2023年企業(yè)文化活動行動方案2023年公司經營面臨新的開展機遇，經營思路轉變取得初步成效，公司未來3-5年的開展戰(zhàn)略目標根本確定，即用3-5年的時間實現(xiàn)三個“翻一番〞，一個“增長50%以上〞目標。分別是公司加工產量較2023年翻一番，公司利潤總額較2023年翻一番，公司稅收總額較2023年翻一番，員工平均收入水平較2023年增長50%以上。企業(yè)高速的開展，不僅需要經營戰(zhàn)略的指引，更需要全體員工的參與和努力。公司有著眾多敬業(yè)愛崗、高素質且充滿活力的中年和青年群體，但由于大家平日從事著高強度的體力勞動或腦力勞動且工作獨立性較強，彼此間缺少溝通和交流的環(huán)境和時機，久而久之辦公室職員和車間一線員工的人情關系比擬冷漠、內部活力相對缺乏、部門間協(xié)作配合度明顯下降。為使員工發(fā)揮主觀能動性，挖掘自身的潛力，重新煥發(fā)為共同事業(yè)奮斗的激情和活力，公司決定從企業(yè)文化建設入手，來開啟企業(yè)成長的動力。一、總體目標：通過倡導主動溝通和學習，積極關愛員工的成長，定期組織一些豐富多彩的文體活動，來營造相互信任、相互關心的良好氣氛；來構建全體同仁高度趨同的價值觀和共同的愿景；來激發(fā)員工對工作的激情和對成功的渴望；來全面提升研發(fā)人員的整體素質，使公司的工作步入新的境界！二、文化建設領導小組：公司文化建設由行政與人力中心統(tǒng)一規(guī)劃與各部門自我管理、建設相結合，并由公司進行總體的整合、提煉和宣貫。行政與人力中心是公司文化建設體系的規(guī)劃指導者，是各項活動的執(zhí)行監(jiān)控者。組長：劉文軍指導公司的文化建設，負責對文化建設進行整體規(guī)劃、重要籌劃方案的最終決策及組員鼓勵等。2、副組長：楊先科全面負責公司文化建設領導小組的運作與管理工作，負責召集小組會議，分配工作任務，領導小組成員制訂籌劃方案并進行審核，是文化活動規(guī)劃及效果的負責人。3、組員：各部門負責人行政與人力中心人員負責起草文化活動的籌劃方案，并組織實施；各部門負責人參與方案的會審，并召集部門所屬部門人員積極支持和配合相關工作。三、行動策略：總策略：以龍星文化熏陶人；以學習的氣氛鼓勵人；以坦誠的溝通感召人；以豐富的生活團結人。全體同仁除主動配合并積極參加公司的各項活動外，還要求各部門從以下四個方面自主開展和籌劃一些豐富多彩的文化活動：1、溝通無極限為加強同事之間的溝通與交流，營造相互信任、相互關心的團隊氣氛，以助于推開工作的順利開展，公司將在2023年度大力倡導溝通，并開展以下文化活動：1.1員工座談會。各部門安排員工代表參加公司每2個月組織的員工座談會，為給大家提供一個探討管理問題、發(fā)表各自觀點的場所，形成內部良好的溝通文化氣氛，建立順暢的溝通渠道。各部門每月召開一次內部學習交流會議。1.2以“溝通〞為主題，公司每年開展一次基層管理團隊戶外拓展活動，讓員工在實踐中充分感受溝通的重要性；1.3制作介紹公司和企業(yè)文化理念的PPT，以更直觀的方式來宣傳公司，讓員工了解公司和企業(yè)文化。2、好好學習，天天向上為了實現(xiàn)未來3-5年的戰(zhàn)略藍圖，我們需要從根底做起，持續(xù)學習。為鼓勵員工開拓視野，不斷學習，以造就了自身的成長，并成就龍星事業(yè)的開展，公司必須培養(yǎng)內部良好的學習氣氛。2.1利用內刊、宣傳牌等載體來宣傳、貫徹公司理念及公司的管理方針；2.2與專業(yè)戶外拓展公司合作，幫助高層干部開展挑戰(zhàn)體能和心理極限的訓練，以培養(yǎng)干部敢于突破的意識和堅韌的意志，并增強團隊合作和凝聚力；2.3為加強知識管理，定期開展專業(yè)培訓、讀書報告會等活動，以在內部營造濃厚的學習氣氛。3、關愛就在身邊員工是龍星價值的締造者，那些具有強烈進取心、創(chuàng)新力、良好溝通能力、并具有優(yōu)秀團隊精神的人才更是企業(yè)的核心競爭力，所以我們應主動傾聽員工的心聲，關心他們的成長。3.1借三八婦女節(jié)之機，組織廣闊女同事進行戶外活動，以表達我們對女同胞的關心和保護；3.2每年和外單位組織一次聯(lián)誼活動，解決內部單身員工的婚姻問題，以表達公司對他們的關心；3.3加強人力資源體系的建設，對骨干員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，以利于他們的長遠開展；3.4主動傾聽對員工的心聲，及時反應他們提出的意見和建議。4、有你才精彩為增進團隊凝聚力，緩解大家的工作壓力，公司會開展豐富多彩的文體活動：4.1為慶祝傳統(tǒng)佳節(jié)，公司工會根據當時經費及工作安排，舉行游園晚會、文藝表演、卡拉OK賽或現(xiàn)場抽獎等活動；4.2為提升員工的身體素質，鼓勵大家積極參與體育鍛煉，將會舉辦足球賽和乒乓球賽。四、工作推進方案表〔見?公司2023年企業(yè)文化活動一覽表?〕附件：?公司2023年企業(yè)文化活動一覽表?二O一八年元月二十五日發(fā)：各部門呈：董事長公司2023年企業(yè)文化活動一覽表一、工程：文化理念傳播目的：強化文化理念對員工視覺的沖擊，落實文化理念的宣貫對象：全體人員思路：以形象制作載體傳播9條主要文化理念，以文化理念標準員工行為。二、工程：日常溝通活動目的：豐富生活，提升士氣對象：管理人員及車間員工思路：為緩解旺季生產壓力，逐步開展一些文體活動，初步開展籃球、拔河類活動，均安排在周五的時間。三、工程：旺季激情傳遞專題目的：結合旺季生產實際情況，鼓舞士氣，及時鼓勵，提升生產效率及戰(zhàn)斗力對象：生產一線員工思路：生產一線組織技能競賽活動，開展優(yōu)秀員工評選活動，為旺季生產鼓勁，發(fā)起征文活動。在炎熱的夏季給一線員工送去清涼〔西瓜、綠豆湯和礦泉水等〕四、工程：制度文化建設目的：強調制度化、標準化管理對象：各部門骨干人員思路：對制度流程進行稽查和宣貫，以案例及專題形式組織研討，并制訂學習方案，落實檢查和執(zhí)行。五、工程：現(xiàn)場管理和員工行為標準宣貫目的：加強員工日常標準化建設。對象：全體員工思路：現(xiàn)場管理以6SK為主，各部門辦公室按員工行為標準，有重點、按辦公特性實施差異化管理。六、工程：群眾性參與節(jié)日活動組織目的：以人為本，激發(fā)活力對象：相關人群思路：結合重要節(jié)假日進行籌劃、組織活動。附：具體工作推進方案工程具體內容4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化理念傳播企業(yè)文化拓展訓練√√企業(yè)文化理念牌更新√美的故事征文賽√?員工手冊?√新員工培訓√√√√√√√√√旺季激情傳遞技能競賽活動√√√√√√星級員工評選活動√√√√√√√√√營銷