銀行先進會計工作經(jīng)驗溝通第一篇：銀行先進會計工作經(jīng)驗溝通向來以來，建行某市分行會計部向來高度重視各項會計基礎(chǔ)性管理工作，長遠致力于加強風(fēng)險控制、成立、健全各項內(nèi)控制度、研究和創(chuàng)新業(yè)務(wù)檢查督導(dǎo)工作方法、擬定和推行標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作流程等基礎(chǔ)性工作，向來堅持信心進步、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在分行領(lǐng)導(dǎo)及上級行的關(guān)懷、重視和支持下，在分行各部門的親近配合以及會計部全體人員的共同努力下，各項會計工作均獲取了較好的成績，并連續(xù)年被省分行評為“某某”，現(xiàn)就我部門的平常的一些工作做法和領(lǐng)悟介紹以下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，經(jīng)常深入認識狀況，解決問題會計工作向來被視為銀行業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，它在銀行的經(jīng)營、核算及管理等方面向來發(fā)揮著舉足輕重的作用。市分行領(lǐng)導(dǎo)對我分行會計工作向來予以了高度重視，經(jīng)常深入會計基層認識和掌握我分行會計工作現(xiàn)狀和存在的不足，并依照客觀存在的問題和不足招會共計部等相關(guān)部門主要負責(zé)人共同研究和商議詳細解決方案。分行領(lǐng)導(dǎo)還要求分行各部門，特別是會計部門要充分認識到做好會計工作對于我分行的重要意義，并重申指出在建行現(xiàn)有的經(jīng)營體系和營運模式下，會計的職能除傳統(tǒng)的反響和監(jiān)察外，還被賜予了新的歷史使命，即經(jīng)過各項深入認真的會計工作，有效地防范和控制各種業(yè)務(wù)發(fā)展中的內(nèi)部風(fēng)險，特別是業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，會計職能的有效和充發(fā)散揮擁有極其特其他意義，它在我分行的戰(zhàn)略發(fā)展和連續(xù)莊重經(jīng)營中占有舉足輕重的核心地位，分行其他各相關(guān)部門平常要大力支持會計部的各項工作。二、制度健全，可操作性強市分行會計部把加強會計制度（規(guī)定）管理、細化和規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程作為本部門的首要工作任務(wù)，以“嚴格制度，規(guī)范操作，方便使用”為指導(dǎo)思想，對現(xiàn)有的會計制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)程等進行了認真梳理和重新整理匯編，為我分行會計管理水平的提升和分行轄內(nèi)各級會計機構(gòu)正確履行各項會計制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作確立了基礎(chǔ)。、會計部綜合業(yè)務(wù)組從2020年06月開始著手對各項會計制度（規(guī)定）進行了全面梳理和業(yè)務(wù)歸類，并將現(xiàn)行的各項會計制度、業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范等資料經(jīng)過自行開發(fā)和搭建的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)查問系統(tǒng)供給給轄內(nèi)各級會計機構(gòu)聯(lián)機使用，綜合業(yè)務(wù)組負責(zé)對該系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)資料的實時更新和平常保護。2、進一步細化本部后臺各崗位的職責(zé)，使全部的會計事務(wù)有對應(yīng)的崗位來辦理或管理；形成后臺各崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使后臺各崗位的業(yè)務(wù)辦理或管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；3、由會計部綜合業(yè)務(wù)組牽頭對柜面對公、對私業(yè)務(wù)及相關(guān)操作流程進行了全面系統(tǒng)的梳理，并擬定了《營業(yè)機構(gòu)一日工作流程》對營業(yè)機構(gòu)每天從工前準(zhǔn)備到日終工作的各個工作環(huán)節(jié)進行了詳細的規(guī)范，并針對一日工作流程中的涉及各個風(fēng)險環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)辦理流程進行了嚴格的規(guī)定，的確規(guī)范了營業(yè)機構(gòu)及相關(guān)柜面業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，有效地防范和控制了操作風(fēng)險。同時，會計部還對我分行主要業(yè)務(wù)品種按產(chǎn)品種類擬定了極具操作性的的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，對非經(jīng)常性業(yè)務(wù)、特別業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化操作單獨制作了業(yè)務(wù)操作指引。4、確立了每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度和按季業(yè)務(wù)考試制度。為的確提高會計隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技術(shù)創(chuàng)辦必要的客觀條件，其主要內(nèi)容包括：a、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，b、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)，c、按月選網(wǎng)點，將網(wǎng)點實質(zhì)操作的錄象與標(biāo)準(zhǔn)化操作錄象進行比較，要求操作人員自己找錯誤，d、按季進行業(yè)務(wù)考試。5、完滿了《營業(yè)機構(gòu)集中稽核考察方法》，實時出臺憑證整理裝訂流程和要求，規(guī)范和細化了稽核差錯種類，將憑證傳達時間和信息反響狀況都全部納入核查內(nèi)容；要求稽核檢查人員按季輪換稽核網(wǎng)點，并組織稽核檢查人員輪流到一線實地學(xué)習(xí)，如期睜開有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使稽核檢查人員全面認識全轄業(yè)務(wù)，對稽核檢查人員綜合素質(zhì)的提升起到了積極的推進作用；加強對稽核檢查人員稽核能力提升的指導(dǎo)，要求稽核檢查人員重視差錯發(fā)生的原因和表現(xiàn)的特點，對稽核狀況不斷總結(jié)、研究、解析，提出改進建議，研究的確可行的新的稽核方法；四是加強對稽核檢查人員的核查力度，按季組織人員對稽核檢查人員已稽核過的憑證進行再次稽核，將稽核質(zhì)量同稽核檢查人員的績效薪水掛鉤，進一步加強了稽核檢查人員的工作責(zé)任心，充分調(diào)動稽核檢查人員的積極性。加強核查拘束，提升整改見效：a、將季度考試成績與績效薪水掛鉤，b、一致對公、對私業(yè)務(wù)差錯（稽核差錯、檢查差錯）的處罰標(biāo)準(zhǔn)，將差參差實到詳細的責(zé)任人并與績效薪水掛鉤。6、2020年會計部擬定并完滿了《會計人員績效考察方法》，基本形成了“拘束有力、激勵有效”的核查體系；規(guī)范和明確了會計人員績效分配方式和分配原則，表現(xiàn)了崗位價值，促使了會計人員間競爭合作的優(yōu)異氛圍，激發(fā)了職工積極主動的參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，全面提升自己綜合素質(zhì)的熱情。三、管理精巧、內(nèi)控嚴實千錘百煉會計工作方法，優(yōu)化管理系統(tǒng)是提升會計工作管理水平的必由之路，同時也是會計工作的中心環(huán)節(jié)；成立和健全科學(xué)的內(nèi)控制度是實現(xiàn)分行連續(xù)莊重經(jīng)營的有力保障，而正確辦理管理與內(nèi)控之間的關(guān)系，又是有效發(fā)揮會計職能的前提和基礎(chǔ)，它不但需要會計部門從大批認真的實踐工作中總結(jié)新形勢下會計工作的特點和擬定與之相適應(yīng)的管理和內(nèi)控制度外，還要安排責(zé)任心強，綜合素質(zhì)較高的人員負責(zé)對各項制度進行推行和監(jiān)察。、2020年，會計部達成了本部各業(yè)務(wù)組工作職責(zé)、職工崗位職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的擬定，此項工作的達成標(biāo)志住會計部今后有了一套分工明確，責(zé)任清楚，科學(xué)合用的會計工作分級管理系統(tǒng)。它不但使全部的會計事務(wù)均有對應(yīng)的崗位來辦理或管理；還促使會計本部各崗位的業(yè)務(wù)辦理和管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、針對外幣業(yè)務(wù)管理單薄的問題，會計訓(xùn)在內(nèi)部進行人員調(diào)整，在稽核檢查組中成立了外幣業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)崗位，對全轄的外幣業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)察；、依照《會計檢查制度》的要求，結(jié)合我分行實質(zhì)，認真睜開各種業(yè)務(wù)檢查，并依照檢查結(jié)果進行解析，擬定符合實質(zhì)并具有操作性的業(yè)務(wù)規(guī)范，作為會計制度的補充，以有效規(guī)范后續(xù)會計行為；4、認真履行崗位風(fēng)險報告制度，對報告現(xiàn)實重要風(fēng)險并提出有效防范建議的職工進行獎勵，以激勵大家共同思慮、共同防范；同時對各崗位報告的風(fēng)險問題進行認真解析研究，力爭有報告即有有效解決，使風(fēng)險點越來越少；、不如期的組織睜開業(yè)務(wù)、思想溝通，漸漸改變過去僵直說教的方式，將制度要求、操作規(guī)定、主導(dǎo)思想等方面需貫徹落實的內(nèi)容經(jīng)過溝通的方式傳達下去，并將職工的真實想法收集上來，使職工愿意說、樂于聽、見于行，變“要我做”為“我要做”。、加大對風(fēng)險環(huán)節(jié)的控制力度，的確提升業(yè)務(wù)營運的安全性。①結(jié)合上級行及本行各次排查活動，認真睜開各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程的查改排查；②加強現(xiàn)金管理，壓縮無效資本占用，防范和化解現(xiàn)金結(jié)算風(fēng)險；③做好會計憑證、賬簿的保留、發(fā)散，出納機具保護等支持保障工作，④嚴格大額、可疑支付交易的報備制度，積極睜開人民幣反假防假宣傳，如期睜開反洗錢和反假知識培訓(xùn)，加強我分行整體反假能力和反洗錢工作水平；⑤加強龍卡自助設(shè)施的安全管理和連續(xù)保護，防范犯罪分子利用自助設(shè)施非法張貼通知，損害建行利益和形象的行為。、堅持以人為本，加強對會計人員的動向管理，提升會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2020年會計部擬定并完滿了《會計人員績效考察方法》，基本形成了“拘束有力、激勵有效”的核查體系；要求會計主管的確洞察會計人員的思想動向，將職工的思想道德教育與平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，掌握第一手資料，做認真的宣導(dǎo)工作，從而充分調(diào)動會計人員的工作積極性。、安排責(zé)任心強，綜合素質(zhì)較高的工作人員對會計部推行的各項制度進行有效落實和監(jiān)察。、堅持推行會計部工作周例會制度。每周五下午下班后，會計部經(jīng)理都將召集部門其他負責(zé)人、本部各業(yè)務(wù)組組長及各支行、分理處會計主管召開會計工作周例會，總結(jié)本周工作狀況，解決本周工作中遇到的新問題，擬定下周主要工作計劃并提出詳細工作要求。周例會的推行一方面大大加強了會計人員間的業(yè)務(wù)溝通，另一方面又加強了會計部對會計工作實質(zhì)狀況的認識和掌握程度、必然程度上提升了會計部的工作效率。，四、檢查認真，整改落實會計檢查是會計反響和監(jiān)察職能的詳細表現(xiàn)形式，會計檢查結(jié)果是一段時期會計工作水平的客觀反響，正確掌握和正確運用會計檢查結(jié)果，對后續(xù)會計工作計劃及工作重點的確定擁有難得的指引作用，因此可知，深入認真地做好化會計檢查工作和合時調(diào)整會計工作重點，對建行會計事業(yè)沿著正確的方向發(fā)展有重視要的現(xiàn)實意義。1、重視“全面檢查”和“重點檢查”的結(jié)合。每個月對30％的網(wǎng)點進行一次重點檢查和對全部網(wǎng)點的老例檢查；每季對100％的網(wǎng)點進行一次全面檢查；在堅持睜開老例檢查的同時，特別重視對重點部位、重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點地域的專項檢查：一是針對dcc上線后“數(shù)據(jù)變換口袋戶”以及“跨機構(gòu)過渡戶”、“代發(fā)薪水戶”等內(nèi)部賬戶存在掛賬明細不清等現(xiàn)象，我部指定了專人對其進行重點盤點，協(xié)助網(wǎng)點清理核實整改，并指導(dǎo)和督促網(wǎng)點按會計部擬定的內(nèi)部賬戶核查制度做好平常監(jiān)控；二是針對dcc上線后重空調(diào)撥在調(diào)運系統(tǒng)和核心系統(tǒng)分別進行賬務(wù)辦理，無法時時監(jiān)控的特別狀況，要求中心金庫將各網(wǎng)點調(diào)撥重空的清單實時交檢查組，由檢查組到網(wǎng)點逐筆勾對，加強對重空出入庫的管理；2、認真睜開“春節(jié)”、“五.一”、“國慶”等節(jié)前的專項檢查和星期日、平常日終的突擊檢查，重點檢查網(wǎng)點的重空、現(xiàn)金、重要單證、重要物品、崗位設(shè)置及文秘家園現(xiàn)場操作流程；積極達成個銀業(yè)務(wù)、睡眠戶、柜員卡授權(quán)操作等專項檢查，準(zhǔn)時達成自查報表和自查報告。3、重視檢查的時效性和違規(guī)違紀的處罰履行力度，要求各營業(yè)機構(gòu)要高度重視整改工作，每次檢查出的問題各營業(yè)機構(gòu)都必定認真、完好地進行差錯整改和實時反響整改結(jié)果，并作為下一次會計檢查、回訪的依照之一；每個月檢查達成后，業(yè)務(wù)檢查組還將檢查狀況歸集到監(jiān)察保衛(wèi)部門，監(jiān)察保衛(wèi)部門結(jié)合安全檢查狀況一致下發(fā)通知，對違規(guī)違紀的機構(gòu)、個人在積分和經(jīng)濟等多方面予以處罰。經(jīng)過有效推行一系列檢查措施，對有章不循、違章操作行為進行嚴格辦理，促使大家改變了過去一些馬虎、僥幸的看法，漸漸養(yǎng)成嚴格照章做事的優(yōu)異工作習(xí)慣，在一線職工中漸漸成立“安全也是效益”的看法，有效防范了重要責(zé)任事故和案件的發(fā)生。、推行“認識你的網(wǎng)點”原則，即事后稽核、現(xiàn)場檢查和事前展望相結(jié)合原則。會計部要求稽核檢查人員不但要對網(wǎng)點業(yè)務(wù)進行現(xiàn)場檢查和對網(wǎng)點產(chǎn)生的會計憑證進行事后稽核外，還要求每個稽核檢查人員經(jīng)過在網(wǎng)點坐班等方式認識其負責(zé)稽核和檢查的網(wǎng)點的基本狀況，包括人員結(jié)構(gòu)，人員業(yè)務(wù)水平，易犯差錯種類等狀況，這一要求和做法旨在將稽核檢查變被動為主動，提前介入重要業(yè)務(wù)活動，認識網(wǎng)點及人員基本狀況，爾后有目的的進行重點檢查，并經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)問題和對職工的思想動向的了解，形成對該網(wǎng)點的綜合議論，爾后報告給會計部及分行領(lǐng)導(dǎo)參照并作出決策，以使其他配套協(xié)助監(jiān)察和限制體系能更好的發(fā)揮其效能，把問題解決在萌芽狀態(tài)，的確防范風(fēng)險。5、堅持業(yè)務(wù)稽核檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合原則?；撕蜋z查只是手段，其根本目的是要規(guī)范柜面業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作流程，杜絕違規(guī)操作，使之符合我分行各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度的詳細要求，提升柜面從業(yè)人員的核算水平和業(yè)務(wù)技術(shù)，若是柜面人員不能夠在短時間內(nèi)完好掌握正確的業(yè)務(wù)辦理方法，就無法從根本上杜絕各種業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生，這就要求業(yè)務(wù)稽核檢查必定與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合。因此，會計部要求每個稽核檢查人員都要勤于學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各項規(guī)章制度、綜合業(yè)務(wù)核算規(guī)程及相關(guān)知識，力爭指導(dǎo)工作能有的放矢。除此之外，稽核檢查人員還要善于思慮、善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力成為解決業(yè)務(wù)疑難問題的專家，以此來真實提升職工的業(yè)務(wù)水平。同時，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和潛藏的隱患，稽核檢查人員還必定與被查網(wǎng)點人員現(xiàn)場交換建議，對出現(xiàn)此類問題的根根源因進行解析，并提出正確的業(yè)務(wù)辦理方法及步驟。五、培訓(xùn)到位、隊伍整體素質(zhì)較高。各項會計制度要獲取有效的貫徹落實必定有一支高素質(zhì)的會計職工隊伍，2020年我部在會計人員培訓(xùn)和管理方面將主要睜開以了下工作：一是在新制度、新規(guī)定出臺和新系統(tǒng)上線后實時睜開知識更新培訓(xùn)；二是針對寬泛存在的單薄環(huán)節(jié)（如外幣業(yè)務(wù)、本外幣反假防假、反洗錢等），睜開知識補充培訓(xùn)；三是睜開崗位練兵活動，創(chuàng)辦“比業(yè)務(wù)知識、比操作技術(shù)、比服務(wù)水平”的優(yōu)異工作氛圍；四是結(jié)合實質(zhì)睜開法律、法規(guī)知識培訓(xùn)和警示教育，使職工知法守紀懂規(guī)矩；五是推行季度考試制度，查驗培訓(xùn)、學(xué)習(xí)見效；六是結(jié)合崗位輪換的要求，推行內(nèi)部競爭上崗制度，使職工在自己比較滿意的崗位上快樂、創(chuàng)辦性地工作。扎實的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育以及長遠有效的競爭上崗制度和崗位輪換制度的推行，使我分行擁有了一支精曉業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，吃苦耐勞的高素質(zhì)會計隊伍，為綿陽建行各項會計工作的順利睜開和健康發(fā)展確立了牢固的基礎(chǔ)。第二篇：銀行工作經(jīng)驗溝通資料銀行工作經(jīng)驗溝通資料為了有效推進總、分行貸后管理一系列制度、方法的落實，從根本上改變長遠以來形成的“重放輕管”、“重放輕收”的現(xiàn)狀，扎實有效的推進貸后精巧化管理，依照上級行部署，我行抓基礎(chǔ)促規(guī)范，積極安妥地推進了貸后精巧化管理，研究擬定了詳細的貸后管理細化、量化及檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)，使貸后管理檢查有依照，處罰有標(biāo)準(zhǔn)，并獲取了省市分行的認可，實現(xiàn)了信貸管原因事后的被動反響向預(yù)先的主動控制轉(zhuǎn)變，夯實了信貸管理基矗我們的主要做法是：以目標(biāo)管理為手段，將信貸客戶“三大區(qū)間管理”作為信貸戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作常抓不懈，銀行工作經(jīng)驗溝通資料。一是依照客戶種類擬定管戶策略，配置客戶經(jīng)理細風(fēng)險經(jīng)理，落實管戶責(zé)任。在經(jīng)營責(zé)任認定的基礎(chǔ)上，行長與全部客戶經(jīng)理細風(fēng)險經(jīng)理責(zé)任人逐人簽訂《羅山農(nóng)行管戶目標(biāo)責(zé)任書》，明確管戶職責(zé)，明示瀆職追究;二是細化經(jīng)營目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。逐筆鑒定本息回收計劃后，對每位客戶經(jīng)理腳扎實地地鑒定經(jīng)營目標(biāo)，并與每位管戶經(jīng)理簽訂《羅山農(nóng)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，作為業(yè)績考核的基本目標(biāo)計劃;三是成立貸后管理臺帳。按戶登記，主要內(nèi)容包括信用狀況、帳戶看守、貸后檢查、風(fēng)險分類，風(fēng)險預(yù)警、管戶狀況以及存在的問題等;四是成立管戶經(jīng)理業(yè)績核查臺帳，如期進行業(yè)績核查。按目標(biāo)責(zé)任書所列內(nèi)容，將存款、清收本息、營銷業(yè)務(wù)等全部納入核查，推行月核查、季兌現(xiàn)，并與季度職工綜合考評掛鉤。五是每個月對信貸部、客戶手下發(fā)本月信貸工作重點，“兩部”依照信貸工作重點對各基層單位實時進行安排部署，并常抓不懈，真實做到信貸工作有目標(biāo)才有計劃，有計劃才有措施，有措施才有結(jié)果。以經(jīng)營責(zé)任認定為重點，推行分層次管理。一是對全行所有法人客戶貸款和自然人客戶貸款逐筆進行了經(jīng)營責(zé)任認定，對客戶經(jīng)營狀況，貸款運行質(zhì)量，存在的風(fēng)險和問題逐戶進行了界;二是推行分層次管理。行級干部管大戶，客戶部門管中戶，營業(yè)單位管小戶的管理方式;正常和基本正常類貸款由客戶部牽頭管理，不良貸款由財富經(jīng)營部牽頭負責(zé)管理。并結(jié)合“三大區(qū)間”管理模式，對全部法人客戶依照優(yōu)異、正常、限制、嚴格限制及堅決退出等進行分類，逐種類逐戶成立臺帳，分別擬定不同樣的貸后管理措施。對不良貸款依照清收、依法起訴、盤活、保全、以資抵債和核銷等六個種類逐戶成立臺帳，逐戶擬定不同樣的工作措施;對法人客戶全面推行“一戶一策”的管戶責(zé)任制，逐戶擬定方案，并狠抓督促落實。以風(fēng)險控制為核心，認真睜開風(fēng)險分類細風(fēng)險監(jiān)測，工作總結(jié)《銀行工作經(jīng)驗溝通資料》。在風(fēng)險分類上，一是將五級分類作為一項平常工作，納入貸后管理綜合核查范圍;二是規(guī)范五級分類的檔案管理，逐單位、逐戶成立文本臺帳和電子臺帳，將風(fēng)險分類納入平常監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題，馬上督促，認真解析，實時進行風(fēng)險分類。在風(fēng)險監(jiān)測上，一是明確專職信貸在線監(jiān)測員，加大信貸在線監(jiān)測力度，提前一個月將次月到期貸款以文字附表的形式通知各所，發(fā)出提示函，督促各單位采用相應(yīng)措施。對能回收的，提前做好客戶的工作，準(zhǔn)備資本還款;對暫時無力償還，符合展期或還舊借新條件的，提前準(zhǔn)備資料，提前研究申報，防止形成逾期;對既不能夠還貸，又無法辦理展期和借新還舊手續(xù)的，依照“三個不放過”的要求本文來自那一世，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)志。，明確責(zé)任人，落實清收保全措施;二是加強風(fēng)險經(jīng)理的風(fēng)險監(jiān)測工作。如期經(jīng)過信貸管理系統(tǒng)和人民銀行登記咨詢系統(tǒng)進行系統(tǒng)監(jiān)測，除到、逾期貸款提示和警示外，按月對貸款額度較大的客戶經(jīng)過系統(tǒng)查問、財務(wù)解析，進行非現(xiàn)場監(jiān)測，按季對重點客戶進行一次現(xiàn)場監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑信息,馬上經(jīng)過客戶部檢查落實;并如期對全行的信貸財富質(zhì)量進行監(jiān)解析;三是理順風(fēng)險預(yù)警工作流程,加暴風(fēng)險預(yù)警的工作力度。發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號,實時填制《風(fēng)險預(yù)警信號辦理表》,并報送至主管行長、行長,研究擬定風(fēng)險化解措施。4、以完滿“四項體系”為動力，扎實推進貸后管理精巧化進程。一是成立量化體系，擬定量化考察方法。我們研究擬定了《羅山農(nóng)行信貸管理制度落真相況檢查量化考察方法》，分別對新增信用和存量貸款的手續(xù)合規(guī)合法性、管戶責(zé)任的落實、貸后管理、信貸檔案的管理、五級分類的落實等內(nèi)容擬定了詳細的檢查量化核查標(biāo)準(zhǔn)，核查結(jié)果更能正確地反響出被核查者的工作業(yè)績。二是成立責(zé)任體系，層層落實目標(biāo)任務(wù)。嚴格依照“一戶一分類，一戶一目標(biāo)，一戶一方案，一戶一檔案”的貸后管理要求，進一步明確管戶主責(zé)任人細風(fēng)險看守責(zé)任人，以及分管的客戶對象，逐人簽訂《貸后管理及目標(biāo)責(zé)任書》，并以責(zé)任書對所界定的職責(zé)對管戶主責(zé)任人如期進行業(yè)績核查。三是成立考評體系，嚴格平常檢查核查。在貸后管理平常檢查的實質(zhì)操作中，我行結(jié)合上級行貸后管理的相關(guān)規(guī)定，印發(fā)了《羅山農(nóng)行貸后管理平常檢查評分表》，量化細化了貸后管理相關(guān)部門的職責(zé)，分層次、分種類確立評分標(biāo)準(zhǔn)，并推行“量化核查、綜合議論”的方法，如期對全轄營業(yè)機構(gòu)的貸后管理工作進行檢查查收，經(jīng)過百分制核查計分，如期作出定性核查評經(jīng)，漸漸形成了規(guī)范化的貸后管理格局。四是成立處罰體系，嚴格推行責(zé)任追究。對信貸管理基本制度貫徹履行不力，落實不到位的單位，嚴格依照方法中處罰標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，對每次檢查查收量化評比得分低于80分的單位，從發(fā)展花銷中扣減300元，并依照考察方法對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，同時下發(fā)限時整改通知書，督促限時整改，保證各項指標(biāo)的全面落實。以成立信貸檔案庫為契機，努力加強信貸基礎(chǔ)工作。一是檔案資料管理依照按戶建檔，一致管理的原則，按單位、按貸款和客戶種類進行分區(qū)管理;二是堅持以戶為單位收集、整理、管理客戶檔案。每個客戶檔案要推行專人、集中管理，不得將一個客戶的檔案分別由不同樣的客戶經(jīng)理管理。三是要求各單位在檔案移交前必定完滿手續(xù)，無法補充完滿的，要說明原因，并作為問題記入移交清冊備查;四是規(guī)范完滿檔案管理制度。成立了規(guī)范的信貸檔案庫，擬定了《(敬請希望更好文章：)羅山農(nóng)行信貸檔案管理推行細則》，對檔案的收集、整理、保留、調(diào)閱等都作了明確規(guī)定，使信貸檔案管理漸漸走上程序化、制度化、規(guī)范化軌道。在全省農(nóng)行率先推行正常貸款集中管理。為實現(xiàn)存量貸款集約化經(jīng)營，漸漸形成精巧化的貸后管理格局，我行依照上級行相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實質(zhì)，研究擬定了《中國農(nóng)業(yè)銀行羅山縣支行運行正常貸款集中管理推行方法》，對正常貸款推行了一致領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、專項核查，進一步提升了正常貸款層次，提升了財富營運質(zhì)量和經(jīng)營效益第三篇：社區(qū)先進工作經(jīng)驗溝通社區(qū)先進工作經(jīng)驗溝通周宿渡社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，位于白鶴街道西,天童路，西至橋，南至南路，北至路，轄區(qū)總面積0.56平方公里，社區(qū)總戶數(shù)1796戶，戶籍人口4338人，外來流動人口有3884人。整個社區(qū)由宋家巷小區(qū)、北電小區(qū)、時代華庭、林家、周宿渡路、南路等組成。我社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，存在著市場多，外來流動人口多，居民的文化素質(zhì)低等諸多特點，給我們的社區(qū)建設(shè)與發(fā)展帶來了諸多難題?？墒?，近來幾年來我社區(qū)積極圍繞街道的整體發(fā)展戰(zhàn)略、迅速發(fā)展完滿社區(qū)建設(shè)體系，不斷加強社區(qū)功能，從社區(qū)黨委書記、委員到社區(qū)工作者的公仆意識和自己素質(zhì)不斷加強。社區(qū)圍繞”抓黨建提素質(zhì)、重幫扶促社區(qū)、強服務(wù)構(gòu)友好”活動載體，推進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動順利睜開，以便民服務(wù)、為民實事為切入口，堅持以人為本，提升社區(qū)民主自治，拓展資源共享，積極抓好扶貧幫困獻愛心工作；在社區(qū)中睜開各種豐富多彩的文化活動提升社區(qū)居民文化生活水平，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動眾望所歸；在保護社區(qū)牢固上下功夫，做好幫教部署工作；努力創(chuàng)辦一個文明進步、環(huán)境齊整、社會平定、生活便利、溫馨友好的新社區(qū)。、為了使社區(qū)下崗失業(yè)人員趕忙重新找回自己的社會地址，社區(qū)充分利用轄區(qū)共建單位資源豐富的優(yōu)勢，主動出擊，積極聯(lián)系，深入到各個共建單位，認識各用人單位用工要求。運用”在合適的共建單位搜尋合適失業(yè)人員的工作崗位”，”將合適的人員介紹到合適的單位工作”這樣一個雙向聯(lián)動的運作體系，積極拓展就業(yè)崗位，幾年來已將社區(qū)一大批下崗失業(yè)人員分別部署在水產(chǎn)市場、蔬菜市場、水果市場和日月旅店、海鷗旅店等轄區(qū)共建單位。、針對社區(qū)流動人口眾多，計劃生育工作睜開困難的狀況，2020年7月社區(qū)成立了白鶴街道第一家社區(qū)家庭婚育指導(dǎo)點，社區(qū)以婚育指導(dǎo)點為紐帶，加強者性化關(guān)懷，推進計生與各項工作的全面睜開，向來堅持”以人為本”的工作理念，對外來人員睜開全方向的人性化服務(wù)，加強他們的主人翁意識和對社區(qū)的歸屬感，以真感情人人，以真愛感人人，以真理教育人。成立一年來為轄區(qū)及周邊社區(qū)的育齡人員進行服務(wù)1200余人次。3、認真做好弱勢集體幫扶工作。堅持把幫扶工作作為”民心工程”來抓好落實，社區(qū)堅持每個月一次深入居民家中，實時認識困難居民生活狀況，讓黨和政府的關(guān)懷落到實處，讓最需要幫助的困難公眾身有所居、饑有飽食、病有醫(yī)就、寒有衣穿，加強社會的誠信和友好，為弱勢集體撐起一片藍天?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，社區(qū)以此為基礎(chǔ)，貼近實質(zhì)、貼近生活、貼近公眾，全面推行溫馨細膩的親情式服務(wù)，睜開”走千家、訪萬戶”活動，深入到社區(qū)公眾家中認識狀況、收集建議建議，找準(zhǔn)社區(qū)居民所思所想所盼。經(jīng)過多次走訪，社區(qū)將居民公眾反響問題進行了歸納整理，以下：、目前社區(qū)辦公用房設(shè)施迂腐、社區(qū)居民的活動場所不足，影響社區(qū)建設(shè)和社區(qū)各項活動的睜開。、社區(qū)居民對曙光路延伸段改造工程有看法、想法，紅線圖已公示多年，但不見有詳細的行動，拆遷賠償?shù)恼?、拆遷的具體時間應(yīng)該讓居民提前認識。、社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)內(nèi)市場、企業(yè)眾多，流動人口多，給社區(qū)管理帶來很多困難與麻煩，存在無證設(shè)攤、油煙擾民、車棚出租、困難弱勢集體很多、計劃生育、安全生產(chǎn)、集體戶口人員無人管理等各方面困難。第四篇：銀行工會工作經(jīng)驗溝通資料××*銀行××分行成立于2020年12月，分行工會于20204月正式組建。此時，正當(dāng)全球金融危機殘酷，各種挑戰(zhàn)紛至沓來，作為新成立的銀行無疑將面對嚴重的考驗。近兩年來，分行工會迎難而上，變壓力為動力，經(jīng)過扎實有效的工作，牢固了人心，打開了場面，獲取了實實在在的見效，為分行迅速健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。工會也隨著分行的發(fā)展不斷壯大，目前有239名工會會員，劃分為個工會小組。一、圍繞發(fā)展主旋律，大力創(chuàng)辦做事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，推進分行業(yè)務(wù)沖出重圍創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展是第一位。要落實工會圍繞中心、服務(wù)全局這一根本任務(wù)，就必定在促使分行的發(fā)展上獻策用心。為此，工會采用一系列措施大力弘揚創(chuàng)業(yè)奉獻精神，經(jīng)過激勵斗志、加強干勁、創(chuàng)辦氛圍，寬泛動員職工積極投身于分行創(chuàng)業(yè)發(fā)展中去，較好地推進了分行各項業(yè)務(wù)發(fā)展。一是分階段、分部門睜開各項主題活動。工會與各職能部網(wǎng)門配合，在2020年上半年先后開展了“我選擇、我奉獻、共創(chuàng)業(yè)”活動，在批發(fā)線睜開“打破行動”，零售線睜開“為榮譽而戰(zhàn)”活動，綜合線睜開“主動服務(wù)、全力奉獻”專項活動，有效地推進了分行開業(yè)初期的各項業(yè)務(wù)發(fā)展。2020年下半年，睜開了“決戰(zhàn)三季度”的主題行動，年終又睜開了為期60天的“慶行慶、迎新春”業(yè)務(wù)競賽活動，2020年年初睜開了“春耕行動”，使剛成立一年多的××*銀行杭州分行業(yè)務(wù)量實現(xiàn)迅速增添。截止2020年9月底，全行各項存款余額為88億元，貸款余額為85億元，實現(xiàn)中間收入1200萬元，累計營銷銀行卡1.6萬多張。二是睜開尋策問計活動。分行無論是在發(fā)展的大方略上，還是在平常管理中，都緊緊依靠職工，廣泛征采建議建議，集思廣益。工會先后多次發(fā)放檢查問卷，內(nèi)容涉及分行業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化建設(shè)等方方面面。在廣大職工的參加下，分行發(fā)展的方向和定位都已確立，各項管理更為嚴格規(guī)范，職工的主人翁意識獲取加強。三是表彰先進，成立典型，發(fā)揮先進典型示范作用。經(jīng)過睜開各項技術(shù)比武和勞動競賽，成立業(yè)務(wù)標(biāo)桿和標(biāo)兵妙手，較好地形成了敬愛知識、敬愛人才、敬愛創(chuàng)辦的氛圍。工會先后組織職工多次參加了總行工會組織的*銀行業(yè)務(wù)技術(shù)競賽活動，經(jīng)過刻苦的訓(xùn)練，奮力拼搏，杭州分行在2020年總行業(yè)務(wù)技術(shù)比武中，獲取集體總分第一和四個單項第一的佳績。對此分行工會在全行進行了浩浩大蕩的表彰，極大地調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情。在拓展業(yè)務(wù)方面，工會每半年就會依照個人業(yè)務(wù)實績，評比業(yè)務(wù)精英，號召全體職工向模范看齊，為分行的發(fā)展添磚加瓦，使職工學(xué)有模范、趕有目標(biāo)，形成了人人奮斗進步、個個爭先向上的優(yōu)異場面。二、圍繞牢固人心，搭建職工發(fā)展平臺，幫助職工實現(xiàn)個人價值創(chuàng)業(yè)之初，牢固人心，形成協(xié)力，鍛造團隊是重中之重的工作。分行招聘的人員來自周圍八方，工作理念、思想習(xí)慣和工作方式千差萬異，自己素質(zhì)參差不齊。正是這樣，以致工作中還存在著全局意識冷淡、協(xié)作精神欠缺、管理方法簡單、工作紀律和行為規(guī)范意識不強等問題。針對這些問題，經(jīng)過認真檢查研究，工會認為其根本在于職工心態(tài)浮躁，對分行和個人發(fā)展前途心存疑慮，致令人心不穩(wěn)。當(dāng)務(wù)之急，就是要找到與職工思想實質(zhì)吻合的最正確結(jié)合點展動工作，實現(xiàn)打破。經(jīng)過一段時間的解析思慮，工會決定工作的重心要放到積極為職工自我發(fā)展搭橋鋪路上，圍繞職工個人發(fā)展，推行素質(zhì)工程，睜開“創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，加大培訓(xùn)和教育力度，幫助職工提升自己素質(zhì)，實現(xiàn)個人價值。為此，工會采用了一系列措施：一是依照分行實質(zhì)狀況，出臺了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)察看資助等政策，激勵職工參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是成立網(wǎng)上圖書閱覽室?？紤]到成立固定設(shè)施的閱覽室比較困難，工會實時在分行內(nèi)網(wǎng)開通了網(wǎng)上圖書閱覽室，供職工學(xué)習(xí)閱覽，幫助職工擴大知識面。三是針對中層干部領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足，分行與浙江大學(xué)結(jié)合辦學(xué)，舉辦了企業(yè)管理人員高級商議班，獲取較好見效。四是加強全行職工對××*銀行經(jīng)營理念、系統(tǒng)流程、企業(yè)文化和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使職工的工作思路和業(yè)務(wù)能力跟得上××*銀行系統(tǒng)流程及經(jīng)營策略的變化，在此基礎(chǔ)上漸漸以××*銀行的企業(yè)文化來一致全行職工的理念，打造同心戮力的職工隊伍。同時在分行大力提議“××*興衰，我的責(zé)任”的理念，漸漸將責(zé)任意識作為職工核心價值的重要內(nèi)容加以落實。五是與人力資源部門配合，完滿職工激勵體系，在職工晉升和福利待遇方面進行較大改革，拓展了職工發(fā)展空間，使職工感覺到在××*有前途有發(fā)展，從而牢固了職工思想，調(diào)動了職工工作積極性。三、圍繞打造友好銀行，誠意關(guān)愛職工，積極為職工解決實責(zé)問題第五篇：宣傳工作先進單位經(jīng)驗溝通一、基本狀況近來幾年來，xx市工商局高度重視新聞宣傳工作，認真落實“五增五創(chuàng)”工作主題，向來堅持“務(wù)實、創(chuàng)新、服務(wù)、發(fā)展”工作理念，真實、全面、實時、有效地報道全市系統(tǒng)履行市場看守職能，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展所做出的努力和貢獻。特別是xx年以來，全市廣大新聞工作者利用電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳路子和手段，真實紀錄和全面報道了在“5.12”汶川大地震、北京奧運會、“三鹿”嬰幼兒奶粉、國際金融危機、“兩費”停征看守轉(zhuǎn)型等重要歷史背景條件下，全市廣大干部職工認真貫徹落實省局黨組和領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)一系列指示精神，創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展，抓看守、構(gòu)友好，帶隊伍、強素質(zhì)，打基礎(chǔ)、樹形象的工作掠影和成就，為宣傳和提升xx工商形象，做出了積極的貢獻。三年來，全市系統(tǒng)共編發(fā)新聞稿件1552篇。其中，中國工商報48篇，山西日報109篇，山西晚報245篇，山西衛(wèi)視169篇，山西市場導(dǎo)報589篇，山西法制報、山西商報、生活晨報等省級以上其他媒體392篇。二、主要做法（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，向來把信息宣傳工作作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓。xx市局認為，新聞宣傳報道工作是一項極其重要的輿論導(dǎo)向工作，它在市場看守和工商執(zhí)法中擁有不能取代的重要作用。事關(guān)上級精神和詳細措施的貫徹落實，事關(guān)工商工作的戰(zhàn)略決講和長遠全局。認真做好新聞宣傳輿論工作，對于創(chuàng)辦工商事業(yè)改革與發(fā)展的優(yōu)異氛圍，成立優(yōu)異的工商形象，擁有十分重要的意義和作用。為此，作為省城工商執(zhí)法部門，我局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視新聞宣傳的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，把宣傳工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)鎖定在全省系統(tǒng)的排頭兵和基準(zhǔn)兵，在人、財、物上恩賜大力傾斜和加強，裝備了素質(zhì)過硬的專（兼）職信息員和報道設(shè)施，擬定和堅持了宣傳報道會議、通知、獎懲等一系列制度，并把宣傳報道工作納入年度目標(biāo)責(zé)任核查內(nèi)容之一。明確要求，重要新聞實時報，重要活動全面報，專項行動追蹤報。并將新聞信息實時報送領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，保證信息宣傳報道工作的正常開展。（二）加強基礎(chǔ)建設(shè)，向來把成立新聞報道網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)作為一項長遠工作來抓。新聞媒介是新聞信息傳達必要的有效路子。在市局一致組織協(xié)調(diào)下，經(jīng)過幾年來的工作努力，為每個縣（市）局、分局新聞部門配齊素質(zhì)過硬的新聞工作人員，裝備了性能優(yōu)異的照相、攝影、電腦等采編器材設(shè)施，并連通了互聯(lián)網(wǎng)。在此基礎(chǔ)上，我們與新聞媒體成立聯(lián)系，搭建成了擁有中國工商報、中國花銷導(dǎo)報、西部時報、山西日報、山西晚報、山西衛(wèi)視、山西廣播電臺、山西市場導(dǎo)報、xx日報、xx晚報等40多家媒體組成的網(wǎng)絡(luò)郵箱信息傳達平臺，經(jīng)過信息群發(fā)即時傳達稿件。從媒介級別上看，包括國家級、省級，市級、縣（市、區(qū)）四級。從媒介形式上看，包括電視、廣播、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、信息六種。成立起來的媒體網(wǎng)絡(luò)平臺在平常新聞報道工作中，發(fā)揮了重要的信息傳達作用。（三）加強宣傳效應(yīng)，向來把重要信息和主要媒介做為宣傳工作的重點來抓。近來幾年來，我們特別重視新聞媒體的宣傳效應(yīng)，對平常工作新聞經(jīng)過平臺傳達給各家媒體，重要活動及專項行動信息，則特邀山西日報、山西晚報、山西衛(wèi)視等主要媒表現(xiàn)場跟蹤采訪報道，有效地保證了新聞報道的實時性和有效性。在xx年全省系統(tǒng)睜開的“萬名工商進十萬家企業(yè)幫扶”活動中，我們經(jīng)過媒體對本次幫扶活動進行大批詳細翔實的采訪報道，并整理匯編成冊，共收錄了省工商局幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)組轉(zhuǎn)發(fā)的簡報9篇，市工商局簡報18篇，圖片9幅，主要媒體報道40篇，創(chuàng)辦了濃厚的幫扶氛圍。在xx年全省工商系統(tǒng)睜開的“作風(fēng)整改月”活動中，張建欣副省長曾三次到我局視察指導(dǎo)工作，迎澤分局作為全省系統(tǒng)作風(fēng)整改的窗口和標(biāo)準(zhǔn)單位，我們邀請了19家主要媒表現(xiàn)場大范圍的進行了宣傳報道，收到了優(yōu)異的宣傳見效。重要看守執(zhí)法活動報道作到媒體第一時間到位，第一時間報道。同時，我們還重視搞好新聞宣傳與政務(wù)信息共享，實時把新聞信息改編成政務(wù)信息形式報送到國家局和省局政務(wù)信息網(wǎng)，提升宣傳層次，擴大宣傳范圍。（四）加強目標(biāo)責(zé)任，向來把宣傳見效作為年度工作考評獎懲的依照。近三年來，我們確立的新聞宣傳工作的