版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
億豐時代廣場三期·金街銀座 全程營銷推廣策略方案2012年2月前言
沈陽億豐·時代廣場,自2009年動工以來,經(jīng)歷了2010年的輝煌,也感受了2011年地產(chǎn)冬天的到來。如今的我們——億豐·沈陽,再次站在了市場之前,端倪著沈陽·渾南的未來,以市場王者的心態(tài)飽含著更大的夢想與期待,決心再次改變沈陽商業(yè)地產(chǎn)的格局與未來!是渾南成就了億豐?!
亦或是···億豐成就了渾南?!報告結構一、項目現(xiàn)階段定向分析四、下階段工作計劃三、營銷推廣策略制定二、產(chǎn)品價值體系剖析第一部分、項目現(xiàn)階段定向分析一、重要工作節(jié)點回顧2011年12月銷售團隊組建完畢,開始培訓工作;2012年01月01.銷售團隊(先期12人)進駐現(xiàn)場,開始交接客戶資源等初步工作;2012年01月,銷售團隊正式接手一、二期尾盤銷售工作,并開始與開發(fā)商對接相關工作;2012年02月,售樓處內(nèi)外部改造方案正式提交流程;2012年02月15日,2012年度營銷推廣策略方案提報。二、項目現(xiàn)階段客戶情況分析億豐·時代廣場一二期項目入市已2年有余,期間客戶信息反饋的不斷發(fā)掘反饋及分析是作為下一階段工作決策的基礎支撐,我們永遠不與市場脫節(jié),站在市場頂峰的高度順勢而為方能立于不敗之地。(一)住宅客群分析住宅數(shù)據(jù)分析:億豐住宅分析-1.xls數(shù)據(jù)分析顯示:客戶自上、外場帶客比例占絕對主導地位,可見項目基地包裝及銷售通路渠道開闊一直位于項目主導地位,結構上顯示后期住宅尾盤去化應從本地項目包裝出發(fā)作為主導方向。數(shù)據(jù)結構顯示:沈陽本地客戶與外阜客戶占比基本均勻,沈陽本地客戶區(qū)域集中度較高,后期尾盤去化應重點以區(qū)域劃分,客戶準度為主要考量方向。(二)商業(yè)客群分析數(shù)據(jù)結構顯示:商業(yè)客戶明顯集中于推盤期間,即炒作效應依舊為商業(yè)的主題去化思路,如何締造項目自身價值視為關鍵操盤點。商業(yè)客戶分析:億豐商業(yè)分析-1.xls數(shù)據(jù)分分析顯顯示::商業(yè)客客戶自自上、、帶客客、帶帶單為為主要要客戶戶途徑徑。后后期新新產(chǎn)品品入市市基地地包裝裝、外外圍渠渠道拓拓展應應作為為核心心推廣廣點予予以重重視。。數(shù)據(jù)分分析顯顯示::成交客客戶區(qū)區(qū)域沈沈陽本本地占占比60%,外阜阜客戶戶為40%。同時時渾南南、和和平、、沈河河、大大東為為主要要成交交區(qū)域域。后后期推推廣及及精準準營銷銷布點點選擇擇應著著重布布置,,同時時外阜阜客戶戶通路路渠道道應同同步進進行。。第二部部分、、產(chǎn)品品價值值體系系剖析析沈陽億億豐,,一個個開創(chuàng)創(chuàng)億豐豐商業(yè)業(yè)模式式的中中國商商業(yè)地地產(chǎn)知知名品品牌;;沈陽億億豐,,第一一個進進駐渾渾南的的商業(yè)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)商,,開啟啟了渾渾南商商業(yè)發(fā)發(fā)展先先河;;沈陽億億豐,,一個個為渾渾南發(fā)發(fā)展乃乃至整整個沈沈陽發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略布布局做做出了了不可可估量量貢獻獻的市市場王王者;;時至今今日,,沈陽,,渾南南需要要的是是什么么?沈陽億億豐又又還能能給予予渾南南,給給予沈沈陽什什么樣樣新的的期盼盼與未未來??站在全全盤的的戰(zhàn)略略角度度才能能真正正抓到到市場場的機機遇,,才能能讓億億豐在在沈陽陽立于于不敗敗之地地!一、億億豐,,對沈沈陽意意味著著什么么二、億億豐時時代廣廣場是是什么么這里是是沈陽陽人耳耳熟能能詳?shù)牡臏喣夏仙虡I(yè)業(yè)中心心;這里是是奧體體乃至至渾南南的排排頭兵兵、旗旗手,,渾南南最最最核心心的地地方,,占據(jù)據(jù)無可可比擬擬的天天時地地利人人和之之所在在;這里是是一個個規(guī)劃劃為城城市商商業(yè)綜綜合體體,一一站式式吃、、喝、、玩、、樂、、購的的地方方;這里是是一個個兼顧顧大眾眾消費費群體體及中中高端端客戶戶群體體的地地方,,這里里現(xiàn)在在有了了樂購購、居居然之之家,,這里里現(xiàn)在在有了了高品品質(zhì)的的住宅宅群,,這里里還會會有什什么??!這里是是整個個渾南南板塊塊最為為耀眼眼的明明珠,,是整整個渾渾南認認知度度最高高的標標志,,這里里又是是否能能成為為整個個沈陽陽的標標志??!三、D38-1·金街銀銀座是是什么么本案最最好的的位置置,最最獨特特的建建筑結結構,,不可可復制制的商商業(yè)之之王,,奧體體板塊塊中心心的中中心,,市口口的市市口!!他很貴貴,不不僅單單價高高,總總價也也很高高,將將再次次開創(chuàng)創(chuàng)渾南南的諸諸多第第一。。高價價位結結合最最好的的區(qū)位位優(yōu)勢勢要求求我們們所有有的企企劃包包裝、、營銷銷策略略都應應符合合這高高價位位的出出發(fā)點點!三期·金街銀銀座,,是一一個小小而精精的產(chǎn)產(chǎn)品。。體量量不大大,所所以我我們要更多多的從從整盤盤的角角度來來帶動動他的的傳播播與價價值疏疏導,否則則對未未來經(jīng)經(jīng)營的的闡述述、對對一臺臺規(guī)劃劃的支支撐都都缺乏乏支撐撐點;;精品商商業(yè),,精品品的餐餐飲、、娛樂樂、休休閑、、品牌牌次主主力店店、特特色店店和我我們一一期的的項目目現(xiàn)有有品牌牌形象象沖突突,需需要我我們拔拔升和和提高高。D38-1有金街街(步步行內(nèi)內(nèi)街)),有有銀座座(4層沿街街商業(yè)業(yè)),,是一一個人人均消消費需需要達達到500以上的的以娛娛樂、、休閑閑、商商務、、餐飲飲、品品牌特特色店店、次次級主主力店店為核核心的的高端端消費費場所所業(yè)態(tài)分分布示示意圖圖四、產(chǎn)產(chǎn)品價價值體體系建建立品牌價價值D38-1產(chǎn)品價價值體體系地段價價值區(qū)域商商業(yè)升升級契契機站在整整盤角角度的的價值值提升升(一))品牌牌價值值體系系1、億豐豐模式式的探探討與與總結結億豐在在中國國商業(yè)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)中蜿蜿蜒前前行了了數(shù)十十年,,至今今屹立立不倒倒的原原因何何在??億豐·沈陽代代表著著什么么,沈沈陽又又對億億豐意意味著著什么么?2、億億豐·時代廣廣場自自體價價值闡闡述億豐時代廣廣場,從昨昨天到今天天,億豐時時代廣場帶帶給了渾南南什么,又又將會為渾渾南帶來什什么?媒體通路::網(wǎng)絡、報報廣執(zhí)行配合::軟文效果評估::通過一輪輪對于億豐豐品牌的炒炒作,彌補補前一階段段市場推廣廣中的空白,站在更更高的高度度為新產(chǎn)品品入市做足足鋪墊,以以符合新產(chǎn)產(chǎn)品的定位位訴求(二)地段段價值體系系1、李嘉誠::商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)的價值,,地段、地地段、還是是地段站在巨人的的肩膀上才才能與巨人人看到一樣樣的世界,,商業(yè)到底底核心價值值是什么??億豐·金街銀座,,一個與巨巨人比肩的的機會。2、不可復復制的絕版版地段,開開啟城市未未來的中央央之芯金街銀座作作為渾南商商業(yè)核心中中的核心地地段,本就就是不可復復制的潛力力之王,渾渾南作為未未來城市的的發(fā)展軸心心,心中之之芯的概念念灌輸將成成為地段價價值體系的的建設核心心。媒體通路::基地圍擋擋(D38-1及萬萬達北側(cè)圍圍擋)、高高炮等以戶戶外硬廣為為主的全面覆蓋蓋執(zhí)行配合::圍擋設計計及安裝、、戶外硬廣廣全面符合合調(diào)性的設設計并覆蓋蓋效果評估::地段價值值體系作為為三期金街街銀座項目目的核心賣賣點,應盡盡早開始著著手建立市市場鋪墊,,通過戶外外廣告(尤尤其是基地地圍擋包裝裝)的價值值渲染可有有效剝離現(xiàn)現(xiàn)階段億豐豐一期產(chǎn)品品存在的思思維定向固固化問題,,有利于減減小后期項項目價值提提升時的客客戶心理抗抗性。結合前期市市場數(shù)據(jù),,初步判斷斷未來客戶戶結構中,,地緣性客客戶將占到到60%—70%以上的比例例,此類客客戶主要信信息獲取途途徑為即為為基地外圍圍包裝,此此類客戶對對于地段認認可度也將將成為撬動動購買的核核心誘導之之一。(三)區(qū)域域商業(yè)升級級1、渾南商業(yè)業(yè)升級契機機已到賣商業(yè),主主要賣的還還是前景。在形象導入入期,我們們需要更多多的通過渾渾南板塊、、奧體板塊塊的區(qū)域演演變、提升升(第一階階段起步期期:市政規(guī)規(guī)劃帶動住住宅、基礎礎商業(yè);第第二階段發(fā)發(fā)展期:高高中低端住住宅的成型型,中高端端全業(yè)態(tài)的的落成;第第三階段成成型期:標標桿商業(yè)、、高端商業(yè)業(yè)、小眾細細分商業(yè)的的點睛之筆筆帶動整個個板塊的最最終成型))的基礎上上,來闡述述我們的3期(D38-1)、4期(D35)的順勢而而為,應運運而生。2、響應政府府倡導:沈沈陽渾南,,上海浦東東!浦東的今天天就是渾南南的明天,,強勢響應應政府倡導導,解析浦浦東發(fā)展史史對比渾南南發(fā)展史,,突出奧體體商圈板塊塊的地位,,順勢引導導出億豐全全盤項目作作為皇冠上上的明珠地地位所在。。媒體通路::網(wǎng)絡、報報廣、售樓樓處內(nèi)部展展示執(zhí)行配合::軟文、、展示墻、、X展架效果評估::商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)有別于其其他不動產(chǎn)產(chǎn)種類,政政策支撐及及發(fā)展導向向往往會帶帶來最終結結果極大的的差異化表表現(xiàn),而結結合項目本本身特性分分析——D38-1,金街銀座座項目最終終客戶群必必然是由自自營客戶占占比較大,,此類客戶戶對于區(qū)域域發(fā)展及項項目未來實實際發(fā)展前前景評估側(cè)側(cè)重較大,,宣傳推廣廣過程中,,著重將區(qū)區(qū)域發(fā)展趨趨勢、政府府未來規(guī)劃劃有效樹立立必然將成成為此類客客戶(自營營類大客戶戶)的核心心訴求支撐撐。(四)整盤盤價值體系系1、全運機商商機帶來的的“鼎”商機遇所謂“鼎”者,自古視視為王權象象征,自億億豐時代廣廣場落戶渾渾南奧體商商圈之刻,,天時地利利人和已經(jīng)經(jīng)注定了億億豐的渾南南之王地位位,2013年全運運襲來,如如何有效提提升億豐時時代廣場的的整盤概念念,樹立起起“持鼎渾南”這一核心訴訴求,有效效突破前期期由于招商商導致的桎桎梏,再次次提升整盤盤概念所帶帶來無限發(fā)發(fā)展預期與與財富潛力力。2、D35沈陽地標標強勢導入入,“輻射影響”提升整盤價價值體系D35作為為未來沈陽陽乃至整個個東北亞最最具標志性性的建筑物物,其象征征意義、戰(zhàn)戰(zhàn)略地位、、政府支持持、示范作作用皆不可可限量,作作為D35之前的一一個承上啟啟下的小眾眾型產(chǎn)品,,金街銀座座必然需要要站在D35的高度度端倪渾南南、沈陽的的商業(yè)未來來,全程形形象推廣及及金街銀座座營銷思路路中必然需需要把D35以點帶帶面的輻射射影響行之之有效的加加諸于現(xiàn)階階段的金街街銀座項目目上。媒體通路::網(wǎng)絡、報報廣、售樓樓處內(nèi)部展展示、基地地圍擋執(zhí)行配合::軟文、、展示墻、、X展架、圍擋擋設計及安安裝、戶外外硬廣全面面符合調(diào)性性設計并覆覆蓋效果評估::位置的高高度決定了了視野的寬寬度,從D38-1的形象導入入期開始就就應該站在在整盤的角角度,以整整個億豐時時代廣場的的未來高度度衡量現(xiàn)在在的項目價價值。而對對外傳遞的的推廣思路路從全盤的的角度,順順勢引導到到D38-1的分化包裝裝體系上才才能行之有有效的快速速去化D38-1產(chǎn)品,并對對未來D35入市起到更更為長效的的積極引導導作用。第三部分、、營銷策略略制定一、未來客客戶結構預預判根據(jù)市場情情況及前期期客戶分析析可大致預預判未來的的客戶媒體體來人情況況:1)現(xiàn)場路路過來人((現(xiàn)場基地地圍墻及售售樓處包裝裝截留人群群)將占比比60%—70%以上上比例;2)其他區(qū)區(qū)域的戶外外布點占10%左右右;3)口碑營營銷(介紹紹)比例15-20%;4)精準營營銷(招商商、直銷))比例20%結論:現(xiàn)場場的基地包包裝、售樓樓處周邊的的包裝及對對競品萬達達的客戶截截留將對本本案起到最最核心的作作用,同時時,老客戶戶有效維護護及精準營營銷的推進進速度將成成為產(chǎn)品能能否快速打打開市場之之門的便利利途徑,應應引起足夠夠重視與支支持。二、營銷執(zhí)執(zhí)行策略建建議線上品牌形形象與產(chǎn)品品力推廣,,線下點對對點精準營營銷根據(jù)項目特特性及已售售產(chǎn)品客群群結構判斷斷,未來的的意向客戶戶集中為地地緣性高收收入群體及及自營類大大客戶群體體。針對以上情情況,我們們在線上加加強品牌形形象宣傳,,加強現(xiàn)場場包裝、圍圍檔更換等等工作,吸吸引路過人人群到訪;;線下則通通過活動直直接邀請客客戶來到售售樓處,對對區(qū)域目標標人群的小小眾體驗、、產(chǎn)品說明明等活動;;銷售人員員以租帶售售的模式主主動出擊尋尋找客戶。。(一)加強強現(xiàn)場包裝裝:圍擋調(diào)調(diào)換、售樓樓處外圍強強化包裝(二)完善善售樓處展展示系統(tǒng)::公司實力力、項目硬硬件體現(xiàn)(三)加強強老客戶維維系,開設設億豐業(yè)主主體系,為為金街銀座座乃至后期期D35項目做好鋪鋪墊,減小小大體量、、高難度項項目上市時時的市場抗抗性。1)制作億豐豐業(yè)主卡,,凡購買過過億豐產(chǎn)品品的業(yè)主獨獨享VIP業(yè)主卡,卡卡可積分,,視為后期期回饋活動動及其他優(yōu)優(yōu)惠措施的的唯一憑證證;2)根據(jù)項目目尾盤銷售售需求及金金街銀座客客戶積累、、信息傳播播訴求,開開展以周為為單位的客客戶回饋活活動,如::室內(nèi)裝修修指導、老老帶新客戶戶回饋等;;3)與其他品品牌及商業(yè)業(yè)運營機構構協(xié)商,共共享業(yè)主卡卡體系,增增加VIP業(yè)主卡使用用渠道,建建立更為緊緊密的客戶戶維系機制制:如,樂樂購、居然然之家、嘉嘉禾影城可可以將億豐豐業(yè)主卡作作為特別VIP卡享受折扣扣優(yōu)惠等;;(四)媒體體推廣根據(jù)據(jù)項目進程程有的放矢矢1)形象導入入期,以基基地包裝等等戶外媒體體為主配合合網(wǎng)站、報報廣軟文為為主;2)產(chǎn)品價值值塑造期,,全方位覆覆蓋高端媒媒體資源,,如:高端端DM雜志、銀行行、汽車VIP客戶定投、、以黨報為為主的深淵淵主流媒體體1-2輪硬廣覆蓋蓋;3)產(chǎn)品信息息釋放期,,以短信、、電臺等時時效性媒體體為主;4)開盤期,,集中轟炸炸一輪,熱熱炒結合D35地標建筑的的整盤概念念,作為未未來城市發(fā)發(fā)展軸心的的億豐綜合合體概念應應運而出。。(五)DS實效營銷—以租帶售,,主動上門門洽談合作作空間成立了專門門的大客戶戶組、招商商小組,點點對點將項項目信息直直接面對目目標客戶群群的決策層層(老板或或區(qū)域高管管),通過過面對面的的交談互動動,將項目目信息有效效導入,爭爭取客戶挖挖掘最大化化。作為高端產(chǎn)產(chǎn)品的銀座座部分,由由于項目本本身面積大大、總價高高,以租帶帶售的模式式更為適合合此類物業(yè)業(yè),重點突突破對象::外資銀行行、高端品品牌體驗店店、國有高高速發(fā)展商商業(yè)銀行((民生、平平安)、國國企營運機機構(移動動、聯(lián)通))。(六)目前前售樓部的的人氣不足足,我們通通過活動和和多種銷售售策略提升升銷售部人人氣。渠道一:利利用媒體的的資源,邀邀請目標客客戶前來銷銷售中心參參加紅酒、、奢侈品展展示或者其其他類型的的活動;渠道二:以以東亞銀行行VIP客戶等合作作資源為平平臺,組建建了“億豐紅酒沙沙龍”,通過持續(xù)續(xù)的紅酒沙沙龍活動,,網(wǎng)羅沈陽陽投資協(xié)會會等一批高高端客戶,,聚集售樓樓部人氣;;同時客戶戶結合沙龍龍進行小型型的產(chǎn)品推推介會。渠道三:與與培訓機構構和渾南其其他商家((萬達、華華發(fā))聯(lián)合合舉行專場場培訓會。。如:郎咸平平2012投資論壇、、2012沈陽房地產(chǎn)產(chǎn)峰會等三、現(xiàn)有尾尾盤產(chǎn)品去去化策略現(xiàn)有尾盤產(chǎn)產(chǎn)品去化作作為另外一一條銷售通通路,應在在資源利用用平衡性上上尋找出最最佳突破途途徑,即,,利用最少少的資源,,在不占用用金街銀座座推廣資源源的前提下下最大限度度的快速去去化,方能能保證整盤盤項目的營營銷推進節(jié)節(jié)奏。策略略建議如下下:1)合理快快速去化第第一階段時時間應集中中在2-4月上旬,,即金街銀銀座形象導導入期內(nèi),,此間,應應通過售樓樓處改造結結合老客戶戶回饋活動動,通過挖挖掘億豐現(xiàn)現(xiàn)有客戶資資源高效傳傳遞三期項項目信息的的過程中順順勢去化尾尾盤產(chǎn)品;;2)結合項項目整體操操盤思路,,尾盤底商商的去化策策略應秉承承整體思路路上的租售售同步,以以租帶售的的模式,制制定相應的的返祖模式式有助于去去化住宅底底商;3)老帶帶新政策策將在2-4月月中成為為尾盤產(chǎn)產(chǎn)品去化化的攻堅堅型政策策,盡早早制定推推出并嚴嚴謹執(zhí)行行有助于于整盤角角度上的的D38-1乃乃至D35的億億豐老業(yè)業(yè)主營銷銷模式成成型。開盤四、營銷銷推廣節(jié)節(jié)點進度度表c主要工作作D38-1形象象導入期期產(chǎn)品價值值塑造期期信息釋放放期新營銷中中心啟動動2月3月4月5月7月6月老客戶回回饋活動動投資論壇壇8月推廣配合合D38-1形象象入市尾盤產(chǎn)品品去化報廣、網(wǎng)網(wǎng)絡(軟軟文)基地包裝裝、售樓樓處包裝裝底商包裝裝(動線線改造+氛圍包包裝)現(xiàn)在尾盤盤銷售物物料制作作(小折折頁+x展架))整盤提升升D38-1價價值硬廣、戶戶外LED報廣、網(wǎng)網(wǎng)絡D38-1投資資論壇物物料制作作以金街產(chǎn)產(chǎn)品的蓄蓄水期為為目標銀座產(chǎn)品品銷售點點對點落落位報廣、網(wǎng)網(wǎng)絡硬廣戶外(第第二段))LED((第二段段)底商與銷銷售處包包裝(第第二段))營銷推廣廣節(jié)點進進度表見見附件1:C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\億豐全程程營銷方方案\億豐金街街銀座營營銷進度度表(附件1).xls五、項目目回款進進度表由于2-7月現(xiàn)有銷銷售只有有尾盤產(chǎn)產(chǎn)品,且且從4月起將全全面轉(zhuǎn)入入金街銀銀座的蓄蓄客準備備階段,,預計::在2-4月金街銀銀座形象象導入期期期間為為尾盤銷銷售高峰峰,此后后應全面面為金街街銀座項項目籌備備階段,,直至7月金街銀銀座開盤盤后帶動動尾盤產(chǎn)產(chǎn)品第二二次銷售售高峰。。第四部分分、下階階段工作作計劃一、營銷銷目標及及策略思思路時間:2012年2月月15日日——2012年3月月31日日階段目標標:現(xiàn)有有尾盤產(chǎn)產(chǎn)品強勢勢去化、、金街銀銀座項目目形象導導入結合現(xiàn)有有產(chǎn)品結結構及整整盤營銷銷節(jié)奏考考量,下下一階段段主體營營銷策略略應為以以下幾點點:1、主推推北側(cè)底底商,同同時搜集集D38-1同同類型客客戶反饋饋,及時時制定調(diào)調(diào)整D38-1營銷階階段方案案;2、差異異化包裝裝底商尾尾盤產(chǎn)品品,少量量多推,,精準落落位潛在在意向客客戶,并并適度導導入38-1及及D35整盤概概念,為為尾盤產(chǎn)產(chǎn)品注入入生命力力;3、單獨獨制定尾尾盤住宅宅產(chǎn)品清清盤方案案,通過過常規(guī)化化推廣結結合重要要節(jié)點((如,春春季房交交會等))以變向向優(yōu)惠等等力度措措施沖擊擊市場。。二、下階階段營銷銷推廣執(zhí)行行主要工作作內(nèi)容::1)制定定并執(zhí)行行老帶新新政策,,推進尾尾盤產(chǎn)品品銷售;;2)制定定老客戶戶回饋方方案,以以“室內(nèi)裝修修設計指指導”為主題舉舉辦以周周為周期期的客戶戶回饋活活動;3)制定定住宅底底商招租租方案,,并與銷銷售同步步執(zhí)行;;4)更換換基地圍圍擋及產(chǎn)產(chǎn)品宣傳傳物料((折頁、、X展架架、投資資手冊等等)5)完成成售樓處處內(nèi)部改改造及外外部動線線改造;;6)推出出1-2篇報廣廣軟文及及網(wǎng)絡軟軟文,主主體內(nèi)容容圍繞億億豐品牌牌展開,,過渡至至渾南未未來發(fā)展展。7)個體體化包裝裝南奧國國際底商商,開辟辟北側(cè)底底商動線線通路,,并完善善基地圍圍擋包裝裝。主要工作作項目準備備期尾盤去化化+D38-1形象入入市新營銷中中心啟動動2.12.153.13.151.客戶戶數(shù)據(jù)梳梳理(主主要針對對老客戶戶中100萬以以上的商商業(yè)客戶戶)2,北側(cè)側(cè)底商細細包裝3.底商商動線4.物料料制作5.基地地、銷售售處的包包裝1.老帶帶新政策策制定2.報廣廣、網(wǎng)絡絡軟文覆覆蓋3.現(xiàn)場場展示物物料配合合制作::x展架架、區(qū)域域4.住宅宅樣板間間+5.制作作億豐業(yè)業(yè)主卡1.春交交會準備備住宅尾尾盤去化化2.外場場收集客客群(主主要針對對主要針針對老客客戶中100萬萬以上的的商業(yè)客客戶)3.發(fā)放放4月投投資論壇壇門票3.31三、細化化方案及及媒體排排期老帶新方方案(附附件2):C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\億豐全程程營銷方方案\億豐老帶帶新活動動方案((2.10)(附件件2).doc住宅清盤盤方案((附件3):億豐南奧奧國際清清盤方案案(附件3).docx住宅底商商招租方方案(附附件4):C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\億豐全程程營銷方方案\億豐南奧奧國際招招租方案案(附件件4).doc月度媒體體排期((附件5):C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\億豐全程程營銷方方案\月度營銷銷工作進進度表((附件5).xls謝謝聆聽聽!謝謝謝12月月-2203:39:4903:3903:3912月月-2212月月-2203:3903:3903:39:4912月月-2212月月-2203:39:492022/12/313:39:499、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。03:39:5003:39:5003:3912/31/20223:39:50AM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。12月-2203:39:5003:39Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別,,幾度隔隔山川。。。03:39:5003:39:5003:39Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。12月-2212月-2203:39:5003:39:50December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā),,舊舊國國見見青青山山。。。。31十十二二月月20223:39:50上上午午03:39:5012月月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月223:39上上午12月-2203:39December31,202216、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2022/12/313:39:5003:39:5031December202217、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:39:50上上午3:39上上午午03:39:5012月月-229、沒沒有有失失敗敗,,只只有有暫暫時時停停止止成成功功??!。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果,,但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:39:5003:39:5003:3912/31/20223:39:50AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2203:39:5003:39Dec-2231-Dec-2212、世間成事,,不求其絕對對圓滿,留一一份不足,可可得無限完美美。。03:39:5003:39:5003:39Saturday,December31,202213
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 活動項目管理培訓
- 津南崗位培訓介紹
- 2024-2025學年山東省部分學校高二下學期5月聯(lián)考歷史試題(A卷)(解析版)
- 2026年城市垃圾處理與資源化利用試題庫
- 2026年電子商務師專業(yè)能力測試題目
- 2026年外語學習試題英語口語高級測試題庫及答案
- 2026年職場溝通技巧與禮儀認證題庫
- 2026年農(nóng)業(yè)科技試題現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術與種植管理試題
- 2026年證券投資顧問資格認證考試題庫
- 2026年計算機系統(tǒng)維護系統(tǒng)管理與故障排除題集
- 專業(yè)律師服務合同書樣本
- 反詐宣傳講座課件
- GB/T 6003.2-2024試驗篩技術要求和檢驗第2部分:金屬穿孔板試驗篩
- DB32T 4398-2022《建筑物掏土糾偏技術標準》
- (精確版)消防工程施工進度表
- 保險公司資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表格式
- 電磁流量說明書
- XX少兒棋院加盟協(xié)議
- 五年級數(shù)學應用題專題訓練50題
- 2021年四川省資陽市中考數(shù)學試卷
- 高處作業(yè)安全培訓課件
評論
0/150
提交評論