PAGEPAGE78通防工程部精細(xì)化管理制度通防工程部精細(xì)化管理制度目錄前言2、精細(xì)化管理方法和考核制度..32、職工行為標(biāo)準(zhǔn)..43、推行七類文明用語(yǔ)..64、班前禮儀..75、管理人員走動(dòng)式檢查方法.86、ABC卡使用方法07、三工動(dòng)態(tài)管理制度48、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度.69、崗位責(zé)任制..70、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理制度24、辦公場(chǎng)所管理制度35前言為深化雙基工作，推進(jìn)平安礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井，杜絕通防事故發(fā)生，在通防工程部推行精細(xì)化管理制度。第一局部精細(xì)化管理方法和考核制度為確保精細(xì)化管理工作正常實(shí)施，提高員工綜合素質(zhì)，提升區(qū)隊(duì)管理水平，深化區(qū)隊(duì)文化建設(shè)，制定本方法和考核制度。、組織領(lǐng)導(dǎo)成立通防工程部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦總工程師任組長(zhǎng)，通防副總工程師、通防工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，通防技術(shù)部主任、通防工程部副經(jīng)理、通防工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員。個(gè)人職責(zé)如下：礦總工程師對(duì)通防工程部精細(xì)化管理工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)平衡解決存在的問題?！?〕通防副總工程師在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的日常工作，組織完善管理制度，安排各項(xiàng)考核工作?！?〕通防工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)精細(xì)化管理制度?！?〕通防技術(shù)部主任負(fù)責(zé)對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查和考核。2、精細(xì)化管理內(nèi)容和范圍通防工程部所有在冊(cè)職工和涉及的工作都列入精細(xì)化管理的內(nèi)容和范圍，包括職工行為標(biāo)準(zhǔn)、文明用語(yǔ)、正規(guī)操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)分配、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、綜合評(píng)定。3、考核制度職工必須熟練掌握精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，凡違反者按礦有關(guān)規(guī)定和精細(xì)化考核方法進(jìn)行考核?！?〕領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次精細(xì)化管理工作會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月精細(xì)化工作考核情況，平衡存在的問題，并制定解決方法，對(duì)考核數(shù)據(jù)不真實(shí)的，每次對(duì)責(zé)任者罰款00元。第二局部職工行為標(biāo)準(zhǔn)、日常行為標(biāo)準(zhǔn)員工應(yīng)儀表端莊，舉止大方，服裝整齊，按規(guī)定著裝，礦服不得有明顯的油污、破損?！?〕礦及分通防公司組織學(xué)習(xí)、開會(huì)時(shí)必須統(tǒng)一著裝，配戴工作證，工作證配戴在外衣左上口袋正上方2厘米處?！?〕男員工不得留長(zhǎng)發(fā)〔超過2厘米〕，不得剔光頭〔特殊原因必須戴帽子〕，不得留大胡子?！?〕在礦區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)穿短褲，上身不得穿背心或袒胸露背，不得敞懷，光膀子，不準(zhǔn)穿拖鞋?！?〕女職工在工作期間不準(zhǔn)穿高跟鞋?！?〕井下著裝嚴(yán)格按〈〈煤礦平安規(guī)程〉〉要求著裝穿戴，嚴(yán)禁穿化纖衣服。工作服要整潔、衣扣齊全，無(wú)嚴(yán)重破損現(xiàn)象。2、行為禮儀標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)公共秩序，遵守社會(huì)公德，注意公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨便丟紙屑、果皮等雜物，不準(zhǔn)隨地吐痰?！?〕進(jìn)入礦區(qū)不準(zhǔn)吸煙，嚴(yán)禁在工作日、辦公場(chǎng)所飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗、參加會(huì)議?！?〕遇到員工或來賓需要打招呼時(shí)，要先問好，態(tài)度和氣，語(yǔ)言文明、舉止文雅、落落大方，不方便說話時(shí)微笑、點(diǎn)頭示意問候?！?〕進(jìn)入其他人員辦公室，應(yīng)先敲門，待允許前方可進(jìn)入，進(jìn)入他人辦公室或會(huì)議室不得亂翻亂拿物品?！?〕在學(xué)習(xí)或開會(huì)期間有事要匯報(bào)，需舉起右手先請(qǐng)示，經(jīng)主持人同意后再開始。遲到人員進(jìn)入會(huì)議室或?qū)W習(xí)室要先報(bào)告，經(jīng)主持人同意前方可進(jìn)入?！?〕在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或有參觀團(tuán)時(shí)，崗位工〔正在施工的除外〕，要立正，向領(lǐng)導(dǎo)行注目禮、并向領(lǐng)導(dǎo)問好，在其它作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主動(dòng)問好，并報(bào)告施工情況，其他人員繼續(xù)施工?！?〕在井下交接班時(shí)，上下班次人員要互致問候，并交接清楚現(xiàn)場(chǎng)情況，提醒考前須知。3、行走標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入礦門必須下車，步行通過步行區(qū)，在礦區(qū)內(nèi)騎自行車速度不得超過5公里/小時(shí)，靠道路右邊行駛，行車時(shí)手不能離開車把手?！?〕到達(dá)車棚時(shí)要下車，步行推車進(jìn)入車棚，嚴(yán)格按規(guī)定位置放置好自行車并上鎖。〔3〕在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)行走，要兩人成行、三人成隊(duì)、集體成列，靠道路右側(cè)行走。〔4〕實(shí)行集體列隊(duì)上下井制度，工區(qū)當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。〔5〕行走時(shí)要保持齊步走的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)，不準(zhǔn)嬉笑打鬧，不準(zhǔn)交頭接耳，兩隊(duì)同向行走，相距缺乏5米時(shí)，后面要自覺并隊(duì)。行走時(shí)輕裝人員要給負(fù)重人員自覺讓路。4、參加學(xué)習(xí)及會(huì)議行為標(biāo)準(zhǔn)大型集體活動(dòng)要集合整隊(duì)，提前入場(chǎng)，行進(jìn)中隊(duì)形整齊，口號(hào)、歌聲嘹亮，單位負(fù)責(zé)人簽到并報(bào)告參加人數(shù)，按規(guī)定座次入座?！?〕開會(huì)時(shí)座姿要端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上，兩眼目視前方，不得腳蹬桌椅、翹二郎腿?！?〕自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽講，做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳，大聲喧嘩，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)做與開會(huì)〔學(xué)習(xí)〕無(wú)關(guān)的事情?！?〕會(huì)場(chǎng)內(nèi)要關(guān)閉通訊工具，嚴(yán)禁接打?！?〕散會(huì)后不準(zhǔn)擁擠搶出，要按順序排隊(duì)出場(chǎng)，并做到人離椅正。第三局部推行七類文明用語(yǔ)、問候語(yǔ)mdash;mdash;你好！〔2〕早上好！〔3〕辛苦了！2、接洽語(yǔ)mdash;mdash;歡送光臨！〔2〕你好，請(qǐng)坐！〔3〕請(qǐng)問，你是？3、致答語(yǔ)mdash;mdash;謝謝！〔2〕沒關(guān)系！〔3〕請(qǐng)別介意！〔4〕很樂意為你效勞！4、辭別語(yǔ)mdash;mdash;再見！〔2〕歡送再來！5、致歉語(yǔ)mdash;mdash;對(duì)不起，請(qǐng)?jiān)彛?、接聽文明用語(yǔ)mdash;mdash;您好，times;times;times;times;單位，請(qǐng)問你找誰(shuí)？〔2〕請(qǐng)問您有什么事嗎？？〔3〕再見！7、打文明用語(yǔ)mdash;mdash;您好，請(qǐng)問是times;times;times;單位嗎？〔2〕您好，請(qǐng)問你是times;times;嗎？第四局部班前禮儀、班前禮儀站立進(jìn)行，班前會(huì)議準(zhǔn)點(diǎn)開始：早班4：50分、中班2：30分、夜班20：30分。2、正點(diǎn)時(shí)，由值班人員宣布班前會(huì)議開始，現(xiàn)在開始點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)隊(duì)員要起立答到，點(diǎn)到下一個(gè)人時(shí)，此人方可坐下。當(dāng)點(diǎn)到缺勤人員時(shí)，由班長(zhǎng)答復(fù)未到，并說明原因。其他人要座姿端正，挺胸抬頭，兩腿自然分開，兩手分別放再膝蓋上。當(dāng)點(diǎn)到最后一名員工的名字時(shí)，值班人員說請(qǐng)坐下,點(diǎn)名完畢。3、點(diǎn)完名后，值班人員發(fā)出全體起立命令，全體人員站立齊唱?新礦之歌?。4、唱完?新礦之歌?后，值班人員發(fā)出坐下命令，首先進(jìn)行每天平安知識(shí)一道題的學(xué)習(xí)或提問，然后當(dāng)日值班人員安排平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)和考前須知。5、各班組長(zhǎng)在原地對(duì)本班組人員進(jìn)行詳細(xì)分工。5、甲級(jí)員工說明受獎(jiǎng)原因，丙級(jí)員工表態(tài)發(fā)言。6、值班人員發(fā)出全體起立命令，進(jìn)行集體宣誓，宣誓完畢后，值班人員發(fā)出處分口令，列隊(duì)出發(fā)。平安誓言：我是新礦集團(tuán)榮耀的員工，為了生命，為了家庭，為了企業(yè)，我一定遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，文明生產(chǎn)，確保平安！。其它要求：、職工進(jìn)入會(huì)議室，要按順序入座，先自里往外，先前排再后。2、遲到人員在值班室門口立正喊報(bào)告，簡(jiǎn)短陳述心室遲到原因，經(jīng)值班人員允許前方可入座。3、值班人員或員工講話、唱歌或發(fā)布口令要聲音洪量，精神飽滿。4、班前會(huì)議結(jié)束后，人員在座位上要自外往里，自前往后依次走出，從會(huì)議室出來后，在工區(qū)樓前排列兩隊(duì)，由跟班人員負(fù)責(zé)整隊(duì)，發(fā)出轉(zhuǎn)身、齊步走命令，所有人員列隊(duì)按規(guī)定路線進(jìn)入換衣室更衣。5、5分鐘內(nèi)換好衣服，做好下井前的準(zhǔn)備工作，在更衣室前站隊(duì)集合，列隊(duì)打卡下井。第五局部管理人員走動(dòng)式檢查方法工程部管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收員下井，要對(duì)沿線通防工作實(shí)行走動(dòng)式檢查。、工程部管理人員、質(zhì)量驗(yàn)收員下井時(shí)，必須隨身攜帶?通防工程部管理人員走動(dòng)式巡回檢查問題通知單?。2、下井巡查時(shí)，要對(duì)沿途通風(fēng)、防塵、防火、瓦斯管理及通防工程施工情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)整改而又對(duì)生產(chǎn)構(gòu)不成威脅的問題，在井下要認(rèn)真按要求填寫?通防工程部管理人員走動(dòng)式巡回檢查問題通知單?〔附表一〕，要指定問題整改負(fù)責(zé)人，整改措施，限定完成時(shí)間，升井后將通知單交工程部值班人員。3、巡查人員所巡查過的地點(diǎn)，如有重大隱患而未發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元，如在8小時(shí)內(nèi)影響平安生產(chǎn)的要追究巡查人員責(zé)任，按礦平安文件規(guī)定分析處理。4、工程部值班人員接到通知單后，要及時(shí)通知整改負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織落實(shí)。對(duì)個(gè)人無(wú)能力組織整改的，要由本人提交給工程部經(jīng)理，另行安排落實(shí)，落實(shí)人要簽字。5、問題整改完成后，要及時(shí)通知檢查人對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，由驗(yàn)收人填寫驗(yàn)收意見，如驗(yàn)收不合格，要再次限定完成時(shí)間，并對(duì)負(fù)責(zé)人每條問題罰款50元，直至整改合格。附表一：通防工程部管理人員走動(dòng)式巡查問題通知單附表一：通防工程部管理人員巡查問題通知單年月日班次：巡查人巡查路線存在問題及處理意見整改措施及要求落實(shí)人驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收人驗(yàn)收時(shí)間第六局部ABC卡填寫規(guī)定為保證崗位精細(xì)化操作的正常實(shí)施，加強(qiáng)過程考核，做好考核工作，實(shí)行ABC卡制度，關(guān)要求如下：、附表二：通防工程部崗位精細(xì)化操作考核標(biāo)根底表〔A卡〕該A卡用于全體員工日?？己?，員工工作時(shí)隨身攜帶此卡，當(dāng)班結(jié)束后，個(gè)人要對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容認(rèn)真填寫，對(duì)當(dāng)班精細(xì)化操作情況進(jìn)行自我評(píng)定，并由班組長(zhǎng)審核簽字，不得弄虛作假，否那么一經(jīng)查處每次罰款0元。升井后交值班人員。〔2〕各得分欄沒有扣分項(xiàng)時(shí)得總分值，如有扣分項(xiàng)須注明扣分分值及原因。〔3〕增減分欄一是指員工完成當(dāng)班規(guī)定以外的工作量時(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)量化加分值，二是指班組長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)享受的加分值。〔4〕評(píng)定員工等級(jí)時(shí)，以總計(jì)得分為準(zhǔn)，班組長(zhǎng)不參加此項(xiàng)評(píng)定。2、附表三：通防工程部班組崗位精細(xì)化操作考核排名表〔B卡〕該卡由各班組根據(jù)員工A卡考核得分情況相應(yīng)填寫，排知名次當(dāng)班公布，并按得分上下評(píng)出一名甲級(jí)員工和一名丙級(jí)員工?！?〕根據(jù)員工B卡考核得分情況相應(yīng)填寫，月底排知名次上墻公布，分別按班組、管理區(qū)域小組，依據(jù)規(guī)定的比例評(píng)出優(yōu)秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個(gè)級(jí)別，形成三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換?！?〕當(dāng)日礦工人員直接定為丙級(jí)員工；按規(guī)定休假或請(qǐng)假人員每日按90分計(jì)，天數(shù)以法定休班天數(shù)減去休假〔或請(qǐng)假〕天數(shù)計(jì)算。3、附表四：通防工程部崗位精細(xì)化操作月度綜合考核卡〔C卡〕將員工逐日考核得分匯總至C卡，得出員工月度精細(xì)化操作綜合評(píng)定排名表。4、說明：班組對(duì)員工實(shí)行一天一考核一通報(bào)，一月一評(píng)比一兌現(xiàn)。每位員工上崗前必須到工區(qū)領(lǐng)取員工崗位當(dāng)班考核日卡〔A卡〕，下井時(shí)隨身攜帶，妥善保管，以便考核?？己藛T每天將每位職工當(dāng)班得分情況按名次先后，分別填入班組當(dāng)班考核員工排名卡〔B卡〕。附表二：通防工程部崗位精細(xì)化操作考核標(biāo)根底表〔A卡〕附表三：通防工程部班組崗位精細(xì)化操作考核排名表〔B卡〕附表四：通防工程部崗位精細(xì)化操作月度綜合考核卡〔C卡〕附表二：通防工程部崗位精細(xì)化操作考核標(biāo)根底表〔A卡〕年月日班次：工種：姓名：得分：序號(hào)工程標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分方法扣分扣分原因?qū)嵉梅忠蛔袷丶o(jì)律〔20分〕、文明上崗，文明用語(yǔ)2、遵守礦勞動(dòng)紀(jì)律。3、遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)4、崗位工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度5、保護(hù)公共設(shè)施，部損壞公物6、相互間協(xié)作配合7、履行崗位責(zé)任制度、不標(biāo)準(zhǔn)上崗、不文明用語(yǔ)，每次扣2分。2、遲到、早退、串崗每次扣2分。3、打架、斗毆、酗酒、井下睡覺、違反吸煙規(guī)定每次扣3分。4、脫崗、交接班內(nèi)容不全每次扣5分5、損壞公物、破壞設(shè)施每次扣5分6、協(xié)作配合不好每次扣2分7、崗位責(zé)任制每有一條落實(shí)不好扣5分二正規(guī)操作〔30分〕、經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗2、工具齊全、準(zhǔn)備工作充分3、執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格按措施施工。4、施工質(zhì)量符合要求，設(shè)備設(shè)施完好。5、記錄表格齊全，內(nèi)容真實(shí)6、熟知崗位責(zé)任制度喝正規(guī)操作要求，措施掌握準(zhǔn)確無(wú)誤7、了解平安生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定、三違、特殊工種無(wú)證上崗不得分。2、工具齊全、準(zhǔn)備工作欠缺每次扣5分。3、質(zhì)量問題每條扣2分，設(shè)備設(shè)施不完好每臺(tái)次扣5分。4、記錄不全每處扣2分，偽造數(shù)據(jù)每次扣5分5、現(xiàn)場(chǎng)提問3個(gè)問題，一個(gè)答復(fù)不好扣3分三危險(xiǎn)源辯識(shí)〔20分〕、熟知與本工種施工有關(guān)的危險(xiǎn)源2、掌握危險(xiǎn)源的防范方法3、施工中識(shí)別出危險(xiǎn)源并采取措施進(jìn)行防范。4、杜絕人身和非人身事故。、不了解相關(guān)的危險(xiǎn)源，每少一種扣2分。2、不熟悉危險(xiǎn)源的防范方法，每項(xiàng)扣分。3、施工前不辯識(shí)危險(xiǎn)源扣5分，每少一種扣2分。4、發(fā)生人身事故當(dāng)月不得分，發(fā)生非人身事故當(dāng)日不得分。四定置化管理〔20分〕、掌握定置化標(biāo)準(zhǔn)2、工具、設(shè)備、材料排列按定置化標(biāo)準(zhǔn)管理3、崗位及施工地點(diǎn)衛(wèi)生整潔4、設(shè)備、設(shè)施、工具符合定置化標(biāo)準(zhǔn)要求每有條〔次〕不符合要求扣2分五聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?分〕、掌握崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保規(guī)定2、執(zhí)行崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保規(guī)定、不熟悉崗位區(qū)域聯(lián)責(zé)聯(lián)保規(guī)定，每次扣3分2、發(fā)生違章不得分六工作量〔0分〕完成安排的工作量、每有一項(xiàng)萬(wàn)不成扣3分班組長(zhǎng)簽字：附表三通防工程部班組崗位精細(xì)化操作考核排名表〔B卡〕班組：月日班次：序號(hào)工種姓名項(xiàng)目增減分總計(jì)備注遵守紀(jì)律正規(guī)操作危險(xiǎn)源辯識(shí)定置化管理聯(lián)責(zé)聯(lián)保工作量合計(jì)當(dāng)班工作量記錄：?jiǎn)T工考核種類姓名原因甲級(jí)員工丙級(jí)員工班長(zhǎng)：考勤員：附表四通防工程部崗位精細(xì)化操作月度綜合考核卡〔C卡〕姓名逐日得分合計(jì)全月月度考勤分類及民主增減分實(shí)得分當(dāng)月三工類型234567890234567892022223242526272829303合計(jì)工數(shù)超勤公假工傷病假事假探親婚假曠工優(yōu)秀合格試用工程部經(jīng)理簽字：車間工會(huì)負(fù)責(zé)人第七局部三工動(dòng)態(tài)管理制度、甲乙丙級(jí)員工評(píng)定方法瓦斯檢查班組、庫(kù)管員班、測(cè)風(fēng)測(cè)塵班、管子整形車間、儀表發(fā)放室〔含地面加工組〕、電工組〔包括注漿隊(duì)〕、-750承包片、-00承包片每天根據(jù)個(gè)人當(dāng)班A卡考核得分多少，分別評(píng)出個(gè)甲級(jí)員工和個(gè)丙級(jí)員工，中間為乙級(jí)員工，甲級(jí)員工獎(jiǎng)勵(lì)0元，丙級(jí)員工罰款5元。2、三工評(píng)定方法在瓦斯檢查班組、庫(kù)管員班、測(cè)風(fēng)測(cè)塵班、管子整形車間、儀表發(fā)放室〔含地面加工組〕、電工組〔包括注漿隊(duì)〕、-750承包片、-00承包片中，每班根據(jù)員工B卡考核得分情況相應(yīng)填寫，月底進(jìn)行匯總，按得分多少排知名次上墻公布，并按照名次前后劃分出優(yōu)秀員工(20%)、合格員工(60%)、試用員工(20%)三個(gè)級(jí)別，形成三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，對(duì)優(yōu)秀員工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元，試用員工每人罰款50元。第八局部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、實(shí)行部門和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制通防副總工程師全面負(fù)責(zé)專業(yè)人員培訓(xùn)工作。〔2〕通防技術(shù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料的編寫和審查，并分工種指派授課人講課，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的考試考核工作?！?〕通防工程部經(jīng)理是本單位職工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，按要求組織職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。〔4〕副經(jīng)理負(fù)責(zé)形勢(shì)教育、平安生產(chǎn)文件及平安法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。〔5〕通防工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)職工平安技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)傳達(dá)規(guī)程措施。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)〔2〕集團(tuán)公司和礦下發(fā)的平安生產(chǎn)文件、指令、指示、會(huì)議精神。〔3〕?煤礦平安規(guī)程?、〈〈煤礦平安技術(shù)操作規(guī)程〉〉、〈〈作業(yè)規(guī)程〉〉?！?〕集團(tuán)公司通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定方法。3、培訓(xùn)方式和考核布置家庭作業(yè)職工每人配備學(xué)習(xí)記錄本，由技術(shù)負(fù)責(zé)人每周布置一次家庭作業(yè)，職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容按要求遍數(shù)進(jìn)行抄寫，每周一交工程部進(jìn)行檢查。但凡抄寫次數(shù)不夠的、內(nèi)容不全的每次罰款0元，代抄寫的每次罰款30元〔2〕每日一問在班前會(huì)上，由值班人員按預(yù)定的題目帶著職工學(xué)習(xí)，對(duì)以前學(xué)過的內(nèi)容至少提問人，答復(fù)不上來，對(duì)個(gè)人罰款5元。工程部建立記錄，內(nèi)容包括日期、題目、答案、被提問人員、答復(fù)情況、考核結(jié)果和值班人。通防技術(shù)部每旬抽查2次，但凡無(wú)記錄或記錄不全的，對(duì)當(dāng)日值班人罰款0元，井下抽查工程部職工，但凡答不上當(dāng)日提問題目或有兩人答復(fù)題目不一致的，對(duì)當(dāng)日值班人員罰款0元。月底不落實(shí)對(duì)個(gè)人罰款的，對(duì)工程部經(jīng)理罰款20元?！?〕每周一題每周學(xué)習(xí)一道題目，由工程部制作牌板或張貼在值班室內(nèi)，要有本期題目和上周答案，但凡不執(zhí)行的，對(duì)工程部經(jīng)理罰款20元。〔4〕每旬一考每旬要對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽考檢驗(yàn)。考試內(nèi)容包括當(dāng)旬每日一問、每周一題內(nèi)容，參加抽考人員范圍為全體職工，抽考比例不少于在冊(cè)職工的5%，也可以抽考某個(gè)工種，考試內(nèi)容為其應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容和正規(guī)操作知識(shí)。每旬評(píng)出一名優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)50元，評(píng)出一名最差人員，罰款50元。但凡不執(zhí)行的或執(zhí)行不好的，對(duì)工程部經(jīng)理罰款20元?！?〕每月一課每月由通防副總工程師組織召開一次平安大課，當(dāng)日出勤職工全部參加，講解平安形勢(shì)，學(xué)習(xí)事故案例，組織職工平安演講，總結(jié)安排工作?！?〕每季組織一次職工技術(shù)比武，選拔出各工種技術(shù)能手，按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。4、學(xué)習(xí)時(shí)間安排每天班前會(huì)上，學(xué)習(xí)時(shí)間安排不少于5分鐘?！?〕每周三為技術(shù)業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)日，分兩班進(jìn)行，上午0：00，下午5：30分，學(xué)習(xí)內(nèi)容為平安技術(shù)知識(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持?！?〕每周五為形勢(shì)任務(wù)集中學(xué)習(xí)日，分兩班進(jìn)行，上午0：00，下午5：30分，學(xué)習(xí)內(nèi)容平安法規(guī)、會(huì)議精神、事故通報(bào)，工程部副經(jīng)理主持。第九局部崗位責(zé)任制度一、測(cè)風(fēng)工崗位職責(zé)：、保護(hù)好所使用的各類儀器儀表。2、按規(guī)定測(cè)定礦井各地點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)壓、漏風(fēng)量。3、填寫牌板及報(bào)表。4、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時(shí)上報(bào)。5、遵守規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)定。二、通風(fēng)設(shè)施工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸、裝、卸。2、風(fēng)門、密閉、測(cè)風(fēng)站的建筑。3、風(fēng)門、密閉、測(cè)風(fēng)站撤除與維修。4、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時(shí)上報(bào)。5、遵守規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)定。三、瓦斯檢查工崗位職責(zé)、保護(hù)好所使用的各類儀器儀表。2、測(cè)定井下各地點(diǎn)有害氣體濃度和空氣溫度3、校對(duì)甲烷傳感器。4、填寫牌板和報(bào)表。5、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時(shí)上報(bào)。6、遵守規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)定。四、管路工崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)管路的運(yùn)輸、裝、卸。2、負(fù)責(zé)管路的檢查與維修。3、安裝、撤除閥門。4、處理管路應(yīng)急事故。5、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施、裝備狀況，有問題及時(shí)上報(bào)。6、遵守規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)定。五、測(cè)塵工崗位責(zé)任制、測(cè)定井下各地點(diǎn)的粉塵濃度。2、負(fù)責(zé)測(cè)塵儀的送檢、標(biāo)校3、樣品游離二氧化硅、粉塵分散度的送檢。4、填寫粉塵測(cè)定結(jié)果報(bào)表。5、觀察所線路的空氣質(zhì)量，有問題及時(shí)上報(bào)6、遵守規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)定。六、防火觀測(cè)工崗位責(zé)任責(zé)、保護(hù)好所使用的各類儀器儀表。2、負(fù)責(zé)火區(qū)檢查、發(fā)火隱患點(diǎn)觀測(cè)、防火設(shè)施的檢查。3、填寫火區(qū)檢查報(bào)表和火區(qū)卡片，并及時(shí)報(bào)送。4、檢查所經(jīng)路線的通防設(shè)施完好狀況，有問題及時(shí)上報(bào)。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。七、制漿工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)工作面的漿液的制作、輸出工作。2、注漿設(shè)備的維修與保養(yǎng)。3、填寫制漿記錄及設(shè)備運(yùn)行記錄。4、黃土的裝卸及運(yùn)輸。5、制漿池及水溝的清挖。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。八、注漿工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)采煤工作面的灑漿和采空區(qū)注漿工作。2、注漿管路的維護(hù)與保養(yǎng)。3、注漿管路的安裝與撤除。4、埋管外移與敷設(shè)。5、填寫注漿記錄單。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。九、便攜式瓦斯報(bào)警儀維修工崗位責(zé)任制、安規(guī)定時(shí)間進(jìn)行調(diào)校。2、便攜式瓦斯報(bào)警儀的檢修、校定。3、便攜式瓦斯報(bào)警儀充電與保養(yǎng)。4、便攜式瓦斯報(bào)警儀及其它儀器、儀表的送檢。5、填寫檢修、校定、簽定記錄與臺(tái)帳。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十、瓦斯檢定器檢修工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)瓦斯檢定器檢修與校正。2、負(fù)責(zé)瓦斯檢定器檢查、調(diào)校、保養(yǎng)。3、填寫檢查、校正記錄及臺(tái)帳。4、瓦斯檢定器衛(wèi)生清掃及壞件更換。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十一、發(fā)爆器維修工崗位責(zé)任制、放炮器編號(hào)與保養(yǎng)。2、放炮器檢查、維修、校正。3、放炮器電池及壞件更換。4、填寫放炮器維修記錄及臺(tái)帳。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十二、爆炸材料管理工崗位責(zé)任制、在藥房?jī)?nèi)炸藥、雷管運(yùn)輸與裝卸。2、炸藥、雷管的收發(fā)和保管。4、校對(duì)入庫(kù)炸藥、雷管的數(shù)量與質(zhì)量。3、雷管的導(dǎo)通、打號(hào)。4、填寫各種記錄與臺(tái)賬。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十三、煤層注水工崗位責(zé)任制、煤層注水管路的安裝與撤除。2、煤層注水孔的封孔、壓力表、流量表的安裝與撤除。3、注水泵的維修與保養(yǎng)。4、填寫煤層注水記錄與臺(tái)帳。5、注水管路的維修與保養(yǎng)。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十四、風(fēng)門管理工崗位責(zé)任制、風(fēng)門的運(yùn)輸、安裝、維修。2、風(fēng)門之間衛(wèi)生清掃與風(fēng)門噴漆。3、檢查施工周圍內(nèi)的通防設(shè)施，有問題材及時(shí)上報(bào)。4、風(fēng)門墻體的刷白下修補(bǔ)。5、填寫牌板及工作記錄。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十五、灑水滅塵工崗位責(zé)任制、防塵管路的安裝、撤除、運(yùn)輸、維護(hù)。2、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巷道沖刷、刷白工作。3、填寫牌板與記錄。4、防塵水池的水量、水質(zhì)的檢查。5、防塵設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十六、自救器檢查工崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)自救器保管與檢查。2、負(fù)責(zé)自救器驗(yàn)收與編號(hào)。3、定期對(duì)自救器進(jìn)行氣密性檢查和稱重檢查。4、按自救器的使用期限進(jìn)行報(bào)廢。5、填寫記錄臺(tái)賬。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十七、隔爆設(shè)施安撤工崗位責(zé)任制、隔爆架子運(yùn)輸、刷漆。2、隔爆設(shè)施的安裝與撤除。3、定期檢查隔爆設(shè)施的水量、位置、吊掛質(zhì)量。4、隔爆設(shè)施的維修。5、填寫隔爆設(shè)施檢查記錄臺(tái)賬。6、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十八、注氮工崗位責(zé)任制、注氮管路的運(yùn)輸、安裝、撤除。2、注氮管路的維護(hù)與保養(yǎng)。3、制氮機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。4、制氮機(jī)小故障排除。5、注氮濃度的測(cè)定。6、填寫各類記錄。7、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。十九、風(fēng)筒工崗位責(zé)任制、風(fēng)筒的運(yùn)輸、安裝、維修、撤除。2、按標(biāo)準(zhǔn)整理吊掛風(fēng)筒。3、風(fēng)筒短節(jié)的制作。4、膠補(bǔ)已損壞的風(fēng)筒。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。二十、儀表發(fā)放工崗位責(zé)任制、儀器儀表輕拿輕放。2、收發(fā)各類儀器儀表及小物料。3、檢查收、發(fā)放儀器儀表完好狀況。4、填寫儀器儀表的收發(fā)記錄。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。二十一、維修電工崗位責(zé)任制、機(jī)電小設(shè)備的領(lǐng)送。2、機(jī)電設(shè)備安裝與撤除。3、機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng)。4、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行前的試驗(yàn)與調(diào)試。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。二十二、局部通風(fēng)機(jī)安裝工崗位責(zé)任制、局部通風(fēng)機(jī)的安裝與撤除。2、定期檢查風(fēng)機(jī)的完好狀況。3、每班試驗(yàn)一次雙風(fēng)機(jī)雙電源運(yùn)行。4、局部通風(fēng)機(jī)的維修與保養(yǎng)。5、執(zhí)行礦下發(fā)的文件及平安規(guī)定。二十三、經(jīng)理崗位責(zé)任制、按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)。2、定期組織召開本工程部平安生產(chǎn)會(huì)議，將上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神和要求及時(shí)傳到達(dá)每一位職工。3、負(fù)責(zé)制定本工程部的平安生產(chǎn)工作規(guī)劃、各項(xiàng)考核方法和管理制度，明確本單位各級(jí)各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任。4、負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)組織、工資分配和材料管理、負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。6、本單位平安培訓(xùn)方案的落實(shí)，提高警惕職工自主保安和群體保安意識(shí)。7、抓好礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預(yù)防自然發(fā)火。二十四、副經(jīng)理〔支部書記〕崗位責(zé)任制、負(fù)責(zé)本單位的精神文明和政治思想、平安教育工作，協(xié)助經(jīng)理抓好本單位的平安生產(chǎn)。2、嚴(yán)格按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)制定本單位政治思想工作規(guī)劃，定期對(duì)職工進(jìn)行政治思想平安教育，協(xié)助經(jīng)理制定本工程部各項(xiàng)考核和管理制度。5、定期參加本單位的平安生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)平安教育、政治思想會(huì)議精神，總結(jié)分析本單位平安教育、職工思想狀況及存在的問題。負(fù)責(zé)將上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件精神和要求及時(shí)傳到達(dá)每一個(gè)職工。6、協(xié)助工程部經(jīng)理搞好本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、通風(fēng)防塵系統(tǒng)調(diào)整、通防工程施工，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二十五、技術(shù)員崗位責(zé)任制、按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)編制規(guī)程措施和組織指揮生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定、要求，并將其內(nèi)容傳達(dá)至工程部的所有管理人員和每一名職工，對(duì)上級(jí)技術(shù)文件、規(guī)定要求在本工程部的落實(shí)提出具體的執(zhí)行方案。3、負(fù)責(zé)本單位施工各項(xiàng)工程的作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施的編制，并負(fù)責(zé)規(guī)程措施的傳達(dá)落實(shí)，對(duì)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、定期分析通風(fēng)、瓦斯、防塵、炸藥、雷管、預(yù)防自然發(fā)火存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，匯報(bào)及時(shí)，解決及時(shí)。二十六、經(jīng)理助理崗位責(zé)任制、按照三大規(guī)程和有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)組織指揮分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)。2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵工作，對(duì)通防系統(tǒng)方面存在的重大問題和隱患做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，匯報(bào)及時(shí)，解決及時(shí)。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的通防設(shè)施建筑安裝、管理維修、回撤工作，保證通防設(shè)施質(zhì)量、安裝位置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所跟班次的各項(xiàng)通防工作，并進(jìn)行有效地監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取措施進(jìn)行處理。第十局部通防工程部精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理制度依據(jù)三級(jí)市場(chǎng)化價(jià)格作單價(jià)，進(jìn)行計(jì)資，收入多少即為工作量大小，分配方法按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作體系考核進(jìn)行分配。內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系〈一〉通防工程部?jī)?nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)定為轉(zhuǎn)換工程部經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)擴(kuò)大職工的生產(chǎn)積極性，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作核算，充分挖掘內(nèi)部潛力，努力節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)工程部研究決定，制定本規(guī)定：、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：蘇琳付組長(zhǎng)：王建民成員：趙雷、李純霞、宿正貴、李新汶、劉道明、王元國(guó)、路廣泉。2、使用范圍：本工程部?jī)?nèi)部。3、內(nèi)部市場(chǎng)體系：各班組作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算單位〔核算點(diǎn)〕，即供方，所接受效勞的單位〔片〕為用戶，所完成的工作量為產(chǎn)品，按照產(chǎn)品的總價(jià)值與用戶進(jìn)行結(jié)算，總收入減總支出即為供方結(jié)算收入，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價(jià)＋其它創(chuàng)收收入一總支出。lt;二、結(jié)算方法、總收入結(jié)算：①、各項(xiàng)效勞收入與所效勞的單位結(jié)算，根據(jù)受益單位出具的結(jié)算證明〔片與片之間發(fā)生的勞務(wù)關(guān)系必須有受益片長(zhǎng)簽字的結(jié)算證明〕。②、勞務(wù)其它收入＝勞務(wù)工作量times;計(jì)件定額單價(jià)或內(nèi)部?jī)r(jià)格。2、支出結(jié)算：凡在效勞過程中所發(fā)生的一切支出消消耗用，均計(jì)入承包片支出，實(shí)行費(fèi)用全額承包，包括：①、材料費(fèi)：按實(shí)際領(lǐng)用量工程部結(jié)算，由材料員負(fù)責(zé)考核。②、設(shè)備租金：按實(shí)際占用設(shè)備量與工程部結(jié)算，由材料員負(fù)責(zé)考核。③、維修費(fèi)：包括①維修工的工資。②維修材料費(fèi)，以結(jié)算憑證為依據(jù)，材料費(fèi)有材料員負(fù)責(zé)考核，工資核算員負(fù)責(zé)考核。④、電費(fèi)：按月度實(shí)際消耗量與工程部結(jié)算有計(jì)量網(wǎng)員考核。⑤、用車費(fèi)用：按月度實(shí)際用車量與工區(qū)結(jié)算，有材料員考核。3、工資結(jié)算方法：提取工資總額＝〔總收入－總支出〕＋計(jì)件勞務(wù)創(chuàng)收plusmn;各項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰額-上交利潤(rùn)額。4、考核規(guī)定：①、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，出現(xiàn)輕傷事故，降低本片工資總額的5％。重傷降工資總額的20％。②、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每降一級(jí)降低總額的0％。③、堅(jiān)持正規(guī)操作、文明生產(chǎn)、承當(dāng)檢查部門所有罰款額。④、各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行全額包干，盈虧自負(fù)。⑤、發(fā)生事故影響及人身事故，本片承當(dāng)當(dāng)月考核所有罰款，并承當(dāng)季度、半年、全年考核罰款的20％。⑥、各片片長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到達(dá)規(guī)定出勤天數(shù)，按片班組在冊(cè)人員平均工資的.6倍、.4倍提取工資，對(duì)本片，班組的各項(xiàng)罰款按同等倍數(shù)扣罰。⑦、為減少罰款，各片人均罰款00元以上的〔包括00元〕對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)降低個(gè)人工資的0%；人均罰款200元以上的〔包括200元〕對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)降低個(gè)人工資的20%，并在工程部職工會(huì)上做檢討。⑧、開展好班組競(jìng)賽，主要考核平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)取得第一名的片人均工資提高0%，第二名的片人均工資提高5%，最后一名的片人均工資下降5%。⑨、各分管負(fù)責(zé)人及包片大班長(zhǎng)，每天下午下班前將創(chuàng)收憑證結(jié)算單報(bào)核算員，否那么工程部不予辦理結(jié)算。⑩、工作量由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)考核落實(shí)，如有驗(yàn)收不符實(shí)，驗(yàn)收人當(dāng)天不考勤，并罰款50元，聯(lián)責(zé)分管負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)各0元，如該片報(bào)的工作量不實(shí)，按錯(cuò)報(bào)加倍罰款，并聯(lián)責(zé)當(dāng)班組長(zhǎng)50元。〈三〉內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)算、結(jié)算范圍：工程部按照通防各工種、工序制定的常用結(jié)算單價(jià)，依據(jù)工作量的多少和結(jié)算單價(jià)進(jìn)行計(jì)資考核。結(jié)算價(jià)格的主要種類：炸藥發(fā)放：按炸藥發(fā)放量結(jié)算〔2〕雷管發(fā)放：按雷管發(fā)放量結(jié)算〔3〕防塵：按實(shí)際防塵巷道長(zhǎng)度計(jì)算防塵工收入〔4〕供風(fēng)：按月排氣坑風(fēng)量計(jì)算密閉、風(fēng)門工的收入〔5〕防火：按月實(shí)際注入黃土車數(shù)、注氮量計(jì)算注漿工、制氮工的收入〔6〕瓦檢：按檢查點(diǎn)數(shù)計(jì)算瓦斯檢查員收入〔7〕儀表發(fā)放：按發(fā)放維修儀表工作量計(jì)算儀表發(fā)放員的收入〔8〕井口供水：按供水量計(jì)算供水工收入〔9〕管子整形：按回收、發(fā)放、加工管件量計(jì)算收入〔0〕創(chuàng)收：除以上九項(xiàng)外的工作量收入2、內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算程序建立內(nèi)部帳戶工程部各片作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算單位〔核算點(diǎn)〕，在工程部?jī)?nèi)局部別設(shè)立帳戶，把所有的收入和支出全部記入帳戶中，月底累計(jì)集體收入總和及個(gè)人收入總和累計(jì)，計(jì)算出本片總利潤(rùn)盈虧，按系數(shù)計(jì)入個(gè)人收入中。〔2〕內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算程序①將井下各片作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算主體，各所效勞的對(duì)象為用戶，所完成的工作量為產(chǎn)品。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價(jià)＋材料費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)＋電費(fèi)＋其它勞務(wù)收入－總支出＋獎(jiǎng)勵(lì)－上交利潤(rùn)結(jié)算收入個(gè)人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個(gè)人工作量不均衡系數(shù)+個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)個(gè)人每班收入＝個(gè)人產(chǎn)品量times;單價(jià)＋材料費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)＋電費(fèi)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－總支出n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=說明：a、工作量收入：本月人員共同或個(gè)人的工作量收入。b、創(chuàng)收收入：輸出勞務(wù)工收入＋回收物料收入c、獎(jiǎng)勵(lì)：工程部考核的獎(jiǎng)勵(lì)d、罰款：被礦及工程部領(lǐng)導(dǎo)的罰款e、上交利潤(rùn)：工程部所上交利潤(rùn)和管理費(fèi)用的分解，一般按收入的2～0%。f、總支出包括實(shí)際材料費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、罰款等。個(gè)人每班收入公式①適用于幾個(gè)人共同施工的情況，個(gè)人每班收入公式②適用于個(gè)人單獨(dú)施工的情況工程部在分配各片工資前，先提出各片當(dāng)月創(chuàng)收額減去罰款，然后將剩余的數(shù)額按各片規(guī)定人數(shù)進(jìn)行分配。片與片之間需要借工時(shí)，每個(gè)人工費(fèi)按5元支付，被借人員如果由借方指定，按人工費(fèi)20元支付，憑內(nèi)部人員結(jié)算單記帳，結(jié)算單必須由所效勞片領(lǐng)導(dǎo)和工程部值班領(lǐng)導(dǎo)簽字。②瓦斯檢查班組的結(jié)算方法：總收入＝700plusmn;(全區(qū)職工平均工資-700)times;27＋創(chuàng)收收入+獎(jiǎng)勵(lì)－借工費(fèi)用－罰款－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)說明：總收入來源包括４局部：a、工程部支付：按瓦檢員在冊(cè)27人支付全月目標(biāo)工資〔內(nèi)部減人后仍按原人數(shù)支付〕，根據(jù)工程部總體效益可按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額提取獎(jiǎng)金系數(shù)，工程部人均工資700元時(shí)支付標(biāo)準(zhǔn)工資，人均每提高0元，給瓦斯檢查員每人提高標(biāo)準(zhǔn)工資的2％。b、創(chuàng)收收入：瓦斯檢查員輸出勞務(wù)工收入＋回收物料收入c、借工費(fèi)用：所借外部人員工資費(fèi)用d、罰款：被礦及工程部領(lǐng)導(dǎo)的罰款e、獎(jiǎng)勵(lì)：全月完成瓦斯檢查任務(wù)，沒有發(fā)生任何事故和違章，根據(jù)本月工作量，由工程部領(lǐng)導(dǎo)研究決定可每人提高20┉50元的獎(jiǎng)勵(lì)。f、上交利潤(rùn)：工程部所上交利潤(rùn)和管理費(fèi)用的分解，一般按收入的2～0%。③火工品發(fā)放：總收入＝總工作量收入＋材料費(fèi)用+創(chuàng)收收入+獎(jiǎng)勵(lì)－罰款-支出額－上交利潤(rùn)結(jié)算收入個(gè)人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個(gè)人工作量不均衡系數(shù)+個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)說明：總收入來源包括４局部：a、工作量收入：本月全部人員的工作量收入。b、創(chuàng)收收入：藥庫(kù)人員輸出勞務(wù)工收入＋回收物料收入c、獎(jiǎng)勵(lì)：工程部考核的獎(jiǎng)勵(lì)d、罰款：被礦及工程部領(lǐng)導(dǎo)的罰款e、上交利潤(rùn)：工程部所上交利潤(rùn)和管理費(fèi)用的分解，一般按收入的2～0%。④管子整形車間：總收入＝發(fā)放收入+材料費(fèi)＋車運(yùn)費(fèi)+加工收入＋其它創(chuàng)收收入－罰款－總支出－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=n：工作班數(shù)工具房加工組在冊(cè)４人，其收入全部靠發(fā)放、加工、其它創(chuàng)收，因應(yīng)急工作量需外出處理時(shí)，必須經(jīng)值班人員同意方可外出，及時(shí)處理完成，不出現(xiàn)影響，上井后由值班人員簽字并落實(shí)好施工地點(diǎn)，由該片支付人工費(fèi)2元。給各片準(zhǔn)備一輛花車3元；裝卸料每車8元，為誰(shuí)效勞誰(shuí)支付。必須由當(dāng)天值班人員簽字方準(zhǔn)認(rèn)可，工具房不準(zhǔn)空崗，發(fā)現(xiàn)空崗一次罰款50元并支付借工費(fèi)。⑤注漿隊(duì)：制漿隊(duì)：總收入＝注黃土總車數(shù)〔黃土材料費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)〕times;6＋其它創(chuàng)收收入－罰款－總支出－上交利潤(rùn)注漿隊(duì)：總收入＝工作面注漿黃土車數(shù)times;8＋工作面上平巷維護(hù)管路設(shè)施消耗的材料費(fèi)〔如：高壓球閥、水門、三通、膠管、U型卡、密封圈等〕＋黃土材料費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)＋創(chuàng)收收入－總支出－罰款－上交利潤(rùn)結(jié)算收入個(gè)人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個(gè)人工作量不均衡系數(shù)+個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款人數(shù)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=注氮總收入=制氮總量〔立方米〕plusmn;30工作面上平巷維護(hù)管路消耗材料費(fèi)〔控制閥門、水門、鋼扁管等〕+創(chuàng)收收入-總支出-罰款-上交利潤(rùn)。結(jié)算收入個(gè)人每班收入=mdash;mdash;mdash;mdash;times;個(gè)人不均衡系數(shù)+個(gè)人創(chuàng)收收入-罰款人數(shù)n個(gè)人收入=〔Sigma;每班收入〕+個(gè)人創(chuàng)收收入-罰款ⅰ=⑥地面發(fā)放室地面發(fā)放室按崗位工種劃分為窗口發(fā)放工、儀器儀表維修工、電纜修補(bǔ)工、風(fēng)筒修補(bǔ)工、茶水站五個(gè)崗位考-罰款。結(jié)算收入＝產(chǎn)品量times;單價(jià)＋材料費(fèi)用+運(yùn)費(fèi)＋電費(fèi)＋其它勞務(wù)收入－總支出＋獎(jiǎng)勵(lì)－上交利潤(rùn)窗口發(fā)放工的收支方法：總收入＝sum;(發(fā)放量times;發(fā)放單價(jià))＋材料費(fèi)＋電費(fèi)＋創(chuàng)收收入－罰款－實(shí)際材料費(fèi)－電費(fèi)－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=儀器、儀表維修工的收支方法：總收入＝sum;(維修量times;維修單價(jià))＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤(rùn)i=電纜修補(bǔ)工的收支方法：總收入＝sum;(修補(bǔ)量times;修補(bǔ)單價(jià))＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤(rùn)i=風(fēng)筒修補(bǔ)工的收支方法：總收入＝sum;(修補(bǔ)量times;修補(bǔ)單價(jià))＋創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款－上交利潤(rùn)i=茶水站的收支方法：總收入＝sum;(燒開水量times;燒開水單價(jià))＋創(chuàng)收收入－電費(fèi)－罰款－上交利潤(rùn)n個(gè)人收入＝(sum;每班收入)＋個(gè)人創(chuàng)收收入－罰款i=說明：燒開水單價(jià)每公斤水按0.元。⑦工程部班子計(jì)資方法：下井完成工作量計(jì)6元，跟班另外加3元，參加班前會(huì)的計(jì)2元，加班每小時(shí)計(jì)元，大班上午8:30分至:30分計(jì)8元，下午5:30分至8：00計(jì)5元，參加工程部下午碰頭會(huì)計(jì)2元，礦其它會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試等集體活動(dòng)和專業(yè)會(huì)計(jì)4元，但大班不支，值班24元。參加中午礦組織班前會(huì)計(jì)2元；區(qū)長(zhǎng)、書記按每天送夜班下井9：00至2：00計(jì)資2元；另外4人按個(gè)人實(shí)得工資乘上工作系數(shù)〔技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)較90%,經(jīng)理助理計(jì)量80%〕并與本片人員掛鉤。實(shí)得金額最高為優(yōu)秀提高2%，實(shí)得金額最低為最差降2%?！菜摹硟?nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)督管理方法、了解工程部?jī)?nèi)部市場(chǎng)系統(tǒng)運(yùn)作情況，并適時(shí)做出評(píng)價(jià)。2、對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題提出質(zhì)詢，被質(zhì)詢對(duì)象必須做出如實(shí)解釋。3、監(jiān)督本錢控制體系和考核方法的落實(shí)，并提出改良意見。4、對(duì)每日現(xiàn)金記帳和班清班結(jié)監(jiān)督簽字，不合格必須返工重改?！参濉超F(xiàn)金記帳管理方法、每日下午由工程部所屬班組或片及考核人員填寫班清班結(jié)報(bào)表，班組或片填寫工作量、獎(jiǎng)罰情況、上交利潤(rùn)、電費(fèi)由核算員填寫，其它方面由材料員填寫。填寫完成后計(jì)算出各片或班組當(dāng)日的實(shí)際收入，由班組長(zhǎng)將各片或班組當(dāng)日的實(shí)際收入按個(gè)人工作情況分配到人，形成個(gè)人當(dāng)日實(shí)際收入〔現(xiàn)金記帳數(shù)據(jù)〕，各種數(shù)據(jù)要按實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)填寫，發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤或造假數(shù)據(jù)的，對(duì)責(zé)任者按錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的30%進(jìn)行罰款，并按錯(cuò)誤額的2倍從該片帳戶中扣除。2、工程部建立內(nèi)部現(xiàn)金記帳臺(tái)帳，由工程部核算員負(fù)責(zé)將每人每天的收入情況記入現(xiàn)金記帳臺(tái)帳，并每隔0日將個(gè)人現(xiàn)金記帳數(shù)據(jù)公布給每個(gè)工人。記帳不及時(shí)或記帳不全的每次對(duì)工程部核算員罰款0元。3、因?yàn)橛行?shù)據(jù)不能當(dāng)時(shí)到位，為保證公平公正，不產(chǎn)生大的差距，采取個(gè)人收入限額記帳方法，當(dāng)日個(gè)人收入不能高于20元，不能低于0元〔罰款較多除外〕，多于的局部記入各片或班組帳戶中，缺少的局部從各片或班組帳戶中借支?！擦硟r(jià)風(fēng)格整管理方法、調(diào)整規(guī)定所有內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一律由價(jià)風(fēng)格整領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不準(zhǔn)有長(zhǎng)期不變的價(jià)格?！?〕價(jià)風(fēng)格整領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次平衡會(huì)議，研究上月價(jià)格執(zhí)行情況和需要調(diào)整的價(jià)格，平衡上月工程部的收入和工資分配調(diào)整系數(shù)，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持，參加人數(shù)不少于7人?！?〕出現(xiàn)的產(chǎn)品或效勞，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)及至少3名成員根據(jù)市場(chǎng)條件參照相近的產(chǎn)品或效勞價(jià)格，制定臨時(shí)執(zhí)行價(jià)格，經(jīng)價(jià)風(fēng)格整領(lǐng)導(dǎo)審核后記入價(jià)格手冊(cè)?！?〕由于某一種產(chǎn)品或效勞的生產(chǎn)條件和市場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)及至少3名成員根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整臨時(shí)價(jià)格?！?〕每月新增價(jià)格不得少于3種，否那么每少一條對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員每人罰款5元?！?〕每日由核算員負(fù)責(zé)核實(shí)各小市場(chǎng)主體的價(jià)格結(jié)算，發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)責(zé)任者按失誤額的兩倍處分責(zé)任者?！?〕價(jià)風(fēng)格整領(lǐng)導(dǎo)小組每月調(diào)整價(jià)格不得少于5種。本錢控制管理體系〔一〕本錢管理、控制考核方法、本錢管理控制措施實(shí)行工程部總體控制大項(xiàng)〔風(fēng)筒、鋼管、防火材料、水炮泥、報(bào)警儀。自救器等〕，各片具體常用材料：水門、噴頭、隔爆水袋、土產(chǎn)料、油漆、鐵絲等控制的本錢控制方法；工程部和班組各建立本錢臺(tái)帳。各片或班組設(shè)專人〔兼職〕管理本片或班組的本錢，建立材料預(yù)算使用驗(yàn)收制度。〔2〕每月１日前，由工程部本錢管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算、專業(yè)通風(fēng)作業(yè)預(yù)算,編制工程部?jī)?nèi)部本錢預(yù)算。材料控制在6萬(wàn)元以內(nèi)，〔3〕各片及班組，每旬第１天和第６天預(yù)算后五天需用的材料；每天下午具體預(yù)算第二天或后幾天的材料，所有材料預(yù)算必須經(jīng)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)批準(zhǔn)并計(jì)入本片和班組的材料使用臺(tái)帳中?！?〕各片和班組必須加大回收復(fù)用和開展雙創(chuàng)工作，最大限度降低本錢，生產(chǎn)各片每月回收復(fù)用額不得低于3000元，按降低或超額的２倍進(jìn)行罰款。當(dāng)月無(wú)小改小革工程，扣除本片或班組當(dāng)月工資的5％，每多一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元?！玻怠掣髌虬嘟M嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算領(lǐng)取材料，實(shí)行超一罰二，節(jié)一獎(jiǎng)一的措施。〔６〕常用材料〔如水門、噴頭、隔爆水袋等〕必須交舊換新，否那么不予發(fā)給或按２～３倍的價(jià)格計(jì)入本片或班組本錢中?！玻贰惩廉a(chǎn)材料必須嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算，每超或欠0％，按超欠預(yù)算料的２倍價(jià)格計(jì)入本片或本班的本錢；磚和料石的回收率不得低于50％，沙的回收率不得低于0％，否那么按新料價(jià)格的２倍計(jì)入本片或班組的本錢中。〔8〕加強(qiáng)設(shè)備檢查維修，最大限度地減少設(shè)備占用，設(shè)備用完后必須及時(shí)上交，設(shè)備租賃費(fèi)和維修費(fèi)實(shí)行超一罰二，節(jié)一獎(jiǎng)一的措施。〔9〕加強(qiáng)能源管理，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)條件和使用情況安裝設(shè)備，防止出現(xiàn)大馬拉小車的狀況，減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，降低能源消耗，能源超耗除執(zhí)行罰款外，按超耗額的３倍計(jì)入該片或班組的本錢?！?〕工程部管理人員建立巡回檢查材料制度，所有喪失浪費(fèi)，按2倍的數(shù)額進(jìn)行處分。每旬最后一天由工程部材料員通報(bào)各片材料使用、回收交舊情況，由組長(zhǎng)副組長(zhǎng)對(duì)本錢進(jìn)行分析，落實(shí)獎(jiǎng)罰?！?〕對(duì)工作應(yīng)符、馬虎、不在乎的要給以嚴(yán)肅處理，在接掐管子中喪失的卡子、墊子、螺絲、三通或其它，按原價(jià)值的2倍進(jìn)行處分，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高回收率，如出現(xiàn)藏、埋現(xiàn)象的每發(fā)現(xiàn)一次按原價(jià)值的5倍進(jìn)扣罰。2、班清班結(jié)考核方法為推動(dòng)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，考核到崗位，提高職工的積極性和主動(dòng)性，特制定本考核方法。由值班人員對(duì)每一班組工作量、出勤人數(shù)提供應(yīng)班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員、經(jīng)理助理、考核落實(shí)后交核算員?！?〕班組長(zhǎng)對(duì)本班組進(jìn)行分工，分工工作量〔備有余量〕提供應(yīng)安監(jiān)員、驗(yàn)收員、經(jīng)理助理。〔3〕