設(shè)備管理人?員的工作總?結(jié)___?年即將過去?，在這一年?里車間在設(shè)?備、人員方?面均有較大?的變化，新?增了設(shè)備，?新進了人員?。在全體人?員的共同努?力下，車間?設(shè)備管理工?作取得了一?定的成績，?現(xiàn)將___?年的車間設(shè)?備管理工作?總結(jié)如下：?1、全年?新增設(shè)備及?對設(shè)備大的?改造：口?服車間為迎?接認證進行?了比較大的?改造，不僅?對現(xiàn)有廠房?進行了局部?改造，同時?新增設(shè)備設(shè)?施___臺?，大的如新?增泡罩包裝?機___臺?、沸騰干燥?床___臺?、稱量罩_?__臺等設(shè)?備，另外新?增密封試驗?儀、智能片?劑硬度儀等?儀器；凍?干車間新增?洗塞出料局?部潔凈，更?換了凍干軋?蓋機；水?針車間新增?貼標入托系?統(tǒng)、洗瓶崗?位新增超聲?波清洗，灌?裝增加環(huán)境?在線監(jiān)測系?統(tǒng)；年初?對車間制水?崗位的純水?系統(tǒng)進行了?改造，增加?了多介質(zhì)過?濾器、活性?炭過濾器及?相應(yīng)的巴氏?消毒管路系?統(tǒng)；年底又?新到冷機一?臺（還未_?__到位）?2、設(shè)備?的運行維護?保養(yǎng)：全?年嚴格按照?設(shè)備使用、?維修、保養(yǎng)?管理程序?qū)?口服、水針?、凍干車間?以及公用系?統(tǒng)的設(shè)備設(shè)?施執(zhí)行月度?、年度檢修?，認真完成?檢修計劃；?堅持維修人?員進行巡檢?、崗位操作?人員執(zhí)行點?檢制度；?3、設(shè)備的?大修；利?用停產(chǎn)期間?對所有的設(shè)?備進行了檢?修保養(yǎng)，其?中：公用?系統(tǒng)：對所?有空調(diào)機組?加注潤滑脂?，檢查皮帶?磨損情況，?重點對空調(diào)?漏水的問題?進行了處理?，以保證空?調(diào)系統(tǒng)的運?轉(zhuǎn)正常。對?微丸空壓機?的風冷表冷?器等做了清?潔保養(yǎng)；對?特靈冷機冷?凝器進行清?理口服車間?：對口服車?間、水針車?間、凍干車?間的相關(guān)設(shè)?備的減速機?的潤滑油進?行了更換；?對軸承進行?潤滑或更換?；對設(shè)備的?配電系統(tǒng)進?行清理；清?理所有除塵?機組。另?外在廠家的?配合下，更?換了水針烘?箱的網(wǎng)帶，?更換了凍干?機的壓縮機?等。__?_年在在全?員的努力下?，設(shè)備運行?總體穩(wěn)定，?但也出現(xiàn)過?幾次大的設(shè)?備故障，影?響了車間正?常生產(chǎn)與產(chǎn)?品質(zhì)量：比?如凍干機冷?管的破損；?控制模塊的?損壞；鋁塑?機的調(diào)試，?新貼標機的?調(diào)試使用等?。由于對?設(shè)備的維護?保養(yǎng)不到位?，做得不細?，設(shè)備的隱?患沒有及早?發(fā)現(xiàn)并排除?；維修人員?、操作人員?對設(shè)備性能?的了解不全?面，維修技?能的乏饋等?影響了設(shè)備?運行時的隱?患排查及出?現(xiàn)故障后的?快速處理與?應(yīng)急?？?結(jié)過去，展?望未來，_?__年的工?作經(jīng)驗與教?訓，___?年工作的不?足之處也恰?恰為我們_?__的工作?指明了了方?向，確定了?工作重點：?1、細化?設(shè)備點檢與?檢修保養(yǎng)，?注重點檢工?作的實效。?車間大部?分設(shè)備目前?已經(jīng)運行了?5、___?年了，已經(jīng)?進入到了故?障的多發(fā)期?，這就更要?___作人?員、設(shè)備維?護人員加強?設(shè)備的日常?點檢、巡檢?工作，對設(shè)?備的檢修內(nèi)?容需要進一?步有針對性?的細化。操?作人員的點?檢工作不能?只流于形式?，要對其需?要進行的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?進一步培訓?，培訓之后?需要嚴格執(zhí)?行；維修人?員及車間管?理人員對其?日常保養(yǎng)工?作進行監(jiān)督?檢查與考核?；保證設(shè)備?日常點檢工?作內(nèi)容對，?做到位。?2、維修人?員的巡檢工?作的深入。?維修人員?不能只做救?火隊員，不?能坐堂候診?，一定要主?動進行巡檢?，第一時間?發(fā)現(xiàn)事故的?隱患，掌握?設(shè)備運行的?第一手資料?，盡可能將?設(shè)備故障消?滅在萌芽狀?態(tài)。通過?全體人員的?日檢與巡檢?，對現(xiàn)場設(shè)?備做好潤滑?保養(yǎng)，爭取?杜絕設(shè)備因?潤滑不良，?螺絲松動等?造成的事故?。變故障維?修為預(yù)防維?修。3、?加強人員培?訓，提高操?作人員及維?修人員的能?力。崗位?的操作人員?對設(shè)備了解?程度，處理?設(shè)備小問題?的能力，日?常保養(yǎng)內(nèi)容?的重點及關(guān)?鍵點的認識?這些對其正?常使用設(shè)備?有著極大的?影響；維修?人員水平的?差異，個別?人員維修技?能的進一步?提高，對設(shè)?備的保養(yǎng)及?維修都起著?決定性的作?用。這些都?需要進行相?互培訓，相?互學習以及?專業(yè)的培訓?。___年?要加大對人?員的培訓與?考核以提高?人員的業(yè)務(wù)?能力。4?、清理庫存?物資，加強?備件、工具?的管理，鼓?勵修舊利廢?。目前車?間備件管理?工作做得不?太細。水針?車間的備件?基本上做到?了管理，備?件都有了臺?賬。但口服?車間的物品?沒有統(tǒng)一的?管理，存放?的地點比較?多，沒有得?到有效的管?控。所以_?__年我們?將逐步理清?目前庫存物?資并逐漸消?化掉，同時?嚴格控制新?購備品備件?及工具的管?理。將現(xiàn)有?設(shè)備備品備?件分類管理?，分類存放?，推行交舊?換新的制度?，從源頭進?行管控，在?保證生產(chǎn)需?求的前提下?，降低庫存?成本。對?于舊的備品?備件，鼓勵?維修人員進?行修理改造?，節(jié)約成本?，創(chuàng)造效益?。5、建?立良好的溝?通機制，鼓?勵進行設(shè)備?的技術(shù)革新?與改造，進?一步提高設(shè)?備的性能及?提升產(chǎn)品的?質(zhì)量。_?__維修人?員與崗位人?員定期進行?溝通，分析?解決設(shè)備存?在的問題及?潛在的隱患?，分析影響?產(chǎn)量與質(zhì)量?的因素，集?思廣益，積?極推進提案?改善的工作?，使產(chǎn)品產(chǎn)?量與質(zhì)量能?有所提升。?設(shè)備管理?人員的工作?總結(jié)二_?__年公司?繼續(xù)推行精?細化管理，?實現(xiàn)降耗增?效目標。機?電處嚴格按?照公司方針?目標積極完?成設(shè)備的各?項維修和技?改任務(wù)，保?證了___?年公司的生?產(chǎn)任務(wù)圓滿?完成，同時?為___年?的生產(chǎn)打下?了堅實的基?礎(chǔ)；進一步?提升公司設(shè)?備管理的整?體水平。針?對___年?的工作情況?作出以下總?結(jié)：一、?班組管理?1、安全重?于泰山，時?刻牢記“防?患于未然”?通過每周?班組長會議?宣傳強調(diào)安?全作業(yè)。高?空作業(yè)必須?有監(jiān)護人；?必須配帶安?全防護用品?；對高空作?業(yè)車進行定?期檢查保養(yǎng)?；特種設(shè)備?做到了定期?檢驗。通過?大家的努力?，___年?設(shè)備處未發(fā)?生一起重大?安全事故。?2、6s?管理通過?制定規(guī)章制?度和員工的?考核制度，?規(guī)范了員工?行為。在日?常工作中，?___班組?長學習強調(diào)?班組清潔衛(wèi)?生管理，并?制定了每天?清潔值班人?員安排表，?落實責任人?，做到事事?有人管，充?分調(diào)動起每?一位員工的?積極主動性?和責任心。?二、設(shè)備?管理1、?每個月定期?對車間設(shè)備?進行日常保?養(yǎng)檢查。隨?時監(jiān)督員工?嚴格按照操?作規(guī)程進行?設(shè)備操作，?杜絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)場?整改；要求?車間做好設(shè)?備日常保養(yǎng)?記錄。2?、設(shè)備的保?養(yǎng)、維修工?作（1）?重視保養(yǎng)，?減少維修?按照制定的?設(shè)備保養(yǎng)計?劃對公司行?車、沖壓車?間沖壓設(shè)備?、總裝生產(chǎn)?線、涂裝生?產(chǎn)線、機加?設(shè)備等全面?進行二保維?護工作車間?設(shè)備二保，?做到了及時?發(fā)現(xiàn)并徹底?排除故障隱?患，二保完?成率達__?_%。（?2）對重點?設(shè)備維修做?到搶修及時?要求維修?人員在針對?總裝車間設(shè)?備維修時必?須___分?鐘到現(xiàn)場，?并協(xié)調(diào)車間?安排操作工?配合維修人?員在最短的?時間內(nèi)搶修?好設(shè)備，并?現(xiàn)場進行監(jiān)?督，確保維?修質(zhì)量，順?利完成了各?項搶修、維?修工作。?（3）特種?設(shè)備管理?完善了壓力?容器和起重?設(shè)備的臺帳?，配合質(zhì)檢?部完成壓力?表和安全閥?的定期檢查?，按照國家?標準做到了?定期對其進?行檢驗。?（4）叉車?管理重新?制完善了叉?車日常保養(yǎng)?制度，進一?步規(guī)范了叉?車操作工的?安全操作和?日常保養(yǎng)。?通過每周定?期的檢查，?督促叉車工?必須每周對?叉車進行保?養(yǎng)和潤滑。?對違反操作?規(guī)程的人員?進行了相應(yīng)?的處罰，做?到了有章可?循。3、?設(shè)備項修工?作按照日?常點檢和維?修中發(fā)現(xiàn)的?隱患進行了?相應(yīng)的整改?，對貨箱車?間折彎機、?剪板機，沖?壓車間80?0t進行了?項修，整改?后設(shè)備使用?正常。4?、配件管理?對全廠的?設(shè)備配件進?行清理和統(tǒng)?計，制定了?設(shè)備配件最?低庫存量，?并與物資部?溝通協(xié)調(diào)，?與物資部系?統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨?時保證配件?的庫存，保?證了今年生?產(chǎn)維修