目錄HYPERLINK\l"_Toc233468683"第一篇投標(biāo)承諾書第二節(jié)監(jiān)理資料料的提供與管管理一、施工階段的監(jiān)監(jiān)理資料作為我公司進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理和工工程監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)之一，公公司非常重視視監(jiān)理資料的的提供和管理理。在施工階階段，監(jiān)理資資料主要包括括以下內(nèi)容：：文件類號(hào)文件類名A01工程開工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表A02施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表A03分包單位資質(zhì)報(bào)審審表A06監(jiān)理工程師通知單單回復(fù)A16質(zhì)量缺陷與事故處處理文件A04a施工單位質(zhì)保體系系、施工人員員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表A04b測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表A04c土建工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表A04d機(jī)電安裝工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表A04f幕墻工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表A05工程款支付報(bào)審表表A07工程臨時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)A08費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)表A11施工進(jìn)度計(jì)劃審表表A12承包單位申請(qǐng)表A09工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)審審表A13施工配合單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表A19施工設(shè)備報(bào)審表A14工程變更單A15工程量簽證單A16材料認(rèn)證單A17施工單位完成情況況周報(bào)A18施工單位完成情況況月報(bào)B01監(jiān)理工程師通知單單B02工程暫停令B03費(fèi)用索賠審批表B04工程臨時(shí)延期審批批表B05工程最終延期審批批表B06監(jiān)理工作聯(lián)系單B07監(jiān)理工作專題/考考察報(bào)告B08工程質(zhì)量評(píng)估/考考察報(bào)告B09監(jiān)理單位工程質(zhì)量量合格證明書書B10監(jiān)理工作報(bào)告（月月報(bào)、周報(bào)）B11監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告告C01巡視、旁站檢查記記錄表C02實(shí)測(cè)、實(shí)量記錄表表C03監(jiān)理日記C04工程照片及聲像資資料D01監(jiān)理規(guī)劃D02監(jiān)理細(xì)則D03工程例會(huì)紀(jì)要D04專題會(huì)議紀(jì)要E01工程施工招標(biāo)文件件、合同文件件、工程預(yù)算算書E02勘察文件、紅線、水水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)繪及及地下管線資資料E03設(shè)計(jì)文件、施工圖圖紙、設(shè)計(jì)修修改通知單E05環(huán)境監(jiān)測(cè)、沉降測(cè)測(cè)量F01監(jiān)理項(xiàng)目部函件F02建設(shè)單位函件F03承包單位函件F04質(zhì)量監(jiān)督部門函件件F05相關(guān)單位召開的會(huì)會(huì)議紀(jì)要G01監(jiān)理公司貫標(biāo)工作作文件G02監(jiān)理公司技術(shù)性文文件G03監(jiān)理公司法規(guī)性文文件G04監(jiān)理公司管理性文文件G05監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管管理文件H01工程外部文件二、監(jiān)理資料的管管理制度建立專人負(fù)責(zé)全員員參與的資料料管理制度。即即總監(jiān)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目目的資料管理理及收集工作作，由總監(jiān)代代表負(fù)責(zé)并處處理資料的管管理、編制、收收集及處理工工作，各專業(yè)業(yè)人員參與本本專業(yè)的資料料收集及整理理。建立文件審核工作作制度。為完完成本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，應(yīng)應(yīng)制定明確的的監(jiān)理文件審審核工作制度度。本項(xiàng)目主主要監(jiān)理文件件的編制審核核審批制度如如下表所列：：序號(hào)監(jiān)理文件名稱編寫審核審批/簽發(fā)1監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師組織織編寫總監(jiān)理工程師公司總工程師2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人人總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師3質(zhì)量評(píng)估報(bào)告專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人人總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師4質(zhì)量事故處理報(bào)告告專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人人總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師5監(jiān)理通知單總監(jiān)、總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理組負(fù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師總監(jiān)、總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理組負(fù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)、總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理組負(fù)負(fù)責(zé)人6監(jiān)理工作聯(lián)系單總監(jiān)、總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理組負(fù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師總監(jiān)、總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理組負(fù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)、總監(jiān)代表、管管理部主任、專專業(yè)監(jiān)理組負(fù)負(fù)責(zé)人7監(jiān)理工作內(nèi)部通知知單總監(jiān)、總監(jiān)代表總監(jiān)、總監(jiān)代表8監(jiān)理月報(bào)專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人人總監(jiān)代表總監(jiān)9監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師組織織編寫總監(jiān)理工程師建立嚴(yán)格的收、發(fā)發(fā)文制度，并并利用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助管理；；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)備備有收、發(fā)文文本，收、發(fā)發(fā)文本有簽字字手續(xù)，收文文由經(jīng)辦人和和責(zé)任人簽字字，發(fā)文由發(fā)發(fā)往單位有關(guān)關(guān)人員簽字。收收發(fā)文經(jīng)登記記詳細(xì)資料，寫寫明文件處理理要求。對(duì)各種外來文件實(shí)實(shí)施收文處理理登記制度，收收文后明確處處理要求（需需傳閱、回函函、審批或簽簽證）、處理理時(shí)限和責(zé)任任人，并由計(jì)計(jì)算機(jī)跟蹤管管理，處理完完畢后登記處處理結(jié)束日期期及處理結(jié)果果。確保各類類施工信息及及時(shí)完善地得得以處理。對(duì)各類文件資料實(shí)實(shí)施嚴(yán)格的傳傳閱制度。本本項(xiàng)目的參與與單位較多，同同時(shí)邊施工邊邊設(shè)計(jì)的施工工方法也必然然導(dǎo)致施工過過程中的協(xié)調(diào)調(diào)文件的往來來頻繁。在資資料員進(jìn)行收收文登記后，做做好傳閱記錄錄，在總監(jiān)或或總監(jiān)代表的的指導(dǎo)下分類類傳閱。在傳傳閱完成后應(yīng)應(yīng)及時(shí)收集歸歸檔，并做好好會(huì)議記錄。建立文件存檔、借借閱、注銷管管理制度，確確保監(jiān)理資料料完整性、真真實(shí)性。建立影像資料的定定期整理和編編輯制度。由由各專業(yè)組監(jiān)監(jiān)理人員提供供現(xiàn)場(chǎng)影像資資料，由專業(yè)業(yè)人員進(jìn)行系系統(tǒng)編輯和整整理，確保工工程影像資料料的真實(shí)性和和完整性。建立創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)資資料專項(xiàng)管理理制度。督促促個(gè)專業(yè)組監(jiān)監(jiān)理人員注意意收集工程設(shè)設(shè)計(jì)合理、先先進(jìn)的證明文文件，工程概概況和工程質(zhì)質(zhì)量情況報(bào)告告，反映工程程概貌并附文文字說明的工工程各部位照照片。確保資資料中涉及建建設(shè)地點(diǎn)、投投資規(guī)模及建建筑面積、結(jié)結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定、工工程性質(zhì)和用用途等數(shù)據(jù)和和文字與工程程本身的一致致性。建立綠色工程資料料專項(xiàng)管理制制度。對(duì)中國(guó)國(guó)綠色建筑三三星級(jí)認(rèn)證條條件中要求的的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如：節(jié)地地與室外環(huán)境境、節(jié)能與能能源利用、節(jié)節(jié)水與水資源源利用、節(jié)材材與材料資源源利用、全生生命周期綜合合性能應(yīng)用的的簽證和確認(rèn)認(rèn)等，確保信信息的真實(shí)性性、符合性以以及資料傳遞遞的時(shí)效性。第三節(jié)工程質(zhì)量量控制的監(jiān)理理措施一、工程質(zhì)量控制制目標(biāo)全部工程質(zhì)量均達(dá)達(dá)到一次性驗(yàn)驗(yàn)收合格，確保白玉蘭蘭獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)。二、工程質(zhì)量控制方方法工程質(zhì)量控制是監(jiān)監(jiān)理工作的重重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，我們將將嚴(yán)格按照質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特特別是國(guó)家和和地方有關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制性施工及及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)計(jì)文件和審核核批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行各質(zhì)質(zhì)量環(huán)節(jié)的把把關(guān)，并對(duì)形形成質(zhì)量的諸諸多因素進(jìn)行行檢測(cè)、核驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)差異提提出調(diào)整、糾糾正措施的監(jiān)監(jiān)督管理。按按照事前、事事中、事后控控制的原則，監(jiān)監(jiān)理采取的主主要工程質(zhì)量量控制方法見見下表：階段方法內(nèi)容事前控制規(guī)劃編制具有針對(duì)性的的監(jiān)理規(guī)劃，在在第一次工地地例會(huì)做好對(duì)對(duì)施工方的交交底細(xì)則在熟悉圖紙、施工工組織設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上編制制各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程針對(duì)性性監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并做好好監(jiān)理內(nèi)部的的培訓(xùn)與交底底審查審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)施工工方案（特別別是深基坑開開挖、砼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕墻的施施工方案等）；；施工單位關(guān)關(guān)鍵管理崗位位人員資質(zhì)、特特殊工種人員員資質(zhì)、分包包單位資質(zhì)以以及主要材料料供應(yīng)商和試試驗(yàn)檢測(cè)單位位資質(zhì)；施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理體系；施施工圖、施工工更改及設(shè)計(jì)計(jì)變更。事中控制復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)標(biāo)高控制點(diǎn)以以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量量保護(hù)樁點(diǎn)；；結(jié)構(gòu)各層軸軸線及標(biāo)高；；幕墻定位等等。旁站涉及結(jié)構(gòu)安全的重重點(diǎn)施工部位位和隱蔽工程程（樁基、圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)、砼砼結(jié)構(gòu)等）；；影響工程質(zhì)質(zhì)量的特殊過過程和關(guān)鍵工工序等應(yīng)進(jìn)行行旁站見證對(duì)工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備按驗(yàn)收收規(guī)范需進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)復(fù)驗(yàn)的；對(duì)涉涉及建設(shè)工程程結(jié)構(gòu)安全工工程質(zhì)量驗(yàn)收收的試塊、試試件；對(duì)涉及及建設(shè)工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全和工工程質(zhì)量評(píng)定定的施工工藝藝和結(jié)構(gòu)的重重要部位進(jìn)行行的檢測(cè)或結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)執(zhí)行見證工作作。平行檢驗(yàn)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)進(jìn)行平行檢測(cè)測(cè)（包括工程程定位測(cè)量、基基槽驗(yàn)線、樓樓層放線和標(biāo)標(biāo)高測(cè)量）；；對(duì)建筑工程程的使用功能能進(jìn)行抽查、試試驗(yàn)；對(duì)工程程材料的獨(dú)立立平行檢測(cè)。巡視監(jiān)理人員經(jīng)常地、有有目的地對(duì)施施工單位的施施工過程進(jìn)行行巡視檢查、檢檢測(cè)，并對(duì)巡巡視監(jiān)理情況況進(jìn)行專項(xiàng)記記錄。工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師將以檢檢驗(yàn)批、隱蔽蔽工程和分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程驗(yàn)收為控制制重點(diǎn)把好驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師對(duì)施工工方提出書面面的指示和要要求。支付手段監(jiān)理以計(jì)量支付控控制權(quán)為保障障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口口頭或書面通通知，對(duì)違反反強(qiáng)制性條文文規(guī)定及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求等等事項(xiàng)發(fā)出指指示，并督促促施工單位嚴(yán)嚴(yán)格遵守和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理工程程師的指示。會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、專專題會(huì)議、質(zhì)質(zhì)量講評(píng)會(huì)。影像為反映工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收資料和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量量的一致性，建建立配備數(shù)碼碼相機(jī)和音像像資料管理軟軟件開展音像像資料管理工工作。事后控制竣工驗(yàn)收組織好工程預(yù)驗(yàn)收收，按規(guī)范規(guī)規(guī)定，對(duì)有關(guān)關(guān)安全和使用用功能的單位位工程作進(jìn)一一步驗(yàn)收。參參加業(yè)主組織織的竣工驗(yàn)收收。評(píng)估報(bào)告及時(shí)編寫各單位工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告做好監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。三、質(zhì)量控制的措施施針對(duì)本工程工程量量大、工期緊緊和多專業(yè)交交叉施工的特特點(diǎn)，從技術(shù)術(shù)、組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同等等環(huán)節(jié)采取有有力措施進(jìn)行行質(zhì)量控制：：1、組織措施本工程采用直線制制組織機(jī)構(gòu)。這這種組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)是效效率很高，統(tǒng)統(tǒng)一命令統(tǒng)一一指揮，能夠夠保證高層管管理人員的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)充分應(yīng)用用到項(xiàng)目監(jiān)理理中。由總監(jiān)監(jiān)理工程師xxx負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理理任務(wù)的實(shí)施施。直線部門門完全按照本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置，包含含了本工程中中的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、裝飾裝修、幕墻、總體配套等。強(qiáng)化驗(yàn)收程序管理理，隱蔽工程程未經(jīng)監(jiān)理簽簽字驗(yàn)收不得得隱蔽，上道道工序未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)入入下道工序的的驗(yàn)收，總包包、分包未進(jìn)進(jìn)行自檢驗(yàn)收收的，監(jiān)理不不予驗(yàn)收。組織監(jiān)理人員深入入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁旁站、巡視監(jiān)監(jiān)理，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)質(zhì)量隱患，督督促施工單位位妥善解決；；定期組織工程質(zhì)量量大檢查、工工程質(zhì)量講評(píng)評(píng)會(huì)等活動(dòng)，做做到時(shí)刻繃緊緊質(zhì)量控制的的弦，階段性性進(jìn)行總結(jié)、策策劃、宣傳、推推動(dòng)。2、技術(shù)措施明確施工質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收參數(shù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于xxx體育中心心及圖書館改改造工程而言言，特別要注注意尚存在一一些有待進(jìn)一一步研究、攻攻關(guān)的技術(shù)課課題，包括新新技術(shù)、新材材料、新設(shè)備備、新工藝的的使用，如土土建工程、機(jī)機(jī)電安裝等，對(duì)對(duì)此參建各方方應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)術(shù)管理措施，制制訂或明確各各項(xiàng)工程的質(zhì)質(zhì)量控制參數(shù)數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，需要時(shí)應(yīng)應(yīng)組織專家論論證會(huì)，并報(bào)報(bào)政府質(zhì)監(jiān)部部門、職能管管理部門認(rèn)可可，使得施工工、監(jiān)理質(zhì)量量控制有據(jù)可可依，以便施施工后順利組組織各項(xiàng)驗(yàn)收收工作；組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的的技術(shù)支持與與管理部，對(duì)對(duì)各專業(yè)圖紙紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行講解與交交底，使得現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每一位監(jiān)監(jiān)理人員對(duì)本本專業(yè)、本區(qū)區(qū)域范圍內(nèi)的的圖紙、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到心心中有數(shù)；嚴(yán)格審查施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工專項(xiàng)方案案，對(duì)其中的的質(zhì)量保證措措施條款進(jìn)行行重點(diǎn)審核，在在施工中督促促其落實(shí)，對(duì)對(duì)任何施工方方案的更改須須重新審批或或會(huì)審；認(rèn)真組織圖紙會(huì)審審和實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)交底工作。對(duì)對(duì)于質(zhì)量控制制難度大的專專業(yè)（工序）或或部位，督促促施工單位對(duì)對(duì)操作工人實(shí)實(shí)施技術(shù)交底底，監(jiān)理檢查查其交底記錄錄。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把把關(guān)，從源頭頭控制施工質(zhì)質(zhì)量。對(duì)材料料的質(zhì)量、性性能、環(huán)保指指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行行見證取樣制制度；對(duì)業(yè)主方提供的坐坐標(biāo)和標(biāo)高基基準(zhǔn)點(diǎn)以及施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果果監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，確確保測(cè)量放線線的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格按照流程審批批技術(shù)變更、技技術(shù)核定，所所有技術(shù)變更更、技術(shù)核定定必須由設(shè)計(jì)計(jì)單位確認(rèn)；；合理劃分檢驗(yàn)批，使使其符合國(guó)家家規(guī)范要求，且且可操作性強(qiáng)強(qiáng)；編制具有針對(duì)性的的各專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，對(duì)對(duì)其中質(zhì)量控控制條款組織織監(jiān)理部進(jìn)行行培訓(xùn)與交底底，監(jiān)理過程程中嚴(yán)格執(zhí)行行落實(shí)。3、合同措施監(jiān)理項(xiàng)目部將認(rèn)真真履行《委托托監(jiān)理合同》的的各項(xiàng)質(zhì)量管管理職責(zé)，及及時(shí)做好監(jiān)理理監(jiān)控的各項(xiàng)項(xiàng)工作，從組組織、思想、技技術(shù)和物資等等方面加以保保證。嚴(yán)格按施工單位的的施工合同相相關(guān)內(nèi)容、條條款，督促施施工單位按施施工合同的約約定實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)施工內(nèi)容和和滿足質(zhì)量要要求，堅(jiān)決制制止違背合同同的不良行為為。利用合同授予監(jiān)理理的指令控制制權(quán)，向施工工單位提出指指示或命令的的書面文件，施施工單位根據(jù)據(jù)合同的約定定負(fù)有全面正正確執(zhí)行指令令的責(zé)任，包包括：開工令令、暫停令、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單等文件件。施工單位位對(duì)上述文件件的指令如執(zhí)執(zhí)行不力，將將根據(jù)合同和和國(guó)家相關(guān)的的規(guī)定給予必必要的經(jīng)濟(jì)和和行政處罰。對(duì)合同履行中的合合同糾紛或矛矛盾問題依法法及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)解處理，盡盡量避免發(fā)生生合同糾紛，創(chuàng)創(chuàng)造項(xiàng)目利益益高于一切的的建設(shè)文化。4、經(jīng)濟(jì)措施認(rèn)真行使建設(shè)管理理方賦予監(jiān)理理的計(jì)量支付付控制權(quán),對(duì)施工單位位支付任何工工程款項(xiàng)，均均須由總監(jiān)理理工程師審核核簽認(rèn)支付證證明書，對(duì)工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達(dá)不到要求求的，監(jiān)理有有權(quán)拒絕簽署署支付證書，以以起到有效控控制和約束作作用。積極參與對(duì)優(yōu)質(zhì)工工程的評(píng)定和和獎(jiǎng)勵(lì)工作，及及因質(zhì)量問題題或質(zhì)量事故故引發(fā)的責(zé)任任劃分及經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰工作。施工單位因自身責(zé)責(zé)任造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷在責(zé)責(zé)任期內(nèi)不能能及時(shí)進(jìn)行維維修，監(jiān)理人人員將書面通通知建設(shè)管理理方，可由建建設(shè)管理方委委托其他施工工單位完成。其其維修處理發(fā)發(fā)生的費(fèi)用依依據(jù)合同規(guī)定定在質(zhì)量保修修金中予以扣扣除。組織勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)對(duì)于施工質(zhì)量量?jī)?yōu)異的單位位實(shí)施一定的的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。四、創(chuàng)精品工程的質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理措施本工程作為極具社社會(huì)影響力的的的重大項(xiàng)目目，確保白玉玉蘭獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)是非?？尚行?，而且是十十分必要的。精精品工程的建建設(shè)，不僅要要著眼于創(chuàng)造造高起點(diǎn)規(guī)劃劃、高水平設(shè)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理的工程程，而且更要要注重其內(nèi)在在品質(zhì)，而內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)的最最好量化指標(biāo)標(biāo)，就是建筑筑工程類獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)——建設(shè)部魯班班獎(jiǎng)或xx市白玉蘭蘭獎(jiǎng)。要?jiǎng)?chuàng)精精品工程，必必須由施工單單位、監(jiān)理單單位、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位傾力力配合，共同同努力才能達(dá)達(dá)成。為此，我我們總結(jié)此類類工程的特點(diǎn)點(diǎn)如下：精品中的精品工程程；安全、適用、美觀觀的工程；經(jīng)得起微觀檢查和和時(shí)間考驗(yàn)的的工程；技術(shù)含量高的工程程；沒有影響安全及使使用功能缺陷陷的工程。具體到監(jiān)理單位在在施工階段、驗(yàn)驗(yàn)收階段、資資料整理階段段的創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)工工作，我們將將其重點(diǎn)放在在抓“精品工程”、“精致工程”上，突出一一個(gè)“創(chuàng)”字、一個(gè)“精”字，從微觀觀細(xì)部施工質(zhì)質(zhì)量控制、影影響安全及使使用功能的缺缺陷防治、全全過程資料收收集整理等角角度出發(fā)，做做好監(jiān)理單位位的質(zhì)量把關(guān)關(guān)職責(zé)，具體體措施如下。1、組織措施監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中，所所派駐現(xiàn)場(chǎng)的的監(jiān)理人員很很多有獲獎(jiǎng)工工程施工、監(jiān)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，由由總監(jiān)代表協(xié)協(xié)調(diào)歸口管理理監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)精品工程程的職責(zé)，其其他各部門協(xié)協(xié)助參與，在在監(jiān)理部?jī)?nèi)部部形成“專人負(fù)責(zé)、部部門歸口、全全員參與”的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)識(shí)。要求總包設(shè)置工程程“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新新、創(chuàng)高”專門機(jī)構(gòu)或或部門，由其其分管技術(shù)的的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)工程現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)精品工程的的技術(shù)、管理理、資料事項(xiàng)項(xiàng)。設(shè)置創(chuàng)精品工程月月度協(xié)調(diào)會(huì)議議，該會(huì)議由由監(jiān)理組織、主主持，施工、業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)等等單位參加，對(duì)對(duì)當(dāng)月相關(guān)事事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)成果果進(jìn)行總結(jié)，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行行匯總。該會(huì)會(huì)議也可結(jié)合合“質(zhì)量講評(píng)會(huì)”召開。強(qiáng)調(diào)“過程精品”、“持持續(xù)精品”理念，除常常規(guī)創(chuàng)優(yōu)精品品工程月度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議外，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)各種種例會(huì)、協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，不斷強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“精品工程”的概念，做做好內(nèi)部宣傳傳攻勢(shì)，使得得創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新新、創(chuàng)高行動(dòng)動(dòng)不斷掀起高高潮。2、技術(shù)措施設(shè)立與制定高的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。精品工程程要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)高，其其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)確定的的問題，質(zhì)量量控制措施和和各專業(yè)針對(duì)對(duì)性監(jiān)理措施施章節(jié)中均有有提到，此處處不再重復(fù)。創(chuàng)“過程精品”，重視視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施施工質(zhì)量的細(xì)細(xì)節(jié)控制。要要求施工單位位優(yōu)化工藝、優(yōu)優(yōu)化施工機(jī)械械設(shè)備、優(yōu)化化工人操作技技能，提倡“一次成活、一一次成優(yōu)”，監(jiān)理人員員過程中加強(qiáng)強(qiáng)旁站、巡視視力度，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督督促施工單位位整改。突出管理的針對(duì)性性，做到管理理創(chuàng)新。對(duì)于于xx體育中心心及圖書館改改造工程，其優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品工程、精精致工程在細(xì)細(xì)節(jié)上的品質(zhì)質(zhì)保證必須由由規(guī)范化、體體系化的管理理作為保障。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)項(xiàng)管理制度在在施工過程中中的落實(shí)情況況。監(jiān)理單位要求各施施工總包、分分包單位建立立并強(qiáng)化“持續(xù)改進(jìn)計(jì)計(jì)劃”。xx體育中心心及圖書館改改造工程為保證精精品工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，必必須要求施工工方樹立持續(xù)續(xù)改進(jìn)、追求求完美的信念念，做到持續(xù)續(xù)創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)而而再優(yōu)。監(jiān)理單位創(chuàng)“無影影響安全及使使用功能缺陷陷的工程”技術(shù)措施：：加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)控制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)其表觀質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)性性能與環(huán)保性性能的檢查；；加強(qiáng)對(duì)砼結(jié)構(gòu)等的的水平、豎向向位置與幾何何尺寸的測(cè)量量復(fù)核；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、管道道安裝位置、標(biāo)標(biāo)高的驗(yàn)收，要要求其定位準(zhǔn)準(zhǔn)確、固定牢牢固，并盡可可能協(xié)調(diào)美觀觀；加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管道坡坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)嚴(yán)密性、朝向向正確性控制制，保證其使使用功能，并并做到開關(guān)方方便和使用安安全；加強(qiáng)對(duì)接地防護(hù)設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收，確確保有效，使使用安全標(biāo)示示清晰、檢修修維護(hù)方便；；監(jiān)理單位創(chuàng)“經(jīng)得得起微觀檢查查與時(shí)間考驗(yàn)驗(yàn)工程”，其關(guān)鍵在在于各單位工工程的表觀與與內(nèi)在細(xì)部質(zhì)質(zhì)量的控制，限限于篇幅，此此處僅以精裝裝修工程為例例介紹監(jiān)理控控制的技術(shù)措措施。精裝修修工程要求施施工單位做到到：外墻裝飾的色澤、質(zhì)質(zhì)感優(yōu)良，拼拼縫、平整度度美觀；石材材的鋪貼不得得有花臉、泛泛堿、滲潮跡跡象；內(nèi)外墻墻板、柱和裝裝飾線角水平平與垂直度好好；墻面與頂頂棚的平整度度好，頂棚無無裂縫、翹曲曲，洞口要方方正挺拔。裝裝飾材料、門門窗、幕墻的的制作與安裝裝以及主體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)件均滿滿足各項(xiàng)質(zhì)量量要求。細(xì)部工程的安裝細(xì)細(xì)膩，塊體裝裝飾及飾面磚磚在鑲嵌之前前要有預(yù)排或或有裝飾施工工設(shè)計(jì)，墻面面的凈潔度及及接縫的均勻勻度上乘、精精致。樓地面的平整度、色色澤及接縫的的均勻度：大大理石、花崗崗石面層的表表面潔凈、平平整、無磨痕痕，圖案清晰晰，色澤一致致。接縫均勻勻，周邊順直直，鑲嵌正確確，板塊無裂裂紋、掉角、缺缺棱等缺陷。整體地面不應(yīng)有空空鼓、裂縫。踢踢腳線表面清清潔，結(jié)合牢牢固，高度一一致，出墻厚厚度一致，且且能做到與地地面塊材分格格一致。門窗、幕墻安裝的的水平度與垂垂直度滿足規(guī)規(guī)范，牢固程程度好，打膠膠質(zhì)量達(dá)到防防水與美觀要要求，門窗安安裝嚴(yán)密，油油漆目測(cè)與手手感的質(zhì)量狀狀況良好。注意裝飾的收尾整整理和成品保保護(hù)，交給用用戶一個(gè)完美美的工程。監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督管理的工作作力度，從監(jiān)監(jiān)理人員的配配備，建立完完備、完善的的獨(dú)立檢測(cè)制制度以及旁站站監(jiān)督制度，從從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的苗子，將工工程質(zhì)量事故故消滅在萌芽芽階段，保證證工程建設(shè)無無重大質(zhì)量事事故的發(fā)生。3、創(chuàng)精品工程合同同與經(jīng)濟(jì)措施施在施工承包合同與與監(jiān)理合同內(nèi)內(nèi)，明確施工工單位、監(jiān)理理單位的創(chuàng)精精品工程目標(biāo)標(biāo)，并設(shè)置一一定數(shù)額的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施。4、用資料和數(shù)據(jù)說說話，監(jiān)理方方的創(chuàng)精品工工程信息管理理措施資料與數(shù)據(jù)管理與與報(bào)送是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的關(guān)鍵。我我們認(rèn)為，作作為精品工程程，其全過程程資料保證其其全面性、真真實(shí)性、準(zhǔn)確確性、可追溯溯性、程序合合規(guī)性。因此此，在資料管管理中我們將將做到：全程管理，持續(xù)積積累，階段性性總結(jié)，保證證與工程實(shí)體體施工同步；；與參建各方共同整整理獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)報(bào)資料，資料料中突出以下下幾點(diǎn)：要求施工單位在資資料中體現(xiàn)“閃光點(diǎn)”的策劃。除除了要反映工工程實(shí)體設(shè)計(jì)計(jì)或施工采用用的“四新”外，還要求求資料反映方方式的創(chuàng)新，例例如工程重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)施工工工藝制作三三維動(dòng)畫演示示等。申報(bào)資料中提供的的文件、證明明和印章等必必須清晰，容容易辨認(rèn)；申報(bào)資料必須準(zhǔn)確確、真實(shí)、并并涵蓋所申報(bào)報(bào)工程的全部部?jī)?nèi)容。資料料中涉及建設(shè)設(shè)地點(diǎn)、投資資規(guī)模、建筑筑面積、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型、質(zhì)量量評(píng)定、工程程性質(zhì)和用途途等數(shù)據(jù)和文文字必須與工工程一致。如如有差異，要要有相應(yīng)的變變更手續(xù)和文文件說明；制作工程影像資料料，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：工程程全貌、工程程竣工后的各各主要功能部部位，工程施施工中的基坑坑開挖、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、門窗窗安裝、屋面面防水、管線線敷設(shè)、設(shè)備備安裝、室內(nèi)內(nèi)外裝修的質(zhì)質(zhì)量水平介紹紹，以及能反反映主要施工工方法和體現(xiàn)現(xiàn)新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備的措施等。第四節(jié)進(jìn)度控制的監(jiān)理措措施一、工程進(jìn)度控制制目標(biāo)根據(jù)施工合同的要要求控制工期期和按時(shí)竣工工。結(jié)合本工程實(shí)際情情況及特點(diǎn)，可可按照如下模模式來進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃：階段目標(biāo)內(nèi)容/里程碑節(jié)點(diǎn)第一階段完成工程±0.0000以下的的基礎(chǔ)工程，并并預(yù)先完成下下一階段的設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)及及采購(gòu)工作，為為下一階段的的開始做準(zhǔn)備備。(1)完成±0.0000以下結(jié)結(jié)構(gòu)工程；(2)完成主體鋼筋筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)及配套水、暖暖、電工程招招標(biāo)并確定總總包管理單位位；(4)開展幕墻等分分項(xiàng)工程深化化設(shè)計(jì)工作；；(5)完成弱電工程程設(shè)計(jì)論證確確認(rèn)工作。第二階段工程±0.000以上結(jié)結(jié)構(gòu)工程，同同時(shí)預(yù)先完成成下一階段的的設(shè)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)及采購(gòu)工作作，為下一階階段的開始做做準(zhǔn)備。(1)完成±0.0000以上結(jié)結(jié)構(gòu)工程；(2)完成幕墻等分分項(xiàng)工程材料料、設(shè)備、施施工單位招標(biāo)標(biāo)工作；(3)確定弱電工程程系統(tǒng)集成單單位、分項(xiàng)開開展弱電工程程各子系統(tǒng)招招標(biāo)工作。第三階段玻璃幕墻工程及機(jī)機(jī)電安裝工程程，同時(shí)預(yù)先先完成下一階階段的設(shè)計(jì)、招招標(biāo)及采購(gòu)工工作，為下一一階段的開始始做準(zhǔn)備。(1)完成玻璃幕墻墻施工；(2)全面展開機(jī)電安裝裝工程；(3)基本完成±0.0000以下裝裝飾工程；(4)完成弱電機(jī)機(jī)房及設(shè)備機(jī)機(jī)房裝修工程程。第四階段全面展開精裝修、弱電安裝、體體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地地工程施工，同同時(shí)預(yù)先完成成下一階段的的設(shè)計(jì)、招標(biāo)標(biāo)及采購(gòu)工作作，為下一階階段的開始做做準(zhǔn)備。(1)全面展開精裝裝修及弱電工工程施工；(2)土建工程基本本完成；(3)機(jī)電安裝完成成單機(jī)及系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試。第五階段全面完成精裝修，機(jī)機(jī)電安裝工程程進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試。(1)全面完成精裝裝修及收尾工工作；(2)機(jī)電安裝及智智能化弱電工工程進(jìn)行聯(lián)動(dòng)動(dòng)調(diào)試；(3)體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地地施工全部完完成；(4)工程交付初驗(yàn)。二、進(jìn)度控制的監(jiān)理理方法1、事前進(jìn)度控制審批施工進(jìn)度計(jì)劃劃承包單位與建設(shè)單單位簽訂施工工承包合同確確定工程總工工期目標(biāo)后，必必須及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)審施工總總進(jìn)度計(jì)劃，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)針對(duì)工工程特點(diǎn)、難難度及內(nèi)外保保障條件，審審查工程關(guān)鍵鍵線路的正確確性、合理性性及工期安排排的科學(xué)性。監(jiān)理審查工程進(jìn)度度主要節(jié)點(diǎn)安安排是否符合合建設(shè)單位的的總體要求。監(jiān)理審查工程進(jìn)度度施工順序安安排是否符合合工程常規(guī)施施工工藝。若經(jīng)審查存在問題題，本公司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)提出，要要求承包單位位重排或調(diào)整整施工總進(jìn)度度計(jì)劃。審批承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)承包單位的工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審批同意意后，必須圍圍繞總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來編制切切實(shí)可行的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，以保證總總工期目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。承包單位的施工組組織設(shè)計(jì)必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審批批，專業(yè)監(jiān)理理工程師著重重審查影響工工程進(jìn)度的主主要因素，勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)具、材料料和技術(shù)措施施的配置能否否滿足工程需需要，是否符符合優(yōu)化組合合的原則。審查承包單位的工工程階段或關(guān)關(guān)鍵工序的施施工方案，制制訂相應(yīng)的階階段或工序施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，此計(jì)劃為為總進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化或目目標(biāo)分解，必必須與總進(jìn)度度計(jì)劃相吻合合。審查施工工方案能否在在確保工程安安全、質(zhì)量的的前提下，通通過科學(xué)合理理的技術(shù)措施施來縮短施工工時(shí)間、提高高工作效率。審查承包單位的組組織管理體系系中施工進(jìn)度度、工程協(xié)調(diào)調(diào)管理人員的的配備、落實(shí)實(shí)情況。審核承包單位的施施工總平面布布置施工總平面布置得得是否緊湊、合合理、科學(xué)，直直接影響工程程的施工進(jìn)度度。監(jiān)理工程程師必須從最最大限度地減減少材料、設(shè)設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸、二次搬搬運(yùn)及場(chǎng)內(nèi)交交通矛盾、工工作搭接、減減少無效工作作時(shí)間等方面面認(rèn)真審核承承包單位的施施工總平面布布置。要求承包單位必須須根據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)劃通通過科學(xué)的規(guī)規(guī)劃和制訂周周密詳細(xì)的具具體實(shí)施計(jì)劃劃，確定主材材、機(jī)械設(shè)備備、勞動(dòng)力的的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃，制定出符符合實(shí)際情況況的平面動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃。要求、檢查承包單單位制訂落實(shí)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面管理控控制制度。要要求做到根據(jù)據(jù)不同施工階階段、施工內(nèi)內(nèi)容和施工特特點(diǎn)，合理布布置各專業(yè)的的預(yù)制場(chǎng)，減減少二次搬運(yùn)運(yùn)。督促承包單位做好好已進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備和已已領(lǐng)材料的堆堆放，對(duì)工程程廢料進(jìn)行及及時(shí)清理。統(tǒng)統(tǒng)一堆放，以以避免妨礙交交通和施工。審核甲、乙供材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃劃督促承包單位根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃，及時(shí)時(shí)編制甲乙供供材料設(shè)備采采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃劃，初定材料料、設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。督促承包單位提前前列出甲、乙乙供材料、設(shè)設(shè)備數(shù)量清單單，擬定產(chǎn)品品供貨單位。及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)等有關(guān)人人員評(píng)審確定定產(chǎn)品供貨單單位，督促承承包單位及時(shí)時(shí)定貨采購(gòu)，以以保證產(chǎn)品按按計(jì)劃供應(yīng)。要求承包單位根據(jù)據(jù)工程的實(shí)際際進(jìn)展情況，及及時(shí)調(diào)整甲乙乙供材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃，并并落實(shí)按時(shí)交交貨。審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備審查施工現(xiàn)場(chǎng)的工工作是否完善善，臨時(shí)設(shè)施施是否齊備或或解決。審查承包單位的電電氣線路放線線依據(jù)是否具具備，各控制制點(diǎn)是否已交交接無誤。審查承包單位的管管理、技術(shù)及及勞動(dòng)力是否否進(jìn)場(chǎng)并做好好準(zhǔn)備工作。審查承包單位工程程施工所需的的原材料、設(shè)設(shè)備是否落實(shí)實(shí)或已進(jìn)場(chǎng)。審查承包單位的各各項(xiàng)施工依據(jù)據(jù)是否已齊全全，督促承包包單位熟悉消消化施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。審查承包單位的施施工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)備是是否已配備并并通過年檢，委委托試驗(yàn)測(cè)試試單位是否已已落實(shí)。督促承包單位做好好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，及及時(shí)完成圖紙紙會(huì)審。2、事中進(jìn)度控制跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施過過程在工程施工的同時(shí)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時(shí)檢查記錄錄施工進(jìn)展實(shí)實(shí)際情況。建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的對(duì)對(duì)照系統(tǒng)，每每天準(zhǔn)確、形形象、直觀反反映實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度的比較值。審批年度、季度、月月度進(jìn)度計(jì)劃劃要求承包單位對(duì)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化化，根據(jù)工程程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控控制目標(biāo)及工工程實(shí)施階段段，分別編制制細(xì)化、分解解的年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理審批批。審查承包單位的施施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否符合工程節(jié)節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施要求，是否否已對(duì)總進(jìn)度度計(jì)劃中的工工作內(nèi)容進(jìn)行行分解細(xì)化，施施工程序是否否符合工程階階段性施工的的要求。要求承包單位的施施工年度、季季度、月度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃能及及時(shí)反映施工工中存在的矛矛盾和問題，及及時(shí)對(duì)前期計(jì)計(jì)劃未完成工工作在下期工工作計(jì)劃中予予以補(bǔ)充、調(diào)調(diào)整，確保下下期工作搶回回上期工期損損失。審核主要工期控制制點(diǎn)的實(shí)施情情況要求承包單位在編編制施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，列列出關(guān)鍵工程程控制節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理工程師在日常常巡視、檢查查工作中，重重點(diǎn)檢查承包包單位的主要要工期控制節(jié)節(jié)點(diǎn)的施工情情況，掌握進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程程。及時(shí)提醒承包單位位主要工期控控制點(diǎn)的工程程施工實(shí)際完完成情況，以以便承包單位位進(jìn)行施工組組織。統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)進(jìn)度完成情況況監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，并并記錄實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及其相關(guān)關(guān)情況。本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部應(yīng)建立工程程實(shí)際完成進(jìn)進(jìn)度與總計(jì)劃劃進(jìn)度比較系系統(tǒng)，制作工工程計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際完成成形象進(jìn)度對(duì)對(duì)照表，每天天反映工程實(shí)實(shí)際施工進(jìn)展展情況。監(jiān)理在量化反映工工程實(shí)際進(jìn)度度的同時(shí)，列列出計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度度的差異，找找出影響工程程施工進(jìn)展的的各種因素，分分析實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度的原因因，提出加快快施工進(jìn)度的的需采取的措措施。組織主持工程例會(huì)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部組織主持每每周一次工程程例會(huì)，通過過例會(huì)由各承承包單位通報(bào)報(bào)上周工程計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況及下周工作作設(shè)想，列出出施工中存在在的各種需解解決問題。監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查上次例會(huì)會(huì)議定事項(xiàng)的的落實(shí)情況，分分析未完事項(xiàng)項(xiàng)的原因；檢檢查分析工程程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，提出下一一階段進(jìn)度工工作目標(biāo)及其其落實(shí)措施。本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部根據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要，不不定期地組織織主持召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)解決各承承包單位在施施工中產(chǎn)生的的矛盾，確定定各承包單位位的工程施工工界面，協(xié)調(diào)調(diào)各承包單位位之間工作面面的提供和交交接，明確合合理的施工程程序，確定產(chǎn)產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)責(zé)任，提出各各項(xiàng)施工保障障條件，處理理保證正常施施工的外部關(guān)關(guān)系。本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部通過工程例例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，理順各方方面的相互關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)有有關(guān)各方的相相互施工配合合，解決施工工中存在的矛矛盾，指出工工程進(jìn)度存在在的問題，分分析施工進(jìn)度度滯后的原因因，提出調(diào)整整、促進(jìn)施工工進(jìn)度的措施施要求。監(jiān)理工程師通過工工程例會(huì)檢查查設(shè)計(jì)、施工工、業(yè)主及材材料、設(shè)備供供應(yīng)計(jì)劃之間間是否存在矛矛盾，發(fā)現(xiàn)問問題，會(huì)上協(xié)協(xié)商解決辦法法和處理問題題，會(huì)后監(jiān)督督檢查實(shí)施過過程和實(shí)施結(jié)結(jié)果。本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部通過工程例例會(huì)，反映承承包單位對(duì)施施工承包合同同的執(zhí)行情況況，督促承包包單位嚴(yán)格依依法履行合同同承諾。及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度付款款憑證監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)審查、復(fù)核核承包單位提提交的工程量量完成清單，簽簽署質(zhì)量合格格，符合計(jì)量量要求的實(shí)際際完成工程量量數(shù)據(jù)。經(jīng)造價(jià)工程師對(duì)監(jiān)監(jiān)理工程師所所簽署的可計(jì)計(jì)量工程量依依據(jù)合同及其其他有關(guān)規(guī)定定計(jì)價(jià)后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)簽署進(jìn)進(jìn)度工程款支支付證書意見見，由建設(shè)單單位審批后將將款項(xiàng)支付給給承包單位。工程造價(jià)資金充足足，供應(yīng)及時(shí)時(shí)是保證工程程順利實(shí)施的的前提，本公公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部在收到承承包單位的工工程進(jìn)度付款款申請(qǐng)后，必必須優(yōu)質(zhì)、高高效地完成審審批手續(xù)，以以保證工程建建設(shè)資金的及及時(shí)。。準(zhǔn)確確到位，滿足足工程的正常常順利施工。3、事后進(jìn)度控制向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)報(bào)告本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部在工程實(shí)施施過程中，通通過監(jiān)理周報(bào)報(bào)、月報(bào)、會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專專題報(bào)告等形形式準(zhǔn)確、及及時(shí)地向業(yè)主主報(bào)告工程施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度情況，使使業(yè)主及時(shí)掌掌握工程進(jìn)展展動(dòng)態(tài)。進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差異異，提出進(jìn)度度滯后的原因因，列出影響響工程進(jìn)度的的問題，提出出調(diào)整、保證證工期目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的建議和和對(duì)策措施。拖延工期分析原因因，制訂對(duì)策策當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)、全面地了了解、分析進(jìn)進(jìn)度滯后原因因，確定造成成進(jìn)度滯后的的責(zé)任方。針對(duì)進(jìn)度滯后原因因，要求承包包單位從施工工技術(shù)、施工工組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)懲、合同同制約。信息息溝通等方面面及時(shí)采取措措施，調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，保證人力力、物力、財(cái)財(cái)力的按需供供應(yīng)，為工程程的順利實(shí)施施提供前提保保障。根據(jù)施工進(jìn)度拖延延原因，找出出相應(yīng)對(duì)策，及及時(shí)解決工程程矛盾，理順順各方工作關(guān)關(guān)系，創(chuàng)造良良好的內(nèi)外部部工作環(huán)境，督督促有關(guān)各方方及時(shí)處理相相關(guān)問題，要要求承包單位位采取有效措措施追趕。督促調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度有有較大差異，導(dǎo)導(dǎo)致原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)不能能如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)必須要求承承包單位修改改進(jìn)度計(jì)劃，將將調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃提交交監(jiān)理工程師師審批。將審批后的工程進(jìn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃劃送交業(yè)主審審核、認(rèn)可，經(jīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后后，督促承包包單位按調(diào)整整的進(jìn)度計(jì)劃劃組織實(shí)施，并并隨時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督實(shí)施過程程和完成結(jié)果果，發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)通知承承包單位，反反饋至建設(shè)單單位，分析原原因，尋找對(duì)對(duì)策。根據(jù)工程實(shí)際施工工進(jìn)度，及時(shí)時(shí)相應(yīng)地修改改和調(diào)整本公公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部的工作計(jì)計(jì)劃，保持與與承包單位的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的一致性性，工作同步步性、協(xié)調(diào)性性，以保證下下一階段工程程施工的順利利進(jìn)行。同時(shí)時(shí)，要求同步步做好項(xiàng)目施施工、監(jiān)理資資料的收集整整理。及時(shí)處理工期索賠賠本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部應(yīng)根據(jù)施工工合同中有關(guān)關(guān)工程延期的的約定、工期期拖延和影響響工期事件的的事實(shí)和程度度、影響工期期事件對(duì)工期期影響的量化化程度，確定定批準(zhǔn)工程延延期的時(shí)間。本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部在正式簽署署工程延期批批準(zhǔn)時(shí)間意見見之前，應(yīng)及及時(shí)與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商，經(jīng)協(xié)商一一致，確定工工程延期具體體時(shí)間，由總總監(jiān)理工程師師簽署最終審審批意見。監(jiān)理及時(shí)受理承包包單位提出的的工期索賠申申請(qǐng)，并將確確定的審批意意見及時(shí)通知知承包單位，以以便承包單位位及時(shí)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)施工組織。三、保證工程進(jìn)度的的監(jiān)理措施通過分析，對(duì)可能能造成的工程程延期和延誤誤，針對(duì)本工程進(jìn)度控控制的特點(diǎn)和和難點(diǎn)，將保保證工程進(jìn)度度的監(jiān)理措施施歸類為技術(shù)術(shù)措施、組織織措施、合同同措施和經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施，具體體針對(duì)性的內(nèi)內(nèi)容如下：技術(shù)措施每一工程開工之前前，均要求施施工單位編制制詳細(xì)、縝密密的施工技術(shù)術(shù)方案，對(duì)重重大危險(xiǎn)工程程還要編制專專項(xiàng)安全方案案，項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)于報(bào)審審施工技術(shù)方方案及專項(xiàng)安安全方案進(jìn)行行嚴(yán)格審查，避避免施工技術(shù)術(shù)方案不成熟熟或安全措施施不落實(shí)導(dǎo)致致工程不能正正常進(jìn)行，從從而影響施工工進(jìn)度。在審查各級(jí)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要要重點(diǎn)審查施施工單位是否否充分采用了了搭接施工技技術(shù)和流水施施工技術(shù)，要要利用超高層層施工的特點(diǎn)點(diǎn)，充分利用用各不同階段段垂直作業(yè)施施工面，保證證各關(guān)鍵分部部工程合理地地搭接施工。如如本工程主體體結(jié)構(gòu)與幕墻墻、機(jī)電設(shè)備備安裝與裝飾飾工程等均應(yīng)應(yīng)采取合理搭搭接施工技術(shù)術(shù)組織施工。督促施工單位做好好深化設(shè)計(jì)工工作，并督促促施工總包單單位做好深化化設(shè)計(jì)匯總平平衡工作，做做好相關(guān)施工工界面技術(shù)問問題在深化圖圖設(shè)計(jì)過程中中得到有效的的解決，從而而保證各專業(yè)業(yè)工程能順利利施工，從而而保證施工進(jìn)進(jìn)度能按計(jì)劃劃完成，對(duì)于于本工程應(yīng)重重點(diǎn)做好主體體結(jié)構(gòu)、幕墻墻、機(jī)電綜合合管線、精裝裝修等工程的的深化設(shè)計(jì)工工作。要求施工單位盡可可能采用成熟熟的施工工藝藝，少走彎路路，有利于加加快施工進(jìn)度度，對(duì)必須要要采用的新技技術(shù)、新工藝藝等一定要事事先做好充分分的技術(shù)認(rèn)證證和實(shí)驗(yàn)。對(duì)影響工作進(jìn)度的的關(guān)鍵施工技技術(shù)和方法要要求施工單位位作詳細(xì)認(rèn)證證，通過技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜綜合比較，選選擇最優(yōu)技術(shù)術(shù)方案組織施施工，如本工工程施工場(chǎng)地地窄小，其塔塔樓和裙房地地下室施工順順序和施工技技術(shù)（順作法法、逆作法或或塔樓順作、裙裙房逆作）均均應(yīng)組織專家家認(rèn)證比較后后確定。應(yīng)用先進(jìn)的進(jìn)度管管理軟件進(jìn)行行整個(gè)項(xiàng)目的的施工進(jìn)度管管理，如采用用P3或PROJEECT等管理理軟件。建議施工單位加大大工廠預(yù)制，減減少現(xiàn)場(chǎng)施工工工作量，如如xx環(huán)球中心心采用的組合合立管、整體體式衛(wèi)生間等等減少了垂直直輸送量加快快了施工進(jìn)度度。組織措施為加強(qiáng)進(jìn)度控制的的監(jiān)理工作作作用，本項(xiàng)目目監(jiān)理部專門門設(shè)立了進(jìn)度度控制監(jiān)理部部，設(shè)立了進(jìn)進(jìn)度控制監(jiān)理理負(fù)責(zé)人，并并由總監(jiān)理工工程師直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)度監(jiān)理理工作。各專專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)監(jiān)代表負(fù)責(zé)各各自專業(yè)進(jìn)度度控制工作。對(duì)對(duì)工程進(jìn)度控控制做到目標(biāo)標(biāo)明確、專業(yè)業(yè)牽頭、眾人人管理的組織織模式。針對(duì)本項(xiàng)目施工單單位參建單位位多，交叉作作業(yè)面廣的特特點(diǎn)，要求建建立整個(gè)項(xiàng)目目的施工進(jìn)度度管理組織體體系，明確每每一施工參建建單位的進(jìn)度度控制對(duì)口管管理負(fù)責(zé)人，做做好各專業(yè)施施工的進(jìn)度控控制工作。進(jìn)度控制專職監(jiān)理理師通過定期期組織進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)和專項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解解決影響施工工進(jìn)度的共性性和個(gè)性問題題，確保各專專業(yè)施工的順順利進(jìn)展。督促施工總包單位位編制施工交交界面管理計(jì)計(jì)劃，并及時(shí)時(shí)組織各施工工界面驗(yàn)收和和移交，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織施工工交界面的驗(yàn)驗(yàn)收，做好相相關(guān)驗(yàn)收記錄錄。如本項(xiàng)目目各區(qū)設(shè)置的的設(shè)備機(jī)房移移交將會(huì)成為為機(jī)電設(shè)備安安裝進(jìn)度的瓶瓶頸，監(jiān)理工工程師可通過過督促土建施施工單位組織織勞動(dòng)力加快快施工進(jìn)度，及及時(shí)驗(yàn)收移交交，來保證機(jī)機(jī)電安裝單位位盡早進(jìn)場(chǎng)組組織施工。立立體交叉施工工時(shí)，應(yīng)避免免交叉沖突、相相互影響。督促施工總承包單單位組織好本本工程的垂直直運(yùn)輸，確保保施工現(xiàn)場(chǎng)材材料和施工人人員的垂直運(yùn)運(yùn)輸。如xxx環(huán)球金融中中心對(duì)垂直運(yùn)運(yùn)輸作了明確確規(guī)定，大型型材料和大型型設(shè)備必須按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，通通過垂直升降降機(jī)運(yùn)輸材料料必須安排在在夜間等，有有效地緩解了了超高層建筑筑垂直運(yùn)輸?shù)牡拿?。督促施工總包單位位做好施工總總平面管理，有有序組織好各各施工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工，加加快施工進(jìn)度度。3、合同措施組織監(jiān)理人員熟悉悉施工合同條條款，掌握各各參建施工單單位合同約定定的施工進(jìn)度度目標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工條件，便便于對(duì)各參建建施工單位的的進(jìn)度控制。協(xié)助業(yè)主審核合同同條款，力求求合同條款嚴(yán)嚴(yán)密無遺漏，明明確每一合同同的施工工期期目標(biāo)，便于于合同實(shí)施過過程中監(jiān)理工工程師對(duì)進(jìn)度度目標(biāo)的控制制。加強(qiáng)監(jiān)理工程師合合同管理意識(shí)識(shí)，對(duì)施工單單位提出的工工程變更，監(jiān)監(jiān)理工程師除除考慮技術(shù)是是否可行、質(zhì)質(zhì)量能否保證證外，還應(yīng)考考慮是否會(huì)對(duì)對(duì)合同工期產(chǎn)產(chǎn)生影響。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分分析合同日后后實(shí)現(xiàn)過程中中的風(fēng)險(xiǎn)因素素和對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的影響，制制定相應(yīng)的管管理辦法。4、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)施工單位申報(bào)的的工程形象進(jìn)進(jìn)度及時(shí)辦理理簽證手續(xù)，便便于施工單位位及時(shí)辦理工工程進(jìn)度款支支付手續(xù)。針對(duì)本工程參建施施工單位眾多多的特點(diǎn)，可可組織本工程程項(xiàng)目工地勞勞動(dòng)競(jìng)賽，建建議業(yè)主制定定階段性工期期完成獎(jiǎng)罰措措施。對(duì)施工單位原因造造成的工程延延誤及時(shí)處理理，建議業(yè)主主按合同條款款收取工期延延誤賠償金。加強(qiáng)工期索賠管理理，及時(shí)收集集有關(guān)影響施施工進(jìn)度的資資料。四、針對(duì)本工程進(jìn)度度控制特點(diǎn)的的監(jiān)理工作要要點(diǎn)本工程可能對(duì)進(jìn)度度造成影響的的一些特點(diǎn)如如下眾多施工單位交叉叉施工，空間間上重疊，時(shí)時(shí)間上交叉設(shè)計(jì)方只能分階段段出具詳細(xì)施施工圖眾多專業(yè)工程參與與其中，對(duì)土土建及安裝工工程進(jìn)度要求求嚴(yán)格，且隨隨時(shí)可能提出出新的附加條條件針對(duì)上述特點(diǎn)，本本工程進(jìn)度控控制監(jiān)理工作作要點(diǎn)如下：：交叉施工問題，一一直以來都是是所有大工程程不可回避的的，該問題主主要會(huì)出現(xiàn)在在主體結(jié)構(gòu)即將將完成，幕墻墻、機(jī)電安裝裝等專業(yè)一并并進(jìn)場(chǎng)開始大大會(huì)戰(zhàn)之后，交交叉局面將在在智能化工程程進(jìn)場(chǎng)后達(dá)到到高峰，并一一直持續(xù)到工工程竣工、試試運(yùn)行。因此此，這段時(shí)間間不光需增強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)調(diào)力度，而且且應(yīng)從多手段段、加多監(jiān)理理人員方面著著手。交叉施工一方面是是時(shí)間上的交交叉，另一方方面也是空間間上的重疊。監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)從控制進(jìn)度度計(jì)劃上著手手，嚴(yán)格審查查各專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃，首先先審查其是否否滿足總進(jìn)度度計(jì)劃工序安安排的要求，其其次審查其是是否存在工序序時(shí)間安排上上的沖突，如如發(fā)現(xiàn)時(shí)間上上無法滿足連連續(xù)施工或者者緊前緊后工工序相互矛盾盾，應(yīng)及時(shí)提提醒施工單位位進(jìn)行糾正。建建議施工方通通過改搭接施施工、改變流流水節(jié)拍等科科學(xué)手段盡量量做到安排緊緊湊，各專業(yè)業(yè)都能夠充分分利用時(shí)間、利利用有限的工工作空間和工工作面。解決交叉施工問題題，監(jiān)理人員員應(yīng)通過各式式各樣的手段段進(jìn)行控制，力力求最佳效果果。例如，解解決階段進(jìn)度度計(jì)劃沖突問問題，就必須須通過專題會(huì)會(huì)議或者正式式行文強(qiáng)制實(shí)實(shí)施等方式解解決；解決局局部工序、工工作面上的沖沖突，應(yīng)當(dāng)通通過及時(shí)至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，矛盾各各方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)的方法解決決。只有通過過多方式、高高頻率的協(xié)調(diào)調(diào)，才能真正正化解不斷出出現(xiàn)的交叉施施工問題。分階段按不同專業(yè)業(yè)出具施工圖圖紙，然后分分階段施工，這這在很多項(xiàng)目目中都經(jīng)常出出現(xiàn)，但是，在在本工程中，前前后出具的不不同專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)依賴性相對(duì)對(duì)其他工程強(qiáng)強(qiáng)得多。因此此，監(jiān)理人員員必須積極提提供現(xiàn)場(chǎng)一手手資料給設(shè)計(jì)計(jì)人員，力爭(zhēng)爭(zhēng)施工圖詳盡盡、符合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況。另另外，總監(jiān)理理工程師應(yīng)切切實(shí)牽頭組織織好對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙的會(huì)審工工作，所有相相關(guān)專業(yè)工程程都應(yīng)參與圖圖紙會(huì)審，檢檢查圖紙的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺問題，提前前矛盾。第五節(jié)合同管理理監(jiān)理措施合同管理主要是指指管理工程師師對(duì)工程項(xiàng)目目建設(shè)中建設(shè)設(shè)單位與設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備、施工承包包商簽訂的合同的的管理工作，從從合同條件的的擬訂、協(xié)商商、簽署、執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查和分析等等環(huán)節(jié)進(jìn)行的的組織管理工工作，以期通通過合同體現(xiàn)現(xiàn)“三大控制“的任務(wù)要求求，維護(hù)合同同訂立雙方的的正當(dāng)權(quán)益。在建設(shè)單位簽訂上上述合同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注注意在這些合合同中明確監(jiān)監(jiān)理工程師的的地位、管理理權(quán)限及協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容容，以便監(jiān)理理工程師地位位、管理權(quán)限限及協(xié)調(diào)關(guān)系系的內(nèi)容，以以便監(jiān)理工程程師按合同條條件對(duì)合同的的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理。合同管理的主要任任務(wù)是要求監(jiān)監(jiān)理工程師從從監(jiān)理目標(biāo)控控制角度出發(fā)發(fā)，依據(jù)有關(guān)關(guān)政策、法律律、規(guī)章、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同條款處理理合同問題。一、合同前期服務(wù)務(wù)內(nèi)容合同前期服務(wù)內(nèi)容容的主要工作作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位確定定本工程項(xiàng)目目的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；協(xié)助建設(shè)單位起草草與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的各各類合同（包包括施工、材材料和設(shè)備定定貨合同），并并參加與各類類合同談判；；進(jìn)行上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；協(xié)助建設(shè)單位處理理與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的索索賠事宜及合合同糾紛事宜宜；向建設(shè)單位遞交有有關(guān)合同管理理的報(bào)表和報(bào)報(bào)告。工程建設(shè)合同管理理的監(jiān)理人員員設(shè)置與工程程規(guī)模有關(guān)，配配備一定數(shù)量量的專業(yè)工程程師從事合同同管理工作。監(jiān)理工程師在工程程建設(shè)合同管管理中主要方方法推行合同同管理目標(biāo)制制，合同管理理目標(biāo)制是各各項(xiàng)合同管理理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到到的預(yù)期結(jié)果果和最終目的的。而合同目目標(biāo)管理的過過程有適宜個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是是指工程項(xiàng)目目合同管理機(jī)機(jī)構(gòu)和管理人人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的監(jiān)理控控制，對(duì)工程程合同的訂立立和履行行為為實(shí)行管理活活動(dòng)的過程，其其內(nèi)容包括：：合同訂立前前的管理、合合同訂立時(shí)的的管理、合同同履行中的管管理及合同發(fā)發(fā)生糾紛時(shí)的的管理幾個(gè)階階段，其每個(gè)個(gè)階段具體工工作內(nèi)容有：：合同訂立前的管理理：合同簽訂訂意味著合同同生效和全面面履行，所以以必須采取謹(jǐn)謹(jǐn)慎、認(rèn)真的的態(tài)度，作好好簽訂前的準(zhǔn)備備工作，具體體內(nèi)容包括：：市場(chǎng)預(yù)測(cè)、自自信調(diào)查和決決策；合同訂立時(shí)的管理理：合同訂立立階段，意味味著當(dāng)事人雙雙方經(jīng)過工程程招標(biāo)投標(biāo)活活動(dòng)，充分醞醞釀、協(xié)商一一致，從而建建立起工程合合同法律關(guān)系系。訂立合同同是一種法律律行為，雙方方應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)肅擬訂合同同文本，做到到合同合法、公公平、有效；；合同履行中的管理理：合同依法法訂立后，當(dāng)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真真作好履行過過程中的組織織和管理工作作，嚴(yán)格按照照合同條款，享享有權(quán)利和承承擔(dān)義務(wù)；合同發(fā)生糾紛時(shí)的的管理：在合合同履行中，當(dāng)當(dāng)事人之間有有可能發(fā)生糾糾紛，當(dāng)爭(zhēng)議議糾紛出現(xiàn)時(shí)時(shí)，有關(guān)雙方方首先應(yīng)從整整體、全局利利益的目標(biāo)出出發(fā)，作好有有關(guān)的合同管管理工作，以以利糾紛的解解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的的管理，在監(jiān)監(jiān)理軟件編制制中，設(shè)立以以下專用表式式；對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行登記、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理、目目標(biāo)分析、評(píng)評(píng)審、實(shí)施計(jì)計(jì)劃及監(jiān)督檢檢查。二、合同實(shí)施管理理控制要點(diǎn)管理控制內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案。監(jiān)督總包商按合同同中規(guī)定采用用的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工，控控制工程質(zhì)量量、投資和進(jìn)進(jìn)度。審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備訂貨并核實(shí)實(shí)定其性能滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變變更和工地洽洽商變更方面面的文件。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，依照合合同進(jìn)行計(jì)量量，并簽署付付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價(jià)款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗(yàn)收收，參與工程程竣工驗(yàn)收。合同管理資料收集集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，合同監(jiān)理理人員應(yīng)及時(shí)時(shí)填寫并保存存有關(guān)簽證方方面的文件和和單據(jù)，主要要有：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)及材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量情情況的備忘錄錄。材料代用議定書。機(jī)器設(shè)備的材料及及混凝土試塊塊、試驗(yàn)單。經(jīng)設(shè)計(jì)商和建設(shè)單單位代表簽證證的設(shè)計(jì)變更更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄。質(zhì)量事故簽訂書及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、與決決算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)。與建設(shè)單位代表定定期會(huì)談?dòng)涗涗?，建設(shè)單位位或建設(shè)單位位代表的書面面指令，與建建設(shè)單位方的的往來信函，工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報(bào)表等。合同變更的處理工程合同變更的要要求可以由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承建方提出，但但必須經(jīng)過建建設(shè)單位的批批準(zhǔn)簽字后才才能生效。根根據(jù)合同條款款，如監(jiān)理工工程師認(rèn)為確確有必要變更更部分工程的的形式、質(zhì)量量或數(shù)量或處處于合適的其其它理由，應(yīng)應(yīng)在征得建設(shè)設(shè)單位同意后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)向承建商發(fā)發(fā)出變更指令令，如果這種種變更是由于于承建商的過過失或違約所所致，則所引引起的附加費(fèi)費(fèi)用由承建商商承擔(dān)。工程變更的指令必必須是書面的的，如因某種種特殊原因，監(jiān)監(jiān)理工程師可可口頭下達(dá)變變更令，但必必須在48小時(shí)內(nèi)予以以書面確認(rèn)。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)在決決定批準(zhǔn)工程程變更時(shí)，要要求征求建設(shè)設(shè)單位的意見見并確認(rèn)此變變更屬于本工工程項(xiàng)目合同同范圍，此項(xiàng)項(xiàng)變更必須對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有保證，必須須符合規(guī)范。因圖紙不完善所造造成的設(shè)計(jì)變變更，由項(xiàng)目目總監(jiān)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部處處理，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)征求求建設(shè)單位意意見后發(fā)出變變更指示；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)上報(bào)建設(shè)單單位共同處理理，并報(bào)監(jiān)理理項(xiàng)目部備案案。合同變更的估價(jià)由由項(xiàng)目總監(jiān)按按合同條款的的有關(guān)規(guī)定會(huì)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理理部進(jìn)行，并并報(bào)建設(shè)單位位認(rèn)可，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)書面面通知承建商商并留二本副副本；為了中中期進(jìn)度付款款方便，項(xiàng)目目總監(jiān)可根據(jù)據(jù)合同條款規(guī)規(guī)定定出臨時(shí)時(shí)單價(jià)或合價(jià)價(jià)，但必須經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意批準(zhǔn)。合同延期的處理由于增加額外工作作與附加工作作，異常惡劣劣的氣候條件件，或由于不不是承包商的的過失，違約約或其責(zé)任范范圍內(nèi)的特殊殊情況，造成成工程不能按按原定工期完完工，承包商商可按合同有有關(guān)規(guī)定要求求工程延期。當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師收到承包包商《工期延延長(zhǎng)申請(qǐng)表》，要要組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員做好好工地實(shí)際情情況調(diào)查和記記錄，提出審審核意見，報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審定。合同索賠的處理為保證工程的投資資不超過經(jīng)審審批的工程投投資概預(yù)算，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助建建設(shè)單位防止止承建商提出出索賠，找出出正當(dāng)?shù)睦碛捎珊妥C據(jù)對(duì)承承建商的索賠賠報(bào)告進(jìn)行反反擊，使建設(shè)設(shè)單位不受或或少受損失；；同時(shí)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商違違反合同的情情況，積極收收集證據(jù)資料料，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好對(duì)對(duì)承建商的索索賠工作，盡盡最大可能減減少工程投資資的損失。合同違約的處理違約合同處理過程程中的監(jiān)理工工程師須分清清違約責(zé)任方方及違約責(zé)任任。當(dāng)建設(shè)單位不能及及時(shí)給出必須須的指令、確確認(rèn)、批準(zhǔn)，不不安合同約定定履行自己的的各項(xiàng)義務(wù)、支支付款項(xiàng)及發(fā)發(fā)生其它使合合同無法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視作建設(shè)單單位違約，應(yīng)應(yīng)承但違約責(zé)責(zé)任，相應(yīng)順順延工期；按按協(xié)議條款約約定制服違約約金和賠償其其違約給乙方方造成的窩工工等損失；當(dāng)承包商不能按合合同工期竣工工，施工質(zhì)量量達(dá)不到設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范的要要求，或者發(fā)發(fā)生其它合同同無法履行的的行為，應(yīng)視視作承包商違違約，應(yīng)承但但違約責(zé)任，按按協(xié)議條款的的約定支付違違約金，賠償償因其違約給給建設(shè)單位造造成的損失。違約金及賠償損失失的計(jì)算應(yīng)按按以下列原則則進(jìn)行：提出因違約發(fā)生的的費(fèi)用，應(yīng)寫寫明費(fèi)用的種種類，如工程程的損壞及因因此發(fā)生的拆拆除，修復(fù)等等費(fèi)用支出；；要根據(jù)合同條款寫寫明違約金的的數(shù)額或計(jì)算算方法和支付付時(shí)間；賠償損失，應(yīng)寫明明損失的范圍圍和計(jì)算方法法，如損失的的性質(zhì)是直接接損失還是間間接損失，損損失所包含的的內(nèi)容是否將將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)計(jì)入損失中。如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)承包商商有符合合同同條款中承建建商違約的有有關(guān)事實(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目目總監(jiān)提交詳詳細(xì)報(bào)告和有有關(guān)示意的處處理意見，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核核實(shí)后報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)處處理。除非雙方協(xié)議將合合同終止，或或因一方違約約使合同無法法履行，否則則在違約處理理完畢后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促及協(xié)助助雙方繼續(xù)履履行合同。因一方違約使合同同不能履行，另另一方欲中止止或解除全部部合同，應(yīng)提提前10天通知違約約方。項(xiàng)目總總監(jiān)應(yīng)按合同同條款規(guī)定，對(duì)對(duì)建設(shè)單位及及承包商進(jìn)行行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商商工作，協(xié)助助建設(shè)單位確確定有關(guān)費(fèi)用用的支付工作作及善后處理理事宜，特別別應(yīng)注意運(yùn)用用自己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，依據(jù)合同同盡力維護(hù)建建設(shè)單位的利利益，使建設(shè)設(shè)單位少收或或不受損失。審查分包合同在承包合同訂立后后，承包商應(yīng)應(yīng)根據(jù)其分包包計(jì)劃，向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)提出出分包申請(qǐng),并填報(bào)《分分包單位資格格報(bào)審表》。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)從分包包商的技術(shù)力力量，管理水水平，施工機(jī)機(jī)械的適應(yīng)程程度和以前的的業(yè)績(jī)，與分分包內(nèi)容，分分包合同及是是否滿足總包包及建設(shè)單位位的需求等方方面進(jìn)行審核核，并報(bào)請(qǐng)建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。爭(zhēng)端與仲裁工程實(shí)施期間，建建設(shè)單位與承承包商之間或或監(jiān)理工程師師如在指令、決決定、證書或或價(jià)值方面產(chǎn)產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在收到爭(zhēng)議議通知后14天之內(nèi)，完完成對(duì)爭(zhēng)議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)做出對(duì)爭(zhēng)端的的處理意見。監(jiān)理工程師發(fā)出書書面通知14天之內(nèi)，如如果建設(shè)單位位或承包商不不要求仲裁，則則監(jiān)理工程師師的處理意見見為最終裁定定。如上述情況中建設(shè)設(shè)單位與承包包商受到書面面通知14天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁。仲裁意向發(fā)出后，如如雙方對(duì)解決決爭(zhēng)端沒有進(jìn)進(jìn)行一次友好好解決的過程程則仲裁不能能開始。出雙雙方另有協(xié)議議以外，無論論是否進(jìn)行了了友好解決的的過程在仲裁裁意向發(fā)出后后56天之后即可可開始仲裁。當(dāng)監(jiān)理工程師裁定定不能成為最最終裁定，或或?qū)ㄔO(shè)單位位和承包商不不具有約束力力，以及上述述規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)沒有達(dá)成友友好解決則應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行仲裁裁。關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選選擇，在合同同中應(yīng)有明確確規(guī)定。檔案檔案設(shè)計(jì)檔案中標(biāo)單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人檔案檔案設(shè)計(jì)檔案中標(biāo)單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位工程部門技術(shù)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人檔案部門專職檔案員人辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)單位內(nèi)部網(wǎng)外部網(wǎng)檔案一、信息管理的方方法事前制訂信息管理理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，根根據(jù)以往類似似超高層建設(shè)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建建議如下信息息管理機(jī)構(gòu)：：檔案檔案設(shè)計(jì)檔案中標(biāo)單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位檔案檔案設(shè)計(jì)檔案中標(biāo)單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總包單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位資料員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建設(shè)單位工程部門技術(shù)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人檔案部門專職檔案員人辦公室負(fù)責(zé)建設(shè)單位內(nèi)部網(wǎng)外部網(wǎng)檔案采用我公司質(zhì)量貫貫標(biāo)程序和作作業(yè)指導(dǎo)書要要求進(jìn)行信息息的分類及處處理。配合建設(shè)單位通過過招標(biāo)書及合合同、頒發(fā)文文件、舉辦培培訓(xùn)班等形式式，明確工程程承建各方在在檔案工作中中的責(zé)任和義義務(wù)，確保規(guī)規(guī)范化的推行行。工程正式開展之前前，配合建設(shè)設(shè)單位保密檔檔案科，對(duì)信信息管理進(jìn)行行建章立制，制制定工程檔案案技術(shù)指標(biāo)，為為確保工程檔檔案質(zhì)量管理理提供質(zhì)量上上的保障。信息管理在項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，由由專職信息管管理工程師進(jìn)進(jìn)行日常工作作。信息管理監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)規(guī)劃劃建立項(xiàng)目信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，收集信息息、信息加工工整理和儲(chǔ)存存，信息檢索索和傳遞，實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作作本身的自動(dòng)動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化化，規(guī)范化，系系統(tǒng)化的管理理，并推動(dòng)整整個(gè)項(xiàng)目信息息收集、處理理效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息息，由總監(jiān)組組織進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，并就就分析的結(jié)果果采取對(duì)應(yīng)的的監(jiān)理措施，并并及時(shí)反饋到到相關(guān)方面。對(duì)施工的主要過程程和關(guān)鍵部位位、工序進(jìn)行行攝影、攝像像記錄與留存存，建立工程程專項(xiàng)影像檔檔案。除信息資料收集以以外，監(jiān)理方方還對(duì)承包商商信息檔案的的質(zhì)量實(shí)施平平行監(jiān)督、垂垂直監(jiān)督。平行監(jiān)督上，檢查查施工方日常常報(bào)送的驗(yàn)收收資料是監(jiān)理理人員對(duì)施工工方檔案質(zhì)量量監(jiān)督的重要要手段，同時(shí)時(shí)，監(jiān)理方也也定期的對(duì)施施工方檔案管管理工作以及及質(zhì)量保證體體系進(jìn)行核查查，可以說，只只要施工方的的檔案管理工工作有系統(tǒng)性性的疏漏，施施工方自身的的質(zhì)量保證體體系就必定存存在較大問題題。因此，通通過監(jiān)理方日日常檢查和定定期檢查相結(jié)結(jié)合的平行監(jiān)監(jiān)督方式，有有效的保障了了檔案積累過過程中的質(zhì)量量，為后續(xù)工工作直至工程程驗(yàn)收、檔案案移交鋪平了了道路。垂直監(jiān)督上，各承承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收前，形成成了如下信息息檔案監(jiān)督流流程：質(zhì)檢員→資料員→→技術(shù)負(fù)責(zé)人→監(jiān)理工程師→技術(shù)測(cè)量組→主管處室→檔案科施工單位監(jiān)理部建設(shè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)搭接，形形成垂直檢查查監(jiān)督鏈，相相互之間互有有側(cè)重，例如如，施工單位位負(fù)責(zé)本方資資料的收集整整理以及初步步自查；監(jiān)理理單位負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)檔案內(nèi)容方方面進(jìn)行把關(guān)關(guān)，保證檔案案的齊全完整整；建設(shè)單位位主管處室負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理的的審查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行抽查；建建設(shè)單位檔案案科負(fù)責(zé)立卷卷、組卷、編編目等檔案要要求方面內(nèi)容容的檢查。各各方協(xié)調(diào)一致致，共同保證證了檔案的準(zhǔn)準(zhǔn)確、完整、并并保證驗(yàn)收備備案、檔案移移交的順利進(jìn)進(jìn)行。二、信息管理的監(jiān)監(jiān)理工作措施施根據(jù)建設(shè)單位委托托的監(jiān)理工作作范圍和內(nèi)容容、將建立以以項(xiàng)目監(jiān)理部部為處理核心心的信息資料料管理中心，協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位、承建商，監(jiān)監(jiān)理三者之間間信息流通，收收集來自外部部環(huán)境各類信信息，全面、系系統(tǒng)處理后，供供參建各方處處理造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量事事務(wù)時(shí)使用，為為整個(gè)項(xiàng)目建建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日日常工作包括括：負(fù)責(zé)規(guī)劃劃建立項(xiàng)目信信息資料管理理系統(tǒng)，收集集信息、信息息加工整理和和儲(chǔ)存，信息息資料檢索和和傳遞，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理工作本本身的自動(dòng)化化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)范化，系統(tǒng)統(tǒng)化的管理，并并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目信息資料料收集、處理理效率。本項(xiàng)項(xiàng)目信息資料料管理將使用用建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理專業(yè)軟件件系統(tǒng)，最大大限度利用計(jì)計(jì)算機(jī)來完成成信息管理各各個(gè)環(huán)節(jié)工作作。信息是不斷流動(dòng)的的，在建設(shè)過過程中各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)都有參建建各方處理事事務(wù)的信息產(chǎn)產(chǎn)生，只建立立監(jiān)理內(nèi)部的的信息流程是是沒有效率的的，也不可能能收集和處理理好監(jiān)理工作作所需要信息息，因此必需需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目信息資料料管理系統(tǒng)，對(duì)對(duì)建設(shè)單位、承承包商、監(jiān)理理、外部信息息進(jìn)行統(tǒng)一分分類，明確各各方在信息資資料收集方面面的職責(zé)，同同時(shí)滿足各方方在信息資料料使用方面要要求。信息與文件資料收收集收集項(xiàng)目決策文件件及有關(guān)資料料項(xiàng)目決策文件包括括了建設(shè)規(guī)模模、建設(shè)布局局、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用控控制基本要求求等基礎(chǔ)性依依據(jù)，是監(jiān)理理和參建各方方對(duì)工程實(shí)施施控制的重要要文件，其中中包含了許多多設(shè)計(jì)文件的的重要依據(jù)，指指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作方向向。設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅僅是施工的依依據(jù)，而且是是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制的重重要依據(jù)，設(shè)設(shè)計(jì)過程中所所收集到一些些基礎(chǔ)性資料料對(duì)編制和審審核施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案有很大大幫助。在收收集工程設(shè)計(jì)計(jì)文件的同時(shí)時(shí)，應(yīng)收集：：初步設(shè)計(jì)資料。收收集初步設(shè)計(jì)計(jì)資料重點(diǎn)在在：工程項(xiàng)目目目的和任務(wù)務(wù)，工程的規(guī)規(guī)模，總體規(guī)規(guī)劃，主要建建筑物位置，結(jié)結(jié)構(gòu)形式和設(shè)設(shè)計(jì)尺寸，各各種建筑物材材料用量，主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指針；技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)更更進(jìn)一步深化化，其中許多多資料是對(duì)初初步設(shè)計(jì)資料料補(bǔ)充和修整整。因此重點(diǎn)點(diǎn)收集和核對(duì)對(duì)這些修整和和補(bǔ)充資料；；施工圖設(shè)計(jì)資料：：施工圖作為為設(shè)計(jì)單位最最終輸出產(chǎn)品品，直接指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)對(duì)施工圖及其其有關(guān)文件收收集和管理，是是設(shè)計(jì)資料信信息管理的工工作重點(diǎn)。所所收集信息包包括：施工總總平面圖，建建筑物施工平平面圖和剖面面圖、安裝施施工詳圖，各各種專門工程程的施工圖以以及各種設(shè)備備和材料的明明細(xì)表等。在在收集設(shè)計(jì)資資料時(shí)要收集集與設(shè)計(jì)圖紙紙和技術(shù)說明明書同時(shí)輸出出的概預(yù)算資資料。招投標(biāo)文件及其有有關(guān)資料收集集工程監(jiān)理合同管理理對(duì)象不僅是是建設(shè)單位與與承包商最終終簽訂的合同同協(xié)議書，招招投標(biāo)過程形形成的一些文文件同樣對(duì)建建設(shè)單位和承承包商有約束束力。其中大大量有用信息息，要在施工工期間合同管管理過程予以以應(yīng)用。所需需收集的信息息如下：建設(shè)單位全部“要要約”條件：建設(shè)設(shè)單位所提供供的材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、水電供應(yīng)應(yīng)、施工道路路，臨時(shí)房屋屋、征地情況況、通訊條件件等等；承包商全部“承諾諾”條件：承包包商投入人力力、機(jī)械方面面情況，工期期保證，質(zhì)量量保證，投資資保證，施工工措施，安全全保證等。建設(shè)單位工程建設(shè)設(shè)施工過程信信息資料收集集建設(shè)單位作為工程程項(xiàng)目建設(shè)的的組織者，在在施工中要按按照合同文件件規(guī)定提供相相應(yīng)的條件，并并要不時(shí)表達(dá)達(dá)對(duì)工程各方方面的意見和和看法，下達(dá)達(dá)某些指令；；建設(shè)單位負(fù)責(zé)部份份材料的供應(yīng)應(yīng)時(shí)，需提供供材料的品種種、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、提提貨地點(diǎn)、提提貨方式等信信息；建設(shè)單位在建設(shè)過過程中對(duì)各種種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資、合合同等方面的的意見和看法法，同時(shí)也應(yīng)應(yīng)及時(shí)提供建建設(shè)單位的上上級(jí)單位元對(duì)對(duì)工程建設(shè)的的各種意見和和指令。承包商施工過程信信息資料收集集承包商在施工中，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的的各種情況均均包含了大量量的內(nèi)容，承承包商自身必必須掌握和收收集這些內(nèi)容容。經(jīng)收集和和整理后，匯匯集成豐富的的信息資料；；承包商在施工中必必須經(jīng)常向有有關(guān)單位，包包括上級(jí)部門門、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位及其它方面面發(fā)出某些文文件，傳達(dá)一一定的內(nèi)容。如如向監(jiān)理單位位報(bào)送施工組組織設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)送各種計(jì)劃劃、單項(xiàng)工程程施工措施、月月支付申請(qǐng)表表、各種工程程項(xiàng)目自檢報(bào)報(bào)告、質(zhì)量問問題報(bào)告、有有關(guān)的意見等等等。監(jiān)理單位施工過程程信息資料收收集工地日記，主要包包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的日日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)每日的天氣氣記錄；監(jiān)理理工作紀(jì)要；；其它有關(guān)情情況與說明等等?，F(xiàn)場(chǎng)每日日的天氣記錄錄主要內(nèi)容為為：當(dāng)天的最最高、最低氣氣溫；當(dāng)天的的降雨、降雪雪量；當(dāng)天的的風(fēng)力及天氣氣狀況；因氣氣候原因當(dāng)天天損失的工作作時(shí)間等；周報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)每周向工程程項(xiàng)目建設(shè)單單位負(fù)責(zé)人匯匯報(bào)一周內(nèi)所所有發(fā)生的重重大事件；月報(bào)，總監(jiān)理工程程師應(yīng)每月向向建設(shè)單位匯匯報(bào)下列情況況：工程施工工進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定定的進(jìn)度作比比較)；工程款支支付情況；工工程進(jìn)度拖延延的原因分析析；工程質(zhì)量量情況與工程程進(jìn)展中主要要困難與問題題；監(jiān)理工作作總結(jié)等；總監(jiān)理工程師對(duì)承承包單位的指指示，主要內(nèi)內(nèi)容為：正式式函件；日常常指示，如在在每日的工地地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)發(fā)出的指示；；在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)出的指示示等；工程質(zhì)量記錄：主主要包括試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果記錄及及樣本記錄等等。收集工地會(huì)議信息息工地會(huì)議是監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)工作作的一種重要要方法，會(huì)議議中包含著大大量的監(jiān)理信信息。工地會(huì)會(huì)議系屬監(jiān)理理工程師行政政管理的一部部分，它包括括開工前的第第一次工地會(huì)會(huì)議、工地例例會(huì)、專題工工地例會(huì)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。信息與文件資料處處理監(jiān)理工程師在施工工過程中，依依據(jù)當(dāng)時(shí)收集集到的信息所所作的決策或或決定有如下下幾個(gè)方面：：1)依據(jù)進(jìn)度控控制信息，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度狀狀況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師每月月、每季度都都要對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行分析析對(duì)比并做出出綜合評(píng)價(jià)，包包括當(dāng)月整個(gè)個(gè)工程各方面面實(shí)際量，實(shí)實(shí)際完成數(shù)量量與合同規(guī)定定的計(jì)劃數(shù)量量之間的比較較。如果某一一部分拖后，應(yīng)應(yīng)分析其原因因、存在的主主要困難和問問題，提出如如何解決的意意見。2)依據(jù)質(zhì)量控控制信息，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量情情況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)當(dāng)月施工中的的各種質(zhì)量情情況，包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理理中發(fā)現(xiàn)的各各種問題、施施工中出現(xiàn)的的重大事故，對(duì)對(duì)各種情況、問問題、事故的的處理等情況況，除在月報(bào)報(bào)中進(jìn)行階段段性的歸納和和評(píng)價(jià)外，如如有必要可進(jìn)進(jìn)行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報(bào)告。3)依據(jù)造價(jià)控控制信息，對(duì)對(duì)工程結(jié)算情情況的意見和和指示。工程程價(jià)款結(jié)算一一般按月進(jìn)行行，要對(duì)投資資完成情況進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分分析，在統(tǒng)計(jì)計(jì)分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作一些短短期預(yù)測(cè)，以以便對(duì)建設(shè)單單位在組織資資金方面提出出咨詢意見。4)依據(jù)合同管管理信息，對(duì)對(duì)索賠的處理理意見。在工工程施工中，由由于建設(shè)單位位的原因或客客觀條件使乙乙方遭受損失失，乙方提出出索賠要求；；或乙方由于于違約使工程程遭受損失，建建設(shè)單位提出出索賠要求。監(jiān)監(jiān)理工程師可可對(duì)索賠提出出處理意見。5)信息的儲(chǔ)存存是將信息保保留進(jìn)來以備備將來應(yīng)用。對(duì)對(duì)有價(jià)值的原原始資料、資資料及經(jīng)過加加工整理的信信息，要長(zhǎng)期期積累以備查查閱。信息儲(chǔ)儲(chǔ)存的設(shè)備主主要有三種，紙紙、膠卷和計(jì)計(jì)算機(jī)內(nèi)存。信息與文件資料的的存檔1）無論是存入檔案庫(kù)庫(kù)還是存入計(jì)計(jì)算機(jī)內(nèi)存的的信息、資料料，為了查找找的方便，在在入庫(kù)前都要要擬定一套科科學(xué)的查找方方法和手段，作作好編目分類類工作。健全全的檢索系統(tǒng)統(tǒng)可以使報(bào)表表、文件、資資料、人事和和技術(shù)檔案既既保存完好，又又查找方便。否否則會(huì)使資料料雜亂無章，無無法利用。2）信息的傳遞是指借借助于一定的的載體(如紙張、軟軟盤、磁帶等等)在監(jiān)理工作作的各部門、各各單位之間的的傳遞。通過過傳遞，形成成各種信息流流。暢通的信信息流，將利利用報(bào)表、圖圖表、文字記記錄、電訊、各各種收發(fā)、會(huì)會(huì)議、審批及及計(jì)算機(jī)等傳傳遞手段，不不斷地將監(jiān)理理信息輸送到到監(jiān)理工程師師手中，成為為他們工作的的依據(jù)。第七節(jié)安全文明施工的監(jiān)監(jiān)理措施一、安全文明施工工監(jiān)理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）和市政府有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施過程中不得發(fā)生重大安全事故，無管線事故和火災(zāi)事故，特別是人身傷亡事故。施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合且達(dá)到xx市文明工地標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“文明工地”。二、安全文明施工工監(jiān)理措施審核安全文明施工工管理組織體體系審核承包單位的安安全文明施工工管理組織體體系，審查其其體系合理性性、嚴(yán)密性、可可操作性，人人員的配備齊齊全情況，存存在問題及時(shí)時(shí)向承包單位位提出，要求求改進(jìn)。審查安全員的專業(yè)業(yè)上崗資質(zhì)，年年檢情況，不不符合規(guī)定的的，要求承包包單位立即調(diào)調(diào)換，安全員員必須專職。審查安全文明施工工管理組織體體系中專職管管理人員及相相關(guān)人員的崗崗位職責(zé)，要要求分工細(xì)致致，責(zé)職分明明。審查承包單位是否否建立了安全全文明施工管管理責(zé)任制度度。督促承包單位與建建設(shè)單位簽訂訂安全文明施施工協(xié)議。督促承包單位進(jìn)行行安全文明生生產(chǎn)施工技術(shù)術(shù)交底，檢查查交底記錄及及實(shí)施效果。督促總承包單位與與分包單位簽簽訂安全文明明施工協(xié)議，審審查分包單位位的安全文明明施工技術(shù)措措施。施工人員健康、衣衣著標(biāo)識(shí)等管管理對(duì)勞務(wù)施工人員檢檢查三證，即即務(wù)工證、身身份證和居住住證，無三證證或三證不齊齊者要求立即即清退。要求承包單位建立立勞務(wù)工、后后勤工作人員員的管理臺(tái)賬賬，反映調(diào)動(dòng)動(dòng)、出勤記錄錄。要求承包單位各類類人員佩戴不不同顏色的安安全帽及胸卡卡，以利識(shí)別別，有條件的的話要求統(tǒng)一一著裝。對(duì)高空作業(yè)及其他他特殊操作人人員要求承包包單位提供作作業(yè)人員有效效健康證明，不不符合要求者者，不得從事事特殊作業(yè)。督促承包單位建立立施工現(xiàn)場(chǎng)人人員出人管理理制度，監(jiān)督督檢查登記管管理臺(tái)賬。審查施工材料、機(jī)機(jī)具管理要求承包單位將進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工材料料、機(jī)具，嚴(yán)嚴(yán)格按經(jīng)審批批認(rèn)可的施工工現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖指定位位置進(jìn)行規(guī)范范堆放。各種施工材料、機(jī)機(jī)具應(yīng)盡量遠(yuǎn)遠(yuǎn)離操作區(qū)域域，并不準(zhǔn)堆堆放過高，防防止倒塌下落落傷人或破壞壞有文物保護(hù)護(hù)要求的對(duì)象象，嚴(yán)禁亂堆堆、亂放、混混放。監(jiān)督檢查承包單位位的施工材料料、機(jī)具的進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)及使用用管理臺(tái)賬，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)通知處理。督促承包單位對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備等做做好驗(yàn)收、標(biāo)標(biāo)識(shí)工作，對(duì)對(duì)經(jīng)驗(yàn)收不合合格或標(biāo)識(shí)不不符合要求的的，立即發(fā)出出監(jiān)理工程師師通知單要求求退貨或整改改。審查場(chǎng)容場(chǎng)貌環(huán)境境保護(hù)管理督促承包單位對(duì)施施工區(qū)域?qū)嵭行蟹忾]管理，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)設(shè)置門衛(wèi)管理理，建立健全全的出人管理理制度。審查承包單位施工工現(xiàn)場(chǎng)的“七牌一圖”，要求圖牌牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一一，字跡端正正，表示明確確；督促在主主要施工部位位、作業(yè)點(diǎn)、危危險(xiǎn)區(qū)、道口口都必須掛有有安全宣傳標(biāo)標(biāo)語或安全警警告牌。要求承包單位在施施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置必要的保健健室、茶水亭亭。吸煙休息息區(qū)等，并建建立治安、消消防、衛(wèi)生管管理制度。督促承包單位對(duì)施施工區(qū)、辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)掛標(biāo)志牌，主主要施工道路路上設(shè)置交通通指示牌。督促承包單位做到到施工現(xiàn)場(chǎng)道道路暢通、平平坦、整潔，不不亂堆亂放、無無散落物，場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)平整整干凈，無積積水。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)排水溝溝、排水井及及沉淀井，要要求承包單位位定期派專人人進(jìn)行疏通清清理，保持暢暢通，建筑垃垃圾必須集中中堆放，聯(lián)系系環(huán)保部門定定期清理。督促承包單位在車車輛出入口大大門處設(shè)置車車輛沖洗設(shè)施施，大門出入入口地面鋪設(shè)設(shè)麻袋，車輛輛進(jìn)出場(chǎng)，必必須經(jīng)沖洗，保保證現(xiàn)場(chǎng)外的的道路清潔。督促承包單位做好好周圍環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，做到無無污水外溢，施施工現(xiàn)場(chǎng)外無無渣土、無材材料、無垃圾圾堆放。督促檢查承包單位位落實(shí)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作，落落手清管理，隨隨作隨清，物物盡其用。督促承包單位在施施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送送各種材料、垃垃圾、渣土采采取必要的遮遮蓋措施，防防止塵土、物物品飛揚(yáng)、灑灑落。督促承包單位做好好施工現(xiàn)場(chǎng)施施工噪聲控制制管理，特別別是夜間施工工，防止噪聲聲影響鄰近居居民正常休息息。噪聲較大大的施工機(jī)具具盡量安排在在白天或室內(nèi)內(nèi)（罩內(nèi)）工工作。審查施工臨時(shí)用電電、消防安全全管理督促承包單位編制制施工用電方方案，并有可可靠的安全技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)審批同意后后才能進(jìn)行。嚴(yán)格要求承包單位位的施工用電電采用三相五五線制，配電電箱設(shè)置總開開關(guān)，同時(shí)做做到一機(jī)一閘閘一漏電保護(hù)護(hù)器，接地可可靠，接地線線截面積符合合要求。檢查承包單位的電電氣操作人員員的上崗資質(zhì)質(zhì)，無證者不不得操作電氣氣設(shè)施。督促承包單位按規(guī)規(guī)范設(shè)置配電電箱，施工電電源線不得隨隨意拖地或浸浸在水中，電電源線中間一一般不得有接接頭（若有則則必須采取絕絕緣防水處理理）。督促承包單位在施施工現(xiàn)場(chǎng)配備備足夠的消防防滅火器材，并并由