PDCA的應(yīng)用及案例分享質(zhì)控科2016年4月編輯課件提綱PDCA循環(huán)基礎(chǔ)知識一PDCA循環(huán)案例分享二編輯課件一、PDCA循環(huán)基礎(chǔ)知識3天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司編輯課件PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士（W.Edwards

Deming）提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司PDCA源由編輯課件PDCA循環(huán)分為四個階段PDCAP(計劃):從問題的定義到行動計劃D(實(shí)施):實(shí)施行動計劃C(檢查):評估結(jié)果A(處理):標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣什么是PDCA循環(huán)?編輯課件APCDPDACPADCPACDPDCA循環(huán)的特點(diǎn)天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司1、大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動大循環(huán)編輯課件原有水平新的水平PADCPACDPDCA循環(huán)的特點(diǎn)天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司72、PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動一周，質(zhì)量就提高一步編輯課件PDCA循環(huán)的特點(diǎn)天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司83、PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的.4、推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處置”階段編輯課件P(計劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(效果）選擇課題設(shè)立目標(biāo)提出最佳方案制定措施計劃執(zhí)行計劃檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)制定標(biāo)準(zhǔn)把未解決的/新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)PDCA的八個步驟編輯課件二、PDCA應(yīng)用案例分享——提高住院患者微生物樣本送檢率10天津漢邦企業(yè)管理咨詢有限公司編輯課件LOREMIPSUMDOLOR

按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》、“XX省十大指標(biāo)”監(jiān)管等上級部門要求，住院患者使用抗菌藥物微生物樣本送檢率是醫(yī)院合理用藥管理中重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo)。

目前，通過每月醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計反饋中發(fā)現(xiàn)微生物樣本送檢率較低，小于上級部門要求的30%。編輯課件1、發(fā)現(xiàn)問題

抗菌藥物微生物樣本送檢率連續(xù)16個月≤30%編輯課件2、Q階段—成立小組

在第一季度醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會中作為問題提出，以醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會牽頭，成立改進(jìn)課題小組。編輯課件改進(jìn)期限：2014年5月1日—30日設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)：住院患者使用抗菌藥物微生物送檢率≥30%改進(jìn)前均值改進(jìn)目標(biāo)編輯課件3、明確現(xiàn)行流程

初步調(diào)研，明確現(xiàn)行科室標(biāo)本送檢執(zhí)行流程醫(yī)生使用前抗菌藥物下達(dá)醫(yī)囑護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑，采集標(biāo)本檢驗(yàn)科護(hù)工收取標(biāo)本或護(hù)士/家屬送標(biāo)本檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)囑對標(biāo)本進(jìn)行采樣分析檢驗(yàn)科出具報告發(fā)送至臨床科室醫(yī)生根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果下達(dá)醫(yī)囑編輯課件4、分析原因，確定主因在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理會議中，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”各委員針對現(xiàn)狀問題逐一發(fā)言，并特邀檢驗(yàn)科主任發(fā)言。編輯課件根據(jù)討論的結(jié)果，魚骨圖分析住院患者使用抗菌藥物送檢率低人員制度方法環(huán)境醫(yī)生使用抗菌藥物未開具送檢醫(yī)囑標(biāo)本陽性率低醫(yī)生積極性降低無送檢率達(dá)標(biāo)相關(guān)規(guī)定、獎懲無多部門聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制多部門未聯(lián)合監(jiān)管檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)技術(shù)正確性護(hù)士采集標(biāo)本方法正確性

標(biāo)本容器培養(yǎng)皿質(zhì)量材料

標(biāo)本留取后轉(zhuǎn)運(yùn)培養(yǎng)過程中環(huán)境編輯課件5、根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)計劃分管院領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，建立多部門聯(lián)合機(jī)制針對送檢率低的問題進(jìn)行改進(jìn)，6月初召開會議聽取改進(jìn)結(jié)果匯報。1、醫(yī)務(wù)科牽頭，完善下發(fā)相關(guān)管理規(guī)定，與績效掛鉤2、護(hù)理部組織對正確留取培訓(xùn)培訓(xùn)。3、檢驗(yàn)科針對陽性率低組織室內(nèi)質(zhì)控評價。4、藥劑科組織委員會成員進(jìn)行使用抗菌藥物微生物樣本送檢專項(xiàng)檢查。5、質(zhì)控科負(fù)責(zé)改進(jìn)后資料、數(shù)據(jù)收集分析，形成書面報告報醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會。編輯課件6、P階段--制定書面改進(jìn)計劃，下發(fā)執(zhí)行部門改進(jìn)計劃進(jìn)度表（甘特圖)編輯課件7、D階段—各科室根據(jù)下發(fā)通知要求及培訓(xùn)，按要求進(jìn)行抗菌藥物微生物樣本送檢。編輯課件8、C階段—檢查結(jié)果5月28-29日運(yùn)行病歷微生物送檢率統(tǒng)計科室 送檢例數(shù)治療性使用抗菌藥物例數(shù) 送檢率（%）內(nèi)一 1 6 17內(nèi)二 10 18 55.55內(nèi)三 2 5 40內(nèi)四 5 14 36外一 12 28 42.86外二 2 4 50外三 1 1 100五官科 0 3 0骨科 1 1 100婦產(chǎn)科 4 5 80兒科 10 22 45.45ICU 10 10 100全院 58 117 49.57編輯課件改進(jìn)前均值改進(jìn)目標(biāo)改進(jìn)結(jié)果經(jīng)過多部門聯(lián)動監(jiān)管，5月全院住院患者使用抗菌藥物微生物樣本送檢率為49.5%，超出設(shè)定目標(biāo)30%，達(dá)到49.5%，為歷史最高。編輯課件9、A階段—處理評價總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出本階段未解決的問題進(jìn)入下一個PDCA。1、鞏固措施：（1）將下發(fā)的規(guī)定通知正式納入醫(yī)療質(zhì)量管理制度中。（2）各部門加強(qiáng)