提高修套一次成功率發(fā)布人：汪佳春小組概況小組名稱大修13隊QC小組成立時間1996年6月課題名稱

提高修套一次成功率課題登記2003年1月小組類型攻關型小組成員6人注冊日期

2003年1月注冊號活動日期2003年3月

~2003年10月

活動頻率

1~2次/月

出勤率98%選題理由

公司質量目標要求修套一次成功率2002年大修井修套一次成功率≥95%90.38%提高修套一次成功率現(xiàn)狀調查

目標確定

可行性分析

1、

公司下達給各分公司的質量目標是建立在大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎上的，說明指標達到95%是合理的，修套一次成功率必須達到95%以上?？尚行苑治?/p>

2、

影響修套一次成功率的問題，出套造成修套失敗占66.67%，小組分析后，認為可以解決該主要問題的80%以上，這樣就可以解決整個返修的53.34%以上從而使一次成功率提高到95%以上，目標能夠實現(xiàn)?？尚行苑治?/p>

3、小組成員有項目經理、工程師、技術員組成，工作經驗均在10年以上，從理論和技術上講有能力實現(xiàn)目標。

可行性分析

4、

根據(jù)財務提供的數(shù)據(jù)，2002年修套失敗損失總數(shù)為45.9萬元，則單井平均損失為：4590000元/156口≈29423元/口，預計我隊2003年將完成5口修套整形井，若通過活動實現(xiàn)修套一次成功率95%以上的目標，則預測可減少修套失敗損失至少為[29423元/口×(100%-90.38%)×95%-90.38%)]×5口≈7萬元，即增加經濟效益7萬元。結論：我們有能力實現(xiàn)將修套一次成功率提高到95%，增加經濟效益7萬元的目標。原因分析

原因分析確定主要原因確認(一)考核辦法不完善由于實行了隊務公開，而且所有考核制度都是經全隊職工大會通過的，獎罰分明，所以職工的積極主動性明顯增強。因此，考核辦法不完善不是主要原因。確定主要原因確認(二)技術培訓不夠司鉆崗位是大修側鉆隊伍的重要技術崗位，做為班長的司鉆都是精心挑選的員工，而且均經過培訓持有上崗證。因此，技術培訓不夠不是主要原因。。確定主要原因確認(三)設備老化設備老化是不可抗拒和小組人員暫時無法解決的自然存在，因此設備老化不是主要原因。確定主要原因確認(四)修套工具選擇不當經過統(tǒng)計，2002年由于修套工具選擇不當造成出套的有6井次，占影響修套一次成功率因素的40%。因此，該因素是主要原因。

確定主要原因確認(五)設計不合理經過統(tǒng)計，2002年由于設計不合理，導致磨銑參數(shù)不合適而造成出套的有2井次，占影響修套一次成功率因素的13.33%。因此，設計不合理是主要原因。

確定主要原因確認(六)套損情況認證不清經過統(tǒng)計，2002年由于套損情況認證不清造成出套的有2井次，占影響修套一次成功率因素的13.33%。因此，該因素是主要原因。

確定主要原因確認(七)套損原因不清套損原因有地質因素和工程因素二大類，如果該因素分析不清楚，就會造成修套失敗，2002年，由于套損原因不清導致出套的只有1井次，因此，該因素不是主要原因。確定主要原因確認(八)井斜過大井斜過大是不可抗拒的自然存在，小組暫時無法解決，因此，該因素不是主要原因。確定主要原因確認(九)狗腿度過大狗腿度過大也是不可抗拒的自然存在，小組暫時無法解決，因此，該因素不是主要原因。確定主要原因

1、

修套工具選擇不當：

2、

設計不合理：3、

套損情況認證不清。

制定對策

制定對策實施對策

實施(一)改進現(xiàn)有修套工具1、降低鎢鋼塊外露高度，使其對套管內壁只起刮削的作用，而不是研磨作用。這樣，這樣就會有效地保護套管，確保不出套。2、

工具前加引子。引子可用鉆桿或鉆桿短節(jié)或者其它前端光滑的打撈工具代替。它與工具本體之間用鉆桿扣連接后，再進行加焊，確保牢固。

實施對策實施(一)改進現(xiàn)有修套工具3、工具本體前后做成一定的導角。以保證修套工具順利通過套損井段，而不發(fā)生遇卡現(xiàn)象。4、合理分布水眼。在工具靠近前端導角臺階處鉆四個Φ12的水眼，二二相對，前后分布，并互成90o角。以保證循環(huán)暢通，有效地降低修套時產生的熱量，提高工作效率。

實施對策實施(二)完善設計

科學合理的修套施工設計，是完成該項施工的前提保證。我們運用正交試驗法來確定修套參數(shù)。

1、

考核指標小組以修套每小時進尺為考核指標，通過磨銑效率來判斷修套參數(shù)是否合理。實施對策實施(二)完善設計2、

確定因數(shù)位級磨銑參數(shù)包括鉆壓、轉數(shù)、泵排量和扭矩，于是我們就選用這4個因數(shù)作為試驗考察的對象，采用三位級并根據(jù)理論分析、生產經驗確定相應的數(shù)值。因數(shù)位級表表(十一)

實施對策實施(二)完善設計3、

試驗方案的確定：我們選擇四因素三位級L9(34)正交表進行試驗。

實施對策實施(二)完善設計4、

試驗結果的計算及分析1)

直接比較：

從表中可以看出第7號方案效果最好，即最佳方案為B3C3D2A1。2)

計算分析如上表中所示。從計算結果得知：RC=RD>RB>RA，所以，因素主次為CDBA，根據(jù)試驗得到工藝參數(shù)最優(yōu)水平組合為B3C3D2A1，這與直接比較所得到的最佳方案本吻合，所以本次試驗確定最佳工作參數(shù)為B3C3D2A1。繪制位級趨勢圖如下：

實施對策實施(二)完善設計實施對策實施(三)完善認證手段

因為用鉛模打印只能印證井下某一點的變形情況，所以應該使用多個不同規(guī)格鉛模打印，才能對井下情況有一個清楚明了的認識。我們小組在活動中，就使用了分級、分段的打印方法，綜合分析套損情況；對于特別復雜的大修井，小組還結合井下照像技術，實現(xiàn)了對套損井段全面的認識，避免了施工的盲目性。實施對策實施(三)完善認證手段鉛模分級情況表見表(十二)效果檢查

（一）經過小組成員努力，從2003年3月到2003年10月共完成了5口修套整形井。修套一次成功率達到100%。

2003年修套整形井修套一次成功率調查表表(十三)效果檢查(二)效益1、直接經濟效益：126965元(1)活動成本消耗：20150元

A、

培訓費=日培訓費×培訓天數(shù)=265元/天×265天=2650元

B、

改進工具增加成本=(實施后單井修套成本-實施前單井修套成本)×完井口數(shù)=(5400元/口－3200元/口)×5口=11000元

C、

分級打印增加成本=(實施后單井打印成本-實施前單井打印成本)×完井口數(shù)=(2100元/口－800元/口)×5口=6500元

A+B+C=20150元效果檢查(二)效益效果檢查效果檢查

2、潛在效益圍繞提高修套一次成功率的QC活動，使修套整形施工的各個環(huán)節(jié)的質