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歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點：1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。優(yōu)秀主管生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作作業(yè)管理：質(zhì)量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士氣管理：班組長的素質(zhì)要求與責(zé)任班組長的工作是將物料資源投入生產(chǎn)線中，藉以產(chǎn)出成品的現(xiàn)場管理工作人員。物料資源：現(xiàn)場管理：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場主管的功能提高企業(yè)公司生產(chǎn)力面對環(huán)境變化中的企業(yè)經(jīng)營模式操作需求結(jié)構(gòu)之變化：競爭激烈化：為求繼續(xù)生存之企業(yè)戰(zhàn)略：

現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作11.現(xiàn)場主管的角色培育具有慧眼的人：生產(chǎn)管理計劃：以科學(xué)方法掌握現(xiàn)狀：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作22.現(xiàn)場主管應(yīng)有的基本修為、素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)力的四大重點：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作33.現(xiàn)場主管的四大職責(zé)：工作管理：工作改善：做好人際關(guān)系：培育部屬：現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作4-14.現(xiàn)場主管的六大任務(wù)：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作4-24.現(xiàn)場主管的六大任務(wù)：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作4-34.現(xiàn)場主管的六大任務(wù)：PQCDSMSafety，安全性Morale，士氣現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作55.現(xiàn)場主管的3M：

所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質(zhì)量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調(diào)度、運用材料、作業(yè)人員及機器設(shè)備。投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機構(gòu)勞動力機器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機能、品質(zhì)價格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：質(zhì)量管理質(zhì)量維持與提高QM的迷失：

現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：成本管理成本維持與降低Price-Cost

現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時間管理生產(chǎn)計劃與控制設(shè)計管理：材料管理：

現(xiàn)場生產(chǎn)主管的工作6~11生產(chǎn)管理之架構(gòu)：時間管理運輸管理：作業(yè)管理：人員管理：設(shè)備管理：

班組長的角色扮演班組長的使命：

根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達(dá)成自我應(yīng)承擔(dān)的組織任務(wù)與目標(biāo)。班組長的任務(wù)：

指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動的工作環(huán)境。班組長十大守則：具有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn)不受限制約束的創(chuàng)意工作柔軟度與韌性現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題具有團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)、主動合作的能力深具專業(yè)技能與知識樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神工作忠誠度與團(tuán)隊的信賴感班組長的責(zé)任與工作要項企業(yè)利潤配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事新官上任前的準(zhǔn)備對于工作職責(zé)的認(rèn)知自我能力的提升目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨善其身的作業(yè)問題分析與解決能力工作壓力的承受度工作教導(dǎo)能力班組長的金科玉律現(xiàn)場班組長工作的金科玉律親臨現(xiàn)場了解現(xiàn)況維持現(xiàn)狀發(fā)覺真正問題所在并將其排除標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯誤現(xiàn)場班組長的一天日/周生產(chǎn)計劃表作業(yè)日報表管理（作業(yè)記錄）日常工作計劃現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理人員管理：情緒控制：實事求是：公平公正：用人法則：真心對待：維護(hù)尊嚴(yán)：現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管理：一確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：取消作業(yè)：對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。自動化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。防呆措施：使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量?，F(xiàn)場管理的實施方法（QCD）現(xiàn)場質(zhì)量管理：二QC七大手法趨勢級別判定基準(zhǔn)一級水平不制造和生產(chǎn)不良二級水平不流出不良三級水平檢驗出不良四級水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）現(xiàn)場成本管理：三質(zhì)量改進(jìn)從5M管理開始提高生產(chǎn)力以降低成本降低庫存縮短生產(chǎn)流水線減少停機時間減少空間以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）現(xiàn)場交期管理：四供貨商管理：采購進(jìn)料、談判分批分期交貨：精益生產(chǎn)：JIT問題分析與解決方法

--工作現(xiàn)場常見的問題沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但耗時太久用具與設(shè)備損壞沒有正確使用安全設(shè)施問題分析與解決方法問題分析與解決方法--冰山理論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因維持與改善理念與實施

--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize

標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正PDCA：合理化P：Planning改善計劃D：Do實施C：Check防漏A：Action再改善廣告牌式管理與防呆措施

--SDCA＆PDCA廣告牌種類：廣告牌內(nèi)容：現(xiàn)場作業(yè)管理辦法現(xiàn)場作業(yè)管理辦法--目視化管理

利用照片與圖形做成標(biāo)準(zhǔn)書異常警示管理：聲音、警示燈根據(jù)管制圖展開的工程管理危險區(qū)域標(biāo)示現(xiàn)場管理實務(wù)：目視管理目視管理的5M

現(xiàn)場管理實務(wù)：目視管理目視管理的5M：人員Manpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣現(xiàn)場管理實務(wù)：目視管理目視管理的5M：機器Machines如何正常操作機器是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程

現(xiàn)場管理實務(wù)：目視管理目視管理的5M：材料Materials物料作業(yè)是否能掌握物料儲存是否明確標(biāo)示

現(xiàn)場管理實務(wù)：目視管理目視管理的5M：方法Methods督導(dǎo)作業(yè)工作方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理實務(wù)：目視管理目視管理的5M：測量Measurements檢查制程是否正常運轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否零失誤現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

--5M的現(xiàn)場作業(yè)管理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧

5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理一、整理（Seiri）二、整頓（Seiton）三、清掃（Seiso）四、清潔（Seiketsu）五、修養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：定義一、整理：二、整頓：三、清掃：四、清潔：五、教養(yǎng)：現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：5C作戰(zhàn)一、分類（Sort）：二、定位（Straighten）：三、刷洗（Scrub）：四、制度（Systematize）：五、標(biāo)準(zhǔn)（Standardize）：現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧

5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：5C作戰(zhàn)一、清除（Clearout）：二、安置（Configure）：三、清潔檢查（Clean&Check）：四、遵守（Conform）：五、習(xí)慣實踐（Custom&Practice）：現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

--5S管理與5C作戰(zhàn)技巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：執(zhí)行實務(wù)良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：整理（分類）將未來30天內(nèi)用不著的移出現(xiàn)場三現(xiàn)主義：現(xiàn)場、現(xiàn)況、現(xiàn)狀良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：整頓（定位）現(xiàn)場超量在制品，必須送回前制程以顏色識別標(biāo)示，便于使用者辨識良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：清掃（刷洗）工作環(huán)境打掃干凈清掃時一起檢查機器、環(huán)境狀況良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：清潔（制度）工作環(huán)境的清潔維持全員參與良好的生產(chǎn)環(huán)境維持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理：教養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)）讓員工產(chǎn)生自律行為維護(hù)持續(xù)的執(zhí)行、培訓(xùn)現(xiàn)場物料管理現(xiàn)場物料管理物料變更調(diào)整物料搬運作業(yè)流程管制目視化物料管理零庫存管理模式員工教導(dǎo)與工作調(diào)適員工教導(dǎo)與工作調(diào)適