文秘的年度?總結(jié)年度?總結(jié)范文我?叫___，?是___公?司的一名文?秘，回顧過?去這一年，?我抱著極大?的熱情投入?到本職工作?中，嚴(yán)格要?求自己，在?領(lǐng)導(dǎo)及同事?的幫助、支?持下，我勤?奮學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，努?力的提高自?我，在這一?年里，得到?了領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的肯定?，現(xiàn)將一年?來的學(xué)習(xí)、?工作情況簡?要總結(jié)如下?：一、盡?心盡責(zé)，做?好日常工作?1）公文?管理。為提?高寫作能力?，我細(xì)心揣?摩，購買公?文寫作書籍?用于學(xué)習(xí)參?考，并請公?司領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理幫忙?把關(guān)，提出?改進(jìn)意見和?建議，再經(jīng)?過反復(fù)推敲?后定稿。一?年來，我起?草各類通知?和請示等公?文共___?份，___?___份，?簡報___?期，嚴(yán)格遵?照公司辦文?制度，__?_年共下發(fā)?紅頭文__?_份，函件?___份，?_____?_份，簡報?___期，?文件均準(zhǔn)確?無差錯。?為確保收文?發(fā)文管理不?混亂，我以?電子表格形?式制作了收?文登記薄，?結(jié)合手工登?記的《文件?交接記錄表?》，在電子?表格上詳實(shí)?登記文件的?辦文時限、?要求、流轉(zhuǎn)?情況和辦文?結(jié)果，做到?實(shí)時跟蹤，?確保領(lǐng)導(dǎo)閱?辦各類文件?、傳閱的時?效性，并及?時將領(lǐng)導(dǎo)批?示及文件精?神傳達(dá)至有?關(guān)部門，同?時追蹤文件?執(zhí)行進(jìn)度及?落實(shí)情況，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋辦理結(jié)?果，保障了?政令暢通;?手工登記的?《文件交接?記錄表》，?完善了文件?交接手續(xù)，?做到有據(jù)可?查。2）?檔案管理。?將檔案歸集?周期縮短為?一周歸集一?次。實(shí)時更?新電子索引?檔案目錄，?積極配合各?部門的查詢?檔案要求，?無一例錯漏?遺失檔案。?3）印章?、證照管理?。根據(jù)公司?制度，嚴(yán)控?印章使用程?序，使用完?畢均及時登?記在《印章?使用登記簿?》上。根據(jù)?不同證照的?年檢要求，?及時準(zhǔn)備年?檢資料，保?證營業(yè)執(zhí)照?等證件均在?有效期限范?圍內(nèi)。二?、精打細(xì)算?，降低辦公?費(fèi)用節(jié)能?減排，從小?處著手。我?在日常工作?中，嚴(yán)格控?制低值易耗?品的耗用，?例如打印機(jī)?優(yōu)先只補(bǔ)充?碳粉不換硒?鼓，簽字筆?只換筆芯不?換筆，打印?紙盡量雙面?打印以節(jié)約?紙張，并就?超范圍文具?申請與各部?門積極溝通?，使得各部?門將文具申?報控制在預(yù)?算范圍內(nèi)，?較好的控制?了低值易耗?品費(fèi)用支出?。為降低?辦公話費(fèi)支?出，我隨時?___通訊?供應(yīng)商的推?出的各項優(yōu)?惠活動：與?電信公司溝?通，為公司?的外線固定?電話提供包?月服務(wù)，外?線電話的國?內(nèi)通話費(fèi)用?均按包月費(fèi)?用計算;在?辦文時盡量?將文件掃描?后以___?的形式發(fā)文?，以節(jié)約傳?真的話費(fèi)開?支，更保障?了文件的傳?輸質(zhì)量。在?多重舉措下?，___年?辦公話費(fèi)實(shí)?際發(fā)生額僅?占全年預(yù)算?___%，?辦公話費(fèi)控?制成效明顯?。三、積?極主動，做?好辦公設(shè)備?維護(hù)為提?高工作效率?，我積極學(xué)?習(xí)電腦使用?中的相關(guān)知?識，幫助各?部門工作人?員做好電腦?日常維護(hù)工?作，能自己?解決的就立?即解決，避?免因報修等?待時間過長?而影響了辦?公效率，也?節(jié)約了維修?開支。同時?與大橋局辦?公室保持良?好的溝通渠?道，及時反?饋網(wǎng)絡(luò)使用?情況。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，__?_年辦公網(wǎng)?絡(luò)穩(wěn)定，非?正常斷線等?情況極大降?低。四、?協(xié)助各部門?，完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?工作1）?完成固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)工作?___月?，公司各部?門及管理中?心、路政大?隊共同對_?__公司的?固定資產(chǎn)進(jìn)?行了一次詳?細(xì)清查，此?次固定資產(chǎn)?清查盤點(diǎn)工?作主要是核?實(shí)固定資產(chǎn)?實(shí)物、數(shù)量?及使用狀態(tài)?，我也參與?了此次清查?工作。此次?清查共涉及?電子設(shè)備_?__件，辦?公家具_(dá)_?_件，車輛?___輛。?為便于統(tǒng)計?固定資產(chǎn)清?查結(jié)果，提?高清查效率?，我編制了?“盤點(diǎn)注意?事項”發(fā)到?各部門，規(guī)?定了盤點(diǎn)清?查范圍，統(tǒng)?一了各類資?產(chǎn)的名稱、?規(guī)格型號、?固定資產(chǎn)編?號等各項要?求，并在清?查結(jié)束后，?完成了公司?本部的固定?資產(chǎn)清查盤?點(diǎn)工作報告?。2）協(xié)?助部門經(jīng)理?，完善制度?建設(shè)根據(jù)?總經(jīng)理辦公?會要求，我?配合部門經(jīng)?理，擬訂了?綜合事務(wù)部?安全制度中?的《信息安?全管理制度?》部分，同?時協(xié)助營運(yùn)?部，完成了?《安全管理?制度》匯編?工作。根?據(jù)國家的（?范本）相關(guān)?法律法規(guī)，?草擬了__?_公司的《?固定資產(chǎn)管?理辦法》。?___年?，我無論在?思想認(rèn)識上?還是工作能?力上都有了?較大地進(jìn)步?，但差距和?不足仍然存?在，比如工?作上還不夠?細(xì)致，我將?在這方面繼?續(xù)努力，認(rèn)?真檢查各項?工作，避免?因粗心導(dǎo)致?的工作失誤?，___年?，我一定會?努力的做好?每一件事情?，讓自己每?一天過的充?實(shí)，也可以?快速的成長?起來。年?度總結(jié)范文?從事車間核?算的工作已?經(jīng)有幾年了?，機(jī)緣巧合?之下，來到?了___公?司，雖然只?過了一個月?，但是感觸?頗深，來系?統(tǒng)的陳述下?我的工作心?得、遇到的?困難以及我?個人的建議?。一、主?要工作內(nèi)容?核算工作?主要是對公?司各個方面?進(jìn)行統(tǒng)計，?我的工作主?要分為六部?分：登記車?間固定資產(chǎn)?明細(xì)賬及低?值易耗品臺?賬，并與相?關(guān)部門核對?;對車間設(shè)?備、物品狀?況統(tǒng)計、損?耗核算;根?據(jù)人員工資?情況對勞動?工時定額進(jìn)?行核定;月?生產(chǎn)完成產(chǎn)?品的分類統(tǒng)?計及產(chǎn)值核?算;根據(jù)公?司審計室的?要求完成生?產(chǎn)車間相關(guān)?核算工作;?按時編制車?間成本預(yù)算?和產(chǎn)品成本?計算單。?二、工作感?觸及心得?由于之前公?司沒有專門?的人員來做?核算的工作?，以至于各?生產(chǎn)部門不?知道我是干?什么的，也?不知道這種?工作的重要?性，不知道?需要提供什?么支持。所?以，為了讓?大家了解核?算的重要性?，配合我的?工作，特對?各部門的生?產(chǎn)報表作如?下要求：個?人日報表由?車間負(fù)責(zé)人?指定人員或?車間統(tǒng)計員?進(jìn)行錄入，?并按設(shè)備、?產(chǎn)品種類、?工序、消耗?進(jìn)行統(tǒng)計。?旬報要出現(xiàn)?：設(shè)備使用?工時，設(shè)備?產(chǎn)量，有效?利用工時;?月報要出現(xiàn)?：工資核算?報表，工序?低值易耗品?，原料消耗?，產(chǎn)品類別?工時，產(chǎn)品?類別產(chǎn)量，?設(shè)備、模具?維修費(fèi)用的?統(tǒng)計;日報?要體現(xiàn)：工?序工時，工?序產(chǎn)量，工?序消耗。?在此過程中?，有個別部?門說，你就?干點(diǎn)實(shí)事或?讓我們干點(diǎn)?實(shí)事好不好?。設(shè)置一個?部門和項目?組都應(yīng)該有?一個職權(quán)而?不是僅僅的?一個工作內(nèi)?容，工作內(nèi)?容也不是一?個人完成的?，什么事情?或責(zé)任都落?在一個人的?身上，工作?目標(biāo)有幾個?等，直接上?級是否告知?這個項目該?如何開。任?何一個部門?或部門人員?和職權(quán)的變?動，上級和?人力資源部?都應(yīng)該有告?知相應(yīng)工作?部門或工作?關(guān)系的義務(wù)?，以利工作?關(guān)系的建立?和工作關(guān)系?的暢通，而?不是局限幾?個人知道，?也給這個項?目的建立和?完成設(shè)置了?無形的障礙?。我感觸?最深的就是?。所有業(yè)務(wù)?處理必須制?度化、程序?化，任用人?員必須經(jīng)過?慎重挑選和?訓(xùn)練，任用?業(yè)務(wù)不熟練?人員則容易?發(fā)生錯誤，?任用品德不?良人員則容?易發(fā)生舞弊?。三、出?現(xiàn)的問題：?1.項目?時間、優(yōu)先?順序和工作?目標(biāo)沒有下?達(dá)通知，直?接責(zé)任人不?清楚;2?.___機(jī)?構(gòu)的穩(wěn)定性?存在問題：?___機(jī)構(gòu)?人員和崗位?的調(diào)整沒有?及時__通?知相關(guān)工作?責(zé)任人;?3.工時定?額與計件單?價的矛盾;?4.人員?的工作崗位?關(guān)系復(fù)雜，?存在跨級任?命和跨級匯?報的問題;?5.成本?核算上的問?題。工作關(guān)?系和工作職?責(zé)沒有明確?。四、個?人建議在?成本統(tǒng)計方?面首先要解?決的是一線?員工對異常?情況的認(rèn)識?和報表的填?制工作，一?線員工認(rèn)為?異常情況消?耗的工時填?制就意味著?他們得到的?工資就會降?低，這樣造?成生產(chǎn)工時?和工資有沖?突。因為從?整個生產(chǎn)流?程來看解決?和確認(rèn)部門?的責(zé)權(quán)才是?解決生產(chǎn)管?理混亂的根?本所在。明?確劃分權(quán)責(zé)?，實(shí)行賬、?錢、購、產(chǎn)?、銷、物分?管的原則：?所有業(yè)務(wù)處?理必須程序?化、制度化?，任用人