開題報(bào)告學(xué)生信息分校姓名學(xué)號(hào)聯(lián)系電話工作單位：常住社區(qū)：區(qū)街道/社區(qū)指導(dǎo)教師信息姓名學(xué)歷職稱工作單位論文開題信息W公司人力資源管理的問題及對(duì)策是否學(xué)位論文：□是□否學(xué)位英語類型：□A□B學(xué)位英語成績(jī)：□分□無分?jǐn)?shù)（年月考）選題依據(jù)：在公司的工作發(fā)展中，優(yōu)秀的員工是公司的重要資源。人力資源是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。不但展現(xiàn)于人力資源的自我價(jià)值，而且可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度指導(dǎo)公司的發(fā)展。人力資源的創(chuàng)造能力是企業(yè)在市場(chǎng)上處于不敗之地的核心。特別對(duì)于一些不大的公司而言，這也是為什么人力資源在公司中越來越重要的原因。與大公司相比，它們的財(cái)務(wù)能力和規(guī)模都相對(duì)較低。優(yōu)秀人才的新吸引力高于大型企業(yè)。如果弱者在人力資源管理方面做得不好，就容易出現(xiàn)人才流失和人才招聘困難，這直接阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。同樣，若中小型公司不能夠重視公司文化的重要性，如果不能把公司文化當(dāng)成一塊吸引人才的重要因素，也不能把公司文化滲透進(jìn)入到員工的內(nèi)心中，這就會(huì)變成中小型公司不能在市場(chǎng)中一支規(guī)模壯大的攔路虎。上述企業(yè)在人事管理方面的不足也在旅游行業(yè)中出現(xiàn)。尤其是最近幾年，旅游行業(yè)有了翻天覆地的巨變。國家發(fā)行了更多相關(guān)的新型旅行政策。伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)滲透進(jìn)生活中，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”這種新的模式也誕生了。它推動(dòng)了旅游業(yè)的創(chuàng)造與發(fā)展，以此同時(shí)也是一種新的挑戰(zhàn)。(1)理論意義:這篇文章從中小型公司人力資源管理實(shí)際情況開始，研究為什么會(huì)有這種漏洞，并從那里進(jìn)行人事管理。以W公司人力資源管理為例，并結(jié)合自己對(duì)課題的理解。為了從理論上豐富中小企業(yè)，尤其是中小型公司的人資管理，通過提高企業(yè)的管理水平，來增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)實(shí)踐意義:本文主要以W公司為研究對(duì)象，研究了中小型公司人力資源管理的實(shí)際情況，探究了國內(nèi)大中型頭部公司人力資源存在的弊端。發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象。大中型公司會(huì)從三個(gè)方面存在的弊端來做針對(duì)性的變革，在提出非常有建設(shè)性的方案，用來逐步完善。這篇文章的結(jié)果為W公司的主要決定給予了一個(gè)意見庫，也能夠作為同行業(yè)別的中小型公司的榜樣。計(jì)劃閱讀的參考文獻(xiàn)：[1]楊征,蘆琳.旅游企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策研究--以山西B公司為例[J].山西能源學(xué)院學(xué)報(bào),2018,31(06):92-94.[2]張舒雅.淺析旅游企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新對(duì)策[J].人才資源開發(fā),2017,000(018):182-183.[3]楊征,蘆琳.旅游企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策研究——以山西B公司為例[J].山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2018,031(006):92-94.[4]徐上睿.淺談旅游企業(yè)人力資源管理存在的常見問題及解決對(duì)策[J].當(dāng)代旅游,2019,000(005):P.1-1.[5]陳顯豹.人力資源管理存在的常見問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019,12(019):229.[6]柴鈺兒.人力資源管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(36).[7]金鑫.淺析療養(yǎng)院人力資源管理存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(06):35+37.[8]齊德.人力資源管理中存在的主要問題及解決對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)視野,2017(13):86-86.[9]朱洪博.旅游企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新策略分析[J].冶金管理,2020,No.409(23):182-183.[10]魏建新.勝任力模型在旅游企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2017,22(013):22-23.[11]謝丹.旅游企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019,36(019):114-115.[12]楊涵.數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式[J].經(jīng)濟(jì)學(xué),2021,4(1):34-35.寫作提綱：1引言 2人力資源管理的概念界定及相關(guān)理論 2.1人力資源管理的概念 2.2戰(zhàn)略人力資源理論 2.3績(jī)效和薪酬管理理論 3W公司人力資源管理的現(xiàn)狀 3.1W公司簡(jiǎn)介 3.2W公司人力資源管理的狀況 3.2.1人員流動(dòng)的狀況 3.2.2薪酬激勵(lì)的狀況 3.2.3企業(yè)文化建設(shè)的狀況 4W公司人力資源管理的問題 4.1內(nèi)外部人員流動(dòng)管理不合理 4.1.1外部人員招聘不公平 4.1.2內(nèi)部人員流動(dòng)不合理 4.2薪酬激勵(lì)機(jī)制不當(dāng) 4.2.1物質(zhì)激勵(lì)存在不足 4.3.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度低 4.3.2企業(yè)文化建設(shè)形式不夠多元化 5W公司人力資源管理的優(yōu)化策略 5.1優(yōu)化內(nèi)外部人員的流動(dòng)管理 5.1.1注重招聘的公平性 5.1.2創(chuàng)新人員流動(dòng)手段 5.