企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書有了目標(biāo)，你才會(huì)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)，才不會(huì)由于迷惑而致使落伍。以下是小編整理的企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書，歡迎閱讀。企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書為了配合企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范藥品銷售人員銷售行為，保證銷售工作順利進(jìn)行，保證銷售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作，自己愿意與企業(yè)簽署藥品銷售人員責(zé)任許諾書。自己許諾：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)恪守國(guó)家法律、法例及企業(yè)的有關(guān)管理規(guī)定。二、嚴(yán)格恪守商業(yè)道德和市場(chǎng)規(guī)則，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。三、不向銷售渠道有關(guān)人員送禮、回扣及賞賜各樣形式禮金。四、不向醫(yī)院有關(guān)人員賞賜藥品提成或其余形式行賄。五、如有違犯上述許諾行為，自己擔(dān)當(dāng)企業(yè)處分所產(chǎn)生的相應(yīng)結(jié)果。若行為觸犯罪律，自己擔(dān)當(dāng)相應(yīng)法律責(zé)任。許諾人：年月日企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書依據(jù)企業(yè)20xx年的銷售目標(biāo)，依據(jù)對(duì)市場(chǎng)的展望，參照歷史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮可能的影響要素，在相同、自覺、磋商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，明確企業(yè)于責(zé)任人的權(quán)益和責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：責(zé)任企業(yè)：二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)企業(yè)研究決定，特受權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在銷售，品牌的宣傳、實(shí)行活動(dòng)的權(quán)益，同時(shí)達(dá)成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)：1）、年度銷售（以為主）基本任務(wù)萬(wàn)元。2）、年度銷售（以為主）目標(biāo)任務(wù)萬(wàn)元。3）、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務(wù)萬(wàn)元。三、銷售責(zé)任人的義務(wù)：1/3、責(zé)任人應(yīng)在簽署年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十天內(nèi)向甲方供給詳盡的、可操作的、可權(quán)衡的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)行詳盡的計(jì)劃書，在企業(yè)認(rèn)同后以此作為對(duì)銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)監(jiān)察和控制的依據(jù)。、銷售目標(biāo)責(zé)任人必然按期或不按期地按甲方要求報(bào)送以下市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：①、提交周、月度、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的檢查和總結(jié)報(bào)告，分析市場(chǎng)狀況、供給市場(chǎng)分析報(bào)告，為企業(yè)決議供給正確的市場(chǎng)依據(jù)。②、每個(gè)月的工作計(jì)劃中包刮銷售政策的實(shí)行狀況、客戶的追蹤和保護(hù)的報(bào)告。③、企業(yè)要求供給的其余有關(guān)文字資料，如：客戶信息、合同、應(yīng)收賬款明細(xì)、收款明細(xì)等資料。④、核查當(dāng)月未達(dá)成計(jì)劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人應(yīng)向企業(yè)董事長(zhǎng)說明未達(dá)成任務(wù)的原由，并提出改良舉措（以書面形式）。⑤、每個(gè)月對(duì)各樣與之有關(guān)促銷活動(dòng)、職工核查、獎(jiǎng)賞評(píng)選準(zhǔn)時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，關(guān)于舉辦活動(dòng)的先期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)有關(guān)資料等。、依據(jù)企業(yè)核查要求，參加企業(yè)績(jī)效核查（細(xì)則按企業(yè)各項(xiàng)核查表規(guī)定進(jìn)行）。、增強(qiáng)銷售部做事內(nèi)部管理，不停提升內(nèi)部管理水平。、接受企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)的檢查、監(jiān)察，并對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)管理提出整頓、圓滿建議，從而有效貫徹和落實(shí)。、依據(jù)企業(yè)的回款規(guī)定，達(dá)成年度回款的95％以上，享有企業(yè)賞賜的銷售提成及年度獎(jiǎng)賞的權(quán)益。四、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)益要求企業(yè)在責(zé)任人實(shí)行市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng)過程中供給必需的資本、設(shè)施和后勤等人、財(cái)、物的保障，依據(jù)責(zé)任人所供給的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內(nèi)賞賜答復(fù)。五、觀察方法、達(dá)成基本任務(wù)年關(guān)獎(jiǎng)賞方法。、達(dá)成目標(biāo)任務(wù)年關(guān)獎(jiǎng)賞方法。、達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)賞方法。、沒有達(dá)成基本任務(wù)年關(guān)處分方法。2/3六、附則本責(zé)任書一式三份，董事長(zhǎng)一份，財(cái)務(wù)一份，目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書自簽訂之日起，企業(yè)與銷售目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、聯(lián)手并進(jìn)、互勉共勵(lì)，以期順利達(dá)成銷售目標(biāo)責(zé)任任務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人署名：目標(biāo)責(zé)任人署名：日期：3/3內(nèi)容總結(jié)

（1）企業(yè)銷售目標(biāo)許諾書

有了目標(biāo)，你才會(huì)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)，才不會(huì)由于迷惑而致使落伍

（2）三、不向銷售渠道有關(guān)