開題報(bào)告學(xué)號學(xué)生姓名院名年級指導(dǎo)教師職稱論文題目1.本論題國內(nèi)外研究動態(tài)及研究意義（一）國內(nèi)外研究動態(tài)1國內(nèi)研究綜述中國雖然在預(yù)算管理上起步較晚，但卻是最早提出預(yù)算管理思想的國家。禮記中庸中有句名言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，較早提出了預(yù)算管理思想。但是，當(dāng)時我國處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和封建社會當(dāng)中，受到重重壓迫，使得預(yù)算管理思想很難實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。在上世紀(jì)，中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制開始正式投入運(yùn)行過程當(dāng)中。各經(jīng)濟(jì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，將高度集中化的管理特點(diǎn)深深的體現(xiàn)出來了，國家財(cái)政會統(tǒng)一安排對預(yù)算的管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格遵守國家制定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，使國家的計(jì)劃生產(chǎn)盡可能的不要脫離經(jīng)營大綱。全面的預(yù)算管理體系還沒有正式投入建立過程當(dāng)中。1999年6月，湯谷良教授和張延波副教授聯(lián)合發(fā)表了《企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)造與運(yùn)行》，這是我國在全面預(yù)算管理理論專題研究方面較早的書本。五部委和財(cái)政部先后頒布了關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見和企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，標(biāo)志著我國在預(yù)算管理方面的規(guī)范化執(zhí)行階段已經(jīng)正式到來，社會各界對該書表示非常認(rèn)可，并對該書進(jìn)行了贊賞。最近幾年來，國家資產(chǎn)管理委員會針對全面預(yù)算管理的專題展開了更為豐富的研究，對預(yù)算的各個方面進(jìn)行了詳細(xì)的制定。2003年，全思飛和于敏針對幾家企業(yè)展開了全面預(yù)算管理方面的內(nèi)容研究，對已經(jīng)進(jìn)行了內(nèi)部全面預(yù)算管理實(shí)施但是還未實(shí)現(xiàn)預(yù)想效果的企業(yè)進(jìn)行了分析研究，從內(nèi)到外對問題進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況找出了原因，從而得到了以下三個方面的原因。首先，全面預(yù)算管理管理者和執(zhí)行者并沒有對全面預(yù)算管理的概念進(jìn)行徹底的理解，從而就難以預(yù)算管理繼續(xù)落實(shí)下去；其次，企業(yè)管理者將實(shí)施全面預(yù)算管理當(dāng)做進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展的方式，所以缺乏長遠(yuǎn)的考慮，統(tǒng)治者只是一味地變相進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資源的獲取，從中謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤；最后，沒有將企業(yè)編制的全面預(yù)算管理辦法應(yīng)用企業(yè)實(shí)際的管理過程當(dāng)中，只是理解為企業(yè)管理層對上級領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)付行為，從而造成了行動和目標(biāo)不一致的情況；所以最終造成了全面預(yù)算管理體系難以執(zhí)行下去的困境。2010年，陳宏橋在對全面預(yù)算管理進(jìn)行研究時，將其與績效評價指標(biāo)體系結(jié)合在一起進(jìn)行觀察。員工的工資構(gòu)成包括基本工資和績效兩部分，使基本工資保持固定不變，然后根據(jù)員工的表現(xiàn)靈活的進(jìn)行考察計(jì)算隨后發(fā)放績效?？冃гu價能夠在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程當(dāng)中起到很好的輔助作用，因?yàn)橛心繕?biāo)才會有行動的動力，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的績效考核工作的優(yōu)化升級。2013年，廖敏霞對我國企業(yè)全面預(yù)算管理展開研究分析，她認(rèn)為會預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)是能夠進(jìn)行預(yù)算管理靈活操作性的核心，能夠以預(yù)算管理的現(xiàn)代化作為中心開展工作。企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，首先對公司已制定的該階段戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行較好的執(zhí)行，從而在一段時間內(nèi)能夠?qū)⒃撾A段戰(zhàn)略目標(biāo)作為宗旨執(zhí)行下去；在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程當(dāng)中為了能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須要進(jìn)行人性化的考核工作，要結(jié)合實(shí)際情況靈活制定，切勿生搬硬套；預(yù)算管理如果能夠和信息技術(shù)結(jié)合在一起，那么其將發(fā)揮出無限的潛能，因此要緊跟時代發(fā)展的步伐，將各種必備技能進(jìn)行靈活掌握。2.國外研究綜述國外經(jīng)歷的預(yù)算管理研究階段包括三個環(huán)節(jié)，從預(yù)算的產(chǎn)生階段發(fā)展到預(yù)算的發(fā)展階段，最后再到預(yù)算的成熟階段。1.產(chǎn)生階段在上世紀(jì)初期，預(yù)算管理開始問世。企業(yè)規(guī)模在這個階段開始出現(xiàn)大范圍的擴(kuò)張，并且呈現(xiàn)出規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，因此為了能夠應(yīng)對內(nèi)外部管理的困境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始著手對預(yù)算管理的應(yīng)用，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行更好的控制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督。美國是最早采用預(yù)算管理制度的西方國家，該國的企業(yè)之所以能夠一直走在時代發(fā)展的前沿上，就是由于他們能夠采用先進(jìn)的預(yù)算管理制度，兩者之間存在著密切的聯(lián)系，預(yù)算管理理論開始形成標(biāo)志是麥金西出版的《預(yù)算控制論》一書。2.發(fā)展階段在上世紀(jì)四五十年代預(yù)算管理開始得到了一定的發(fā)展。伴隨著時代快速發(fā)展進(jìn)步的腳步，科技成果開始被大量地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐活動當(dāng)中，這就使得社會生產(chǎn)力的發(fā)展的到了大幅度額推動；企業(yè)逐漸走向規(guī)?；陌l(fā)展，能夠進(jìn)行更加集中并跨國化的制度變革，企業(yè)要能夠進(jìn)行靈活應(yīng)變才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的推動下，預(yù)算管理理論的發(fā)展迎來了變革性的發(fā)展過程。企業(yè)管理人員要利用差額分析進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測活動，從而將定性和定量分析相結(jié)合進(jìn)行對現(xiàn)金流量的分析，從而更好的展開決策工作。企業(yè)要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的西方理論，在全面預(yù)算管理理論方面實(shí)現(xiàn)更大的突破，從而使企業(yè)的管理能夠達(dá)到最佳目標(biāo)，從而獲得企業(yè)競爭力和適應(yīng)力的改善和提高。在全面預(yù)算管理的研究過程中，權(quán)威人士建議要將預(yù)算納入到參與過程之中，從而實(shí)現(xiàn)全方位的編制方法，使預(yù)算能夠制定的更加合理有效。3.成熟階段上世紀(jì)七十年代以后，預(yù)算管理開始逐步走向成熟夾斷。隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展和計(jì)算機(jī)時代的來臨，網(wǎng)絡(luò)和信息化時代已經(jīng)正式到來，企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時可以獲得更為科學(xué)可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險的下降?？ㄆ仗m和諾頓認(rèn)為平衡計(jì)分卡方法的使用過程要與財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的連接，從而為預(yù)算管理創(chuàng)造出更好地更適合的新環(huán)境，這就是所謂的卡普蘭預(yù)算模式。預(yù)算管理的中心逐漸進(jìn)行了轉(zhuǎn)向，對企業(yè)內(nèi)部價值鏈與公司整體規(guī)劃進(jìn)行了連接處理，從而實(shí)現(xiàn)了在成本費(fèi)用方面的控制作用（二）研究意義1理論意義本文通過借鑒和吸收西方的企業(yè)預(yù)算管理體系，結(jié)合我國企業(yè)的特點(diǎn)，建立適合我國國情，具有可執(zhí)行性的全面預(yù)算管理體系。根據(jù)個案研究方法對中石化集團(tuán)武漢分公司進(jìn)行研究，對企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分析，最終提出優(yōu)化方面，使其全面管理在公司運(yùn)營方面更能適應(yīng)中國企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用。2現(xiàn)實(shí)意義全面預(yù)算管理在國外的研究已日趨成熟，但在國內(nèi)的運(yùn)用過程中還存在很大問題和不足，本文通過對中石化集團(tuán)武漢分公司的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，分析武漢中石化公司全面預(yù)算管理存在的問題及原因，并提出可操作性的改進(jìn)對策，促進(jìn)完善武漢中石化的全面預(yù)算管理，保障武漢中石化的戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，降低公司整體業(yè)務(wù)成本，最終實(shí)現(xiàn)公司核心競爭力。2.畢業(yè)論文研究內(nèi)容、擬解決的主要問題伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和壯大，企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷的緊跟時代推陳出新，而全面預(yù)算作為當(dāng)代企業(yè)管理的主導(dǎo)因素，在時代背景和企業(yè)的發(fā)展需求之下，全面預(yù)算以及逐步與企業(yè)相融合，而在全面預(yù)算管理中的預(yù)算評價是檢驗(yàn)企業(yè)全面預(yù)算落實(shí)的最好手段。所以本文通過以中石化集團(tuán)旗下武漢分公司為例，分析全面預(yù)算在公司內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)武漢中石化分公司全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行解析分析其形成的原因，并根據(jù)分析提出優(yōu)化全面預(yù)算管理方案，最終通過研究能夠給企業(yè)全面預(yù)算帶來借鑒意義。3.畢業(yè)論文研究方法、步驟及措施本文采用理論研究法、文獻(xiàn)研究法和定量與定性結(jié)合分析法。第一，理論研究法。在規(guī)范理論研究中，采用理論分析法論述全面預(yù)算管理相關(guān)理論，介紹其發(fā)展歷程和研究現(xiàn)狀，為文中提到的案例分析提供理論支持。第二，文獻(xiàn)研究法。登錄中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫、查閱了大量有關(guān)全面預(yù)算及其相關(guān)的文章、期刊等；登錄相關(guān)外文數(shù)據(jù)庫，查閱相關(guān)研究的文獻(xiàn)；登錄相關(guān)網(wǎng)站，搜索相關(guān)資料。對文獻(xiàn)進(jìn)行梳理整合，提出研究要解決的基本問題和初步構(gòu)思。第三，案例分析法。先從全面預(yù)算編制的內(nèi)容、流程、編制、控制和考核等定性描述公司當(dāng)前狀況，結(jié)合公司全面預(yù)算管理出現(xiàn)的問題，以及出現(xiàn)問題的根源，最后在分析的基礎(chǔ)上找出解決對策主要參考文獻(xiàn)ArachchiSM,ChongSC,GunawardanaKD.ComprehensiveMarketplaceandFactorsAffectingtheBudgetofEnterpriseResourcePlanning(ERP)InSriLanka[C]//PublishedbyEuropeanCentreforResearchTraining&DevelopmentUk.2017.BookbinderJH,（2015）UlenginF.BudgetAllocationandProfitforLogisticsanditsInterfaces[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement,2015,21(7):14-21.RamónJerónimoJM,FlórezLópezR,DomínguezLarioN.[UsefulnessofthebudgetandthebalancedscorecardinmanagingPrimaryCareCentres.Impactonstaffmotivation].[J].AtenPrimaria,2017.蔡榮龍.談全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2016(32):116-117.梁建偉.全面預(yù)算管理與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J].環(huán)球市場,2017(19).何雅羚.平衡計(jì)分卡在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究[D].2016苗苗.推行預(yù)算管理的探討[J].財(cái)訊,2017.李金華.以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式[J].民營科技,2015(1):232-232.王強(qiáng).企業(yè)全面預(yù)算管理模式分析與探究[J].會計(jì)師,2017(6):31-33.饒萌.企業(yè)預(yù)算管理的決策、控制功能分析[J]