股權設計咨詢班主講：XXPart-1：股權設計是什么股權設計公司組織的頂層設計Part-2：如何設計股權架構股權架構?股東關系、投資關系?稅務籌劃、上市規(guī)劃?股權控制、利益分配

股權設計系統(tǒng)股權架構股權治理股權激勵直接持股公司架構間接持股公司架構有限合伙持股公司架構Part-3：如何選股東創(chuàng)始人?公司創(chuàng)始人：發(fā)起人、全職、帶頭大哥?聯(lián)合創(chuàng)始人：核心人物、全職、獨當一面創(chuàng)始人精神三類股東?管理股東?資本股東?資源股東Part-4：如何定股比創(chuàng)業(yè)合伙如何定股比投資如何定股比估值方法一：凈資產(chǎn)法?凈資產(chǎn)法以資產(chǎn)負債表中公司的凈資產(chǎn)賬面價值為標準?適用企業(yè)破產(chǎn)企業(yè)或者重資產(chǎn)企業(yè)?凈資產(chǎn)法的局限人力資本沒有估價無形價值沒有估價未來發(fā)展沒有估價估值方法二：市盈率法?市盈率法（P/E）挑選與企業(yè)處于類似行業(yè)的可比參照上市公司。?適用企業(yè)利潤比較穩(wěn)定持續(xù)增長。并且超過2000萬以上?市場法的局限選參照公司難很多企業(yè)沒有利潤估值方法三：現(xiàn)金流折現(xiàn)法?現(xiàn)金流折現(xiàn)法（收益法）估算企業(yè)未來的預期收益并折算成現(xiàn)值。?適用企業(yè)高成長性傳統(tǒng)企業(yè)、高科技企業(yè)?市場法的局限折現(xiàn)率難確定現(xiàn)金流量預測的不確定性公司價值是唯一的坐標高管激勵如何定股比三仲模式?主體母公司持股?輕資產(chǎn)公司持股?重資產(chǎn)子公司持股Part-5：如何定合伙規(guī)則一、規(guī)則體系公司治理結構議事規(guī)則?《投資協(xié)議》?《公司章程》?《股東會議事規(guī)則》?《董事會議事規(guī)則》?《總經(jīng)理辦公會管理制度》規(guī)則體系?控制機制?決策機制?分配機制?監(jiān)督機制二、董事會董事會治理職能定位決策程序

董事會會議會議召集主持、會議效率、非常決會議

信息的披露內容上真實、完整、準確；時間上及時、公平

戰(zhàn)略的決策決策風險評價、公司價值、競爭戰(zhàn)略

投資與融資投資決策、融資決策。并購與重組三、控制機制控制機制?核心：誰說了算？誰對股東負責？?解決：股權比例/董事席位/管理層提名四、決策機制決策機制?問題：如何賺錢？如何建立議事規(guī)則？?解決：票決機制/權責邊界五、分配機制分配機制?問題：如何分錢？如何合理分配利益？?解決：管理分紅/股權對賭/優(yōu)先股/退出機制六、監(jiān)督機制監(jiān)督機制?問題：如何控制風險？約束董事局和高管？?解決：監(jiān)督對象、經(jīng)營風險、監(jiān)督組織監(jiān)督對象?董事長、董事會?總經(jīng)理、管