體系考核制度8篇名目第1篇質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度第2篇體系文件、記錄管理考核制度第3篇銷售部薪酬體系績效考核管理制度第4篇體系文件記錄管理考核制度第5篇兩個(gè)體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理制度第6篇“雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度第7篇紡織公司“兩個(gè)體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度第8篇風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系考核獎(jiǎng)懲制度

【第1篇】紡織公司“兩個(gè)體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度

為了強(qiáng)化公司安全“兩個(gè)體系”的風(fēng)險(xiǎn)管控力度和隱患排查制度的貫徹落實(shí)，扎實(shí)地開展排查治理整改工作，用管控措施將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度；用隱患排查治理整改制度的執(zhí)行去清除萌芽狀態(tài)中的安全隱患，避開安全各類事故發(fā)生，最大程度地削減公司的財(cái)產(chǎn)損失和工傷事故的發(fā)生，使安全“兩個(gè)體系”在實(shí)際工作中同生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理體系一樣，在同一平臺上運(yùn)作的管理體系，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。依據(jù)山東省安監(jiān)局的文件精神和要求，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》，特制立本專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰。

一、嘉獎(jiǎng)：

凡在一個(gè)年度內(nèi)在安全“兩個(gè)體系”的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作中做出優(yōu)異成果，風(fēng)險(xiǎn)管控到位，根據(jù)公司制定的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控層級，仔細(xì)扎實(shí)地管控和隱患排查整改治理準(zhǔn)時(shí)到位，沒有發(fā)生工傷事故和財(cái)產(chǎn)事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故的單位，年終賜予單位（車間、部門）一次性安全管理分嘉獎(jiǎng)10分，人民幣500元--1000元。此嘉獎(jiǎng)由所在車間（部門）二次嘉獎(jiǎng)到各班組并由公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

二、懲罰：

1、在安全“兩個(gè)體系”建設(shè)和推動(dòng)中，經(jīng)公司安全辦檢查，沒有根據(jù)管控層級和隱患排查頻次去排查的三級、四級的排查，考核車間（部門）安全管理分10分，懲罰單位第一責(zé)任人200元，以現(xiàn)金的形式交財(cái)務(wù)部。注：安全辦代表公司進(jìn)行二級排查（涵蓋消防、電氣、?；?、自然?氣、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)），先期由季度排查暫調(diào)為月度排查。安全辦二級排查由分管副總或安委會(huì)監(jiān)督。

2、凡因管控和排查不到位、不仔細(xì)、弄虛作假，使隱患沒有在所管控的層級中、范圍內(nèi)消退或整改，造成設(shè)備事故、工傷事故、火災(zāi)事故、電氣事故等事故視傷勢和事故損失，懲罰單位第一責(zé)任人200元--1000元，并公司通報(bào)取消年度各類評優(yōu)資格。

3、凡消失生產(chǎn)廠、車間和班組三、四級排查出的安全隱患對交叉部門如：電氣、動(dòng)力等的整改責(zé)任人、責(zé)任部門送達(dá)“隱患整改通知單”，不能按整改要求的時(shí)限內(nèi)整改或不整改，使隱患不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改消退，對整改責(zé)任人處100元--200元的懲罰，全公司通報(bào)并取消年度各類評優(yōu)資格。

4、凡因各級排查整改不按頻次規(guī)定，整改不按時(shí)限、整改不達(dá)標(biāo)而釀成事故的賜予一次性懲罰500元，扣除單位安全管理分30分，并全公司通報(bào)取消年終各類評優(yōu)資格。

5、職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理整改考核與安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理整改一并考核。

6、公司已建立考核記錄（澳泰公司隱患排查的檢查考核記錄），實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

【第2篇】風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系考核獎(jiǎng)懲制度

1

目的

為貫徹實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系（簡稱“兩個(gè)體系”）建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)各崗位在“兩個(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施中的職責(zé)，確?！皟蓚€(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施順當(dāng)進(jìn)行，將“兩個(gè)體系”考核與獎(jiǎng)懲有機(jī)地結(jié)合起來，制定了本制度。

2

適用范圍

本制度適用于本公司全部部門和人員的“兩個(gè)體系”的考核獎(jiǎng)懲管理。

3

考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

3.1風(fēng)險(xiǎn)分級管控

3.1.1本公司每一個(gè)崗位都有風(fēng)險(xiǎn)分級管控的責(zé)任。崗位人員未把握本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)危害因素、風(fēng)險(xiǎn)管控措施等內(nèi)容的，進(jìn)行重新培訓(xùn)，并視情節(jié)對該人員進(jìn)行10-50元罰款。

3.1.2對員工無故不參與安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，重新培訓(xùn)考核直至合格，并視情節(jié)對相應(yīng)人員進(jìn)行50-200元罰款。

3.1.3鼓舞本單位廣闊員工對存在的未排查到位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或危急源等進(jìn)行報(bào)告，查實(shí)屬三級及以上的，視狀況賜予發(fā)覺人50-200元嘉獎(jiǎng)。

3.1.4風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及危害因素等未按要求進(jìn)行公示告知或公示欄等破損導(dǎo)致不清晰的，視情節(jié)對責(zé)任人進(jìn)行50-200元罰款。

3.2隱患排查治理

3.2.1本公司每一個(gè)崗位都有排查隱患、落實(shí)治理措施的責(zé)任。隱患排查治理責(zé)任部門和責(zé)任人未按規(guī)定進(jìn)行隱患排查和整改，或排查不徹底、整改不到位，責(zé)令準(zhǔn)時(shí)徹底排查和整改到位，并視狀況對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行50-500元罰款。

3.2.2對在隱患排查中發(fā)覺的問題，責(zé)令準(zhǔn)時(shí)整改到位，并視狀況對責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

3.2.3發(fā)覺重大隱患未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，或有意隱瞞、拖延上報(bào)，視狀況對責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

3.2.4對臨時(shí)不具備整改條件的隱患，未制定牢靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，視狀況對責(zé)任人進(jìn)行50-500元罰款。

3.2.5鼓舞本單位廣闊員工對存在的未排查出或未整改到位的隱患等進(jìn)行報(bào)告，查實(shí)屬重大隱患的，視狀況賜予發(fā)覺人50-200元嘉獎(jiǎng)。

3.3在“兩個(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施過程中，對于公司下達(dá)的任務(wù)消極應(yīng)付、不按時(shí)按質(zhì)按量完成的部門或個(gè)人，視狀況對責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行0-1000元罰款。

4

考核獎(jiǎng)懲頻次

除特別規(guī)檢查考核外，原則上每月進(jìn)行一次月度考核。

5

考核獎(jiǎng)懲方式方法

5.1安全管理辦公室負(fù)責(zé)公司級考核獎(jiǎng)懲，各部門負(fù)責(zé)本部門的考核獎(jiǎng)懲。

5.2建立《風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系獎(jiǎng)懲記錄》，記錄“兩個(gè)體系”建設(shè)和實(shí)施過程中的考核獎(jiǎng)懲。嘉獎(jiǎng)方式由月度考核工資中予以體現(xiàn)；罰款方式從工資中扣罰或依據(jù)所下達(dá)的調(diào)度令上交財(cái)務(wù)部。

6

附則

6.1本制度自發(fā)布之日起施行，由安全管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

6.2如本制度獎(jiǎng)懲和其他規(guī)定重疊或沖突的，按數(shù)額高的規(guī)定施行，不重復(fù)嘉獎(jiǎng)或懲罰。

【第3篇】“雙重預(yù)防體系”考核獎(jiǎng)懲制度

11目的

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！半p重預(yù)防體系”建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，將“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核與嘉獎(jiǎng)、懲處有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于本公司全部員工的“雙重預(yù)防體系”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理。

3考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目

得分危急源辨識與評價(jià)管控措施的制定管控措施的落實(shí)隱患排查開展?fàn)顩r隱患治理狀況3辨識全面，評價(jià)合理管控措施制定完善管控措施落實(shí)較好現(xiàn)場隱患全部查出排查出的隱患治理完善2辨識基本完善，評價(jià)合理管控措施制定較完善管控措施基本落實(shí)根據(jù)要求開展隱患排查隱患基本整改1辨識不全面，評價(jià)不合理管控措施制定不完善管控措施未落實(shí)未按要求開展隱患排查隱患未整改

根據(jù)上表描述對各車間、班組進(jìn)行考核，得分13分及以上為優(yōu)秀，得分11分以上為合格。

4考核頻次

雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各車間、班組考核一次。

5考核方法

考核分為查現(xiàn)場與查資料。現(xiàn)場主要檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)告知狀況，風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)狀況，隱患排查與治理狀況。資料主要檢查危急源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄，制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施；制定的隱患排查清單與隱患排查記錄、隱患整改臺賬。

6獎(jiǎng)懲

對考核結(jié)果為優(yōu)秀的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。對考核結(jié)果不合格的車間、班組分別予以100元、50元的現(xiàn)金懲處。

7與工資薪酬掛鉤

以每年1.1日至12.31日為一周期，在一周期內(nèi)考核10次以上為優(yōu)秀，并無不合格狀況的車間和班組職工，在下一周期內(nèi)每人每月加50元工資。在一周期內(nèi)兩次不合格的車間、班組，在下一周期內(nèi)每人每月減50元工資。

8其他規(guī)定

（1）所罰款項(xiàng)由被罰款人到繳納，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

（2）堅(jiān)持公正、公正、公開的原則，實(shí)事求是進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并接受全員監(jiān)督。

（3）安全員負(fù)責(zé)編制、修訂本制度，“雙重預(yù)防體系”領(lǐng)導(dǎo)小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

（4）對“雙重預(yù)防體系”建設(shè)工作，提出合理化建議的部門和個(gè)人，每半年至少匯總一次，經(jīng)相關(guān)職能部門評估后，賜予200元嘉獎(jiǎng)。

（5）由于仔細(xì)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重大事故隱患，實(shí)行有效措施，樂觀參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，避開重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成果者，嘉獎(jiǎng)200元。

（6）在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避開事故擴(kuò)大，措施得力，成果突出者，嘉獎(jiǎng)200元到5000元。

【第4篇】質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度

1.目的:確保各項(xiàng)質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實(shí),以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條

3.適用范圍:適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項(xiàng)記錄的檢查和考核。

4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。

5.內(nèi)容:

5.1檢查內(nèi)容:

5.1.1各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行狀況;

5.1.2各崗位職責(zé)的落實(shí)狀況;

5.1.3各種工作程序的執(zhí)行狀況;

5.1.4各種記錄是否規(guī)范。

5.2檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。

5.3檢查方法

5.3.1各崗位自查

5.3.1.1各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行狀況進(jìn)行自查,并完成書面的自查報(bào)告,將自查結(jié)果和整改方案報(bào)請本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

5.3.2質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查

5.3.2.1被檢查部門:本公司的各崗位。

5.3.2.2本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)記錄的執(zhí)行狀況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2.3檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。

5.3.2.4檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟識質(zhì)量管理,具有代表性和較強(qiáng)的原則性。

5.3.2.5在檢查過程中,檢查人員要實(shí)事求是并仔細(xì)作好檢查記錄,內(nèi)容包括參與的人員、時(shí)間、檢查項(xiàng)目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。

5.3.2.6檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報(bào)告,指出存在的和潛在的問題,提出獎(jiǎng)罰方法和整改措施,并上報(bào)本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5.3.2.7本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對檢查小組的檢查報(bào)告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。

5.3.2.8各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的打算,組織落實(shí)整改措施并將整改狀況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。

【第5篇】體系文件、記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理，特制定此考核制度，詳細(xì)如下：

1、文件發(fā)放要編號標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，并歸檔保存，文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期（有分發(fā)號的需注明分發(fā)號），每缺一項(xiàng)懲罰10元。

2、記錄填寫要準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清楚，應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆填寫，同一頁上只能使用一種顏色的筆，不得隨便涂改，每發(fā)覺一次不按時(shí)記錄懲罰10元。

3、記錄表上的日期“

年

月

日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清晰、完整（如2023年4月1日），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)覺一次不按規(guī)范寫的懲罰10元。

4、記錄表上的“星期

”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清晰（如星期一），不準(zhǔn)涂改，每發(fā)覺一次不按規(guī)范寫的懲罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號，編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)改正（如lt—55應(yīng)改為yl—80），改正編號時(shí)應(yīng)將舊編號單杠劃去，沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號，檢查中每發(fā)覺一次未按規(guī)定編號的或改正編號的懲罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)當(dāng)填寫，記錄表不適用時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更改，檢查中每發(fā)覺一項(xiàng)空缺懲罰車間10元（如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫清晰），記錄表中不填寫的欄目，應(yīng)將欄目單杠劃去，每發(fā)覺一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目懲罰10元。

7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必需與所標(biāo)示的單位全都，如因表格印制等緣由導(dǎo)致標(biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不全都時(shí)，應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位，每發(fā)覺一處或一次單位不統(tǒng)一的狀況懲罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為緣由寫錯(cuò)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更改，更改可在原處劃改或貼改，劃改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆，雙線把原記錄劃掉，使原記錄可辨，并保證涂改率小于1%，檢查中每發(fā)覺一次不按規(guī)范更改的懲罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合（不合格），相關(guān)車間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定訂正措施和預(yù)防措施并將不符合（不合格）報(bào)告報(bào)廠部技術(shù)科，對于沒有按時(shí)匯報(bào)的每推遲一天懲罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的狀況要分析緣由并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任，未實(shí)行相關(guān)整改措施的每發(fā)覺一次懲罰10—30元。

11、各車間應(yīng)在每個(gè)月2號以前將全部涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查，不符合體系文件記錄要求的要準(zhǔn)時(shí)整改，廠部每月將對各車間進(jìn)行不定期檢查，檢查中發(fā)覺的問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問，崗位操作人員應(yīng)能精確?????回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的每發(fā)覺一次懲罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)當(dāng)有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程，并粘貼上墻，檢查中每發(fā)覺一處無操作規(guī)程懲罰相關(guān)車間30元，未粘貼上墻懲罰責(zé)任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必需完善，檢查中每發(fā)覺一處不完善懲罰相關(guān)車間10—30元。

【第6篇】兩個(gè)體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲管理制度

1目的

為切實(shí)推動(dòng)兩個(gè)體系建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保生產(chǎn)安全文明進(jìn)行,將兩個(gè)體系建設(shè)考核與嘉獎(jiǎng)、懲處有機(jī)地結(jié)合起來,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的全面提高,使兩個(gè)體系建設(shè)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于本公司全部部門和人員的兩個(gè)體系考核獎(jiǎng)懲管理。

3考核依據(jù)

3.1總經(jīng)理簽署《安全承諾》,定期進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核。

3.2逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確年度工作目標(biāo)并予以考核。

3.3每名員工與部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

3.4員工調(diào)整工作崗位時(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的詳細(xì)內(nèi)容隨之轉(zhuǎn)變。

3.5企化管控部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全考核與獎(jiǎng)懲,重大安全責(zé)任事項(xiàng)的考核報(bào)總經(jīng)理審批。

3.6各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核,安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4實(shí)施細(xì)則

4.1一般規(guī)定

4.1.1公司年終總結(jié)時(shí),由各部門根據(jù)考核狀況推舉,安全員根據(jù)獎(jiǎng)懲細(xì)則審核,提出嘉獎(jiǎng)建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),賜予嘉獎(jiǎng)。

4.1.2對安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理有特別貢獻(xiàn)者,由部門推舉,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審議,總經(jīng)理批準(zhǔn)賜予嘉獎(jiǎng)。

4.1.3發(fā)生安全事故后,由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)依據(jù)《安全事故管理制度》明確責(zé)任,確定責(zé)任人,根據(jù)“四不放過”的原則處理,對責(zé)任部門、責(zé)任人、相關(guān)人員進(jìn)行懲罰。

4.1.4所罰款項(xiàng)由被罰部門或個(gè)人按公司有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門繳納,不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。

4.1.5堅(jiān)持公正、公正、公開的原則,實(shí)事求是的進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并接受全員監(jiān)督。

4.1.6企化管控部負(fù)責(zé)編制、修訂本制度,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.2嘉獎(jiǎng)

凡具有下列狀況之一者,按其功績大小,分別賜予精神表揚(yáng)和或物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

4.2.1仔細(xì)執(zhí)行安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生管理方針、政策、法律和規(guī)定,在安全生產(chǎn)或職業(yè)衛(wèi)生管理工作中做出顯著成果,年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個(gè)人,各嘉獎(jiǎng)1000元和800元。

4.2.2對安全生產(chǎn)、職業(yè)病危害管理及“兩個(gè)體系”建設(shè)工作,提出合理化建議的部門和個(gè)人,每半年至少匯總一次,經(jīng)集團(tuán)相關(guān)職能部門評估后,依據(jù)綜合評審等級賜予50-1000元嘉獎(jiǎng)。

4.2.3由于仔細(xì)檢查,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺重大事故隱患,實(shí)行有效措施,樂觀參加搶險(xiǎn)救災(zāi),避開重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成果者,嘉獎(jiǎng)100元。

4.2.4為保證安全生產(chǎn),樂觀提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查,確有較大價(jià)值,列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目,實(shí)施后,經(jīng)實(shí)踐考核有效者,嘉獎(jiǎng)50元到500元。

4.2.5對改善勞動(dòng)條件,消退塵、毒和噪音危害,預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,對環(huán)境愛護(hù)貢獻(xiàn)較大的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的主要成員,嘉獎(jiǎng)50元。

4.2.6在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全,避開事故擴(kuò)大,措施得力,成果突出者,嘉獎(jiǎng)200元到2000元。

4.2.7準(zhǔn)時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者,嘉獎(jiǎng)200元到1000元。

4.2.8舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者,嘉獎(jiǎng)50元。

4.3懲罰

安全生產(chǎn)懲罰分為經(jīng)濟(jì)懲罰、行政懲罰和刑事懲罰。經(jīng)濟(jì)懲罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責(zé)任者的獎(jiǎng)金收入。

行政懲罰:警告、通報(bào)批判、責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同等。

刑事懲罰:造成嚴(yán)峻后果構(gòu)成犯罪的,根據(jù)國家法律,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.1發(fā)生因工傷亡事故的懲罰

4.3.1.1發(fā)生死亡或重傷事故,處以2000元和500元的罰款,對責(zé)任部門進(jìn)行通報(bào)批判,部門經(jīng)理予以責(zé)令檢討,責(zé)任人予以停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

4.3.1.2發(fā)生輕傷事故,要對責(zé)任部門和責(zé)任者賜予警告,責(zé)任人予以責(zé)令檢討,并分別處以200元和50元的罰款。

4.3.1.3對于較大、重大未遂事故,要對責(zé)任部門和責(zé)任者賜予警告、通報(bào)批判。

4.3.2違章違紀(jì)懲罰

4.3.2.1對在生產(chǎn)作業(yè)中,不按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品的職工和管理人員,賜予警告、通報(bào)批判、責(zé)令檢討,并處以20元的罰款。

4.3.2.2在生產(chǎn)作業(yè)中,未按本崗位操作規(guī)程操作,賜予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以50元的罰款。

4.3.2.3對隨便向下水道排放有毒有害液體的部門和個(gè)人,賜予停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并分別處以1000元和200元的罰款。

4.3.2.4對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛超速行駛,違章駕駛或違章乘車者,未造成事故者,賜予警告、通報(bào)批判,并處以20元的罰款。

4.3.2.5對車間內(nèi)安全通道不暢通的責(zé)任部門,賜予警告處分,并處以100元的罰款。

4.3.2.6對不按安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行工作的部門和個(gè)人,賜予責(zé)令檢討、停職檢查,并處以200元和50元的罰款。

4.3.2.7除上述狀況外,對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的,可參照獎(jiǎng)懲細(xì)則酌情懲罰。

4.3.3存在事故隱患的懲罰

對存在事故隱患的部門,有下列狀況之一者,酌情賜予懲罰。

4.3.3.1各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護(hù)裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、牢靠,對不符合要求的相關(guān)部門賜予警告、通報(bào)批判處分。

4.3.3.2對各種安全裝置未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)的,賜予警告處分。

4.3.3.3經(jīng)檢查認(rèn)定為事故隱患,在接到《隱患整改通知書》后,對在限期內(nèi)能消退而不消退的;本部門不能消退,但應(yīng)制訂臨時(shí)安全措施而不制訂的;本部門不能消退,但應(yīng)提出上報(bào)而未提出上報(bào)的部門,賜予責(zé)令檢討、停職檢查、解除勞動(dòng)合同,并處以500元的罰款。

4.3.4加重懲罰

凡有下列狀況之一的應(yīng)加重懲罰,詳細(xì)加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論打算。懲罰方式包括對當(dāng)事人罰款、停職檢查、解除勞動(dòng)合同。

4.3.4.1違章指揮,造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。

4.3.4.2發(fā)生事故后仍不實(shí)行有效措施,不仔細(xì)吸取教訓(xùn),致使事故重復(fù)發(fā)生的。

4.3.4.3發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或有意拖延時(shí)間不報(bào)的。

4.3.4.4接到《隱患整改通知書》后不按期排解隱患或未實(shí)行有效措施而發(fā)生事故的。

4.3.4.5對工作不負(fù)責(zé)任,因故發(fā)泄私憤,有意擾亂操作,造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律,不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。

4.3.4.6對已列入安全技術(shù)措施項(xiàng)目,不按期實(shí)施又不實(shí)行應(yīng)急措施而造成事故的。

4.3.4.7對忽視勞動(dòng)條件,削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。

4.3.4.8對設(shè)備長期失修,備用設(shè)備起不到備用作用,帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不實(shí)行緊急措施而造成事故的。

4.3.4.9對違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)方案施工造成事故的。

4.3.4.10凡阻擋、干擾、刁難安全管理人員進(jìn)行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。

4.3.5減免懲罰

有下列狀況之一的,可酌情減免懲罰,詳細(xì)減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論打算。

4.3.5.1因不行抗拒的自然災(zāi)難或意外事故而造成傷亡事故的。

4.3.5.2發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它緣由的。

4.3.5.3對事故隱患樂觀實(shí)行治理措施,但限于技術(shù)水平,在限期內(nèi)未達(dá)到規(guī)定的。

4.3.5.4發(fā)生事故后,能快速改正錯(cuò)誤,表現(xiàn)較好,能樂觀組織(協(xié)作)調(diào)查,仔細(xì)進(jìn)行事故分析,并能協(xié)作制訂防范措施的。

4.3.6其他懲罰

4.3.6.1發(fā)生事故時(shí),對構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

4.3.6.2發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟(jì)損失的,其賠償金額由公司討論打算,賠償款應(yīng)從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分,不應(yīng)低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),直至逐月扣完。

5附則

本制度自批準(zhǔn)之日起施行。

【第7篇】體系文件記錄管理考核制度

為規(guī)范我廠體系文件的管理,特制定此考核制度,詳細(xì)如下:

1、文件發(fā)放要編號標(biāo)識,建立發(fā)放記錄,并歸檔保存,文件發(fā)放記錄要求部門、數(shù)量、簽收人、日期(有分發(fā)號的需注明分發(fā)號),每缺一項(xiàng)懲罰10元。

2、記錄填寫要準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、內(nèi)容完整、字跡清楚,應(yīng)使用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆填寫,同一頁上只能使用一種顏色的筆,不得隨便涂改,每發(fā)覺一次不按時(shí)記錄懲罰10元。

3、記錄表上的日期“年月日”應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字寫清晰、完整(如2023年4月1日),不準(zhǔn)涂改,每發(fā)覺一次不按規(guī)范寫的懲罰10元。

4、記錄表上的“星期”應(yīng)用中文一、二、三、四、五、六、日填寫清晰(如星期一),不準(zhǔn)涂改,每發(fā)覺一次不按規(guī)范寫的懲罰10元。

5、記錄表上的體系文件編號,編號與現(xiàn)行體系文件編號不符的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)改正(如lt—55應(yīng)改為yl—80),改正編號時(shí)應(yīng)將舊編號單杠劃去,沒有編號的要按現(xiàn)行體系文件編號要求編號,檢查中每發(fā)覺一次未按規(guī)定編號的或改正編號的懲罰5-10元。

6、各種相關(guān)記錄中的相關(guān)欄目都應(yīng)當(dāng)填寫,記錄表不適用時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更改,檢查中每發(fā)覺一項(xiàng)空缺懲罰車間10元(如記錄表中的交班人、接班人、負(fù)責(zé)人每班都要填寫清晰),記錄表中不填寫的欄目,應(yīng)將欄目單杠劃去,每發(fā)覺一處或一次不填寫而沒有劃掉的欄目懲罰10元。

7、記錄表各欄目內(nèi)所填寫的數(shù)據(jù)必需與所標(biāo)示的單位全都,如因表格印制等緣由導(dǎo)致標(biāo)示單位與數(shù)據(jù)記錄的不全都時(shí),應(yīng)修改相應(yīng)欄內(nèi)的標(biāo)示單位或換算成表格內(nèi)標(biāo)示單位,每發(fā)覺一處或一次單位不統(tǒng)一的狀況懲罰10元。

8、各種記錄表如崗位員工因人為緣由寫錯(cuò)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更改,更改可在原處劃改或貼改,劃改用黑色或藍(lán)色中性筆或鋼筆,雙線把原記錄劃掉,使原記錄可辨,并保證涂改率小于1%,檢查中每發(fā)覺一次不按規(guī)范更改的懲罰10元。

9、對于公司、廠部識別的不符合(不合格),相關(guān)車間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定訂正措施和預(yù)防措施并將不符合(不合格)報(bào)告報(bào)廠部技術(shù)科,對于沒有按時(shí)匯報(bào)的每推遲一天懲罰20元。

10、對超出操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的數(shù)據(jù)范圍的狀況要分析緣由并追究有關(guān)人員的違章操作責(zé)任,未實(shí)行相關(guān)整改措施的每發(fā)覺一次懲罰10—30元。

11、各車間應(yīng)在每個(gè)月2號以前將全部涉及體系的各種記錄按日期整理好并自查,不符合體系文件記錄要求的要準(zhǔn)時(shí)整改,廠部每月將對各車間進(jìn)行不定期檢查,檢查中發(fā)覺的問題按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

12、對現(xiàn)場檢查中的提問,崗位操作人員應(yīng)能精確?????回答操作要領(lǐng)以及設(shè)備保養(yǎng)等的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容,對于未能正確回答有關(guān)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容的每發(fā)覺一次懲罰車間10元。

13、各生產(chǎn)崗位都應(yīng)當(dāng)有內(nèi)容齊全的操作規(guī)程,并粘貼上墻,檢查中每發(fā)覺一處無操作規(guī)程懲罰相關(guān)車間30元,未粘貼上墻懲罰責(zé)任人10元。

14、車間日檢、周檢記錄以及各種原始記錄、臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必需完善,檢查中每發(fā)覺一處不完善懲罰相關(guān)車間10—30元。

【第8篇】銷售部薪酬體系績效考核管理制度

1.目的

為了提升銷售人員的銷售業(yè)績,調(diào)動(dòng)銷售人員的工作樂觀性,更好的完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo),特制訂《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》。

2.適用范圍

本方案適用于從全體銷售與服務(wù)的銷售人員,以下簡稱銷售人員。

3.薪酬組成

基本工資+銷售獎(jiǎng)金+基本補(bǔ)助,銷售獎(jiǎng)金包括季度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。

等級基本工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)銷售任務(wù)

轉(zhuǎn)正后銷售經(jīng)理1500元20000元

試用期(一個(gè)月)見習(xí)銷售經(jīng)理1300元10000元

3.1基本工資

3.1.1基本工資遞增遞減