歡迎觀看【【【非常歡迎觀看本文檔】】】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的財(cái)務(wù)管理阿米巴的特征：稻盛和夫（創(chuàng)立京瓷公司）以阿米巴來形容他的小集體經(jīng)營(yíng)管理模式。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧---讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷售額最大化、費(fèi)用最小化。模式要求：每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)；這樣使得公司利潤(rùn)得到大幅度提高！顯微鏡下的阿米巴（變形蟲）2阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處獨(dú)立核算，責(zé)權(quán)利明確，提高銷售額（生產(chǎn)總值）——確保更多的訂單削減經(jīng)費(fèi)開支——減少無謂浪費(fèi)能保證總體利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，縮短時(shí)間——提高工作效率3阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有五大主要特點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新全員參與所屬阿米巴的經(jīng)營(yíng)通過核算成本、利潤(rùn)，培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)和貢獻(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)，自上而下和自下而上的雙向整合培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)賦權(quán)制度4阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理阿米巴的實(shí)現(xiàn)途征：

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人何為正確建立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人才

阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：每日精進(jìn)在建立命運(yùn)共同體后，通過不斷的精進(jìn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)路徑：1）以企業(yè)為載體，發(fā)宏愿：企業(yè)宗旨及大義名分2）建立企業(yè)內(nèi)部正確的倫理觀及秩序：大家庭主義3）建立企業(yè)精進(jìn)的衡量體系：阿米巴核算制度4）每日精進(jìn)：在運(yùn)營(yíng)過程中不斷提升核算結(jié)果

阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)實(shí)踐：

1）提高銷售額（生產(chǎn)總值）——確保更多的訂單

2）削減經(jīng)費(fèi)開支——減少無謂浪費(fèi)

3）縮短時(shí)間——提高工作效率核算制度是阿米巴成實(shí)現(xiàn)的手段每個(gè)人都要核算收入和成本懂財(cái)務(wù)5阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)的重視和需要比100所大學(xué)更為重要阿米巴核算制度和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的異同點(diǎn)：區(qū)別核算主體不一樣。統(tǒng)一核算和分部核算：一般的企業(yè)是以企業(yè)為主體統(tǒng)一進(jìn)行核算；阿米巴模式是以每一個(gè)阿米巴組織作為核算主體。對(duì)核算主體成員的財(cái)務(wù)素質(zhì)能力（知識(shí)）要求不一樣。阿米巴要求所有成員學(xué)會(huì)和運(yùn)用財(cái)務(wù)核算知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。一般企業(yè)沒有要求。時(shí)間要求不一致：阿米巴對(duì)時(shí)間的精確到了0.5小時(shí)，正常的企業(yè)核算是以月度為基礎(chǔ)的。相同點(diǎn)手段一致：都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手段保證收入、成本控制與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。方法一致：都使用會(huì)計(jì)核算的方法要求需要加強(qiáng)對(duì)員工的財(cái)務(wù)能力建設(shè)需要明確劃定阿米巴6阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理介紹：管理實(shí)現(xiàn)工具PACD循環(huán)管理思想：人類發(fā)展歷程：曲折前進(jìn)，螺旋上升。7阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理就是PDCA系統(tǒng)(plandocheckaction)P想法計(jì)劃D去做行動(dòng)C檢查

看是否對(duì)A根據(jù)檢查結(jié)果，重新行動(dòng)在管理中“戴明循環(huán)”周而復(fù)始，螺旋上升這種人類歷史發(fā)展里程在實(shí)際工作中的體現(xiàn)：8阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的PDCA體系以及與現(xiàn)有管理系統(tǒng)的無縫銜接PLANPLANP就是我們的預(yù)算管理體系季報(bào)/年報(bào)附件9之A.docxQ3預(yù)算模板.xlsx月度預(yù)算部門預(yù)算預(yù)算的來源：我們的工作計(jì)劃2013容百公司年度任務(wù)列表【確認(rèn)版】.xlsx部門年計(jì)劃部門季度計(jì)劃部門月計(jì)劃9阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理DO系統(tǒng)DODODO就是我們執(zhí)行體系商量預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)預(yù)算鑒別溝通協(xié)調(diào)（合理性）確定預(yù)算花費(fèi)匯總告知和查詢預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)年預(yù)算季預(yù)算（月預(yù)算）部門預(yù)算10阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理Check系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)/投資等部門檢查:auditreport

內(nèi)部審計(jì)：主要針對(duì)有收購(gòu)項(xiàng)目或者子公

外部審計(jì)：針對(duì)收購(gòu)或者上市時(shí)11阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理上報(bào)管理層處理初創(chuàng)企業(yè)時(shí)可以和MEMO系統(tǒng)兼容合并檢查結(jié)果：相應(yīng)報(bào)告上報(bào)管理層建議系統(tǒng)（advicesystem）部分同意給出新意見完全反對(duì)溝通系統(tǒng)（memosystem)相關(guān)方確定方案（對(duì)外為主，對(duì)內(nèi)自己掌握）簽字同意容錯(cuò)系統(tǒng)（errorsystem)12阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理增加上述的建議后，增加容錯(cuò)系統(tǒng)后，再行動(dòng)在原有業(yè)務(wù)上提升如果直接在原有的計(jì)劃上修改：會(huì)造成原有痕跡消失，連貫性不強(qiáng)的問題解決辦法：采用MEＭＯ系統(tǒng)，保存修改記錄，ＭＯＭＯ按日期編號(hào)例如備忘錄.docxAction系統(tǒng)：再行動(dòng)13阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理阿米巴財(cái)務(wù)核算如何實(shí)現(xiàn)PDCA財(cái)務(wù)管理體系在阿米巴核算中的應(yīng)用阿米巴的收入、費(fèi)用的核定：以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)核算出每個(gè)阿米巴的收入額，分析核定每個(gè)阿米巴的成本費(fèi)用，得出每個(gè)阿米巴的利潤(rùn)。這些收入和費(fèi)用成本以及利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際就是每個(gè)阿米巴組織的預(yù)算。預(yù)算的執(zhí)行依賴于每個(gè)阿米巴的執(zhí)行能力以及激勵(lì)措施，在操作過程中，用阿米巴內(nèi)部報(bào)表能夠表現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)。

這個(gè)DO的系統(tǒng)就是內(nèi)部報(bào)表記錄系統(tǒng)。每個(gè)阿米巴的執(zhí)行情況不是不問不管的，應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的檢查系統(tǒng)，隨時(shí)跟蹤每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況，這個(gè)檢查系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)體系，根據(jù)這個(gè)體系得出的結(jié)論，會(huì)向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者提供建議報(bào)告，建議報(bào)告系統(tǒng)和溝通體系保證每個(gè)阿米巴組織的成功經(jīng)營(yíng)。每一個(gè)阿米巴體系都在執(zhí)行PDCA，每一個(gè)阿米巴組織中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在執(zhí)行PDCA。14阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理15阿米巴運(yùn)行

----打造激情四射的集體用意志來制作核算制定年度計(jì)劃（P）自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理（D）全體成員掌握每天的進(jìn)展情況堅(jiān)強(qiáng)的意志阿米巴經(jīng)營(yíng)法下的財(cái)務(wù)管理16阿米巴運(yùn)行（2）

----打造激情四射的集體利用check系統(tǒng)隨時(shí)跟蹤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)檢查收入、成本和費(fèi)用通過檢查結(jié)果打得出建議，改進(jìn)和提升阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感，帶領(lǐng)下屬