建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的

企業(yè)（關(guān)鍵業(yè)績）指標(biāo)體系

人力資源管理的核心——價值鏈管理價值評價系統(tǒng)模型以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)（尋找高績效素質(zhì)特征的員工）以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)（高績效的職業(yè)化行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)）以指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)以經(jīng)營研討及中期述職報告為核心的績效改進(jìn)系統(tǒng)以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)中期述職報告目的：經(jīng)驗(yàn)與知識共享，學(xué)習(xí)型組織的學(xué)習(xí)方式。持續(xù)的績效改進(jìn)，通過績效分析，找出問題，提出改善績效的行動或措施。能力開發(fā)，發(fā)掘潛能，提升素質(zhì)與能力尋找支持與幫助。中期述職報告方式：撰寫述職報告登臺進(jìn)行述職（一般20-30分鐘）評委及聽眾提問（10-15分鐘）對述職報告及演講行為進(jìn)行評價中期述職報告述職內(nèi)容：目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）主要業(yè)績行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)）主要問題分析（失敗事例分析）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會（分析、競爭對手分析、市場狀況）績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施能力提升要點(diǎn)及方法要求得到的支持與幫助目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)（，關(guān)鍵業(yè)績）指標(biāo)體系的意義使指標(biāo)體系不僅成為企業(yè)員工行為的約束機(jī)制，同時發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用；建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)指標(biāo)體系的意義通過員工的個人行為、目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略相契合，使指標(biāo)體系有效地闡釋與傳播企業(yè)的戰(zhàn)略，成為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施工具。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)指標(biāo)體系的意義是對傳統(tǒng)績效考核理念（以控制為核心）的創(chuàng)新：戰(zhàn)略導(dǎo)向的指標(biāo)體系在評價、監(jiān)督員工行為的同時，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略在績效考核過程中的核心作用。戰(zhàn)略導(dǎo)向指標(biāo)體系與一般績效考核體系的區(qū)別關(guān)于戰(zhàn)略與與績效關(guān)系系的兩項(xiàng)研研究綜合記分卡卡研究———即如何通通過績效評評價體系契契合組織的的戰(zhàn)略軌跡跡，落腳點(diǎn)點(diǎn)在于績效效評價體系系的設(shè)計思思路與方法法；戰(zhàn)略與績效效的原則研研究——即即通過歸納納影響組織織績效的戰(zhàn)戰(zhàn)略性因素素，一方面面為如何制制定組織的的戰(zhàn)略提供供方法，另另一方面也也是對綜合合記分卡研研究的有益益補(bǔ)充，落落腳點(diǎn)在于于戰(zhàn)略規(guī)劃劃的思路與與方法。綜合記分卡卡的提出與與意義綜合記分卡卡（）是是由美國哈哈佛商學(xué)院院教授羅伯伯特?S?卡卡普蘭與與美國復(fù)興興全球戰(zhàn)略略集團(tuán)總裁裁大衛(wèi)?P?諾諾頓于1996年年提出的。。綜合記分卡卡不僅為企企業(yè)提供了了一種創(chuàng)新新的績效考考核系統(tǒng)框框架，同時時也為戰(zhàn)略略與績效考考核之間建建立系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)系提供了了思路與方方法，使這這種績效考考核體系成成為企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理的的基石與組組成部分。。綜合記分卡卡研究的假假設(shè)前提組織的戰(zhàn)略略目標(biāo)能夠夠?qū)訉臃纸饨?，并與組組織內(nèi)部的的部門、工工作組、個個人的目標(biāo)標(biāo)達(dá)成一致致，個人利利益能夠服服從組織的的整體利益益；綜合記分卡卡涵蓋的四四個方面指指標(biāo)能夠反反映組織戰(zhàn)戰(zhàn)略開發(fā)與與實(shí)施的全全過程，并并且四個指指標(biāo)之間存存在明確的的因果驅(qū)動動關(guān)系；組織內(nèi)部與與實(shí)施綜合合記分卡相相配套的其其他制度是是健全的，，包括組織織內(nèi)部信息息系統(tǒng)的建建構(gòu)、崗位位權(quán)責(zé)劃分分、業(yè)務(wù)流流程管理以以及與績效效考核相配配套的人力力資源管理理的其他環(huán)環(huán)節(jié)等。綜合記分卡卡的核心內(nèi)內(nèi)容綜合記分卡卡的核心思思想是通過過財務(wù)、客客戶、內(nèi)部部經(jīng)營過程程、學(xué)習(xí)與與成長四個個方面指標(biāo)標(biāo)之間相互互驅(qū)動的因因果關(guān)系實(shí)實(shí)現(xiàn)績效考考核-績效效改進(jìn)以及及戰(zhàn)略實(shí)施施-戰(zhàn)略修修正的目標(biāo)標(biāo)。即一方方面通過財財務(wù)指標(biāo)保保持對組織織短期業(yè)績績的關(guān)注；；另一方面面通過員工工學(xué)習(xí)、信信息技術(shù)的的運(yùn)用與產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)的創(chuàng)新提提高客戶的的滿意度，，共同驅(qū)動動組織未來來的財務(wù)績績效，展示示組織的戰(zhàn)戰(zhàn)略軌跡。。綜合記分卡卡——財財務(wù)指標(biāo)標(biāo)要回答：我我們應(yīng)怎樣樣滿足股東東？財務(wù)指標(biāo)具具有雙重涵涵義：一方方面是從短短期的視角角對組織已已采取行動動所產(chǎn)生結(jié)結(jié)果的評價價；另一方方面從長期期來看，它它又是其他他三方面指指標(biāo)相互驅(qū)驅(qū)動、共同同指向的結(jié)結(jié)果，因此此也是評價價個人與組組織績效，，進(jìn)行績效效改進(jìn)與組組織戰(zhàn)略變變革的出發(fā)發(fā)點(diǎn)。舉例：某半半導(dǎo)體公司司（，，）的財務(wù)務(wù)指標(biāo)。綜合記分卡卡——客客戶指標(biāo)標(biāo)要回答：客客戶對我們們的要求是是什么？客戶指標(biāo)的的選擇應(yīng)該該來自于組組織參與競競爭的客戶戶群體與市市場部分，，并且包括括客戶滿意意度、客戶戶忠誠、回回頭率、購購買率等在在內(nèi)的客戶戶指標(biāo)都應(yīng)應(yīng)該是組織織戰(zhàn)略對應(yīng)應(yīng)于客戶與與市場的具具體目標(biāo)。。客戶指標(biāo)標(biāo)本身既是是形成未來來財務(wù)績效效的動因，，又是組織織內(nèi)部的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過過程因素驅(qū)驅(qū)動的結(jié)果果。舉例：某半半導(dǎo)體公司司（，，）的客戶戶指標(biāo)。綜合記分卡卡——內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營營過程指標(biāo)標(biāo)要回答：我我們必須擅擅長什么？？內(nèi)部經(jīng)營過過程指標(biāo)來來自于對客客戶滿意度度、客戶忠忠誠等有直直接聯(lián)系的的業(yè)務(wù)流程程，包括組組織擁有的的關(guān)鍵技術(shù)術(shù)、核心能能力以及影影響產(chǎn)品與與服務(wù)質(zhì)量量、生產(chǎn)效效率的因素素等。內(nèi)部部經(jīng)營過程程指標(biāo)既是是影響客戶戶滿意的動動因，又是是組織通過過學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新推動的的結(jié)果。舉例：某半半導(dǎo)體公司司（，，）的的內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營過程指指標(biāo)。綜合記分卡卡——學(xué)學(xué)習(xí)與成成長指標(biāo)要回答：我我們?nèi)绾纬殖掷m(xù)提高能能力并創(chuàng)造造價值？組織的創(chuàng)新新與學(xué)習(xí)能能力與組織織的價值創(chuàng)創(chuàng)造是直接接相關(guān)的，，前三方面面指標(biāo)已經(jīng)經(jīng)為組織達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略目目標(biāo)提供了了關(guān)鍵要領(lǐng)領(lǐng)，而學(xué)習(xí)習(xí)與成長指指標(biāo)即成為為組織實(shí)現(xiàn)現(xiàn)前三方面面指標(biāo)的最最有效的推推動力量。。舉例：某半半導(dǎo)體公司司（，，）的學(xué)習(xí)習(xí)與成長指指標(biāo)。舉例：某半半導(dǎo)體公司司（，，）綜合記分卡卡的貢獻(xiàn)綜合記分卡卡是一個包包含從戰(zhàn)略略規(guī)劃到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為行動動，再到戰(zhàn)戰(zhàn)略達(dá)成在在內(nèi)的全面面的信息庫庫，整個參參與綜合記記分卡實(shí)施施的人都可可以依據(jù)事事實(shí)說話，，也可以有有的放矢地地搜集、整整理相關(guān)信信息，從而而為個人與與組織的績績效改進(jìn)與與戰(zhàn)略規(guī)劃劃、修正提提供了依據(jù)據(jù)；綜合記分卡卡是將短期期財務(wù)績效效評估手段段與長期戰(zhàn)戰(zhàn)略開發(fā)整整合起來的的橋梁，因因此不僅是是對傳統(tǒng)的的財務(wù)控制制手段的補(bǔ)補(bǔ)充與創(chuàng)新新，也是對對傳統(tǒng)績效效考核理念念的深化；；綜合記分卡卡的貢獻(xiàn)綜合記分卡卡能夠幫助助組織建立立一種有助助于各戰(zhàn)略略經(jīng)營單位位實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)結(jié)、協(xié)作、、支持的機(jī)機(jī)制，為參參與者提供供了一種共共同的“語語言”，從從而使組織織內(nèi)部的溝溝通更加便便利、暢通通；綜合記分卡卡倡導(dǎo)了可可持續(xù)發(fā)展展以及注重重團(tuán)隊(duì)精神神與責(zé)任的的理念，符符合時代的的要求；綜合記分卡卡能夠更有有效地貫徹徹價值鏈管管理的思想想。即通過過價值分配配的杠桿作作用，加強(qiáng)強(qiáng)員工的責(zé)責(zé)任心以及及個人目標(biāo)標(biāo)與組織戰(zhàn)戰(zhàn)略之間的的聯(lián)系；綜合記分卡卡的貢獻(xiàn)在競爭環(huán)境境復(fù)雜多變變，組織的的戰(zhàn)略具有有不確定性性的信息時時代，綜合合記分卡將將純粹的績績效評價過過程變成全全員參與的的戰(zhàn)略性學(xué)學(xué)習(xí)過程，，從而以管管理層與業(yè)業(yè)務(wù)部門之之間的雙循循環(huán)、交互互式、戰(zhàn)略略性學(xué)習(xí)取取代了傳統(tǒng)統(tǒng)的自上而而下的單循循環(huán)經(jīng)營性性學(xué)習(xí)，成成為組織戰(zhàn)戰(zhàn)略成功的的源泉；綜合記分卡卡提出的四四因素因果果驅(qū)動關(guān)系系對組織制制訂有效的的財務(wù)預(yù)算算與資源配配置方案具具有指導(dǎo)意意義。戰(zhàn)略與績效效的原則的的提出與意意義戰(zhàn)略與績效效的原則是是美國哈佛佛商學(xué)院教教授羅伯特特?D?巴巴澤爾與與美國戰(zhàn)略略計劃協(xié)會會的布拉德德利?T?蓋蓋爾在對對（））數(shù)據(jù)據(jù)庫提供的的關(guān)于財務(wù)務(wù)與戰(zhàn)略方方面的信息息進(jìn)行研究究的基礎(chǔ)上上提出的；；原則論證了了在不同市市場和競爭爭環(huán)境中戰(zhàn)戰(zhàn)略與績效效之間的重重要聯(lián)系，，為組織如如何更有效效地參與市市場競爭提提供了新的的視角與思思路。戰(zhàn)略與績效效的原則的的核心思想想通過對數(shù)據(jù)據(jù)庫內(nèi)包含含的大約3000多多個戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務(wù)單位（（）的戰(zhàn)略略與財務(wù)信信息的研究究，提出影影響組織贏贏利性與增增長性的主主要戰(zhàn)略性性因素，其其中包括所所處的市場場環(huán)境（營營銷網(wǎng)絡(luò)、、業(yè)務(wù)規(guī)模模等）、投投資密集度度、產(chǎn)品與與服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量、研發(fā)發(fā)能力、價價格、成本本等。兩項(xiàng)研究之之比較差異：綜合合記分卡的的研究結(jié)論論是如何通通過指標(biāo)體體系內(nèi)在的的因果驅(qū)動動關(guān)系反映映組織戰(zhàn)略略規(guī)劃的意意圖，立足足點(diǎn)在績效效考核與管管理層面；；戰(zhàn)略與績績效的原則則的研究結(jié)結(jié)論是影響響財務(wù)績效效（利潤））的戰(zhàn)略性性因素，立立足點(diǎn)在組組織的戰(zhàn)略略管理層面面。相關(guān)性：：兩項(xiàng)研研究皆論論證了戰(zhàn)戰(zhàn)略與績績效之間間存在密密切的關(guān)關(guān)系。（（見圖））圖示：兩兩項(xiàng)研究究的相關(guān)關(guān)性分解為戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略計劃/策略目標(biāo)

KPI指標(biāo)體系——包括財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo)、員工的學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)其中：““””表表示的的研究究步驟及及結(jié)論落落腳點(diǎn)；；“””表示的的研究步步驟及結(jié)結(jié)論落腳腳點(diǎn)。綜合記分分卡的運(yùn)運(yùn)用羅克沃特特公司對對行業(yè)變變化做出出的反應(yīng)應(yīng)——建建立綜合合記分卡卡系統(tǒng)美國國民民保險公公司通過過綜合記記分卡計計劃逃過過了倒閉閉的厄運(yùn)運(yùn)羅克沃特特公司面面臨的市市場競爭爭環(huán)境羅克沃特特公司是是布朗及及魯特/哈利伯伯頓公司司的全資資子公司司，在水水下工程程建筑業(yè)業(yè)中處于于全球領(lǐng)領(lǐng)先地位位。自80年代代以來，，海下建建筑承包包業(yè)的競競爭變得得異常激激烈，許許多小公公司都退退出了該該行業(yè)。。并且，，競爭的的重點(diǎn)也也改變了了，幾家家大石油油公司希希望與他他們的供供貨商發(fā)發(fā)展長期期伙伴關(guān)關(guān)系，而而不再根根據(jù)價格格的高低低進(jìn)行選選擇。羅克沃特特公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)羅克沃特特公司的的愿景：：作為受受顧客歡歡迎的供供貨商，，我們應(yīng)應(yīng)該在向向顧客提提供最高高的安全全和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)方方面處于于行業(yè)的的領(lǐng)先地地位。羅克沃特特公司的的戰(zhàn)略：：超出顧顧客預(yù)期期和需要要的服務(wù)務(wù)；高水水平的顧顧客滿意意度；安安全、設(shè)設(shè)備可靠靠性、靈靈敏性和和成本效效率的不不斷提高高；高素素質(zhì)的員員工；實(shí)實(shí)現(xiàn)股東東的預(yù)期期。羅克沃特特公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)

愿景作為受顧客歡迎的供貨商，我們應(yīng)該成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略超出需要的服務(wù)顧客滿意度持續(xù)的改進(jìn)員工的素質(zhì)股東預(yù)期

資本報酬率財現(xiàn)金流務(wù)項(xiàng)目贏利性業(yè)績可靠性

金錢的價值（第一層）顧競爭性的價格（第二層）無爭吵的關(guān)系客表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)人員創(chuàng)新

塑造顧客需要內(nèi)中標(biāo)率質(zhì)量服務(wù)部安全/損失控制良好的項(xiàng)目管理

學(xué)持續(xù)的改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新習(xí)得到授權(quán)的員工

羅克沃特特公司的的綜合記記分卡

財務(wù)角度使用資本報酬率現(xiàn)金流項(xiàng)目贏利性利潤預(yù)測可靠性銷售儲備

顧客角度價格指數(shù)顧客排名調(diào)查顧客滿意度指數(shù)市場份額

內(nèi)部業(yè)務(wù)角度與顧客討論新工作的小時數(shù)投標(biāo)成功率返工率安全事件指數(shù)項(xiàng)目業(yè)績指數(shù)項(xiàng)目終止周期

學(xué)習(xí)與成長角度新服務(wù)收入所占的比例提高指數(shù)員工滿意度調(diào)查員工建議數(shù)員工人均收益美國國民民保險公公司面臨臨的問題題美國國民民保險公公司1993年年開始實(shí)實(shí)施綜合合記分卡卡計劃時時年收入入達(dá)到40億美美元，但但是由于于經(jīng)營不不善，造造成公司司虧損數(shù)數(shù)億美元元。母公公司考慮慮關(guān)閉這這家分公公司，并并完全退退出房地地產(chǎn)和損損失保險險業(yè)。為為了挽救救分公司司，總公公司從外外部引入入新的管管理班子子。這個個班子重重新通過過綜合記記分卡澄澄清了公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略，終終于使公公司走出出了面臨臨倒閉的的困境。。美國國民民保險公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略更深入地地了解客客戶，并并把目標(biāo)標(biāo)對準(zhǔn)特特定的市市場客戶戶；為這些客客戶選定定受過良良好教育育的代理理人；使保險定定價成為為新戰(zhàn)略略的核心心內(nèi)容；；在保險定定價過程程中綜合合分析索索賠要求求，以便便更好地地選擇客客戶。美國國民民保險公公司的綜綜合記分分卡中國企業(yè)業(yè)績效考考核的實(shí)實(shí)踐深圳華為為技術(shù)有有限公司司的關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)體系系正是在在對公司司以往成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的總結(jié)結(jié)與未來來成功的的關(guān)鍵要要點(diǎn)的基基礎(chǔ)上形形成的。。中國企業(yè)業(yè)績效考考核實(shí)踐踐存在的的問題大多數(shù)企企業(yè)沒有有規(guī)范的的績效考考核制度度國有企業(yè)業(yè)有事業(yè)業(yè)單位機(jī)機(jī)制、思思維定勢勢的積淀淀，績效效考核大大多流于于形式，，要么指指標(biāo)單一一化或過過于龐雜雜，要么么考核結(jié)結(jié)果無法法體現(xiàn)在在收入分分配差距距上；民營企業(yè)業(yè)（包括括家族企企業(yè)）的的文化積積淀少，，人情化化管理更更多地取取代了理理性權(quán)威威，績效效考核通通常也流流于形式式。即使有績績效考核核制度，，大多也也以有效效控制與與監(jiān)督為為主導(dǎo)，，績效考考核與戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施脫鉤。。綜合記分分卡在中中國企業(yè)業(yè)的“盲盲區(qū)”綜合記分分卡研究究的假設(shè)設(shè)命題在在中國企企業(yè)不盡盡成立———組織織內(nèi)部實(shí)實(shí)施綜合合記分卡卡所需的的配套制制度在中中國企業(yè)業(yè)是不健健全的。。健全的信信息通道道尚未建建立：無無論是企企業(yè)內(nèi)部部信息的的共享，，還是行行業(yè)信息息的整合合、篩選選都沒有有規(guī)范的的制度支支持，那那么與戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)關(guān)的信息息從哪里里來？有有些企業(yè)業(yè)甚至連連績效考考核的歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)也沒有有。綜合記分分卡在中中國企業(yè)業(yè)的“盲盲區(qū)”崗位權(quán)責(zé)責(zé)不明晰晰、業(yè)務(wù)務(wù)流程不不暢：企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)無法層層層分解解傳遞給給員工，，員工也也無法通通過全面面參與將將對企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的理解貫貫徹到績績效考核核體系的的設(shè)計與與實(shí)施中中；其他人力力資源管管理問題題：人力力資源規(guī)規(guī)劃（無無法解決決人與工工作不相相匹配、、人浮于于事、管管理效率率低的問問題）、、收入分分配制度度（水平平與結(jié)構(gòu)構(gòu)問題））、培訓(xùn)訓(xùn)制度（（培訓(xùn)需需求多數(shù)數(shù)與績效效改進(jìn)、、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的要要求不相相關(guān)）。。雁南飛模模式特點(diǎn)：通通過確定定企業(yè)成成功關(guān)鍵鍵建立企企業(yè)關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)體系系案例詳情情魯能模式式特點(diǎn)：1、基于于企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略分解解確定KPI指標(biāo)體系系，使得得考核體體系不僅僅成為激激勵約束束手段，，更成為為戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施工具具。2、全面面KPI體系設(shè)計計和當(dāng)年年指標(biāo)選選擇結(jié)合合?；谟趹?zhàn)略分分解產(chǎn)生生的全面面的KPI指標(biāo)體系系要同本本年度指指標(biāo)的精精細(xì)篩選選相結(jié)合合。戰(zhàn)略略分解產(chǎn)產(chǎn)生的是是全面的的體系，，某一年年度指標(biāo)標(biāo)的具體體采用要要：1）提出出當(dāng)年的的重點(diǎn)2）具有有現(xiàn)實(shí)、、要可操操作化、、易于統(tǒng)統(tǒng)計初步框架架最終成果果9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。10:19:0510:19:0510:1912/31/202210:19:05AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2210:19:0510:19Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。10:19:0610:19:0610:19Saturday,December31,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2210:19:0610:19:06December31,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。31十二二月202210:19:06上上午10:19:0612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:19上上午12月-2210:19December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/3110:19:0610:19:0631December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:19:06上上午10:19上午10:19:0612月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。10:19:0610:19:0610:1912/31/202210:19:06AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2210:19:0610:19Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。10:19:0610:19:0610:19Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2210:19:0610:19:06December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月202210:19:06上午午10:19:0612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月2210:19上上午午12月月-2210:19December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/3110:19:0610:19:0631December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:19:06上上