第61頁(yè)共61頁(yè)2023年設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)設(shè)備部工作總結(jié)范文(一)202_年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了202_年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為202_年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對(duì)202_年的工作情況作出以下總結(jié):一、班組管理1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過(guò)大家的努力，202_年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、xx管理通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。(1)重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對(duì)公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費(fèi)線、涂裝消費(fèi)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作。(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)展檢驗(yàn)。(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過(guò)每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對(duì)違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年消費(fèi)維修及時(shí)性。5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作202_年x月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)工程。三、總結(jié)設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。202_年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷探究，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在xx年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為xx年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。設(shè)備部工作總結(jié)范文(二)過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):作為一名普通的設(shè)備維修人員，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)消費(fèi)的堅(jiān)實(shí)根底，有了設(shè)備的良好運(yùn)行，才能確保工藝消費(fèi)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、方案檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并合適于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到進(jìn)步愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實(shí)際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時(shí)，自己也可以學(xué)到更多的知識(shí)，掌握更多的技能。二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、互相學(xué)習(xí)在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益非淺，從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的時(shí)機(jī)和經(jīng)歷。三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”(“三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好;“四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好)。一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備部工作總結(jié)范文(四)轉(zhuǎn)眼間XX年就快完畢，充滿希望的XX就伴著新年的伊始即將的降臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體設(shè)備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我XX年的總結(jié):一、這一年中的工作情況①設(shè)備部的貨運(yùn)車廂進(jìn)展改造，把原先長(zhǎng)的車廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。②消費(fèi)x線的搬遷，因消費(fèi)需要，把原先安裝好的七線撤除，裝車運(yùn)到北京。③因平安隱患，一到六線集罐機(jī)到纏繞膜機(jī)兩邊的護(hù)欄安裝。④做宿舍堆放東西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。⑤安裝儲(chǔ)運(yùn)部新隔板清洗機(jī)的氣路、水路。⑥安裝x線新的光檢機(jī)和做光檢機(jī)打罐出來(lái)的輔助罐路。在這一年里，我除了車間消費(fèi)線的正常巡檢和因機(jī)械故障意外停機(jī)的搶修工作，和完成領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作。這期間還屢次參與了因放假消費(fèi)線停機(jī)的大型檢修工作，為確保車間消費(fèi)線的按時(shí)開工，我們克制了重重困難按時(shí)完成。二、思想認(rèn)識(shí)在202_這一年，作為一名機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)格律己，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認(rèn)真工作。一年來(lái)，我能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)班安排的各項(xiàng)工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克制缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭(zhēng)取最大的進(jìn)步。三、平安方面平安是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身平安，機(jī)械平安，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別平安事件，一些細(xì)微的手腳磕碰，出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些忽略粗心大意，不夠注意細(xì)節(jié)過(guò)程，平安意識(shí)還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)。在以后的工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)條例，平安消費(fèi)、平安考前須知，注重平安，為更好做到無(wú)設(shè)備平安事故，無(wú)人身平安事故，排除一些存在的平安隱患。四、缺乏之處①工作經(jīng)歷少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的方法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。②遇事不能沉著應(yīng)對(duì)，考慮問(wèn)題不是太全面，對(duì)設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)記錄知識(shí)的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)進(jìn)步工作效率，我還需要努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。③工作進(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng)新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的忽略，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)歷辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。④車間消費(fèi)設(shè)備利用率高，持續(xù)動(dòng)行時(shí)間長(zhǎng)，特別是光滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對(duì)消費(fèi)人員和對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)及光滑沒(méi)有監(jiān)視，跟蹤落實(shí)不到位。五、來(lái)年方案①將繼續(xù)圍繞平安消費(fèi)為中心，認(rèn)真執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把平安消費(fèi)放在首位。②努力維護(hù)好車間所有的消費(fèi)設(shè)備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)才能。③合理安排機(jī)修房，繼續(xù)推行“5s”，實(shí)現(xiàn)清潔消費(fèi)，加強(qiáng)內(nèi)部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。④認(rèn)真學(xué)習(xí)周董XX半年會(huì)上的講話精神:a、轉(zhuǎn)變思維方式:技術(shù)不斷創(chuàng)新，思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)會(huì)用新的方法做事。b、責(zé)任:不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。c、做好身邊的事:無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認(rèn)定了一件事，就要執(zhí)著一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，只有把認(rèn)定的事做好了，也就成功了一半，所以要執(zhí)著做事，從身邊的小事做起，從自我做起。在新的一年將開場(chǎng)之際，我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克制缺乏，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，在202_年的工作中再造輝煌。設(shè)備維修部工作總結(jié)(四)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶即將過(guò)去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比擬順利，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先進(jìn)步自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的工作以便更好的開展明年的工作。一、每日巡檢面對(duì)24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備只有加強(qiáng)檢查才能更好的理解設(shè)備的安康狀況，對(duì)將要發(fā)生的故障隱患提早去除，以到達(dá)防患以未然。我每天上班開展工作前，都會(huì)巡視油漆線的每臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無(wú)異響、固定座和螺栓有無(wú)松動(dòng)脫落;檢查EN進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無(wú)裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無(wú)報(bào)警;檢查燃燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常，馬達(dá)有無(wú)噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi)，有無(wú)報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺(tái)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房?jī)?nèi)的4臺(tái)空壓機(jī)和2臺(tái)枯燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房、軟化水房?jī)?nèi)的水溫、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過(guò)整個(gè)噴涂線過(guò)程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的實(shí)際情況來(lái)開展維護(hù)保養(yǎng)工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低消費(fèi)維修本錢，最終最大限度的進(jìn)步企業(yè)效率。二、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對(duì)設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和消費(fèi)操作人員的良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)檢修充分摸透每臺(tái)設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對(duì)易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫(kù)存。對(duì)設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做光滑工作，這樣就不會(huì)因?yàn)楣饣缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率。對(duì)于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測(cè)溫儀監(jiān)測(cè)風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此，我對(duì)噴涂線的所有軸承、皮帶、水管管件、濾網(wǎng)慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫(kù)存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí)、迅速。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查維修保養(yǎng)記錄等。三、設(shè)備維修保養(yǎng)對(duì)于在公司正常消費(fèi)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患假如能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來(lái)并在第一時(shí)間排除，解決不了的就向經(jīng)理和主管請(qǐng)教，比方年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測(cè)的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng)，在經(jīng)理的帶著下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決。對(duì)于反浸透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù)，并更換了保安過(guò)濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會(huì)對(duì)噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī)、枯燥機(jī)、脫水機(jī)、冷卻機(jī)、燃燒爐、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備、2TDI系統(tǒng)、3TDI系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行。四、技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器，君假設(shè)利其器，首當(dāng)順其治我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變?cè)O(shè)備維修的被動(dòng)場(chǎng)面，才能使消費(fèi)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去理解和掌握它們的性能、平安規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。五需要改良的方面通過(guò)自身維修程度的進(jìn)步努力在設(shè)備維修本錢上節(jié)省開支，如對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)展分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修本錢修復(fù)設(shè)備，防止直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)于設(shè)備維修，通過(guò)變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間?？偨Y(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目的，求真務(wù)實(shí)積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)部門的工作，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合，進(jìn)步互相協(xié)作才能，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我相信自己有才能、有信心在部門經(jīng)理的帶著下勇于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!設(shè)備部年終工作總結(jié)設(shè)備部年終工作總結(jié)一一、創(chuàng)新管理思路，提升管理程度通過(guò)管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的根底與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過(guò)各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理程度。二、探究多種途徑，進(jìn)步維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來(lái)的根底上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開場(chǎng)，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對(duì)泥處理進(jìn)展了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開場(chǎng)，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費(fèi)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制，根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過(guò)程控制，為定量考核積累根據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對(duì)維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計(jì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建立202_年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)，主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元，通過(guò)全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。設(shè)備部年終工作總結(jié)二根據(jù)公司202_年“改革增效”要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認(rèn)真地工作，在設(shè)備根底管理、平安、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項(xiàng)任務(wù)，有力保證了正常消費(fèi)，并改善了消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步了設(shè)備維修程度?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：一、根底管理1、人員管理1.1職責(zé)分工由于202_年相較202_年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動(dòng)能消耗分析^p》及成立“pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”兩項(xiàng)內(nèi)容，在保證正常設(shè)備管理進(jìn)展的同時(shí)，對(duì)設(shè)備科人員進(jìn)展的詳細(xì)分工，保證了202_年各項(xiàng)工作的正常開展。1.2技能培訓(xùn)為響應(yīng)公司“降本增效”的口號(hào)，設(shè)備科依托自身?xiàng)l件，對(duì)工廠的員工進(jìn)展了11次培訓(xùn)，涵蓋了液壓、pLC、空壓機(jī)、設(shè)備平安，有效提升了全員的平安意識(shí)，進(jìn)步了維修人員的維修程度。2、設(shè)備相關(guān)資料管理2.1設(shè)備圖紙資料依托“pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組”的工作開展，上半年，對(duì)pK、pSH消費(fèi)線的圖紙資料，進(jìn)展了詳細(xì)的搜集、整理，pK消費(fèi)線為105冊(cè)，pSH消費(fèi)線為133冊(cè)，共238冊(cè)，全部進(jìn)展了建檔、存放。2.2設(shè)備點(diǎn)檢、定保記錄為監(jiān)視車間有序進(jìn)展設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期保養(yǎng)，設(shè)備科出臺(tái)了《材料收取管理規(guī)定》，定期對(duì)車間的設(shè)備點(diǎn)檢、定保資料進(jìn)展收取，并對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、定保中存在的問(wèn)題進(jìn)展當(dāng)月通報(bào)，促使各車間對(duì)問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)整改。2.3設(shè)備OEE分析^p制訂《鍛造工廠OEE管理方法》，及時(shí)收取各車間的《交接班記錄》，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總、分析^p，生成相關(guān)《OEE分析^p報(bào)告》，及時(shí)反響各車間，為車間整改提供相應(yīng)根據(jù)，并將每個(gè)月比擬突出的問(wèn)題，制訂相關(guān)的解決方法，定人、定期完成相關(guān)整改。2.4設(shè)備大、項(xiàng)修資料202_年施行的設(shè)備大、項(xiàng)修方案全部完成，并生成相關(guān)的《維修報(bào)告》或《精度檢驗(yàn)報(bào)告》，及時(shí)上交設(shè)備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設(shè)備大、項(xiàng)修提供參考根據(jù)。3、倉(cāng)庫(kù)管理為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，保證物料的有效使用，在1月份，制訂了《設(shè)備物資領(lǐng)用管理規(guī)定》，對(duì)發(fā)、領(lǐng)料相關(guān)的人員、流程，進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內(nèi)，減少了浪費(fèi)。每月進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)盤存，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)展積極分析^p，保證倉(cāng)庫(kù)物資的有序管理。4、設(shè)備巡查制度202_年度繼續(xù)施行設(shè)備巡查制度，累計(jì)提出設(shè)備整改210余項(xiàng)，涉及平安、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)。5、設(shè)備年審工作202_年順利進(jìn)展了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺(tái)，均順利通過(guò)。6、固定資產(chǎn)清查盤存統(tǒng)計(jì)消費(fèi)設(shè)備125臺(tái)套，特種設(shè)備43臺(tái)套，辦公設(shè)備42臺(tái)，檢驗(yàn)設(shè)備10臺(tái)，動(dòng)能設(shè)備86臺(tái)，鍛造消費(fèi)設(shè)備布局圖一張，動(dòng)能空調(diào)設(shè)備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)方案及維修方案1、年度事業(yè)方案202_年度批準(zhǔn)事業(yè)投資方案共6項(xiàng)，實(shí)際施行2項(xiàng)，其它工程暫停。另外，方案外施行工程1項(xiàng)。施行期間積極配合設(shè)備部工作，并根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)要求，及時(shí)提出整改意見，保證工程的有序進(jìn)展。11月份，制訂了《鍛造工廠202_年度投資方案》，并及時(shí)上報(bào)，準(zhǔn)備了相關(guān)申報(bào)材料。202_年度工程請(qǐng)見下表：三、動(dòng)能分析^p為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費(fèi)，有效節(jié)約資金使用，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低維修本錢，2月份開場(chǎng)，對(duì)工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進(jìn)展分析^p，設(shè)備科負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的分析^p及問(wèn)題的反響。1、數(shù)據(jù)采集設(shè)備科安排專人對(duì)天然氣使用情況進(jìn)展數(shù)據(jù)采集，及時(shí)反響使用情況，而動(dòng)能消耗，那么是與設(shè)備部專人進(jìn)展對(duì)接，保證數(shù)據(jù)及時(shí)、有效傳遞。2、數(shù)據(jù)分析^p設(shè)備科安排專人進(jìn)展數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p工作，目前1-11月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作全部完成，并制作專門的分析^p報(bào)告，將存在的問(wèn)題及時(shí)反響各車間，使各車間在下一步的消費(fèi)中及時(shí)進(jìn)展有效調(diào)整，減少不必要的浪費(fèi)。目前，根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的目的，以累計(jì)節(jié)約180余萬(wàn)元，有效降低了資金浪費(fèi)，進(jìn)步了消費(fèi)效率。四、pK、pSH設(shè)備保全推進(jìn)小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,經(jīng)事業(yè)部辦公會(huì)研究，在4月份決定成立pKpSH鍛造線設(shè)備保障推進(jìn)小組。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備管理、維修、改造工作。1、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)202_年-202_年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修方法。其中pK故障記錄：82項(xiàng)，pSH故障記錄：15項(xiàng)。為以后的設(shè)備維修工作提供根據(jù)，減少維修時(shí)間。2、內(nèi)部培訓(xùn)組織小組內(nèi)部進(jìn)展液壓、pLC技術(shù)根底培訓(xùn)工作，進(jìn)步維修人員的維修程度，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的原始資料進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備狀態(tài)，為深化學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)，打好良好根底。3、設(shè)備備件整理對(duì)庫(kù)存的相關(guān)備件進(jìn)展整理，使備件使用做到有序存放、使用，可以快速查找、更換、補(bǔ)充相關(guān)備件。累計(jì)整理機(jī)械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對(duì)備件進(jìn)展登記，明確存放位置。4、備件國(guó)產(chǎn)化由于設(shè)備為德國(guó)設(shè)備，很多備件的詳細(xì)圖紙沒(méi)有，并且價(jià)值比擬高，尋找國(guó)產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機(jī)械零部件測(cè)繪圖紙63套，電氣備件5種國(guó)產(chǎn)化替代品，有效降低維修本錢。5、設(shè)備維修設(shè)備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約本錢，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。202_年累計(jì)處理重大突發(fā)故障7次，提升了消費(fèi)效率。五、設(shè)備物資采購(gòu)202_年度共計(jì)采購(gòu)金額為548萬(wàn)元含(202_年度發(fā)票1421238.95元)，實(shí)際采購(gòu)金額為4058762.00元(刀具工具58萬(wàn)元，備件320萬(wàn)元，工裝130萬(wàn)元，維修39萬(wàn)元)，共計(jì)付款6563509.97元，通過(guò)與供給商協(xié)商九折付款179萬(wàn)元，節(jié)約17.9萬(wàn)元。202_年度欠供給商貨款5246605.3元,截止202_年度11月底欠供給商貨款4026563.73元，202_年度采購(gòu)發(fā)票入賬5981178.43萬(wàn)元(202_年度實(shí)際發(fā)票金額7402417.38元)。1、通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，202_年鍛造設(shè)備備件/工具/刀具/工裝等費(fèi)用降低了15%。2、繼續(xù)完善供給商體系，對(duì)重要設(shè)備備件的供給商要求到達(dá)2-3家，確保工具/刀具/設(shè)備備件可以及時(shí)供給。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低本錢、控制質(zhì)量。3、繼續(xù)與供給商協(xié)商，按照比例適當(dāng)降低價(jià)格。隨著市場(chǎng)的因素影響，各種備件的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價(jià)、議價(jià)，理解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，防止供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。4、采購(gòu)物資進(jìn)展分類，制定分類物資采購(gòu)制度，在采購(gòu)的過(guò)程中要按照采購(gòu)方案，對(duì)于日常所需的常用物資，與倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)，根據(jù)使用情況確立最低庫(kù)存，減少資金占用。5、通過(guò)建立發(fā)票分類臺(tái)賬，對(duì)備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進(jìn)展分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價(jià)降低，工藝工序全部由廠家完成，質(zhì)量能有效得到控制，且單價(jià)降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來(lái)看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬(wàn)件/付，壽命得到有效進(jìn)步，實(shí)驗(yàn)效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修部分裂紋，然后進(jìn)展整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內(nèi)部制作部分工裝和備件根據(jù)消費(fèi)任務(wù)安排及加工件周期要求，模具車間和設(shè)備部工修車間承受制作任務(wù)，模具車間共計(jì)90件，工修車間86件。4、全年維修模座(維修平面、絲孔，更換導(dǎo)柱導(dǎo)套)共計(jì)16套，部分堆焊模具26件，制作工裝(沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪)400余件，消費(fèi)設(shè)備用零部件加工1200余件。5、氮?dú)飧拙S修全年采購(gòu)氮?dú)飧?5件，維修pK氮?dú)飧?件，采購(gòu)pK氮?dú)飧拙S修包6件。以后氮?dú)飧讓⑦M(jìn)展自主維修，減少氮?dú)飧撞少?gòu)費(fèi)用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)通過(guò)招標(biāo)比價(jià)，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側(cè)壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺(tái)賬管理對(duì)加工的備件、工裝進(jìn)展臺(tái)賬管理，及時(shí)跟蹤，保證進(jìn)度。8、出門證管理及臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)嚴(yán)格臺(tái)賬管理，對(duì)借用件、維修件及時(shí)跟蹤進(jìn)程，保證及時(shí)返廠。七、設(shè)備維修、改造、搬遷202_年度進(jìn)展的主要工程如下(不含年度投資方案)：1、pK3150壓力機(jī)濕式離合-制動(dòng)器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調(diào)質(zhì)線回火爐項(xiàng)修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機(jī)搬遷到成品庫(kù);5、pK鏈軌節(jié)消費(fèi)線棒料加熱機(jī)電容故障;6、pSH4.450壓力機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信故障;7、4000T壓力機(jī)光滑故障;8、pK3150壓力機(jī)、400T切邊壓力機(jī)噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點(diǎn)火機(jī)床電氣系統(tǒng)的項(xiàng)修;以上內(nèi)容為202_年度主要工作的總結(jié)，雖然獲得了些進(jìn)步，但不少工作還是存在缺乏，缺少打破：1、設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)才能缺乏，有些工作不能獨(dú)立完成;2、有些時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備，由于老化等問(wèn)題，故障率偏高，影響正常消費(fèi);3、某些特種設(shè)備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴(yán)重影響了消費(fèi)的正常進(jìn)展，如空壓機(jī)、行車、叉車等;4、有些設(shè)備運(yùn)行環(huán)境不好，存在平安隱患;5、“降本增效”工作開展缺乏，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間;6、動(dòng)能分析^p工作還需要進(jìn)步反響速度，數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步細(xì)化;認(rèn)識(shí)到缺乏，就要在202_年度的工作中改良，方案如下：1、人員培訓(xùn)在挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量的同時(shí)，與其它工廠聯(lián)絡(luò)，聘請(qǐng)技術(shù)程度高的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，拓展培訓(xùn)層面，再結(jié)合外部公司的培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備科人員的管理、技術(shù)程度。2、設(shè)備管理(1)繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理，并推行各車間的設(shè)備巡視制度，使得各車間可以自己發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，而不是在外部壓力下進(jìn)展處理問(wèn)題，養(yǎng)成自我處理問(wèn)題的習(xí)慣;(2)通過(guò)設(shè)備改善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大各車間對(duì)老化設(shè)備改善的力度，對(duì)老化比擬嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)展必要的改良，進(jìn)步相關(guān)設(shè)備的利用率，降低設(shè)備故障率;(3)通過(guò)“5S”、“五小”等活動(dòng)，進(jìn)步員工對(duì)于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進(jìn)一步進(jìn)步;(4)加強(qiáng)各車間對(duì)于本車間特種設(shè)備的管理力度，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)的實(shí)際效果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展專門培訓(xùn)，進(jìn)步自我保養(yǎng)程度，減少故障的發(fā)生;(5)通過(guò)“修舊利廢”、“設(shè)備自主維修”等活動(dòng)，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識(shí)，拓展節(jié)約空間;3、動(dòng)能分析^p(1)對(duì)于各設(shè)備的功率分占比例進(jìn)展合理調(diào)整，使得分析^p數(shù)據(jù)更加合理;(2)縮短數(shù)據(jù)分析^p的時(shí)間，使得分析^p情況盡快反響各部門，進(jìn)步問(wèn)題的相應(yīng)速度，減少不必要的浪費(fèi);(3)推進(jìn)方案、消費(fèi)、車間、技術(shù)部門結(jié)合繼續(xù)數(shù)據(jù)分析^p，使分析^p的結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止誤判的產(chǎn)生。上述是設(shè)備科202_年度主要工作的總結(jié)。在這即將過(guò)去的一年里，設(shè)備科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠消費(fèi)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為工廠的消費(fèi)開展起到了積極推動(dòng)作用。設(shè)備科的工作比往年前進(jìn)了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和形式開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克制。在新的一年里，設(shè)備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好!物資設(shè)備部工作總結(jié)今年以來(lái),我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞檔案為經(jīng)濟(jì)開展效勞的目的，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視(一)管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機(jī)構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，機(jī)關(guān)檔案全部實(shí)行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，及時(shí)、整理、搜集各科室形成的檔案，按照要求歸檔入庫(kù)。(二)隊(duì)伍建立。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，一把手親自抓，經(jīng)常過(guò)問(wèn)和檢查檔案工作，并組織科室有關(guān)工作人員深化學(xué)習(xí)，宣傳貫徹落實(shí)《檔案法》，使檔案工作人員進(jìn)一步增強(qiáng)檔案管理責(zé)任意識(shí)，依法標(biāo)準(zhǔn)了檔案管理行為。(三)制度建立。制訂落實(shí)了檔案員崗位職責(zé)、檔案查借閱制度、檔案整理歸檔制度、檔案保管制度、檔案保密制度等各項(xiàng)管理工作制度，同時(shí)加強(qiáng)與市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，請(qǐng)他們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，傳授工作經(jīng)歷，不斷改良我鎮(zhèn)的檔案工作。二、我鎮(zhèn)檔案工作的開展情況認(rèn)真及時(shí)進(jìn)展文件歸檔，嚴(yán)格遵守文書處理方法和歸檔整理制度，認(rèn)真及時(shí)做好檔案接收工作。各科室在整理好案卷后，及時(shí)按歸檔制度要求，一案一卷把檔案移交檔案室，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，認(rèn)真填寫收進(jìn)移出登記簿，做到歸檔文件完好、準(zhǔn)確、及時(shí)，歸檔案率達(dá)100%。歸檔的文件按統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式標(biāo)準(zhǔn)制成，符合檔案保管要求。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了檔案分類方案，各類檔案按其體系分類整理上柜。按標(biāo)準(zhǔn)編目、編號(hào)、裝訂，做到了分類科學(xué)、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、排列有序、編目編號(hào)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，檔案工作集中在檔案室統(tǒng)一保管，年終對(duì)全年各部門的檔案進(jìn)展一次統(tǒng)一清理，同時(shí)要求各部門堅(jiān)持平時(shí)歸卷制度，確定歸檔范圍、保管期限表，確保歸檔材料齊全完好，同時(shí)按照國(guó)家的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各種門類、載體檔案的接收工作，并搜集與檔案有關(guān)的資料。檔案存放整齊統(tǒng)一放在檔案柜中，均符合標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查檔案，防止霉變、塵污及蟲蛀鼠咬現(xiàn)象。三、熱情為社會(huì)和全鎮(zhèn)做好檔案利用工作實(shí)行計(jì)算機(jī)管理和檔案檢索，按不同門類、載體和保管期限，檢索工具系統(tǒng)、科學(xué)、準(zhǔn)確，編有《歸檔文件目錄》等。檔案員業(yè)務(wù)純熟，既掌握了檔案管理相關(guān)業(yè)務(wù)，又能主動(dòng)向機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室提供檔案資料信息，建立了查借閱登記制度。檔案工作人員能迅速、準(zhǔn)確調(diào)出所需案卷，查全率、查準(zhǔn)率到達(dá)100%，熱情為社會(huì)和全局效勞。四、下步工作打算(一)努力做好檔案工作，進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作，使全鎮(zhèn)干部樹立依法治檔的意識(shí)，把檔案法制化建立抓好做實(shí)。(二)進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與市檔案局各部門之間聯(lián)絡(luò)。(三)進(jìn)一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動(dòng)為現(xiàn)實(shí)工作提供參考、借鑒、憑證。同時(shí)積極對(duì)檔案信息資加以開發(fā)，使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。加強(qiáng)特種載體檔案的搜集和保管工作。(四)進(jìn)一步做好檔案查借閱及利用工作。(五)深層次開發(fā)檔案，進(jìn)一步做好檔案編研工作。(六)加強(qiáng)檔案員的知識(shí)修養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識(shí)，勇于創(chuàng)新，注重工作實(shí)效。設(shè)備部月工作總結(jié)1.按照公司統(tǒng)一安排對(duì)本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設(shè)施和軟件整改工程，逐條檢查改正和補(bǔ)充，所涉及到的廠房設(shè)施和消費(fèi)設(shè)備問(wèn)題30多條，都按方案完成到位。質(zhì)量部對(duì)設(shè)備驗(yàn)證、凈化空調(diào)運(yùn)行記錄等主要軟件提出的改正內(nèi)容也在換證前及時(shí)進(jìn)展了修正。后期設(shè)備部將加強(qiáng)日常工作管理，對(duì)維修記錄、凈化空調(diào)記錄、設(shè)備驗(yàn)證方案等必需要的軟件重新整理、完善內(nèi)容，使其這方面的工作常態(tài)化。2.及時(shí)解決消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不等不靠不推諉，制劑二樓內(nèi)控下雨漏水長(zhǎng)期沒(méi)有解決，實(shí)際上簡(jiǎn)單的堵漏對(duì)多處防水層破壞的屋面效果不大，本月設(shè)備部在二樓技術(shù)夾層多處的漏水點(diǎn)下方懸掛塑料水桶，并用軟管互相連接引出墻外，漏水得到改善。目前在樓面未進(jìn)展徹底重做防水前，設(shè)備部方案對(duì)發(fā)現(xiàn)新的漏水點(diǎn)也采用以上應(yīng)急方法，杜絕制劑內(nèi)控間漏水。同時(shí)糖漿包裝組上方長(zhǎng)期發(fā)生的地漏漏水點(diǎn)也進(jìn)展了處理，增加排水管直徑后可望得到徹底解決。3.針對(duì)銀黃事件，對(duì)顆粒分裝機(jī)提出的9項(xiàng)問(wèn)題，按方案根本上全部解決，涉及到設(shè)備設(shè)計(jì)欠缺的，設(shè)備部也及時(shí)和廠家溝通，不斷完善消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。其中由設(shè)備部自主設(shè)計(jì)，專門解決顆粒分裝機(jī)切刀離合不牢靠的強(qiáng)磁鎖緊裝置，月低將裝入機(jī)組試用，一旦被操作人員認(rèn)可，這項(xiàng)投資不到50元的裝置將對(duì)全部分裝機(jī)進(jìn)展改裝。4.在搞好日常設(shè)備維修的同時(shí)，設(shè)備部利用機(jī)修人員各自的專長(zhǎng)，針對(duì)設(shè)備同一問(wèn)題反復(fù)維修的實(shí)際難題，組織公關(guān)。先后在高效包衣機(jī)溫度超高、鍋爐引風(fēng)機(jī)平衡失調(diào)、提取小功能罐出料蓋卡阻、化驗(yàn)室恒溫恒濕箱失控等方面獲得顯著成效。同時(shí)主要公關(guān)工程制丸機(jī)的丸形和素丸開裂問(wèn)題也在歷經(jīng)15天的蹲點(diǎn)排查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機(jī)的程度，制丸機(jī)原有的功能已經(jīng)全部恢復(fù)，丸子單個(gè)重量偏向較大是該設(shè)備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個(gè)丸子重量一樣的必要條件。設(shè)備部有把握對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)展改造，進(jìn)步制丸機(jī)制丸質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)。5.提取高速噴霧枯燥在本月暴露的問(wèn)題最多，蒸汽散熱器穿孔、熱風(fēng)導(dǎo)向片松動(dòng)或脫落、霧化盤磨損移位、排風(fēng)口泄露。本月通過(guò)加裝變頻器軟啟動(dòng)霧化盤、焊接點(diǎn)電、加固導(dǎo)向片已經(jīng)解決，排風(fēng)口泄露屬設(shè)計(jì)不良，現(xiàn)已經(jīng)采取長(zhǎng)效方案，利用雙面加裝強(qiáng)性鋼板固定，徹底解決泄露問(wèn)題，已經(jīng)施行，方案十一前完成。6.設(shè)備部所屬主要設(shè)備鍋爐和空壓系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾次有方案的檢修和改造后，也獲得了顯著成效，本月未影響任何正常消費(fèi)。下月份設(shè)備部工作方案1、做好停運(yùn)冷凍機(jī)組的清洗工作，由于上半年未對(duì)機(jī)組清洗保養(yǎng)，導(dǎo)致冷卻水側(cè)進(jìn)出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴(yán)重，制冷效率大幅度降低，也是夏季干凈區(qū)經(jīng)常溫度偏高的主要原因。2、壓片機(jī)全面維修勢(shì)在必行，為保證操作人員更好的操作好壓片機(jī)以及故障后有備用機(jī)可用，10月份方案全面檢修，恢復(fù)其原有功能。3、繼續(xù)跟進(jìn)制丸改造進(jìn)度，落實(shí)好制丸機(jī)丸條速度和切丸的同步改造，把制丸機(jī)制丸程度進(jìn)步到一個(gè)新的程度。設(shè)備部202_年9月26日2023年公司動(dòng)力車間工作總結(jié)一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以效勞公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率:98%本年度鍋爐壓力容器完好率:100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實(shí)際耗用：31278噸1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,結(jié)實(shí)樹立以為消費(fèi)一線效勞的精神，回憶XX年全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保效勞為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)展了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅(jiān)持以效勞為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和消費(fèi)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)效勞一線1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)展了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)整潔。2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的根底，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)展了更換，解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)展更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4.合理利用能,更好地為消費(fèi)一線效勞，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密配合各消費(fèi)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)1.在消費(fèi)過(guò)程中，為確保消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，進(jìn)步了有效的消費(fèi)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想方法積極配合各消費(fèi)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2.在保證了消費(fèi)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)展修復(fù)改造進(jìn)步消費(fèi)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3.制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)展了改造,到達(dá)了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。4.為了進(jìn)步成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的消費(fèi)線進(jìn)展合理的改造，有效的降低消費(fèi)本錢，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了維修工自身的價(jià)值。4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能管理，對(duì)外含接.能報(bào)表，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。四.平安消費(fèi)1.動(dòng)力車間在為消費(fèi)效勞過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。2.車間向員工進(jìn)展平安宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)展上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率到達(dá)100%)，對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。進(jìn)步員工的平安防范意識(shí)。3．同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，有效的防止了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作根本到達(dá)了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。五.與時(shí)俱進(jìn)總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開場(chǎng)的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度，帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，繼續(xù)為消費(fèi)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在效勞消費(fèi)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到平安消費(fèi)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。公司設(shè)備部年終工作總結(jié)公司設(shè)備部年終工作總結(jié)范文全年以來(lái)，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)公司總監(jiān)會(huì)議精神，探究和開拓設(shè)備監(jiān)理部開展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理工程范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進(jìn)一步進(jìn)步自己的監(jiān)理程度，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)那么，以監(jiān)理效勞質(zhì)量為保證，以進(jìn)步監(jiān)理部效益為目的，不斷加強(qiáng)和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作形式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)歷，為全面進(jìn)步設(shè)備全體人員的工作程度奠定了良好的根底?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)〔個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日?qǐng)?bào)進(jìn)度〕、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與方案建立部主任、各工程主管聯(lián)絡(luò)與溝通，征求意見親密配合、效勞于甲方。按照建立工程委托監(jiān)理詳細(xì)執(zhí)行文件及甲方詳細(xì)要求，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程工程中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。一、全年度完成工程概況：設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退〔第一期〕新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退〔第一期〕置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退〔第二期〕新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退〔第二期〕置換工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建〔第一期〕工程、中國(guó)網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建〔第二期〕工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻工程工程、中國(guó)網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程工程、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國(guó)網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程〔部分〕、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國(guó)網(wǎng)通市it奧運(yùn)平安保障系統(tǒng)新建工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備〔第一期〕工程、中國(guó)網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建〔第一期〕工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國(guó)網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北“寬視界”〔第一期〕工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國(guó)網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增加了8項(xiàng)工程工程，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進(jìn)步工程質(zhì)量；二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對(duì)甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評(píng)。二、全年完成的詳細(xì)幾項(xiàng)工作：1、監(jiān)理工作按照監(jiān)理公司的總體安排意見和方案建立部要求、工程建立工程、施工詳細(xì)情況：在工程建立頂峰期以及個(gè)別工程〔如光進(jìn)銅退撤纜工程〕采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對(duì)人員進(jìn)展安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對(duì)口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)展巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比擬滿意、壓縮支出本錢的原那么進(jìn)展科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場(chǎng)進(jìn)展施工，監(jiān)理必須在場(chǎng)方可進(jìn)展撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜頂峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)展撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過(guò)和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程〔工程由我進(jìn)展日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)展周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作〕，同時(shí)和甲方采用日?qǐng)?bào)方式進(jìn)展上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界工程監(jiān)理中，建立部副主任理解到監(jiān)理屢次對(duì)此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對(duì)此工程進(jìn)展施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過(guò)多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建立部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評(píng)，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場(chǎng)。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人屢次兼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對(duì)人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建立單位的聯(lián)絡(luò)工作。一年來(lái)做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到方案建立部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)絡(luò)、溝通、征求對(duì)監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)絡(luò)工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細(xì)要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問(wèn)題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)展匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對(duì)工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建立單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的純熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對(duì)我們一年來(lái)所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長(zhǎng)期共同開展下去，互利共贏。2、與甲方聯(lián)絡(luò)、溝通時(shí)的原那么：在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用及是聯(lián)絡(luò)告知。在聯(lián)絡(luò)溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對(duì)交辦的事做到有關(guān)無(wú)關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛慎重、不講外行話。經(jīng)過(guò)08全年一年的工作我們與建立單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的根底。3、落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)：落實(shí)總監(jiān)深化工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和對(duì)監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)展定期不定期、通知不通知的檢查，對(duì)工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)展抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對(duì)進(jìn)步工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。如：在中國(guó)網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備〔第一期〕工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有穿插。為了讓布放的線纜不與原來(lái)走線架上的線纜穿插，理解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過(guò)溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線穿插問(wèn)題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)展提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電線全部設(shè)計(jì)連接到干線電列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開場(chǎng)施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理屢次提醒施工人員進(jìn)展事前檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電空開更換和設(shè)備加電工作。通過(guò)屢次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題，使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理請(qǐng)教的習(xí)慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)進(jìn)步了自身監(jiān)理程度。做為總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問(wèn)題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)展全部檢查。經(jīng)屢次檢查他們的工作根本到位，能做到按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)展巡視、旁站。根本做到開工進(jìn)場(chǎng)不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對(duì)各項(xiàng)工程施行監(jiān)理。工程工程類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚〔如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一般回來(lái)到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來(lái)還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況〕，局方同志理解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺(jué)安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、互相信任、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。三、做好市場(chǎng)開發(fā)詳細(xì)工作及市場(chǎng)的占有率和市場(chǎng)影響力設(shè)備監(jiān)理部將市場(chǎng)工作當(dāng)成主要工作來(lái)抓，與市場(chǎng)有關(guān)的工作，我們就積極主動(dòng)想盡一切方法及時(shí)完成。設(shè)備部文員工作總結(jié)回憶1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備平安正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的施行；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改良和進(jìn)步。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員缺乏的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。XX年工程部完成主要工作工程：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)展了跟進(jìn)。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運(yùn)行。7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能管理通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗程度具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細(xì)情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，防止了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)平安事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)展了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步了全體員工平安的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施平安：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)展平安檢查；按方案春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。汛期提早對(duì)大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)展了清理和維修，對(duì)不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的線路進(jìn)展了整改。1設(shè)備部2023工作總結(jié)范文【篇一】今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理程度躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)和超過(guò)公司下達(dá)的目的方案1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：2、設(shè)備事故情況：二、一年來(lái)所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、按點(diǎn)檢定修管理形式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體消費(fèi)單位設(shè)立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé)，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)展了確認(rèn)，并從人員裝備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)展全面清查與改良。2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修〔隱患整改〕的工時(shí)工序進(jìn)展了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)根本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織施行，初步確立了大高爐等設(shè)備的`定修周期。第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的TPM管理形式：1、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì)，完善運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。2、上半年，機(jī)動(dòng)部組織有關(guān)人員搜集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理〔技術(shù)〕人員人手一冊(cè)，各消費(fèi)和維修班組每班一冊(cè)；3、7月份，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)展了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、光滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠。4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺(tái)黃金時(shí)間段〔“今日新聞”后〕播出設(shè)備管理知識(shí)XX0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識(shí)；8月份，在XX電視臺(tái)推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣闊職工宣傳報(bào)道公司設(shè)備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺(tái)合作，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng)，并通過(guò)抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎(jiǎng)。6、下半年以來(lái)，由機(jī)動(dòng)部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對(duì)公司電纜隧道的隱患排查、對(duì)公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要消費(fèi)單位均開展了動(dòng)力設(shè)備的反事故演習(xí)活動(dòng)；7、8月下旬，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。決賽于XX月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽。最后倉(cāng)儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng)，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng)，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。8、202_年XX月開場(chǎng)，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審，共有XX篇論文進(jìn)入了202_年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì)。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析^p及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機(jī)振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。第三，抓好其他設(shè)備管理根底工作：1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，govyi.并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)展了全面清理與完善。2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備〔A類設(shè)備〕的技術(shù)檔案，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。3、組織修訂了《XX設(shè)備管理?xiàng)l例》、《液壓、光滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體程度的進(jìn)步。1、我部與人力資部共同組織，在主體消費(fèi)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)展了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體消費(fèi)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作。2、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊(cè)，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè)。3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位?！菜摹撤€(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障。防止了設(shè)備事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)隱患排查和整改工作，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉(cāng)儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。3、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)展了徹底整改，排水、防水才能得到進(jìn)步。4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作，并對(duì)公司消費(fèi)區(qū)的排水管、溝進(jìn)展了全面清理，對(duì)老區(qū)XXKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)展了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案?！参濉痴J(rèn)真做好202_年的冶煉片年檢工作202_年度冶煉片年檢從202_年3月8日開場(chǎng)，歷時(shí)20天，方案檢修工程465項(xiàng)，實(shí)際完成465項(xiàng)，方案檢修工程實(shí)現(xiàn)率達(dá)100%。設(shè)備部2023工作總結(jié)范文【篇二】設(shè)備動(dòng)力部202_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費(fèi)任務(wù)的中心目的，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了消費(fèi)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部202_年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的根底管理，不斷進(jìn)步設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么等。設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問(wèn)題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購(gòu)置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，根本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都>100%以上。2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定消費(fèi)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，檢查完進(jìn)展講評(píng)，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過(guò)”的原那么，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析^p會(huì)，分析^p事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步進(jìn)步操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不平安行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、消費(fèi)(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到