2019年某電伴熱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 市場(chǎng)部 32、 銷售部 33、 國(guó)際貿(mào)易部 34、 信息中心 35、 生產(chǎn)部 36、 技質(zhì)部 47、 采購(gòu)部 48、 企劃部 49、 財(cái)務(wù)部 4

2019年某電伴熱企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷計(jì)劃,市場(chǎng)調(diào)研，SWOT分析，品牌市場(chǎng)推廣與策劃，產(chǎn)品定位，客戶的開(kāi)發(fā)維護(hù)管理，商務(wù)談判，合同簽訂，賬款催收，協(xié)調(diào)售后。銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中及售后的管理，建立完善的客戶資料及訂單檔案，并及時(shí)反饋客戶信息及需求，從而更高效地安排工作，更好的服務(wù)于客戶，滿足客戶需求。國(guó)際貿(mào)易部根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)，分解制定國(guó)際貿(mào)易部的銷售目標(biāo)，制定市場(chǎng)和客戶的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，有效地組織實(shí)施，做好客戶開(kāi)發(fā)管理、合同管理、銷售過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。信息中心使用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品宣傳，綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)進(jìn)行集成，最大限度地利用企業(yè)全部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效益的最大化。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備、能源、安全管理，控制生產(chǎn)成本，落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)工作方針政策指導(dǎo)下，規(guī)劃公司的生產(chǎn)能力，高效地安排生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)銷售需求。技質(zhì)部負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定、優(yōu)化技術(shù)質(zhì)量管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，做好新產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)支持和服務(wù)、工藝技術(shù)管理、技術(shù)/質(zhì)量檔案管理、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、客戶投訴等工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)管理工作，制定、優(yōu)化采購(gòu)管理制度、流程，做好供應(yīng)商/外協(xié)廠開(kāi)發(fā)和管理、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、質(zhì)量控制和異議處理、采購(gòu)成本控制，保證及時(shí)足量物料供應(yīng)。企劃部負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、行政后勤管理；建立和健全公司的人力資源管理體系，制度流程體系，