設(shè)備科工作?總結(jié)范文?___年已?經(jīng)臨近尾聲?，在過去的?一年里，在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門、各科?室的大力支?持下，我們?設(shè)備科的工?作取得了一?定的成績，?也得到了領(lǐng)?導(dǎo)及廣大員?工的認可。?成績固然可?喜，但是我?們更應(yīng)認識?到工作中存?在的不足之?處，而這些?不足之處令?我倍感責(zé)任?重大。我們?從出現(xiàn)的問?題中吸取教?訓(xùn)，總結(jié)不?足，在反思?中進行自我?提升，確保?設(shè)備管理工?作的順利進?行?，F(xiàn)將_?__年設(shè)備?管理工作總?結(jié)如下：?作為合成氨?一公司設(shè)備?科負責(zé)人，?深抓設(shè)備基?礎(chǔ)管理工作?，維護和保?養(yǎng)設(shè)備，確?保設(shè)備的長?周期穩(wěn)定運?行，為生產(chǎn)?創(chuàng)造有利條?件，確保穩(wěn)?產(chǎn)高產(chǎn)，這?是我的主要?工作之一。?為了完成這?一目標(biāo)，我?主要做好了?以下幾點工?作：1、?完善設(shè)備考?核制度，細?化考核方案?。在往年的?設(shè)備考核基?礎(chǔ)之上，_?__年繼續(xù)?完善設(shè)備考?核制度。通?過對往年各?車間設(shè)備事?故、備品備?件消耗、維?修費用統(tǒng)計?、計劃檢修?執(zhí)行情況、?設(shè)備檢查整?改反饋、技?改進度等進?行綜合統(tǒng)計?、分析、評?估，重新量?化考核標(biāo)準(zhǔn)?。通過對考?核方案的細?化，改變過?去設(shè)備管理?模式，明確?了獎罰標(biāo)準(zhǔn)?，提高了大?家工作的積?極性，因此?也確保了制?度能執(zhí)行，?考核能到位?，到位能見?效的良好反?饋。2、?強化各車間?主機設(shè)備的?計劃檢修工?作。___?年初，根據(jù)?合成氨一公?司各車間主?機設(shè)備實際?運行情況，?制訂了各車?間的主機設(shè)?備大中小修?計劃，并督?促各車間及?時執(zhí)行計劃?檢修。各車?間按照檢修?計劃，并?結(jié)合設(shè)備實?際運行狀況?，對所負責(zé)?的主機設(shè)備?進行了有計?劃的大中小?修工作。這?使得主機設(shè)?備能夠長周?期穩(wěn)定運行?，為公司的?穩(wěn)定生產(chǎn)提?供了可靠的?基礎(chǔ)保證。?3、針對?設(shè)備管理中?出現(xiàn)的問題?，完善了設(shè)?備管理臺賬?，維護、保?養(yǎng)記錄及設(shè)?備檢查記錄?整改報告等?，整理存檔?，做到有據(jù)?可循，有資?料可查；_?__各車間?人員編排備?品備件手冊?，重新整理?完善技術(shù)參?數(shù)資料，切?切實實做好?設(shè)備基礎(chǔ)管?理工作。?4、每月定?期召開設(shè)備?例會，__?_人員進行?設(shè)備檢查。?每月___?日、___?日、___?日___人?員進行設(shè)備?檢查，重點?檢查設(shè)備的?跑冒滴漏、?主機設(shè)備的?衛(wèi)生、管道?的振動、安?全閥的校驗?以及一些設(shè)?備存在的安?全隱患等。?針對設(shè)備存?在的問題及?時檢查，及?時發(fā)現(xiàn)，及?時督促進行?整改。這些?檢查在很大?程度上提高?了操作工及?保全工保養(yǎng)?、維護設(shè)備?的積極性，?通過檢修發(fā)?現(xiàn)問題都能?夠得到及時?的解決，整?改率都在_?__%。對?于一些影響?安全生產(chǎn)的?關(guān)鍵部位出?現(xiàn)問題，檢?查中發(fā)現(xiàn)的?，也給予了?相應(yīng)的處罰?。5、加?強設(shè)備管理?人員的培訓(xùn)?，提高技術(shù)?技能。隨著?公司規(guī)模的?不斷擴大，?設(shè)備的不斷?增加，隨之?也補充了許?多新鮮的血?液。這些新?生力量也有?許多從事設(shè)?備技術(shù)管理?的。他們有?一定的理論?知識水平，?但是實際工?作經(jīng)驗尚欠?缺。設(shè)備科?便不定期對?他們進行培?訓(xùn)，傳授一?些實際工作?中的經(jīng)驗，?讓他們盡快?的得到成長?，更好的服?務(wù)于設(shè)備管?理。過去的?一年，在工?作中也有許?多的不足之?處，為了更?好的做好設(shè)?備管理工作?，進一步提?高設(shè)備管理?質(zhì)量，在以?后的工作中?，要吸取以?前的經(jīng)驗?教訓(xùn)，系統(tǒng)?性的認真總?結(jié)分析，把?設(shè)備管理工?作提高到一?個新的層次?。1、做?好主機設(shè)備?的維護保養(yǎng)?工作。主機?設(shè)備故障率?低首先要通?過保養(yǎng)來實?現(xiàn)，切實做?好“管、用?、養(yǎng)、修”?工作，把主?機設(shè)備管理?層次分明，?掌握各主機?設(shè)備的運行?情況，進行?不同的維護?和保養(yǎng)。?2、督促做?好設(shè)備的計?劃檢修工作?。設(shè)備日常?檢查和維護?是設(shè)備管理?的重點工作?，應(yīng)該讓每?一名操作工?、每一名保?全工真正從?內(nèi)心愛護機?器設(shè)備，維?護設(shè)備，切?切實實把設(shè)?備檢查維護?及計劃檢修?工作做好。?設(shè)備的好壞?在于日常的?計劃檢修，?計劃檢修除?了正常的不?可預(yù)測因素?外，是對主?機設(shè)備各部?位失去正常?性能的修復(fù)?。只有嚴格?執(zhí)行計劃檢?修，出現(xiàn)設(shè)?備事故的幾?率才會極大?下降，我們?才能更好的?控制維修費?用，我們的?設(shè)備管理才?能更上一個?新的臺階。?3、不斷?學(xué)習(xí)設(shè)備管?理的新方法?，探索設(shè)備?管理的新路?子。通過過?去工作的切?身體會，針?對設(shè)備管理?中出現(xiàn)的各?種問題，深?知技術(shù)工作?對設(shè)備管理?的重要性，?在繼承傳統(tǒng)?的良好管理?經(jīng)驗的同時?，也要不斷?的學(xué)習(xí)新的?管理知識，?積累經(jīng)驗，?把日常管理?中出現(xiàn)的種?種問題，用?系統(tǒng)的方法?，逐一分析?總結(jié)，豐富?自己的業(yè)務(wù)?知識，提高?管理水平，?做一名合格?的設(shè)備管理?人員。4?、探索重點?設(shè)備管理的?新思路。對?于重點裝置?的管理，保?證公司生產(chǎn)?順利進行的?同時，盡量?減少重點設(shè)?備的被動停?機時間，在?設(shè)備管理上?要學(xué)習(xí)新的?方法，以加?強重點設(shè)備?的維護和保?養(yǎng)。5、?繼續(xù)做好設(shè)?備培訓(xùn)工作?。在___?年里，即使?技改任務(wù)再?重，工作?再忙，我們?依然抽出時?間來___?員工進行設(shè)?備技術(shù)培訓(xùn)?。___年?作為基礎(chǔ)夯?實年，我們?更應(yīng)該加強?對員工，特?別是青年員?工的培訓(xùn)，?使他們盡快?掌握崗位所?需技能，更?好的操作、?維修設(shè)備，?從而確保設(shè)?備的長周期?穩(wěn)定運行。?___年?是我們的基?礎(chǔ)夯實年，?我們在做好?主機設(shè)備維?護保養(yǎng)的同?時，也要做?好維修人員?的培訓(xùn)工作?，通過培訓(xùn)?進一步提高?維修人員的?業(yè)務(wù)水平及?專業(yè)技能，?切實做到人?人懂技術(shù)，?人人會技術(shù)?，只有這樣?才能確保設(shè)?備的長周期?穩(wěn)定運行，?才能維持生?產(chǎn)的穩(wěn)定高?效，才能使?我們的設(shè)備?管理工作更?上一個新的?臺階。第?二篇：設(shè)備?科工作總結(jié)?___年工?作總結(jié)_?__年在醫(yī)?院黨總支部?、醫(yī)院行政?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，醫(yī)療設(shè)?備管理委員?會緊緊圍繞?醫(yī)院年初制?定的各項工?作目標(biāo)，基?本完成了各?項工作任務(wù)?，取得了可?喜的成績。?在新的一年?中，我院醫(yī)?療設(shè)備管理?委員會將認?真貫徹執(zhí)行?醫(yī)院職代會?精神，進一?步解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，深化醫(yī)療?設(shè)備管理改?革，抓規(guī)范?，抓落實，?為實現(xiàn)我院?兩個文明建?設(shè)作出應(yīng)有?的貢獻。?___年醫(yī)?療設(shè)備管理?委員會的工?作主要時圍?繞醫(yī)院的總?體工作目標(biāo)?，以___?精神為指導(dǎo)?，以努力創(chuàng)?建二級醫(yī)院?為目的，按?照醫(yī)院的發(fā)?展思路，深?化醫(yī)療設(shè)備?管理改革，?強化醫(yī)療設(shè)?備管理體制?，注重工作?質(zhì)量，服務(wù)?臨床一線，?著重做了好?以下幾方面?的工作。?一、認真學(xué)?習(xí)二級醫(yī)院?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，?完善各項規(guī)?章制度。?根據(jù)我院_?__年工作?重點目標(biāo)，?認真學(xué)習(xí)二?級醫(yī)院的管?理工作要求?，對照要求?認真排查存?在問題，修?訂和完善有?關(guān)規(guī)章制度?，充實各項?工作臺帳，?落實各項整?改措施，確?保了創(chuàng)建工?作的順利開?展。二、?加強基礎(chǔ)管?理，提高工?作質(zhì)量。?為了能真正?做到醫(yī)療設(shè)?備管理和維?修為病人服?務(wù)，為臨床?一線服務(wù)，?我們以轉(zhuǎn)變?設(shè)備管理和?維修人員的?工作作風(fēng)和?工作態(tài)度為?抓手，要求?相關(guān)科室定?時、定人到?病區(qū)、門診?、醫(yī)技科室?進行巡查，?及時了解情?況，合理安?排維護保養(yǎng)?工作。同時?加強設(shè)備管?理工作的考?核力度，提?高工作人員?的工作責(zé)任?心和維修工?作技能。?三、認真審?核___年?醫(yī)療設(shè)備、?儀器的購置?計劃。根?據(jù)醫(yī)院各科?室提交的醫(yī)?療設(shè)備、儀?器購置申請?，按照醫(yī)院?___年總?體工作目標(biāo)?，遵循醫(yī)療?設(shè)備、儀器?滿足臨床需?求，適度超?前，具有可?升級擴展?性，填補醫(yī)?院醫(yī)療設(shè)備?、儀器空白?，服務(wù)周圍?人民群眾，?增加了醫(yī)院?社會效益和?經(jīng)濟效益。?四、認真?抓好各項規(guī)?章制度的落?實。根據(jù)?醫(yī)療設(shè)備規(guī)?范化管理要?求，制定和?完善各種設(shè)?備的操作規(guī)?程，做好?各種各類醫(yī)?療設(shè)備的管?理臺帳和各?種設(shè)備的保?養(yǎng)維護工作?。加強醫(yī)療?設(shè)備操作人?員的技術(shù)培?訓(xùn)，杜絕認?為因素造成?的故障。加?強平時的設(shè)?備維修巡視?力量，力爭?把設(shè)備故障?排除在萌芽?狀態(tài)，確保?了醫(yī)院的醫(yī)?療設(shè)備、儀?器安全運行?。五、繼?續(xù)做好設(shè)備?部門的廉政?建設(shè)。協(xié)?助醫(yī)院黨總?支部、醫(yī)院?行政做好醫(yī)?療設(shè)備部門?的廉政建設(shè)?。在___?年醫(yī)療設(shè)?備管理工作?中，始終將?___倡廉?工作貫穿于?醫(yī)療設(shè)備購?置的全過程?，落實到每?臺醫(yī)療設(shè)備?、儀器的考?察論證、標(biāo)?書編制、招?標(biāo)、合同簽?訂、___?驗收、設(shè)備?維修和付款?中去。在醫(yī)?療設(shè)備采購?及維修過程?中，本著醫(yī)?院___利?益為重、本?著公開、公?平、公正的?原則，盡量?節(jié)約醫(yī)療設(shè)?備的購置費?用和醫(yī)療設(shè)?備的維修費?用。要求設(shè)?備科工作人?員要做到廉?潔奉公，按?照《衛(wèi)生_?_關(guān)于加強?衛(wèi)生行業(yè)作?風(fēng)建設(shè)的意?見》中提出?的八不準(zhǔn)。?《___省?衛(wèi)生___?規(guī)范醫(yī)療服?務(wù)行為糾正?不正之風(fēng)》?的五項規(guī)定??！稛o錫市?衛(wèi)生__關(guān)?于加強行業(yè)?作風(fēng)建設(shè)》?的五項規(guī)定?來規(guī)范自己?的行為。嚴?禁在醫(yī)療設(shè)?備的采購過?程中及維修?過程中以各?種名義接受?回扣或其他?不正當(dāng)利益?，確保我院?在醫(yī)療設(shè)備?管理、采購?、維修工作?中廉政建設(shè)?的質(zhì)量。?六、加強對?醫(yī)療設(shè)備購?置計劃執(zhí)行?情況的監(jiān)督?。在__?_年工作中?加強對我院?醫(yī)療設(shè)備購?置計劃的完?成情況進行?監(jiān)督和制?度。定期分?析醫(yī)療設(shè)備?購置工作進?展，幫助解?決醫(yī)療設(shè)備?購置過程中?的困難，?同時做好醫(yī)?院各部門、?各科室之間?的協(xié)調(diào)工作?。七、定?期對醫(yī)療設(shè)?備的社會效?益和經(jīng)濟效?益進行分析?對我院醫(yī)?療設(shè)備的使?用情況進行?跟蹤，了解?和分析各科?室醫(yī)療設(shè)備?的運行情?況，指導(dǎo)醫(yī)?院各科室管?好、用好醫(yī)?療設(shè)備，充?分發(fā)揮醫(yī)療?設(shè)備的社會?效益和經(jīng)濟?效益。惠?山區(qū)堰橋醫(yī)?院醫(yī)療設(shè)?備科__?_年工作總?結(jié)___?年在醫(yī)院黨?總支部、醫(yī)?院行政的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?醫(yī)療設(shè)備管?理委員會?圍繞醫(yī)院年?初制定的各?項工作目標(biāo)?，基本完成?了各項工作?任務(wù)，取得?了一定的成?績。__?_年醫(yī)療設(shè)?備委員會的?工作主要是?：按照醫(yī)院?制定的發(fā)展?規(guī)劃，圍?繞___年?度的總體工?作目標(biāo)，深?化醫(yī)療設(shè)備?管理改革，?強化醫(yī)療設(shè)?備管理制度?，注重工作?質(zhì)量和效率?，服務(wù)臨床?一線，著重?做好以下幾?方面的工作?：一、參?照二級醫(yī)院?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，?完善各項規(guī)?章制度。?二、加強基?礎(chǔ)管理，提?高工作質(zhì)量?。要求相?關(guān)科室定時?、定人到病?區(qū)、門診、?醫(yī)技科室進?行巡查，及?時了解情?況，合理安?排維護保養(yǎng)?工作。同時?加強設(shè)備管?理工作的考?核力度，提?高工作人員?的工作責(zé)任?心和維修工?作技能。?三、制定_?__年醫(yī)療?設(shè)備、儀器?的購置計劃?。購置資?金爭取合作?、融資、分?期付款等多?種渠道解決?，盡量節(jié)約?資金投入?。四、做?好醫(yī)療設(shè)備?、儀器的論?證、考察、?___驗收?工作。按?照開展新技?術(shù)、新項目?和臨床開展?工作急需的?優(yōu)先為原則?，督促相?關(guān)科室及時?完成醫(yī)療設(shè)?備、儀器購?置中繼續(xù)遵?循滿足臨床?需求、適度?超前、具有?可升級擴展?性的原則，?在保證質(zhì)量?的前提下，?要求最大限?度地為醫(yī)院?節(jié)約購置資?金。五、?認真抓好各?項規(guī)章制度?的落實。?六、做好設(shè)?備部門的廉?政建設(shè)。?七、加強對?醫(yī)療設(shè)備購?置計劃執(zhí)行?情況的監(jiān)督?。八、要?求定期對醫(yī)?療設(shè)備的社?會效益和經(jīng)?濟效益進行?分析。九?、對我院醫(yī)?療設(shè)備的使?用情況進行?跟蹤，了解?和分析各科?室醫(yī)療設(shè)備?的運行情況?，指導(dǎo)醫(yī)院?各科室管好?、用好醫(yī)療?設(shè)備，充分?發(fā)揮醫(yī)療設(shè)?備的社會效?益和經(jīng)濟效?益。堰橋?街道社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中心?醫(yī)療設(shè)備?科第三篇?：設(shè)備科工?作總結(jié)設(shè)備?科___年?年度工作總?結(jié)___?年即將過去?，這也是我?接任設(shè)備科?的第一年。?通過這一年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助下，我對?設(shè)備科內(nèi)部?和車間維修?工作進行了?一系列的改?革，并且通?過這次改革?，使設(shè)備科?全體人員在?立足于本職?工作、服務(wù)?于車間一線?的基礎(chǔ)上取?得了一定的?成績，同時?也暴露了一?些缺點。?回顧全年的?設(shè)備管理工?作有得有失?，需要改進?的工作也很?多?，F(xiàn)將全?年工作總結(jié)?如下：一?、設(shè)備科人?員的管理方?面：自去?年___月?份我接任設(shè)?備科以來，?加強了對設(shè)?備科內(nèi)部管?理和內(nèi)部整?頓。去年_?__月份以?前設(shè)備科如?一盤散沙，?各自為戰(zhàn)，?每個維修工?只負責(zé)本車?間維修工作?，車間外的?維修工作無?人主動過問?，而且維修?工的技術(shù)參?差不齊，這?就造成維修?工作不平衡?現(xiàn)象，有的?車間設(shè)備維?修保養(yǎng)的很?好，有的車?間設(shè)備則維?修保養(yǎng)的很?差，并且還?有很多待修?設(shè)備。針對?這一現(xiàn)象，?我決定對設(shè)?備科內(nèi)部進?行改革整頓?：1.首?先我把所有?維修工歸入?設(shè)備科管理?，設(shè)立班組?長，給維修?工設(shè)立維修?保養(yǎng)包區(qū)，?實行班組考?核制度，根?據(jù)維修人員?實際工作情?況進行考核?，并且和個?人工資直接?掛鉤。2?.實行優(yōu)勝?劣汰制，在?狠抓內(nèi)部管?理不放松基?礎(chǔ)上，為響?應(yīng)公司“減?員增效”的?號召，通過?設(shè)備科和生?產(chǎn)部門的雙?向考核，最?終淘汰了兩?名維修工。?通過這次考?核淘汰辦法?，提高了所?有維修工的?積極性，使?他們都有一?種危機感，?讓所有維修?工都明白技?術(shù)水平差和?對生產(chǎn)服務(wù)?態(tài)度差的將?會被淘汰。?二、設(shè)備?故障維修和?保養(yǎng)方面：?1、去年?___月份?我接任方圓?設(shè)備科時，?我對前期遺?留的設(shè)備維?修和保養(yǎng)問?題做了統(tǒng)計?，共___?個問題。例?如：（1?）三車間西?中美80鉆?床大臂鎖不?緊，不能鉆?大孔，我們?維修人員前?期不斷學(xué)習(xí)?研究相關(guān)知?識，做足了?準(zhǔn)備工作，?利用鉆床停?產(chǎn)期間，我?們對此鉆床?進行了維修?，現(xiàn)此鉆床?已能正常使?用。（2?）四車間銑?床掛擋變速?箱壞，長期?以來不能自?動走刀，還?有40鉆床?主軸變速壞?，長期以來?掛擋困難，?這兩起故障?我們維修工?都已經(jīng)徹底?解決，從而?加快了生產(chǎn)?進度。（?3）還有五?車間070?8自動線故?障及六車間?燈改造等。?通過今年前?幾個月的努?力把問題都?逐步解決恢?復(fù)了生產(chǎn)。?2、當(dāng)然?今年也出現(xiàn)?了很多設(shè)備?故障，但都?被我們維修?人員逐步解?決，期間也?出現(xiàn)了幾期?維修困難的?故障。例如?：（1）?三車間中間?80鉆柱頂?壞，此故障?從未出現(xiàn)過?，和廠家咨?詢，廠家也?不相信我們?自己能修好?，但是通過?我們維修人?員的共同努?力，動用吊?車拆裝大臂?完成此維修?工作，現(xiàn)已?能正常生產(chǎn)?。（2）?一車間大折?彎機壞，我?帶領(lǐng)設(shè)備維?修人員連續(xù)?奮戰(zhàn)兩天一?夜，最終確?診為左側(cè)油?泵壞，分析?原因1.此?油泵已不是?原裝進口泵?，___年?更換為國產(chǎn)?仿制油泵，?長時間運行?內(nèi)壁已出現(xiàn)?磨損。2?.天氣冷，?油粘度過高?。3.操?作工開機后?沒有預(yù)熱加?速了油泵的?損壞。現(xiàn)在?更換油泵后?已能正常使?用。3、?我們設(shè)備科?的全體員工?在維修的同?時沒有放棄?對設(shè)備的保?養(yǎng)，利用生?產(chǎn)間隙時間?對主要設(shè)備?進行了定期?保養(yǎng)，保證?了設(shè)備的正?常運行。?三、降低成?本方面：?為響應(yīng)公司?提出的節(jié)能?降耗，我們?設(shè)備科積極?把節(jié)能降耗?落實到實處?。例如：?1、今年_?__月份以?前因為變壓?器電能的利?用率較低每?月供電公司?都會對我們?公司處以1?-3千元的?處罰，甚至?更多。從今?年___月?份以來我們?對變壓器電?容盤和車間?線路的改造?和維護后扭?轉(zhuǎn)了這種現(xiàn)?象，現(xiàn)在供?電公司每月?應(yīng)在電能的?利用率上給?于我們1-?2千元獎勵?。提高電能?利用率同時?車間用電量?也隨著降低?，例如三車?間由于增設(shè)?一組電容盤?，車間全部?生產(chǎn)的情況?下電流比以?前下降約1?50a，也?就是每小時?為公司節(jié)約?70度電，?按每度電_?__元計算?，每小時為?公司節(jié)約_?__元錢。?2、行車?方面，以前?整個方圓公?司每年得購?買多臺起升?變速機和電?機，今年我?們___維?修工把以前?的行車損壞?件都逐步修?復(fù)，今年整?個方圓公司?沒有購買一?臺行車起升?變速，只購?買了一臺_?__千瓦的?備用電機。?當(dāng)然在我們?平時工作中?還有很多，?爭取為公司?節(jié)約每一分?錢。四、?新設(shè)備的增?加為了滿?足車間生產(chǎn)?需要又增加?了幾臺設(shè)備?：1、為?鋼管桿車間?新增了一臺?坡口機和一?臺內(nèi)縱縫焊?接機；2?、為三車間?新增了一臺?數(shù)控沖孔機?和一臺平面?鉆床；3?、為機械加?工車間增加?了一臺二手?平面磨床和?一臺二手龍?門刨床；?4、為角鋼?車間增加了?兩臺金屬帶?鋸床和一臺?高頻爐，同?時又從田集?調(diào)來一臺3?15t壓力?機。五、?新制度的出?臺為了加?強對車間設(shè)?備的管理工?作，減少設(shè)?備事故的發(fā)?生，自__?_年___?月出臺了《?設(shè)備管理制?度》，此制?度對損壞設(shè)?備和車間使?用車輛上加?大了處理力?度。隨后又?出臺了《行?車操作規(guī)程?補充規(guī)定》?，此制度出?臺很大程度?上減少了行?車事故的發(fā)?生率。六?、廠與廠之?間的配合方?面鍍鋅車?間設(shè)備雖然?歸車間自行?管理，但是?我們方圓設(shè)?備科并沒有?放棄對他們?的協(xié)助工作?。鍍鋅車間?的全年的兩?次改造，我?們都抽調(diào)人?員積極配合?。平時只要?鍍鋅車間有?困難我們都?給予他們最?大的幫助。?七、公司?認證和行車?檢驗方面?認證對我來?說還很生疏?，因為我接?任設(shè)備科沒?有任何交接?，對資料工?作不了解特?別，所以第?一次認證資?料準(zhǔn)備不足?。通過不懈?的努力和學(xué)?習(xí)，設(shè)備方?面順利通過?了三體系認?證、行車檢?驗認證、_?__kv特?高壓、鋼管?塔、角鋼塔?換證和產(chǎn)能?認證等工作?。另外方圓?公司今年在?菏澤市技術(shù)?監(jiān)督局辦理?了___臺?行車使用登?記證。八?、我們設(shè)備?部門積極配?合公司新鍍?鋅車間設(shè)備?招標(biāo)工作，?并制定了供?電預(yù)案和線?路規(guī)劃，以?及車間內(nèi)的?線管設(shè)計規(guī)?劃，為后期?___工作?提供了保障?。九、明?年計劃1?.在保證完?成公司下達?任務(wù)的前提?下，維護和?保養(yǎng)好每臺?設(shè)備。完善?維修和保養(yǎng)?記錄，完善?保養(yǎng)計劃。?2.目前?維修人員對?設(shè)備維護的?還是不到位?，維修技術(shù)?和責(zé)任心還?有提高的空?間，下一年?我們設(shè)備科?將在保證設(shè)?備正常生產(chǎn)?的前提下，?對主要設(shè)備?進行計劃維?修保養(yǎng)，明?年維修工計?劃實行包區(qū)?制，所有維?修人員的工?作成效與利?益掛鉤，這?樣有利于提?高所有維修?人員工作的?積極性，對?技術(shù)差責(zé)任?心不強的維?修工還將進?行逐步淘汰?。明年計劃?再招聘兩名?優(yōu)秀維修工?用于新鍍鋅?車間設(shè)備_?__工作。?3.加強?對設(shè)備的管?理力度，嚴?歷打擊和處?理違章作業(yè)?及損壞設(shè)備?的現(xiàn)象。?4、大折彎?機液壓系統(tǒng)?配件為進口?配件，并且?不易購買，?定做所需時?間太長，價?格非常昂貴?，而目前國?產(chǎn)液壓配件?與進口配件?質(zhì)量上相差?不大，并且?國產(chǎn)配件比?較容易購買?，綜合考慮?：計劃明年?對大折彎機?液壓系統(tǒng)進?行改造。?5、積極配?合好公司新?項目的研發(fā)?試驗及生產(chǎn)?工作，并且?積極學(xué)習(xí)、?積極配合，?爭取在公司?明年的業(yè)績?上再創(chuàng)新高?。6.積?極配合好新?鍍鋅車間的?建設(shè)工作。?積極配合公?司新鍍鋅車?間設(shè)備__?_工作，設(shè)?備部門將盡?心盡力完成?相關(guān)工作，?爭取新鍍鋅?車間早日投?產(chǎn)。十、?感受自接?任設(shè)備科以?來，我一直?有著一種責(zé)?任感的壓力?，迫使我經(jīng)?常去想，我?的工作應(yīng)該?怎樣去做，?怎樣才能做?好。作為設(shè)?備科的負責(zé)?人，我明白?身在其位、?必負其責(zé)，?本職工作必?須要做好，?而且必須要?擔(dān)起這個擔(dān)?子。設(shè)備的?安全和穩(wěn)定?運行是完成?生產(chǎn)的前提?保障，作為?一個維修工?必須要明白?：必須要不?斷提高自己?的維修技能?，才能更好?的完成自己?的工作。還?要讓每一個?維修工都明?白，生產(chǎn)一?線是我們的?客戶、是我?們的服務(wù)對?象，我們必?須要服務(wù)好?。因為只有?生產(chǎn)滿意了?，我們的工?作才算做好?了。方圓?設(shè)備科秦?敬瑞第四?篇：設(shè)備科?工作總結(jié)設(shè)?備科工作?總結(jié)“經(jīng)?驗總結(jié)辭舊?歲，績效提?高是新春”?，___年?度設(shè)備動力?科的工作已?經(jīng)結(jié)束，?一年來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，和各?部門的緊密?配合下，我?科全體員工?發(fā)揮了各自?的積極性，?熱情認真地?工作，緊緊?抓住“保證?設(shè)備正常運?轉(zhuǎn)，不因設(shè)?備問題而影?響生產(chǎn)進度?”這一中心?任務(wù)?；?上完成了上?級領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項任務(wù)?，為我們公?司持續(xù)正常?生產(chǎn)、改變?公司生產(chǎn)面?貌作出了應(yīng)?有的貢獻，?現(xiàn)我對設(shè)備?科全年的工?作情況作如?下簡要的總?結(jié)。一、?對公司兩臺?螺桿空壓機?進行了全面?檢修保養(yǎng)，?曲軸車間兩?臺曲軸磨床?及凸一車間?兩臺外圓磨?床進行了大?修，鑄造車?間兩臺造型?機進行了大?修，新進三?臺cak4?085__?_數(shù)控車床?，兩臺落砂?機。配合車?間和機床廠?家工程師對?凸六車間肖?特磨床的磨?頭進行了修?復(fù)。凸六車?間cnc8?312數(shù)控?磨床磨頭進?行了大修理?，湖大其它?設(shè)備也多次?進行了溝通?，現(xiàn)在設(shè)備?狀況已有很?大改觀，后?續(xù)工作正在?進行之中。?二、設(shè)備?保養(yǎng)方面，?各車間在每?個周末對現(xiàn)?有設(shè)備進行?清擦保養(yǎng)，?每天對各個?車間設(shè)備進?行巡查，關(guān)?鍵設(shè)備數(shù)控?磨床每周進?行保養(yǎng)檢查?考核，每周?、月對各車?間進行設(shè)備?維護保養(yǎng)大?檢查考核，?加強設(shè)備維?護、保養(yǎng)、?消除跑、冒?、滴、漏。?完善設(shè)備管?理臺賬，維?護保養(yǎng)記錄?及設(shè)備檢修?記錄等，整?理存檔，做?到有據(jù)可循?，有資料可?查。三、?在設(shè)備的管?理工作中，?設(shè)備的維護?保養(yǎng)是整個?工作的重點?。因此我們?時刻堅持對?工作常抓不?懈，吸取以?前的經(jīng)驗教?訓(xùn)，系統(tǒng)性?的認真總結(jié)?分析，把設(shè)?備管理工作?提高到一個?新的層次，?加強監(jiān)管?，每位職工?都必須參加?設(shè)備維護保?養(yǎng)工作，班?前班后都必?須巡回檢查?，每臺設(shè)備?都有專門對?其負責(zé)的巡?檢人員，并?嚴格按設(shè)備?維護保養(yǎng)制?度執(zhí)行獎懲?。積極配合?相關(guān)部門定?期的設(shè)備大?檢查，對設(shè)?備缺陷、跑?、冒、滴、?漏即時采取?措施，予以?消除，搞文?明生產(chǎn)。?督促車間做?好機械設(shè)備?的日常檢查?工作。機械?設(shè)備的日常?檢查和維護?是除正常生?產(chǎn)外的重點?工作，讓員?工從內(nèi)心里?愛護機械設(shè)?備，維護設(shè)?備，落實考?核機制，切?切實實把設(shè)?備保養(yǎng)工作?做好。設(shè)備?的好壞關(guān)鍵?在于日常的?維護，維修?除了正常的?不可預(yù)測因?素外，是對?機械設(shè)備各?部位失去正?常性能的修?復(fù)，只有嚴?格落實責(zé)任?，機械設(shè)備?的故障率才?會大幅下降?，維修成本?才會降到最?低。__?_控制主要?設(shè)備、全部?設(shè)備的完好?率、有效運?行率達到公?司下達指標(biāo)?。嚴格控?制維修成本?，控制設(shè)備?維修備品備?件。搞好?修舊利廢工?作，搞好修?舊利廢工作?是節(jié)約檢修?費用，降低?生產(chǎn)成本的?關(guān)鍵，在維?修管理中多?與技術(shù)人員?及維修人進?行溝通交流?加強備品備?件管理，與?車間緊密配?合，協(xié)調(diào)好?車間生產(chǎn)與?設(shè)備維修的?關(guān)系，對三?包內(nèi)的設(shè)備?故障，積極?與生產(chǎn)廠家?聯(lián)系溝通，?尋求解決。?在此，我?再次感謝公?司總部及各?位領(lǐng)導(dǎo)各位?同事對我工?作的支持和?幫助，在以?后的工作中?，我會一如?既往地踏實?做事，勤懇?做人，認真?履行崗位職?責(zé)，為公司?發(fā)展壯大做?出自己的貢?獻。__?_-12-?22設(shè)備?科工作總結(jié)?___月?以來，__?_與___?完成資產(chǎn)重?組，___?自此成為_?__的全資?子公司，為?積極倡導(dǎo)總?公司規(guī)范化?管理，經(jīng)公?司各階層領(lǐng)?導(dǎo)研究決定?，動力車間?分設(shè)設(shè)備科?，專門負責(zé)?公司各項設(shè)?備的保養(yǎng)維?修及設(shè)備檔?案工作。感?謝公司對我?的信任和支?持，我將竭?盡全力，認?真負責(zé)，做?好各項工作?，不辜負領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任。在公?司管理層領(lǐng)?導(dǎo)的高效領(lǐng)?導(dǎo)下，在“?保證設(shè)