第68頁共68頁醫(yī)院財務工作方案文選一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。f132.更多工作方案延伸閱讀有關財務工作方案范文選文xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的進步，如今已經成為財務方面的管理者。xx年里，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作方案的詳細內容。xx年工作方案中我共擬定了三方面的內容：第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，把握和領會新準那么內容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。第二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。xx年，我的個人工作方案已詳細清楚。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但假設把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。醫(yī)院財務工作方案范文二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫(yī)院財務方案責任編輯：劉教師閱讀：人次2023醫(yī)院財務工作方案新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨〔包括新產品、新物質〕的報批程序及合同管理。c、加強各項售價〔包括產品、物質〕的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計分析^p體系,配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理：1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進展統(tǒng)計分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利及時分析^p的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展平安庫存量的設置?；b品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化裝品在合同管理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動場面，不利于物流周轉的監(jiān)視與控制。醫(yī)院財務總務工作方案、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之，2023年醫(yī)院財務工作方案(財務組篇)。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫(yī)院財務工作方案范本新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫(yī)院年度財務工作方案一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析^p體系,配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理：1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。醫(yī)院財務工作方案報告財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作方案，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的根底。1首先要加強財務管理職能參與醫(yī)院經營管理，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析^p及醫(yī)院財務會計的核算數據作為根底和根據。任何經營決策施行過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要實在地抓好和完善以下三種職能。1.1財務的參與職能醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析^p，進步工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在工程投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析^p和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經歷及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設備購置的可行性論證和審批程序，實在保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。1.2財務的控制職能財務控制是按照一定方案指標對醫(yī)院的經濟活動進展可行性的調節(jié)、監(jiān)視、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務方案工作的實現(xiàn)。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。1.3財務的效勞職能醫(yī)院財務管理必需改變效勞形式，要建立以增強效勞意識、進步效勞質量、強化管理、標準行為、改良效勞、進步效勞質量為目的的內部建立理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務管理工作。2做好內部財務預算建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，進步醫(yī)院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，統(tǒng)一使用，所有經濟實體都要承受財務部門的監(jiān)視檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有方案的經濟往來施行財務監(jiān)視的根底和根據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的詳細表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進展各項財務活動的前提和根據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)方案工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的根據。3正確預測各項收入及時理解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原那么。要想把預算作得科學、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的理解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進展預測、分析^p，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來，才能保證支出的落實，否那么，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值，不實在際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟方案的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的施行、運用，具有非常重要的意義。全面理解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到工程上，按照醫(yī)院年度工作方案對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他工程開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務部門伸手要錢的場面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療工程，根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫(yī)療器械，設備的購置及根底設施等公用經費。對不合理的支出構造要進展調整，實現(xiàn)醫(yī)療資的科學配置，促進醫(yī)院安康有序的開展。4加強和完善醫(yī)院內控制度建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內局部工而產生互相關系，互相制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精華，是醫(yī)院減少過失、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)，內部控制那么應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建立，可大大加強會計人員之間的互相制約和監(jiān)視。進步會計核算工作的質量，防止和防止會計事務處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的安康開展，具有非常重要的意義。5建立固定資產管理體系針對醫(yī)院實際，制定實在可行的固定資產管理制度，和資產報廢制度。財務部門與相關部門親密配合，協(xié)助物資設備部門建立健全資產管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質和數量真實，完好。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產的平安完好，堵塞破綻，有效防止國有資產的流失。6加強醫(yī)院本錢管理與控制隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下開展，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中，必須高度重視開節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入獲得盡可能多的效益產出，以獲得的經濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建立和開展。只有醫(yī)院的不斷開展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院本錢費用，是醫(yī)院開展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療效勞質量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢控制制度。實行全過程全方位醫(yī)療本錢的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫(yī)院開展的需要，定崗、定編。降低人員費用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，進步醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細那么管理方法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫(yī)院本錢管理，才能在新形勢下求得生存和開展，增強醫(yī)院員工的本錢意識，實現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低，效勞質量和工作效率的目的，走低本錢，高效率、優(yōu)質、低耗的可持續(xù)開展道路。7作好財務分析^p作好財務分析^p，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析^p是一種幫助領導理解醫(yī)院當前財力狀況比擬理想的上報方式。在財務分析^p中，財會人員不能只報喜不報憂，應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經歷向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考?？傊粋€好的財務分析^p對醫(yī)院的財務管理非常有益，它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務管理的一種間接的監(jiān)視。醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探究，去完善。醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財的必然選擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力根底和手段。關于醫(yī)院財務工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅萬，贏利萬，兩者相差萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫(yī)院財務工作方案2023工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內外聯(lián)絡等多方面獲得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結合xx年財務工作，擬定2023年財務科工作方案如下：第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。第二、增強財務方案的管理，加強方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強財務事先參與決策工作，從頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。第三、進一步加強財務日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完好，維護我院的整體利益。第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開拓新的資金來渠道，保證我院資金需要。第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)絡，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的開展爭取更多的資金，力爭我院利益化。第六、堅持“財務收支兩條線”，力爭做到財務票據計算機管理，從頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。第八、加強學習，進步財務人員素質，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)絡、溝通工作。第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。醫(yī)院工會財務工作方案醫(yī)院工會財務工作方案一新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析^p體系,配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理：1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：醫(yī)院財務科工作方案1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進展統(tǒng)計分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利及時分析^p的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展平安庫存量的設置?；b品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化裝品在合同管理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動場面，不利于物流周轉的監(jiān)視與控制。醫(yī)院工會財務工作方案二新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)保總量恒定)的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個乙類藥自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫(yī)院2023財務工作方案【篇一】一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨的報批程序及合同管理。c、加強各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析^p體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理：1、醫(yī)院物資進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進展統(tǒng)計分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利及時分析^p的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展平安庫存量的設置?；b品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化裝品在合同管理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動場面，不利于物流周轉的監(jiān)視與控制?！酒康谝?、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執(zhí)行情況的控制分析^p力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。第二、增強財務方案的管理，加強方案執(zhí)行情況的分析^p與控制，加強財務事先參與決策工作，從頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作方案醫(yī)院財務工作方案。第三、進一步加強財務日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完好，維護我院的整體利益。第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯(lián)絡，為院爭取的優(yōu)惠政策，為院的開展爭取的資金，力爭我院利益化。第六、堅持“財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。第七、進一步加強院內部門間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。第八、加強學習，進步財務人員素質，做好節(jié)儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯(lián)絡、溝通工作。第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作?！酒恳弧⑨t(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%。去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。2023醫(yī)院財務工作方案以下是工作為大家整理的2023醫(yī)院財務工作方案文章，！新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析^p體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理：1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進展統(tǒng)計分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利及時分析^p的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展平安庫存量的設置?；b品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化裝品在合同管理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動場面，不利于物流周轉的監(jiān)視與控制。新年醫(yī)院財務工作方案新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例構造到達目的時，每月能超方案數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非損害他們的利益。2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數。醫(yī)院的財務工作方案制訂好一個方案，按照方案的步驟、要求來完成一項工作，結果可能更令人滿意，下面是醫(yī)院的財務工作方案，一起來看一下吧。醫(yī)院的財務工作方案篇一醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。一、醫(yī)院財務工作方案與目的管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)視。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析^p體系。2、在管理睬計核算上：a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。b、加強進貨本錢的監(jiān)視，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理。c、加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析^p及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析^p體系,配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。e、細化收入與本錢的配比構造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的場面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作方案：在收入與本錢的關系上進展理順，做到配比的合理性。本錢上按收入的配比原那么進展完善細化進展分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)視。三、價格管理：1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品構造合理開發(fā)等的決策提供準確的數據根據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進展報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：醫(yī)院財務科工作方案1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式進展統(tǒng)計分析^p2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進展毛利及時分析^p的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資共享，造成無法進展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的形式進展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析^p的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理形式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備：加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的構造進展有效的分類、整理出重復可退出的設備進展清理，建立新增新建購置資產的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進展品種、規(guī)格、構造上的平安庫存量設置，目前庫存量已大局部超出平安庫存數，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原那么逐步加速存貨周轉，并進展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進展限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原那么，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進展合理歸類但未進展平安庫存量的設置。化裝品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費工程設置上難以表達層次感，銷售的化裝品特別是雅漾產品毛利低，卻又是本院的主銷產品，產品品種構成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化裝品在合同管理上已逐步進展，但并未真正完善及落實表達合同制管理的原那么，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化裝品有效期限管理上存在很大的被動場面，不利于物流周轉的監(jiān)視與控制。醫(yī)院的財務工作方案篇二財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院要以優(yōu)質、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作方案，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的根底。1首先要加強財務管理職能參與醫(yī)院經營管理，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析^p及醫(yī)院財務會計的核算數據作為根底和根據。任何經營決策施行過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要實在地抓好和完善以下三種職能。1.1財務的參與職能醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析^p，進步工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在工程投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析^p和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經歷及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設備購置的可行性論證和審批程序，實在保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。1.2財務的控制職能財務控制是按照一定方案指標對醫(yī)院的經濟活動進展可行性的調節(jié)、監(jiān)視、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務方案工作的實現(xiàn)。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。1.3財務的效勞職能醫(yī)院財務管理必需改變效勞形式，要建立以增強效勞意識、進步效勞質量、強化管理、標準行為、改良效勞、進步效勞質量為目的的內部建立理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務管理工作。2做好內部財務預算建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，進步醫(yī)院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，統(tǒng)一使用，所有經濟實體都要承受財務部門的監(jiān)視檢查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有方案的經濟往來施行財務監(jiān)視的根底和根據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的詳細表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進展各項財務活動的前提和根據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)方案工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的根據。3正確預測各項收入及時理解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原那么。要想把預算作得科學、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進展充分的理解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經歷