下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第十章信息系統(tǒng)的管理
第一節(jié)信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理
第二節(jié)信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理
第三節(jié)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)第四節(jié)信息管理部門管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3第一節(jié)信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理
信息系統(tǒng)的開發(fā)常以項(xiàng)目方式進(jìn)行信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目有管理問題
本節(jié)內(nèi)容:
一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式二、項(xiàng)目工作計(jì)劃三、系統(tǒng)平臺(tái)與商品應(yīng)用軟件的選用四、人員的培訓(xùn)
管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式-1商品軟件:種類繁多、大小不一、檔次分明
規(guī)范研制、反復(fù)調(diào)試、廣泛應(yīng)用、性能穩(wěn)定購(gòu)置商品軟件可加快信息系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度對(duì)組織變革、流程改革有較大的推動(dòng)力度商品軟件開發(fā)方式有一定風(fēng)險(xiǎn)個(gè)性要求難以滿足,不能解決所有管理問題
因此有購(gòu)置與專門開發(fā)并舉的集成方式管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式-2
應(yīng)用系統(tǒng)軟件購(gòu)置與專門開發(fā)并舉的集成方式
購(gòu)置管理過(guò)程較穩(wěn)定,模式較統(tǒng)一的功能模塊
專門開發(fā)穩(wěn)定性差,個(gè)性化強(qiáng)的功能模塊
兩者有機(jī)結(jié)合,構(gòu)成一個(gè)完整的信息系統(tǒng)購(gòu)置、專門開發(fā)、兩者并舉都要做系統(tǒng)分析對(duì)兩者并舉方式
有兩類模塊劃分、二者接口設(shè)計(jì)、集成等問題管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式-3
商品軟件的購(gòu)置與實(shí)施過(guò)程提出需求洽談確定模塊調(diào)查分析
企業(yè)合作軟件公司基本數(shù)據(jù)錄入試運(yùn)行集成或投運(yùn)提出建議方案設(shè)計(jì)方案討論確定方案模塊設(shè)置培訓(xùn)管理過(guò)程調(diào)整管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息系統(tǒng)的開發(fā)方式-4
信息系統(tǒng)新方式:業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)
所謂業(yè)務(wù)外包就是為降低成本和提高效率,將一些非主業(yè)業(yè)務(wù)或工作承包給外部專業(yè)公司
業(yè)務(wù)外包被應(yīng)用于:
信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、運(yùn)行、顧問聘請(qǐng)等外包要注意外包策略、方式,承包方選擇等管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、項(xiàng)目工作計(jì)劃-編制1
信息系統(tǒng)開發(fā)難度明顯大于技術(shù)系統(tǒng)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制
首先要確定:(1)開發(fā)階段、子項(xiàng)目與工作步驟的劃分(2)子項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系及其開發(fā)順序(3)各開發(fā)階段、子項(xiàng)目與工作步驟的工作量在此基礎(chǔ)上,根據(jù)總進(jìn)度要求制定工作計(jì)劃落實(shí)項(xiàng)目“內(nèi)容—
要求—
人員—
時(shí)間”管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、項(xiàng)目工作計(jì)劃-編制2
信息系統(tǒng)工作量的核定常用人月數(shù)表示
一般只能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給出估計(jì)數(shù)研究表明:信息系統(tǒng)的開發(fā)人員與開發(fā)時(shí)間不能正比互換增加人數(shù),總?cè)嗽聰?shù)往往會(huì)變大因?yàn)槿藛T增加將產(chǎn)生更多的協(xié)調(diào)與綜合工作
信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃的常用方法:
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、項(xiàng)目工作計(jì)劃-編制3
甘特圖編制信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃的例子系統(tǒng)分析營(yíng)銷管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)投運(yùn)02.12345678910111203.123CRM系統(tǒng)購(gòu)置營(yíng)銷管理系統(tǒng)制作管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、項(xiàng)目工作計(jì)劃-進(jìn)度控制1
幾乎沒有一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目能按時(shí)完成由此造成很大損失,項(xiàng)目進(jìn)度控制尤為重要開發(fā)進(jìn)度脫期的原因:環(huán)境變化、資金不到位、人員變動(dòng)等開發(fā)進(jìn)度脫期的特殊原因:工作量經(jīng)驗(yàn)估計(jì),實(shí)際與預(yù)計(jì)發(fā)生較大差別產(chǎn)生事先未估計(jì)到的活動(dòng),使工作量增加需求等發(fā)生變化,要作局部修改返工管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、項(xiàng)目工作計(jì)劃-進(jìn)度控制2
可能采取的開發(fā)進(jìn)度控制措施:(1)對(duì)不確定性問題,工作計(jì)劃留有一定寬裕度
例如工作量取上限,預(yù)設(shè)機(jī)動(dòng)時(shí)間等(2)經(jīng)常與用戶交換意見,掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向及時(shí)明確遺留的不確定問題,減少返工現(xiàn)象(3)關(guān)鍵路線上的活動(dòng)延誤時(shí),增加開發(fā)人員或加班加點(diǎn),或集中人力予以重點(diǎn)解決(4)上述措施無(wú)效時(shí),調(diào)整原定計(jì)劃例如:工作步驟次序調(diào)整,局部刪減管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3三、系統(tǒng)平臺(tái)的選用-1
系統(tǒng)平臺(tái)軟硬件費(fèi)用占總投資50%以上
是應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)的基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái)軟硬件主要包括:系統(tǒng)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件及開發(fā)工具等我國(guó)企業(yè)在系統(tǒng)平臺(tái)軟硬件選用的問題上往往脫離系統(tǒng)實(shí)際而受人為因素左右因此常造成“牛刀殺雞”或“老牛拖車”的現(xiàn)象管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3三、系統(tǒng)平臺(tái)的選用-2
系統(tǒng)平臺(tái)軟硬件的選用應(yīng)考慮因素:(1)多看相關(guān)網(wǎng)站和專業(yè)報(bào)刊,多聽取專家意見
多參加展示會(huì)和報(bào)告會(huì),熟悉行情趨勢(shì)(2)不求氣派或虛名,經(jīng)費(fèi)不足時(shí)分步走(3)信息技術(shù)更新?lián)Q代極快,一步到位決不可?。?)選擇成熟,信譽(yù)良好的供應(yīng)商盡可能不采用多家供應(yīng)商集成的策略(5)規(guī)模較大時(shí),采用招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3三、商品應(yīng)用軟件的選用-1
成套商品應(yīng)用軟件費(fèi)用高昂,對(duì)企業(yè)觸動(dòng)深刻選用時(shí)應(yīng)給以高度重視,做好前期工作:(1)供應(yīng)商的選擇(2)軟件所包含的管理模式和業(yè)務(wù)流程的了解(3)軟件性價(jià)比的比較(4)購(gòu)置策略的選擇等管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3三、商品應(yīng)用軟件的選用-2
商品應(yīng)用軟件只有使用權(quán),不提供軟件代碼
今后的維護(hù)和擴(kuò)展只能唯一地依賴原供應(yīng)商對(duì)基礎(chǔ)管理不很理想的組織應(yīng)選購(gòu)管理模式和業(yè)務(wù)流程接近自己的軟件購(gòu)置費(fèi)用預(yù)算要注意:軟件價(jià)格只是總費(fèi)用的一小部分咨詢、培訓(xùn)、二次開發(fā)和維護(hù)等費(fèi)用往往數(shù)倍于軟件價(jià)格管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3四、人員的培訓(xùn)
一般建議的培訓(xùn)內(nèi)容:
(1)信息系統(tǒng)基本概念:信息與信息系統(tǒng)概念
作用與價(jià)值,信息系統(tǒng)開發(fā)方法與過(guò)程等(2)計(jì)算機(jī)基本知識(shí):計(jì)算機(jī)軟硬件基本概念管理軟件的特點(diǎn)與使用方法等(3)管理方法:現(xiàn)代管理方法的基本思想數(shù)據(jù)分析與管理決策基本概念與常用方法(4)本企業(yè)信息系統(tǒng)介紹,操作方法管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3第二節(jié)信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理
信息系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)行:
是影響系統(tǒng)質(zhì)量與效果的兩個(gè)同等重要方面如果運(yùn)行不好,就無(wú)法體現(xiàn)新系統(tǒng)的優(yōu)越性
本節(jié)內(nèi)容:
一、運(yùn)行管理的任務(wù)二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理三、系統(tǒng)文檔的管理四、系統(tǒng)的安全保密
管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、運(yùn)行管理的任務(wù)
使系統(tǒng)始終保持良好的可運(yùn)行狀態(tài)保管及更新系統(tǒng)技術(shù)文件與檔案通過(guò)各種軟硬措施,使系統(tǒng)不受損失運(yùn)行管理的任務(wù):日常運(yùn)行的管理系統(tǒng)文檔規(guī)范管理系統(tǒng)的安全與保密管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理-1(1)系統(tǒng)運(yùn)行情況記錄記錄內(nèi)容:工作站點(diǎn)開機(jī),應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)入,功能選擇執(zhí)行,數(shù)據(jù)備份、存檔、關(guān)機(jī)等不正?,F(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間及可能原因制定盡可能詳盡的規(guī)章制度設(shè)置自動(dòng)記錄功能重要功能運(yùn)行情況仍應(yīng)做書面記錄管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理-2(2)系統(tǒng)日常維護(hù)(保持良好可運(yùn)行狀態(tài))
數(shù)據(jù)維護(hù):備份、存檔和整理
專門軟件自動(dòng)備份,單雙日輪流制作積累到一定量或一定時(shí)間后轉(zhuǎn)入檔案數(shù)據(jù)庫(kù)
硬件維護(hù):保養(yǎng)與安全管理、簡(jiǎn)易故障的診斷與排除、易耗品更換與安裝
突發(fā)事件:操作不當(dāng)、病毒、停電等引起由企業(yè)信息專業(yè)人員或軟硬件供應(yīng)商處理管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理-3(3)系統(tǒng)適應(yīng)性維護(hù)為適應(yīng)環(huán)境,信息系統(tǒng)要相應(yīng)的改進(jìn)與提高
運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問題必須及時(shí)予以解決
實(shí)踐證明系統(tǒng)維護(hù)與系統(tǒng)運(yùn)行始終并存系統(tǒng)維護(hù)的代價(jià)往往要超過(guò)系統(tǒng)開發(fā)的代價(jià)系統(tǒng)維護(hù)將顯著地影響系統(tǒng)的質(zhì)量與生命周期管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3三、系統(tǒng)的文檔的管理-1
信息系統(tǒng)的文檔是:
描述系統(tǒng)發(fā)展與演變過(guò)程及各狀態(tài)的資料,在系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行與維護(hù)中積累而形成系統(tǒng)的開發(fā)要以文檔的描述為依據(jù)
系統(tǒng)實(shí)體的運(yùn)行與維護(hù)更需要文檔來(lái)支持
系統(tǒng)文檔是信息系統(tǒng)的生命線管理要求:保持文檔的一致性與可追蹤性管理工作:制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、收存用管理等管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3四、系統(tǒng)的安全保密-1
信息系統(tǒng)的安全是:為防止破壞行為,避免損失所采取的措施信息系統(tǒng)的保密是:為防止竊取信息,免受損失而采取的措施常見報(bào)導(dǎo)的病毒傳播破壞和電腦“黑客”犯罪說(shuō)明信息系統(tǒng)安全與保密的必要性與緊迫性管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3四、系統(tǒng)的安全保密-2信息系統(tǒng)安全與保密工作:(1)制定嚴(yán)密的安全與保密制度,
深入宣傳與教育,提高安全與保密意識(shí)(2)制定損害恢復(fù)規(guī)程(3)配備齊全的安全設(shè)備(4)設(shè)置切實(shí)可靠的系統(tǒng)訪問控制機(jī)制權(quán)限、用戶身份確認(rèn)、防火墻設(shè)置等(5)完整地制作系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的備份(6)敏感數(shù)據(jù)盡可能隔離存放,由專人保管管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3第三節(jié)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)
信息系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間后,就要對(duì)其作評(píng)價(jià):
檢查是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求各種資源是否得到充分利用、效益是否理想指出系統(tǒng)長(zhǎng)處與不足,提出改進(jìn)與擴(kuò)展意見
本節(jié)內(nèi)容:
一.信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容二.信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容-1信息系統(tǒng)在運(yùn)行與維護(hù)中不斷地發(fā)生變化
因此評(píng)價(jià)工作不是一次性的工作系統(tǒng)評(píng)價(jià)應(yīng)定期進(jìn)行,或有較大改進(jìn)后進(jìn)行第一次評(píng)價(jià)在投運(yùn)并進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)后評(píng)價(jià)結(jié)論作為系統(tǒng)驗(yàn)收的最主要依據(jù)
評(píng)價(jià)內(nèi)容有:
總體水平、系統(tǒng)性能、經(jīng)濟(jì)效益管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容-2
總體水平考察:(1)信息系統(tǒng)的規(guī)模與先進(jìn)性
例如系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)、規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)性等(2)系統(tǒng)功能的范圍與層次(3)信息資源開發(fā)與利用的范圍與深度(4)系統(tǒng)的質(zhì)量,如可使用性、正確性、可維護(hù)性(5)系統(tǒng)的安全與保密性,文檔的完備性管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)-1
系統(tǒng)性能指標(biāo)(1)人機(jī)交互的靈活性與方便性(2)系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間與信息處理速度(3)輸出信息的正確性與精確度(4)單位時(shí)間故障次數(shù),故障/工作時(shí)間比例(5)系統(tǒng)調(diào)整、改進(jìn)、擴(kuò)展、集成的難易程度(6)故障診斷、排除、恢復(fù)的難易程度管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)-2
直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(1)系統(tǒng)投資額:軟硬件購(gòu)置與安裝費(fèi),
應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)或購(gòu)置費(fèi)(2)系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用:通信、耗材、管理、系統(tǒng)折舊(5—8年)、日常維護(hù)費(fèi)(3)系統(tǒng)新增效益:成本降低、庫(kù)存減少、資金周轉(zhuǎn)加快、利潤(rùn)增加及人力減少(4)投資回收期:是經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)-3
間接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)(1)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、管理制度與模式變革,
這種作用一般無(wú)法用其他方法實(shí)現(xiàn)(2)提高企業(yè)知名度、客戶信任,員工信心(3)使管理人員獲得新知識(shí)、新技術(shù)、新方法,提高技能素質(zhì),拓寬思路(4)加強(qiáng)部門和管理人員之間的聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)作精神,提高企業(yè)凝聚力(5)促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3第四節(jié)信息管理部門
如今幾乎每個(gè)稍具規(guī)模的組織
設(shè)置了信息管理部門或機(jī)構(gòu)信息主管(CIO)也為大家所認(rèn)識(shí)和接受本節(jié)內(nèi)容:
一、信息管理部門的任務(wù)二、信息管理部門的設(shè)置三、信息主管四、信息人員的職業(yè)道德
管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3一、信息管理部門的任務(wù)
信息管理部門的責(zé)任是:引入和配置信息技術(shù),開發(fā)和組織信息資源,提供信息服務(wù),支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(1)信息化建設(shè)規(guī)劃的策劃、制定與實(shí)施(2)信息資源的開發(fā)、組織與管理(3)信息化建設(shè)項(xiàng)目的組織、管理與實(shí)施(4)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù)(5)信息人員的組織、培養(yǎng)與管理(6)向組織各階層提供信息服務(wù)管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、信息管理部門的設(shè)置-1
目前我國(guó)組織的信息管理部門主要有兩大類:按專業(yè)劃分的層次結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目劃分的矩形結(jié)構(gòu)(自主開發(fā)為主時(shí))規(guī)模大者分工較細(xì),規(guī)模小者身兼數(shù)職人員組成廣泛,大都是計(jì)算機(jī)專業(yè)人才
近年來(lái)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)人才逐漸增多信息管理部門人員數(shù)約是組織總?cè)藬?shù)的1%—3%管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3二、信息管理部門的設(shè)置-2層次結(jié)構(gòu)的信息管理部門配置信息主管綜合管理部助理信息主管系統(tǒng)開發(fā)部系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)維護(hù)部系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)理信息技術(shù)部信息技術(shù)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)管理員硬件管理員安全管理員系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)庫(kù)管理員運(yùn)行維護(hù)人員系統(tǒng)分析師系統(tǒng)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)集成師程序員綜合管理員信息化規(guī)劃員培訓(xùn)人員文檔管理員管理信息系統(tǒng)精品課程.2006.3三、信息主管-1
信息主管,又稱首席信息官
ChiefInformationOfficer,簡(jiǎn)稱CIO
最早在政府機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化信息資源管理而設(shè)立
該成功做法很快被引入企業(yè)界企業(yè)的信息管理職位有一個(gè)發(fā)展過(guò)程
計(jì)算機(jī)中心主任—MIS主任—CIO
重點(diǎn)從計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展到信息資源開發(fā)利用管理信息系統(tǒng)精品課程.20
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賠償車主協(xié)議書
- 配貨協(xié)議書樣本
- 總監(jiān)聘用協(xié)議書
- 銀行簽詐騙協(xié)議書
- 裝修瓦工協(xié)議書
- 保險(xiǎn)投保協(xié)議書
- 定向師范協(xié)議書
- 貸款買房合同協(xié)議
- 關(guān)于授信的協(xié)議書
- 分項(xiàng)合同解除協(xié)議
- 輸液空氣的栓塞及預(yù)防
- 移動(dòng)公司客戶經(jīng)理述職報(bào)告
- 中建鋼筋工程優(yōu)化技術(shù)策劃指導(dǎo)手冊(cè) (一)
- 12J12無(wú)障礙設(shè)施圖集
- 百菌齊發(fā)-開啟菇糧時(shí)代知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院
- 膦甲酸鈉的醫(yī)藥市場(chǎng)分析與展望
- 電力市場(chǎng)概論張利課后參考答案
- 超市防損培訓(xùn)課件
- 2024年福建省2024屆高三3月省質(zhì)檢(高中畢業(yè)班適應(yīng)性練習(xí)卷)英語(yǔ)試卷(含答案)
- 污水源熱泵技術(shù)RBL北京瑞寶利熱能科技有限公司
- 《精神病》4人搞笑小品劇本臺(tái)詞
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論