第二章我國的對(duì)外直接投資21中國企業(yè)“走出去”2

談到中國企業(yè)在外國的發(fā)展，大多數(shù)國人都會(huì)認(rèn)為中國的企業(yè)在國外的發(fā)展并不容樂觀，那么我們究竟對(duì)中國企業(yè)在外的發(fā)展有多大的了解，中國進(jìn)入世貿(mào)后的走向又如何呢？“走出去”顯然不止是中國企業(yè)構(gòu)想中的藍(lán)圖，這個(gè)戰(zhàn)略思路已經(jīng)細(xì)致地滲入了各業(yè)界先驅(qū)們的議事日程。歲月和經(jīng)驗(yàn)在“走出去”的平臺(tái)上對(duì)等地交換著，投資和收益在海外市場的博弈中理性地增長著。然而，每一個(gè)以過分代價(jià)贏得的海外項(xiàng)目都會(huì)背離我們的初衷，每一次投資決策的失誤、每一場意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生更會(huì)令當(dāng)事企業(yè)黯然神傷。正因如此，我們需要全面審視中國企業(yè)“走出去”的成敗得失，用全球視角衡量中國實(shí)業(yè)家和投資者海外兵團(tuán)的是非榮辱，積跬步以致千里。3走出去戰(zhàn)略的含義廣義的走出去戰(zhàn)略狹義的走出去戰(zhàn)略：中國企業(yè)從事的海外直接投資活動(dòng)現(xiàn)有的“走出去”戰(zhàn)略=狹義的+對(duì)外工程承包與勞務(wù)合作4走出去的三個(gè)層次商品的輸出資本的輸出品牌的輸出主要是第二個(gè)層次和第三個(gè)層次5境外投資的涵義和主要?jiǎng)訖C(jī)

境外投資，是指一國的投資主體將資金或者設(shè)備、原材料、工業(yè)產(chǎn)權(quán)等投放到本國以外的國家或地區(qū)，以設(shè)立各類企業(yè)或從事有價(jià)證券買賣、國際信貸等，從而獲取一定收益的經(jīng)濟(jì)行為跨國企業(yè)境外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)（1）從積極方面來看：競爭導(dǎo)向投資：突破貿(mào)易保護(hù)主義構(gòu)筑的貿(mào)易障礙；生產(chǎn)因素導(dǎo)向投資：便于取得所需的經(jīng)濟(jì)資源，包括天然資源及人力資源；技術(shù)導(dǎo)向投資：通過合資、聯(lián)營，便于觀摩學(xué)習(xí)國外先進(jìn)技術(shù)，快速提高企業(yè)技術(shù)檔次；市場導(dǎo)向投資：開辟企業(yè)新的產(chǎn)品市場，易于掌握商情，了解海外市場需要；（2）從消極方面來看：規(guī)避外國的市場設(shè)限；為本國面臨淘汰的機(jī)器設(shè)備或技術(shù)找尋適當(dāng)?shù)某雎?；為本國的剩余資金尋找良好的投資環(huán)境；規(guī)避國內(nèi)的高稅率而到境外投資；規(guī)避國內(nèi)的環(huán)境保護(hù)或消費(fèi)者保護(hù)法，將“非干凈工業(yè)”，即產(chǎn)生污染的工業(yè)移轉(zhuǎn)至海外。6走出去的必要性適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求合理利用資源和更好的利用外國資源的要求有利于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化突破反傾銷等貿(mào)易保護(hù)主義的需要提高中國國際地位的需要發(fā)展中國自已跨國公司的需要入世后國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境的變化迫使企業(yè)必須走出去7

中國企業(yè)順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，積極“走出去”，參與國際分工合作，加快國際化經(jīng)營步伐是必然趨勢(shì)?！白叱鋈ァ睂?duì)于國內(nèi)企業(yè)畢竟是新事物，應(yīng)當(dāng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性有理性認(rèn)識(shí)，要積極推進(jìn)，更要謹(jǐn)慎決策。開展海外經(jīng)營活動(dòng)不但要了解國際慣例，掌握經(jīng)營規(guī)律，更要對(duì)項(xiàng)目所在國的國情、法律、政策、文化、習(xí)慣有深刻的了解，規(guī)避可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。8中國對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程第一階段（1949-1978）--主要從事貿(mào)易方面的投資行為第二階段（1979-1985）--對(duì)外直接投資多元化，從事金融服務(wù)、技術(shù)咨詢服務(wù)、航運(yùn)代理等多方面的投資第三階段（1986-1992）--加快發(fā)展階段，參與的企業(yè)主體增多，海外企業(yè)的數(shù)量增多，分布的地區(qū)更加廣泛第四階段（1993-1998）-調(diào)整發(fā)展階段第五階段（1999-至今）--新的較快發(fā)展階段9中國對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和問題（一）

中國對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀

1.總規(guī)模

截至2002年底，中國累計(jì)設(shè)立境外非金融企業(yè)6960家，協(xié)議投資總額137.8億美元，中方投資額93.4億美元。其中，境外加工貿(mào)易企業(yè)420家，中方投資額11.22億美元。

根據(jù)美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家維農(nóng)的研究：一國吸引外國直接投資與對(duì)外直接投資的平均比例，發(fā)達(dá)國家為1:1.4，發(fā)展中國家為1:0.13。按此比例測(cè)算，我國對(duì)外直接投資應(yīng)有400億美元以上，而實(shí)際情況卻與此相關(guān)甚遠(yuǎn)(見圖表)。全世界每年國際工程承包的總金額在1萬億美元左右，我國只拿到1%多一點(diǎn)。

2.近10年的發(fā)展10

表3.11993-2002年中國對(duì)外直接投資情況單位：億美元時(shí)間對(duì)外投資額累積投資額投資企業(yè)家數(shù)（非金融類）累積投資企業(yè)數(shù)平均投資規(guī)模（萬美元）對(duì)外投資額年增長（%）19931.2851.81380449733.68—19940.9652.77145464266.21-25.0019951.5054.27197483976.1456.2519963.0557.322075046147.34103.3319973.3260.643115357106.758.8519982.6763.31309566686.41-19.5819996.1969.503105976199.68131.8420006.2275.723206296194.380.4820017.9083.623126608253.2127.0120029.8393.453506960280.8624.43資料來源：《中國對(duì)外貿(mào)易白皮書》2002年113.我國對(duì)外直接投資的主體一是外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán).二是生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán).三是大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司.

四是中小型企業(yè).124.我國對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)分布135.我國對(duì)外直接投資的區(qū)域分布14境外企業(yè)經(jīng)營狀況15中國企業(yè)對(duì)外投資的可能性和條件中國已經(jīng)擁有了一批有一定實(shí)力在國際上享有聲譽(yù)的企業(yè)中國已經(jīng)具備了一定的資本實(shí)力中國在技術(shù)和設(shè)備方面具有比較優(yōu)勢(shì)管理和人才方面具有一定的優(yōu)勢(shì)16對(duì)外直接投資的宏觀管理綜合性歸口管理—商務(wù)部和國家發(fā)改委專業(yè)性管理—外匯、國有資產(chǎn)和勞動(dòng)工資（國家外匯管理局，人民銀行、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)）地方政府的管理中國駐外領(lǐng)事館的管理171819投資行業(yè)導(dǎo)向加工裝配行業(yè)資源開放行業(yè)科技開發(fā)行業(yè)工程承包與勞務(wù)合作行業(yè)服務(wù)貿(mào)易行業(yè)20中國企業(yè)真正“走出去”還要一兩代人的努力

科技部于去年提出了拉動(dòng)中小企業(yè)走出去的戰(zhàn)略，并于當(dāng)年推出了第一批重點(diǎn)扶持的50家企業(yè)，而第二批名單也將于近日公布。和跨國企業(yè)相比，幾乎都是“小企業(yè)”的中國企業(yè)“走出去”，是中國融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的一個(gè)必然趨勢(shì)。2004年，TCL和聯(lián)想的跨國并購，更是堅(jiān)定了中國企業(yè)“走出去”的決心?！白叱鋈ァ?，其實(shí)就是中國企業(yè)的海外創(chuàng)業(yè)。而他們的行動(dòng)，很大程度上意味著中國經(jīng)濟(jì)或中國企業(yè)的未來。21企業(yè)國際競爭力與對(duì)外直接投資企業(yè)國際競爭力指的是企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，一國企業(yè)比國外競爭者更有吸引力的價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)去進(jìn)行生產(chǎn)和銷售貨物與服務(wù)，或以資金、技術(shù)和管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)到國外與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)競爭，在競爭中不斷發(fā)展的能力22國際競爭力是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的力量國際競爭力可以分成國家整體競爭力和企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力是國家競爭力的核心23

中國企業(yè)競爭力國際比較

24一、環(huán)境競爭力

環(huán)境競爭力反映的是企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)良程度，環(huán)境競爭力數(shù)值越高，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越好。環(huán)境競爭力的計(jì)算包括了政府管理、基礎(chǔ)設(shè)施、市場秩序、服務(wù)體系等各方面因素的44個(gè)指標(biāo)。25企業(yè)環(huán)境競爭力國際比較

美國芬蘭加拿大荷蘭瑞士英國瑞典新加坡丹麥德國中國數(shù)值10092.8689.7389.0588.487.8885.7785.6284.9884.8218.75排序123456789104026二、內(nèi)在競爭力

環(huán)境競爭力反映的企業(yè)發(fā)展外部條件的良好程度，而內(nèi)在競爭力反映的是企業(yè)自身的能力。內(nèi)在競爭力包括企業(yè)所擁有的資源和技術(shù)、營銷、供應(yīng)等職能能力，對(duì)內(nèi)在競爭力的計(jì)算包含了38個(gè)指標(biāo)。27企業(yè)內(nèi)在競爭力國際比較

美國瑞士荷蘭瑞典加拿大丹麥芬蘭愛爾蘭新加坡香港特區(qū)中國數(shù)值10083.7480.9177.8674.3273.2970.8668.2368.2267.7327.08排序123456789103328三、管理競爭力

與企業(yè)內(nèi)在競爭力相比，管理競爭力不考慮企業(yè)所擁有的資源，而更側(cè)重于企業(yè)的管理能力，所以更能反映企業(yè)的內(nèi)在能力。管理競爭力分為勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力成本、企業(yè)績效、管理的有效性、企業(yè)文化等5個(gè)方面，結(jié)果表明，中國惟一具有較強(qiáng)競爭力的項(xiàng)目是勞動(dòng)力成本29表3：企業(yè)管理競爭力國際比較

年份19951996199719981999平均排名管理競爭力303430363733.4勞動(dòng)生產(chǎn)率363842463840勞動(dòng)力成本12213115.8企業(yè)績效283731353934管理有效性363229343332.8企業(yè)文化

20273226.330四、總體競爭力

中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)參照IMD和WEF的理論框架和指標(biāo)體系，綜合考慮外部環(huán)境、內(nèi)部能力的各種因素，選取了82個(gè)指標(biāo)來評(píng)估企業(yè)的總體競爭力。31企業(yè)總體競爭力國際比較

美國荷蘭加拿大瑞士新加坡芬蘭香港特區(qū)瑞典愛爾蘭丹麥中國數(shù)值10091.9491.0490.5289.9789.4288.0687.0483.6882.8925.72排序123456789103832五、中國500強(qiáng)同世界500強(qiáng)的比較（單位：百萬美元）

總資產(chǎn)(平均)銷售收入(平均)資產(chǎn)利潤率(平均)(％)中國工業(yè)500強(qiáng)635.93364.963.37世界500強(qiáng)79978.5722926.8111.2933六、結(jié)論一我國企業(yè)競爭力還很弱，不但同美國等大國相比有很大差距，即使與愛爾蘭、丹麥等小國相比，差距也很大。二中國企業(yè)競爭力不強(qiáng)是由多方面因素造成的，無論是外部環(huán)境、還是企業(yè)的內(nèi)在能力及所擁有的資源，都處于劣勢(shì)地位。中國企業(yè)只是在勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。特別是一般藍(lán)領(lǐng)的成本優(yōu)勢(shì)明顯。特別是中國的大型企業(yè)，一些實(shí)證研究表明，當(dāng)考慮企業(yè)隸屬等級(jí)這樣一個(gè)變量時(shí)，中小企業(yè)的效率提高而大企業(yè)的效率降低。

34國際競爭力與幾個(gè)概念產(chǎn)品國際競爭力產(chǎn)業(yè)的競爭力國家競爭力35產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的，若干企業(yè)的競爭力成為產(chǎn)業(yè)的競爭力，若干的產(chǎn)業(yè)競爭力構(gòu)成了一個(gè)國家的競爭力國家的競爭力是居于最宏觀和最高層次的36企業(yè)國際競爭力與海外投資1、企業(yè)的國際競爭力是海外投資的基礎(chǔ)和前提企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)是海外直接投資的前提條件企業(yè)的國際競爭力是開拓國際市場的保障企業(yè)的管理競爭力是海外企業(yè)有效運(yùn)作的重要保證372、海外企業(yè)在管理經(jīng)營過程中要不斷的提高競爭力海外投資的過程是企業(yè)競爭力不斷移植的過程激烈的市場競爭迫使海外企業(yè)不斷的提升企業(yè)競爭力383、海外投資是企業(yè)提高競爭力的重要手段企業(yè)可以通過海外投資獲得企業(yè)發(fā)展所需的各種資源擴(kuò)大了市場份額，提高了品牌的知名度39培育中國的跨國公司原則市場取向擇優(yōu)扶持跨越所有制40提升中國企業(yè)國際競爭力的措施加快和完善中國的現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)劃分，完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)，建立員工選拔機(jī)制、人才的激勵(lì)機(jī)制和對(duì)于經(jīng)營者監(jiān)督機(jī)制41

中共中央黨校經(jīng)濟(jì)研究中心副主任周天勇建議鼓勵(lì)相關(guān)大型國企如中石化、中石油、中遠(yuǎn)集團(tuán)等通過資本運(yùn)作的方式，參股海外公司。周天勇認(rèn)為，中航油事件是對(duì)國企監(jiān)管不到位和國企本身建立現(xiàn)代企業(yè)制度不到位的典型體現(xiàn)。

陳久霖一直獨(dú)立于中國航油集團(tuán)班子的領(lǐng)導(dǎo)之外，集團(tuán)派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理兩次被換，集團(tuán)卻沒有辦法約束陳久霖，說明中國航油集團(tuán)在走向現(xiàn)代企業(yè)制度的改革中，距離現(xiàn)代企業(yè)制度距離尚遠(yuǎn)，老體制缺失的漏洞沒有及時(shí)補(bǔ)上。自己本身有漏洞，而陳久霖的對(duì)手是國際上的金融巨頭「對(duì)沖」基金。這股基金多年來在國際上興風(fēng)做浪，老牌銀行巴林銀行因此倒閉。422、形成全面創(chuàng)新的機(jī)制經(jīng)營管理科學(xué)技術(shù)管理方式市場營銷433、實(shí)施品牌戰(zhàn)略品牌是企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)重視品牌戰(zhàn)略和品牌經(jīng)營借鑒國外企業(yè)的品牌成長和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)44公司的目標(biāo)不做中國的耐克，要做世界的李寧！45不同時(shí)期的廣告主題我運(yùn)動(dòng)，我存在運(yùn)動(dòng)之美，世界共享出色源自本色一切皆有可能464、組建大型的公司或企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營來降低企業(yè)的運(yùn)營成本，加深專業(yè)化程度和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，將企業(yè)做大做強(qiáng)475、培育企業(yè)的核心競爭力核心競爭力包括了核心技術(shù)能力，組織協(xié)調(diào)能力，對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力處理好一元化和多元化經(jīng)營的關(guān)系48

核心競爭力來源于以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)的人力資本。在知識(shí)與資本日益對(duì)等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代，人力資本對(duì)企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對(duì)于企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻(xiàn)才能。49

2、核心技術(shù)。核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。50

3、企業(yè)聲譽(yù)。聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對(duì)沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上，聲譽(yù)是賣者對(duì)買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽(yù)是企業(yè)家、經(jīng)營者對(duì)投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，但如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。從這個(gè)意義上說，我們不應(yīng)該把聲譽(yù)理解成一個(gè)道德問題，而應(yīng)該把它理解為一種制度。

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4、管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能