XXXXXXXX公司“雙控”體系建設(shè)工作情況匯報(bào)1精選ppt安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建工作情況匯報(bào)2019年X月X日2精選ppt“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況企業(yè)概況介紹1目錄2取得的成效33精選pptXXXXXX公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“XXXXXX”）是從事XXXXXXXX的企業(yè)。占地面積：企業(yè)位于南京東山國(guó)際企業(yè)總部園，占地近XXXX畝，建筑面積約XXX萬(wàn)平方米。主要產(chǎn)品：XXXXXX。職工人數(shù)：職工總數(shù)XXXX人。一、企業(yè)概況介紹（此處可放入公司宣傳照片）4精選ppt一、企業(yè)概況介紹組織機(jī)構(gòu)公司名稱(chēng)綜合辦公室財(cái)務(wù)資產(chǎn)部營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同部安全質(zhì)檢部生產(chǎn)制造部技術(shù)工程部集成車(chē)間倉(cāng)庫(kù)配變車(chē)間5精選ppt廠(chǎng)區(qū)建有1、4、5、6號(hào)四個(gè)在用廠(chǎng)房，其中1號(hào)廠(chǎng)房為集成車(chē)間，4號(hào)廠(chǎng)房為配變車(chē)間干變工段，5號(hào)廠(chǎng)房為倉(cāng)庫(kù)，6號(hào)廠(chǎng)房為配變車(chē)間油變工段。另有辦公綜合樓1棟及倉(cāng)庫(kù)輔房、儲(chǔ)油罐等基礎(chǔ)設(shè)施。一、企業(yè)概況介紹廠(chǎng)區(qū)介紹公司廠(chǎng)區(qū)平面布置圖6精選ppt二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況活動(dòng)背景

為切實(shí)提高企業(yè)防范事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，根據(jù)《區(qū)安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)江寧區(qū)開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作方案的通知》（江寧安監(jiān)字［2018］81號(hào)）的通知，XXXX積極響應(yīng)，立即組織開(kāi)展策劃，聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面辨識(shí)了企業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，扎實(shí)開(kāi)展“雙控”體系建設(shè)工作，全面深入構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

7精選ppt組織策劃召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，成立了由常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)（車(chē)間）、班組負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，協(xié)調(diào)解決雙控建設(shè)工作中遇到的問(wèn)題。宣貫各級(jí)人員雙控工作職責(zé)，簽訂責(zé)任書(shū)，全面推進(jìn)各部門(mén)（車(chē)間）、班組工作開(kāi)展，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況（活動(dòng)培訓(xùn)照片）8精選ppt活動(dòng)開(kāi)展

二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況9精選ppt實(shí)施情況1、收集相關(guān)信息、標(biāo)準(zhǔn)，完備基礎(chǔ)資料。動(dòng)員各部門(mén)力量，收集整理評(píng)價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，包括外部信息和內(nèi)部信息，確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的全面性和準(zhǔn)確性。2、健全制度。組織制定《雙重預(yù)防機(jī)制工作制度》、《雙重預(yù)防機(jī)制獎(jiǎng)懲制度》，明確各部門(mén)（車(chē)間）、班組和各級(jí)人員職責(zé)，定期實(shí)施考核，為雙控建設(shè)提供制度保障?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況10精選ppt實(shí)施情況3、組織專(zhuān)題培訓(xùn)。通過(guò)外聘專(zhuān)家和逐級(jí)培訓(xùn)考試的方式，達(dá)到全員領(lǐng)會(huì)雙控機(jī)制的工作目標(biāo)。提高認(rèn)識(shí)，讓所有人員深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展雙控建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查的積極性和主動(dòng)性，提高安全意識(shí)。基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況（創(chuàng)建活動(dòng)照片）11精選ppt實(shí)施情況1、劃分評(píng)估單元。雙控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將公司生產(chǎn)系統(tǒng)分為車(chē)間、工段、班組、崗位四個(gè)單元，各生產(chǎn)單元按照主單元、分單元、子單元和崗位（設(shè)備、作業(yè)）單元的順序劃分，直至找到適合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本單元。基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況12精選ppt實(shí)施情況2、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。我公司選擇作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，共找出危險(xiǎn)有害因素192項(xiàng)，其中重大風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)，較大風(fēng)險(xiǎn)0項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)41項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)151項(xiàng)。（1）初步辨識(shí)。由班組長(zhǎng)組織，員工參加，針對(duì)每個(gè)基本單元，從人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、管理缺陷和環(huán)境缺陷四個(gè)方面入手，采取自由發(fā)言、專(zhuān)人記錄的形式進(jìn)行辨識(shí)，辨識(shí)結(jié)果上報(bào)所屬部門(mén)?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況13精選ppt實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況各班組員工開(kāi)展危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)14精選ppt實(shí)施情況（2）補(bǔ)充辨識(shí)。由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織，安全管理人員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)參加，依據(jù)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等文件對(duì)各班組初步辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行討論、修改，進(jìn)行再辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)初表，報(bào)公司雙控領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（3）綜合辨識(shí)。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織，全體成員參加，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)初表進(jìn)行逐條把關(guān)、嚴(yán)格審核，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)最終結(jié)果?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況15精選ppt實(shí)施情況3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。用三個(gè)因素分值的乘積D＝L×E×C來(lái)評(píng)價(jià)作業(yè)條件的危險(xiǎn)性，D值越大、作業(yè)條件的危險(xiǎn)性也越大。4、制定管控措施。針對(duì)基本單元的危險(xiǎn)有害因素，從組織、技術(shù)、制度、應(yīng)急等方面制定管控措施，采取管理、工程技術(shù)、個(gè)體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等手段，達(dá)到消除、降低和監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并明確了管控責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況16精選ppt實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況5、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)公示。根據(jù)基本單元風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)結(jié)果，識(shí)別出一般以上風(fēng)險(xiǎn)崗位共21處，對(duì)其制作“一般以上風(fēng)險(xiǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄“在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)公示。17精選ppt實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況6、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知。對(duì)識(shí)別出的21處重點(diǎn)崗位分別制作了“重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)告知牌”，將崗位危險(xiǎn)有害因素、可能導(dǎo)致的事故類(lèi)型、防范措施以及應(yīng)急救援措施在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公示，以便時(shí)刻提醒崗位作業(yè)人員注意風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。18精選ppt實(shí)施情況1、制度建設(shè)。完善了《事故隱患排查治理制度》，為隱患排查治理工作提供制度保障，制定《安全檢查計(jì)劃》，按時(shí)進(jìn)行各類(lèi)安全檢查?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況19精選ppt實(shí)施情況2、為進(jìn)一步細(xì)化隱患排查責(zé)任，我們對(duì)隱患排查治理實(shí)行分級(jí)管理，明確各級(jí)排查責(zé)任。（1）崗位排查：崗位員工每日崗前、崗中對(duì)本崗位的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)危險(xiǎn)進(jìn)行檢查，個(gè)人有能力整改的立即整改，不能整改的上報(bào)班組。（2）班組排查：班組長(zhǎng)每周在本班組范圍內(nèi)進(jìn)行一次隱患排查，并填寫(xiě)檢查記錄，班組有能力整改的立即整改，不能整改的上報(bào)車(chē)間，并記錄在《隱患排查公示表》中。（3）專(zhuān)業(yè)排查：由安全質(zhì)檢部組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，按照專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患逐項(xiàng)登記，開(kāi)具《隱患整改通知單》，提出整改意見(jiàn)，由責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改。（4）公司排查：由公司領(lǐng)導(dǎo)組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員參加，定期開(kāi)展，一般以綜合安全檢查為主，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改，并編制整改報(bào)告?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況20精選ppt實(shí)施情況3、建立隱患排查治理的信息管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)安全隱患“排查-登記-評(píng)估-治理-復(fù)查-銷(xiāo)號(hào)”整個(gè)治理過(guò)程的閉環(huán)管理?；A(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況班組每日檢查設(shè)備設(shè)施安全隱患整改通知單21精選ppt實(shí)施情況通過(guò)“兩臺(tái)三群”信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，安全工作可以在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)到各人，提高工作效率，增強(qiáng)隱患排查治理的及時(shí)性，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效?！皟膳_(tái)”：江寧智慧安監(jiān)平臺(tái)隱患排查治理信息系統(tǒng)

國(guó)網(wǎng)公司安監(jiān)一體化平臺(tái)“三群”：東山國(guó)際企業(yè)總部園安全生產(chǎn)監(jiān)管微信群XX集團(tuán)安全管理微信群XX公司安全網(wǎng)微信群基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況22精選ppt實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況江寧智慧安監(jiān)平臺(tái)隱患排查治理信息系統(tǒng)23精選ppt實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況國(guó)網(wǎng)公司安監(jiān)管理一體化平臺(tái)24精選ppt實(shí)施情況基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況安全管理微信群25精選ppt實(shí)施情況定期組織對(duì)“雙控”體系運(yùn)行情況進(jìn)行自查，查找存在的問(wèn)題和不足之處，填寫(xiě)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與整改意見(jiàn)表，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)糾正改進(jìn)。基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控隱患排查治理信息化管理持續(xù)改進(jìn)二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況26精選ppt二、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況自評(píng)情況

自評(píng)小組按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將“雙控”體系標(biāo)準(zhǔn)分為“基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、信息化管理和持續(xù)改進(jìn)“五個(gè)部分，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和分值逐項(xiàng)評(píng)分，自評(píng)結(jié)果如下。項(xiàng)目總分應(yīng)得分實(shí)得分得分率基礎(chǔ)工作606060100%風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控55055047085.45%隱患排查治理27027022282.22%信息化管理404040100%持續(xù)改進(jìn)808080100%總分1000100087287.2%各項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況自評(píng)得分=872/1000*100%=87.2分，評(píng)級(jí)為“良好”。27精選ppt自評(píng)情況“雙控”體系建設(shè)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題：1、單柱壓機(jī)、真空注油設(shè)備、電焊機(jī)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析不全面。措施：從人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷四個(gè)方面全面分析。2、部分班組的員工未按要求參加風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定。措施：在班前、班后會(huì)上補(bǔ)充，班組成員到齊后，根據(jù)本班組基本單元辨識(shí)結(jié)果制定本班組設(shè)備與作業(yè)危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。3、

四處危險(xiǎn)源管控責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人確定不準(zhǔn)確。措施：根據(jù)計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定管控責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。4、隱患排查記錄不全。措施：執(zhí)行《雙控創(chuàng)建工作獎(jiǎng)懲制度》，督促各級(jí)人員開(kāi)展隱患排查治理，按時(shí)填寫(xiě)、登記隱患排查記錄。5、整改通知單未記錄復(fù)查情況。措施：在整改期限到期日之前進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)復(fù)查效果是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行文字說(shuō)明。二、“雙控”體系建設(shè)工作開(kāi)展情況28精選ppt三、取得的成效1、基礎(chǔ)管理更加完善通過(guò)開(kāi)展“雙控”體系建設(shè)活動(dòng)，公司完善了40項(xiàng)安全管理制度，建立了196項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控清單和公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全隱患排查治理體系。2、提高了人員安全意識(shí)自開(kāi)展“雙控”體系建設(shè)以來(lái)，員工不戴安全帽、不使用安全工具等“三違”行為明顯減少，未發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。3、風(fēng)險(xiǎn)管控目視化管理根據(jù)評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果，我們繪制了《廠(chǎng)區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖》和《車(chē)間安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖》，通過(guò)紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色直觀(guān)展示出公司各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)分布情況，并以展板形式予以公告。同時(shí)，四色風(fēng)險(xiǎn)分布實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)生產(chǎn)條件需要，作業(yè)環(huán)境變化實(shí)時(shí)更新。29精選ppt三、取得的成效30精選ppt三、取得的成效31精選ppt三、取得的成效32精選ppt三、取得的成效33精選ppt三、取得的成效34精選ppt三、取得的成效35精選ppt三、取得的成效從實(shí)踐情況來(lái)看，“雙控”體系建設(shè)主要取得以下四個(gè)方面成效：

一是主體責(zé)任更加明確，通過(guò)“雙控”體系建設(shè)，健全了各層各級(jí)人員的安全責(zé)任制，解決了責(zé)任不明，部門(mén)之間推諉扯皮的問(wèn)題，安全隱患整改效率有很大提升，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全員參與、齊抓共管的良好局面。

二