———合同預(yù)算部管理制度【導(dǎo)語】合同預(yù)算部管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了1篇優(yōu)秀的合同預(yù)算部管理制度范文范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的合同預(yù)算部管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇合同預(yù)算部規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

【第1篇】合同預(yù)算部規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

合同預(yù)算部主要職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),準時把握工程計價政策和價格信息。

二、依據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門供應(yīng)的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預(yù)算編制。

三、負責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制,招標標底的初步計算,為項目投資方案、招投標活動及施工合同的簽訂供應(yīng)依據(jù),參加工程項目招投標活動。

四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠供應(yīng)技術(shù)和信息支持。

五、負責(zé)審核確認施工單位報送的施工進度,掌握工程建設(shè)投資完成狀況和進度款的合理支付。

六、參加圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

一、依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟進展狀況,進行科學(xué)合理的城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,削減重復(fù)投資。

二、對新建工程項目進行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進行科學(xué)設(shè)計,實時組織技術(shù)交底,從源頭保障項目建設(shè)的經(jīng)濟合理、平安優(yōu)質(zhì)。

三、編制工程建設(shè)招標文件,組織招投標有關(guān)事宜,幫助合同預(yù)算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務(wù),合理掌握處理項目索賠,保障公司合法權(quán)益。

四、辦理項目建設(shè)一切審批手續(xù),協(xié)調(diào)處理施工中消失的各種問題。

五、依據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標準編制材料(甲供材料設(shè)備)采供方案,組織材料檢查驗收。

六、合理平衡布置施工任務(wù),保障工程進度;加強現(xiàn)場管理,全面掌握工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安和投資成本。

七、準時精確?????地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門供應(yīng)準時有效的信息服務(wù)。

八、對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。

九、定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí),提高項目管理力量和水平。

十、做好資料和信息的存檔、管理、利用工作。

十一、完成其它新建、整改、維護和測繪等工作任務(wù)。

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【第1篇】合同預(yù)算部規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

合同預(yù)算部主要職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律法規(guī),準時把握工程計價政策和價格信息。

二、依據(jù)規(guī)劃建設(shè)部門供應(yīng)的初裝工程量清單,進行入網(wǎng)費用的預(yù)算編制。

三、負責(zé)建設(shè)項目的概預(yù)算編制,招標標底的初步計算,為項目投資方案、招投標活動及施工合同的簽訂供應(yīng)依據(jù),參加工程項目招投標活動。

四、草擬并簽訂施工合同,協(xié)同相關(guān)部門監(jiān)督施工合同的履行,為項目索賠和反索賠供應(yīng)技術(shù)和信息支持。

五、負責(zé)審核確認施工單位報送的施工進度,掌握工程建設(shè)投資完成狀況和進度款的合理支付。

六、參加圖紙會審和工程竣工驗收,確認與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計變更、簽證等資料,審核竣工結(jié)算資料。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

規(guī)劃建設(shè)管理部主要職責(zé)

一、依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟進展狀況,進行科學(xué)合理的城市燃氣管網(wǎng)規(guī)劃,提高管網(wǎng)利用率,削減重復(fù)投資。

二、對新建工程項目進行現(xiàn)場勘察,依據(jù)中長期管網(wǎng)規(guī)劃進行科學(xué)設(shè)計,實時組織技術(shù)交底,從源頭保障項目建設(shè)的經(jīng)濟合理、平安優(yōu)質(zhì)。

三、編制工程建設(shè)招標文件,組織招投標有關(guān)事宜,幫助合同預(yù)算部草擬并簽署施工合同,嚴格履行合同義務(wù),合理掌握處理項目索賠,保障公司合法權(quán)益。

四、辦理項目建設(shè)一切審批手續(xù),協(xié)調(diào)處理施工中消失的各種問題。

五、依據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標準編制材料(甲供材料設(shè)備)采供方案,組織材料檢查驗收。

六、合理平衡布置施工任務(wù),保障工程進度;加強現(xiàn)場管理,全面掌握工程質(zhì)量、現(xiàn)場平安和投資成本。

七、準時精確?????地勘測、整理、錄入管網(wǎng)地理數(shù)據(jù)信息,審核繪制竣工圖紙,為調(diào)度指揮系統(tǒng)和公司各部門供應(yīng)準時有效的信息服務(wù)。

八、對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)進行分段分步檢查記錄,組織工程竣工驗收,審查核對竣工資料、工程簽證和決算資料。