附錄A.1（規(guī)范性附錄）中層干部任職管理流程圖中層干部任職管理流程圖RLZYG029L1-1

附錄A.2（規(guī)范性附錄）中層干部任職管理流程說(shuō)明表中層干部任職管理流程說(shuō)明表RLZYG029L1-2

附錄A.3（規(guī)范性附錄）中層干部任職管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣中層干部任職管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣RLZYG029L1-3組織考察以無(wú)記名投票的方式和個(gè)別談話的方式，對(duì)擬提拔人員德、能、勤、績(jī)、廉全面考察。公示集團(tuán)公司黨委組建調(diào)查組，對(duì)公示期間反映的問題進(jìn)行調(diào)查，并出具結(jié)論性意見，對(duì)考察人選負(fù)責(zé)。備注：1、風(fēng)險(xiǎn)類別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律。2、發(fā)生概率按從小到大分為1～5級(jí)，影響程度按事項(xiàng)對(duì)本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)重程度從低到高分為1～5級(jí)。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、極低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<3分；低風(fēng)險(xiǎn)：3分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<6分；中等風(fēng)險(xiǎn)：6分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<12分；高風(fēng)險(xiǎn)：12分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<20分；極高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分≥20分（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分=發(fā)生概率×影響程度）。

附錄A.4（規(guī)范性附錄）中層干部任職管理權(quán)限指引表中層干部任職管理權(quán)限指引表RLZYG029L1-4序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任部門黨委常委會(huì)集體動(dòng)議小組集團(tuán)公司黨委干部部機(jī)關(guān)部門/二級(jí)單位干部管理崗部長(zhǎng)1梳理干部缺編情況，提議啟動(dòng)干部選拔程序集團(tuán)公司黨委干部部審核執(zhí)行2決定黨委常委會(huì)決策3執(zhí)行黨委決定，按照黨委提名或黨委確定的方式產(chǎn)生擬提拔人選集團(tuán)公司黨委干部部執(zhí)行4研究決定考察人選黨委常委會(huì)執(zhí)行5組織考察集團(tuán)公司黨委干部部執(zhí)行執(zhí)行配合6公示集團(tuán)公司黨委干部部執(zhí)行7決定提拔人員黨委常委會(huì)執(zhí)行8下發(fā)任職文件，到所在單位宣布黨委任命集團(tuán)公司黨委干部部執(zhí)行執(zhí)行

附錄B.1（規(guī)范性附錄）中層干部交流輪崗管理流程圖中層干部交流輪崗管理流程圖RLZYG029L2-1

附錄B.2（規(guī)范性附錄）中層干部交流輪崗流程說(shuō)明表中層干部交流輪崗流程說(shuō)明表RLZYG029L2-2

附錄B.3（規(guī)范性附錄）中層干部交流輪崗風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣中層干部交流輪崗風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣RLZYG029L2-3開始【C01】集團(tuán)公司對(duì)輪崗交流人員工作情況進(jìn)行半年度或年度調(diào)研，了解輪崗交流人員的工作狀態(tài)，并向集團(tuán)公司黨委匯報(bào)，由集團(tuán)公司黨委決定是否進(jìn)行人員調(diào)整。備注：1、風(fēng)險(xiǎn)類別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律。2、發(fā)生概率按從小到大分為1～5級(jí)，影響程度按事項(xiàng)對(duì)本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)重程度從低到高分為1～5級(jí)。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、極低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<3分；低風(fēng)險(xiǎn)：3分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<6分；中等風(fēng)險(xiǎn)：6分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<12分；高風(fēng)險(xiǎn)：12分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<20分；極高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分≥20分（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分=發(fā)生概率×影響程度）。

附錄B.4（規(guī)范性附錄）中層干部交流輪崗權(quán)限指引表中層干部交流輪崗權(quán)限指引表RLZYG029L2-4序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任部門集團(tuán)公司黨委常委會(huì)集團(tuán)公司黨委干部部機(jī)關(guān)部門/二級(jí)單位員工本人干部管理崗部長(zhǎng)1梳理人員，提出交流輪崗建議方案集團(tuán)公司黨委干部部審議執(zhí)行2辦理人員調(diào)動(dòng)或任職手續(xù)集團(tuán)公司黨委干部部執(zhí)行3執(zhí)行集團(tuán)公司決定二級(jí)單位、員工本人執(zhí)行執(zhí)行4報(bào)到員工本人執(zhí)行5起薪二級(jí)單位人力資源部門執(zhí)行

附錄C.1（規(guī)范性附錄）中層干部考核管理流程圖中層干部考核管理流程圖RLZYG029L3-1

附錄C.2（規(guī)范性附錄）中層干部考核管理流程說(shuō)明表中層干部考核管理流程說(shuō)明表RLZYG029L3-2形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告綜合評(píng)價(jià)報(bào)告審批反饋綜合評(píng)價(jià)結(jié)果考核結(jié)果應(yīng)用結(jié)束

附錄C.3（規(guī)范性附錄）中層干部考核管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣中層干部考核管理風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣RLZYG029L3-3測(cè)評(píng)打分【】考核中要將測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、工作實(shí)績(jī)結(jié)合考慮，發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)具體情況進(jìn)行組織處理；有違法違紀(jì)問題的，移交有關(guān)部門查處。個(gè)別談話【】實(shí)行考核回避制度，存在備注：1、風(fēng)險(xiǎn)類別：按性質(zhì)分別選填戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律。2、發(fā)生概率按從小到大分為1～5級(jí)，影響程度按事項(xiàng)對(duì)本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)重程度從低到高分為1～5級(jí)。3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：極高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)、極低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)：極低風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<3分；低風(fēng)險(xiǎn)：3分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<6分；中等風(fēng)險(xiǎn)：6分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<12分；高風(fēng)險(xiǎn)：12分≤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分<20分；極高風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分≥20分（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分=發(fā)生概率×影響程度）。

附錄C.4（規(guī)范性附錄）中層干部考核管理權(quán)限指引表中層干部考核管理權(quán)限指引表RLZYG029L3-4序號(hào)事項(xiàng)責(zé)任部門集團(tuán)公司黨委二級(jí)單位干部考核組集團(tuán)公司黨委干部部（人力資源部）干部管理部長(zhǎng)1發(fā)布考核預(yù)告集團(tuán)公司黨委干部部（人力資源部）執(zhí)行指導(dǎo)2組織干部大會(huì)考核組組織3班子述職二級(jí)單位臨到班子成員配合4測(cè)評(píng)打分二級(jí)單位干部參與5個(gè)別談話考核組參與組織6查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查考核組執(zhí)行7形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告考核組審批擬訂8反饋綜合評(píng)價(jià)結(jié)果集團(tuán)公司黨委干部部（人力資源部）執(zhí)行指導(dǎo)9考核結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)公司黨委干部部（人力資源部）執(zhí)行執(zhí)行

附錄D（規(guī)范性附錄）黨委會(huì)會(huì)議紀(jì)要黨委會(huì)會(huì)議紀(jì)要RLZY029B1集團(tuán)有限公司會(huì)議第會(huì)議記錄日期：年月日時(shí)開始結(jié)束地點(diǎn)：主持人：記錄人：會(huì)議主要內(nèi)容（共人）出席（共人）列席（共人）缺席附件1.原始記錄頁(yè)；2.整理記錄頁(yè)；3.會(huì)議文件件。

附錄E（規(guī)范性附錄）考察報(bào)告考察報(bào)告RLZY029B2關(guān)于對(duì)×××同志干部任命考核的情況匯報(bào)×××公司黨委：根據(jù)黨委的工作布置，考察組于××××年××月××日對(duì)×××同志進(jìn)行干部任命考核，考核以無(wú)記名民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話形式進(jìn)行，對(duì)×××同志的德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行了全面考核，聽取了所在單位職工的意見。在談話中，大家認(rèn)為×××同志為人隨和，專業(yè)素質(zhì)及管理能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的語(yǔ)言、文字能力，熟悉創(chuàng)優(yōu)方面業(yè)務(wù)，與外界打交道為人處世好，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，有大局觀和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，對(duì)質(zhì)量體系理解透徹，在部門中發(fā)揮協(xié)調(diào)組織作用，能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)保質(zhì)保量，能力得到大家的認(rèn)可。部分同志也建議×××同志加強(qiáng)部門間溝通交流，在工作上能夠更大膽一點(diǎn)，更有魄力一點(diǎn)，帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。在整體考核過(guò)程中，大家表示擁護(hù)、支持×××公司黨委將×××同志列為擬提拔人選，認(rèn)為他們能勝任擬提拔工作崗位，相信他在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下能勝任各項(xiàng)工作?？己恕痢痢镣镜恼勗捜藬?shù)與民主測(cè)評(píng)情況如下表：姓名原任職務(wù)擬任職務(wù)優(yōu)秀勝任不勝任棄權(quán)個(gè)別談話人數(shù)×××××部副部長(zhǎng)×××工程項(xiàng)目經(jīng)理 考核小組年月日

附錄F（規(guī)范性附錄）民主測(cè)評(píng)表民主測(cè)評(píng)表RLZY029B3集團(tuán)有限公司干部考核民主測(cè)評(píng)表年.月姓名現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)優(yōu)秀勝任不勝任注：在選擇框內(nèi)劃√，只能單選，復(fù)選作廢。

附件G（規(guī)范性附錄）公示公示RLZY029B4集團(tuán)有限公司公示為擴(kuò)大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作的民主和監(jiān)督，避免和減少用人失察失誤，根據(jù)股份公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制暫行辦法》，經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究決定，對(duì)李長(zhǎng)勇等4名同志進(jìn)行任前公示?！痢痢?，男，××年××月生，籍貫××省××市，××年×月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，××年×月石家莊鐵道學(xué)院建筑環(huán)境與設(shè)備工程專業(yè)本科畢業(yè)并參加工作，高級(jí)工程師，歷任××分公司技術(shù)員、項(xiàng)目總工、投標(biāo)部投標(biāo)工程師，現(xiàn)任××公司質(zhì)量部副部長(zhǎng)，擬任×××工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)。公示期限：××年××月×日至××年××月×日。公示期間，歡迎廣大職工對(duì)公示對(duì)象德、能、勤、績(jī)、廉等方面存在的問題，以口頭或書面形式向公示部門（××公司黨委干部部）反映。為便于核實(shí)，請(qǐng)反映人講（署）明單位和姓名、聯(lián)系電話。通訊地址：電子信箱：聯(lián)系人及電話：紀(jì)委××（010-×××）、黨委干部部××（010-××）××公司黨委干部部××年××月×日

附錄H（規(guī)范性附錄）領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)要點(diǎn)RLZY029B5一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)內(nèi)容政治素質(zhì)政治方向堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，堅(jiān)決貫徹黨和國(guó)家方針政策，遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，用黨的先進(jìn)理論占領(lǐng)員工思想陣地，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。社會(huì)責(zé)任遵守法律法規(guī)、商業(yè)道德和行業(yè)規(guī)則，正確處理好企業(yè)與社會(huì)、地方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；認(rèn)真抓好節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作，重合同、守信譽(yù)，在發(fā)生重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件時(shí)及時(shí)提供支持和援助,有良好的社會(huì)聲譽(yù)和形象。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)效益注重價(jià)值創(chuàng)造，取得經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益良好，建立與企業(yè)效益相匹配的職工收入增長(zhǎng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)承攬、產(chǎn)值、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系，科學(xué)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，避免短期行為；突出主業(yè)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具有廣闊的發(fā)展前景和可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)新成效積極深化企業(yè)制度改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，注重加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新力度；不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)管理注重加強(qiáng)企業(yè)管控能力，決策機(jī)制健全，方法科學(xué)，執(zhí)行有力；風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和安全生產(chǎn)制度健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力、預(yù)測(cè)力和應(yīng)變能力強(qiáng)，對(duì)重大問題和突發(fā)事件反映敏捷，判斷準(zhǔn)確，處置有力。團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)揚(yáng)民主堅(jiān)持民主集中制，“三重一大”問題堅(jiān)持集體討論決策；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，廣泛聽取各方面意見建議；班子成員能暢所欲言，充分發(fā)表意見；堅(jiān)持原則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，民主生活會(huì)質(zhì)量高。整合能力領(lǐng)導(dǎo)班子善于統(tǒng)攬全局，堅(jiān)強(qiáng)有力；主要負(fù)責(zé)人善于團(tuán)結(jié)班子成員，充分發(fā)揮班子成員作用；班子成員能夠從大局出發(fā)，相互支持、密切配合、團(tuán)結(jié)共事，班子的整體功能得到充分發(fā)揮。運(yùn)行機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)班子分工合理、職責(zé)明確，工作制度和議事規(guī)則健全，運(yùn)行良好，工作效率高。作風(fēng)形象聯(lián)系群眾貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神；全心全意依靠職工群眾，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益；堅(jiān)持企業(yè)公開，組織職工群眾參與民主管理；建立與企業(yè)效益相匹配的職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，共享改革發(fā)展果實(shí)。選人用人落實(shí)黨管干部原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍；堅(jiān)持公道正派，秉公用權(quán)，以堅(jiān)強(qiáng)黨性選黨性堅(jiān)強(qiáng)的人，以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人；堅(jiān)持黨管人才原則，以造就高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)。廉潔自律健全廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺遵守并有效落實(shí)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中沒有違紀(jì)違法現(xiàn)象。中層干部管理標(biāo)準(zhǔn)-RLZY-02-2018（A）-9附錄I（規(guī)范性附錄）領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)打分表領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)打分表RLZY029B6被考核單位：考核時(shí)間：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀10-9分；良好8-7分；一般6-5分；較差4-0分）得分A政治素質(zhì)15%政治方向（10分）堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求，堅(jiān)決貫徹黨和國(guó)家方針政策，遵守黨的政治紀(jì)律，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，用黨的先進(jìn)理論占領(lǐng)員工思想陣地，認(rèn)真執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司規(guī)章制度，服從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。廉政建設(shè)（10分）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制；注重從源頭上預(yù)防和治理不廉潔行為；完善管理機(jī)制、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制；認(rèn)真履行監(jiān)督、督察職能；深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設(shè)。社會(huì)責(zé)任

（10分）遵守法律法規(guī)、商業(yè)道德和行業(yè)規(guī)則，正確處理好企業(yè)與社會(huì)、地方的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；認(rèn)真抓好節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)工作，重合同、守信譽(yù)，在發(fā)生重大自然災(zāi)害和突發(fā)事件時(shí)及時(shí)提供支持和援助，有良好的社會(huì)聲譽(yù)和形象。B經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)55%經(jīng)濟(jì)效益（10分）注重價(jià)值創(chuàng)造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益良好，建立與企業(yè)效益相匹配的職工收入增長(zhǎng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)承攬、產(chǎn)值、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)（由考核組根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)打分）\可持續(xù)發(fā)展(10分)正確處理當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系，科學(xué)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，避免短期行為；突出主業(yè)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具有廣闊的發(fā)展前景和可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)新成效（10分）積極深化企業(yè)制度改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，注重加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新力度；不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)管理（10分）注重加強(qiáng)企業(yè)管控能力，決策機(jī)制健全，方法科學(xué)，執(zhí)行有力；風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和安全生產(chǎn)制度健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力、預(yù)測(cè)力和應(yīng)變能力強(qiáng)，對(duì)重大問題和突發(fā)事件反映敏捷，判斷準(zhǔn)確，處置有力。C團(tuán)結(jié)協(xié)作15%發(fā)揚(yáng)民主（10分）“三重一大”問題堅(jiān)持集體討論決策；主要負(fù)責(zé)人民主意識(shí)強(qiáng)，廣泛聽取各方面意見建議；班子成員能暢所欲言，充分發(fā)表意見；堅(jiān)持原則，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，民主生活會(huì)質(zhì)量高。整合能力（10分）領(lǐng)導(dǎo)班子善于統(tǒng)攬全局，堅(jiān)強(qiáng)有力；主要負(fù)責(zé)人善于團(tuán)結(jié)班子成員，充分發(fā)揮班子成員作用；班子成員能夠從大局出發(fā)，相互支持、密切配合、團(tuán)結(jié)共事，班子的整體功能得到充分發(fā)揮。運(yùn)行機(jī)制（10分）領(lǐng)導(dǎo)班子分工合理、職責(zé)明確，工作制度和議事規(guī)則健全，運(yùn)行良好，工作效率高。D作風(fēng)形象15%聯(lián)系群眾（10分）貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神；堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益；堅(jiān)持企務(wù)公開，組織職工群眾參與民主管理。選人用人（10分）堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持定期考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，堅(jiān)持能進(jìn)能出、能上能下；防止不講原則、封官許愿，防止跑官要官、買官賣官，防止帶病提拔、帶病上崗。知人善任、人盡其才，堅(jiān)持公道正派，秉公用權(quán)，統(tǒng)籌抓好各類人才隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備。廉潔自律（10分）健全廉潔從業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定，自覺遵守并有效落實(shí)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)行為，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中沒有違紀(jì)違法現(xiàn)象。附錄J（規(guī)范性附錄）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)要點(diǎn)RLZY029B7一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)內(nèi)容素質(zhì)政治素質(zhì)信念堅(jiān)定，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持一致；自覺用中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，政治理論水平高；深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確事業(yè)觀、權(quán)力觀和業(yè)績(jī)觀；遵守黨的紀(jì)律。職業(yè)操守把發(fā)展壯大企業(yè)作為職業(yè)追求，忠誠(chéng)于企業(yè)，具有高度職業(yè)認(rèn)同感；勤勉敬業(yè)，始終充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力；嚴(yán)守黨和國(guó)家以及企業(yè)秘密，遵守法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信。作風(fēng)建設(shè)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)；牢固樹立群眾觀念，密切聯(lián)系職工群眾，切實(shí)解決實(shí)際問題。廉潔從業(yè)正確履職行權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定；嚴(yán)于律己，嚴(yán)格約束親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。能力科學(xué)決策能力思路清晰、有前瞻性，具有戰(zhàn)略意識(shí)和全球視野；堅(jiān)持按程序辦事，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策；注重調(diào)查研究，能夠針對(duì)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，搞好經(jīng)營(yíng)管理。推動(dòng)執(zhí)行能力認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)精神，具備駕馭全局、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重點(diǎn)問題能力；大膽管理，勇于承擔(dān)責(zé)任；善于優(yōu)化資源配置，組織協(xié)調(diào)各方面力量，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力注重學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，不斷推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；勇于創(chuàng)造，大力推動(dòng)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力善于抓班子、帶隊(duì)伍，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。業(yè)績(jī)履職績(jī)效認(rèn)真履行崗位職責(zé)，所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用成效明顯，分管工作績(jī)效明顯，為企業(yè)創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。協(xié)同成效能夠積極配合其他班子成員開展工作，補(bǔ)臺(tái)作用明顯，大局意識(shí)和全局觀念強(qiáng)。附錄K（規(guī)范性附錄）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)打分表領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)打分表RLZY029B8被考核人：考核時(shí)間：年月日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)（優(yōu)秀10-9分；良好8-7分；一般6-5分；較差4-0分）得分A素質(zhì)25%政治素質(zhì)（10分）有良好的政治理論素養(yǎng)和高度的政治責(zé)任感，信念堅(jiān)定，在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持一致；深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確事業(yè)觀、權(quán)力觀和業(yè)績(jī)觀；遵守黨的紀(jì)律。職業(yè)操守（10分）忠誠(chéng)于企業(yè)，有事業(yè)心、勤勉敬業(yè)，工作有激情在狀態(tài)，嚴(yán)守黨和國(guó)家以及企業(yè)秘密，遵守法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信。有無(wú)違反或授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)財(cái)務(wù)制度情況（）；有無(wú)利用職務(wù)之便謀取私利、收受賄賂行為（）；有無(wú)泄露企業(yè)商業(yè)秘密行為（）；有無(wú)個(gè)人從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)行為（）；有無(wú)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，假公濟(jì)私，中飽私囊行為（）；作風(fēng)建設(shè)（10分）貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享