會計學(xué)1組織系統(tǒng)建設(shè)目錄為什么要建立組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)在企業(yè)管理中的位置什么是組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)運作邏輯組織系統(tǒng)管理模型企業(yè)的線型管理第1頁/共19頁天長地久？一.為什么要建立組織系統(tǒng)案例分享第2頁/共19頁劉備草民出身為何能三分天下？案例分享第3頁/共19頁第4頁/共19頁唐僧西天取經(jīng)為何會成功？案例分享第5頁/共19頁1、組織到位：唐僧背靠大唐皇帝，前有西天無來，中途有觀世音指點！2、愿景清晰：把真經(jīng)帶回大唐，普度眾生，不到西天取回真經(jīng)，誓不回大唐！3、專業(yè)對口：唐僧為大唐高僧，一心歸佛！4、招聘吸引：孫悟空為了價值實現(xiàn)，豬八戒為了生理需求，沙僧為了穩(wěn)定，白龍馬為了歸屬感！5、分工明確：孫悟空探路，豬八戒化緣，沙悟凈挑擔(dān)，白龍馬駝人！6、培訓(xùn)及時：悟空不得殺生，八戒休得無禮，悟凈打些水來！7、薪酬感化：無數(shù)次夜晚為員工蓋被子，資金不多的時候第一考慮的是員工！8、考核嚴(yán)厲：不聽話就念“緊箍咒”，甚至趕出企業(yè)！9、潔身自愛：不包二奶，不找小三！10、廣結(jié)善緣：出家人慈悲為懷！第6頁/共19頁南下？北漂？打工者為了什么？案例分享第7頁/共19頁第8頁/共19頁二.組織系統(tǒng)在企業(yè)管理中的位置第9頁/共19頁什么是組織系統(tǒng)？通過一系列管理工具的組合，解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題；目標(biāo)清晰，組織結(jié)構(gòu)，工作分析，目標(biāo)達成的策略和計劃體系。三.什么是組織系統(tǒng)第10頁/共19頁

組織系統(tǒng)建設(shè)總結(jié)戰(zhàn)略體系架構(gòu)體系目標(biāo)體系考核體系薪酬晉升干什么？怎么干？干得怎么樣？怎么激勵？怎么勝任？誰來干？怎么改進？培訓(xùn)招聘循環(huán)體系戰(zhàn)略規(guī)劃，目標(biāo)梳理，SWOT分析機構(gòu)圖、崗位圖、職能職責(zé)定位年度目標(biāo)，月度目標(biāo)；成本控制高層目標(biāo)責(zé)任書，中基層考核表PDCA循環(huán)推進業(yè)績、心態(tài)、能力五級工資表，晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師教練型組織，招聘渠道第11頁/共19頁定位組織——形成發(fā)展戰(zhàn)略；

戰(zhàn)略導(dǎo)向——組織機構(gòu)調(diào)整；

流程管理——建立崗位平臺；

崗位管理——溝通授權(quán)激勵；

制度約束——薪酬績效體系；

氛圍塑造——聚人心塑文化；

六.企業(yè)的線型管理第12頁/共19頁1診斷線：問題導(dǎo)向：《管理診斷》包括：系統(tǒng)診斷，梳理問題點、問題描述、原因分析、解決思路，確定重點解決舉措，確定系統(tǒng)治理計劃，各部門存在的問題與提升改善思路。2發(fā)展線：明確方向：《3年戰(zhàn)略規(guī)劃》包括：行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手分析、SWOT分析、資源能力分析、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、需培養(yǎng)的核心能力與資源、重點戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略實施計劃。3組織線：明確職責(zé)：《組織手冊：架構(gòu)、部門職能、崗位說明書》包括：組織體系，包括：組織機構(gòu)圖、崗位圖、業(yè)務(wù)分配表、定崗定編表、部門職能、中高層崗位說明書。第13頁/共19頁4團隊線：優(yōu)化團隊：《梯隊建設(shè)規(guī)劃》《競爭上崗方案》包括：定崗定編總表、梯隊建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任書、競爭上崗方案。5目標(biāo)線：明確目標(biāo)：《各部門年度目標(biāo)計劃》《各部門月度目標(biāo)計劃》包括：各部門半年度目標(biāo)計劃、各部門月度目標(biāo)計劃，以營銷計劃和生產(chǎn)計劃為主線，配備資源條件，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。6溝通線：組織協(xié)調(diào)：《月度經(jīng)營會制度》《部門周例會制度》《車間晨會制度》《合理化建議制度》包括：月度經(jīng)營分析會、部門周例會、車間晨會、合理化建議、總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱管理制度。第14頁/共19頁7管理線：管理標(biāo)準(zhǔn)：《部門管理手冊》。包括：各部門管理標(biāo)準(zhǔn)體系，各部門流程、制度、表單匯編，形成各部門管理標(biāo)準(zhǔn)手冊。8督察線：督辦檢查：《督辦檢查反饋管理制度》《各部門PK機制》包括：目標(biāo)計劃、會議決議、制度流程、臨時任務(wù)的執(zhí)行督辦檢查反饋改進機制。9薪酬線：合理薪酬：《薪酬福利體系》包括：兼顧內(nèi)外公平的分層分類的薪酬福利體系，包括崗位價值評估、薪酬級差表、薪酬總額控制、薪酬調(diào)整實施。第15頁/共19頁10考核線：獎優(yōu)罰劣：《績效管理體系》《高層目標(biāo)責(zé)任書》。包括：績效管理指標(biāo)、績效管理制度、績效管理流程表單、績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計、績效管理改進報告。11培訓(xùn)線：能力提升：重點提升目標(biāo)計劃、績效管理、流程管理能力。包括：內(nèi)訓(xùn)師體系，重點開展戰(zhàn)略、目標(biāo)計劃、績效管理、流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量控制等相關(guān)培訓(xùn)。12財務(wù)線：開源節(jié)流：《成本核算與控制》《財務(wù)分析》《財務(wù)管理制度》

包括：財務(wù)管理體系，包括財務(wù)管理制度流程表單、成本核算與控制、財務(wù)分析、全面預(yù)算制度等。