公司章程法律性質(zhì)研究目錄TOC\o"1-3"\h\u14028第一章公司章程的基礎(chǔ)理論研究 157571.1公司章程法律性質(zhì)概述 1289861.2公司章程的法律性質(zhì) 11157第二章公司章程的內(nèi)容及法律效力 2279842.1公司章程的內(nèi)容 2254362.2我國公司章程的法律效力 226272第三章實(shí)例分析-金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司現(xiàn)狀 321923.1公司簡介 3193833.2公司員工特征 3170973.3公司員工章程存在的問題 4106693.3.1發(fā)展型章程存在的問題 4101513.3.2交易型章程存在的問題 44344第四章金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司章程建議 6311564.1基于發(fā)展型公司章程的建議 697684.1.1采用雙軌制晉升制度 6119714.1.2關(guān)注員工職業(yè)章程管理 6259134.2基于交易型公司章程的建議 78824結(jié)論 85261參考文獻(xiàn) 9第一章公司章程的基礎(chǔ)理論研究1.1公司章程法律性質(zhì)概述公司章程是公司設(shè)立及成為獨(dú)立法人資格的前提和基礎(chǔ)，也是公司及股東自治的依據(jù)和行動(dòng)指南。傳統(tǒng)理論上將公司章程分為實(shí)質(zhì)意義和形式意義兩種，前者規(guī)定公司組織規(guī)范及管理活動(dòng)，明確公司、股東之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；形式意義上的公司章程是將實(shí)質(zhì)意義上的章程內(nèi)容用書面形式加以規(guī)范具體化。1.2公司章程的法律性質(zhì)公司章程的制定是成立公司必備的形式要件，這點(diǎn)在《公司法》第23條和77條都明文規(guī)定有限公司和股份公司的設(shè)立都要制定相應(yīng)的公司章程，并且章程在公司運(yùn)作過程中的修改和變更也都要在符合法定條件下，嚴(yán)格遵守法律規(guī)定的程序時(shí)方能進(jìn)行。而且這一制度也為世界各國公司法所普遍采用。章程的法律性質(zhì)出現(xiàn)在條文中始于20世紀(jì)歐洲的人權(quán)保護(hù)運(yùn)動(dòng)，而后法學(xué)家們將這一概念引入公司法，才得以在權(quán)益保護(hù)中發(fā)揮重要作用。不過在我國現(xiàn)行法律中，是沒有“知情權(quán)”這一專有名詞的，而且縱觀國外各地的公司法中，對(duì)法律性質(zhì)也未形成統(tǒng)一認(rèn)定，由此可以看出，公司章程的法律性質(zhì)的概念不是立法中為保護(hù)個(gè)人所設(shè)立的專門概念，而是學(xué)者在實(shí)踐中對(duì)此類請(qǐng)求權(quán)的總結(jié)。第二章公司章程的內(nèi)容及法律效力2.1公司章程的內(nèi)容公司章程內(nèi)容，即章程的記載事項(xiàng)，章程內(nèi)容的規(guī)范有利于公司形象的樹立和公司經(jīng)營活動(dòng)的擴(kuò)大發(fā)展。從各國情況看，基于公司章程的自治性觀念的深入，大多數(shù)國家為適當(dāng)擴(kuò)大了公司的經(jīng)營自由，相關(guān)部門都降低了公司設(shè)立的條件。公司章程的基本內(nèi)容大都由法律加以規(guī)定，并且大同小異，這些規(guī)定成為公司章程的準(zhǔn)據(jù)，公司在制定章程時(shí)予以針對(duì)性的細(xì)化和做出具體規(guī)定。2.2我國公司章程的法律效力章程的法律效力內(nèi)涵是指公司章程在其存續(xù)時(shí)間內(nèi)的溯及力問題，也即依靠國家、法律的強(qiáng)制力所保證的對(duì)公司和全體成員賦予權(quán)利，規(guī)定義務(wù)，并監(jiān)督保障其履行遵守的效力之和。具體特點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)：首先，公司章程的有無決定著公司能否成立，其是公司成立的必備條件之一，有證明公司成立的作用；其次，公司章程具有對(duì)外的公示效力和對(duì)抗效力；從章程的法律效力歸屬角度分析，目的章程是指權(quán)利的目的就是實(shí)現(xiàn)權(quán)利本身，實(shí)現(xiàn)后所產(chǎn)生的利益也體現(xiàn)了其最終目的；而工具性權(quán)利則是為保障其他權(quán)利實(shí)現(xiàn)的工具，目的不是利己而是利他。我們知道章程參與公司日常經(jīng)營是很常見的情況，如果章程無法通過公司運(yùn)行，在信息不對(duì)稱情況下無法做出合理決策，其他法律效力權(quán)利的行使更是無從談起。第三章實(shí)例分析-金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司現(xiàn)狀3.1公司簡介上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司成立于1993年，總部位于上海市浦東區(qū)，主要業(yè)務(wù)是醫(yī)療衛(wèi)生和為患者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，目前正處于快速發(fā)展的階段，其中上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司為公司擁有26名國際知名專家顧問、100多名一級(jí)專家、300多項(xiàng)國際國內(nèi)專利，負(fù)責(zé)集團(tuán)前沿技術(shù)研發(fā)、技術(shù)升級(jí)改造和新產(chǎn)品開發(fā)。在生物可吸收聚乳酸共聚物的研發(fā)領(lǐng)域擁有超過50%的核專利，相關(guān)產(chǎn)品在全球有150萬個(gè)臨床應(yīng)用，公司擁有生物力學(xué)、生物材料、提取分析等多個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。，擁有碩士、博士學(xué)位的科研人員比例高達(dá)50%，研發(fā)力量處于國內(nèi)專業(yè)領(lǐng)域前沿，將發(fā)展成為國內(nèi)一流的醫(yī)療器械及相關(guān)技術(shù)研發(fā)單位，全球協(xié)同研發(fā)；開發(fā)該系統(tǒng)，使國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)品具有國際競爭力。3.2公司員工特征中國的高新技術(shù)企業(yè)是指從事電子信息技術(shù)、高新技術(shù)服務(wù)、資源與環(huán)境技術(shù)、生物與醫(yī)療新技術(shù)、新能源與節(jié)能技術(shù)、航空航天技術(shù)、新材料技術(shù)的企業(yè)，從事先進(jìn)制造和自動(dòng)化工作。與傳統(tǒng)公司相比，高科技公司擁有高比例的無形資產(chǎn)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過掌握專業(yè)知識(shí)和其他因素，通過了解這些類型公司的員工，我們可以知道他們通常有特點(diǎn)，我們也可以從這些公司員工的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)到他們有能力適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司員工的特征如下：專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)較高，文化程度較高，具有核心能力和能力，從事創(chuàng)造性智力工作，與普通員工相比視野開闊，個(gè)人綜合素質(zhì)較高，要求自身發(fā)展和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受新事物的能力。從馬斯洛需求層次可以看出，人們對(duì)人類需求的理解是由低到高的，尤其包括：第一，生理需求，第二，安全需求，第三，社會(huì)需求，第四，尊重需求，第五，自我實(shí)現(xiàn)的需要。在高科技公司，員工有著強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我的愿望，他們不僅想得到更多的錢，而且為了繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。職業(yè)流動(dòng)性高，高新技術(shù)企業(yè)員工的核心競爭力是自身的知識(shí)和技術(shù)，企業(yè)無法直接獲取和使用這些知識(shí)和技術(shù)，生產(chǎn)要素“知識(shí)”與高新技術(shù)企業(yè)員工密不可分，而在同業(yè)競爭人才資源的過程中，為這些員工提供了越來越多更好的機(jī)會(huì)。提倡自由，追求個(gè)性，高科技員工接受新事物快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，好奇心和探索欲望強(qiáng)，喜歡獨(dú)處工作時(shí)間，希望有一個(gè)寬松的工作氛圍和靈活的組織機(jī)制。有明顯的創(chuàng)新精神，在高科技企業(yè)中創(chuàng)業(yè)精神特別強(qiáng)，在員工的關(guān)注度方面，他們一方面掌握了一些秘密知識(shí)，另一方面通過不斷的創(chuàng)新獲得了很多新知識(shí)和創(chuàng)造力。必須用自己的智慧對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和研究成果進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足高新技術(shù)企業(yè)的勞動(dòng)要求，同時(shí)不斷使企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，以促進(jìn)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行量化和評(píng)價(jià)是很困難的，對(duì)工作結(jié)果的分析可能是過程改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新或新的發(fā)展，通常情況下，員工不能單獨(dú)取得這些結(jié)果，必須通過團(tuán)隊(duì)合作來達(dá)到目標(biāo)。很難將服務(wù)分配給特定的員工，從以上分析可以看出，公司與員工的心理契約的主要目標(biāo)是：加快員工之間的知識(shí)交流，有效利用技術(shù)知識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，降低創(chuàng)新成本，使員工相信只有公司自身發(fā)展的快速發(fā)展才能阻礙員工的工作，不僅是為了加速員工的成長，更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新正推動(dòng)著公司為了擁有更大的競爭力。3.3公司員工章程存在的問題3.3.1發(fā)展型章程存在的問題忽視員工的發(fā)展前景大多數(shù)中高級(jí)管理職位都是由工作年限較長的員工擔(dān)任，75%的管理人員是工作5年以上的員工。公司目前的具體情況使得員工的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)變小，晉升通道狹窄，晉升機(jī)會(huì)小，沒有關(guān)注和職業(yè)規(guī)劃，員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就沒有有機(jī)地結(jié)合起來，久而久之就會(huì)導(dǎo)致專業(yè)人才的流失和流動(dòng)。缺乏針對(duì)不同類型員工的培訓(xùn)設(shè)計(jì)。研發(fā)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)沒有得到足夠的重視，56%的員工對(duì)公司所采用的培訓(xùn)方法不滿意，通過調(diào)查和問卷調(diào)查，我們了解到現(xiàn)階段目前所采用的培訓(xùn)內(nèi)容為入門課程對(duì)于新員工和與本崗位工作相關(guān)的公司培訓(xùn)，對(duì)于其他培訓(xùn)內(nèi)容，比如提升更新工作過程中所需要的應(yīng)用知識(shí)的時(shí)候，具有較少的培訓(xùn)。3.3.2交易型章程存在的問題企業(yè)文化未融入公司建立了一個(gè)完整的文化理念體系，包括企業(yè)愿景和企業(yè)哲學(xué)，同時(shí)，公司還創(chuàng)建了與企業(yè)文化相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部期刊，但忽視了員工的具體需求。公司的企業(yè)文化是一種非常自我聯(lián)系的文化，使得企業(yè)文化成為一個(gè)口號(hào)，不能與管理體系有效地結(jié)合起來，與員工沒有心理共鳴，這對(duì)于上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司與員工之間形成心理契約來說，并不是一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境。缺乏有效溝通。通過對(duì)人際型契約現(xiàn)狀的分析，41%的研發(fā)人員和37%的普通員工對(duì)目前的溝通狀況不滿意，如果員工對(duì)自己的工作不滿意或有疑問，32%的員工會(huì)與同事溝通，19%的員工與上級(jí)溝通，26%的員工通過與公司內(nèi)部、上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司的溝通與管理者溝通，公司員工之間能夠很好的溝通，而最主要的問題是員工與管理層之間的溝通，如果員工的心理契約出現(xiàn)波動(dòng)，缺乏有效的溝通就無法及時(shí)修復(fù)心理契約失衡。在上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司中，管理者和普通員工對(duì)自己的薪水比較滿意，而研發(fā)人員中有50%的人對(duì)自己的收入不滿意，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司中，基本的薪水是等級(jí)制的，所以他們對(duì)自己的薪水比較滿意，所以即便普通的管理人員，只要有一定的職權(quán)，則在基本工資方面都比沒有職權(quán)普通的研發(fā)人員要高。甚至具有這樣的情況，一些研發(fā)人員雖然相對(duì)年輕，但通常會(huì)申請(qǐng)一些最重要的研發(fā)任務(wù)。這種情況在一定程度上影響了研發(fā)人員，影響了他們的積極性，不能更好地開展研發(fā)工作。第四章金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司章程建議4.1基于發(fā)展型公司章程的建議關(guān)于股東知情權(quán)舉證責(zé)任的認(rèn)定，可以對(duì)原被告都做適度限制，而不是不加輕重的采用一刀切方式全部向一方分配。根據(jù)立法精神，總的來說可以對(duì)股東利益予以更多的傾斜，適度分配一定證明責(zé)任，但也不是刻板的錨定某一規(guī)范，而是具體問題具體分析，在先后層次上，股東應(yīng)當(dāng)履行前置性的證明，后由公司提出不正當(dāng)目的的具體證據(jù)。需要說明的是，一般情況下，股東對(duì)其正當(dāng)性舉證不用具體到某一情況，一旦股東知情權(quán)可能會(huì)對(duì)公司整體造成較嚴(yán)重影響時(shí)，諸如了解公司的商業(yè)情報(bào)、技術(shù)成果等，就應(yīng)當(dāng)提升舉證標(biāo)準(zhǔn)。此外，公司對(duì)于不正當(dāng)目的的舉證責(zé)任依然是相對(duì)較高的，應(yīng)當(dāng)有具體情況事由，否則在被告即公司的提供的證據(jù)證明力無法對(duì)抗股東正當(dāng)目的舉證情況下，就能認(rèn)定股東具有知情權(quán)，公司不能拒絕。4.1.1采用雙軌制晉升制度現(xiàn)實(shí)中，一些勞動(dòng)者經(jīng)過培訓(xùn)后，決定跳槽，這說明培訓(xùn)不足以滿足他們的專業(yè)發(fā)展，還需要拓展職業(yè)晉升渠道。針對(duì)目前新員工支持機(jī)制不完善的現(xiàn)狀，筆者提出以雙軌制為代表的職業(yè)發(fā)展體系（晉升體系）。為上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司員工的構(gòu)想和實(shí)施以下兩種路徑：一是技術(shù)職業(yè)道路，二是管理道路，如果技術(shù)人員發(fā)展到一定水平，可以選擇在技術(shù)道路上進(jìn)一步發(fā)展和提升，能夠滿足技術(shù)人員發(fā)展需要的，繼續(xù)參與與其能力相適應(yīng)的專業(yè)工作，根據(jù)自身需要不斷提高，或根據(jù)自身情況決定成為管理者，這是兩條平行的職業(yè)道路，如果水平相同，相應(yīng)的報(bào)酬、地位和報(bào)酬也一樣，這樣，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員得到的報(bào)酬是一樣的，可以鼓勵(lì)技術(shù)人員走一條更合適的道路。選擇，也就是說，他們可以成為技術(shù)軌道上的專家，也可以轉(zhuǎn)到管理軌道上，這樣他們就可以成為管理者。4.1.2關(guān)注員工職業(yè)章程管理上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司尤其要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)抱負(fù)，幫助員工走上適合上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司與員工共同發(fā)展的職業(yè)道路，若員工達(dá)不到自己的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，他們?cè)谛睦砥跫s方面很可能存在不平衡的現(xiàn)象，因此，在制定心理契約時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們創(chuàng)造高要求的工作和廣闊的成長空間，公平地提升職位要從員工的角度做好職業(yè)生涯規(guī)劃，而不是把自己的職業(yè)發(fā)展局限于公司，公司通過員工的努力和實(shí)力，有效地與公司的發(fā)展規(guī)劃相銜接，使員工與公司的發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)創(chuàng)建既能更好地實(shí)現(xiàn)雙贏設(shè)計(jì)的公司，更積極地提升核心員工隊(duì)伍，滿足核心員工和公司的共同需求，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.2基于交易型公司章程的建議合作發(fā)展觀是公司與員工心理契約穩(wěn)定的保障，使公司與員工的心理契約更加和諧，除了獎(jiǎng)金和物質(zhì)激勵(lì)外，還應(yīng)從員工價(jià)值觀入手，創(chuàng)造價(jià)值體系，提高凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和忠誠。高科技公司的許多創(chuàng)新成果都依賴于團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)凝聚力越強(qiáng)，員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感就越強(qiáng)，同時(shí)也會(huì)為團(tuán)隊(duì)的維護(hù)貢獻(xiàn)自己的力量，這樣，知識(shí)型員工才能獲得，為了成長和發(fā)展，新員工需要學(xué)習(xí)、交流的文化氛圍，創(chuàng)新與合作。在公司的日常經(jīng)營中，應(yīng)提高創(chuàng)新地位，向員工傳達(dá)創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效益，盡可能重視上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司員工的創(chuàng)新效應(yīng)，營造學(xué)習(xí)共享的工作環(huán)境，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作知識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，利用學(xué)習(xí)環(huán)境影響員工，同時(shí)，要注重知識(shí)交流的激勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，進(jìn)一步提高企業(yè)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。建立薪酬激勵(lì)體系，薪酬激勵(lì)體系的物質(zhì)保障不僅是員工生存和發(fā)展的前提，也是衡量工作成果和社會(huì)地位的重要標(biāo)志，也是自我價(jià)值的體現(xiàn)。在上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司中，薪酬體系能夠反映員工創(chuàng)造的價(jià)值，從以往的主要與崗位、崗位有關(guān)的薪酬，到績效、能力等機(jī)制，對(duì)員工的積極性起到了積極的作用。薪酬激勵(lì)體系的主要目的是把物質(zhì)形式和非物質(zhì)形式有效地結(jié)合起來，使各種勞動(dòng)者的需求得到滿足，潛力得到有效開發(fā)，第三章分析了上海浦東金環(huán)醫(yī)療用品股份有限公司員工的特點(diǎn)，他們普遍具有較高的素質(zhì)和文化水平，在從事工作時(shí)，他們追求更高的生活質(zhì)量，期望得到與其能力相應(yīng)的報(bào)酬，以及高工資和社會(huì)福利，這是對(duì)公司最基本的要求，他們認(rèn)為自己的價(jià)值體現(xiàn)在工資水平上，體現(xiàn)的是企業(yè)對(duì)其知識(shí)和能力的認(rèn)可。因此，應(yīng)根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)，建立薪酬激勵(lì)制度。保障員工福利薪酬的基礎(chǔ)上，重視精神層面的鼓勵(lì)，給予其薪酬良好的發(fā)展前景。結(jié)論在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)員工與企業(yè)之間的章程的