié)調(diào)解決安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化班組建設(shè)?活動(dòng)中的重?要問題；?5、督促檢?查安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)班組建?設(shè)活動(dòng)實(shí)施?方案落實(shí)情?況；6、?對(duì)安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建?活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)?部自評(píng)和考?核。五、?班組安全建?設(shè)的主要內(nèi)?容〈一〉?建立完善班?組安全生產(chǎn)?管理體系?1、強(qiáng)化班?組安全制度?建設(shè)，主要?包括：（?1）班前會(huì)?制度；（?2）安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理制?度；（3?）隱患排查?治理制度；?（4）班?組和各崗位?安全評(píng)估制?度；（5?）事故報(bào)告?和處理制度?；（6）?事故分析處?理制度；?（7）安全?檢查與獎(jiǎng)懲?制度；（?8）安全_?__制度；?（9）安?全績(jī)效考核?制度；（?10）班組?安全互相聯(lián)?保制度；?2、抓實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，明確班?組是作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)安全生產(chǎn)?責(zé)任主體，?實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。3、?完善班組安?全生產(chǎn)目標(biāo)?控制、考核?激勵(lì)機(jī)制，?把安全生產(chǎn)?控制目標(biāo)層?層分解落實(shí)?到班組，實(shí)?行班組安全?生產(chǎn)目標(biāo)考?核制度。?〈二〉規(guī)范?班組長(zhǎng)管理?1．完善?班組長(zhǎng)任用?機(jī)制，明確?任用標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范選拔程?序。班組長(zhǎng)?一般要求高?中以上文化?程度，__?_年以上現(xiàn)?場(chǎng)工作經(jīng)歷?。2．規(guī)?范班組長(zhǎng)管?理方式，實(shí)?行定期聘用?制度，健全?班組長(zhǎng)人才?激勵(lì)機(jī)制，?拓寬用人渠?道，選拔優(yōu)?秀人才。?〈三〉加強(qiáng)?班組現(xiàn)場(chǎng)安?全管理1?．嚴(yán)格落實(shí)?班前會(huì)制度?，把開好班?前會(huì)作為現(xiàn)?場(chǎng)管理的第?一道程序，?結(jié)合上一班?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存?在的問題，?針對(duì)每一環(huán)?節(jié)，每個(gè)崗?位，布置好?當(dāng)班安全生?產(chǎn)及各崗位?應(yīng)協(xié)調(diào)處理?的事項(xiàng)，明?確工作中注?意的問題，?識(shí)別不安全?因素，落實(shí)?相應(yīng)的防范?措施。班前?會(huì)具體內(nèi)容?：（1）?傳達(dá)學(xué)習(xí)上?級(jí)有關(guān)安全?工作的文件?、指示或事?故案例；?（2）布置?工作任務(wù)的?同時(shí)進(jìn)行安?全交底，使?員工熟知工?作中相應(yīng)的?安全措施或?注意事項(xiàng)；?（3）說?明上一班的?設(shè)備及安全?設(shè)施運(yùn)行狀?況，對(duì)遺留?的安全問題?提出防范措?施；（4?）明確安全?值班負(fù)責(zé)人?和安全檢查?的重點(diǎn)；?（5）對(duì)員?工掌握安全?操作規(guī)程及?事故應(yīng)急預(yù)?案情況進(jìn)行?提問或抽查?。2.嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?填寫好交接?班記錄，必?須把相關(guān)原?始記錄一一?交接清楚，?防止問題不?明，措施不?當(dāng)而危及安?全生產(chǎn)。?（1）交班?規(guī)定①班?組長(zhǎng)提前_?__分鐘_?__本班人?員匯總本班?工作，準(zhǔn)備?好交接內(nèi)容?。②交接?人主動(dòng)向接?班人介紹生?產(chǎn)情況、設(shè)?備運(yùn)行情況?及___通?知；③有?以下情況應(yīng)?拒絕交班并?匯報(bào)主管領(lǐng)?導(dǎo)：接班人?班前飲酒或?精神異常；?交班內(nèi)容中?存在問題尚?未弄清；接?班負(fù)責(zé)人未?按時(shí)到崗；?交班人必須?實(shí)事求是交?清班中全部?情況，不得?遺漏隱瞞；?本班內(nèi)有條?件解決的問?題不得遺留?交班。（?2）接班規(guī)?定①接班?人員穿戴好?防護(hù)用品提?前___分?鐘參加班前?會(huì)；②接?班人提前按?巡檢路線和?內(nèi)容檢查設(shè)?備；③與?交班人對(duì)_?__接，由?雙方當(dāng)班班?組長(zhǎng)在交接?記錄上簽認(rèn)?；④接班?條件不符合?要求時(shí)，如?確因設(shè)備問?題，難以在?短時(shí)間內(nèi)處?理好，經(jīng)接?班人同意，?雙方確認(rèn)后?，交班人方?可離崗；?⑤接班時(shí)由?接班班組長(zhǎng)?___本崗?的檢查工作?。3.充?分發(fā)揮全員?監(jiān)督作用，?要做到班組?長(zhǎng)不違章指?揮，班員不?違章作業(yè)、?不違反勞動(dòng)?紀(jì)律，做到?治之于未現(xiàn)?，防患于未?然。4.?加強(qiáng)隱患排?查治理工作?，抓好隱患?排查，實(shí)行?班組隱患分?級(jí)管理，落?實(shí)治理責(zé)任?，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)?所、安全生?產(chǎn)設(shè)備及各?系統(tǒng)進(jìn)行定?時(shí)、定點(diǎn)、?定線路、定?項(xiàng)目巡回檢?查，及時(shí)排?查治理現(xiàn)場(chǎng)?事故隱患。?隱患沒排除?班組長(zhǎng)不得?___生產(chǎn)??！此摹?加強(qiáng)班組安?全教育培訓(xùn)?工作加強(qiáng)?安全教育培?訓(xùn)工作，重?視和發(fā)揮班?組在員工教?育培訓(xùn)中的?主陣地作用?，加強(qiáng)班組?安全知識(shí)、?崗位技能培?訓(xùn)，嚴(yán)格新?員工的崗前?三級(jí)安全培?訓(xùn)，加強(qiáng)班?組應(yīng)急救援?知識(shí)培訓(xùn)，?建立班組應(yīng)?急預(yù)案，充?分利用典型?案例，開展?警示教育，?汲取事故教?訓(xùn)，增強(qiáng)事?故防范意識(shí)?，提高事故?防范能力。?〈五〉落?實(shí)班組安全?生產(chǎn)檢查制?度班組安?全生產(chǎn)檢查?應(yīng)明確檢查?內(nèi)容、檢查?標(biāo)準(zhǔn)、檢查?方法、檢查?周期等，形?成安全檢查?記錄。1?.班組長(zhǎng)要?對(duì)當(dāng)班職工?健康狀況、?精神狀態(tài)和?勞動(dòng)防護(hù)用?品穿戴情況?進(jìn)行確認(rèn)。?2.當(dāng)班?職工要對(duì)使?用的設(shè)備、?工器具、物?料等安全狀?態(tài)進(jìn)行確認(rèn)?。3.當(dāng)?班職工要對(duì)?各種安全防?護(hù)器材和裝?置、檢測(cè)儀?器等完好情?況進(jìn)行確認(rèn)?。4.當(dāng)?班職工要對(duì)?工作崗位及?周圍環(huán)境的?危險(xiǎn)因素進(jìn)?行確認(rèn)。?5.崗位職?工要對(duì)檢修?作業(yè)設(shè)備的?停運(yùn)、試車?前安全防護(hù)?情況進(jìn)行確?認(rèn)。〈六?〉學(xué)習(xí)和掌?握班組安全?管理法學(xué)?習(xí)和掌握“?六個(gè)三”班?組安全管理?法，即：?“三勤”：?勤動(dòng)腦、勤?匯報(bào)、勤溝?通；“三?細(xì)”：心細(xì)?、安排工作?細(xì)、抓工程?質(zhì)量細(xì)；?“三到位”?：布置工作?到位、檢查?工作到位、?隱患處理到?位；“三?不少”：班?前檢查不能?少、班中排?查不能少、?班后復(fù)查不?能少；“?三必談”：?發(fā)現(xiàn)情緒不?正常的人必?談、對(duì)受到?批評(píng)的人必?談、每月必?須召開一次?談心會(huì)；?“三提高”?：提高安(?更多請(qǐng)__?_)全意識(shí)?、提___?位技能、提?高團(tuán)隊(duì)凝聚?力和戰(zhàn)斗力?；六、活?動(dòng)的步驟、?內(nèi)容和時(shí)間?安排公司?計(jì)劃利用今?年時(shí)間全面?展開安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班?組建設(shè)工作?，使我公司?安全工作再?上一個(gè)新臺(tái)?階。今年班?組安全建設(shè)?工作具體安?排如下：?1、部署、?宣傳、動(dòng)員?階段（時(shí)間?：___月?___日至?___月_?__日）?___召開?安全標(biāo)準(zhǔn)化?工作會(huì)議進(jìn)?行動(dòng)員部署?，成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?實(shí)施方案，?___班組?長(zhǎng)培訓(xùn)，傳?達(dá)和學(xué)習(xí)《?班組安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理》，使全?小組人員充?分認(rèn)識(shí)到開?展安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)?的重要性，?明確工作任?務(wù)目標(biāo)和完?成時(shí)限。?2、推進(jìn)實(shí)?施階段（_?__月至_?__月）?通過學(xué)習(xí)宣?傳，將班組?建設(shè)活動(dòng)具?體要求落實(shí)?到實(shí)際行動(dòng)?中，計(jì)劃每?周開展一次?班組自查活?動(dòng)，每月進(jìn)?行一次公司?檢查活動(dòng)，?內(nèi)容包括班?組安全建設(shè)?活動(dòng)開展情?況檢查，安?全隱患排查?。并依據(jù)活?動(dòng)方案要求?，全面開展?企業(yè)加強(qiáng)班?組安全建設(shè)?和作業(yè)場(chǎng)所?安全管理活?動(dòng)工作，進(jìn)?一步促進(jìn)班?組安全建設(shè)?工作取得實(shí)?效。3、?鞏固提高階?段（___?月至___?月底）聯(lián)?系前一階段?工作要求，?認(rèn)真開展自?檢自查的同?時(shí)，___?開展優(yōu)秀班?組和優(yōu)秀員?工評(píng)選活動(dòng)?，通過評(píng)優(yōu)?罰劣，挖掘?典型，表彰?先進(jìn)，使公?司班組安全?建設(shè)持續(xù)深?入開展。?七、工作要?求（一）?提高認(rèn)識(shí)。?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作是?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)的一項(xiàng)帶?有基礎(chǔ)性、?長(zhǎng)期性、前?瞻性和戰(zhàn)略?性的工作，?是貫徹安全?生產(chǎn)法律法?規(guī)、落實(shí)企?業(yè)安全生產(chǎn)?主體責(zé)任、?夯實(shí)安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)?化源頭管理?的有效措施?，是提高員?工安全素質(zhì)?的一項(xiàng)基本?建設(shè)工程，?是實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)長(zhǎng)治久?安的根本途?徑。各部門?要充分認(rèn)識(shí)?開展標(biāo)準(zhǔn)化?工作的重要?意義，把安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)作為?促進(jìn)安全生?產(chǎn)工作上水?平的固本強(qiáng)?基工程來抓?，全力推進(jìn)?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作。?（二）加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各?部門要指定?專（兼）職?人員具體負(fù)?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工?作，形成完?善的標(biāo)準(zhǔn)化?工作___?體系。要認(rèn)?真研究制定?標(biāo)準(zhǔn)化工作?方案，認(rèn)真?謀劃，統(tǒng)籌?安排，明確?分工，層層?負(fù)責(zé)，認(rèn)真?實(shí)施，積極?推進(jìn)，要注?意把握正確?的引導(dǎo)方向?，注重緊密?聯(lián)系工作實(shí)?際，注入安?全工作新的?生機(jī)和活力?，確保安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施，高質(zhì)?量推進(jìn)。?（三）完善?措施。要把?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)與?深入貫徹安?全生產(chǎn)法規(guī)?相結(jié)合，與?落實(shí)上級(jí)安?全指示精神?相結(jié)合，健?全安全生產(chǎn)?各項(xiàng)規(guī)章制?度，各個(gè)環(huán)?節(jié)和相關(guān)崗?位的安全工?作，符合法?律、法規(guī)、?規(guī)章、規(guī)程?，達(dá)到和保?持一定的標(biāo)?準(zhǔn)，始終處?于安全生產(chǎn)?的良好狀態(tài)?，將安全生?產(chǎn)行為納入?法律化、制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化管理軌道?。與深化安?全專項(xiàng)整治?相結(jié)合，把?創(chuàng)建安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企?業(yè)作為深化?安全專項(xiàng)整?治和隱患排?查治理的重?要內(nèi)容，通?過全面開展?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)活?動(dòng)，使安全?生產(chǎn)工作真?正步入標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范化?、經(jīng)?；?理軌道，切?實(shí)從源頭上?把好安全關(guān)?。（四）?加強(qiáng)宣傳，?強(qiáng)化指導(dǎo)。?各相關(guān)單位?和部門要結(jié)?合安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化基本?規(guī)范的特點(diǎn)?，按照先易?后難、分類?指導(dǎo)、分類?推進(jìn)的原則?，加快推進(jìn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?創(chuàng)建進(jìn)度。?要廣泛宣傳?和全面貫徹?安全生產(chǎn)行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使?員工正確理?解和把握相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)?涵和要求；?要組成相應(yīng)?的監(jiān)察小組?，自查自糾?，整改完善?，提高企業(yè)?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化?工作水平。?（五）突?出重點(diǎn)，搞?好結(jié)合。開?展安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)?要與貫徹安?全生產(chǎn)法律?法規(guī)相結(jié)合?，與改善安?全生產(chǎn)條件?和提高職工?職業(yè)技能素?質(zhì)相結(jié)合，?與加大對(duì)安?全科技創(chuàng)新?和安全技術(shù)?改造的投入?相結(jié)合，與?深化安全生?產(chǎn)專項(xiàng)整治?相結(jié)合，使?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化工作成?為推進(jìn)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)工?作的長(zhǎng)效手?段，持續(xù)不?斷地抓緊、?抓實(shí)、抓出?成效。（?六）完善機(jī)?制，務(wù)求實(shí)?效。要不斷?探索研究，?完善創(chuàng)建體?制機(jī)制，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)服務(wù)?。各相關(guān)單?位和部門要?將安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作納入?年度安全生?產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)?（范本）考?核，建立創(chuàng)?建信息動(dòng)態(tài)?（范本）專?報(bào)、月報(bào)制?度，各