標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?區(qū)推進階段?性總結(jié)(二?)今年以?來，我公司?在供電分公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，以標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)為?核心，著力?建設(shè)一支紀?律嚴明、行?為規(guī)范、作?風(fēng)嚴謹、執(zhí)?行高效的員?工隊伍，為?企業(yè)安全生?產(chǎn)的可控、?能控、在控?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。通?過實施“四?個到位”，?逐步形成了?“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)?，職能部門?監(jiān)管，基層?團隊具體實?施”的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)體系?，走出了一?條“全面夯?實，局部治?理、整體推?進”的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)之路?。員工確保?生產(chǎn)安全的?自覺性和能?力顯著增強?，為建設(shè)現(xiàn)?代化企業(yè)和?經(jīng)濟效益的?提升做出了?新的貢獻。?現(xiàn)將我公司?開展現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?工作情況匯?報如下。?一、思想認?識到位多?年來，我公?司始終把安?全生產(chǎn)擺在?壓倒一切的?首要位置，?較好地保證?了安全生產(chǎn)?的持續(xù)穩(wěn)定?。但在實際?工作中，還?存在現(xiàn)場作?業(yè)不規(guī)范、?施工作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)不高、安?全、施工工?器具準(zhǔn)備不?完備、個別?習(xí)慣違章現(xiàn)?象反復(fù)出現(xiàn)?等突出問題?。我們認識?到安全生產(chǎn)?僅靠口號和?苦干是不夠?的，安全生?產(chǎn)也是一門?科學(xué)，企業(yè)?品質(zhì)和管理?水平的提升?才是關(guān)鍵，?全面實行標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)就?我公司而言?已勢在必行?，刻不容緩?。思想支配?行動，是行?動的先導(dǎo)和?動力。為了?能迅速、積?極的推行標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化作業(yè)，首?先必須解決?員工思想認?識不足的問?題。年初，?我們借集團?公司第五個?安全生產(chǎn)月?活動的時機?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員帶領(lǐng)科?室管理人員?下到基層班?站，同一線?員工暢談對?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?的認識，宣?講開展標(biāo)準(zhǔn)?化、程序化?作業(yè)的重要?性，___?全體員工對?照《標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)指導(dǎo)書?》觀看標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)教學(xué)?片。剛開始?時，很多員?工對標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)認識?不足、積極?性不高、認?為太麻煩。?對此，我們?及時進行引?導(dǎo)，加大現(xiàn)?場培訓(xùn)力度?，通過剖析?現(xiàn)場，讓大?家認識到出?現(xiàn)問題的根?源，同時將?實行標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)前后情?況進行對比?，讓事實說?話。例如標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)卡?執(zhí)行前，經(jīng)?常出現(xiàn)工具?材料準(zhǔn)備不?充分、工作?人員不熟悉?工作程序及?標(biāo)準(zhǔn)、違章?現(xiàn)象時有發(fā)?生、工作延?期等。應(yīng)用?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?卡后，針對?每個作業(yè)步?驟進行優(yōu)化?，注重作業(yè)?前的準(zhǔn)備和?作業(yè)中的安?全質(zhì)量控制?，工作成員?能清楚各自?的任務(wù)和職?責(zé)，明確了?工作危險點?及控制措施?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，從而保證?了作業(yè)的安?全和質(zhì)量，?提高了工作?效率。在大?量事實面前?，員工深切?體會到推行?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?是確保自身?安全和作業(yè)?質(zhì)量的有效?措施，更是?企業(yè)長治久?安的必然舉?措。同時，?我們注意到?在基層管理?中，班站所?長是基層一?線員工的領(lǐng)?路人，班站?所長對標(biāo)準(zhǔn)?化及“兩卡?”的認識直?接關(guān)系著標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)的?開展和“兩?卡”執(zhí)行的?效果。從_?__月份開?始，我公司?在安監(jiān)部、?生技部堅持?了三年多的?每周安全活?動會中，隨?機邀請2-?-___名?班站所長參?加，共同學(xué)?習(xí)討論，形?成上下聯(lián)動?、互動機制?，使基層能?及時了解市?公司和縣公?司安全管理?動向，也使?管理部門能?及時掌握基?層動態(tài)（范?本），及時?解決作業(yè)中?存在的問題?和不足，為?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?和“兩卡”?執(zhí)行筑牢思?想防線。思?想的統(tǒng)一和?認識的提高?，為我公司?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?的順利推行?奠定了基礎(chǔ)?。二、培?訓(xùn)教育到位?開展培訓(xùn)?教育是提高?員工安全素?質(zhì)和安全生?產(chǎn)技能，強?化安全意?識的有效途?徑。為了使?員工在各項?作業(yè)中能準(zhǔn)?確理解、把?握和執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化作業(yè)，我?們突出加強?對標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)及“兩卡?”培訓(xùn)工作?。以《標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)指導(dǎo)?書》、《標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)卡?》、《安全?管理監(jiān)督卡?》為重點開?展安全技能?培訓(xùn)。__?_月份，安?監(jiān)部、生技?部以《標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)指導(dǎo)?書》、《標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)卡?》、《安全?管理監(jiān)督卡?》為主要內(nèi)?容，對生產(chǎn)?一線的班站?所長、安全?員及專職安?全監(jiān)督員共?___人，?就如何使用?“兩卡”進?行了集中培?訓(xùn)。通過培?訓(xùn)，增強了?使用“兩卡?”人員對“?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?反違章、程?序化作業(yè)防?事故”安全?主題更深層?次的認識，?消除了員工?在使用“兩?卡”過程中?，思想上存?在的怕麻煩?，嫌費時的?抵觸心理。?___月份?，我們對基?層執(zhí)行“兩?卡”情況進?行檢查中發(fā)?現(xiàn)，部分作?業(yè)班組存在?不能按施工?進度及時對?作業(yè)卡進行?打勾、作業(yè)?卡使用不夠?全面、執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一?等問題。針?對上述問題?，___月?份安監(jiān)部、?生技部再次?___全局?中層管理人?員、各班站?所長、安全?員及部分電?工共___?人，參加“?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)動?員及培訓(xùn)大?會”，對標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)流?程、___?種標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)卡、__?_種安全監(jiān)?督卡、分公?司低壓三類?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)卡的使?用再次進行?了培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，及?時解決了“?兩卡”在使?用過程中不?正確、不全?面、不統(tǒng)一?的問題，提?高了員工對?執(zhí)行“兩卡?”的認知度?和使用的準(zhǔn)?確度。三?、措施落實?到位今年?是集團公司?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)的?執(zhí)行年。我?公司積極采?取措施保證?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?的實施和“?兩卡”在作?業(yè)中的使用?。一是成?立了以經(jīng)理?為組長、分?管副經(jīng)理為?副組長，相?關(guān)部室負責(zé)?人為成員的?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?實施領(lǐng)導(dǎo)小?組，定期召?開專題工作?會議，把標(biāo)?準(zhǔn)化執(zhí)行情?況納入月度?工作例會內(nèi)?容；同時，?明確生產(chǎn)技?術(shù)部是我公?司開展現(xiàn)場?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?的歸口管理?部門，負責(zé)?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)的指導(dǎo)?、統(tǒng)計、培?訓(xùn)工作，安?全監(jiān)察部是?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?的監(jiān)督部門?，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)的執(zhí)?行情況并進?行評價與考?核。二是制?定、完善各?種規(guī)章制度?。出臺了《?公司標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化作?業(yè)實施方案?》、《公司?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)考?核辦法和檢?查細則》及?《___k?v及以下施?工作業(yè)流程?管理辦法》?等一系列規(guī)?章制度，對?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)從?管理、實施?到“兩卡”?的執(zhí)行、使?用，做了詳?細的規(guī)范，?確保標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化作?業(yè)的推行。?三是堅持開?展標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)演練。生?技部每月按?分公司的要?求或當(dāng)前重?點工作擬定?演練題目和?要求，隨計?劃任務(wù)書下?發(fā)各單位。?各供電所、?變電站以《?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?指導(dǎo)書》和?“兩卡”為?指導(dǎo)開展演?練，使全體?作業(yè)人員熟?悉作業(yè)流程?和熟練掌握?“兩卡”，?上半年全公?司共開展演?練活動__?_次。__?_月份，我?公司___?各供電所所?長、安全員?、線路主管?、低壓小型?工作負責(zé)人?共___余?人，在城郊?供電所培訓(xùn)?基地開展了?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)觀?摩演練。演?練主要針對?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)的?開展、作業(yè)?程序、作業(yè)?步驟、現(xiàn)場?危險點的防?控、作業(yè)過?程中“兩卡?”的使用進?行全過程演?練。演練結(jié)?束后，由生?產(chǎn)副經(jīng)理_?__，就演?練中存在的?問題展開了?討論，提出?了整改意見?和措施，取?得的良好的?成效。四?、執(zhí)行考核?到位對于?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)和?“兩卡”的?推廣執(zhí)行，?我們一是采?用源頭控制?的方法進行?強制推行。?即在班站辦?理工作審批?手續(xù)時，工?作負責(zé)人必?須將現(xiàn)場勘?查記錄、兩?票、兩卡帶?至審批人處?，由作業(yè)審?批人對工作?任務(wù)、作業(yè)?方案和需使?用的“兩卡?”進行核對?，杜絕了不?使用或少使?用“兩卡”?的現(xiàn)象。作?業(yè)完成后，?工作負責(zé)人?將作業(yè)審批?手續(xù)、現(xiàn)場?勘查記錄、?兩票、兩卡?統(tǒng)一收回，?交資料員歸?檔保存，保?證每項作業(yè)?使用的“兩?卡”與作業(yè)?任務(wù)對應(yīng)統(tǒng)?一，以便在?兩票審核時?再次檢查核?對。二是適?度變通。目?前集團公司?下發(fā)的“作?業(yè)卡”以中?低壓配網(wǎng)檢?修作業(yè)為主?，對新建作?業(yè)項目涵蓋?不全，針對?某項配網(wǎng)作?業(yè)無對應(yīng)作?業(yè)卡時，我?們要求供電?所作業(yè)班使?用與該項作?業(yè)相類似的?檢修作業(yè)卡?和與之對應(yīng)?的安全監(jiān)督?卡。例如新?裝斷路器時?使用更換斷?路器的作業(yè)?卡和監(jiān)督卡?，確保每項?作業(yè)都能持?卡作業(yè)、持?卡監(jiān)督。變?電站的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，集?團公司只下?發(fā)了安全監(jiān)?督卡而沒有?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?卡。變電站?進行工作時?，我們要求?作業(yè)負責(zé)人?在使用兩票?的同時，對?照《變電運?行標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)指導(dǎo)書》?有關(guān)章節(jié)對?工作全過程?進行管理，?安全監(jiān)督人?員持對應(yīng)的?監(jiān)督卡監(jiān)督?，全面落實?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化作業(yè)。?三是加大檢?查考核力度?。施工作業(yè)?中，我們要?求跟班安全?監(jiān)督人員在?持安全監(jiān)督?卡進行安全?監(jiān)督的同時?對標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)卡的執(zhí)行?進行監(jiān)督檢?查，及時糾?正執(zhí)行不到?位、不按工?作進度簽字?打勾等現(xiàn)象?。在作業(yè)過?程中，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員及相關(guān)科?室人員對工?作現(xiàn)場進?行突擊巡查?，對不按標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化進行作業(yè)?和不認真執(zhí)?行“兩卡”?的作業(yè)人員?進行查處。?___月份?，我局發(fā)現(xiàn)?___起未?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?“兩卡”作?業(yè)現(xiàn)象，我?們立即對_?__名相關(guān)?人員按考核?辦法進行處?罰，處罰金?額____?__元，并?予以全局通?報。通過嚴?格的檢查考?核，提高了?基層執(zhí)行力?，確保了標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)和?“兩卡”執(zhí)?行到位。?雖然我們現(xiàn)?在在每項工?作中都在嚴?格按要求執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化作業(yè)?的有關(guān)規(guī)定?。但是，在?“兩卡”的?應(yīng)用中仍存?在一些問題?，需要我們?共同學(xué)習(xí)、?討論，尋求?解決辦法：?1、在一?項作業(yè)中需?執(zhí)行多張作?業(yè)卡時，按?照作業(yè)卡給?定的程序，?需重復(fù)性執(zhí)?行的模塊多?，工作負責(zé)?人工作量大?，比較費時?費力。2?、在同時執(zhí)?行多張作業(yè)?卡時，由于?工作進度不?同時，容易?造成工作負?責(zé)人不能及?時按規(guī)定打?勾或工作注?意力不集中?等問題，需?要對作業(yè)卡?進行必要的?優(yōu)化。3?、安全監(jiān)督?卡中，作業(yè)?過程中不涉?及的內(nèi)容無?法打分等。?各位領(lǐng)導(dǎo)，?我公司雖然?在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)工作?中做了一點?嘗試，在此?過程中也得?到了市公司?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門的悉心?指導(dǎo)和幫助?，各位領(lǐng)導(dǎo)?多次深入我?公司施工現(xiàn)?場指導(dǎo)工作?，并對推行?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?和執(zhí)行“兩?卡”提出了?中肯的意見?和建議，極?大