學(xué)大教育集團(tuán)2014年度公關(guān)傳播方案中傳互動呈2014.04目錄1、背景分析2、公關(guān)傳播3、媒體策略4、危機(jī)監(jiān)測5、團(tuán)隊(duì)介紹背景分析目錄目標(biāo)人群定位我們通過百度指數(shù)抽?。骸拜o導(dǎo)班”“補(bǔ)習(xí)班”的關(guān)注指數(shù)可以看出關(guān)注人群年齡段：30-40歲（學(xué)生家長）

主要城市：北京、上海、廣州主要時間段：6月底7月初（暑假前）目標(biāo)人群定位哪些人在搜索、關(guān)注“學(xué)大教育”我們發(fā)現(xiàn)關(guān)注輔導(dǎo)班、補(bǔ)習(xí)班的人群屬性與關(guān)注學(xué)大教育的人群屬性在年齡上有高度的重合

因此我們可以很容易的判斷出，學(xué)生家長是我們公關(guān)傳播主要的影響對象競爭對手我們以學(xué)而思、巨人教育為參考學(xué)而思的用戶關(guān)注度曲線波動較大，媒體關(guān)注度在一年中出現(xiàn)過6次高峰；學(xué)大教育的曲線則相對平穩(wěn)，只出現(xiàn)一次高峰，媒體關(guān)注度一年中有3次高峰；巨人教育的曲線波動沒有明顯的峰值；如何看待這條曲線？看清自己優(yōu)勢：始終保持在一個相對平穩(wěn)的位置，有相對穩(wěn)定的用戶關(guān)注度；不足：缺少“跳動”沒有亮點(diǎn)吸引用戶在短時間內(nèi)的高度關(guān)注；我們的目標(biāo)保持優(yōu)勢：持續(xù)發(fā)聲，保證穩(wěn)定的用戶關(guān)注度提升不足：策劃具有社會影響力的事件，突出亮點(diǎn)尋求突破何為“一對一”輔導(dǎo)？顧名思義：一個老師只教一個孩子。尋求突破這么多一對一，我該選誰？當(dāng)我們談到汽車的安全性，你會想起誰？當(dāng)我們談到?jīng)霾?，你會想起誰？當(dāng)我們需要搜索時，你會想起誰？當(dāng)我們想到一對一時，你會想起誰？WHY？我們傳播的課課題就是解決決“為什么?”通過公關(guān)傳播播，增強(qiáng)“一一對一”輔導(dǎo)導(dǎo)模式與學(xué)大大教育品牌的的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性；；使目標(biāo)受眾能能夠?qū)Α耙粚σ弧焙蛯W(xué)大大教育產(chǎn)生品品牌聯(lián)想；我們年度的傳傳播主題：學(xué)大教育一對對一，心意合合一考名校傳播策略公關(guān)傳播播目錄RoadmapQ1—1、2、3Q2—4、5、6Q3—7、8、9Q4—10、11、12PREPR領(lǐng)導(dǎo)人包裝公益活動事件傳播日常傳播整合資源、配配合PR活動、事件傳傳播，放大傳傳播效果：事事件營銷、口口碑傳播、品品牌傳播建立數(shù)字互動動營銷體系，，形成O2O閉環(huán)傳播網(wǎng)站推廣APP推廣電視節(jié)目：CCTV-2《對話》、天津衛(wèi)視《非你莫屬》年底教育類獎獎項(xiàng)年度主主題：：一對對一起起跑線線計劃劃（針針對貧貧困山山區(qū)的的學(xué)生生、教教師給給予物物質(zhì)、、教學(xué)學(xué)方面面幫助助）學(xué)大《明星教教師》學(xué)員跟11月1日““學(xué)學(xué)生生節(jié)節(jié)””配合合已已有有活活動動、、事事件件傳傳播播配合合市市場場活活動動傳傳播播KOL傳播播品牌牌拔拔高高PR企業(yè)業(yè)CEO的力力量量有有多多大大？？他們們的的新新聞聞始始終終是是互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)行行業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站站的的頭頭條條，，哪哪怕怕僅僅僅僅是是一一個個觀觀點(diǎn)點(diǎn)；；他們們的的信信息息和和品品牌牌緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系在在一一起起，，逐逐漸漸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為一一個個品牌傳播播符號。所以，““CEO營銷”勢勢在必行行！每一個成成功的品品牌背后后都有一一個行業(yè)業(yè)的領(lǐng)軍軍人物—俞敏洪馬云陳歐馬化騰怎樣針對對CEO的形象進(jìn)進(jìn)行包裝裝？1、精準(zhǔn)形象定位——樹立“課外輔導(dǎo)”教育行業(yè)領(lǐng)頭羊的形象，如：“1對1教育理念教父”，（備選名稱：現(xiàn)代“私塾式教育理念教父”）；2、借勢傳播：借助網(wǎng)絡(luò)平臺、傳統(tǒng)事件策劃、公益營銷等對“CEO”形象進(jìn)行引爆擴(kuò)散。我們可以以這樣做做：參與公益益活動：：利用公益益活動，，打造領(lǐng)學(xué)大教育育贊助貧貧困兒童童來京渡渡六一學(xué)大教育贊助貧困兒童來京渡六一我們可以以這樣做做：與欄目合合作：通過名人人訪談、、講課等等形式，，傳遞““CEO形象”。?！堕_講啦》《贏在中國》中央電視臺財經(jīng)頻道的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目。由CCTV-1和唯眾傳媒l聯(lián)合推出，是中國首檔青年電視公開課。《非你莫屬》由新成立的天視衛(wèi)星公司推出，每期邀請12名一流企業(yè)高管組成波士團(tuán)現(xiàn)場招聘《對話》國內(nèi)高端訪談節(jié)目。我們可以以這樣做做：與門戶網(wǎng)網(wǎng)站、媒媒體等合合作：對教育類類“個人”“最具影影響力的的25位企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖”“中國民民營經(jīng)濟(jì)濟(jì)十大人人物”“最值得得尊敬的的教育人人物”“中國教教育改革革貢獻(xiàn)人人物”……獎項(xiàng)示例例：具體獎項(xiàng)項(xiàng)根據(jù)具具體情況況而定。。我們可以以這樣做做：邀請媒體體進(jìn)行深深入認(rèn)知知：配合年末末獎項(xiàng)獲獲取，同同時接受受行業(yè)媒媒體訪談?wù)?，從而而可以形形成學(xué)大大教育本本身的核核心媒體體圈。高權(quán)重類媒體核心人員A類B類C類普通類網(wǎng)絡(luò)媒體核心人員行業(yè)知名媒體核心人員我們可以以這樣做做：最后，借借助自媒媒體的影影響力：：結(jié)合整體體定位對對個人/官方微博博、微信信進(jìn)行再再次擴(kuò)散散活動主題題：一對一，，起跑線線計劃主辦單位位：學(xué)大大教育PR—公益活動動活動對象象:偏遠(yuǎn)貧困困地區(qū)初初中、小小學(xué)特困困學(xué)生（（擬每所所學(xué)校按按學(xué)生總總數(shù)5%比例安排排）；偏遠(yuǎn)貧困困地區(qū)學(xué)學(xué)校老師師（擬某某地區(qū)集集中老師師1對1幫扶）；；偏遠(yuǎn)貧困困地區(qū)學(xué)學(xué)校（聯(lián)聯(lián)系1-2所學(xué)校））?；顒訒r間間：2014年（四個個季度））PR—公益活動PR—事件傳播1事件主題：《狀元榜》事件意義：借借每年高考后后，各科、各各省狀元的話話題，推出學(xué)學(xué)大《狀元榜》網(wǎng)絡(luò)事件，結(jié)結(jié)合學(xué)大一對對一的輔導(dǎo)模模式推向目標(biāo)標(biāo)客戶，引起起目標(biāo)客戶的的關(guān)注；事件描述：對對中高考學(xué)生生、家長進(jìn)行行獎勵事件時間：1月-7月媒體平臺：平平面、電視、、微博、論壇壇PR—事件傳播2事件主題：明明星教師事件意義：打打造一位學(xué)大大明星教師，，包裝人物事事件，使之事件描述：9月12教師節(jié)來臨之日，推選一位學(xué)大的優(yōu)秀教師作為事件的話題傳播；闡述該老師平日的工作態(tài)度、對學(xué)員的關(guān)懷及教導(dǎo)，結(jié)合學(xué)大個性教育模式進(jìn)行特色闡述，吸引目標(biāo)人群關(guān)注，事件時間：教師節(jié)媒體平臺：線下舉辦個人校園巡講會、平面、電視、廣播、微博、論壇PR—事件傳播3事件主題：學(xué)學(xué)大《學(xué)生節(jié)》事件意義：自自古只有教師師節(jié)，從來沒沒有學(xué)生節(jié)；；其實(shí)學(xué)生也也是很苦的，，每天早出晚晚歸，做不完完的作業(yè)，考考不完的試，，我們是否需需要給予他們們更多的關(guān)愛愛，學(xué)生節(jié)正正式處于這個個目的，以學(xué)學(xué)大教名義，，將11月1日定為“學(xué)生生節(jié)”，通過事件描述：結(jié)合主題1對1教學(xué)理念。將“11.1”日打造成學(xué)大教育“學(xué)生節(jié)”。呼吁社會人士用心關(guān)愛學(xué)生；樹立教育行業(yè)標(biāo)桿，為祖國的發(fā)展打好基礎(chǔ)。事件時間：11.1媒體平臺：線下學(xué)生節(jié)匯演、平面、電視、微博、論壇狀元榜單自2014年1月起，選擇一一所學(xué)校的兩兩個班級作為為評比對象，，選中一個班班級接受學(xué)大大1對1輔導(dǎo)；高考結(jié)結(jié)束針對兩個個班級的升學(xué)學(xué)結(jié)果，評選選高考狀元榜榜單。結(jié)合學(xué)學(xué)大個性教育育模式進(jìn)行特特色闡述，吸吸引目標(biāo)人群群關(guān)注，強(qiáng)調(diào)調(diào)“1對1教學(xué)模式”稿件傳播?；罨顒訒r間1月-7月。PR—日常傳播明星教師9月12教師節(jié)來臨之之日，推選一一位學(xué)大的優(yōu)優(yōu)秀教師作為為事件的話題題傳播；闡述述該老師平日日的工作態(tài)度度、對學(xué)員的的關(guān)懷及教導(dǎo)導(dǎo)，結(jié)合學(xué)大大個性教育模模式進(jìn)行特色色闡述，吸引引目標(biāo)人群關(guān)關(guān)注，強(qiáng)調(diào)“1對1教學(xué)模式”PR—日常傳播“學(xué)生節(jié)”結(jié)合主題1對1教學(xué)理念。將將“11.1”日打造成學(xué)學(xué)大教育“學(xué)生節(jié)”。呼吁社會人人士用心關(guān)愛愛學(xué)生；樹立立教育行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿，為祖國國的發(fā)展打好好基礎(chǔ)。結(jié)合合學(xué)大個性教教育模式進(jìn)行行特色闡述，，吸引目標(biāo)人人群關(guān)注，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“1對1教學(xué)模式””稿件傳播。。PR—日常傳播EPR2014年學(xué)大教育育O2O閉環(huán)數(shù)字營營銷體系成為數(shù)字互互動營銷領(lǐng)領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)標(biāo)桿EPR—數(shù)字營銷策策略線下體驗(yàn)一對一學(xué)大教育學(xué)生、家長線上聚合口碑明確數(shù)字互互動營銷體體系的四大大價值營銷職能管理職能傳播職能品牌提升運(yùn)運(yùn)用各平臺臺的傳播職職能，有效效提升品牌牌知名度和和美譽(yù)度。。管理協(xié)調(diào)各各平臺有效效管理，協(xié)協(xié)調(diào)各地方方分公司的的新媒體平平臺為總部部服務(wù)。擴(kuò)大市場增增加營銷渠渠道，促進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品的銷銷售可能性性，擴(kuò)大市市場占有量量。EPR—數(shù)字營銷體體系導(dǎo)流流職職能能提高高學(xué)學(xué)大大官官方方網(wǎng)網(wǎng)站站訪訪問問量量、、APP下載載量量，，提提高高目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率。。課題題？？2014年如何何搭搭建建學(xué)學(xué)大大教教育育O2O數(shù)字字營營銷銷體體系系？？2014年數(shù)字營銷體體系模型—核聚變型學(xué)大為核心微博矩陣核心論壇QQ群矩陣高端媒體平臺學(xué)大教育官方微博分公司官方微博教育媒體官方微博學(xué)大教育社區(qū)現(xiàn)有媒體論壇分公司數(shù)字互動管理群分公司目標(biāo)用戶群百度關(guān)鍵字微信矩陣學(xué)大教育官方微信分公司官方微信學(xué)大粉團(tuán)外圍專家團(tuán)WIKI、文庫、百科其他（待定）例如：MINISITE平臺EPR—數(shù)字營銷體系系重點(diǎn)新聞平臺臺目前流行的微微博矩陣模型型阿迪達(dá)斯的蒲公英式，適合于擁有有多個子品牌牌的集團(tuán)萬達(dá)電影放射式，由一個核心心賬號統(tǒng)領(lǐng)各各分屬賬號雙子星模式，易觀于揚(yáng)老老板一個賬號號很有影響力力，公司官方方一個賬號也也有影響力，，形成互動EPR—數(shù)字營銷體系系---微博目的：實(shí)現(xiàn)精精準(zhǔn)營銷和數(shù)數(shù)據(jù)挖掘?qū)W大教育服務(wù)務(wù)號學(xué)大微信矩陣陣體系—新型數(shù)據(jù)庫營營銷平臺蘭州學(xué)大微信信廣州學(xué)大微信信上海學(xué)大微信信天津?qū)W大微信信精品課程微信CRM矩陣搭建EPR—數(shù)字營銷體系系---微信活動面對學(xué)生和家家長網(wǎng)站瀏覽、APP下載服務(wù)明星教師1、區(qū)域群劃分分2、20-30人小群3、學(xué)大課程群群、粉絲群（（數(shù)學(xué)、英語語）QQ群—互動交流平臺臺（教育、生生活、學(xué)習(xí)觀觀點(diǎn)交流、輿輿論引導(dǎo)平臺臺）QQ群運(yùn)營策略激活策略建群策略管理策略1、管理群主2、區(qū)域管理負(fù)負(fù)責(zé)制內(nèi)容激活1、政策刺激（頒發(fā)獎品，分個人和企業(yè)給予不同的獎品：免費(fèi)課程等2、定期評選—激勵活躍榜3、主題研討（學(xué)大一對一課程）4、調(diào)查（家長滿意度調(diào)查）、定期舉辦活動5、引導(dǎo)用戶互助（回答給予獎勵）6、QQ群優(yōu)秀學(xué)生意見領(lǐng)袖激活1、高粘性忠實(shí)用戶輿論引導(dǎo)2、建議每個群2-3名3、QQ群用戶調(diào)研報告EPR—數(shù)字營銷體系系---QQ群門戶類論壇總部統(tǒng)一輿論引導(dǎo)分公司根據(jù)總部要求重點(diǎn)維護(hù)各區(qū)域類教育論壇分為常規(guī)維護(hù)+危機(jī)處理。。。。。?？偛拷y(tǒng)領(lǐng)建立分公司社區(qū)體系分公司信息查詢優(yōu)勢服務(wù)推薦。。。。。。論壇體系自有社區(qū)媒體論壇建立學(xué)大教育育論壇體系—用戶交流與分分享平臺EPR—數(shù)字營銷體系系---論壇總部與分公司司數(shù)字互動管管理機(jī)制通過周報、月月報形式匯報報突發(fā)事件微信信匯報匯報內(nèi)容：1）活躍度2）好友或粉絲絲數(shù)3）用戶數(shù)據(jù)（（購車、意向向購車等數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)分析））4）問題及改進(jìn)進(jìn)建議5）下周規(guī)劃組織培訓(xùn)、定定期分享個人及團(tuán)體評評獎頒布數(shù)字營銷銷紅黑榜總部數(shù)字互動平臺分公司分級負(fù)責(zé)制（成立數(shù)字營銷小組，2-3人）A負(fù)責(zé)人B負(fù)責(zé)人C負(fù)責(zé)人分公司微信群分公司QQ群EPR—數(shù)字營銷管理理體系EPR—日常傳播微博話題、活活動、事件營營銷重點(diǎn)論壇、貼貼吧、SNS營銷微信活動營銷銷EPR—網(wǎng)站、APP導(dǎo)流APP下載Minisite活動XUE.com訪問量溝通評估策劃UE規(guī)劃開發(fā)調(diào)測驗(yàn)收上線運(yùn)營報價工期調(diào)研分析創(chuàng)意視覺表現(xiàn)品牌形象&理念視覺用戶體驗(yàn)分析數(shù)據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)報告功能需求升級推廣壓力測試我們的專業(yè)服服務(wù)流程微信深度開發(fā)發(fā)簽訂合同項(xiàng)目啟動研發(fā)測試上線產(chǎn)品原型客戶確認(rèn)反饋視覺圖客戶確認(rèn)商務(wù)代表項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理UI設(shè)計師開發(fā)工程師測試工程師項(xiàng)目經(jīng)理與客戶簽訂合同項(xiàng)目周期項(xiàng)目價格保密協(xié)議組織產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計師、開發(fā)工程師等人員發(fā)起項(xiàng)目啟動會議，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。制作產(chǎn)品原型圖與客戶確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理同程參與，把控進(jìn)度。設(shè)計高保真視覺圖與客戶確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理同程參與，把控進(jìn)度。項(xiàng)目研發(fā)，接收測試工程師反饋后進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理同程參與，把控進(jìn)度。項(xiàng)目測試，發(fā)布測試報告反饋給工程師進(jìn)行調(diào)整，由項(xiàng)目經(jīng)理同程參與，把控進(jìn)度。提供最終產(chǎn)品包給客戶驗(yàn)收。發(fā)布上線項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收客戶確認(rèn)我們的專業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目流程微信深度開發(fā)發(fā)媒體策略略目錄1媒體管理數(shù)據(jù)據(jù)庫2媒體關(guān)系維護(hù)護(hù)3媒體傳播通路路管理4媒體評估系統(tǒng)統(tǒng)對線上線下數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面面的信息統(tǒng)計和管管理對媒體關(guān)系進(jìn)進(jìn)行三個維度度的維護(hù)控制媒體的傳傳播路徑，使使傳播更有效通過對平面媒媒體和WEB2.0媒體的相關(guān)統(tǒng)統(tǒng)計進(jìn)行總結(jié)結(jié)分析媒體關(guān)系管理理平臺建立系統(tǒng)化的的媒體關(guān)系管管理平臺危機(jī)監(jiān)測測目錄新媒體：微博博、微信等網(wǎng)絡(luò)新聞平面、視媒監(jiān)測及時告知提升品牌形象象Branding分類整理負(fù)面稀釋用戶Insight效果評估支持營銷決策策M(jìn)arketing處理線上800售后技術(shù)咨詢詢Service增值服務(wù)精準(zhǔn)回復(fù)增加銷量Sales增值服務(wù)危機(jī)管理系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)測媒體學(xué)大教育信息源公關(guān)公司與溝溝通，分析已已經(jīng)出現(xiàn)的危危機(jī)并及時知知會各相關(guān)部部門客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)媒介平臺判斷危機(jī)事態(tài)態(tài)，制定危機(jī)機(jī)處理方案（（重要危機(jī)發(fā)發(fā)生時，顧問問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策策略支持）區(qū)域支持平臺臺顧問團(tuán)隊(duì)平面/網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測部部門協(xié)調(diào)內(nèi)外部資資源與企業(yè)溝溝通與媒體版面記記者、媒體高高層溝通與當(dāng)?shù)孛襟w溝溝通、與當(dāng)?shù)氐匚C(jī)當(dāng)事人人溝通與相關(guān)政府、、媒體高層溝溝通信息實(shí)時監(jiān)測測與反饋危機(jī)處理效果果評估&危機(jī)處理流程程總結(jié)危機(jī)處理危機(jī)報告/總結(jié)對于客戶所遇遇到的危機(jī)事事件，我們應(yīng)應(yīng)本著為客戶戶著想的原則則，在客戶要要求的時間內(nèi)內(nèi)，提供公關(guān)關(guān)解決方案并并負(fù)責(zé)應(yīng)急活活動的實(shí)施危機(jī)處理理流程案例分分享享目錄王老吉學(xué)學(xué)子情——圓夢大學(xué)學(xué)紅紅動中國國十年助學(xué)學(xué)，新媒媒體開啟啟新里程程！背景通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)推廣，，深化網(wǎng)網(wǎng)民對““王老吉吉學(xué)子情情（現(xiàn)更更名為加加多寶學(xué)學(xué)子情））”的品品牌認(rèn)知知，強(qiáng)化化王老吉吉學(xué)子情情10年來捐助助應(yīng)屆貧貧困大學(xué)學(xué)生理念念，傳播播王老吉吉產(chǎn)品、、品牌的的商業(yè)信信息，拉拉動實(shí)際際銷量。。策略與執(zhí)執(zhí)行公關(guān)+新媒體組組合，重重點(diǎn)凸顯顯微博在在拉動助助學(xué)方面面的影響響力；深化公益益名人效效益，病病毒裂變變，凸顯顯加多寶寶助學(xué)公公益NO1形象；深化互動動，打破破傳統(tǒng)公公益模式式，搭建建網(wǎng)絡(luò)捐捐助平臺臺。創(chuàng)造了助助學(xué)第一一微群，，總曝光光量54億人次。。中央人民民廣播電電臺獨(dú)家家專訪，，吸引名名人、政政府、公公益人士士、學(xué)子子及家長長、公益益組織等等參與。。價值評估估：450萬人民幣幣效果網(wǎng)絡(luò)微群群平臺自自建，補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)官網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)“微公益益”助學(xué)學(xué)平臺新浪微博博：第微微群群價值評估估：450萬人民幣微群成員員：8704個，加v粉絲774人學(xué)生群體占比比35%，精英群體：占占比10%延續(xù)性：：長期支持持?jǐn)U散性性助學(xué)活活動，延延長項(xiàng)目目執(zhí)行周周期王老吉學(xué)學(xué)子情——圓夢大學(xué)學(xué)紅紅動中國國邀請明星星濮存昕、李陽參參與微公公益?zhèn)鞑ゲ?，濮存存昕有感感而發(fā)，，追加發(fā)布布微博信信息，支持““微公益益助學(xué)””，總影影響力為為：10.45億人次。。濮存昕以微公益微群和自身微博為載體，發(fā)布2條不同內(nèi)容的微博支持王老吉公益。李陽通過微公益微群明確號召全社會關(guān)注王老吉微公益活動。王老吉學(xué)學(xué)子情——圓夢大學(xué)學(xué)紅紅動中國國團(tuán)隊(duì)介介紹紹目錄中傳互動動是全球領(lǐng)領(lǐng)先的社社會化整整合營銷銷專家。。我們?yōu)槠菲放铺峁┕┤嫱晖晟频纳鐣癄I營銷策略略咨詢和和社會化化營銷解解決方案案服務(wù)，幫幫助品牌牌在社交交網(wǎng)絡(luò)上上與客戶戶建立關(guān)關(guān)系并持持續(xù)提升升品牌價價值。美國WOMMA(口碑營銷）協(xié)會成員中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家成員新浪微博戰(zhàn)略合作伙伴17pr、艾瑞網(wǎng)營銷戰(zhàn)略合作伙伴我們是誰誰提供傳統(tǒng)統(tǒng)PR、社會化化網(wǎng)絡(luò)的的整合推推廣服務(wù)務(wù)傳統(tǒng)PR、社會化化網(wǎng)絡(luò)整整合營銷銷服務(wù)微博營銷銷活動/事件營銷銷口碑營銷銷視頻營銷銷創(chuàng)意設(shè)計計品牌規(guī)劃劃策劃資源執(zhí)行話題傳播播新聞稿件件及專題題論壇營銷銷SNSIM活動策劃劃紅人資源源效果執(zhí)行行腳本創(chuàng)意意拍攝+后期傳播平臺臺品牌定位位品牌整體體形象規(guī)規(guī)劃網(wǎng)站建設(shè)微博應(yīng)用設(shè)設(shè)計企業(yè)VI設(shè)計產(chǎn)品包裝設(shè)設(shè)計官方微博運(yùn)運(yùn)營微電影營銷銷服務(wù)體系1000家全國主流綜綜合網(wǎng)站800家大型綜合性性論壇300家生活類媒體體50000位關(guān)鍵人物，，覆蓋20個領(lǐng)域的媒媒體、行業(yè)業(yè)領(lǐng)袖、明明星學(xué)者、、草根紅人人等獨(dú)立開發(fā)MIS微博監(jiān)測系系統(tǒng)全網(wǎng)網(wǎng)監(jiān)監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)WPS系統(tǒng)統(tǒng)WMI系統(tǒng)統(tǒng)新浪浪微微博博廣廣告告資源源騰訊訊廣廣告告資源源手機(jī)機(jī)媒媒體體機(jī)場場廣廣告告資資源源收費(fèi)費(fèi)站站、、燈燈箱箱廣廣告告資資源源央視視6大財財經(jīng)經(jīng)媒媒體體（經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)半半小小時時、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)信信息息聯(lián)聯(lián)播播、、環(huán)環(huán)球球財財經(jīng)經(jīng)連連線線等等））經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀觀察察報報、21世紀(jì)、第一財財經(jīng)日報等我們具有和眾眾多知名媒體體合作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，能夠?yàn)榭涂蛻籼岢鲎罹咝实耐仆茝V方案；同時，基于長長期默契的合合作，我們能能為客戶爭取取到最優(yōu)的媒體購購買價格。核心資源EXAMPLETEXTGoaheadandreplace全網(wǎng)資源EXAMPLETEXT獨(dú)立系統(tǒng)EXAMPLETEXTGoaheada廣告資源EXAMPLETEXTGoaheadd平面電視EXAMPLETEXT新媒體資源近千位媒體記記者、數(shù)千名名草根輿論領(lǐng)領(lǐng)袖微博、微信APP開發(fā)媒體微博聯(lián)盟盟定期提供日報報、周報、月月報溝通方式：會會議、電話、、電子郵件、、其他每周與客戶進(jìn)進(jìn)行工作溝通通會議；針對項(xiàng)目的專專題溝通會；；主要競爭對手手營銷監(jiān)測月月報品牌輿輿情監(jiān)監(jiān)測和和危機(jī)機(jī)管理理協(xié)助助新媒體體運(yùn)營營人員員定期期培訓(xùn)訓(xùn)支持持專屬增增值服服務(wù)&溝通7x24小時值值班人人員緊緊急待待命重要信信息實(shí)實(shí)時匯匯報每日提提供工工作報報告危機(jī)事事件實(shí)實(shí)行跟跟蹤專專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)測危機(jī)事事件提提供專專項(xiàng)監(jiān)監(jiān)測報報告危機(jī)事事件分分析及及預(yù)警警預(yù)案案全天位位輿情情管控控客戶經(jīng)理：王玲珊策略總監(jiān)：孫麗華公關(guān)高級經(jīng)理：劉奕技術(shù)總監(jiān)：姚玉創(chuàng)意副總監(jiān)：柳丹萍媒介副總監(jiān)：常建客戶服務(wù)策略創(chuàng)意媒介公關(guān)、活動技術(shù)支持專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)總部支持團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：賈曉瑜高級客戶經(jīng)理：劉立國創(chuàng)意總監(jiān)：劉建芳媒介總監(jiān)：張珊珊我們成成立學(xué)學(xué)大教教育專專項(xiàng)服服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，在各各工作作領(lǐng)域域提供供穩(wěn)定定的服服務(wù)人人員。。以實(shí)實(shí)現(xiàn)對對學(xué)大大教育育公關(guān)關(guān)傳播播策略略、策策劃、、媒介介購買買、日日常運(yùn)運(yùn)維、、活動動實(shí)施施等工工作即時、、有效效的支持持。資深專專職團(tuán)團(tuán)隊(duì)服服務(wù)謝謝??！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。06:00:1906:00:1906:0012/31/20226:00:19AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2206:00:1906:00Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:00:1906:00:1906:00Saturday,December31,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2206:00:1906:00:19December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20226:00:19上午午06:00:1912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:00上上午12月-2206:00December31,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/316:00:1906:00:1931December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。6:00:19上上午午6:00上上午午06:00:1912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。06:00:1906:00:1906:0012/31/20226:00:19AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2206:00:1906:00Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。06:00:1906:00:1906:00Saturday,December31,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2206:00:1906:00:19December31,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊