0目視管理與8S推行實務一、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1這是我們的企業(yè)嗎2廢次半成品UCLXLCLSPCChart3/22/93UCLXLCLXXXXXXXX成品XXXXXXXX???#$*&!!!廢料這才是我們的企業(yè)3可執(zhí)行過程SMART.Card:SMART.Card:卡片Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:SMART.Card:OEE5/9/96DateOEE5/9/96DateUCLXLCLLEAK拉動廢品工具進度表31Op#110120150部門130140StatusSafeWorkProceduresSafetyAwardCorporateAnnouncementDefectiveSupplierPartsProblemInfoMachiningLine#3WorkGroupDisplayBoard現(xiàn)場會議區(qū)ReturntoSupplierReturntoSupplier看板超級市場PARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSQPSCustomerDemandRate=58secs1)Receiveblock2)Addbolts3)Checktorque4)Finish&ReturnQualityProcessSheet二、目視管理4目視管理的定義5也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。6為什么要實行目視管理識別錯誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全減少浪費、減輕員工的勞動強度促進員工的責任意識目視管理的基本要求7簡約嚴格鮮明實用統(tǒng)一目視標志禁止明火作業(yè)8目視管理在生活中的運用

目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例。目視管理的分類9行政管理物品管理作業(yè)管理設備管理質(zhì)量管理安全管理行政管理目視示范110工作牌工作服證件宣傳欄警示牌行政管理目視示范211指示牌門牌科室門牌指示牌平面圖目視管理的物品管理12管理目標

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。物品管理要點13要點1：明確物品的名稱及用途方法：分類標識及用顏色區(qū)分要點2：決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨方法：標識出最大庫存線、安全庫存線廢機油40＃清潔機油40＃油漆刷清潔刷目視管理的作業(yè)管理14管理內(nèi)容

要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。是否按要求的那樣正確地實施著。是否按計劃在進行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。

15甘特圖16ABC分類圖A類存貨:項目占10%價值占70%B類存貨:項目占25%價值占20%C類存貨:項目占65%價值占10%2565

項目百分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60圖片117圖片21819圖片320圖片421目視管理的設備管理

以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設備“0”故障。

管理目標目視管理的設備管理22設備管理要點要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的部位方法：用顏色區(qū)別加油標貼，管道，閥門要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車要點4：使在各類蓋板的極小化、透明化方法：特別是驅(qū)動部分，使其運行狀況清淅可見要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限方法：用顏色表示出范圍要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)方法：揭示出應有周期、速度要點7：設備異常的“顯露化”方法：重要部位帖付“質(zhì)量要點”標帖，明確點檢線路，防止點檢遺漏接班加油6滴23目視管理的質(zhì)量管理

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生。管理方向目視管理的質(zhì)量管理24質(zhì)量管理要點要點1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分要點2：防止未校驗的計量器具被使用方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標識，防止被誤用要點3：能正確地實施點檢方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢正品次品正品廢品25目視管理的安全管理目視管理的安全管理

要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。管理方向26安全管理要點要點1：注意有高低、突起這處方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺要點2：設備的緊急停止按鈕設置方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來當心觸電禁止戴手套當心中毒必須戴防塵口罩27目視管理的工具警報燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標貼工作服標示牌彩色紙彩色油漆上限報警器下限報警器目視管理工具類型2829目視管理的三級標準

高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級水準：誰都能判斷良否（管理范圍）目視管理圖片130工作站傳感器目視管理圖片23132案例1＃舉例33案例2＃34案例3＃將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理方法－定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。財務部目視管理方法－標識法工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域目視管理方法－分區(qū)法

圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設施。目視管理方法－圖形法顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法－顏色法員工食堂人力資源部方向法

指示行動的方向目視管理方法－方向法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理方法－影繪法透明法

容器物品要透明，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法－透明法監(jiān)察法能隨時注意事務的動向。目視管理方法－監(jiān)察法公告法

以公告牌的形式通知有關人員。目視管理方法－公告法地圖法

將公司的布置表示出來。目視管理方法－地圖法案例4＃46三、8S推行的目的和意義478S關系圖48學習素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S是企業(yè)管理的基礎498SC成本D交期S服務T技術M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標8S的目的和作用508S活動的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機制培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神8S的八大效果51虧損為零！■不良品為零■浪費為零■故障為零■切換產(chǎn)品時間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零四、8S解析521S－整理的定義53★對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準；★將不要的物品清除工作場所；★對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查整理執(zhí)行技術54整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場零亂的根源：未及時舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標準；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對各類物品進行正確標識；不好的工作習慣；整理的地方及對象

55

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設備；

倉庫、車間、辦公場所、公共場所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。全體員工達成共識

56規(guī)定整理要求確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費向全體員工宣講，取得共識下發(fā)整理的措施對工作現(xiàn)場進行全面檢查

57

辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等檢查內(nèi)容：制定判別基準表58項目內(nèi)容處理方式責任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時-每周用到的物品放在不要移動就可以取到的地方使用者說明：此基準為包含整理和整頓在內(nèi)的基準例，各企業(yè)應針對整理的內(nèi)容，制訂反應企業(yè)制度的基準非必需品的處理方法59非必需品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理不要什么60C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時的月歷、標語5．損壞的時鐘D、吊著的：1．

工作臺旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品物料尋找百態(tài)圖61尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！案例1#62開展整理活動應注意事項

63為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了

一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔這個責任

好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場2S－整頓的定義64定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量放置方法

65置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時，盡可能安排物品的先進先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時設定標識注明物品“管理者”及“每日點檢表”清掃器具以懸掛方式放置案例1＃66案例2＃67定位方式

68

標志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。定位顏色標準69不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍色工作區(qū)域，置放待加工料件成品放置區(qū)紅色：不合格品區(qū)域案例3＃7071案例4＃班組桌/椅班組目視板班組雜物箱班組資料柜712023/1/12整頓活動中應注意事項

72１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時候開始慢慢又亂了；２)識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。3S－清掃的定義73▲建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個地方都清洗干凈清掃細微的地方

74·

洗凈地面油污；·

清除機械深處的端子屑；·

日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·

擦拭工作臺、架子之上、下部位；·

窗戶或門下護板；·

桌子或設備底部；·

衛(wèi)生間之地板與壁面等。建立清掃準則共同執(zhí)行75１)規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；２)責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準則”供清掃人員遵守。清掃活動中應注意事項

76只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。4S－清潔的定義77●落實前三項工作；●制定目視管理基準；●制定5S實施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎懲制度，加強執(zhí)行；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動建立視覺化的管理方式

78１)物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；２)如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。設定“責任者”加強管理

79

“責任者”（負責的人）必須以較厚卡片的較粗字體標示，且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。清潔活動應注意事項

80

簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善

為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”

清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面5S－素養(yǎng)的定義81◆制定服裝、臂章。工作帽等識別標準；◆制定公司有關規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對員工的教育訓練（新進員工強化5S教育、實踐）；◆推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）◆推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度

82１)共同遵守的規(guī)章制度

·

廠規(guī)廠紀

·

各項現(xiàn)場作業(yè)準則操作規(guī)程、崗位責任

·

生產(chǎn)過程工序控制要點和重點工藝參數(shù)

·

安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)

·

服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件

·

對公司或管理有幫助·

員工樂于接受實施各種教育培訓

83

借以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。

新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度；對老員工進行新訂規(guī)章的講解；

各部門利用班前會、班后會時間進行5S教育；違反規(guī)章制度的處理

84強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情素養(yǎng)活動應該注意事項

85以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；

急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識；

沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；6S－學習的定義86團隊學習全員學習終身學習知識型員工卓越企業(yè)文化創(chuàng)建學習型組織的理由87變化中的工作性質(zhì)個人的學習天性和對學習的渴望知識的重要性與快速更新全球經(jīng)濟一體化所帶來的競爭挑戰(zhàn)企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化合作與競爭組織學習特別重要學習是組織的一項基本職能組織學習為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好的契機組織學習是組織生存與發(fā)展的前提和基礎成為學習型組織的理由88學習型組織實踐模型價值核心競爭力學習定位知識獲取知識分享知識利用知識創(chuàng)新學習驅(qū)動力轉(zhuǎn)化驅(qū)動力分享驅(qū)動力發(fā)展驅(qū)動力搭建學習平臺搭建運用平臺搭建交流平臺搭建創(chuàng)新平臺89發(fā)展學習型組織驅(qū)動力學習驅(qū)動力：——組織發(fā)展遠景——————創(chuàng)新文化——環(huán)境與變化審視——標桿學習——創(chuàng)新小組與環(huán)境——坦率的交流氛圍學習驅(qū)動力：——組織發(fā)展遠景——————運用的平臺——多重支持——組織創(chuàng)新制度與文化學習驅(qū)動力：——組織發(fā)展遠景——————團隊文化——文件化管理（制度與管理）——坦率的交流氛圍——學習與發(fā)展小組（正式與非正式）——內(nèi)部交流平臺（主題會/期刊/活動）學習驅(qū)動力：——組織發(fā)展遠景——任職資格建立/評價/任用——職業(yè)生涯——創(chuàng)新文化（共識的價值、制度與行為）——環(huán)境與變化審視——績效差距與標桿學習——目標度量——假設基礎的改善學習目標與學習定位知識獲取知識分享知識利用知識創(chuàng)新學習驅(qū)動力轉(zhuǎn)化驅(qū)動力分享驅(qū)動力發(fā)展驅(qū)動力90全過程管理學習企業(yè)培訓應該服務于戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的需要，應該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓應該系統(tǒng)全面化管理知識獲取——建立平臺、制定有效計劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵自發(fā)學習知識分享——強調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務實際的研討，建立機制與制度：培訓后交流、實習作業(yè)、定期業(yè)務交流、標桿經(jīng)驗交流等知識利用——鼓勵團隊建立學習小組與大膽嘗試機制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識創(chuàng)新——創(chuàng)新獎、革新獎、改善獎等7S－安全的定義91識別險情防范險情杜絕事故險情辨別險情例子轉(zhuǎn)動或移動的機械、物體

機器、車輛、流水線、滑動的物體儲存化學品、溶劑的地方

化學品倉庫、生產(chǎn)地點或運輸過程電源

高壓線、變壓器、電源開關、裸露的電線高空

高空作業(yè)及下方、堆高的物品火源

明火、烘烤、砂輪磨削或切割、地坑

地池、地溝、下水道熱源/冷源

鍋爐、蒸汽管道、熱處理爐、冷庫92可能產(chǎn)生危害人身財產(chǎn)安全的源頭禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火什么是事故93意外發(fā)生的人身、財產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當心落物當心塌方當心車輛危害控制方法94移去/替代工程控制行政控制PPE移去/替代法移去法□移去危害源：火源（明火、砂輪切割、氧焊氧割、電焊、氬弧焊等）、熱源（電烙鐵、電熨斗、熱處理爐、烤箱烤房等）、電源（變壓器、電器開關等）、化學品容器、噴漆、清洗等□移去危害源旁的物資：易燃物資、易爆物資、易腐蝕物資替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改為清洗劑清洗、瓷磚地板改為防滑地板□設備替代：熱彎改為冷擠、氧割改為線切割□加工方法替代：手工操作改為機器操作、工藝方法改進（鑄造VS精密鑄造）95當心墜落當心炕洞當心弧光行政控制法96輪班作業(yè)定期體檢有病治療工程控制法97安裝防護裝置圍圈危害源通風排氣PPE法98

PPE的種類◆頭部防護用品◆眼和臉防護用品◆聽力防護用品◆呼吸防護用品◆手防護用品◆足防護用品◆防護服裝◆其他PPE8S－節(jié)約的定義99降低成本提高效率增加效益7種浪費現(xiàn)象的識別方法100增值業(yè)務活動VA必須的非增值業(yè)務活動NNVA非增值業(yè)務活動NVA過量生產(chǎn)等待運輸不當?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭幼麒Υ?S管理看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準時生產(chǎn)（JIT）庫存管理（ABC法）一個流生產(chǎn)七種浪費現(xiàn)象經(jīng)濟生產(chǎn)批量101Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟批量R：產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準備費用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲保管費用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準備費用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲存保管費用為庫存平均值的10％。則經(jīng)濟批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％五、8S的推進1028S推進原理圖103整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習慣化行為態(tài)度學習安全節(jié)約結(jié)果8S推進的11個步驟104■獲得高層承諾和做好準備■成立8S推進小組■擬定推行方針及目標■擬定工作計劃■說明與教育■活動前的宣傳造勢■

8S活動試行■

8S導入實施及查核■評鑒公布及獎懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動8S活動推行組織105主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)5S推行委員會組織結(jié)構1068S活動推行組織職責負責人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負責推行計劃的核準2.

負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3.

負責獎懲制度的審核4.

負責對后續(xù)方案計劃的核準

執(zhí)行代表1.

負責執(zhí)行計劃和目標的制定2.

負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.

負責推行期間各部門績效的評審4.

負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.

負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃

執(zhí)行干事1.

理解和實施8S規(guī)劃2.

負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3.

負責對本部門8S活動的具體實施4.

參與活動的評審工作5.

對本部門的缺失追蹤改善6.

負責對本部門8S活動的日常維護工作

員工代表1.參與8S活動的評審工作

推行委員會職責表8S活動競賽辦法1071.實施辦法

a.由評鑒小組派人對各區(qū)域檢查評分

b.檢查過程有不符合標準之處,當場通知單位主管改善

c.比賽采用每月統(tǒng)計檢查評分一次,并公布各區(qū)域當月總平均分數(shù)及名次于布告欄,及復印各區(qū)域評審結(jié)果缺失之處供各部門改善2.實施對象與區(qū)域劃分

8S活動屬全廠性的活動,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽3.獎勵辦法每月成績最優(yōu)秀的單位,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒發(fā)獎金以資鼓勵

1088S推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓8S活動試行8S活動的評鑒8S活動導入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定推行方針及目標制定工作計劃成立推行組織制定8S活動實施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)學習安全、節(jié)約五、8S推進工具109紅牌作戰(zhàn)序號項目內(nèi)容1紅牌作戰(zhàn)的目的

通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點在哪里，對培養(yǎng)員工的問題意識，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對象工作場所中不需要的東西需