怎么寫部門年度計劃范文(5篇)怎么寫部門年度方案范文(5篇)

部門年度方案只是給部門將來工作所設(shè)定的一個大體框架，當然還是需要每個月、每一周、每一天的合理支配和詳細實施。以下是我整理的怎么寫部門年度方案范文，歡迎大家借鑒與參考！

怎么寫部門年度方案范文（篇1）

隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的建立以及新生力氣的加入，維權(quán)外聯(lián)部即將開頭新的進展。本學(xué)期，部門仍將結(jié)合學(xué)校及研工部相關(guān)工作需要，切實加強部門內(nèi)部建設(shè)和執(zhí)行力量，樂觀創(chuàng)新，更快更好地完成部門職能，并協(xié)作各部門執(zhí)行校研會工作職能。

一、部門建設(shè)理念

部門以“生活·休閑·消遣”的主旋律，圍繞“維權(quán)”和“外聯(lián)”兩個模塊，開展“文體·健康”和“外聯(lián)·口才”兩大工作欄目，力爭打造校討論生會旗下的“生活·休閑·消遣”特色部門。

二、詳細工作方案

(一)部門內(nèi)部管理和建設(shè)工作

1.撰寫并修訂“維權(quán)外聯(lián)部部門制度”文稿。(已完成)

2.校研會干事選拔面試(已完成)

3.__高校討論生會全委會第一次擴大會議(已完成)

4.__高校討論生會維權(quán)外聯(lián)部第一次部門會議(已完成)

(1)選拔部門通訊員兩名，工作職責(zé)——將部長的工作支配和會議支配轉(zhuǎn)達給各干事，負責(zé)會議簽到等，每位通訊員協(xié)作一位副部長開展工作。

(2)要求每位干事在規(guī)定時間內(nèi)上交一份部門工作建議。

(3)介紹校研會各部門職能和人員配備，便利各項工作的綻開。

(4)強調(diào)討論生會值班相關(guān)工作要求、請假制度等。

(5)部長介紹部門學(xué)年工作方案和學(xué)期工作方案。

(二)“外聯(lián)”常規(guī)工作1.內(nèi)部外聯(lián)技能培訓(xùn)

邀請閱歷豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平，同時也爭取與商家間的樂觀聯(lián)系。

活動時間：每學(xué)期1~2次2.聯(lián)系商家，爭取贊助

作為部門工作本職，本學(xué)期我部門仍將全力為校研會即將開展的活動籌集經(jīng)費。本學(xué)期我們的目標除了以往鎖定學(xué)校四周的商家以外，還會將范圍擴大至市區(qū)，查找潛在的商家，爭取更多的機會。

(三)上半學(xué)期部門色特活動——公寓文化節(jié)

注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案

以“消遣·健康·平安”為主題，以“豐富廣闊同學(xué)的課余文化生活，增加健康意識和自我愛護意識”為宗旨，本部門方案進行“公寓文化節(jié)”特色系列活動，使同學(xué)們在活動中呈現(xiàn)青春、燃燒激情。

模塊一：游園嘉年華

1.活動時間:20__年11月中下旬

2.活動地點:__公寓中心花園

3.參加對象：全體討論生

4.報名方法：

(1)兩人為一組，可以一個寢室或多個寢室組合報名。

(2)方式一：發(fā)送手機短信至__×干事，進行預(yù)報名;

方式二：__×干事上門宣揚中進行紙質(zhì)表格填寫預(yù)報名;

方式三：在游園會現(xiàn)場進行表格填寫現(xiàn)場報名。

(3)報名聯(lián)系人：__×，手機長號/短號;__×，手機長號/短號

5.嘉年華嬉戲項目清單(干事正在搜集和更新中)

6.巡演樂隊(部長正在查找和邀請中)7.獲獎狀況

競技獎：依據(jù)各嬉戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。幸運獎：每隔15分鐘從參賽隊中抽出幸運組，可在現(xiàn)場樂隊點歌送祝愿。參加獎：參賽組均有參賽獎，只要參與，人人有獎。

8.游園嘉年華工作流程

(1)內(nèi)部籌備會議——人員支配

嬉戲籌集工作：部門全體成員搜集嬉戲，內(nèi)部投票選出10個嬉戲項目。

嬉戲分管工作：支配10名干事，每人負責(zé)一個嬉戲的規(guī)章制定、道具借用、歸還和人員支配。

平面宣揚工作：支配2名干事，負責(zé)橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。

走訪宣揚工作：全體干事參加寢室上門宣揚，預(yù)報名，點歌曲目初步搜集。

報名統(tǒng)計工作：支配2名干事負責(zé)短信、紙質(zhì)預(yù)報名和現(xiàn)場報名的統(tǒng)計工作。

場地排布工作：支配1名干事，負責(zé)中心花園的嬉戲場地踩點。

場地裝飾工作：支配1名干事，設(shè)計場地裝飾方案，購買布置材料，支配布置人員工作。

競技評分工作：支配1名干事，在其他部門干事幫助下，負責(zé)算總分。

獎品頒發(fā)工作：支配1名干事，在其他部門干事幫助下，負責(zé)獎品頒發(fā)。

獎品和獎狀選購工作：部長、副部長負責(zé)嬉戲獎品選購、獎狀印制。

樂隊洽談工作：部長、副部長，負責(zé)和樂隊洽談演出時間、地點、形式、演出曲目和點歌曲目。

音響及道具借用工作：支配1名干事，負責(zé)音響的借用，幫助其他各嬉戲負責(zé)干事進行道具的借用和歸還。

現(xiàn)場調(diào)度工作：部長、副部長負責(zé)。

場地清理工作：支配1名干事，負責(zé)活動后場地清理人員調(diào)度——支配全體干事的清理工作，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。

(2)前期宣揚及預(yù)報名

展板、橫幅平面宣揚;走訪寢室上面宣揚。

(3)獎品選購

規(guī)定各獎項獎品，計算獎品總數(shù)量，由部長、副部長和兩名干事負責(zé)選購、放置和管理獎品。

(4)場地布置

活動當天落實各個嬉戲項目的道具、規(guī)章、人員配備、場地。

活動當天對__公寓中心花園進行裝飾布置、播放音樂、支配樂隊表演。

(5)游園會進行、樂隊點歌獻唱

(6)評獎及獎品頒發(fā)

(7)場地清理

模塊二：心理健康講座

1.活動時間:20__年12月中旬

2.活動地點:待定

3.參加對象：全體討論生

4.講座主題范圍(由嘉賓確定)

圍繞“擇業(yè)與就業(yè)”、“理財”、“學(xué)業(yè)中的心情調(diào)整”、“戀愛文化”和“婚姻文化”等的主題講座、座談會或爭論會。如：在在職討論生和一般討論生之間開展“擇業(yè)和就業(yè)”講座，溝通就業(yè)閱歷。

5.講座嘉賓(尚在查找中)

范圍確定在老師教育學(xué)院心理系老師或老師。

6.講座工作流程

(1)內(nèi)部籌備會議——人員支配

報告廳借用工作：由部長和副部長負責(zé)

講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負責(zé)

平面宣揚工作：支配2名干事，負責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。

擴大宣揚工作：支配2名干事，負責(zé)在各個學(xué)院的討論生群里進行宣揚。

多媒體工作：支配2名干事，負責(zé)報告廳音樂選定、播放，PPT制作。

場地整理工作：支配三名干事，負責(zé)報告席桌椅擺放和會后清理工作。

現(xiàn)場調(diào)度共工作：支配1名干事，負責(zé)現(xiàn)場突發(fā)大事處理。

(2)嘉賓邀請和講座主題確定

(3)主持人邀請

(4)講座前期籌備

桌椅擺放、PPT播放、音樂播放、主持人踩點、調(diào)度人員到位

(5)進行講座

(6)后期清理：報告廳清理、橫幅和廣告片的收回

模塊三：“女子防身術(shù)”培訓(xùn)

1.活動時間:20__年11月上旬至12月上旬

2.活動地點:__公寓

3.參加對象：全體討論生

4.報名方式：

方式一：發(fā)送手機短信至__×干事，進行預(yù)報名;

方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場進行紙質(zhì)表格填寫報名;

報名聯(lián)系人：__×，手機長號/短號;__×，手機長號/短號5.培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演

(2)學(xué)員分期培訓(xùn)

(3)學(xué)員匯報表演

(4)防身術(shù)教練和學(xué)員危急場景模擬表演

6.教練邀請

請曾擔(dān)當武術(shù)協(xié)會會長的體育系__×男同學(xué)和__×女同學(xué)參加技術(shù)指導(dǎo)(技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事)。

7.活動工作流程

(1)部門籌備會議——人員支配

前期宣揚工作：支配2名干事，負責(zé)廣告片的制作、排放和收回。

報名統(tǒng)計和學(xué)員管理工作：支配2名干事，負責(zé)報名統(tǒng)計、會員資料整理和會員通訊錄制定工作。

培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負責(zé)。培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負責(zé)。

教練邀請工作：由部長和副部長負責(zé)。

示范表演支配工作：支配2名干事，與教練商議?防身術(shù)表演時間、場地，由教練組織表演人選。

模擬表演支配工作：支配2名干事，幫助教練設(shè)計2至3個危急場景，并從學(xué)員中選擇表演人選。

(2)前期宣揚

(3)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演

(4)報名統(tǒng)計和學(xué)員名單確定

(5)培訓(xùn)詳細培訓(xùn)方案由教練制定，估算在3至5周內(nèi)完成全部培訓(xùn)工作。

(6)學(xué)員匯報表演和危急場景模擬表演

(四)下半學(xué)期部門色特活動

注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案

1.公寓拔河大賽——樓層大比拼

在春意盎然，萬物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進討論生彼此間的溝通，特舉辦討論生公寓拔河競賽。讓大家在享受美妙春天的同時，為新學(xué)期的騰飛補充力氣和斗志。

活動時間：20__年3月(待定)活動地點：__公寓活動對象：全體討論生

活動方案：共設(shè)14個隊，每隊15人，6男9女。競賽分三輪，第一輪淘汰7個隊，其次輪淘汰3個隊，第三輪由剩下的4個隊分兩組進行，分別選出1、2、3、4名。

獎項設(shè)置：前四名頒發(fā)不同程度的獎品，剩下的隊都發(fā)給參加獎。

表1拔河大賽經(jīng)費預(yù)算

2.“外聯(lián)之星”討論生贊助技能大賽

為了打破討論生缺乏社會閱歷的固有觀念，豐富討論生群體社交閱歷和口才訓(xùn)練機會，本部門開展此項活動，即為討論生群體創(chuàng)設(shè)了熬煉交際和口才力量的機會，也為今后校研會經(jīng)費贊助爭取更多的商家。

活動時間：20__年3月活動地點：待定參賽對象：全體討論生

活動內(nèi)容：以3至5人的團隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案PPT答辯、方案實踐。依據(jù)兩個環(huán)節(jié)的分數(shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。各組給以相當?shù)募为劇?/p>

怎么寫部門年度方案范文（篇2）

審計部較好地完成了20__年全年的審計工作。20__年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部掌握制度審計為基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)績審計為中心，嘗試經(jīng)營決策審計，提高審計工作質(zhì)量，加強審計看法的落實，體現(xiàn)審計價值。因此，要做好以下五個方面的工作：

一、以內(nèi)掌握度審計為基礎(chǔ)，促進公司內(nèi)掌握度健全和完善

1、先是要完善公司內(nèi)審制度，20__年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，20__年為使審計工作有標準可依，依據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，預(yù)備建立《公司內(nèi)部掌握制度審計方法》、《公司合同管理審計方法》、《內(nèi)部審計檔案管理方法》、《托付社會審計管理方法》四項內(nèi)審制度。

2、內(nèi)部掌握制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的掌握系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計掌握系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理掌握系統(tǒng)。

20__年內(nèi)審工作就應(yīng)當建立在公司內(nèi)部掌握的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行狀況進行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依靠程度如何；評價在其內(nèi)掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在運行中是否得到仔細的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的進展等，以便準時發(fā)覺管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計看法，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)掌握度，保證其經(jīng)營活動正常運行。

二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計

內(nèi)審必需以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，準時發(fā)覺問題并予以訂正，逐步實現(xiàn)由發(fā)覺型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析緣由，抓住關(guān)鍵，提出建議和看法，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)留意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計肯定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成狀況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應(yīng)搞任中審計，注意對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。

在以上兩項審計的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否牢靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參加決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為公司總體決策供應(yīng)參考依據(jù)。

三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負責(zé)制

規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量，細心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

在今后的審計中，從審計項目開頭實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)力量。為下屬企業(yè)供應(yīng)好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，應(yīng)細心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。

1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核

在對各下屬企業(yè)20__年x至x月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對x月份經(jīng)營業(yè)績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。

2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。

銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，簡單在此發(fā)覺一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應(yīng)作為重點進行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計。

3、對往來款項的跟蹤審計。

往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最簡單消失違規(guī)的地方，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進行重點審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進行跟蹤審計，特殊是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項，應(yīng)延長到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實、合法進行審查，確保公司資產(chǎn)的平安和完整。

4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。

公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內(nèi)容。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務(wù)處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標供應(yīng)具體資料。

5、對合同簽訂及履行狀況的審計

合同審查可采納事前、事后兩種方式進行，事前審計是依據(jù)津濱公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計部要嚴格審計監(jiān)督，做好審計記錄；事后審計是審計部實行備案合同抽審方法，即每季度對下屬企業(yè)簽訂的合同進行抽審，可實行結(jié)合其他審計項目和單獨抽審的方法進行。

6、做好工程項目的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計

工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的詢問公司進行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特別狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準聘請外部審計。20__年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。

（1）__工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。

（2）__結(jié)算和財務(wù)決算審計。

（3）__工程階段性結(jié)算審計。

（4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。

7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作

對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧狀況進行審查，幫助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。

四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則

建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計看法落實狀況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行狀況的檢查。

對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要準時進行回訪，監(jiān)督審計看法的落實，使企業(yè)存在的問題漸漸削減，同樣的問題不重復(fù)消失，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部把握的相關(guān)信息準時通報，避開監(jiān)督、考核脫節(jié)。

五、加大宣揚力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量

我們要利用司刊宣揚內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓全部員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特殊是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)學(xué)問，提高審計人員自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

怎么寫部門年度方案范文（篇3）

一、部門工作指導(dǎo)思想：

圍繞公司年度經(jīng)營目標，吸取20__年的閱歷教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高團隊合力，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，促進各項工作任務(wù)的落實，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司進展供應(yīng)有力的精神保障。

二、部門工作思路：把握方向、細化目標、突出重點、全面落實、強化職能、注意實效、團結(jié)協(xié)作、超前創(chuàng)新。

詳細來說：

做為綜合管理職能部門，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標為中心，仔細貫徹全面預(yù)算管理，低成本，高效能的開展各方面工作。

三、職能工作目標、方案和措施(見20__年工作方案表)

四、20__年綜合管理部主要工作：

1、公司制度建設(shè)，關(guān)鍵點在于既定制度、工作流程的落實，通過檢查，促進落實，用過調(diào)研，不斷完善制度體系，提高管理水平。

2、督辦工作也是20__年度的工作重點，通過督辦制度的落實，督促工作任務(wù)的完成，強化執(zhí)行力。同時必需把督辦工作納入考核體系，提高督辦實效。

3、企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部20__年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共進展”的良好局面。階段目標和時間節(jié)點見附件二：

附件一：網(wǎng)絡(luò)管理工作方案：

1，實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路，俗稱南北互通。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立，將使中心機房向全國各地供應(yīng)數(shù)據(jù)訪問成為可能，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2，南北互通的前提下，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)省大量的交通費用開支。

3，中心機房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器，為目前pc服務(wù)器當中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu)。刀片服務(wù)器具有節(jié)約空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器)，節(jié)約電力(滿載的話可以節(jié)省至少50%以上的電力)，擴充便利，管理性強(可進行遠程完全管理)

4，中心機房建立VMwarevSphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng)。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個規(guī)律服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)省大量資金。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率，削減服務(wù)器架設(shè)所需時間。

5，中心機房建立專有的server專區(qū)，將全部的服務(wù)器(域掌握器、WSUS服務(wù)器、用友服務(wù)器、OA服務(wù)器、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行愛護。采納三層交換技術(shù)和Vlan技術(shù)，對服務(wù)器專區(qū)進行愛護，從而使服務(wù)器平安提升一個層次。

6，陽河服務(wù)器更新。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移。這樣就能夠閑臵兩臺DL380服務(wù)器。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿意機房server的需求(原有角色為OA服務(wù)器和域掌握器)，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講的確綽綽有余。收費站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將患病毀滅性的災(zāi)難。我們可以用這兩臺DL380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)平安性問題。

附件二：企業(yè)文化建設(shè)設(shè)想：

企業(yè)文化建設(shè)，這是綜合管理部20__年工作的重中之

重：階段目標和時間節(jié)點如下：

1)、2月末完成項目方案書的確定

2)、3月份開頭實施：

到二季度末工作：

首先從墻面宣貫標牌，宣揚公司理念和工作要求。通過辦公環(huán)境、辦公標識，員工行為規(guī)范管理呈現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌

五一前后舉辦一次以“”員工集體活動。

生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品，如：“員工文化手冊”、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等，加強公司理念的宣教力度。到二季度末，以最小的成本，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認知度，增加員工的集體榮譽感、工作責(zé)任感。

3)、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制：制度化，規(guī)范化，比如：通過公司電子論壇，廣泛征求員工看法和建議，一個季度整理匯總一次。

建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的看法和建議。

一年一次的管理論壇會議。

建立月談話制度和隔級談話制度。

形成“五關(guān)愛”制度，如生日、節(jié)日、婚喪、生育等慰問制度、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競聘輪崗。

人才梯隊建設(shè)，

團隊建設(shè)

完善薪酬體系、考核體系和獎懲機制。

4)、四季度

國慶前后舉辦一次員工集體活動。。

開展“樹模范，立標兵，趕先進，比貢獻”的活動。開展年度總結(jié)表彰活動。

到20__年年末，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效，表現(xiàn)在：制度化、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素養(yǎng);公司上下形成“講和諧、比貢獻，我與企業(yè)共進展”的良好局。

怎么寫部門年度方案范文（篇4）

轉(zhuǎn)瞬間時間就翻到20__年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20__年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了許多新伴侶，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)受了許多坎坷!很感謝公司的同事們的關(guān)心和包涵，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)受過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了__這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“__是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化

許多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之特別狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。

二、年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳