煙草成本的控制

——上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司整理ppt近年來，煙草商業(yè)行業(yè)在煙草專賣制度的保護(hù)下一直保持著較快的增長(zhǎng)速度，稅利逐年實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。但是由于市場(chǎng)資源被深度挖掘，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)的潛力、提升卷煙結(jié)構(gòu)的空間、在目前較高毛利率基礎(chǔ)上再進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的空間均十分有限。因此，必須依靠降低投入和降低成本才能在市場(chǎng)中立足，必須致力于提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)而言，成本費(fèi)用控制主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的期間費(fèi)用為控制重點(diǎn)。盡管近年來隨著改革的不斷深入與發(fā)展，成本費(fèi)用控制取得了一定的成效，但仍然存在著許多的不足。整理ppt1、管理觀念淡薄，成本意識(shí)較為欠缺。2、管理制度不健全，制度執(zhí)行乏力。3、成本費(fèi)用核算不細(xì)。4、成本費(fèi)用控制的考核指標(biāo)和方法過于于簡(jiǎn)單。整理ppt

上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司前身為上海煙草（集團(tuán)）公司，是一家工商一體，以京津滬卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型國(guó)有企業(yè)。整理ppt整理ppt上海煙草集團(tuán)北京卷煙廠明確加強(qiáng)成本控制“四項(xiàng)措施”一是要借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，著力做好“中南?！碑a(chǎn)品規(guī)劃，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照成本利潤(rùn)優(yōu)先原則，加速企業(yè)產(chǎn)品更新改造；二是要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生命周期的跟蹤研究，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；三是要加大產(chǎn)品研發(fā)力度，優(yōu)化煙葉配方和包裝設(shè)計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)煙葉配方的深度適配性，以及原料投入對(duì)品牌發(fā)展的重要性，對(duì)影響大的成本項(xiàng)目積極尋找降本途徑，從源頭上做好成本控制。四是要建立成本控制流程模式，從研發(fā)、合同、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售、貯存等七個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面落實(shí)成本控制關(guān)鍵措施。整理ppt

新品研發(fā)成本評(píng)審

據(jù)有關(guān)資料顯示，制造企業(yè)的產(chǎn)品成本70％以上已在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確定。許多卷煙工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)為吸引消費(fèi)者往往采用最新技術(shù)、最新包裝材料等，致使新產(chǎn)品成本大大高于老產(chǎn)品，盈利能力降低。對(duì)此，上海煙草（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)部門與擔(dān)負(fù)著新產(chǎn)品研發(fā)職責(zé)的技術(shù)中心合作，將產(chǎn)品成本評(píng)審機(jī)制引入到產(chǎn)品研發(fā)中，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過成本評(píng)審，大致估算出盈利能力。財(cái)務(wù)部門根據(jù)擬研發(fā)的新產(chǎn)品的價(jià)位，采用成本倒推法，除去目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算其目標(biāo)成本水平，將成本參數(shù)下達(dá)到技術(shù)中心，在技術(shù)中心內(nèi)部再分解到研發(fā)小組。研發(fā)設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)部門的提前介入，使得技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)形成了成本概念，在目標(biāo)成本的框架內(nèi)開展實(shí)際設(shè)計(jì)。整理ppt

質(zhì)量成本

高質(zhì)量一定需要付出高成本嗎？未必。

美國(guó)質(zhì)量管理大師、“零缺陷之父”菲利普·克勞斯比大師曾說：質(zhì)量是免費(fèi)的。

上海煙草（集團(tuán)）公司上海卷煙廠的員工領(lǐng)會(huì)到，大師倡導(dǎo)的是產(chǎn)品的一次成功，通過零缺陷管理努力降低產(chǎn)品的質(zhì)量成本。產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括外部損失、內(nèi)部損失、預(yù)防成本、鑒定成本四項(xiàng)，其中比重最大的是內(nèi)部損失，這主要是生產(chǎn)過程質(zhì)量控制不到位造成的損失。上海卷煙廠實(shí)行質(zhì)量成本管理，自2004年起對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行月度分析，車間根據(jù)分析報(bào)告檢查問題、改進(jìn)工作，還將卷包“一次成品合格率”作為小組及個(gè)人的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一。由此，質(zhì)量成本分析督促員工們不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。

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“如果在每包煙上節(jié)約1分錢，那么整個(gè)企業(yè)一年就可能節(jié)省5000萬(wàn)元?！?/p>

“如果大家在支出每筆成本時(shí)都能考慮一下產(chǎn)出，那么投入最終都會(huì)帶來效益，這樣就能形成較為合理的成本?！?/p>

可以感受到，一種人人講成本、事事講成本、處處講成本的良好氛圍。整理ppt

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