供應(yīng)鏈采購(gòu)管理

基于供應(yīng)鏈而開(kāi)展的采購(gòu)和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式第二節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第三節(jié)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā)，由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商或零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理是一種集成化系統(tǒng)化的管理方式，它從全局的角度通過(guò)合作伙伴間的密切合作對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度，以最小的成本和費(fèi)用產(chǎn)生最大的價(jià)值和最佳的服務(wù)。

供應(yīng)鏈的特點(diǎn)一、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)供需節(jié)構(gòu)成的鏈條結(jié)構(gòu)。供需節(jié)：直接發(fā)生供需關(guān)系的兩個(gè)企業(yè)構(gòu)成一個(gè)供需節(jié)。二、這個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)中有一個(gè)核心企業(yè)。原始資源供應(yīng)商核心企業(yè)分銷(xiāo)商用戶(hù)按核心企業(yè)的性質(zhì)可以分為：1.生產(chǎn)企業(yè)2.流通企業(yè)商業(yè)企業(yè)物質(zhì)企業(yè)物流企業(yè)金融企業(yè)3其他服務(wù)企業(yè)（旅游、交通、技術(shù)、信息、咨詢(xún)等）

三、供應(yīng)鏈基本的供需內(nèi)容是產(chǎn)品或服務(wù)四、供應(yīng)鏈基本的功能是產(chǎn)品后服務(wù)的信息流、商流、物流、資金流處理。五、供應(yīng)鏈的宗旨是供應(yīng)鏈整體效益最大化。

圖1一般的供應(yīng)鏈網(wǎng)供應(yīng)鏈網(wǎng)的三種結(jié)構(gòu)模型──────────────────────────────────特性指標(biāo)集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)──────────────────────────────────制造模式集中裝配分散裝配分散區(qū)分主要目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類(lèi)較少多多裝配過(guò)程集中在制造階段分散到分銷(xiāo)階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月—數(shù)年數(shù)周—數(shù)月主要庫(kù)存類(lèi)型產(chǎn)成品半成品原材料──────────────────────────────────（1）集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)在集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司完成將零件和組件裝配成最終產(chǎn)品的制造過(guò)程。集中型供應(yīng)鏈網(wǎng)的突出特點(diǎn)是，制造過(guò)程和裝配過(guò)程集中于某地完成，也就是說(shuō)，在一處作業(yè)地點(diǎn)將許多獨(dú)立的零件組裝成少量的最終產(chǎn)品。汽車(chē)工業(yè)、航空工業(yè)和機(jī)械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類(lèi)型，其產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。（2）分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)在分散型供應(yīng)鏈網(wǎng)中，公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線(xiàn)和分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。裝配分兩步進(jìn)行：（1）在工廠(chǎng)完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過(guò)程（2）在分銷(xiāo)地完成訂貨產(chǎn)品的簡(jiǎn)單裝配過(guò)程。器械工業(yè)、電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)屬于這種類(lèi)型，其產(chǎn)品生命周期為幾個(gè)月到幾年。

（3））適適應(yīng)應(yīng)型型供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)在適適應(yīng)應(yīng)型型供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)中中，，公公司司擁?yè)碛杏凶钭罱K終產(chǎn)產(chǎn)品品的的裝裝配配線(xiàn)線(xiàn)和和分分銷(xiāo)銷(xiāo)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)。。主要要的的制制造造過(guò)過(guò)程程使使用用了了分分散散區(qū)區(qū)分分方方法法，，所所以以在在制制造造階階段段就就對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品作作出出了了品品種種的的區(qū)區(qū)分分。服裝裝業(yè)業(yè)、、制制鞋鞋業(yè)業(yè)的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈網(wǎng)網(wǎng)就就是是屬屬于于這這種種類(lèi)類(lèi)型型。。供應(yīng)鏈的的形成過(guò)過(guò)程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)改進(jìn)工序序改造流水水線(xiàn)協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)個(gè)部部門(mén)的工工作協(xié)調(diào)供應(yīng)應(yīng)商和分分銷(xiāo)商的的工作產(chǎn)生供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的思想想供應(yīng)鏈管管理思想想的精髓髓供應(yīng)鏈一一體化的的物流管管理的精精髓是以信息代代替庫(kù)存存，以供供應(yīng)鏈作作為庫(kù)房房，實(shí)現(xiàn)物物流的敏敏捷配送送。供應(yīng)鏈管管理強(qiáng)調(diào)調(diào)把主要要精力放放在關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)上上，即非核心業(yè)業(yè)務(wù)外包包，在此基基礎(chǔ)上獲獲得更多多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，使使核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力得得到加強(qiáng)強(qiáng)。書(shū)P184頁(yè)示例：1.惠普的大大規(guī)模定定制大規(guī)模定定制就是是一個(gè)公公司向全全世界不不同的顧顧客提供供高度個(gè)個(gè)性化產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的能能力。大大規(guī)模定定制的關(guān)關(guān)鍵在于于將產(chǎn)品品差別化化的工作作推遲到到供應(yīng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的最最后一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行行。2.戴爾爾的直線(xiàn)線(xiàn)訂購(gòu)模模式（Build－to－orderModel）直線(xiàn)模式式是根據(jù)據(jù)客戶(hù)的的具體需需求、而而不是根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的預(yù)測(cè)測(cè)制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃的。整整條供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的關(guān)鍵鍵：一是是客戶(hù)服服務(wù)，一一是物料料配送。。戴爾充充分利用用了互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，使戴爾和上上游配件件制造商商組成了了一個(gè)虛虛擬企業(yè)業(yè)。太陽(yáng)微系系統(tǒng)（SUN）公司的部部件配送送虛擬化化為了更好好的服務(wù)務(wù)和更低低的成本本，SUN決定將3PL的角色從從倉(cāng)庫(kù)和和配送管管理轉(zhuǎn)向向信息管管理。物物流運(yùn)作作及相關(guān)關(guān)信息技技術(shù)已包包給了外外人，但但SUN仍然控制制著整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈鏈。SUN對(duì)3PL有著嚴(yán)格格的約束束，結(jié)果果是誰(shuí)來(lái)來(lái)配送已已經(jīng)變得得并不重重要了。。有效客戶(hù)戶(hù)反應(yīng)ECR（EfficientCustomerResponses）ECR以滿(mǎn)足客客戶(hù)要求求，最大大限度降降低物流流過(guò)程費(fèi)費(fèi)用為原原則，能能及時(shí)做做出迅速速、準(zhǔn)確確反映，，使提供供的物品品供應(yīng)或或服務(wù)流流程最佳佳化而組組成的協(xié)協(xié)作系統(tǒng)統(tǒng)。是1992年美國(guó)食食品市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)協(xié)會(huì)從食食品雜貨貨業(yè)發(fā)展展起來(lái)的的一種供供應(yīng)鏈管管理策略略。發(fā)展過(guò)程程1991年，P&G成為率先先實(shí)施ECR的生產(chǎn)企企業(yè)，在在實(shí)施商商品分類(lèi)類(lèi)管理的的基礎(chǔ)上上，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了連續(xù)續(xù)補(bǔ)貨制制度；1993年，美國(guó)國(guó)批發(fā)業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)宣宣布正式式實(shí)施ECR，使其得到到了進(jìn)一一步的發(fā)發(fā)展；1995年，ECR由各個(gè)企企業(yè)的實(shí)實(shí)施發(fā)展展為以食食品雜貨貨業(yè)及其其他產(chǎn)業(yè)業(yè)為基礎(chǔ)礎(chǔ)的合作作實(shí)施1996年，ECR的發(fā)展出出現(xiàn)了停停滯。其其主要原原因是企企業(yè)預(yù)期期與實(shí)際際效果的的差距太太大：傳統(tǒng)ECR定制ECR實(shí)施目標(biāo)解決供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈實(shí)施重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成的分析如何有效刺激客戶(hù)需求實(shí)施手段建立有效的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系ECR的發(fā)展方方向定定制ECRECR的的原則1.ECR的目的是是以低成成本向消消費(fèi)者提提供高價(jià)價(jià)值服務(wù)務(wù)。2.ECR要求供需需雙方關(guān)關(guān)系必須須從傳統(tǒng)統(tǒng)的贏輸輸型交易易關(guān)系向向雙贏型型聯(lián)盟伙伙伴關(guān)系系轉(zhuǎn)化。。3.及時(shí)時(shí)準(zhǔn)備的的信息在在有效地地市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)、生生產(chǎn)制造造、物流流運(yùn)送等等決策方方面起重重要作用用。4.ECR要求從生生產(chǎn)線(xiàn)末末端的包包裝作業(yè)業(yè)開(kāi)始到到消費(fèi)者者獲得商商品為止止的整個(gè)個(gè)商品移移動(dòng)過(guò)程程產(chǎn)生最最大的附附加價(jià)值值，使消消費(fèi)者在在需要的的時(shí)間能能及時(shí)獲獲得所需需要的商商品。5.ECR為了提高高供應(yīng)鏈鏈整體的的效果（（如降低低成本、、減少庫(kù)庫(kù)存、提提高商品品的價(jià)值值等），，要求建建立共同同的成果果評(píng)價(jià)體體系，要要求在供供應(yīng)鏈范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行公平平的利益益分配。。ECR的無(wú)形利利益客戶(hù)

增加選擇和購(gòu)物便利，減少庫(kù)存貨品，貨品更新鮮

分銷(xiāo)商

提高信譽(yù)，更加理解客戶(hù)情況，改善與供應(yīng)商的關(guān)系

供應(yīng)商

減少無(wú)存貨現(xiàn)象，加強(qiáng)品牌的完整性，改善與分銷(xiāo)商的關(guān)系

ECR四大要素素的內(nèi)容容有效新商品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)投入

最有效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以降低成本

有效促銷(xiāo)活動(dòng)

提高倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，減少預(yù)先購(gòu)買(mǎi)、供應(yīng)商庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，使貿(mào)易和促銷(xiāo)的整個(gè)系統(tǒng)效率最高

有效店鋪空間安排

通過(guò)第二次包裝（如為滿(mǎn)足不同的訂單需求，將一個(gè)運(yùn)輸包裝中的產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝，并賦予不同的包裝標(biāo)識(shí)）等手段，提高貨物的分銷(xiāo)效率，使庫(kù)存和商店空間的使用率最優(yōu)化

有效商品補(bǔ)充

包括電子數(shù)據(jù)交換（EDI）以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充和計(jì)算機(jī)輔助訂貨，使補(bǔ)充系統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化

第二節(jié)供供應(yīng)鏈采采購(gòu)管理理項(xiàng)目供應(yīng)鏈采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)基本性質(zhì)基于需求的采購(gòu)基于庫(kù)存的采購(gòu)供應(yīng)方主動(dòng)型，需求方無(wú)采購(gòu)操作的采購(gòu)方式需求方主動(dòng)型，需求方全采購(gòu)操作的采購(gòu)方式合作型采購(gòu)對(duì)抗型采購(gòu)采購(gòu)環(huán)境友好合作對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)信息關(guān)系信息傳輸、信息共享信息不通、信息保密供應(yīng)鏈采采購(gòu)與傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)的區(qū)別別庫(kù)存關(guān)系供應(yīng)商掌握庫(kù)存需求方掌握庫(kù)存需求方可以不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，零庫(kù)存需求方可以設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，高庫(kù)存送貨方式小批量多頻次連續(xù)送貨大批量少頻次連續(xù)送貨雙方關(guān)系供需雙方關(guān)系友好供需雙方關(guān)系敵對(duì)責(zé)任共擔(dān)、利益共享、協(xié)調(diào)性配合責(zé)任自負(fù)，利益獨(dú)享、互斥性競(jìng)爭(zhēng)驗(yàn)貨工作免檢嚴(yán)格檢查沃爾瑪案案例一、建設(shè)設(shè)信息系系統(tǒng)為供供應(yīng)鏈采采購(gòu)管理理做基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。。1.1983年年P(guān)OS銷(xiāo)售時(shí)時(shí)點(diǎn)系統(tǒng)統(tǒng)2.1985建建立EDI數(shù)據(jù)據(jù)交換系系統(tǒng)3.VICS委委員會(huì)制制定了能能由UPC統(tǒng)一一識(shí)別的的商品識(shí)識(shí)別碼。。二、向供供應(yīng)商傳傳送銷(xiāo)售售時(shí)點(diǎn)信信息，實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售售信息共共享。這使沃爾爾瑪與供供應(yīng)商建建立起一一種相互互信任、、相互依依賴(lài)的特特殊關(guān)系系，形成成利益共共同體。。三、供應(yīng)應(yīng)商管理理庫(kù)存VMI制度(供應(yīng)商商管理庫(kù)庫(kù)存）商品的損損失由供供應(yīng)商承承擔(dān)，所所獲得的的利潤(rùn)共共同分享享。沃爾爾瑪實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)操作作采購(gòu)。。四、供應(yīng)應(yīng)商主動(dòng)動(dòng)實(shí)行的的連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)貨的CRP供供貨方式式。供應(yīng)商實(shí)實(shí)行小批批量多頻頻次的連連續(xù)補(bǔ)充充貨物的的供貨方方式，為為降低成成本可以以采用聯(lián)聯(lián)合送貨貨的方式式。五、QR（QuickResponse）快快速響應(yīng)應(yīng)在需要的的時(shí)間、、按需要要的品種種、將需需要的數(shù)數(shù)量、送送到需要要的地點(diǎn)點(diǎn)，恰好好滿(mǎn)足用用戶(hù)的需需要。快速響應(yīng)應(yīng)（QR）成功的原原因①銷(xiāo)售售額的大大幅度增增加：A.可以降低低經(jīng)營(yíng)成成本，從從而能降降低銷(xiāo)售售價(jià)格，，增加銷(xiāo)銷(xiāo)售；B.伴隨著商商品庫(kù)存存風(fēng)險(xiǎn)的的減少，，商品以以低價(jià)位位定價(jià)，，增加銷(xiāo)銷(xiāo)售；C.能避免缺缺貨現(xiàn)象象，從而而避免銷(xiāo)銷(xiāo)售的機(jī)機(jī)會(huì)損失失；D.易于確定定暢銷(xiāo)商商品，能能保證暢暢銷(xiāo)品的的品種齊齊全，連連續(xù)供應(yīng)應(yīng)，增加加銷(xiāo)售。。②商品品周轉(zhuǎn)率率的大幅幅度提高高：應(yīng)用QR系統(tǒng)可以以減少商商品庫(kù)存存量。并并保證暢暢銷(xiāo)商品品的正常常庫(kù)存量量，加快快商品周周?chē)D(zhuǎn)。。③需求求預(yù)測(cè)誤誤差大幅幅度減少少：通過(guò)多頻頻度小數(shù)數(shù)量送貨貨方式，，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)需型進(jìn)進(jìn)貨（零零售店需需要的時(shí)時(shí)候才進(jìn)進(jìn)貨），，這樣使使需求預(yù)預(yù)測(cè)誤差差可減少少到10%左右右。實(shí)施QR需要六個(gè)個(gè)步驟每一個(gè)步步驟都需需要以前前一個(gè)步步驟作為為基礎(chǔ)，，比前一一個(gè)步驟驟有更高高的回報(bào)報(bào)，但是是需要額額外的投投資。圖4.4QR實(shí)施的六六個(gè)步驟驟QR的效果對(duì)象商品構(gòu)成QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)零售業(yè)者的QR效果休閑褲零售商：Wal-Mart服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家：Semiloe面料生產(chǎn)廠(chǎng)家：Milliken銷(xiāo)售額：增加31%商品周轉(zhuǎn)率：提高30%襯衫零售商：J.C.Penney服裝生產(chǎn)廠(chǎng)家：Oxford面料生產(chǎn)廠(chǎng)家：Burlinton銷(xiāo)售額：增加59%商品周轉(zhuǎn)率：提高90%需求預(yù)測(cè)誤差：減少50%QR成功的條條件Blackburn（1991）在對(duì)美國(guó)國(guó)紡織服服裝業(yè)QR研究的基基礎(chǔ)上總總結(jié)出QR成功的5個(gè)條件：：①必須須改變傳傳統(tǒng)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)方式式，革新新企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)意意識(shí)和組組織②必須開(kāi)發(fā)和和應(yīng)用現(xiàn)代代信息處理理技術(shù)，這這是成功進(jìn)進(jìn)行QR活動(dòng)的前提提條件。這這些信息技技術(shù)有商品品條形碼技技術(shù)，物流流條形碼技技術(shù)（SCM），電子訂貨系系統(tǒng)（EOS），POS數(shù)據(jù)讀取系系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)，預(yù)先先發(fā)貨清單單技術(shù)（ASN），電子支付系系統(tǒng)（EFT），生產(chǎn)廠(chǎng)家管管理的庫(kù)存存方式（VMI），連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)庫(kù)存方式（（CRP）等。③必須與供應(yīng)應(yīng)鏈各方建建立（戰(zhàn)略略）伙伴關(guān)關(guān)系。具體體內(nèi)容包括括以下兩個(gè)個(gè)方面。一是積極尋尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略合作作伙伴。二是在合作作伙伴之間間建立分工工和協(xié)作關(guān)關(guān)系。合作作的目標(biāo)定定為削減庫(kù)庫(kù)存，避免免缺貨現(xiàn)象象的發(fā)生，，降低商品品風(fēng)險(xiǎn)，避避免大幅度度降價(jià)現(xiàn)象象發(fā)生，減減少作業(yè)人人員和簡(jiǎn)化化事務(wù)性作作業(yè)等。④必須改變傳傳統(tǒng)的對(duì)企企業(yè)商業(yè)信信息保密的的做法，將將銷(xiāo)售信息息、庫(kù)存信信息、生產(chǎn)產(chǎn)信息、成成本信息等等與合作伙伙伴交流分分享，并在在此基礎(chǔ)上上，要求各各方在一起起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、分析問(wèn)問(wèn)題和解決決問(wèn)題。⑤供應(yīng)方必須須縮短生產(chǎn)產(chǎn)周期，降降低商品庫(kù)庫(kù)存。具體體來(lái)說(shuō)，供應(yīng)方應(yīng)努力做到到：a.縮短商品的的生產(chǎn)周期期(CycleTime)；b.進(jìn)行多品種種少批量生生產(chǎn)和多頻頻度小數(shù)量量配送，降降低零售商商的庫(kù)存水水平，提高高顧客服務(wù)務(wù)水平；c.在商品實(shí)際際需要將要要發(fā)生時(shí)采采用JIT生產(chǎn)方式組組織生產(chǎn)，，減少供應(yīng)應(yīng)商自身的的庫(kù)存水平平。海爾物流的的“一流三三網(wǎng)”1．“一流流”——訂訂單信息流流“一流”就就是訂單信信息流。沒(méi)沒(méi)有訂單不不生產(chǎn)；要要生產(chǎn)訂單單，不要生生產(chǎn)庫(kù)存，，這是訂單單信息流。。2．“三網(wǎng)網(wǎng)”(1)計(jì)算機(jī)信息息網(wǎng)物流操作基基本上在計(jì)計(jì)算機(jī)信息息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)上運(yùn)作，，這就為物物流效率的的擔(dān)高提供供了很好的的基礎(chǔ)。(2)全球供應(yīng)資資源網(wǎng)海爾的供應(yīng)應(yīng)是全球化化的。海爾爾已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的的國(guó)際化，，而且是國(guó)國(guó)際性的企企業(yè)了，它它在國(guó)外有有很多工廠(chǎng)廠(chǎng)，那些工工廠(chǎng)是用當(dāng)當(dāng)?shù)氐馁Y源源、當(dāng)?shù)氐牡娜肆Α?dāng)當(dāng)?shù)氐馁Y金金，在當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)進(jìn)行行銷(xiāo)售。在在美國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的占有率率在逐年提提升，在美美國(guó)是名牌牌，是中國(guó)國(guó)人的驕傲傲，“海爾爾中國(guó)造””這個(gè)詞在在世界上叫叫得響當(dāng)當(dāng)當(dāng)。其供應(yīng)應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)全球化趨趨勢(shì)，資源源得到了更更合理的配配置。(3)全球配送資資源網(wǎng)企業(yè)管理的的精髓在于于怎樣有效效地整合，，或者是充充分利用有有限的資源源，這是企企業(yè)管理的的出發(fā)點(diǎn)。。既然供應(yīng)應(yīng)是全球化化的網(wǎng)絡(luò)，，它的配送送也要全球球配送，形形成全球配配送資源網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。海爾的三個(gè)個(gè)JIT1.JIT采購(gòu)何時(shí)需要就就何時(shí)采購(gòu)購(gòu)，采購(gòu)的的是訂單，，不是庫(kù)存存，是需求求拉動(dòng)采購(gòu)購(gòu)。這就會(huì)會(huì)對(duì)采購(gòu)提提出較高的的要求，要要求原有的的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)要比較完完善，可以以保證隨時(shí)時(shí)需要隨時(shí)時(shí)能采購(gòu)得得到。2.JIT生產(chǎn)JIT生產(chǎn)也是生生產(chǎn)訂單，，不生產(chǎn)庫(kù)庫(kù)存。顧客客下了訂單單以后，開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)。。答應(yīng)五天天或者六天天交貨，在在這個(gè)期限限內(nèi)可以安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。完成成生產(chǎn)計(jì)劃劃需要怎樣樣的原料供供應(yīng)，只要要原料供應(yīng)應(yīng)的進(jìn)度能能夠保證，，生產(chǎn)計(jì)劃劃就會(huì)如期期完成。3.JIT配送這三者有機(jī)機(jī)地結(jié)合在在一起，這這種物流的的流程跟傳傳統(tǒng)的做法法不一樣，，它完全是是一體化的的運(yùn)作，而而且海爾物物流跟一般般企業(yè)的物物流還有比比較大的差差別，海爾爾對(duì)物流高高度重視，，把它提升升到戰(zhàn)略高高度，也很很舍得投資資，去過(guò)海海爾現(xiàn)場(chǎng)觀觀察的人都都會(huì)對(duì)它的的立體倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)挑指稱(chēng)贊贊。流程化化、數(shù)字化化、一體化化，是三個(gè)個(gè)JIT流程的一個(gè)個(gè)基本特色色。海爾怎么做做JIT采購(gòu)1.全球統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)2.招標(biāo)競(jìng)競(jìng)價(jià)3.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化供供應(yīng)商就是是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，通過(guò)IT平臺(tái)在全球球選擇和評(píng)評(píng)估供應(yīng)商商。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化供應(yīng)商商比單純壓壓價(jià)要重要要得多，因因?yàn)樗倪x選擇余地很很大，真正正國(guó)際化的的企業(yè)在國(guó)國(guó)際大背景景下運(yùn)作，，就可以有有很多資源源供它選擇擇。海爾怎么做做JIT生產(chǎn)第三節(jié)供供應(yīng)鏈鏈管理的實(shí)實(shí)施企業(yè)從傳統(tǒng)統(tǒng)的管理模模式轉(zhuǎn)向集集成供應(yīng)鏈鏈管理模式式，一般要要經(jīng)過(guò)五個(gè)階段，包括從最最低層次的的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)到最高層層次的集成成化供應(yīng)鏈鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟，各個(gè)階階段的不同同之處主要要體現(xiàn)在組組織結(jié)構(gòu)、、管理核心心、計(jì)劃與與控制系統(tǒng)統(tǒng)、應(yīng)用的的信息技術(shù)術(shù)等方面。。階段1：基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)這一階段是是在原有企企業(yè)供應(yīng)鏈鏈的基礎(chǔ)上上分析、總總結(jié)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀，分析析企業(yè)內(nèi)部部影響供應(yīng)應(yīng)鏈管理的的阻力和有有利之處，，同時(shí)分析析外部市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)對(duì)市場(chǎng)的特特征和不確確定性作出出分析和評(píng)評(píng)價(jià)，最后后相應(yīng)地完完善企業(yè)的的供應(yīng)鏈。。階段2：職能集成成職能集成階階段集中于于處理企業(yè)業(yè)內(nèi)部的物物流，企業(yè)業(yè)圍繞核心心職能對(duì)物物流實(shí)施集集成化管理理，對(duì)組織織實(shí)行業(yè)務(wù)務(wù)流程重構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)職職能部門(mén)的的優(yōu)化集成成，通?？煽梢越⒔唤徊媛毮苄⌒〗M，參與與計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目，，以提高職職能部門(mén)之之間的合作作，克服這這一階段可可能存在的的不能很好好滿(mǎn)足用戶(hù)戶(hù)訂單的問(wèn)問(wèn)題。階段3：內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈集成這一階段要要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)直接控制制的領(lǐng)域的的集成，要要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)鏈與外部部供應(yīng)鏈中中供應(yīng)商和和用戶(hù)管理理部份的集集成，形成成內(nèi)部集成成化供應(yīng)鏈鏈。集成的的輸出是集集成化的計(jì)計(jì)劃和控制制系統(tǒng)。為為了支持企企業(yè)內(nèi)部集集成化供應(yīng)應(yīng)鏈管理，，主要采用用供應(yīng)鏈計(jì)計(jì)劃(SupplyChainPlanning，SCP)和ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施施集成化計(jì)計(jì)劃和控制制。階段4：外部供應(yīng)應(yīng)鏈集成實(shí)現(xiàn)集成化化供應(yīng)鏈管