sNOSC.R.QualityDeliveryCosting生產(chǎn)線平衡計分卡1as目的

:客觀評估生產(chǎn)部每條生產(chǎn)線績效，并讓現(xiàn)有之各項稽查得更好之整合管理綜效.各層干部更直觀易懂評核方式并領(lǐng)導(dǎo)全體組員參與.提供管理層建立管理關(guān)鍵檢核點,并結(jié)合獎金評定要求限期改善.生產(chǎn)線平衡計分卡評核對象

:生產(chǎn)部主管*由ISO部門評分收集統(tǒng)計每月5日前完成*2aBSC項目組成:NOSC.R.品質(zhì)交期成本s生產(chǎn)線平衡計分卡3as生產(chǎn)線平衡計分卡MQAA(20%)FTT(10%)拉力(40%)PI(30%)品質(zhì)項組成:4as品質(zhì)/Quality

拉力拉力（40%）：1、工廠實驗室每月拉力合格率X50%=[1-（不良只數(shù)/該線月總測拉數(shù)）]X100%X50%

≥96%＜96%-92%＜92%-90%＜90%生產(chǎn)線平衡計分卡2、NIKE

實驗室每月拉力合格率X20%=[1-（不良只數(shù)/該線月總測拉數(shù)）]X100%

X20%

3、每月各線開膠百分比得分X30%=（100%-開膠%）X30%拉力得分=（1+2+3）5as品質(zhì)/Quality

PIPI（30%）:1、客訴事件：2、MTL/CTL巡線或BVTN來訪回饋考評.按問題的嚴(yán)重性逐項扣分輕微:-3分/項(外觀性問題)中等:-4-10

分/項(偷包)嚴(yán)重:-11-15

分/項(功能性問題如:拉力\鞋墊)PI得分=100–

被扣分

＜96%-90%＜90%≥98%＜98%-96%生產(chǎn)線平衡計分卡6as品質(zhì)/Quality

MQAAMQAA（20%）:本廠MQAA部門每月評分（包括品管日常工作中檢查MQAA狀況或協(xié)理巡線發(fā)現(xiàn)屬MQAA問題統(tǒng)一報給MQAA部門評分）MQAA得分=（實得分÷應(yīng)得分)X100%≥98%＜98%-96%＜96%-90%＜90%生產(chǎn)線平衡計分卡7as品質(zhì)/Quality

FTTFTT直通率（10%）:以NOS

評量方式由品管部門計算=裁斷手工良率x針車良率x

加工良率針車良率計算：（針車組良率總數(shù)）÷針車組數(shù)=針車良率加工良率計算：A段良率XB/C段良率X包裝良率=加工良率，

＜65%＜70%-65%≥80%＜80%-70%生產(chǎn)線平衡計分卡8a品質(zhì)得分=拉力×40%+PI×30%+MQAA×20%+FTT×10%s品質(zhì)/Quality生產(chǎn)線平衡計分卡≥95%＜95%-90%＜90%-85%＜85%9as生產(chǎn)線平衡計分卡加班時數(shù)運用率(20%)產(chǎn)量達(dá)成率(60%)出貨準(zhǔn)交率(20%)交期項組成:10as交期/Delivery產(chǎn)量達(dá)成率

生產(chǎn)線平衡計分卡1、產(chǎn)量達(dá)成率(60%):

=(實際產(chǎn)量÷目標(biāo)產(chǎn)量）X100%

≥100%為60分＜100%-94%為45分＜94%-85%為25分＜85%為0分11as交期/Delivery出貨準(zhǔn)交率

生產(chǎn)線平衡計分卡2、出貨準(zhǔn)交率(20%):

掃描無延誤為100%計20分延誤1單為95%計15分延誤2單為90%計10分延誤3單為85%計5分，延誤3單以上為0%計0分12as交期/Delivery生產(chǎn)線平衡計分卡加班時數(shù)運用率3、加班時數(shù)運用率(20%):=[(計劃加班時數(shù)-實際加班時數(shù))+計劃加班時數(shù)]/計劃加班時數(shù)×100%(最高100%)

=100%＜100%-94.3%＜94.3%

-86%＜86%13a交期得分=產(chǎn)量達(dá)成率得分+出貨準(zhǔn)交率得分+加班時數(shù)運用率×20%s≥95%＜95%-92%＜92%-90%＜90%生產(chǎn)線平衡計分卡交期/Delivery14as生產(chǎn)線平衡計分卡NOS(60%)5S(40%)NOS項組成:15as1、NOS檢查（60%）—依NOS部門檢查計分NOS檢查(Lean稽核)生產(chǎn)線平衡計分卡≥90＜90-85＜85-80＜80NOS16as2、5S檢查（40%）—依ISO部門每月檢查計分5S檢查生產(chǎn)線平衡計分卡≥90＜90-85＜85-80＜80

NOS組長:依每月5S檢查得分部長:所轄組別5S得分平均分X80%+部長專項檢查所得分(20分)經(jīng)(副)理:所轄部門5S平均得分X80%+經(jīng)(副)理專項檢查所得分(20分)17aNOS項得分=NOS檢查得分×

60%+5S檢查得分×40%s≥90%＜90%-85%＜85%-80%＜80%生產(chǎn)線平衡計分卡NOS18as生產(chǎn)線平衡計分卡E2得分(15%)ESH得分(35%)人員離職率(50%)CR項組成:19asCR/Corp.Responsibility生產(chǎn)平衡計分卡1、ESH得分（35%）組長：=ESH檢查（65%）+勞工管理（15%）+改善表現(xiàn)（15%）+工傷（5%）部長/經(jīng)副理：=ESH檢查（65%）+勞工管理（10%）+改善表現(xiàn)（20%）+工傷（5%）ESH得分ESH檢查：由ESH檢查小組每月組織現(xiàn)場檢查并評分，ESH檢查分?jǐn)?shù)總分為65分，其中55分為共有項目（即這一項目適用于所有現(xiàn)場主管），10分為專有項目（即檢查要求只針對相應(yīng)的組長、部長、經(jīng)副理）。組長級的ESH檢查得分為：共有項目得分+專有項目得分部長/經(jīng)副理級的ESH檢查得分為：所轄組別共有項目平均得分+專有項目得分勞工管理：由環(huán)勞部組織日常勞工稽查并評分，組長級總分為15分。部長/經(jīng)副理級總分為10分。續(xù)下頁20asCR/Corp.Responsibility生產(chǎn)平衡計分卡改善表現(xiàn)：由負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的環(huán)勞專員根據(jù)ESH檢查/勞工稽查/日常環(huán)勞稽查改善狀況給予評分。組長級：A：15分（能主動與環(huán)勞人員溝通，當(dāng)月問題全部完成改善）B：10分（在環(huán)勞人員督促下，當(dāng)月問題全部完成改善）C：5分（有1個以上問題未得到徹底改善）D：0分（連續(xù)兩個月提出的相同問題都未得到改善）部長/經(jīng)副理級A：20分（能主動配合環(huán)勞人員工作，當(dāng)月部/線問題全部完成改善）B：15分（當(dāng)月部/線1個問題未得到改善）C：10分（當(dāng)月部/線2個以上問題未得到改善）D：5分（連續(xù)兩個月提出的相同問題未得到改善）工傷：由ESH委員會執(zhí)行長提供評分結(jié)果，原則如下：送外工傷才扣分；無送外工傷單位，經(jīng)副理、部長、組長各得5分發(fā)生一宗：組長得0分、部長得2分、經(jīng)（副）理得3分；后續(xù)每發(fā)生一宗扣2分，以此類推，扣完5分為止；≥90%＜90%-80%＜70%

＜80%-70%ESH得分21a人員離職率

sCR/Corp.Responsibility生產(chǎn)平衡計分卡2、人員離職率(依系統(tǒng)導(dǎo)出)（50%）離職率≦3%者100分每超過0.5%扣三分。即離職率得分=100-(離職率-3%)÷0.5×3≥96＜96-90＜90-84＜84

離職人數(shù)的計算:培訓(xùn)部離職（含辭職和曠工）不計；一周內(nèi)（以7天算，含第7天，起始日期點以進入生產(chǎn)單位的日期為準(zhǔn)）離職（含辭職和曠工）不計；一周以上，一個月內(nèi)（以30天算，含第30天，起始日期點以進入生產(chǎn)單位的日期為準(zhǔn)）權(quán)數(shù)減半，即辭職、曠工都為；一個月以上曠工權(quán)數(shù)為2；介紹人數(shù)可抵消離職人數(shù),且未抵消完畢可抵消下月離職人數(shù).22aE2得分sCR/Corp.Responsibility生產(chǎn)平衡計分卡3、E2得分（15%）=E2檢查得分（80%）+改善表現(xiàn)得分（20%）≥96＜96-92＜92-85＜85

E2檢查得分：由E2檢查小組每月組織現(xiàn)場檢查并評分，檢查總得分為80分。組長：依本月實際檢查得分。部長：依所管轄區(qū)域各組長的平均分。經(jīng)副理：依所管轄區(qū)域的各部長平均分。

改善表現(xiàn)得分：由E2人員根據(jù)E2日常檢查改善狀況給予評分。組長：A：20分（能主動與E2人員溝通，當(dāng)月問題全部完成改善）B：15分（在E2人員督促下，當(dāng)月問題全部完成改善）C：5分（有1個以上問題未得到徹底改善）D：0分（連續(xù)兩個月提出的相同問題都未得到改善）部長/經(jīng)副理：A：20分（能主動配合E2人員工作，當(dāng)月部/線問題全部完成改善）B：15分（當(dāng)月部/線1個問題未得到改善）C：10分（當(dāng)月部/線2個以上問題未得到改善）D：5分（連續(xù)兩個月提出的相同問題都未得到改善）

23aCR項得分=ESH得分×35%+人員離職率得分×50%+E2得分×15%s≥95%＜95%-87%＜87%-84%＜84%生產(chǎn)線平衡計分卡CR/Corp.Responsibility24as成本/Costing生產(chǎn)平衡計分卡建構(gòu)中25a總得分=(品質(zhì)x4+交期x4+NOSx2+CRx2)/12s生產(chǎn)平衡計分卡≥95＜95–89＜89-85<85績效獎金=基數(shù)x80%

±基數(shù)x20%(部門考核)績效獎金=基數(shù)x60%

±

基數(shù)x20%(部門考核)績效獎金=基數(shù)x30%

±

基數(shù)x20%(部門考核)績