2001年12月3日匯仁集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)1整理課件目錄一、項(xiàng)目組成員介紹二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果三、項(xiàng)目總體進(jìn)度安排四、管理咨詢與企業(yè)2整理課件一、項(xiàng)目組成員介紹項(xiàng)目督導(dǎo)：張廷平高級(jí)管理顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理：藺益高級(jí)管理顧問(wèn)項(xiàng)目成員：衛(wèi)全華管理顧問(wèn)宋玉卿管理顧問(wèn)盧強(qiáng)管理顧問(wèn)3整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果企業(yè)內(nèi)部診斷企業(yè)戰(zhàn)略澄清集團(tuán)管理架構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系人力資源管理體系專題培訓(xùn)及方案培訓(xùn)跟蹤輔導(dǎo)明確問(wèn)題提出方案建議提供實(shí)施的協(xié)助4整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果企業(yè)內(nèi)部診斷對(duì)匯仁集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略思路、集團(tuán)管理架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體系及人力資源管理體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題或局限提出診斷意見。企業(yè)內(nèi)部診斷是整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，內(nèi)部診斷是否準(zhǔn)確決定了下一步能否提出有針對(duì)性的建議方案。內(nèi)部診斷的依據(jù)：內(nèi)部訪談、資料研究、行業(yè)研究……5整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果企業(yè)戰(zhàn)略澄清

《戰(zhàn)略澄清報(bào)告》：形成書面的、成體系的企業(yè)戰(zhàn)略；《集團(tuán)中心核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》：集團(tuán)中心要做什么？通過(guò)什么流程來(lái)做？《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元核心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)告》：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元如何定位？要做什么？通過(guò)什么流程來(lái)做？6整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果集團(tuán)管理架構(gòu)

《集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告》：如何構(gòu)建一個(gè)高效、可控的企業(yè)集團(tuán)？集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)應(yīng)該如何管理和控制？《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》：包括集團(tuán)中心和所屬戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、各部門及部門負(fù)責(zé)人職權(quán)范圍。7整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果財(cái)務(wù)管理體系

《財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體框架、組織架構(gòu)、管理流程、管理制度及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)過(guò)渡方案；《預(yù)算管理方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元預(yù)算管理系統(tǒng)總體框架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管理控制流程及預(yù)算管理制度；《監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元監(jiān)察審計(jì)體系總體框架、工作流程及管理制度。8整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果人力資源管理體系

《招聘管理方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員招聘的方式、招聘權(quán)限的管理措施；《員工定向管理方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元人員人力測(cè)評(píng)、配置、轉(zhuǎn)職、辭退的管理措施；《績(jī)效考核管理方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有部門與崗位的績(jī)效考核管理方案；《薪酬管理方案報(bào)告》：集團(tuán)中心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元所有崗位的薪酬管理方案；《企業(yè)文化建設(shè)及管理方案報(bào)告》：形成書面的、成體系的企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及管理制度。9整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果專題培訓(xùn)及方案培訓(xùn)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)內(nèi)容項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目介紹、管理咨詢與企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略觀、如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄清集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)何為企業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)定位及管理架構(gòu)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理培訓(xùn)何為預(yù)算管理、如何進(jìn)行預(yù)算管理人力資源管理培訓(xùn)人力資源管理框架、如何進(jìn)行績(jī)效考核、如何進(jìn)行薪酬管理企業(yè)文化培訓(xùn)如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)專題培訓(xùn)10整理課件二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果跟蹤輔導(dǎo)兩周的跟蹤輔導(dǎo)，提交《跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告》；問(wèn)題解答與探討；每半年左右對(duì)企業(yè)的回訪。11整理課件三、項(xiàng)目總體進(jìn)度安排分為三個(gè)子項(xiàng)目，分別為“戰(zhàn)略澄清與集團(tuán)管理架構(gòu)”、“集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系”及“集團(tuán)人力資源管理體系”。第1周……第9周第10周……第18周……第25周第26周……第33周

戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)架構(gòu)子項(xiàng)目

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系子項(xiàng)目

集團(tuán)人力資源管理體系子項(xiàng)目

跟蹤輔導(dǎo)階段12整理課件三、項(xiàng)目總體進(jìn)度安排戰(zhàn)略澄清與集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目共十周時(shí)間：訪談與內(nèi)部診斷：三周；戰(zhàn)略澄清：三周；集團(tuán)管理架構(gòu)：四周。項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)：第一周；企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)：第三周；集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)：第八周。13整理課件三、項(xiàng)目總體進(jìn)度安排戰(zhàn)略澄清與集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目關(guān)于訪談：1主要圍繞戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)管理進(jìn)行；2正式訪談與非正式溝通；3開誠(chéng)布公；4保密原則；5工作使用原則。14整理課件三、項(xiàng)目總體進(jìn)度安排戰(zhàn)略澄清與集團(tuán)管理架構(gòu)子項(xiàng)目關(guān)于方案形成：1以內(nèi)部調(diào)研和行業(yè)研究為基礎(chǔ)；2結(jié)合匯仁實(shí)際情況和其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；3服從于匯仁的戰(zhàn)略需求，服從于匯仁的整體利益；關(guān)于方案溝通：1小范圍溝通；2方案論證會(huì)。15整理課件四、管理咨詢與企業(yè)

咨詢業(yè)在中國(guó)的