分公司工作?總結(jié)(一)?分公司財(cái)?務(wù)科工作總?結(jié)分公司財(cái)?務(wù)科工作總?結(jié)光陰似箭?，時(shí)光如梭?。轉(zhuǎn)眼間在?匆匆忙忙中?即將走向尾?聲，今年分?公司財(cái)務(wù)科?的各項(xiàng)業(yè)績?在總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?呈現(xiàn)是良好?的發(fā)展勢頭?。分公司財(cái)?務(wù)科按照分?公司領(lǐng)導(dǎo)及?公司財(cái)務(wù)部?門的統(tǒng)一部?署，緊盯全?年分公司業(yè)?績指標(biāo)，牢?牢抓住“文?化引領(lǐng)、科?學(xué)發(fā)展”這?個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，?堅(jiān)持“效益?優(yōu)先、精細(xì)?管理、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、安全?運(yùn)營”的工?作思路，以?提高企業(yè)效?益為核心，?以成本管理?和資金管理?為重點(diǎn)，全?面落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核?算，對外積?極理順、協(xié)?調(diào)金融、稅?務(wù)等各方關(guān)?系，確保企?業(yè)效益最大?化，繼續(xù)推?動(dòng)分公司財(cái)?務(wù)管理水平?向公司更高?層次邁進(jìn)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?，為兩級公?司領(lǐng)導(dǎo)和管?理部門的決?策提供可靠?依據(jù)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷和?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各職能?科室的積極?配合、在科?室全體財(cái)務(wù)?人員的共同?努力下，使?今年的財(cái)務(wù)?工作取得了?一定的成績?。基本完成?了年度科室?制定的工作?目標(biāo)，并在?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?會(huì)計(jì)報(bào)告、?內(nèi)外聯(lián)系等?方面取得了?階段性的工?作成績。為?總結(jié)全年工?作，使今后?更好的完成?財(cái)務(wù)管理和?核算工作，?現(xiàn)對財(cái)務(wù)科?所做工作、?財(cái)務(wù)業(yè)績指?標(biāo)完成情況?、存在的不?足以及今后?的工作思路?向公司領(lǐng)導(dǎo)?和同志們做?以下匯報(bào)：?一、的主?要工作、合?理編制預(yù)算?、強(qiáng)化公司?全面預(yù)算管?理在分公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?部署下，財(cái)?務(wù)科依據(jù)公?司年初與分?公司簽訂的?業(yè)績合同書?相關(guān)指標(biāo)，?積極與公司?財(cái)務(wù)部、分?公司營銷科?溝通配合，?細(xì)分市場，?分類營銷，?差異化管?理，激發(fā)一?線重點(diǎn)油站?銷售潛能；?結(jié)合分公司?油站分布狀?況、規(guī)模，?歷年來各站?銷售態(tài)勢和?市場整體狀?況，合理分?解下達(dá)油站?財(cái)務(wù)指標(biāo)。?每月根據(jù)分?公司經(jīng)營情?況，收集各?職能科室提?供的相關(guān)數(shù)?據(jù)，分析對?比預(yù)算執(zhí)行?情況，找出?預(yù)算執(zhí)行的?差異及原因?，并及時(shí)提?供給分公司?領(lǐng)導(dǎo)和上級?財(cái)務(wù)部門。?財(cái)務(wù)科嚴(yán)?格按照分公?司與加油站?簽訂的業(yè)績?合同書，每?月對各經(jīng)營?單位的預(yù)算?執(zhí)行情況進(jìn)?行全方位監(jiān)?督，將各加?油站的具體?執(zhí)行情況與?業(yè)績合同書?進(jìn)行對比分?析，并將費(fèi)?用與預(yù)算結(jié)?果進(jìn)行定期?通報(bào)，以便?達(dá)到實(shí)行預(yù)?算控制、考?核、監(jiān)督的?最終目的。?逐步引入?對標(biāo)分析方?法，對于相?同片區(qū)、銷?量差異較小?的加油站，?對其噸油現(xiàn)?銷其他費(fèi)用?開展分析，?找出費(fèi)用節(jié)?余或者超支?的原因，進(jìn)?一步督促相?關(guān)科室拿出?切實(shí)可行的?解決辦法。?通過此手段?，在加油站?降本壓費(fèi)管?理方面取得?了較為明?顯的效果狠?抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，促進(jìn)?分公司財(cái)務(wù)?管理水平，?保證分公司?核算順利開?展繼續(xù)加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管?理管理工作?，不斷提升?分公司財(cái)務(wù)?科，加油站?財(cái)務(wù)管理工?作。按照公?司財(cái)務(wù)部下?達(dá)的財(cái)務(wù)管?理考核細(xì)則?，結(jié)合分公?司實(shí)際情況?，在原始憑?證的審核、?簽字審批程?序、票據(jù)的?粘貼和裝訂?、財(cái)務(wù)憑證?的編制、基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總?合并、報(bào)表?的出具打印?到內(nèi)外部對?賬、資產(chǎn)盤?點(diǎn)及對一線?核算員的要?求和管理等?方面逐項(xiàng)檢?查落實(shí)分公?司財(cái)務(wù)工作?，通過全體?財(cái)務(wù)人員及?核算員不斷?努力，分公?司、加油站?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作有較大幅?度的進(jìn)步。?加強(qiáng)資金?管理、規(guī)避?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)根?據(jù)公司資金?管理相關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)加?油站資金管?理，定期不?定期深入加?油站，對找?零現(xiàn)金、資?金及時(shí)入行?、保險(xiǎn)柜的?使用及投幣?情況，投幣?記錄簿的記?錄使用等環(huán)?節(jié)檢查，規(guī)?范加油站資?金管理，確?保公司經(jīng)營?資金安全。?對于加油站?在資金管?理方面存在?問題的加油?站，現(xiàn)場下?發(fā)整改通知?書，責(zé)任落?實(shí)到人，要?求其限期整?改。針對加?油站普遍反?映的公司投?幣限額偏小?的情況，積?極與總公司?相關(guān)人員溝?通，反映情?況。依據(jù)加?油站地理位?置、市場環(huán)?境及客戶消?費(fèi)習(xí)慣發(fā)生?改變，重點(diǎn)?加強(qiáng)與農(nóng)行?合作，目前?pos機(jī)運(yùn)?行情況良好?，在規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)、提?高客戶進(jìn)站?率方面取得?了良好的成?效。加強(qiáng)?___管理?，規(guī)避稅收?風(fēng)險(xiǎn)；積極?協(xié)調(diào)稅務(wù)關(guān)?系。依據(jù)?稅法對__?_管理的要?求，結(jié)合分?公司實(shí)際情?況，財(cái)務(wù)科?結(jié)合分公司?實(shí)際情況，?對___管?理的各環(huán)節(jié)?予以規(guī)范，?使___管?理更加規(guī)范?化，有效的?規(guī)避稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。注重?在平時(shí)業(yè)務(wù)?工作中與稅?務(wù)部門協(xié)調(diào)?，建立良好?的稅企關(guān)系?，使公司在?業(yè)務(wù)處理方?面按稅法要?求規(guī)范運(yùn)行?，營造良好?的稅收環(huán)境?不斷深入一?線加油站，?加強(qiáng)對基層?財(cái)務(wù)工作?指導(dǎo)考核。?根據(jù)公司?業(yè)績合同的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理、跟?蹤檢查的管?理要求，科?室每月都能?安排人員進(jìn)?行下站檢查?考評，對于?加油站在財(cái)?務(wù)管理中存?在的問題及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)?場培訓(xùn)，就?地解決，力?爭使問題發(fā)?現(xiàn)一個(gè)，解?決一個(gè)。通?過檢查考核?發(fā)現(xiàn)，分公?司由于加油?站點(diǎn)多面廣?、人員緊、?核算員素質(zhì)?層次不齊，?在加油站財(cái)?務(wù)管理上還?有進(jìn)一步提?高的空間。?不斷培訓(xùn)優(yōu)?秀員工轉(zhuǎn)向?核算員崗位?，淘汰不適?合公司管理?要求的核算?員，逐步建?立一支適應(yīng)?公司發(fā)展的?核算員隊(duì)伍?不斷量化考?核指標(biāo)，全?面推行績效?考核工作。?公司今年?全面推行績?效管理，以?考核指標(biāo)量?化為導(dǎo)向，?逐步建立客?觀、全面的?考核、評價(jià)?體系，建立?以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)?向的薪酬激?勵(lì)、榮譽(yù)激?勵(lì)等激勵(lì)機(jī)?制。財(cái)務(wù)科?按照分公司?要求，在年?初與科室人?員簽訂績效?合同，并在?月度、季度?依據(jù)科室人?員工作情況?開展績效考?核，充分調(diào)?動(dòng)科室人?員的積極性?、主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，加?強(qiáng)工作職責(zé)?的履行。?二、工作中?存在的不足?財(cái)務(wù)科的?各項(xiàng)工作在?一些方面有?了明顯的進(jìn)?步，但突出?的問題主要?有：1、?財(cái)務(wù)人員的?整體業(yè)務(wù)水?平仍然亟待?提高，競爭?意識、憂患?意識有待于?進(jìn)一步加強(qiáng)?。財(cái)務(wù)人員?工作的能動(dòng)?性還又待進(jìn)?一步提高。?科室人員結(jié)?構(gòu)不合理，?出納多年未?按公司規(guī)定?輪崗?？剖?亟需加入新?鮮血液。?2、財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作與公?司整個(gè)管理?要求還有一?定差距，財(cái)?務(wù)管理水平?有待進(jìn)一步?提高。3?、財(cái)務(wù)人員?整日忙于應(yīng)?付會(huì)計(jì)事務(wù)?而無暇顧及?和考慮管理?等方面的問?題，目前仍?處在重核算?、輕管理的?工作狀態(tài)，?對各加油站?的“精細(xì)化?”管理還不?到位。4?、核算員隊(duì)?伍建設(shè)亟需?加強(qiáng)。由于?諸多因素的?影響，目前?，分公司核?算員隊(duì)伍素?質(zhì)層次不齊?，核算員在?思想認(rèn)識方?面、工作主?動(dòng)性、工作?方式方法等?方面還存?在諸多問題?。核算員隊(duì)?伍建設(shè)缺口?較大，公司?范圍內(nèi)面臨?后備核算員?嚴(yán)重匱乏情?況。5、?科室部門配?合溝通需進(jìn)?一步加強(qiáng)科?室間業(yè)務(wù)處?理流程還待?進(jìn)一步明確?，聯(lián)合檢查?稽查力度還?待強(qiáng)化，對?部分業(yè)務(wù)操?作、流程、?票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還?待進(jìn)一步規(guī)?范。（范本?）非油業(yè)務(wù)?核算流程還?有待進(jìn)一步?規(guī)范，科室?之間的交流?配合還有所?缺乏。三?、___年?的工作思路?1.進(jìn)一?步完善科室?考核、激勵(lì)?機(jī)制完善制?度是發(fā)展企?業(yè)的重要保?障，明年財(cái)?務(wù)科把規(guī)范?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)作為加強(qiáng)?崗位責(zé)任制?的主題，將?“用制度管?理人、用制?度約束人、?用制度考核?人”作為財(cái)?務(wù)科重點(diǎn)工?作之一。?2.加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?規(guī)范，不斷?提高財(cái)務(wù)核?算管理水平?。加強(qiáng)科?室人員及核?算員培訓(xùn)工?作，提高財(cái)?務(wù)工作人員?的業(yè)務(wù)和管?理水平，改?變目前財(cái)務(wù)?人員重核算?輕管理的狀?態(tài)，配合分?公司領(lǐng)導(dǎo)做?好對網(wǎng)點(diǎn)加?油站的各項(xiàng)?規(guī)范管理?工作。3?.完善考核?激勵(lì)機(jī)制，?倡導(dǎo)良好的?企業(yè)文化氛?圍。加強(qiáng)?內(nèi)部稽核制?度，定期進(jìn)?行自查工作?，使各種財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?不斷完善和?提高。對各?網(wǎng)點(diǎn)加油站?的業(yè)務(wù)考核?力度還要加?大，將“季?度考核、年?終考評”，?改為“按月?考核、季度?考評”，使?分公司的整?體業(yè)務(wù)操作?上升到一個(gè)?新的管理水?平。4、?加強(qiáng)與分公?司其他業(yè)務(wù)?科室之間的?配合，對于?涉及到跨科?室的業(yè)務(wù)積?極與各職能?科室溝通，?按照公司內(nèi)?控體系要求?規(guī)范開展相?關(guān)業(yè)務(wù)。使?各部