XX集團領(lǐng)導在公司X屆X次職代會上的工作報告范文各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司向大會作報告，請審議。xxxx年是“xxx”的開局之年，也是公司開始“xx”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面對的是能否再得到xx公司支持認可和能否繼續(xù)生存發(fā)展巨大壓力。一年來，我們緊盯治虧創(chuàng)效目標，克服市場變化、資金緊張等多種困難，嚴細管理、開拓市場，公司廣大干部職工團結(jié)一心、攻堅克難，實現(xiàn)了全年既定的安全生產(chǎn)目標，更是超額完成了既定的收入和利潤目標。xx年全年累計生產(chǎn)xx萬噸，同比xx萬噸；生產(chǎn)xx萬噸，同比xx萬噸；生產(chǎn)xxx萬噸，同比xxx萬噸；全年累計實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，同比增加xx元，增幅xx%；和年初預算計劃相比，產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤目標全部超額完成，實屬不易。一年來，我們主要做了以下工作：一、提早部署按照公司xxx方案總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標，提前謀劃部署，積極行動落實。一是明確生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)經(jīng)營跟著市場走，結(jié)合成本售價倒掛現(xiàn)狀，提出降負荷、減虧損的具體措施，為后續(xù)負荷能升能降做好基礎(chǔ)，為完成全年治虧任務(wù)奠定了良好開局；二是確定技改方向。結(jié)合xxx的發(fā)展思路和公司區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律等因素，確定xxx方案思路，為后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)；三是做好產(chǎn)品定位。開創(chuàng)性的在xxx連續(xù)生產(chǎn)xxx產(chǎn)品，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為公司效益提升起到了積極貢獻。二、夯實生產(chǎn)結(jié)合生產(chǎn)要求，在不斷完善各項生產(chǎn)管理制度的同時，加強運行宏觀管理。一是全面加強生產(chǎn)運行管理。在生產(chǎn)系統(tǒng)實行走動式管理，不間斷地對各生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理和作業(yè)現(xiàn)場進行整治，全年累計發(fā)現(xiàn)、整改問題超過XX項次。二是發(fā)揮工藝檢查作用。充分發(fā)揮工藝檢查站的工序檢查和指標抽查作用，下發(fā)新操作規(guī)程，有力的指導了生產(chǎn)過程控制。通過不斷優(yōu)化工藝操作方案、強化員工操作技能等手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高解決問題水平和能力。三是持續(xù)開展勞動競賽。xx年，生產(chǎn)系統(tǒng)先后組織開展了xxx競賽等四次競賽，通過競賽，各單位的質(zhì)量意識、節(jié)約意識、環(huán)保意識和員工的操作水平得到了明顯提升。四是強化質(zhì)量管理。x月份在生產(chǎn)系統(tǒng)開展“質(zhì)量管理提升月”活動，推動公司質(zhì)量管理體系建設(shè)，創(chuàng)新質(zhì)量技術(shù)，完善管理流程，攻克技術(shù)瓶頸，不斷改善各主要產(chǎn)品質(zhì)量。五是加強設(shè)備管理。不定期組織排查設(shè)備隱患，及時指導、處理設(shè)備存在的問題，協(xié)調(diào)總體設(shè)備檢修計劃，全年共安排計劃檢修項目xx項，完成xx項，保證了生產(chǎn)基礎(chǔ)。邀請xxx等廠家專業(yè)技術(shù)人員對操作工和維修工進行專題培訓，提高操作和維修水平。六是加強能源管理。結(jié)合產(chǎn)量和實際用能情況，核定產(chǎn)品單耗并配套考核；積極協(xié)調(diào)直供電配額，全年節(jié)約電費超過xxx萬元。三、嚴守底線安全環(huán)保問題是關(guān)系到公司生存發(fā)展的大事，“安全、環(huán)?！奔t線意識我們一再強調(diào)。在逐級簽訂安全、環(huán)保目標責任書的同時，加大安全檢查及隱患排查力度，全年累計發(fā)現(xiàn)隱患XXX處，下發(fā)隱患整改通知書XX份，并按照“五落實”的要求跟蹤治理情況，有效地排除了隱蔽致災因素。制定下發(fā)《xxxx辦法》，實行全員安全環(huán)保風險共擔、利益共享，把安全環(huán)保工作的責任與風險分解落實到全體干部職工肩上，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、人人有責。落實xxx工作，重點強調(diào)對危險作業(yè)及裝置開停車進行的分析，降低作業(yè)環(huán)節(jié)風險等級，為安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。先后投資xx元對xxxxxx進行升級改造，效果顯著，基本實現(xiàn)了達標排放。經(jīng)過公司上下共同努力，全年實現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，基本實現(xiàn)了既定目標。這也是公司連續(xù)四年實現(xiàn)安全環(huán)?？偰繕?，確實來之不易。四、狠抓經(jīng)營1．原料購進方面。全年累計進購xxx萬噸，基本滿足生產(chǎn)需要。受煤炭去產(chǎn)能、價格持續(xù)上漲和史上最嚴運輸超限政策等因素影響，導致原料供應變成先款后貨的嚴重賣方市場。在“控制成本，確保生產(chǎn)”的總原則下，不斷加強管理：一是密切關(guān)注市場。快速反應，及時調(diào)整，嚴格控制價格漲幅，最大限度地縮短漲價周期；研判市場，利用資金杠桿，鎖定資源價格，加大漲價前進購量，科學把控進煤節(jié)奏；二是及時調(diào)整原料布局。結(jié)合價格變化，及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，把進煤重心全部向xx地區(qū)傾斜，穩(wěn)固老用戶的同時，開發(fā)培育有資源、有實力的新用戶，先后啟動xxx等低價地方資源，最大程度降低了綜合成本；三是加強xxx業(yè)務(wù)監(jiān)管。結(jié)合xx差價空間較大實際，積極開展xx業(yè)務(wù)，嚴格控制洗選過程，提高質(zhì)量，取得了“降本”和“提質(zhì)”雙重效果。全年累計xxx萬噸，節(jié)約資金超過xxx元。2．產(chǎn)品銷售方面。全年累計銷售xxx萬噸，累計xxxx萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷率xx%“雙百”目標。xxx年，xx市場呈現(xiàn)出明顯先抑后揚態(tài)勢，從年初不到xx元/噸到最高超過xx元/噸，這樣大幅度的波動多年未見，這樣好的市場行情也是難得。為充分抓住今年的市場行情，增加效益。一是加大市場開發(fā)力度，向高價位區(qū)域銷售。結(jié)合xxx市場階段性供需失衡的有利條件，公司先后開發(fā)了xxxx等高價位區(qū)域的用戶，平均售價較原有客戶高出50元/噸，增加收入的同時，增加了利潤；二是積極溝通，減少結(jié)算損失。加強和直供戶的交貨、化驗、結(jié)算工作，修改合同條款，爭取結(jié)算利好，及時溝通反饋質(zhì)量異議，最大程度挽回損失，增加效益；三是加強貨款回收。將直供戶結(jié)算周期由xx以內(nèi)，加快資金回收，提高資金運用效率，保證了資金平穩(wěn)運行；四是積極開拓xx貿(mào)易。結(jié)合年初限產(chǎn)現(xiàn)狀，為不丟失直供戶市場份額，公司三月份開始，由銷售處成功探索開展xx貿(mào)易，為7月份xx公司專業(yè)化運作積累了經(jīng)驗，為全年實現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標做出了積極貢獻。全年共實現(xiàn)貿(mào)易收入xx元，其中xx公司實現(xiàn)貿(mào)易收入xx億元，全年貿(mào)易利潤超過xx萬元；五是強化運銷配合。全年累計發(fā)車xx車，發(fā)運配合銷售工作開展，及時分流，增加收益。在近期xx價格大幅下跌之前，完成了下庫存任務(wù)，確保了效益。同時積極爭取鐵路政策，率先在xx享受到鐵路運費下調(diào)XX%的優(yōu)惠政策，爭取到運費承兌匯票支付、xx鐵路運輸貨物保價費下調(diào)、降低鐵路運輸代理費、取消圍網(wǎng)費、據(jù)實計重等政策，最大程度降低了物流成本，全年因鐵路政策性受惠節(jié)約運費類支出超過xx萬元。3．物資采購方面。為保證物資的性價比，堅持做到“走出去”，詳盡摸底調(diào)研市場，最大程度降低價格，開展供應商評價工作，完善物資采購質(zhì)量的過程監(jiān)控，堅決杜絕質(zhì)量不合格物資進廠；加強庫存物資管理，降低庫存資金占用，積極開展廢舊物資統(tǒng)一回收和車間自存物資歸庫工作。全年廢舊物資處理回收資金超過xx余萬元，自存物資歸庫金額超過xxx元。五、強化管理一是細化預算管理。實行指導性控制指標和剛性控制相結(jié)合的辦法，切實強化費用管控，確保預算目標的實現(xiàn)，在機構(gòu)調(diào)整的同時，及時調(diào)整資產(chǎn)和成本核算規(guī)程，確保了生產(chǎn)成本的準確性；通過月初預算，月末分析，極大的提高了對市場的反應及時性和決策準確性。二是推行機構(gòu)改革。按照xx公司的指導意見，撤銷了xx級和xx級機構(gòu)設(shè)置，確定處級機構(gòu)只設(shè)置xx部室四類，真正意義上做到了壓縮層級、提高效率。三是重視監(jiān)督。審計監(jiān)督是管理的重要環(huán)節(jié)，是公司健康發(fā)展的保障之一。全年完成各項審計工作xx余項，提出審計建議x余條，審減工程資金超過xx萬元，維護了公司利益；在法律事務(wù)方面，能積極應對和加強溝通，化解矛盾。四是強化綜合管理。推行xx制度，及時協(xié)調(diào)解決發(fā)現(xiàn)問題，加強勞動紀律檢查。建設(shè)xx系統(tǒng)，提高辦公效率，減少浪費；實行會議改革，按照專業(yè)化會議解決專業(yè)問題的要求，壓縮合并會議內(nèi)容，加大督辦通報力度，提高工作效率。六、嚴控支出一是加強對標學習。xxx年，公司先后多次組織生產(chǎn)系統(tǒng)職能部門技術(shù)管理人員外出學習，重點對原料配比進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，改變多年配比習慣，大幅增加xx使用比例，在質(zhì)量變化不大的同時顯著降低了成本。二是轉(zhuǎn)變觀念，壓縮費用。終止xx系統(tǒng)設(shè)備和儀表保運合同，全年減少保運費超過xx萬元；減少非生產(chǎn)性支出，采取生產(chǎn)辦公區(qū)域衛(wèi)生全部由所在單位自行打掃等辦法，最大程度減少開支。三是嚴控三項費用。多措并舉，嚴格按照計劃控制費用，全年三項費用同比減少超xx萬元，效果明顯。七、優(yōu)化人力一是加強用工管理。按照xx公司關(guān)于壓縮管理層級、實行扁平化管理的要求，及時調(diào)整崗位設(shè)置和定員標準，大幅縮減勞務(wù)用工，減少費用支出。同時強化考勤，嚴格執(zhí)行用工制度，全年累計依法解除了嚴重違反公司相關(guān)管理規(guī)定的15名員工勞動合同，樹立了良好的用工風氣。二是強化培訓教育。按照公司xx年的員工教育培訓計劃開展培訓教育，結(jié)合實際，以實用性第一為要求，先后組織了設(shè)備保養(yǎng)、統(tǒng)計業(yè)務(wù)管理、xxx系統(tǒng)使用等專題培訓，取得了良好效果。八、共謀發(fā)展一是積極推進項目建設(shè)。按照年初確定的發(fā)展思路，一年來，在公司主要領(lǐng)導的高度關(guān)注下，xx升級改造項目有力推進。在前期人才儲備、技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，加大和xx相關(guān)部門溝通力度，目前該項目已經(jīng)獲得xx立項批準。該項目的確定實施，是xx目標的關(guān)鍵所在，也是公司未來發(fā)展的一件大事。二是積極做大做強分公司、控股和參股公司。為享受稅收和相關(guān)優(yōu)惠政策，設(shè)立xx公司，增加效益。通過業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、勞務(wù)統(tǒng)管等方式，在規(guī)范勞務(wù)外包用工的同時，實現(xiàn)xx公司持續(xù)盈利。理順xx公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)，為下一步實現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展目標打好基礎(chǔ)。九、加強黨群“xx”學習教育和“xx”核心任務(wù)密切結(jié)合，深刻領(lǐng)會“基礎(chǔ)在學，關(guān)鍵在做”內(nèi)涵，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，極大的提升了全體黨員干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。多渠道宣傳生產(chǎn)經(jīng)營、改革措施、經(jīng)營效果等方面的效果和做法，營造了良好的輿論氛圍，傳遞了正能量。開展xxx大討論，激發(fā)全員以“維護企業(yè)利益為榮、損害企業(yè)利益為恥”的價值觀，切實增強員工對企業(yè)的認知度和認同感，樹立企業(yè)與員工同甘共苦、共克時艱的堅定信心，營造凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，進一步提升了黨員干部崇廉、倡廉、守廉、助廉意識，促進了作風建設(shè)。不斷加強班組建設(shè)工作，促使全體員工立足崗位，積極奉獻，為公司全年目標任務(wù)的完成營造積極向上的氛圍。實行廠務(wù)公開，通過職代會、集體協(xié)商等會議制度，落實了一線職工、勞務(wù)派遣工、困難職工的民主權(quán)利，送溫暖活動和金秋助學等幫扶活動常態(tài)化開展，效果顯著。各位代表、同志們！xxx年可以說是xx關(guān)鍵一年，雖然全年累計仍有虧損，但是已經(jīng)出現(xiàn)了趨勢性的持續(xù)向好。成績來之不易，這是xx公司正確領(lǐng)導和大力支持的結(jié)果，也是公司上下共欲、和衷共濟的結(jié)果，更是xx頑強拼搏、艱苦奮斗的精神所在。在這里，我代表公司，向埋頭苦干的廣大干部職工及其家屬，表示誠摯的感謝！在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在發(fā)展的道路上，還有不少迫切的問題等著我們繼續(xù)克服：首要的就是資金緊張問題。由于長期持續(xù)失血性虧損且數(shù)額較大，導致流動資金大幅減少，資金周轉(zhuǎn)困難，加之償付到期經(jīng)營性負債壓力較大，受自身融資硬性條件限制、融資難度大等問題困擾，雖近期出現(xiàn)了一定的改觀，但流動資金緊張的問題短期難以解決。二是生產(chǎn)系統(tǒng)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”運行還需加強。今年出現(xiàn)的xx產(chǎn)率降低問題，究其根本原因，還是我們在管理上經(jīng)驗不足，說明我們還有很大潛力可挖。三是主動作為擔當意識不夠。主要體現(xiàn)在突發(fā)問題的協(xié)調(diào)解決上，推諉扯皮現(xiàn)象較多，責任心不強、配合意識不到位。四是安全環(huán)保形勢持續(xù)嚴峻。零敲碎打安全問題時有發(fā)生，環(huán)保要求越來越高，檢查越來越頻繁將是環(huán)保新常態(tài)，安全環(huán)保問題還需要花大力氣持續(xù)治理。五是設(shè)備管理有待加強。設(shè)備管理要在維修、檢修和生產(chǎn)配合上再想辦法，不斷加強配合管理，確保關(guān)鍵設(shè)備完好。六是人才隊伍建設(shè)亟待加強。目前表現(xiàn)突出的員工鉆研業(yè)務(wù)積極性不高、技術(shù)人員嚴重缺乏問題，必須引起我們的足夠重視。七是質(zhì)量管理有待加強。生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品是進入市場競爭的基礎(chǔ)，因此我們在產(chǎn)品定位時，要切實結(jié)合市場反饋，適應市場需求。八是市場預判工作還需加強。對我們這樣的大宗物資生產(chǎn)企業(yè)來說，準確判斷帶來的效益非常明顯。我們要進一步加強市場預判，堅持漲價前低價鎖量高庫存，跌價前維持低庫存。這些突出問題我們要想方設(shè)法盡快解決，這也將是我們下一步的核心工作。從宏觀上來說，在中央經(jīng)濟工作會議上，明確指出xx年是國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，“穩(wěn)中求進”是各項工作總基調(diào)。從xx來看，需求增速放緩、產(chǎn)能總體過剩、環(huán)保壓力趨嚴是必然的發(fā)展趨勢。目前xx價格雖已有高位下行趨勢，但尚有支撐，在宏觀政策的引導下，xx毛利空間會不斷被壓縮，而且出現(xiàn)下調(diào)的預期要高于上漲，目前這樣的市場還能持續(xù)多久難以確定，但短期出現(xiàn)成本售價惡劣倒掛行業(yè)虧損局面的可能性不大。市場形勢隨時會發(fā)生逆轉(zhuǎn)，挑戰(zhàn)隨時都在，但就目前的形勢來說，機遇大于挑戰(zhàn)，我們目前有兩大機遇：一是xx公司的堅強支持。大家都清楚，隨著今年xx經(jīng)營效果的持續(xù)好轉(zhuǎn)，xx司的觀念也在逐步轉(zhuǎn)變，相關(guān)的政策支持、資金支持和項目建設(shè)支持都在使xx受惠，全新的xx離不開xx公司的支持和幫助。二是新項目建設(shè)。新的項目完全是一個小資金撬動的技改項目，隨著項目的逐步建成投產(chǎn)，會使xx相對擺脫前幾年完全受制于市場的被動局面，應對市場風險能力相對靈活。居安思危，在目前相對趨穩(wěn)的形勢面前，我們要不斷增強責任心、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識，積極應對重大的市場挑戰(zhàn)。我們的潛力還很大，我們能做的還很多，我們的路還很長，這些都需要我們一步一個腳印，腳踏實地，攻堅克難，負重前行。第三部分xx年工作安排三、xx年采取的主要措施結(jié)合xx年工作總體要求和目標任務(wù)，我們將著力抓好以下工作：（一）持續(xù)強化生產(chǎn)管理，確保高效的投入和產(chǎn)出。從目前市場變化來看，雖然xx價格出現(xiàn)了小幅下滑，但就xx產(chǎn)品自身而言，還有毛利，放量生產(chǎn)對發(fā)揮產(chǎn)能、攤薄固定成本有益，高效的投入產(chǎn)出對效益提升效果明顯。年生產(chǎn)目標是維持滿負荷生產(chǎn)，我們要通過保證高效投入產(chǎn)出，完成產(chǎn)量計劃，提高公司總體效益。1．強化生產(chǎn)運行組織。緊盯月度計劃，分解落實，切實發(fā)揮總調(diào)度指揮協(xié)調(diào)核心作用，樹立權(quán)威，以效率為先，深入一線，提升管理水平，放寬管理的觸角和廣角，隨時持續(xù)動態(tài)調(diào)整，做到快捷、高效的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的順暢，確保xx產(chǎn)量的完成和其他產(chǎn)品產(chǎn)率的提高。持續(xù)開展xx等一系列勞動競賽，使競賽工作常態(tài)化、規(guī)范化，給予正向激勵，強化職工責任心和工作熱情。加強能源管理，以“節(jié)能降耗”為出發(fā)點，完善能源計量網(wǎng)絡(luò)，抓好能源管控，細化能源管理，量化考核標準，切實控制消耗。2．提高質(zhì)量管理水平。樹立產(chǎn)品質(zhì)量的生命意識，從原料進廠、生產(chǎn)控制和產(chǎn)品出廠全流程抓起，綜合原料、生產(chǎn)、銷售各方因素，成本效益兼顧，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合xx公司要求，扎實開展公司“三品”（增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌）建設(shè)工作。增加xx實驗頻次，加強對標學習，有計劃、有目的開展高質(zhì)量xx方案研究，實驗出適合公司的更低成本的xx方案，降低成本。3．不斷提升設(shè)備管理水平。堅決推行大維修運行模式，落實設(shè)備三級保養(yǎng)制度，督促操作工、維修工各自落實責任，相互配合，確保運行。同時要通過專業(yè)培訓、人才引進等多種手段加強維修力量，保證在技術(shù)上支持生產(chǎn)。加強對隱患的排查及治理，增加對設(shè)備和工藝的檢查頻次，杜絕非計劃停車。加強設(shè)備宏觀管理指導作用，協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，按照輕重緩急有序安排，逐步消除設(shè)備欠賬，確保設(shè)備的高效運行。結(jié)合管理現(xiàn)狀，對易發(fā)、多發(fā)且難解決的問題，邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員進行專項培訓。加強設(shè)備資產(chǎn)管理，及時完善設(shè)備臺賬、檔案資料、數(shù)據(jù)。發(fā)生設(shè)備事故，必須落實責任，嚴格考核。對設(shè)備檢修質(zhì)量和材料備件采購質(zhì)量加大考核，堅決杜絕因檢修質(zhì)量和材料備件采購質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故。優(yōu)化流程、簡化程序，常態(tài)化推進修舊利廢工作。4．加強上下游車間的通力協(xié)作。生產(chǎn)系統(tǒng)整體運行要好，就需要每個車間都達產(chǎn)達效才能實現(xiàn)。xx生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是后續(xù)生產(chǎn)的原料保障。現(xiàn)場、產(chǎn)量完成、熱工指標、基礎(chǔ)參數(shù)和一些先進操作細化到考核，產(chǎn)量、消耗指標細化到班組，要xxx；要切實關(guān)注煤氣質(zhì)量和化工原料消耗，及時反饋過程信息變化，從前到后形成真正的管理聯(lián)通體系，確保高效產(chǎn)出。5．增強生產(chǎn)輔助服務(wù)意識。物資采購工作要深入一線，優(yōu)化流程，在計劃確定時就能區(qū)分“輕、重、緩、急”，掌握物資材料使用周期和庫存變化，切實服務(wù)于生產(chǎn)。建立物資采購用戶評價體系和價格信息庫，縱橫比較，加大物資備件廠家直供比例；化驗工作要按照生產(chǎn)經(jīng)營需要，不斷優(yōu)化化驗計劃，加強三級化驗的指導、培訓和監(jiān)督抽查工作，提高化驗準確性和及時性，發(fā)揮“眼睛”導向作用，真正服務(wù)于生產(chǎn)并指導生產(chǎn)；xx工作要和各生產(chǎn)單位加大配合力度，換位思考，任務(wù)為先，不扯不推，提高效率，為“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”生產(chǎn)服務(wù)好。（二）持續(xù)加強安全環(huán)保管理，牢固樹立紅線意識安全是企業(yè)最大的效益，xx安全事故的遺留問題還沒有解決，給公司造成的經(jīng)濟損失數(shù)以百萬計。安全管理方面，要不斷夯實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全工作總體要求，以安全生產(chǎn)標準化復審為契機，進一步健全和完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，規(guī)范生產(chǎn)行為，加強風險管理，提高災害預防能力。以安全督查、安全督辦、重點監(jiān)控、獎懲考核、閉環(huán)管理等行之有效的監(jiān)督手段，促進安全生產(chǎn)責任落實。加強應急管理，提高事故應急救援和處置能力。結(jié)合xx分析方法，按照標準化管理要求，嚴格落實安全環(huán)保風險抵押制度，強化現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場文明整潔。環(huán)保工作方面，要樹立環(huán)保問題是危及公司生命的意識，在全面貫徹落實政府環(huán)保部門要求和部署的同時，用長遠和發(fā)展的眼光開展環(huán)保工作，真正向清潔生產(chǎn)要求看齊。高度重視減排問題，層層分解指標任務(wù)，落到實處，確保完成。在保證現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運行的基礎(chǔ)上，加快xxx等相關(guān)環(huán)保減排重點工程項目進度，從根本上提升公司環(huán)保治理效果。持續(xù)開展公司綜合大檢查，保持高壓態(tài)勢，樹立環(huán)保攻堅戰(zhàn)永遠在路上的觀念，發(fā)揮全員安全環(huán)保抵押金作用，持續(xù)改進，絕不放松。（三）持續(xù)調(diào)整經(jīng)營策略，確保公司效益最大化1．原料采購方面，一是要加強市場預判，嚴格按照公司進煤計劃和質(zhì)量要求，合理安排購進節(jié)奏，控制均衡合理庫存水平；二是充分依托和發(fā)揮xx優(yōu)勢，加強溝通協(xié)調(diào)，在確保供應的前提下，依托委外加工等手段，最大限度地降低xx進購成本；三是根據(jù)公司生產(chǎn)需要，在保質(zhì)量、降成本的前提下，做好供戶儲備，逐步確定適合公司使用的穩(wěn)定的來源和結(jié)構(gòu)；四是充分溝通，減少預付款比例，最大程度延遲結(jié)算周期。2．產(chǎn)品銷售方面，一定要在波動變化的市場中抓住機遇，搶占市場，增加效益。一是結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求，重新調(diào)整布局市場，加大直供銷售比例，科學制定銷售份額，保證產(chǎn)銷率100%。繼續(xù)探索化產(chǎn)品網(wǎng)上拍賣模式，爭取使xx等產(chǎn)品相繼上網(wǎng)，引進新的優(yōu)質(zhì)競爭客戶，提高產(chǎn)品售價；二是加大高價位市場開發(fā)力度，要力爭xx高價位區(qū)域開發(fā)能長期合作的焦炭用戶，通過調(diào)整流向增加營業(yè)收入和利潤；三是高度關(guān)注結(jié)算，加大貨款回收力度。xx產(chǎn)品的市場供求關(guān)系出現(xiàn)波動時，影響最大的就是貨款回收，一方面是出于資金安全的需要，更重要的是資金周轉(zhuǎn)的需要。在做好正?？蛻糁芷谛越Y(jié)算付款的同時，加強老貨款的清收工作，應收賬款規(guī)模原則上不得擴大；四是加強市場研判，及時掌握客戶動向及市場變動，為公司決策提供準確的市場信息；五是要加強溝通協(xié)調(diào)保證發(fā)運。保持和xx良好業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)運跟著市場走，確保鐵路運輸發(fā)運暢通，合理利用政策，繼續(xù)降低貨延費等相關(guān)支出。3．逐步擴大貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。xx公司要立足當前，勇于開拓，高效使用資金，做大做強貿(mào)易，xx年貿(mào)易收入不低于x元，利潤不低于x元；xx公司要抓好勞務(wù)外包工作，干好事、管好人，同時要結(jié)合公司發(fā)展需要和市場變化，適時拓寬業(yè)務(wù)，抓住市場機遇，繼續(xù)尋求貿(mào)易商機，不斷擴大公司業(yè)務(wù)，謀求新的效益增長點，總利潤不低于xx萬元；xx公司要深入市場、多方調(diào)研，努力捕捉機會，依托xx產(chǎn)品，發(fā)揮優(yōu)勢，盡快將物流、貿(mào)易業(yè)務(wù)做起來，努力為公司增加產(chǎn)值，創(chuàng)造效益。（四）持續(xù)深化改革，確保公司健康發(fā)展1．加強基礎(chǔ)管理。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷推進核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，加強制度建設(shè)，強調(diào)剛性管理，切實提高工作效率。積極利用信息化手段，推進兩化融合，加大工作督辦力度，加快xx進度，提升管理水平和管理效率。結(jié)合“軍事化”管理要求，不斷提高xx人員專業(yè)素養(yǎng)，持續(xù)做好xx工作，持續(xù)加強門禁管理，加強重點、要害部位治安巡邏工作，防止盜竊、破壞等案件的發(fā)生，確保治安穩(wěn)定。2．加快人事薪酬制度改革。扎實推進定編定員工作，嚴控機關(guān)人數(shù)，把關(guān)人員綜合素質(zhì)，做好技術(shù)力量和核心崗位的人員補充工作，全面快速推進勞動人事制度和工資改革調(diào)整，推行“工匠精神”，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體系和人事用工制度，打造屬于xx的核心價值，特別要注重技術(shù)人員的培訓和骨干技術(shù)力量的留用問題。加強員工教育培訓工作，要突出“實用、實效”。3．優(yōu)化績效考核。調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟責任制考核辦法，盯住核心投入產(chǎn)出指標，加大產(chǎn)量考核，實行階梯重獎，鼓勵穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，引入xx掛鉤機制，鼓勵前后銜接，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，同時統(tǒng)籌成本、費用指標的考核，重獎節(jié)約。以考核為導向，促進xx生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提升等關(guān)鍵問題盡快解決。4．深入開展對標管理。在公司實行全面對標管理，從成本、產(chǎn)量產(chǎn)率指標、消耗指標、費用指標、產(chǎn)品售價、綜合管理能力提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，以標桿企業(yè)和公司歷史較好水平為標準，扎實推進，嚴格控制，促進管理水平的持續(xù)提高。5．發(fā)揮財務(wù)預算管控作用。繼續(xù)強化財務(wù)全面預算管理，將財務(wù)預算工作做細、做實、做好，確保財務(wù)預算的真實性、準確性，加強財務(wù)預算的執(zhí)行力度，持續(xù)推行月度預算分析制度，及時分析偏差，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。6．做好存量資源盤活。按照xx公司部署安排，將存量資源盤活工作當作一項長期工作來抓，相關(guān)單位要高度重視，堅決樹立閑置就是浪費的觀念，盤活閑置資源，激活睡眠資產(chǎn)，用活應收預付資金，降低庫存資金占用。7．強化審計監(jiān)督作用。持續(xù)做好經(jīng)濟效益審計和任期經(jīng)濟責任審計，對重點部門實行周期性管理審計，從深層次上提出管理建議，使管理方面的問題及時得到有效控制，客觀真實地評價干部任期內(nèi)經(jīng)濟活動的效益性、合法性。加強授權(quán)管理，把好合同審批關(guān)，從源頭上杜絕風險。開展法務(wù)知識培訓，增強業(yè)務(wù)部門維權(quán)意識和風險防范意識。8．切實加強服務(wù)意識。各職能部門要高度認識，提高服務(wù)意識和協(xié)作意識。出現(xiàn)問題，要做到快速反應，高效解決，多想辦法，多提思路，不推諉扯皮，不惡意拖延，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，提高辦事效率。（五）持續(xù)推進項目建設(shè)，確保公司后續(xù)互補發(fā)展今年的項目建設(shè)進度，是集團公司安排的重點工作之一，這是關(guān)系xx發(fā)展的一件大事，和生產(chǎn)經(jīng)營一樣是