企業(yè)人力資源管理制度匯編第一部分人力資源管理制度及流程目錄第一章手冊(cè)的目的一、企業(yè)在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、修筑先進(jìn)合理的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)職工，使職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2、保持企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的一致性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度切合國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定。二、為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)人力資源方面的政策和程序。三、企業(yè)人力資源部是負(fù)責(zé)制定及推行相關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。四、本手冊(cè)將依照實(shí)踐的發(fā)展不斷充分和校正。人力資源部熱情歡迎職工和各分支機(jī)構(gòu)提出更正建議。第二章人力資源部的工作職責(zé)一、核心職能：作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、核查和培養(yǎng)企業(yè)所需的各種人才，制定并推行各項(xiàng)薪酬福利政策及職工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)職工潛能，對(duì)企業(yè)連續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1、制度建設(shè)與管理制定企業(yè)中長(zhǎng)久人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制定企業(yè)人事管理制度，企業(yè)各級(jí)人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、督查制度和流程的落實(shí)；判斷企業(yè)年度人員需求計(jì)劃、確立各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；如期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，供給決策參照依照；指導(dǎo)、協(xié)助職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備成立等方面工作；企業(yè)系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤掉等管理；制定企業(yè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；企業(yè)高級(jí)管理人員的察看、聘任、核查、溝通與解聘管理；督查、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事管理工作。3、人事管理職工招聘、入職、核查、調(diào)動(dòng)、辭職管理。企業(yè)后備管理人員的選拔、察看、建檔及培養(yǎng)；企業(yè)管理人員和職工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；協(xié)助組織各專(zhuān)業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；供給各種人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及剖析；管理并組織推行企業(yè)職工的業(yè)績(jī)核查工作。2、薪酬福利管理制定并監(jiān)控企業(yè)系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)計(jì)；判斷、發(fā)放企業(yè)職工薪資；制定企業(yè)職工福利政策并管理和推行。3、培訓(xùn)發(fā)展管理企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與推行；督查、指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理企業(yè)職工因公出門(mén)（出國(guó)）培訓(xùn)、學(xué)歷教育和連續(xù)教育；制定企業(yè)年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)計(jì)并進(jìn)行管理和使用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。4、其余工作制定企業(yè)職工手冊(cè)；如期進(jìn)行職工滿(mǎn)意度檢查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)看守機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；聯(lián)系高校、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，收集匯總并供給最新人力資源管理信息；企業(yè)人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與保護(hù)；第三章招聘工作一、招聘目標(biāo)1、經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證企業(yè)招聘工作的質(zhì)量，為企業(yè)選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄取程序，以保證招聘工作滿(mǎn)足企業(yè)需要并有效控制成本。二、招聘原則1、企業(yè)招聘錄取職工依照“公開(kāi)、相同、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適職工，將優(yōu)先恩賜選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2、所有應(yīng)聘者時(shí)機(jī)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教崇奉和介紹人不一樣樣而恩賜不一樣樣的考慮。三、招聘政策和工作流程1、招聘政策招聘工作應(yīng)依照每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2、招聘程序招聘需求申請(qǐng)和贊同步驟各部門(mén)和各項(xiàng)目部依照年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年關(guān)依照企業(yè)下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)人力資源部。人力資源部依照企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃、編制狀況及各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定企業(yè)的年度招聘計(jì)劃。各部門(mén)和各項(xiàng)目部依照實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)需求，提出正式的職工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)"招聘申請(qǐng)表"(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審查。招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制預(yù)計(jì)計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)各部門(mén)各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、企業(yè)（部門(mén)）顧問(wèn)，行政人員的招聘申請(qǐng)由企業(yè)總經(jīng)理贊同；企業(yè)一般職工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理贊同。計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊同后方可執(zhí)行。人力資源部依照招聘計(jì)劃執(zhí)行狀況，每個(gè)月同相關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。招聘開(kāi)支招聘開(kāi)支是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接開(kāi)支。人力資源部應(yīng)依照年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，比較過(guò)去實(shí)質(zhì)開(kāi)支支出狀況，制定合理的招聘開(kāi)支預(yù)計(jì)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理贊同執(zhí)行。招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不高出8周。有特別要求的職位，將視實(shí)質(zhì)狀況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，合適延長(zhǎng)或縮短招聘周期。招聘步驟資料收集渠道：內(nèi)部的調(diào)整、介紹人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭企業(yè)的介紹參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息宣告與盤(pán)問(wèn)用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部依照職位狀況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由企業(yè)人力資源部審查，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同后，交廣告企業(yè)或報(bào)社刊登廣告。人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類(lèi)，歸檔，依照所需崗位的職位描述做初步精選。擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟以下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管試第二次面人力資源部/用人部門(mén)經(jīng)理或指定招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理試委托人第三次面企業(yè)（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定試需要a用人部門(mén)依照人力資源部的介紹建議及相關(guān)簡(jiǎn)歷資料（身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明等相關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。人力資源部收到用人部門(mén)的核查成績(jī)、面談建議后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、心理測(cè)評(píng)（有必要時(shí)可進(jìn)行外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)）等基本測(cè)試?；緶y(cè)試經(jīng)事后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě)"應(yīng)聘人員登記表"（附錄），并通知企業(yè)辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄取決定”轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘任建議。用人部門(mén)贊同聘任后，不一樣樣層次、不一樣樣級(jí)其余人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行贊同。對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其供給工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景檢查，并將背景檢查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并詳細(xì)安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí).臨時(shí)用工人員的聘任：企業(yè)原則上不一樣樣意使用臨時(shí)人員，特別狀況由企業(yè)用人部門(mén)提第一版面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄取決定”（附錄），經(jīng)企業(yè)人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審查，報(bào)總經(jīng)理贊同。各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。人員錄取審批權(quán)限企業(yè)正式職工錄取由企業(yè)總經(jīng)理審批；企業(yè)總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄取由企業(yè)人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；所有職工的錄入均需人力資源部存檔備查。聘任步驟擬來(lái)人員經(jīng)贊同聘任后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入司職工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按職工錄取審批權(quán)限贊同。檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)新職工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至企業(yè)也許勞動(dòng)管理部門(mén)認(rèn)同的人才溝通中心。人力資源部向職工開(kāi)具商調(diào)函，由該職工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。如職工在規(guī)按限時(shí)內(nèi)不能夠?qū)n案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)第一版面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部贊同。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的除去/停止勞動(dòng)關(guān)系證明。迎接新職工新職工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按企業(yè)新職工管理工作流程辦理相關(guān)手續(xù)。四、內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)政策1、職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或高出30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在企業(yè)通知欄向職工宣告通知。2、介紹方法職工依照《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部介紹候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明介紹人的姓名、部門(mén)和聯(lián)系號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知介紹人。3、介紹成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法如職工介紹的候選人不切合空缺職位要求，介紹人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。如職工介紹的候選人切合空缺職位的要求，且已經(jīng)過(guò)最后邊試，但沒(méi)有被企業(yè)錄取，介紹人將獲取通知夸耀，并恩賜紀(jì)念品。若是職工介紹的候選人被企業(yè)錄取并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式職工，介紹人可獲取通知夸耀和相應(yīng)的紀(jì)念品。4、除外狀況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下?tīng)顩r：介紹人為被介紹人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《介紹獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）人力資源部二〇〇八年三月流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，人力資源部與各部用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘按權(quán)限贊同招聘（附在企業(yè)內(nèi)部登出招聘信息，在企業(yè)內(nèi)部

外面選聘：1.依照職位選擇成本有效的招聘渠道未專(zhuān)業(yè)職位由部通常例職位由人門(mén)精選簡(jiǎn)歷，并過(guò)力資源部精選者人力資源部依照職位狀況安，經(jīng)過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二進(jìn)入應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記人才重要崗位人員由（副）總經(jīng)庫(kù)人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)

重要崗位人員由人力資源部人力資源部通知辦公室安排人力資源部協(xié)調(diào)部門(mén)、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理

體檢不第四章新職工入司工作流程目標(biāo)：1、將新職工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍之中。職工被錄取初期平常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期職工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；2、向新職工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其除掉對(duì)新環(huán)境的陌生感，趕忙進(jìn)入工作角色；3、在試用期內(nèi)對(duì)新職工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正供給依照。新職工指導(dǎo)人制度1、為使新職工認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)，趕忙進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工的核查，保證招聘質(zhì)量，特制定新職工指導(dǎo)人制度。2、新職工指導(dǎo)人制度的制定部門(mén)是人力資源部,執(zhí)行部門(mén)是用人部門(mén)。詳細(xì)操作人是新人的指導(dǎo)員。3、新職工報(bào)到后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為職工的部門(mén)組長(zhǎng)以上人員，也可以為司齡2年以上的其余職工。、指導(dǎo)人職責(zé)：1）對(duì)新職工進(jìn)行工作安排與詳細(xì)工作指導(dǎo)；2）對(duì)新職工的生活等方面供給可能的幫助，使之趕忙消減陌生感，讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能；3）對(duì)新職工的思想狀態(tài)進(jìn)行追蹤，并對(duì)之進(jìn)行企業(yè)入司培訓(xùn)及企業(yè)企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)；4）對(duì)新職工進(jìn)行每個(gè)月核查，包括思想質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作能力等方面；5）對(duì)新職工的狀況向部門(mén)經(jīng)理及人力資源部門(mén)進(jìn)行如期及不如期的反響；6）對(duì)新職工可否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性建議。5、由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新職工指導(dǎo)人指導(dǎo)見(jiàn)效進(jìn)行核查。流程圖：（一）新職工進(jìn)入（二）入職手續(xù)前（三）部門(mén)辦理部分填寫(xiě)《簡(jiǎn)歷表》、出具與企業(yè)總經(jīng)理或人事（部五門(mén)）負(fù)足責(zé)月人跟帶進(jìn)領(lǐng)參觀部原單位停止勞動(dòng)合同證副總簽署《錄取決門(mén)，介紹部門(mén)人員，直（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估一、人力資源部在新職工進(jìn)入前明記錄職工職業(yè)發(fā)展規(guī)1、應(yīng)聘人員的《錄取決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知職工報(bào)到。2、新職工報(bào)到日，人力資源部依照《新職工入職手續(xù)清單》（見(jiàn)附錄1）為其劃閱讀《新職工入職見(jiàn)告辦理相關(guān)事項(xiàng)。3、由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)其職位。書(shū)》，簽署《勞動(dòng)合同書(shū)》，4、通知新職工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件。介紹相關(guān)人員，通知企業(yè)5、辦公室在新職工入職一周內(nèi)為其準(zhǔn)備好企業(yè)工號(hào)牌、郵箱地址。6、職工所在部門(mén)為其確立導(dǎo)師，在入職當(dāng)日和入職培訓(xùn)中介紹。二、人力資源部辦理入職手續(xù)1、填寫(xiě)《職工簡(jiǎn)歷表》（附錄2）。2、發(fā)放《職工手冊(cè)》及《新職工入職見(jiàn)告書(shū)》

（附錄

3），使其具備基本企業(yè)工作知識(shí)，要求其經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步狀況。3、依照《新職工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4、與新職工簽署《勞動(dòng)合同》。5、確認(rèn)該職工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。6、向新職工介紹管理層。7、帶新職工到部門(mén)，介紹給部門(mén)經(jīng)理。8、更新職工通訊錄。（四）入職培訓(xùn)三、由部門(mén)辦理部分1、人力資源部帶新職工到部門(mén)確后定，其由導(dǎo)部師門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其余部門(mén)相關(guān)人員。2、由直接經(jīng)理向新職工介紹其企崗業(yè)位發(fā)職展責(zé)歷與程工作說(shuō)明。3、部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新職工并表示歡迎。四、入職培訓(xùn)企業(yè)文化與理念1、由人力資源部如期組織新職工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、企業(yè)各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。2、不如期舉行由企業(yè)管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五、滿(mǎn)月跟進(jìn)新職工入職滿(mǎn)一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要認(rèn)識(shí)其直接經(jīng)理對(duì)其工作的議論；新職工對(duì)工作、直接經(jīng)理、企業(yè)等各方面的看法。詳細(xì)見(jiàn)：《滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄》（附錄4）六、轉(zhuǎn)正評(píng)估新職工工作滿(mǎn)三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。職工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該職工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正核查流程。人力資源部二〇〇八年三月第五章職工轉(zhuǎn)正核查工作流程目標(biāo)：1、轉(zhuǎn)正是對(duì)職工的一次工作評(píng)估的時(shí)機(jī)，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2、轉(zhuǎn)正對(duì)職工來(lái)說(shuō)是一種必定與認(rèn)同，轉(zhuǎn)正核查流程的優(yōu)秀推行，可以為員工供給一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的時(shí)機(jī)，幫助職工自我提升。3、一般職工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部二〇〇八年三月流程圖：每個(gè)月1日，人力資源部供給轉(zhuǎn)日前，被核查人依照《職工日前，被核查人將《職工轉(zhuǎn)正核查表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理核查并寫(xiě)考語(yǔ)。直接經(jīng)日前，部門(mén)經(jīng)理依照職工及其直接經(jīng)理的建議，確立核查日前，人力資源部依照部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，給被核查人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，

核查不合格，延長(zhǎng)試用期第六章職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、工作目標(biāo)1、經(jīng)過(guò)人事調(diào)整，合理使用企業(yè)的人力資源。2、達(dá)到工作與人力資源的最正確般配，使人盡其才，提升工作績(jī)效和工作滿(mǎn)意度。3、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、工作政策1、職工在聘任期內(nèi)，企業(yè)可對(duì)職工的崗位作出以下變動(dòng)：外派依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由企業(yè)派出人選擔(dān)當(dāng)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榍泻下毠すぷ髂芰桶l(fā)展意向，企業(yè)可安排員工調(diào)崗。C.D.

借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，企業(yè)可把職工借調(diào)到其余單位。待崗當(dāng)職工被以為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能夠勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序1、外派A人力資源部或派出部門(mén)依照任職要求選派合適人選，填制"人事變動(dòng)表"(附錄)，并附"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"，報(bào)人力資源部審查。B人力資源部依照"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"的要求，進(jìn)行審查并提出建議，按人員聘任權(quán)限報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同。C人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派職工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，如期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿(mǎn)前30天，或依照工作實(shí)質(zhì)需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。輪換企業(yè)或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)依照工作需要，為辭職人員安排工作崗位，并按"職工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)崗位調(diào)整手續(xù)。G延長(zhǎng)任期可依照實(shí)質(zhì)工作需要延長(zhǎng)外派任期。2、調(diào)崗當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外面招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。企業(yè)相關(guān)部門(mén)及職工自己均可提出調(diào)崗。企業(yè)提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，獲取調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的贊同后，填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”，按人員聘任權(quán)限報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊同。職工提出的調(diào)崗，應(yīng)由自己提第一版面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理贊同后，填寫(xiě)“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照職工聘任審批程序辦理。人力資源部向職工和相關(guān)部門(mén)發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。3、借調(diào)由企業(yè)或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及職工自己協(xié)商獲取一致。B用人部門(mén)或人力資源部填制"人事變動(dòng)表"，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊同。C人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗原因，交人力資源部審查，報(bào)總經(jīng)理按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能夠安排其工作的，進(jìn)入辭職工作流程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)顧問(wèn)，分支機(jī)構(gòu)管理人員及行政人員的內(nèi)部調(diào)整由企業(yè)總經(jīng)理贊同。企業(yè)一般職工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）贊同。人力資源部二〇〇八年三月流程圖：職工或部門(mén)向人力部門(mén)負(fù)責(zé)人不批資源部提出職/崗位準(zhǔn)部門(mén)負(fù)責(zé)人贊同人事、職工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、員原部門(mén)負(fù)責(zé)人依照撤消申請(qǐng)或其余《工作評(píng)估表》對(duì)其HR供給過(guò)去績(jī)效考面試未經(jīng)過(guò)，由人用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行事部協(xié)調(diào)該職工面試經(jīng)過(guò)，用人部門(mén)待崗兩星期內(nèi)，未第七章職工辭職目標(biāo)1、辭職流程管理是為了規(guī)范企業(yè)與辭職職工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于企業(yè)工作的連續(xù)性。2、辭職手續(xù)的圓滿(mǎn)能夠保護(hù)企業(yè)免于墜入辭職瓜葛。3、經(jīng)理與辭職人員的面談供給管理方面的改進(jìn)信息，能夠提升企業(yè)管理水平。審批權(quán)限1、企業(yè)部門(mén)經(jīng)理及以上人員辭職申請(qǐng)由企業(yè)總經(jīng)理贊同。2、企業(yè)一般職工的辭職申請(qǐng)由企業(yè)人事主管副總經(jīng)理（總助）贊同。3、企業(yè)所有職工的辭職，均應(yīng)在贊同后三個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)人力資源部備案。人力資源部二〇〇八年三月流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出安排辭職面談，問(wèn)題解決，將《離填寫(xiě)《辭職面談職面談?dòng)涗洝反娣虐雌髽I(yè)干部管理

由直接經(jīng)理確立最權(quán)限進(jìn)行審批辦理辭職手續(xù)

后工作日并通知該職工于該日前往人本部門(mén)：資料交接辦公室：企業(yè)物品、人力資源部：Email地址注銷(xiāo)（辭職兩周后）財(cái)務(wù)部：（暫停薪資發(fā)放，直到手續(xù)辦理達(dá)成）

《辭職面談?dòng)涗洝返诎苏聞趧?dòng)合同一、政策1、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》2、地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3、合同限時(shí)：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年限時(shí)合同也許視狀況簽署無(wú)固如期限合同；其余人員可依照狀況簽署1～3年限時(shí)合同也許視狀況簽署無(wú)固按限時(shí)合同，無(wú)特別狀況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。二、程序1、合同簽署企業(yè)在聘任職工時(shí)，應(yīng)要求被聘任者出示停止、除去勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其余憑證，經(jīng)證明確與其余用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽署“試工協(xié)議”。職工進(jìn)入企業(yè)報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和認(rèn)同企業(yè)的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確立的職責(zé)，確立合同限時(shí)，甲乙雙方可簽署勞動(dòng)合同。企業(yè)出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按相關(guān)規(guī)定與企業(yè)簽署了專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議還沒(méi)有執(zhí)行的限時(shí)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)對(duì)出資培訓(xùn)的職工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期高出勞動(dòng)合同限時(shí)，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同限時(shí)至培訓(xùn)服務(wù)期滿(mǎn)。2、合同更正由于簽署合同時(shí)所依照的客觀狀況發(fā)生重要變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法執(zhí)行的，經(jīng)雙方協(xié)商贊同，能夠更正原合同的相關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同限時(shí)屆滿(mǎn)，勞動(dòng)關(guān)系即告停止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商贊同能夠續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿(mǎn)前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4、合同除去有以下?tīng)顩r之一，甲方企業(yè)能夠即時(shí)除去合同，而不用向乙方支付補(bǔ)償：試用期內(nèi)，乙方被證明不切合錄取條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重瀆職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重要損失的；乙方泄露甲方商業(yè)神奇，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；有以下?tīng)顩r之一，乙方能夠即時(shí)除去合同，而不用向甲方支付補(bǔ)償：在試用期內(nèi)；甲方以損害乙方合法人身權(quán)益手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；甲方不能夠依照合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬金也許供給勞動(dòng)條件的；有以下?tīng)顩r之一，甲方能夠除去合同，但應(yīng)提前三十天以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能夠從事原工作也不能夠從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂馬上依照的客觀狀況發(fā)生重要變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能夠就更正勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整即刻期，也許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征采過(guò)工會(huì)和職工建議的；職工提出除去勞動(dòng)合同：提出辭職的職工，應(yīng)提前30天向所在部門(mén)遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門(mén)總經(jīng)理簽署建議后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職職工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。部門(mén)經(jīng)理以下的辭職職工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的特意人員，負(fù)責(zé)與職工進(jìn)行面談，并填寫(xiě)"面談?dòng)涗洷?；部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫(xiě)"面談?dòng)涗洷?，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理。由辭職者持"職工辭職手續(xù)清單"，到各相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明達(dá)成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)（部門(mén)經(jīng)理以上辭職者需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊同）。辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理除去合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具"除去聘任關(guān)系通知書(shū)"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。三、違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與補(bǔ)償1、切合狀況的，企業(yè)應(yīng)依照職工在企業(yè)工作年限，每滿(mǎn)一年發(fā)給相當(dāng)于職工除去勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均薪資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不高出十二個(gè)月；2、職工提出除去勞動(dòng)合同，職工應(yīng)恩賜企業(yè)必定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿(mǎn)每差一年(不滿(mǎn)一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于職工除去勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均薪資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不高出十二個(gè)月；3、凡企業(yè)支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的職工必定按規(guī)定與企業(yè)簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，職工培訓(xùn)服務(wù)期未滿(mǎn)與企業(yè)除去勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同推行細(xì)則規(guī)定向企業(yè)補(bǔ)償違約金外，還需向企業(yè)補(bǔ)償培訓(xùn)開(kāi)支。其計(jì)算方法是以職工培訓(xùn)服務(wù)期按月均分所有培訓(xùn)開(kāi)支金額，以職工已執(zhí)行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖職工進(jìn)入企業(yè)接受崗前培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)合同條不接受·走開(kāi)企業(yè)接受·簽署勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)違反合同相關(guān)條款除去、停止合同更正勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不能夠，由地方合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合雙方協(xié)商一致勞動(dòng)部門(mén)仲裁。同到期違約金、補(bǔ)償金后除去合同。不服仲裁、訴訟停止續(xù)訂第九章薪資制度一、薪酬支付原則1、職工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自己的能力、所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫患奥毠すぷ骺?jī)效等幾方面因素確立。2、基本薪資—依照職工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確立職工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3、職級(jí)薪資—依照職工的職位高低，確立相應(yīng)的級(jí)別。4、績(jī)效薪資—依照職工的工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)支付薪資。即依照上期職工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果依照必定方法確立，以此激勵(lì)職工更加努力地工作獲取更好的成績(jī)。5、年功薪資—職工工齡，以年為單位，按薪資級(jí)別、職其余不一樣樣，年功薪資也不一樣樣。二、薪酬管理企業(yè)分類(lèi)管理依照機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，企業(yè)機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分始創(chuàng)期、成長(zhǎng)久、成熟期，按企業(yè)規(guī)模、效益狀況劃分不一樣樣種類(lèi)，并判斷機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限。薪酬預(yù)計(jì)管理依照企業(yè)分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，依照人員配置和保費(fèi)薪資率判斷薪資額度。共同資源和兩核系列按企業(yè)的薪酬序列表確立薪資。三、薪資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)1、企業(yè)本著對(duì)內(nèi)公正、對(duì)外擁有競(jìng)爭(zhēng)力且切合成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付職工薪酬。2、薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本薪資、職級(jí)薪資、績(jī)效薪資、交通通訊補(bǔ)助、年功薪資等組成間接薪資由職工福利組成。3、薪資結(jié)構(gòu)1）用工的薪資參照市場(chǎng)水平、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職工的自己能力、所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫患奥毠さ墓ぷ骺?jī)效等幾方面因素確立，確立后的薪資按必定比率分為基本薪資、績(jī)效薪資。2）共同資源和兩核系列人員基本薪資與績(jī)效薪資比率：始創(chuàng)期基本薪資與績(jī)效薪資的比率為7：3；成長(zhǎng)久基本薪資與績(jī)效薪資的比率為5：5；成熟期基本薪資與績(jī)效薪資的比率為3：7；3）基本薪資為固定薪資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)薪資4）薪資增加每年三月企業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)整。薪資增加幅度依照：a企業(yè)業(yè)務(wù)增加水平b勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格居民開(kāi)支品價(jià)格指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果薪資增加程序依照市場(chǎng)檢查結(jié)果，修正薪資晉級(jí)晉升通道。依照新的晉級(jí)晉升通道調(diào)整薪資表。依照新的薪資表進(jìn)行薪資增加。個(gè)人年度薪資調(diào)整共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整依照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確立。5）薪資發(fā)放企業(yè)規(guī)定每個(gè)月1日為企業(yè)的發(fā)薪日，發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日合適提前。企業(yè)每個(gè)月在發(fā)薪日將職工當(dāng)月的薪資直接存入職工薪資帳號(hào)。第十章考勤管理一、目的：為使全體職工養(yǎng)成律己、準(zhǔn)時(shí)、守信的優(yōu)秀工作習(xí)慣，使職工休假、請(qǐng)假有所依照，特制定本制度；經(jīng)過(guò)考勤制度的執(zhí)行見(jiàn)效反響，為績(jī)效核查、獎(jiǎng)懲、起落、調(diào)動(dòng)、辭（離）職、培訓(xùn)供給信息和依照。二、適用范圍：企業(yè)全體職工三、責(zé)任人：辦公室主任、企業(yè)各項(xiàng)目部經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人四、制度內(nèi)容：（一）考勤制度1、打卡或簽到企業(yè)辦公人員按規(guī)定推行打卡，時(shí)間是清早8：30打到卡，17：30打下班卡。項(xiàng)目部人員以簽到表進(jìn)行手寫(xiě)簽到。簽到時(shí)間上午簽到，簽退。項(xiàng)目部及平常工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門(mén)的考勤，管理權(quán)限歸口到項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)，并授權(quán)安所有護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行平常手簽考勤登記。上班時(shí)間開(kāi)始簽到，半小時(shí)后停止簽到考勤，將考勤簿投入考勤箱鎖止。下班到點(diǎn)才能簽退（中午考勤，詳細(xì)時(shí)間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依照其所在項(xiàng)目狀況制定，并在發(fā)放此通知的時(shí)侯附上并公示）。推行考勤登記的護(hù)衛(wèi)隊(duì)員由安所有確命名單后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，同時(shí)報(bào)企業(yè)辦公室確認(rèn)值班人員（如有變動(dòng)要?jiǎng)?wù)及時(shí)通知辦公室）。每天考勤由項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)考勤箱簽證后存檔，護(hù)衛(wèi)隊(duì)員不參加出門(mén)公干或請(qǐng)假的登記，所有考勤內(nèi)容必定真切有效，由項(xiàng)目經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。2、企業(yè)嚴(yán)禁代為打卡與簽到，一經(jīng)查證真切，皆以行政處分懲治。3、忘記打卡和簽到者,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)原因后，按遲到論處。無(wú)原因者一律視為曠工半天。（二）公出企業(yè)職工、項(xiàng)目部人員上班時(shí)間因公需出門(mén)時(shí)，須先填寫(xiě)《出門(mén)審批單》經(jīng)直屬上級(jí)贊同后方可出門(mén)。各項(xiàng)目部經(jīng)理每個(gè)月20日將當(dāng)月《出門(mén)審批單》和當(dāng)月考勤記錄表、考勤卡交企業(yè)辦公室進(jìn)行備案、統(tǒng)計(jì)。起初因緊急事由出門(mén)者經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭贊同的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《出門(mén)審批單》并經(jīng)直接上級(jí)補(bǔ)簽，否則按曠工處理。資料部、維修部因工作特別性，其公出制度由部門(mén)經(jīng)理制定，報(bào)企業(yè)審批后執(zhí)行。（三）遲到、早退1、上班時(shí)間開(kāi)始后

5分鐘至

30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處，處分

50元；超過(guò)

30分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。提前

5-10

分鐘（含

10分鐘）之內(nèi)下班者，按早退論處，處分

20元；高出

10分鐘以上者，按曠工半天論處，扣發(fā)半天薪金。2、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)基本薪資10％；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)基本薪資30％；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本薪資的50％；累計(jì)達(dá)10次以上者，視為嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度，扣發(fā)當(dāng)月全額薪資，并勸其辭退。（四）曠工1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故未到或于工作時(shí)期擅離工作崗位者。2、雖提出請(qǐng)假申請(qǐng)，但未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)贊同即擅自不到崗或離崗者。3、預(yù)期未銷(xiāo)假上班且又未續(xù)辦請(qǐng)假手續(xù)者。4、出門(mén)未辦理手續(xù)或在事后

24小時(shí)內(nèi)未補(bǔ)辦者。5、上班時(shí)間30分鐘以上未到者或提前15分鐘以上早退者。6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日的基本薪資、效益薪資和獎(jiǎng)金；每個(gè)月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)當(dāng)月全額薪資的10％，并恩賜一次口頭警告處分；每個(gè)月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)當(dāng)月全額薪資的30％，并恩賜一次書(shū)面警告處分；每個(gè)月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月全額薪資，最后警告作并貶職與降薪處分。一年內(nèi)曠工累計(jì)滿(mǎn)10天，或連續(xù)曠工滿(mǎn)6天者，則予以除去勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)不負(fù)責(zé)和其余所有善后事宜。五、請(qǐng)休假制度（一）法定節(jié)假日1、元旦1天(元月一日)2、春節(jié)3天(大年三十、正月初一、初二)3、清明節(jié)1天4、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天(五月一日)5、端午節(jié)1天(五月初五)6、中秋節(jié)1天(八月十五)7、國(guó)慶節(jié)3天(十月一日、二日、三日)企業(yè)機(jī)關(guān)周一至周六（上午）為工作日，節(jié)假日值班由辦公室一致安排。各項(xiàng)目部、質(zhì)檢部、安所有、機(jī)械設(shè)施部、結(jié)算部、資料部、測(cè)量部、資料部等部門(mén)的休假及節(jié)假日值班依照實(shí)質(zhì)工作狀況自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《加班審批表》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后執(zhí)行。（二）年休假1、職工在企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn)2年者，皆可享有3天年假;連續(xù)工作滿(mǎn)5年者，可享有5天年假;連續(xù)工作滿(mǎn)7年者享有7天年假;連續(xù)工作滿(mǎn)8年以上者可享有10天年假。2、休假需在提前30天提出申請(qǐng)，由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字贊同后方可休假，申請(qǐng)單需交辦公室備案。3、職工每年年假應(yīng)在當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將視自動(dòng)放棄；病假1年內(nèi)高出15個(gè)工作日或曠工2次或獲取書(shū)面警告者當(dāng)年不再享受年休假；年休假和婚假不得累加連續(xù)休假。（三）病假職工請(qǐng)病假須填寫(xiě)《職工請(qǐng)假單》并提交縣級(jí)以上醫(yī)院病情診斷書(shū)和病假條，2天之內(nèi)（含兩天）由部門(mén)經(jīng)理簽字，3天以上由部門(mén)經(jīng)理及總經(jīng)理簽字后交企業(yè)辦公室備查、核算。若當(dāng)日因急病無(wú)法出勤，也須以電話(huà)見(jiàn)告領(lǐng)導(dǎo)，事后須及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工辦理。病假發(fā)放當(dāng)日半薪；職工每個(gè)月有半天帶薪病假，薪金照發(fā)。（四）事假職工因私事請(qǐng)假填寫(xiě)《職工請(qǐng)假單》，1天之內(nèi)的（含1天），由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天之內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理贊同；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理贊同。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理贊同，未經(jīng)贊同而擅離工作崗位的按曠工辦理。所有事假扣發(fā)當(dāng)日薪金。（五）婚假1、切合國(guó)家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證和相關(guān)證明恩賜婚假3天（切合晚婚條件的增加7天），薪金照發(fā)。2、申請(qǐng)婚假者，應(yīng)提前一周向部門(mén)經(jīng)理提出申請(qǐng)，并辦理相關(guān)手續(xù)。（六）產(chǎn)假1、切合國(guó)家婚姻法結(jié)婚而分娩的女職工，可享受有薪產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天。2、女職工推行晚育者（24周歲以上）按國(guó)家相關(guān)規(guī)定增加有薪假15天。3、女職工生育難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。4、切合婚姻法結(jié)婚的男職工，其妻子生孩子時(shí)可享受有薪護(hù)理假3天。5、產(chǎn)假時(shí)期薪金發(fā)放基本薪資。（七）喪假父親母親、配偶、子女等直系家屬喪亡者，可申請(qǐng)喪假3天，薪金照發(fā)。（八）工傷假1、職工因執(zhí)行公務(wù)而致?lián)p害或疾病，經(jīng)指定醫(yī)院確認(rèn)不能夠出勤者，可申請(qǐng)工傷假。2、職工因工負(fù)傷的醫(yī)療、生活費(fèi)以及死亡喪葬費(fèi)和家屬撫恤費(fèi)參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、工傷假在法定治療時(shí)期發(fā)放基本薪資。五、其余1、本制度解說(shuō)權(quán)歸企業(yè)行政人力資源部。2、本制度應(yīng)與相關(guān)的《企業(yè)管理制度》、《職工手冊(cè)》、《工作過(guò)失責(zé)任追究方法》配套推行。3、本制度自通知發(fā)放之日起執(zhí)行，過(guò)去如有與此制度相抗?fàn)幷?，以此為?zhǔn)。流程圖：年初人力資源部判斷職工年休假天數(shù)職工填報(bào)《職工請(qǐng)假表》各部門(mén)于每個(gè)月25日統(tǒng)計(jì)考勤卡每個(gè)月月尾下發(fā)下月考勤卡

按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案每個(gè)月21日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行審查依照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)生活補(bǔ)助及薪資人力資源部成立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)加班流程請(qǐng)假流程

確因工作需要，職工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支企業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理贊同人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)助職工填寫(xiě)“職工請(qǐng)假表”主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)假期可否超過(guò)3天可否主管總經(jīng)理贊同人力資源部備案，并計(jì)算休假薪資第十一章職工福利一、社會(huì)保險(xiǎn)1、企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同者；2、試用期滿(mǎn)后企業(yè)為職工成立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入職前由職工自己隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)；3、職工辭職，在企業(yè)時(shí)期已參加社會(huì)保險(xiǎn)、綜合保險(xiǎn)的，其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；4、社保的繳納與核算、帳戶(hù)管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5、法定養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按職工的月薪資額繳納。6、法定綜合保險(xiǎn)：按社保機(jī)構(gòu)制定的檔數(shù)繳納。二、住處公積金1、企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同者;2、試用期滿(mǎn)后由人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)辦理住處公積金繳納手續(xù);3、職工辭職，已成立住處公積金的，按相關(guān)規(guī)定辦理帳戶(hù)余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；4、住處公積金的繳納核算、帳戶(hù)管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5、住處公積金：企業(yè)繳費(fèi)：職工的上年月薪資總數(shù)的6%個(gè)人繳費(fèi)：職工的上年月薪資總數(shù)的6%第十二章績(jī)效管理一、核查系統(tǒng)1、績(jī)效核查分為“目標(biāo)核查”與“行為核查”兩部分。針對(duì)不一樣樣部門(mén)和不一樣樣職位的職工，其核查權(quán)重也不一樣樣。2、目標(biāo)核查：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的議論，一般狀況下只核查工作的進(jìn)展?fàn)顩r與見(jiàn)效，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行議論，議論標(biāo)準(zhǔn)主若是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、詳細(xì)的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。3、行為核查：主要對(duì)職工工作過(guò)程和方式和工作能力的議論。經(jīng)過(guò)質(zhì)化與量化舉證，核查其工作的行為與過(guò)程二、議論結(jié)果1、對(duì)各項(xiàng)核查內(nèi)容評(píng)分一律100分，核查人需依照手下職工的實(shí)質(zhì)工作達(dá)成狀況及表現(xiàn)恩賜合適分?jǐn)?shù)。2、依照核查表計(jì)算“目標(biāo)核查”與“行為核查”總分，比較可得整體核查評(píng)級(jí)。Y（A、B、C、D區(qū)）。行共同資源、兩核部門(mén)為考核各工種成績(jī)

Y行為考核成績(jī)

各部門(mén)、各項(xiàng)目部、BADC共同資源、兩核A區(qū)部門(mén)各部門(mén)、各項(xiàng)目A區(qū)部、各工種－遠(yuǎn)高出工作要求－超等的績(jī)效說(shuō)明－擁有超凡的工作能力－工作態(tài)度極佳－有可能提升到上一級(jí)別

目標(biāo)核查成績(jī)區(qū)C區(qū)－勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心能夠填充有時(shí)的不足－有優(yōu)秀的工作態(tài)度和工作熱情－需要提升工作業(yè)績(jī)、工作水平，合理安排工作計(jì)劃，保證工作順利達(dá)成

CD區(qū)區(qū)－能夠達(dá)成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處能夠填充有時(shí)的不足－獲取優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)－擁有工作所需的能力需進(jìn)一步圓滿(mǎn)自己－需要調(diào)整自己的工作態(tài)度，提升工作熱情

ABX目標(biāo)核查成績(jī)區(qū)區(qū)－勉強(qiáng)達(dá)成或不能夠達(dá)成交付的工作，需要督查其工作－有時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處不能夠填充頻頻的不足－不得不考慮貶職或轉(zhuǎn)入其余部門(mén)或辭退三、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用1、記入職工人事檔案，與職級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，作為季度、年度獎(jiǎng)金發(fā)放，年度薪酬調(diào)整，確立職務(wù)晉升、崗位分派、教育培訓(xùn)等人事待遇的依照。2、關(guān)于年度績(jī)效核查結(jié)果為“D”的職工，除降低其薪資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)月，并能夠考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格經(jīng)過(guò)“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式職工狀態(tài)，否則做辭退辦理。3、關(guān)于年度績(jī)效核查連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其薪資等級(jí)外，人力資源部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出革職或貶職辦理建議。流程圖：制定工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，填寫(xiě)行為議論內(nèi)容和考確立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、宣傳和重視職工在達(dá)成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)職工或團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)及職工如期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我議論；直接主管填寫(xiě)建議時(shí)有效的恩賜表彰。二、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：填寫(xiě)季度《目標(biāo)核查表》進(jìn)行工作行為議論（季度）1、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)2、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)職工填寫(xiě)工作總結(jié)三、獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。四、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：進(jìn)行核查面談1、企業(yè)本部各部門(mén)、分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)授予人擁有介紹權(quán)；核查結(jié)果交人力資源部2、企業(yè)人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)推行過(guò)程執(zhí)行建議權(quán)和審查督查權(quán)；備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分派3、企業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行授予最后決策權(quán)。五、長(zhǎng)久服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)久服務(wù)獎(jiǎng)包括：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)。流程圖：步每年12月15日從前各部門(mén)或分企業(yè)審查本部門(mén)職工工作業(yè)績(jī)，并依照規(guī)定比率，對(duì)適第十四章違紀(jì)處分合者填寫(xiě)相應(yīng)介紹表格為提升工作質(zhì)量和做事效率，保證工作人員正確、高效地推行管理與服務(wù)，防止工作過(guò)失行人為力資發(fā)源生部審，核制后呈定交本總經(jīng)辦理法，并。在總經(jīng)理辦公會(huì)上議論，進(jìn)行初次精選本方法所稱(chēng)工作過(guò)失，是指工作人員因故意也許過(guò)失不執(zhí)行或不正確執(zhí)行職責(zé)，致使影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公初選經(jīng)過(guò)的職工顯現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公司利益的行為。

會(huì)決定獲選人選及級(jí)別工作過(guò)失責(zé)任追究，堅(jiān)持腳扎實(shí)地、有錯(cuò)必究，懲治與責(zé)任相適應(yīng)，教育人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、、與懲治相結(jié)合的原則。表彰信、獎(jiǎng)金等對(duì)違紀(jì)職工的處分分行政和經(jīng)濟(jì)處分兩類(lèi)，行政處分分為以下幾種：警告、降向每位獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)牌職、降薪、辭退，其中警告分為口頭警告、書(shū)面警告、最后警告。經(jīng)濟(jì)處分分為罰款、補(bǔ)償。將表彰信職工照片及說(shuō)明張貼于“企業(yè)表彰榜”內(nèi)1、口頭警告將職工獲獎(jiǎng)狀況記入人事檔案有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，恩賜口頭警告、處分，并開(kāi)出《紀(jì)律處分報(bào)告》：1）每個(gè)月遲到5次以上者。2）謊報(bào)請(qǐng)假原因，每次處分50－100元。3）儀容不整，不按企業(yè)規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入企業(yè)規(guī)定，每次處分元。4）在非吸煙區(qū)吸煙者，每次處分50元。5）無(wú)故不參加企業(yè)組織的會(huì)議或集體活動(dòng)。6）在工作時(shí)間聊天、嬉戲、閱讀與工作沒(méi)關(guān)的書(shū)籍、雜志者。7）在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假贊同，擅離工作崗位高出30分鐘者。8）在企業(yè)裝備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。9）未經(jīng)贊同，擅自（或指門(mén)派人）搬動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，擁堵防火通道。2、書(shū)面警告有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，恩賜書(shū)面警告、處分，并開(kāi)出《紀(jì)律處分報(bào)告》：1）代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次處分100元。2）違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕督查檢查，視情節(jié)輕重處分50元。3）對(duì)主管指示或有限時(shí)的工作安排，未有正當(dāng)原因此未如期達(dá)成或辦理不當(dāng)者。4）拒絕依照主管人員指揮、督查，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或延緩不辦，也許本部門(mén)贊同事項(xiàng)達(dá)成不移交或延緩移交其余部門(mén)者。5）因個(gè)人過(guò)失致使工作失誤，并造成損失，情節(jié)略微者。6）缺乏檢查研究、工作夸誕，供給不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依照，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性者。7）在工作場(chǎng)所販賣(mài)物品者。8）浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)略微者。9）撿拾企業(yè)或別人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。10）未經(jīng)贊同擅自帶人進(jìn)入企業(yè)或工地現(xiàn)場(chǎng)者。11）對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。11在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不一樣樣性質(zhì)的口頭警告。3、最后警告、貶職與降薪、辭退，開(kāi)出《紀(jì)律處分報(bào)告》：有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，恩賜最后警告，并可同時(shí)推行貶職、處分、辭退處分：1）一年內(nèi)連續(xù)曠工4次（含）記錄以上，并作辭退辦理；1）所有工作崗位因工作不到位，工作質(zhì)量不高，造成投訴狀況真切的，每出現(xiàn)一次處分50－500元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。）缺乏檢查研究、工作夸誕，供給不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依照，影響經(jīng)營(yíng)決策正確性的，每出現(xiàn)一次處分50－500元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3）對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、延緩不辦的，每出現(xiàn)一次處分50元，造成重要過(guò)失的予以辭退。4）因工作失誤或其余原因碰到上級(jí)部門(mén)通知責(zé)怪的，每出現(xiàn)一次處分50－元。）無(wú)正當(dāng)原因在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)未達(dá)成本職工作或達(dá)成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，每出現(xiàn)一次處分50－500元，并作降薪一級(jí)辦理。6）擅自進(jìn)行有償咨詢(xún)或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保證金和其余開(kāi)支的，出現(xiàn)1次處分100元，收繳違規(guī)收取的開(kāi)支，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。）超越規(guī)定權(quán)限推行贊同也許擅自提升、降低贊同條件，造成不良影響和結(jié)果的，出現(xiàn)1次處分50－500元。8）房屋保修等售后服務(wù)工作，無(wú)正當(dāng)原因，在安排時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果的，出現(xiàn)1次處分50－500元。若造成用戶(hù)上訪或投訴狀況真切的，作降薪一級(jí)辦理，造成企業(yè)名譽(yù)損失的予以辭退。）辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，無(wú)正當(dāng)原因，未在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成的，出現(xiàn)1次處分50－500元。）施工中分部分項(xiàng)人員和監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)旁站而未進(jìn)行旁站，駐工地代表未進(jìn)行督促檢查和辦理的，出現(xiàn)1次處分100元。）施工單位施工過(guò)程中未按要求進(jìn)行施工，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做辦理的，出現(xiàn)1次處分100元。）施薪資料、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)資料簽證、整理不及時(shí)，駐工地代表未督促檢查和辦理的，出現(xiàn)1次處分100元。）施工前對(duì)付地下管線等作書(shū)面技術(shù)交底，未做書(shū)面交底或交底有錯(cuò)誤的，出現(xiàn)1次處分50－500元。造成事故的，相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任外，作貶職、降薪辦理，產(chǎn)生嚴(yán)重結(jié)果者予以辭退。14）未依照規(guī)定保存會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、滅失的，出現(xiàn)1次處分100元。情節(jié)惡劣的予以辭退，組成犯罪的，追究法律責(zé)任。）未嚴(yán)格審查會(huì)計(jì)原始資料，對(duì)不合規(guī)定的會(huì)計(jì)原始資料報(bào)銷(xiāo)入帳并造成損失的，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)10%的損失。）嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保存好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)所有補(bǔ)償。）對(duì)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦建議，無(wú)正當(dāng)理由未按規(guī)準(zhǔn)時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)1次處分50元。情節(jié)嚴(yán)重的，追究相關(guān)責(zé)任直至辭退。）未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀也許扔掉的，出現(xiàn)1次處分100元，并有當(dāng)事人在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成拯救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退并追究法律責(zé)任。19）未按規(guī)定使用公章，致使結(jié)果發(fā)生的，出現(xiàn)1次處分50－500元。造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。）因安全防范措施不到位造成失竊的，追究責(zé)任人等價(jià)補(bǔ)償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。21）未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)1次，所在部門(mén)人員各處分50元。后勤衛(wèi)生管理責(zé)任處分，依照《后勤物品及衛(wèi)生管理方法》執(zhí)行。以上內(nèi)容情節(jié)較重給企業(yè)造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的，恩賜相關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)崗、降薪或留用察看直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重給企業(yè)造成嚴(yán)重結(jié)果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，恩賜相關(guān)責(zé)任人補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和革職或辭退。若組成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)辦理。流程圖：發(fā)生過(guò)失檢查過(guò)失發(fā)生原因，確立責(zé)任人，聽(tīng)取建議，提出處分建議第十五章培訓(xùn)與發(fā)展一、目標(biāo)1、達(dá)成對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。2、掌握企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3、提升職工的知識(shí)水平，關(guān)心職工職業(yè)生涯發(fā)展。4、提升職工執(zhí)行職責(zé)的能力，改進(jìn)工作績(jī)效5、改進(jìn)工作態(tài)度，提升職工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二、職責(zé)教育培訓(xùn)工作在企業(yè)總經(jīng)理一致布署下由人力資源部歸口管理、兼?zhèn)湟?guī)劃，各推行部門(mén)（指專(zhuān)業(yè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，職工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同達(dá)成培訓(xùn)任務(wù)。1、企業(yè)人力資源部職責(zé)：依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和推行大綱。制定職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成推行方案，督促各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。依照企業(yè)年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)核查結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，剖析培訓(xùn)需求，并兼?zhèn)浒才?，形成中短期培?xùn)計(jì)劃。重視組織推行管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和外國(guó)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。依照企業(yè)培訓(xùn)工作張開(kāi)狀況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的成立與管理工作。張開(kāi)培訓(xùn)的見(jiàn)效評(píng)估工作。2、企業(yè)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：依照工作需要，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)職工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織推行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。指導(dǎo)本部門(mén)職工制定和推行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。成立和管理本部門(mén)和本機(jī)構(gòu)職工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)向企業(yè)供給本專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師和教材。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶(hù)的培訓(xùn)。3、職工個(gè)人的職責(zé)：職工享有參加培訓(xùn)的權(quán)益，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)別人的義務(wù)。職工除了積極參加企業(yè)和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技術(shù)和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下推行。三、教育培訓(xùn)的內(nèi)容：1、綜合素質(zhì)2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)3、個(gè)性提升四、教育培訓(xùn)的方式1、公開(kāi)課人力資源部負(fù)責(zé)每個(gè)月收集公開(kāi)課信息，編制公開(kāi)課資源表，并介紹合適業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。B各部門(mén)依照需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部。參加公開(kāi)課培訓(xùn)的職工在培訓(xùn)后要依照培訓(xùn)的內(nèi)容在企業(yè)必定范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)告，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部授課老師。2、脫產(chǎn)培訓(xùn)A職工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次開(kāi)支在一千元以上，須和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。B職工參加培訓(xùn)，第一由部門(mén)經(jīng)理贊同，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門(mén)審查后報(bào)總經(jīng)理和分管副經(jīng)理贊同方可參加培訓(xùn)。3、業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)職工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由自己申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力資源本部審查，報(bào)人事副總經(jīng)理贊同。4、出國(guó)察看依照企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到外國(guó)察看培訓(xùn)。5、崗前培訓(xùn)新職工正式報(bào)到上班前必定參加新職工崗前培訓(xùn)。6、內(nèi)訓(xùn)人力資源本部依照培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲總經(jīng)理和人事副總經(jīng)理贊同后推行。7、內(nèi)部授課老師依照培訓(xùn)發(fā)展需要，企業(yè)推行內(nèi)部授課老師制度。五、培訓(xùn)作業(yè)流程1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定程序A人力資源部每年年關(guān)依照企業(yè)的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，剖析，判斷所需要的技術(shù)和知識(shí)，依照績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)職工作出培訓(xùn)需求建議；B與各部門(mén)議論職工所需培訓(xùn)課程的分派，制定出公共課程和特定課程，制作"年度培訓(xùn)計(jì)劃表"、"月度培訓(xùn)計(jì)劃表";C人力資源部依照各部門(mén)計(jì)劃，兼?zhèn)淠昱嘤?xùn)計(jì)劃并上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊同。2、培訓(xùn)推行程序A進(jìn)一步明確課程要求，依照課程要求聯(lián)系授課老師。由授課老師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行授課方案設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法;B人力資源部宣告課程大綱。相關(guān)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)依照自己需求填寫(xiě)報(bào)名表報(bào)人力資源部;人力資源部兼?zhèn)浯_立學(xué)員名單，與受訓(xùn)職工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的希望。同時(shí)安排授課老師做培訓(xùn)前檢查。C課程推行a選擇合適的培訓(xùn)地址，保證優(yōu)秀的環(huán)境b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)施及協(xié)助資料c制備教材d課堂管理e培訓(xùn)評(píng)估流程圖：各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)結(jié)合企業(yè)組織業(yè)務(wù)需人事部對(duì)職工的培經(jīng)過(guò)績(jī)效核查得出的關(guān)于不一樣樣職工的制定詳細(xì)培訓(xùn)的種類(lèi)和計(jì)劃并執(zhí)行內(nèi)部各部外聘企業(yè)開(kāi)發(fā)并門(mén)交授課老師簽署培訓(xùn)授課老師委派培養(yǎng)公叉培來(lái)公協(xié)議，明做專(zhuān)職工對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（見(jiàn)效檢查、核算將培訓(xùn)成績(jī)供給給各部培訓(xùn)資料存檔備

培訓(xùn)反響調(diào)第十六章人事檔案管理一、人事檔案管理的基本要求1、企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)督查人事檔案管理工作。2、人事檔案管理推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。3、人事檔案管理必定嚴(yán)格保證資料保密。4、同級(jí)組織部門(mén)有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。5、專(zhuān)職檔案管理人員的自己檔案由同級(jí)組織部門(mén)與人力資源部交錯(cuò)管理，其它人員不得代管。二、確立兩級(jí)檔案管理制度1、一級(jí)檔案為本方法所指人事檔案，是職工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案資料；2、二級(jí)檔案為職工入司今后的任職狀況、培訓(xùn)狀況、薪資調(diào)整、學(xué)歷、職稱(chēng)變化、歷年核查等狀況及職工基本狀況復(fù)印件備查資料。三、人事檔案分類(lèi)：第一類(lèi)：簡(jiǎn)歷資料；第二類(lèi)：自傳資料；第三類(lèi)：判斷、核查、察看資料；第四類(lèi)：學(xué)歷和評(píng)聘資料；第五類(lèi)：政治歷史狀況的審查資料；第六類(lèi)：政治面貌資料；第七類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)資料；第八類(lèi)：處分資料；第九類(lèi)：錄取、任免、聘任、轉(zhuǎn)業(yè)、薪資、待遇、出國(guó)、退休、辭職資料及各種代表會(huì)代表登記表等資料；第十類(lèi)：其余可供組織上參照的資料。四、一般文檔管理1、人力資源部文件：人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年關(guān)按內(nèi)容種類(lèi)、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及收集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。年關(guān)依照內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。薪資福利類(lèi)保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。2、企業(yè)文件：A包括企業(yè)企業(yè)發(fā)文、各部門(mén)各項(xiàng)目部的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保存，年關(guān)編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔。3、外面文件：包括國(guó)家和市政府相關(guān)部門(mén)的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。五、職工人事檔案管理1、人力資源部負(fù)責(zé)管理（成立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)職工的人事檔案。2、人力資源部一般狀況在職工試用期滿(mǎn)，向其人事檔案關(guān)系所在單位開(kāi)出"調(diào)函"，交職工或其委托人，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入企業(yè)。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)就地拆封核查，若出缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交職工自己退回原單位補(bǔ)齊或作第一版面解說(shuō)。3、職工合法停止/除去勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在"停止/除去勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單"上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；職工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案資料，密封人事檔案，連同開(kāi)具的"檔案資料轉(zhuǎn)移單"、"介紹信"、"調(diào)出人員薪資轉(zhuǎn)移單"及其余相關(guān)資料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。4、人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)相關(guān)規(guī)定。查閱職工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或經(jīng)理）贊同，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案資料內(nèi)容。六、職工管理檔案的管理1、“職工管理檔案”是企業(yè)為每個(gè)職工成立的內(nèi)部管理檔案。包括該職工的有關(guān)招聘、錄取、合同、核查、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等資料。成立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。2、職工管理檔案自職工到崗之日成立，每人一份，按部門(mén)歸類(lèi)。職工停止/解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)職工人事檔案的資料歸入人事檔案，職工管理檔案封存。3、職工管理檔案中保存應(yīng)聘錄取、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、核查、體檢等所有資料的原件，人力資源部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。4、職工管理檔案中不應(yīng)包括神奇內(nèi)容，人力資源部職工、各部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱相關(guān)職工的管理檔案。任何人員不得擅自更正管理檔案內(nèi)容。5、職工管理檔案僅供企業(yè)內(nèi)部使用。第一部分人力資源管理工具（附表）附錄1：請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門(mén)申人請(qǐng)數(shù)增學(xué)歷要加求專(zhuān)業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源意見(jiàn)

人員補(bǔ)充申請(qǐng)表申現(xiàn)有編制增加理由人員崗位和任務(wù)說(shuō)明副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理建議相關(guān)說(shuō)明人員編制調(diào)整表度用人部門(mén)現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）原因?qū)彶榻ㄗh制表：復(fù)核：人力資源部招聘計(jì)劃書(shū)年月日需要補(bǔ)充人員種類(lèi)所需條件招聘方式人數(shù)招聘日期類(lèi)

別

工作內(nèi)容高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)工人其他制表：復(fù)核：附錄2：面試評(píng)估表應(yīng)聘者：面試人員：應(yīng)聘職位：時(shí)間：第一輪面試使用綜合議論(如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)立性、長(zhǎng)久性等等)受教育狀況（學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)）工作經(jīng)驗(yàn)（專(zhuān)業(yè)背景及專(zhuān)長(zhǎng)）服務(wù)至上理念差12345優(yōu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差12345優(yōu)溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力差12345優(yōu)誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、激情差12345優(yōu)剖析和解決問(wèn)題的能力差12345優(yōu)結(jié)果導(dǎo)向差12345優(yōu)對(duì)行業(yè)的興趣對(duì)工作的興趣外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平過(guò)去聘任的牢固性（）特別牢固（）比較牢固（）經(jīng)常變動(dòng)個(gè)性氣質(zhì)種類(lèi)（）外向（）偏外向（）中性（）偏內(nèi)向（）內(nèi)向應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)（）應(yīng)屆畢業(yè)（）追求發(fā)展（）提升收入（）人際關(guān)系（）其余，需說(shuō)明：優(yōu)勢(shì)不足目前待遇（薪資、職位）希望待遇（薪資、職位）可到崗時(shí)間決定（進(jìn)一步面試）（不錄?。ù鏅n）面試人簽字并日期：第二輪面試表第二輪面試使用日期應(yīng)聘人應(yīng)聘職位面試人考語(yǔ)：綜合印象及決定簽字：（不錄?。ù鏅n）（錄?。ê蜓a(bǔ)）（暫緩錄?。┐吮硖顚?xiě)后請(qǐng)交人事部附錄3：應(yīng)聘人員登記表編號(hào)：應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門(mén)：姓名民族

性別籍貫

崗位：

填表日期：出生年月出生地

年月

日政治面貌入黨團(tuán)時(shí)婚否間畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷學(xué)位健康狀況工作單位職業(yè)所有制性參加工作職稱(chēng)職務(wù)質(zhì)時(shí)間家庭地址身份證號(hào)碼外語(yǔ)語(yǔ)種及熟練程戶(hù)口所在地度應(yīng)聘□報(bào)紙□網(wǎng)上□招聘會(huì)渠道□內(nèi)部介紹（介紹人：）□外面介紹（介紹人：）時(shí)間工作單位部門(mén)職務(wù)證明人及聯(lián)系電話(huà)本人主要工作簡(jiǎn)歷時(shí)間院校和專(zhuān)業(yè)畢/結(jié)業(yè)證明人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況專(zhuān)長(zhǎng)及成就特長(zhǎng)和愛(ài)好獎(jiǎng)懲狀況家庭情

愛(ài)人姓名出生年月文化程度工作單位職務(wù)其姓名關(guān)系出生年月工作單位職務(wù)他況成員住處狀況聯(lián)系電話(huà)備注附錄

4：錄取決定錄取

決定應(yīng)聘人姓名機(jī)構(gòu)名稱(chēng)部門(mén)擬聘級(jí)別擬聘職位面試人薪資福利狀況（人事填）入司日期綜合評(píng)估

用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字

:

日期：贊同（可選擇）：○總經(jīng)理/日期○分企業(yè)經(jīng)理/日期○HR分管副總?cè)掌诟戒?：工作通知書(shū)工作

通知

書(shū)日期：

年月

日先生/女士：我代表歡迎您加入我們企業(yè)

部，任

企業(yè)很快樂(lè)地通知您，職位，級(jí)別為

。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于

年月

日，試用期為三個(gè)月，依照工作表現(xiàn)能夠提前，但不能夠短于一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇以下：工作時(shí)間：企業(yè)的工作時(shí)間為清早8：30至下午17：30。中午12：00至13：30為午餐及休息時(shí)間。待遇說(shuō)明：?月薪為元,其中：。企業(yè)將在您的月薪資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其余國(guó)家規(guī)定的相關(guān)社保、公積金等開(kāi)支；年關(guān)依照企業(yè)業(yè)績(jī)及制度發(fā)放獎(jiǎng)金；企業(yè)供給工作午餐或午餐；?交通通訊費(fèi)額度為元；檔案調(diào)入企業(yè)后，可享受社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與住處公積金，企業(yè)將從薪資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容保密，不將其見(jiàn)告第三方。聘任除去：試用時(shí)期，無(wú)論您還是企業(yè)（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都能夠在任何時(shí)間、以5.

任何原因除去聘任關(guān)系，但需提前30日通知對(duì)方。辦公地址：。但企業(yè)可依照業(yè)務(wù)要求安排您在企業(yè)的其余辦公地址或企業(yè)手下機(jī)構(gòu)工作。如您接受本聘書(shū)，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。我們特別快樂(lè)您能加盟職工簽字總經(jīng)理簽字日期：附錄6：內(nèi)部空缺職位內(nèi)部空缺職位職位名稱(chēng)：所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：1．2．3．4．5．任職資格要求：學(xué)歷：年齡/性別：外語(yǔ)/電腦能力：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：性格/能力/態(tài)度：宣告日期：要求上崗日期：聯(lián)系人及電話(huà)：人力資源部日期：附錄7：人才介紹獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄人才介紹獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄介紹人介紹人可否推被介紹獲取的獎(jiǎng)勵(lì)方式序號(hào)日期部門(mén)薦成功人級(jí)別金額獎(jiǎng)勵(lì)方式姓名123456789101112131415附錄8實(shí)習(xí)人員審批表實(shí)習(xí)人員審批表實(shí)習(xí)部門(mén)：年月日姓名性別出身年文化程月度聯(lián)系方專(zhuān)業(yè)就讀時(shí)生源式間政治面實(shí)習(xí)期就讀院貌限校實(shí)習(xí)時(shí)希望遇和發(fā)放形式（由人力資源部填）：實(shí)習(xí)部門(mén)建議：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日人力資源部建議：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年月日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議：簽字：年月日備注：1、實(shí)習(xí)學(xué)生寫(xiě)出實(shí)習(xí)小結(jié)交人力資源部。（300字）2、實(shí)習(xí)生所在部門(mén)為實(shí)習(xí)生供給實(shí)習(xí)判斷，交人力資源部存檔。附錄9臨時(shí)用工審批表臨時(shí)用工審批表應(yīng)聘部門(mén)：填表日期：年月日姓名性出生年別月文化程度專(zhuān)健康狀業(yè)況照片戶(hù)口所在聯(lián)系方地身份證號(hào)式現(xiàn)家庭地介紹址人現(xiàn)工作狀待業(yè)、下崗、退休、其余（）況可否與原單位除去勞動(dòng)合同主要工作經(jīng)歷專(zhuān)長(zhǎng)及成績(jī)用

擬從事崗位和工作內(nèi)容：人部

擬聘任時(shí)間：年擬聘工作崗位：

月日

至

年月日制定待遇：門(mén)

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

日期：意見(jiàn)人

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

日期：事部門(mén)意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注：需供給個(gè)人的身份證復(fù)印件和常住地址證明復(fù)印件。附錄10新職工入職手續(xù)清單新職工入職手續(xù)清單個(gè)姓名年齡人性別入司時(shí)間資部門(mén)職位料直接經(jīng)理職工代碼請(qǐng)?jiān)谌肼毲按_認(rèn)以下項(xiàng)目：序號(hào)項(xiàng)目確認(rèn)狀況負(fù)責(zé)人簽字1座位地址2電話(huà)號(hào)碼成立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通知企業(yè)6勞動(dòng)合同72張照片8復(fù)印畢業(yè)證書(shū)9簡(jiǎn)歷表10介紹管理層11文具12名片13職工工作牌14確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間15導(dǎo)師16其余以下項(xiàng)目由部門(mén)達(dá)成：1參觀部門(mén)部門(mén)2介紹部門(mén)人員部門(mén)3崗位職責(zé)與工作說(shuō)明直接經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開(kāi)始在企業(yè)上班。新職工簽字：時(shí)間：附錄11：履歷表履歷表基姓名年齡本性別入司時(shí)間信部門(mén)職位息直接經(jīng)理職工編號(hào)個(gè)人資料民族：政治面貌：參加工作時(shí)間：個(gè)身份證號(hào)碼：婚姻狀況：未婚/已婚/離婚/人出壽辰期：出生地址：近照戶(hù)口所在地：省市區(qū)（縣）派出所檔案所在地：省市區(qū)（縣）單位社會(huì)保險(xiǎn)狀況(有無(wú))：養(yǎng)老□失業(yè)□大病□住處公積金□現(xiàn)住地址：

郵編：

住處電話(huà)：（請(qǐng)盡量供給予便工作聯(lián)系）家鄉(xiāng)通訊地址：父親母親姓名

父親姓名：

家庭職業(yè)：

郵編：資料聯(lián)系電話(huà)：

手機(jī)：政治面貌：

兄弟姐（如去世請(qǐng)注

妹人數(shù)明）配偶姓名：緊急聯(lián)系人資料

母親姓名：職業(yè)：姓名：地址：

職業(yè)：聯(lián)系電話(huà)：聯(lián)系電話(huà)：關(guān)系：

政治面貌：政治面貌：聯(lián)系電話(huà)：郵編：起止時(shí)間

教育學(xué)校名稱(chēng)

程度（請(qǐng)依先后次序列出）學(xué)制

專(zhuān)業(yè)/

畢業(yè)證專(zhuān)業(yè)資格專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)準(zhǔn)時(shí)間認(rèn)定機(jī)構(gòu)受過(guò)何種培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)獲取證書(shū)名稱(chēng)語(yǔ)言能力與技術(shù)第一外語(yǔ)及水平第二外語(yǔ)及水平其余語(yǔ)言或方言其余技術(shù)工作記錄（請(qǐng)依先后次序列出）日期企業(yè)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因日期企業(yè)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因日期企業(yè)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因日期企業(yè)名稱(chēng)：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因職業(yè)生涯計(jì)劃您的個(gè)人愛(ài)好與興趣：您個(gè)人以為做人應(yīng)堅(jiān)持的最重要原則：您以為從近來(lái)的工作中您獲取的最大收獲是：您希望在下一個(gè)工作中學(xué)到什么，個(gè)人職業(yè)方向與興趣所在：請(qǐng)描述您將來(lái)五年計(jì)劃發(fā)展的領(lǐng)域：自己健康狀況優(yōu)秀身

高視力：優(yōu)秀（

）/

近視（

）度/散光（

）弊端：無(wú)（

）有（

）米

血型：體重

公斤其余信息否有有否因工作表現(xiàn)未能合符企業(yè)要求而遭辭退？

□□有否曾涉及任何刑事罪行？

□□可否向你現(xiàn)時(shí)或前任雇主盤(pán)問(wèn)相關(guān)閣下之工作表現(xiàn)及薪金？

□□近來(lái)一位雇主咨詢(xún)?nèi)耍ū囟ㄌ顚?xiě)）為方便本企業(yè)咨詢(xún)閣下過(guò)去的工作記錄或在校成績(jī)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出閣下近來(lái)一家企業(yè)或咨詢(xún)?nèi)说脑敿?xì)資料：姓名：郵編：

單位：聯(lián)系電話(huà)：

職務(wù)：與您的工作關(guān)系：

地址：入司渠道□從報(bào)紙廣告上得知招聘信息□從網(wǎng)上得知招聘信息（網(wǎng)站名：）□在招聘會(huì)上投簡(jiǎn)歷□企業(yè)職工介紹（姓名：關(guān)系：）□其余：申明書(shū)自己授權(quán)企業(yè)向自己曾任職的雇主，介紹人或咨詢(xún)?nèi)吮P(pán)問(wèn)所有記錄。自己謹(jǐn)申明以上提交的所有資料絕對(duì)正確，如有不實(shí)，可作為馬上被開(kāi)除處分的原因，而企業(yè)不用作出任何補(bǔ)償。自己愿意遵守企業(yè)規(guī)則。日期：簽署：附錄12：新職工第一天：你好！第一慶賀你經(jīng)過(guò)了企業(yè)嚴(yán)格的初試、復(fù)試，從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，成為大家庭中的一員，我們歡迎你的到來(lái)。為了使你更快地認(rèn)識(shí)這里的工作和生活，請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容：一、到人力資源部報(bào)到：8：30你抵達(dá)人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，由此開(kāi)始了你在企業(yè)的第一天。提示你注意：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表每一項(xiàng)內(nèi)容都要正確詳細(xì)，比方住處電話(huà)、手機(jī)號(hào)、戶(hù)口等；名字的寫(xiě)法、出壽辰期等要與身份證上保持一致，省得今后聯(lián)系不方便。若是你今天沒(méi)交照片，最好趁中中午間去周邊照"快照"，以便你早一天拿到工作證。人力資源部會(huì)組織"新職工培訓(xùn)"，到時(shí)你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。二、到您所在的部門(mén)報(bào)到今后，我們會(huì)把你帶到你的座位，你們的部門(mén)經(jīng)搭理對(duì)你的工作做詳細(xì)安排并介紹同事與你認(rèn)識(shí)。忙了一上午，你可否是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)和紙杯了嗎？明天自己帶一個(gè)杯子吧，由于紙杯是給客戶(hù)用的，我們不能夠忘記節(jié)約啊。若是你還有增加辦公用品的需求，能夠直接找你的指導(dǎo)人。若是你有公務(wù)的EMS需要發(fā)送，請(qǐng)到辦公室登記，我們的行政人員會(huì)幫你的。三、企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)這里告訴你企業(yè)的網(wǎng)址：，在這里您能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的狀況，也能夠先看一下企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與企業(yè)的文檔，以便你認(rèn)識(shí)企業(yè)的規(guī)定。其中希望你能趕忙認(rèn)識(shí)的《職工手冊(cè)》、《企業(yè)管理制度》、《人事管理制度》。這里，順便告訴你幾個(gè)常用電話(huà)號(hào)碼，你可能會(huì)用的上：好了，在此衷心希望每一位新職工不斷進(jìn)步，創(chuàng)始自己更加美好的明天。祝您工作快樂(lè)！附錄13：新職工滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄新職工滿(mǎn)月跟進(jìn)記錄姓名：跟進(jìn)評(píng)估日期：

入司日期：

直接經(jīng)理：負(fù)責(zé)人：職工工作：建議直接經(jīng)理：企業(yè)管理：簽字：改進(jìn)計(jì)劃

職工下一步為改進(jìn)工作而做的計(jì)劃：直接工作能力：經(jīng)理工作態(tài)度：議論發(fā)展?jié)摿Γ嚎煞裉崆稗D(zhuǎn)正：簽字：附錄14：職工轉(zhuǎn)正核查表姓名部門(mén)職位入職時(shí)間核查時(shí)間核查項(xiàng)目議論考語(yǔ)達(dá)成工作質(zhì)量?jī)?yōu)良中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：工作效率/能力優(yōu)良中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：工作態(tài)度優(yōu)良中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：達(dá)成工作可靠性?xún)?yōu)良中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：服務(wù)至上優(yōu)良中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：責(zé)怪與自我責(zé)怪優(yōu)良中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：

自己自評(píng)直接經(jīng)理建議團(tuán)隊(duì)協(xié)作敬愛(ài)別人及勞動(dòng)誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、激情敏于思而慎于行主人翁意識(shí)結(jié)果導(dǎo)向

優(yōu)秀中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：優(yōu)秀中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：優(yōu)秀中部門(mén)經(jīng)理建議差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：優(yōu)秀中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：優(yōu)秀中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：優(yōu)秀中差職工自評(píng)：經(jīng)理評(píng)分：人力資源部建議附錄15：人事變動(dòng)表姓名入司日期現(xiàn)在部門(mén)性別年齡變動(dòng)后部門(mén)項(xiàng)目:（可選擇）兼職轉(zhuǎn)正式聘任達(dá)成試用期調(diào)薪提升內(nèi)部調(diào)動(dòng)（含外派）降/革職辭職停止合同其余（待崗、借調(diào)等）○建議部門(mén)簡(jiǎn)述原因：○職工自己簡(jiǎn)述原因：（可選擇）○部門(mén)經(jīng)理簽字并日期○職工簽字并日期○相關(guān)部門(mén)簡(jiǎn)述原因或建議○職工自己簡(jiǎn)述原因或建議（可選擇）○部門(mén)經(jīng)理簽字并日期○職工簽字并日期○人力資源部簡(jiǎn)述原因或建議○總經(jīng)理建議○簽字日期○簽字日期職位變動(dòng)前級(jí)變動(dòng)前薪資變動(dòng)前變動(dòng)后別變動(dòng)后變動(dòng)后備注:建議：○調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期○調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人/日期○人力資源部負(fù)責(zé)人/日期○總經(jīng)理/日期○業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期○人事分管副總/助理/日期附錄16:轉(zhuǎn)正通知單姓名入司日期部門(mén)年齡見(jiàn)效日變動(dòng)后部門(mén)我很快樂(lè)地通知您，由于您優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，企業(yè)決定為您轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排以下。職位變動(dòng)前級(jí)變動(dòng)前薪資變動(dòng)前變動(dòng)后別變動(dòng)后變動(dòng)后請(qǐng)接受我的誠(chéng)摯慶賀，并祝您獲取更大的成績(jī)！人力資源部（簽字）：日期企業(yè)以為企業(yè)的成功取決于全體職工不懈地努力，因此，企業(yè)會(huì)對(duì)為企業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的職工供給更好的待遇、為職工供給更多的職業(yè)發(fā)展時(shí)機(jī)，更多的培訓(xùn)以跟上企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)會(huì)為職工創(chuàng)立更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。請(qǐng)接受我及企業(yè)全體職工的誠(chéng)摯慶賀，并希望為企業(yè)創(chuàng)立更多價(jià)值！總經(jīng)理簽字：日期：附錄17工作評(píng)估表（由職工原部門(mén)填寫(xiě)）姓名

部門(mén)

職位入職時(shí)間

核查時(shí)間核查項(xiàng)目達(dá)成工作質(zhì)量

優(yōu)

議論良

考語(yǔ)中直接經(jīng)理建議（簽字并日期）差工作效率/能力優(yōu)秀中差工作態(tài)度優(yōu)秀中差達(dá)成工作可靠性?xún)?yōu)秀中差學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀中差團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)秀中差溝通能力優(yōu)秀中差部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)建議（簽字并日期）人力資源部部建議（簽字并日期）附錄19:內(nèi)部調(diào)整通知單姓名部門(mén)職位工作調(diào)整見(jiàn)效日變動(dòng)后部門(mén)變動(dòng)后職位我很快樂(lè)地通知您，依照您的申請(qǐng)，您的工作已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的工作安排以下職位變動(dòng)前級(jí)變動(dòng)前崗位變動(dòng)前變動(dòng)后別變動(dòng)后變動(dòng)后人力資源部總監(jiān)：日期：企業(yè)以為企業(yè)的成功取決于全體職工不懈地努力，因此，企業(yè)會(huì)對(duì)為企業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的職工供給更好的待遇，更多的培訓(xùn)以跟上企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)會(huì)為職工創(chuàng)立更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。附錄20：辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表姓名：部門(mén):職務(wù)入司日期：請(qǐng)表達(dá)辭職的原因:職工簽字日期部門(mén)建議：相關(guān)部門(mén)建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議：最后工作日:這日期應(yīng)依照企業(yè)的規(guī)定或雙方的協(xié)議，正式職工需提前一個(gè)月以此表形式書(shū)面通知企業(yè)其辭職決定。此表達(dá)成后，請(qǐng)交人力資源部。附錄21：除去聘任關(guān)系通知書(shū)除去聘任關(guān)系通知書(shū)編號(hào)：甲方：乙方：身份證號(hào)：地址：乙方應(yīng)聘甲方擔(dān)當(dāng)一職，因經(jīng)雙方協(xié)商，雙方一致贊同不再續(xù)簽《勞動(dòng)合同》。感謝乙方在甲方工作時(shí)期所做的工作，希接此通知后乙方馬上辦理工作移交手續(xù)，并結(jié)算領(lǐng)取薪酬。感謝合作！經(jīng)雙方協(xié)商一致，甲方一次性支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金雙方在結(jié)清上述開(kāi)支后，所有與之相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系及瓜葛就此終結(jié)。雙方對(duì)上述內(nèi)容無(wú)異議。甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章手?。耗暝氯漳暝?/p>

元，請(qǐng)財(cái)務(wù)日附錄

22：辭職面談?dòng)涗浶彰好嬲勅掌冢?/p>

入司日期：

直接經(jīng)理：負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T辭職的主要原因：工將來(lái)的發(fā)展方向：意對(duì)崗位工作的建議：見(jiàn)對(duì)直接經(jīng)理的建議：對(duì)企業(yè)管理的建議：簽字：附錄23：辭職移交清單序號(hào)名稱(chēng)移交數(shù)量未辦重點(diǎn)事宜接交人日期移交日期監(jiān)交人移交人附錄24：職工請(qǐng)假單職工請(qǐng)假單部門(mén)：年月日姓名崗位代理人職前一次請(qǐng)假時(shí)務(wù)間請(qǐng)假時(shí)間病□工傷□病假假請(qǐng)假原因事□家有好事□家屬有病□其余□會(huì)友假婚喪產(chǎn)□自己結(jié)婚□子女結(jié)婚□祖父親母親喪假□父親母親喪□配偶喪□產(chǎn)假帶薪假□年休假□帶薪病假（半天）申請(qǐng)人簽字部門(mén)建議人力資源建議副總經(jīng)理建議總經(jīng)理意見(jiàn)附錄25：加班審批表姓名：入職時(shí)間：部門(mén):職位：加班原因：擬加班時(shí)間(日期及每天加班時(shí)間)：加班總工時(shí):__________________主管領(lǐng)導(dǎo)建議：附錄26：職工獎(jiǎng)勵(lì)介紹表被介紹人（團(tuán)隊(duì)）姓名：介紹事跡主題：事跡說(shuō)明（請(qǐng)附相關(guān)數(shù)據(jù)或資料）：

直屬部門(mén)：獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：”()1.先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)RMB介紹人簽字:/日期()2.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)RMB一等獎(jiǎng)RMB部門(mén)經(jīng)理簽字/日期二等獎(jiǎng)RMB三等獎(jiǎng)RMB人力資源部經(jīng)理簽字/日期()3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)RMBRMB企業(yè)總經(jīng)理簽字/日期RMB附錄

27：紀(jì)律處分報(bào)告姓名：直接主管：不當(dāng)行為發(fā)生時(shí)

職務(wù)：部門(mén)：

入司時(shí)間：聯(lián)系電話(huà)：不當(dāng)行為發(fā)生地址：間：執(zhí)行人（部門(mén)經(jīng)理）：

提交人力資源部日期：事件發(fā)生經(jīng)過(guò)：處分方式：（）。如屬4，處分金額為的職務(wù)級(jí)別或薪資狀況為：，1.口頭警告2.書(shū)面警告3.最后警告

4、處分

，如屬5或6，則更正后5.貶職6.降薪7.辭退直接經(jīng)理建議：簽字/日期部門(mén)負(fù)責(zé)人建議：自己建議：

簽字/日期若自己不建議，目擊人簽字：1.贊同

2.不一樣樣意3.其余簽字/

日期

簽字/日期人力資源部審查結(jié)果：簽字/日期贊同人簽署：副總經(jīng)理建議：

總經(jīng)理建議：

工會(huì)意見(jiàn)：簽字/日期處分見(jiàn)效日：

簽字/

日期年

月

簽字/日期日處分撤掉說(shuō)明：部門(mén)經(jīng)理/日期副總經(jīng)理/日期總經(jīng)理/日期附錄30：培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表部門(mén)：

整理人：序號(hào)

培訓(xùn)課程名稱(chēng)

培訓(xùn)日培訓(xùn)地課程長(zhǎng)久點(diǎn)度（小時(shí)數(shù)）

授課老師

受訓(xùn)開(kāi)支總計(jì)人數(shù)