———公司經(jīng)營分析報(bào)告15篇【導(dǎo)語】公司經(jīng)營分析報(bào)告怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的經(jīng)營公司報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司經(jīng)營分析報(bào)告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告第2篇*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報(bào)告第3篇公司總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告第4篇年度述職報(bào)告(公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部)第5篇沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營科長述職報(bào)告第6篇公司經(jīng)營管理自查自糾報(bào)告第7篇xxxx年度述職報(bào)告范文(公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部)第8篇公司經(jīng)營部經(jīng)理的競聘報(bào)告第9篇公司資產(chǎn)經(jīng)營部2022年工作方案報(bào)告第10篇2022年10月公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人述職述廉報(bào)告第11篇年度述職報(bào)告范文(公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部)第12篇公司經(jīng)營管理自查報(bào)告范文第13篇公司財(cái)務(wù)經(jīng)營分析報(bào)告第14篇證券投資分析:公司經(jīng)營管理力量分析報(bào)告第15篇2022年公司經(jīng)營方案報(bào)告

【第1篇】發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

**發(fā)電有限責(zé)任公司是我州實(shí)行電力體制XX后，由原州電力有限責(zé)任公司進(jìn)行廠網(wǎng)分別后而成立的。公司成立后具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。廠網(wǎng)分開后，由于發(fā)電公司定位、體制、電價(jià)等問題的XX不到位。**發(fā)電有限責(zé)任公司從xx年6月成立至xx年4月起五年的時(shí)間已累計(jì)虧損達(dá)1310萬元。依據(jù)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，公司結(jié)合深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，對公司成立五年來來基本狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存在的問題作了深化的調(diào)查討論，并就公司體制機(jī)制和如何走出逆境，更加符合科學(xué)進(jìn)展觀提出幾點(diǎn)建議。

一、我州電力建設(shè)狀況

我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)58.97萬kw，發(fā)電量9.5億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機(jī)1.6萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5條（西魯河、五十一河、漂亮石河、茂頂河、更中河）。估計(jì)到xx年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到160萬kw，發(fā)電量可達(dá)72億度。形成了國有、民營共同開發(fā)經(jīng)營水電資源的格局，水電產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)展將為培育礦電結(jié)合的產(chǎn)業(yè)和進(jìn)展新型工業(yè)供應(yīng)強(qiáng)力的能源支撐。

二、公司的基本狀況

我公司下轄吉仁河發(fā)電廠（裝機(jī)2×1.5萬kw）、湯滿河發(fā)電廠（裝機(jī)4×0.1萬kw）、維西新樂發(fā)電廠（裝機(jī)2×0.1萬kw），總裝機(jī)容量為3.6萬kw，年發(fā)電量為1.9億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為206人，其中內(nèi)部退養(yǎng)人員51人，年擔(dān)當(dāng)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227多萬元。截止xx年3月30日,公司總資產(chǎn)為12508萬元，流淌資產(chǎn)為902萬元，總負(fù)債為10930萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為87%。公司成立后，始終在州委、州人民政府和相關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，在公司經(jīng)理班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和依靠廣闊職工克服了各種困難，在加強(qiáng)公司規(guī)范管理的同時(shí)，于xx年取得了國家iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證資質(zhì)，這也是我州首家取得國家質(zhì)量認(rèn)證體系資質(zhì)的發(fā)電公司。公司除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，特殊重視職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，目前已擁有一支水電站運(yùn)行管理、設(shè)備安裝維護(hù)的職工技術(shù)隊(duì)伍，具有初級以上職稱人員100多人。但是由于公司裝機(jī)容量少、人員多、負(fù)債率高、上網(wǎng)電價(jià)低、內(nèi)退人員多。而且近幾年來，由于氣候變化雨量削減致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要擔(dān)當(dāng)在冊職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付800多萬元的貸款利息。由于公司從xx年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)50%，使公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用年上升400多萬元；公司除了擔(dān)當(dāng)以上各種支出外，下轄的三個(gè)發(fā)電廠由于建設(shè)時(shí)間長設(shè)備老化，嚴(yán)峻影響著平安生產(chǎn)和設(shè)備出力，為了使各廠平安運(yùn)行，公司從xx年起著著手對三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)600多萬元，但設(shè)備技術(shù)改造資金缺口仍舊較大。只能維持簡潔的再生產(chǎn)，根本談不上什么進(jìn)展了?？梢哉f，公司從改制成立后生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，舉步維艱。

三、公司成立五年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況

（一）xx年6月成立后至12月份，完成發(fā)電量1.24億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419萬元，上繳稅金206萬元；發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本595萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)10萬元，管理費(fèi)用400萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）400萬元，營業(yè)外支出367萬元，xx年自成立至年底共計(jì)虧損371萬元。

（二）xx年度共完成發(fā)電量1.93億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475萬元，上繳稅金420萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1202萬元，主營業(yè)務(wù)及附加費(fèi)19萬元，管理費(fèi)用579萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）646萬元，營業(yè)外支出23萬元，xx年度公司實(shí)現(xiàn)利潤6萬元。

（三）xx年度共完成發(fā)電量1.62億kw，完成銷售收入（不含稅）1989萬元，上繳稅金338萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1127萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17萬元，管理費(fèi)用638萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654萬元，營業(yè)外支出2萬元，xx年度公司虧損449萬萬元。

（四）xx年度完成發(fā)電量1.5850億kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入2,876萬元，上繳稅金372萬元，生產(chǎn)成本為1,078萬元，管理費(fèi)585萬元，支付貸款利息743萬元。xx年度虧損345萬元。

（五）xx年完成上網(wǎng)電量1.99萬kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入3290萬元;上繳各種稅費(fèi)496萬元，發(fā)生生產(chǎn)成本1158萬元，管理費(fèi)639萬元，支付貸款利息849萬元，營業(yè)外支出30萬元,全年盈利118萬元。

四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款狀況

**發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊資本金為2100萬元，是政府以實(shí)物形式出資的有限責(zé)任公司，國有股占的比例為100%。目前，公司擁有資產(chǎn)12508萬元，其中：流淌資產(chǎn)為1902萬元，固定資產(chǎn)11386萬元，其他無形資產(chǎn)等220萬元。公司總負(fù)債為10930萬元，其中：農(nóng)行借款8800萬元；建行托付借款1000萬元；世行貸款297萬元；其他經(jīng)營性負(fù)債833萬元。公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87%。公司下轄湯滿河電站、維西新樂電站屬70年月全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3萬kw，總投資16,301萬元，其中自籌5,761萬元，向銀行申請貸款10,540萬元，項(xiàng)目貸款由農(nóng)行**分行組織材料，農(nóng)行省分行組織評估，評估確認(rèn)可行并審批。工程于xx年10月份驗(yàn)收并投入使用。投產(chǎn)至xx年12月止，已運(yùn)行8年。共計(jì)歸還貸款2040萬元，累計(jì)償還貸款利息6000多萬元。從1997年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。緣由:1、是當(dāng)時(shí)評估時(shí)的評估電價(jià)過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評估電價(jià)為0.36元/kw·h，年銷售收入5,000萬元左右，除成本費(fèi)用外，年償還貸款力量在3,000萬元左右，在期限內(nèi)是能夠償還銀行貸款本息的。但是自從營運(yùn)以來實(shí)際電價(jià)沒有突破過0.145元kw·h，致使銷售收入成倍削減。公司除擔(dān)當(dāng)成本費(fèi)用、折舊外，償還貸款的力量基本沒有甚至虧損，導(dǎo)致了貸款在償還期內(nèi)不能如數(shù)歸還。2、原股東之一昆明電機(jī)廠在公司改制后要求退回股本金690萬元，已照實(shí)退回股本金，這樣嚴(yán)峻影響了公司資金保有量。3、公司實(shí)屬**國有獨(dú)資企業(yè)，但是經(jīng)營規(guī)模太小，不適應(yīng)目前的環(huán)境，企業(yè)沒有資金上的回旋余地，所以產(chǎn)生了資產(chǎn)負(fù)債攀升的局面。到xx年12月止，公司逾期借款6600萬元。

逾期、到期的高額銀行借款，均屬于xx年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮50%。xx年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動(dòng)被認(rèn)為c級不良企業(yè)客戶，根據(jù)該系統(tǒng)政策規(guī)定，c級企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—50%。若利率上浮15%執(zhí)行利率為9.01%，僅在農(nóng)行公司年擔(dān)當(dāng)利息為782萬元，比往年增加103萬元；若利率上浮50%執(zhí)行利率為11.75%，公司年擔(dān)當(dāng)利息為1,020萬元，比往年增加340萬元。依據(jù)州農(nóng)行xx年其次季度利息計(jì)付通知，全部貸款利息已上浮50%。根據(jù)借款合同“借款人未按合同商定期限歸還借款本金的，貸款人對逾期借款從逾期之日起在合同商定的借款執(zhí)行利率基礎(chǔ)上上浮50%計(jì)收罰息，直到本息清償為止”。

五、州發(fā)電公司存在的困難和問題

（一）**發(fā)電有限責(zé)任公司是我州國有骨干企業(yè)之一，公司從廠網(wǎng)分別成立以來，始終在州委、州政府、州國投公司及相關(guān)部門的關(guān)懷和支持，雖然存在著人員多、負(fù)債率高、裝機(jī)容量小、自然災(zāi)難多的困難。但公司經(jīng)理班子團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，共同克服了各種困難，樂觀完成了上繳各種稅費(fèi)的任務(wù)，擔(dān)當(dāng)了支付上千萬元的貸款利息和200多名職工的工資等社會(huì)保障費(fèi)用的繳納。職工的工資收入在州內(nèi)同行業(yè)中處于較低水平。在普遍存在雨量削減給水電產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)電量削減以及患病幾次重大自然災(zāi)難的時(shí)候，公司沒有“等、靠、要”的思想，而是實(shí)行樂觀的措施挖掘內(nèi)部潛力，開展嚴(yán)格的管理措施，把現(xiàn)有的發(fā)電廠維護(hù)好、利用好，保證了現(xiàn)有設(shè)備的利用效率。但是，由于電力體制XX后相繼的XX配套措施不到位，廠網(wǎng)分開時(shí)發(fā)電公司內(nèi)退人員擔(dān)當(dāng)較多，5年來共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135萬元，支付貸款本息3292萬元，上繳稅費(fèi)1832萬元。

（二）我國的電力體制XX廠網(wǎng)分開頭于xx年底，并確立了電力最終由市場定價(jià)的XX方向。歷時(shí)5年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場化仍舊有很多工作要做。特殊在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒開頭。電力可持續(xù)進(jìn)展所需要的體制和機(jī)制仍未XX到位。電力市場化XX發(fā)端于英美等國供大于求的狀況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下綻開?？墒侵袊碾娏X卻開頭于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能牽強(qiáng)滿意用戶需求，沒有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、平安的發(fā)供電，其XX的選擇只能實(shí)行試點(diǎn)的方法，逐步推動(dòng)。

縱觀**電力體制XX五年來的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特別的XX前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)XX不到位。與我州電力體制XX時(shí)的初衷差距較大，根本沒有達(dá)到電力體制XX的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡潔的實(shí)行了廠網(wǎng)分別，而由于沒有建立起市場配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)峻違反了電力體制XX的目標(biāo)?，F(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍舊處于最低水平。我州現(xiàn)行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為0.143元/千瓦時(shí)，枯期0.19元/千瓦時(shí)。如能實(shí)現(xiàn)同網(wǎng)同價(jià)當(dāng)然是比較好的一件事，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或許可能轉(zhuǎn)變發(fā)電公司的現(xiàn)狀。但由于我州屬云南省唯一的藏族自治州，我州的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平在省內(nèi)仍處于較低水平，過高的電價(jià)會(huì)給廣闊農(nóng)牧民生產(chǎn)生活帶來更大的壓力，現(xiàn)行電價(jià)屬我省最低，基本低于國家實(shí)行的“生態(tài)電”價(jià)格。我州電力體制XX與電力走向市場經(jīng)濟(jì)尚存在相當(dāng)大的差距和沖突。

（三）美國金融次貸危機(jī)引發(fā)的金融的危機(jī)帶來的的困難。前幾年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要受來水量、地質(zhì)災(zāi)難和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如xx年，發(fā)電量在1.99億kw/h，在電價(jià)低的狀況下銷售收入達(dá)到3290萬元，實(shí)現(xiàn)贏利118萬元。金融的危機(jī)造成了我州用電大戶冶煉企業(yè)和礦山停產(chǎn)用電量銳減，從而導(dǎo)致用電負(fù)荷下降，嚴(yán)峻影響發(fā)電企業(yè)發(fā)電生產(chǎn)，特殊是國有發(fā)電企業(yè)受電網(wǎng)調(diào)度上網(wǎng)負(fù)荷限制，就今年1-3月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)360萬kw/h，占方案發(fā)電量的38%，累計(jì)損失電量396萬kw/h。在來水量大、設(shè)備出力良好的狀況下也不能達(dá)到去年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融的危機(jī)帶來的嚴(yán)峻影響。

六、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀要求提幾點(diǎn)建議

隨著全州水電開發(fā)的不斷加快，各個(gè)大公司、大集團(tuán)入駐迪慶，各個(gè)發(fā)電公司的生存空間越來越小。在這種狀況下，**發(fā)電公司3.6萬kw裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設(shè)于70年月，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出過貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國家禁伐自然?林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、愛護(hù)自然?林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍舊屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然愛護(hù)區(qū)，結(jié)合**發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量僅為3.6萬kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要擔(dān)當(dāng)近千萬元的貸款利息和稅收，支付200多名職工各種費(fèi)用，解決了職工就業(yè)和吃飯問題。我公司xx年受全球金融的危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，**發(fā)電公司今年1-3月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75萬元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51人中，女45歲、男50歲以上人員按退休政策賜予一次性退休處理，以減輕國有發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

（二）為解決我州電力工業(yè)進(jìn)展中的主要問題，消退制約發(fā)電公司持續(xù)、健康進(jìn)展和不利于市場優(yōu)化配置資源的體制和機(jī)制的因素，轉(zhuǎn)變目前體制和機(jī)制不合理現(xiàn)狀，為理順體制和機(jī)制，更加有利于國有企業(yè)的進(jìn)展和資源互補(bǔ)，建議：

1、為加強(qiáng)國有資產(chǎn)統(tǒng)一管理，防止國有資產(chǎn)的流失，把州發(fā)電公司納入州經(jīng)貿(mào)委或國資委下屬直管企業(yè)。依據(jù)迪政發(fā)[xx]35號文**發(fā)電有限責(zé)任公司為州投資公司的控股子公司，具有獨(dú)立的法人資格，但是從公司成立以來五年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經(jīng)營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展，如連續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。

2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營。

3、按電力體制XX的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx年底被**電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴(yán)峻違反我州電力體制XX（廠網(wǎng)分開）的初衷，違反了市場經(jīng)濟(jì)下的公正競爭和要求。假如電網(wǎng)可以連續(xù)經(jīng)營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？盼望州委州政府連續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)進(jìn)展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。依據(jù)我州屬自然?林愛護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)愛護(hù)區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭取國家50%的資金支持，開發(fā)新的電源點(diǎn)，作為城市供暖項(xiàng)目的電源，充分發(fā)揮國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，讓我州農(nóng)牧民連續(xù)用上“生態(tài)電”，為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用。

（四）由于我公司所屬的三個(gè)廠中二個(gè)廠年月久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備修理維護(hù)都是不行低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出190多萬元，盼望州委州政府今后連續(xù)賜予適當(dāng)?shù)募几馁Y金補(bǔ)助。

通過深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的學(xué)習(xí)，對公司的基本狀況作了一些粗淺分析。盡管公司幾年來齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成果，但離科學(xué)進(jìn)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理力度，連續(xù)依靠廣闊職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會(huì)發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對影響公司的體制機(jī)制懇請州委州政府賜予關(guān)注和支持。

【第2篇】*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報(bào)告

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董事長，監(jiān)事會(huì)主席，各位董事、監(jiān)事、股東代表：

你們好！下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會(huì)作二零零二年度工作報(bào)告。

過去一年里，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力實(shí)踐三個(gè)代表的思想，大力進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā)，全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系，樂觀建設(shè)制造業(yè)信息化工程，大膽探究市場運(yùn)作新路子，連續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持強(qiáng)勁增長勢頭，成為中國防偽行業(yè)協(xié)會(huì)副事長單位，并獲鄂州市最佳雙文明建設(shè)單位稱號。

一、企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好。

全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10280.85萬元，其中制造業(yè)占96.91%，其比重比去年增長2.4個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。

二、進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新力度，立足主業(yè)，樂觀向相關(guān)領(lǐng)域延長，初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延長層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。

實(shí)施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又有利于企業(yè)快速進(jìn)展，但它本身就具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為，多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)性與技術(shù)創(chuàng)新力量是打算多元化能否勝利的關(guān)鍵。

（一）對防偽產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行深度開發(fā)，進(jìn)一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。

一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)出計(jì)算機(jī)隨機(jī)光變圖形、動(dòng)態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點(diǎn)陣圖像和灰度點(diǎn)陣圖像技術(shù)，該技術(shù)具有仿制難度大、簡單識別的特點(diǎn)，在國內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性和專有性；二是勝利開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù)，不僅大大增加了防偽產(chǎn)品的美感，也加大了仿制的難度；三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝，進(jìn)一步進(jìn)展了綜合性防偽技術(shù)。另外，對自動(dòng)模切機(jī)的傳動(dòng)掌握進(jìn)行了改進(jìn)，使模切機(jī)模切速度提高了近22%。

（二）擴(kuò)大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行技術(shù)整合，突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。

一是隨著貼標(biāo)機(jī)市場需求的增長，開頭了貼標(biāo)機(jī)裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè)，目前已完成設(shè)計(jì)、加工工作。二是對貼標(biāo)機(jī)的形狀與貼標(biāo)頭進(jìn)行了技術(shù)改造，使操作更便利，定位精確?????率和貼標(biāo)速度有了明顯提高，同時(shí)開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機(jī)性能和產(chǎn)量的提高進(jìn)一步帶動(dòng)了防偽產(chǎn)品的市常

（三）以防偽產(chǎn)品為基點(diǎn)，加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，大力進(jìn)展延長型產(chǎn)品，促進(jìn)核心層產(chǎn)品市場的擴(kuò)張。

光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項(xiàng)目是我們在2022年下半年開頭啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域，被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實(shí)現(xiàn)成為可能，對我國包裝行業(yè)將有著樂觀的拉動(dòng)作用”，并被納入湖北省2022年度重大科技攻關(guān)項(xiàng)目。去年，該項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展順當(dāng)，取得了多項(xiàng)階段性成果：一是從小試樣品測試結(jié)果看，其光透過率、光折射率等幾個(gè)主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo)；二是溶劑回收裝置的研制估計(jì)可使生產(chǎn)成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)方案項(xiàng)目的年度審核；四是通過了國家專利局的創(chuàng)造專利初步審查。該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施將會(huì)帶動(dòng)核心層產(chǎn)品的進(jìn)展，同時(shí)，核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會(huì)加快該項(xiàng)目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。

三、堅(jiān)持消化汲取原則，全面啟動(dòng)iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作，進(jìn)展順當(dāng)。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的基石。2022年，結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)，公司開頭全面實(shí)施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，已完成機(jī)構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作，并于去年10月份開頭試運(yùn)行，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的進(jìn)展態(tài)勢。我們主要做了：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。

一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實(shí)效，不搞形式主義，貫標(biāo)工作勝利的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動(dòng)員大會(huì)、座談會(huì)等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進(jìn)行細(xì)致講解，統(tǒng)一了全員思想；三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，親自對貫標(biāo)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力氣；四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室，負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作，保證了貫標(biāo)工作的落實(shí)和貫徹。

（二）調(diào)整職能，整合資源。

一是對供應(yīng)部、銷售部進(jìn)行整合，成立供銷部，充實(shí)了供應(yīng)、銷售工作的管理力氣；二是成立生產(chǎn)技術(shù)部，下轄二個(gè)分廠，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計(jì)量和設(shè)備管理等工作；三是確定并任命了質(zhì)檢員、計(jì)量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質(zhì)量檔案工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

（三）落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。

一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門和關(guān)鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責(zé)，有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是建立貫標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，從總經(jīng)理到員工均交納肯定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)保證金，如貫標(biāo)工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強(qiáng)全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時(shí)，也提高了全員貫標(biāo)工作的樂觀性。

（四）總結(jié)閱歷，消化汲取。

過去幾年，晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探究，其中有不少方法被實(shí)踐證明是行之有效的，如工序間質(zhì)量掌握方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用，還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為，貫標(biāo)工作要做到有成效，必需要做到符合工作實(shí)際，否則就會(huì)有犯形式主義錯(cuò)誤的危急，就可能造成實(shí)踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討，我們與專家達(dá)成共識，對這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴(kuò)充。實(shí)踐證明，這種消化汲取的做法對貫標(biāo)工作的順當(dāng)開展發(fā)揮著重要作用。

四、實(shí)施制造業(yè)信息化工程，強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理，企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

（一）實(shí)施企業(yè)信息化工程，提升數(shù)字化管理水平。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要，企業(yè)信息化建設(shè)已被不行逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程，更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史，但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年，我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實(shí)際，提出并開頭實(shí)施“晨光公司企業(yè)信息化工程”，主要包括：通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺（pdm）對計(jì)算機(jī)幫助標(biāo)識圖形設(shè)計(jì)（cad）、計(jì)算機(jī)幫助動(dòng)態(tài)全息圖形演示分析（cae）及計(jì)算機(jī)幫助全息圖像光刻制造（cam）等軟件進(jìn)行集成而實(shí)現(xiàn)全息圖像設(shè)計(jì)生產(chǎn)數(shù)字化；通過實(shí)施erp項(xiàng)目對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前，我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作，管理詢問、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進(jìn)行中，另外，本工程已順當(dāng)通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為，本信息化工程的實(shí)施，有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新力量，提升企業(yè)國際競爭力，對公司的進(jìn)展將產(chǎn)生長遠(yuǎn)而樂觀的影響。

（二）狠抓財(cái)務(wù)規(guī)范化工作，為公司進(jìn)展供應(yīng)了財(cái)務(wù)保障。

一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作。主要包括：為了適應(yīng)公司的核算要求，我們對有關(guān)核算科目進(jìn)行了補(bǔ)充修改，使核算更加細(xì)致有效；加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理，使整個(gè)賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范；對原有金蝶財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)長升級，由原工業(yè)版升級為k3（9.2）網(wǎng)絡(luò)版，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算遠(yuǎn)程掌握及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗

二是增加相關(guān)項(xiàng)目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作。在統(tǒng)計(jì)工作方面，每月按時(shí)做出統(tǒng)計(jì)臺賬，填制了各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報(bào)表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報(bào)表，對內(nèi)供應(yīng)數(shù)據(jù)信息，對外供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，仔細(xì)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，受到上級統(tǒng)計(jì)部門的表揚(yáng)。在項(xiàng)目核算上，大力協(xié)作審計(jì)部門對工業(yè)園決算審計(jì)工作，與建設(shè)單位進(jìn)行過多次賬務(wù)核對，維護(hù)了公司的利益。

另外，還順當(dāng)完成湖北晨光實(shí)業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作，以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。

【第3篇】公司總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位競聘報(bào)告

敬重的x總、敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

首先，我特別感謝公司總部及各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次展現(xiàn)自我、提升自我的珍貴機(jī)會(huì)！這次公司總部管理部門經(jīng)理崗位在全公司范圍內(nèi)公開競聘，在設(shè)計(jì)公司上下引起了很大反響。這項(xiàng)重大舉措充分體現(xiàn)了公司總部在追求快速進(jìn)展、不斷提升公司價(jià)值的同時(shí)，致力于構(gòu)建員工成長進(jìn)展的通道和平臺，開創(chuàng)了廣泛選拔、公開競爭、任人唯賢的公司選人用人新機(jī)制，必將對公司今后快速持續(xù)進(jìn)展產(chǎn)生重大的影響。這次允許我參與競聘答辯，是總部領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任、確定和鼓舞，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)！

在擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)公司土建室主任12年里，我深深地體會(huì)到做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，其帶頭、帶動(dòng)、帶領(lǐng)的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重于言教。把自己品德正派、處事公正、待人誠信的方方面面充分呈現(xiàn)給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，呈現(xiàn)給自己的團(tuán)隊(duì)，使領(lǐng)導(dǎo)信任你、團(tuán)隊(duì)追隨你；所謂帶動(dòng)，就是分散力。追求自身、團(tuán)隊(duì)和公司三者價(jià)值觀的統(tǒng)一，靠價(jià)值趨同分散人心。個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在自我不斷完善、樂觀向上的過程中，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的過程中，體現(xiàn)在公司持續(xù)進(jìn)展、蒸蒸日上的過程中?？孔约旱恼碧拐\、樂觀豁達(dá)、銳意進(jìn)取，來帶動(dòng)和影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧共事、開拓創(chuàng)新、追求卓越；所謂帶領(lǐng)，就是執(zhí)行力。立足于公司的進(jìn)展方向和年度經(jīng)營目標(biāo)這個(gè)大局，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)度要求和室內(nèi)實(shí)際，整體優(yōu)化室內(nèi)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性，保質(zhì)按時(shí)完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。多年的工作實(shí)際表明，設(shè)計(jì)公司土建室是一個(gè)具有很強(qiáng)分散力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)能夠精彩地完成公司交給各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

我這次參與競聘的崗位是總部市場經(jīng)營部經(jīng)理。

市場經(jīng)營部經(jīng)理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新學(xué)問，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面進(jìn)展。雖然我沒有在經(jīng)營崗位上的直接工作閱歷，但是，通過20多年來在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場施工、工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理的工作經(jīng)受，了解石油化工工程項(xiàng)目市場開發(fā)流程、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范及技術(shù)服務(wù)市場，把握經(jīng)營管理、工程管理和法律法規(guī)等學(xué)問，作為湖南省招投標(biāo)專家評委，每兩年一次系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家及湖南省的招投標(biāo)管理方法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問和處理問題、解決問題的力量。在設(shè)計(jì)公司擔(dān)當(dāng)過項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人等職，參加過山東金城石化公司、長春農(nóng)安石化公司等大中型項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同評審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過岳陽市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項(xiàng)目的全過程工作，代表clpec與富興房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行了xxx岳陽生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)當(dāng)過xx游泳館等項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)等工作，處理過合同違約、爭議及糾紛，獲得了xx石化公司的贊譽(yù)和設(shè)計(jì)公司的充分確定。在與sei及洛陽工程公司的項(xiàng)目合作中，特殊是土建工程項(xiàng)目，通過樂觀主動(dòng)開展工作，建立了良好的合作關(guān)系，始終被上述兩家公司評為最佳合作單位之一，多年來始終有項(xiàng)目托付給我們土建室；再者，自認(rèn)為具備了從事市場經(jīng)營部經(jīng)理所必需的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠懇正直、堅(jiān)持原則、持重寬容的做人宗旨；具有肯定的語言文字功底、較好的語言表達(dá)力量和組織協(xié)調(diào)力量；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團(tuán)結(jié)和諧，遇事注意征求他人看法等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結(jié)構(gòu)工程專業(yè)，或許沒有學(xué)煉化工藝專業(yè)的優(yōu)勢，但是，通過勤奮學(xué)習(xí)、虛心請教，可以彌補(bǔ)我專業(yè)上的不足。原設(shè)計(jì)公司經(jīng)營副總xxx也是學(xué)結(jié)構(gòu)工程的，所以，信任我也有力量和同事們一道取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同提高，共同打造出一支布滿活力、具有很強(qiáng)分散力和執(zhí)行力的市場經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場經(jīng)營部門肩負(fù)著策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的樞紐地位。堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，準(zhǔn)時(shí)了解和把握國家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實(shí)時(shí)把握行業(yè)的進(jìn)展趨勢和市場動(dòng)態(tài)，重視對競爭對手的討論與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢，注意關(guān)鍵客戶的維護(hù)與開發(fā)，向市場要項(xiàng)目，向項(xiàng)目要效益。

假如我有幸競聘上總部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位，詳細(xì)工作規(guī)劃如下：

一、依據(jù)總部年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制訂公司年度市場經(jīng)營策略與工作方案，確保實(shí)現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營目標(biāo)。充分接觸項(xiàng)目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，精確?????把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深刻分析競爭對手的優(yōu)劣勢，科學(xué)確定項(xiàng)目營銷策略，努力開發(fā)目標(biāo)市場。尤其是重點(diǎn)開發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營市場,比如工程設(shè)計(jì)板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)等工程監(jiān)理項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個(gè)時(shí)期市場經(jīng)營的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長，以后要在同時(shí)幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個(gè)工廠的項(xiàng)目上追求快速進(jìn)展，做大做強(qiáng)。

二、力爭在一年內(nèi)與普華永道管理詢問團(tuán)隊(duì)樂觀協(xié)作，會(huì)同總部企業(yè)管理部等部門一道，建立健全公司市場經(jīng)營管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。

三、建立客戶關(guān)系檔案，更新公司對外宣揚(yáng)和公關(guān)材料，維護(hù)與開發(fā)并重，逐步搭建形成溝通溝通暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場信息渠道。親密客戶關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)獵取把握有價(jià)值的市場信息，相應(yīng)加大目標(biāo)市場開發(fā)力度。比如目前國家和全社會(huì)均關(guān)注大氣環(huán)境pm2.5的監(jiān)測與掌握，煉廠油品質(zhì)量升級必有新動(dòng)作，進(jìn)而新上汽柴油加氫項(xiàng)目以及制氫項(xiàng)目已成必定。連續(xù)維護(hù)好設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司與xx煉化的母體關(guān)系，支持幫助這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場資源。

四、討論分析、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場營銷資源，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級單位市場經(jīng)營管理制度建設(shè)和市場開發(fā)成效。目前，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有他們獨(dú)立的市場經(jīng)營機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)的市場經(jīng)營力量，作為總部市場經(jīng)營管理部門，將盡力支持、幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位市場經(jīng)營部門，根據(jù)公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營目標(biāo)有效有序地開展市場經(jīng)營工作。此外，以內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理方法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場營銷資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。

五、依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略進(jìn)展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢，加強(qiáng)與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進(jìn)領(lǐng)先的工藝技術(shù)來帶動(dòng)市場營銷，為工程設(shè)計(jì)和總承包爭取市場，做大做強(qiáng)。加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)sei及l(fā)pec的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項(xiàng)目信息，從中分包項(xiàng)目，又可獲得技術(shù)支持。

六、拓展福建、廣東、xq三大市場。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無石化工程公司，我們將加強(qiáng)經(jīng)營力度如設(shè)立分公司，加大資源投入，搶占先機(jī)，設(shè)法快速占據(jù)這塊市場；將成為世界級石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來三大石化基地；將成中國最大油氣產(chǎn)地的xq擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機(jī)會(huì)所在。

七、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量和領(lǐng)導(dǎo)水平。我將努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)營管理所必需的理論學(xué)問，注意實(shí)踐提高，不遺余力地履行好崗位職責(zé)，快速適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，周密方案，細(xì)心組織，緊緊以市場為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門的全體員工堅(jiān)決完成好公司市場經(jīng)營工作任務(wù)。

假如此次競聘未能如愿，我將一如既往地在原崗位上努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)步，為公司快速持續(xù)進(jìn)展做出最大的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

【第4篇】年度述職報(bào)告(公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2022年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的進(jìn)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、2022年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細(xì)體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時(shí)辦理納稅申報(bào)，準(zhǔn)時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

2、依據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；

③不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。

④實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

3、努力把好費(fèi)用開支審核、掌握關(guān)，做好公司2022年預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細(xì)編制2022年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有總結(jié)有清理。

4、參加公司合同的談判及合同條款的審查，準(zhǔn)時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；

5、樂觀落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要

2022年是電力體制XX年，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們樂觀向銀行爭取貸款資金，至年底累計(jì)到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。

6、準(zhǔn)時(shí)辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)

03年4月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談，最終與天安保險(xiǎn)股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險(xiǎn)協(xié)議》，為工程的順當(dāng)建設(shè)及人員的平安供應(yīng)了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償20.6萬元。

7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào)，多溝通，爭取各方對財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加分散力，從全局動(dòng)身，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；

8、聘請了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，消退工作中存在的隱患。

9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項(xiàng)責(zé)任制”分降落實(shí)責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的狀況。

10、準(zhǔn)時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

1、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。

2、開展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，準(zhǔn)時(shí)找出差距，解決問題。

3、準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

二、看法和建議

喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡化手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間。如旬陽、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。

加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資掌握在預(yù)算之內(nèi)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素養(yǎng)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)峻不足，無精力進(jìn)行其他工作，懇求公司配備增加經(jīng)營管理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、2022年主要工作

2022年公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部主要工作仍舊在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即樂觀落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算工作，嚴(yán)格按工程年度方案及預(yù)算掌握工程支出及公司管理費(fèi)用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現(xiàn)使工程投資掌握在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。

總之在今年工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時(shí)還有許多急需改進(jìn)的地方，在明年的工作中，經(jīng)營財(cái)務(wù)部的全體人員定會(huì)精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都與其他各部一起為完成公司全年工作方案而努力奮斗。

【第5篇】沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營科長述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我于2022年7月份根據(jù)組織支配，全面負(fù)責(zé)沙運(yùn)司經(jīng)營科，時(shí)間已近四年。在公司整風(fēng)光臨投資少、壓力大、任務(wù)重、困難多等嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢下,根據(jù)加強(qiáng)規(guī)范管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理規(guī)范年”和“進(jìn)展創(chuàng)新年”，在沙運(yùn)司的統(tǒng)一支配部署下,帶領(lǐng)科室全體干部員工緊跟沙運(yùn)司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實(shí)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，克服種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運(yùn)司支配的各項(xiàng)，為提高沙運(yùn)司經(jīng)營管理水平做出了不懈努力。

通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇，取得了肯定的成果。下面結(jié)合實(shí)際，就這一年來的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志做述職匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面主要有以下四點(diǎn)：

(一)樹立正確的思想，提高自身素養(yǎng)、樹立良好形象

200６年，本人為不斷提高對沙運(yùn)司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況的了解和熟悉，樂觀參與沙運(yùn)司的各類學(xué)習(xí)。對待，始終是愛崗敬業(yè)、以身作則、無私奉獻(xiàn)。自調(diào)入經(jīng)營科這個(gè)崗位后，我深知自己在這個(gè)崗位上的重要性和責(zé)任性。自己上的管理水平和業(yè)務(wù)力量方面有很多欠缺，需要更進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，因此，本人越來越注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高熟悉，文章版權(quán)歸網(wǎng)全部；轉(zhuǎn)載請注明出處!熬煉自己，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的方法，努力提高自己各方面的業(yè)務(wù)、技術(shù)等水平。今年以來隨著沙運(yùn)司各項(xiàng)事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實(shí)沙運(yùn)司會(huì)議精神及XX思路，使自己在中有了更深的領(lǐng)悟和提高，從而為提高自身素養(yǎng)，為做好沙運(yùn)司全年生產(chǎn)經(jīng)營管理，做出了樂觀貢獻(xiàn)。

（二）發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，帶領(lǐng)科室全員修煉成能打硬仗的團(tuán)體

根據(jù)沙運(yùn)司支配部署，我們堅(jiān)決不移的樹立起規(guī)范、強(qiáng)化管理，為生產(chǎn)服好務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)看好門、當(dāng)好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、服務(wù)職能，要求每個(gè)崗位成員必需擰成一根繩，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的和事業(yè)；同時(shí)由于我們這個(gè)集體年紀(jì)較輕，閱歷、專業(yè)學(xué)問等都還相對缺乏，提出了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提高水平的方案，包括業(yè)余自學(xué)，熟手帶新手，輪崗學(xué)習(xí)，外派培訓(xùn)等敏捷多樣的方式，取得了較好的'效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應(yīng)了重負(fù)荷、快節(jié)奏的環(huán)境，逐步成長為一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

(三)堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，健全經(jīng)營機(jī)制，打好管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。

200６年，是集團(tuán)公司的“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)年”，也是公司實(shí)施16336進(jìn)展目標(biāo)的攻堅(jiān)年，更是沙運(yùn)司面臨艱難的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的平安形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務(wù)，我們都集中力氣，在量大、涉及面廣、難度大的狀況下，克服重重困難，多方面征求看法，組織會(huì)議爭論，最終以沙運(yùn)司文件的形式下發(fā)了沙運(yùn)司《200６年生產(chǎn)經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則》、《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》、《項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》和沙運(yùn)司預(yù)算方案管理方法等一系列文件，同時(shí)組織沙運(yùn)司各部門完成了職責(zé)劃分、制度完善等管理基礎(chǔ)。還加強(qiáng)了有關(guān)制度的執(zhí)行監(jiān)督考核,從而使沙運(yùn)司的經(jīng)營管理水平上了一個(gè)新的臺階，基本實(shí)現(xiàn)了沙運(yùn)司提出的目標(biāo)。自2022年以來，我科室被評沙運(yùn)司為2022年度先進(jìn)集體，2022年度公司級、沙運(yùn)司及先進(jìn)科室。

(三)加強(qiáng)方案、統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析，確保經(jīng)營各項(xiàng)有序進(jìn)行。

我們通過制訂新的預(yù)算方案管理方法，成立沙運(yùn)司預(yù)算小組等措施，推動(dòng)了方案管理、掌握制度的實(shí)施，建立起了一整套較為完備和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的方案管理制度。就以項(xiàng)目管理來說項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目事前事后評估、項(xiàng)目爭論、招標(biāo)及隊(duì)伍確定、項(xiàng)目實(shí)施、聯(lián)合驗(yàn)收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運(yùn)作模式，形成了年度、月度、季度方案管理與調(diào)控和方案適時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。

為準(zhǔn)時(shí)反映沙運(yùn)司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運(yùn)司定期召開經(jīng)營分析會(huì)議，現(xiàn)已逐步形成了一項(xiàng)經(jīng)營管理制度。我們會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門,收集各單位真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析，找出成本升降緣由、經(jīng)營管理存在問題、降低成本措施等，使經(jīng)營活動(dòng)分析真正能為完成成本指標(biāo)供應(yīng)指導(dǎo)作用。在2022、2022年度分別2人次獲得公司、沙運(yùn)司年度先進(jìn)個(gè)人稱號。

針對經(jīng)營管理中，信息進(jìn)行整理、加工，量大，資源鋪張大、效率不高等諸多問題，努力推動(dòng)沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)方案、合同、招標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。

(四)加強(qiáng)合同、招投標(biāo)及預(yù)結(jié)算管理，加大市場

開拓，為沙運(yùn)司完成業(yè)績指標(biāo)供應(yīng)保證

200６年，為有效掌握成本指標(biāo)，我們在完善合同、招投標(biāo)和預(yù)、結(jié)算管理機(jī)制，本人始終嚴(yán)格對待油田公司以及各類大小合同的簽訂管理，在合同內(nèi)容上，嚴(yán)格雙方責(zé)、權(quán)、利，避開合同糾紛的產(chǎn)生以及經(jīng)濟(jì)利益的損失，把其它合同管理放在日常重要議程當(dāng)中。今年與油田公司簽訂合同達(dá)107份。在簽訂對外合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，建立起了《沙運(yùn)司合同會(huì)審制度》，嚴(yán)把資金價(jià)格確定關(guān)。在選購合同會(huì)審中，樂觀調(diào)查市場價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，并加大常用消耗料代儲(chǔ)代銷合同的數(shù)量，有效地降低了資金及庫存占用。我們還在嚴(yán)格各項(xiàng)程序的同時(shí)，克服人員少、量不斷增加(包括合同簽訂和招標(biāo)范圍越來越廣,量越來越大)等諸多困難，完成了沙運(yùn)司的合同、招標(biāo)任務(wù)，使200６年以來工程項(xiàng)目招標(biāo)率始終保持在85以上。

在沙漠運(yùn)輸業(yè)量逐年萎縮的現(xiàn)實(shí)困難面前，本人為了爭取油田公司更多的支持和信任，依據(jù)油田公司賜予沙運(yùn)司在政策上的支持，認(rèn)真分析市場特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位，調(diào)整重點(diǎn)，在仔細(xì)分析油田市場形勢的狀況下，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)與用戶聯(lián)系溝通，有效確保了與油田各項(xiàng)常年勞務(wù)合同的續(xù)簽，并達(dá)到了各項(xiàng)合同費(fèi)用不降低的目標(biāo)；其次，在環(huán)保工程、機(jī)加工項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等工程預(yù)算報(bào)審、合同簽訂上通過與油田各有關(guān)部門的溝通和努力，也爭取到較好的收入。第三，在沙運(yùn)司的協(xié)調(diào)下，樂觀鞏固和拓展油田環(huán)保工程建設(shè)及運(yùn)營、機(jī)加工、大路建設(shè)、沙漠大路綠林維護(hù)市場，拓寬了生存空間，通過心與心的溝通，用行動(dòng)去證明，為沙運(yùn)司樹立了良好的企業(yè)形象。第四，我在之余準(zhǔn)時(shí)了解并把握油田公司整體動(dòng)態(tài)、信息，與用戶進(jìn)行溝通把握了解狀況，仔細(xì)分析油田市場形勢，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)向和重點(diǎn)，樂觀向上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，與兄弟單位共同協(xié)作，從而更加鞏固原有的市場和拓展了新的市場領(lǐng)域。

二、在政治思想、廉政建設(shè)方面

思想覺悟高，政治素養(yǎng)過硬，黨性觀念強(qiáng)，有較高的政治理論水平。我始終以一個(gè)優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)十六大精神，以“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，帶領(lǐng)科室員工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)路線、方針、政策、黨的十六大精神以及公司、沙運(yùn)司的重要決策文件，堅(jiān)持樂觀抓好職工隊(duì)伍思想政治建設(shè)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我能以身作則，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持清清白白做官，明明白白做人，自覺抵制各種不正之風(fēng)。自調(diào)入經(jīng)營科以來，作為沙運(yùn)司確定的“關(guān)鍵崗位”,是對其一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對此我能夠嚴(yán)于律已，堅(jiān)持做到送禮不收，請客不至，起到了干部的表率作用和黨員的模范帶頭作用，并大力加強(qiáng)了全科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年年初被授予沙運(yùn)司200５年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

三、中的不足及今后準(zhǔn)備

成果屬于過去，我自己深感中仍存在著由于時(shí)間緊，業(yè)務(wù)較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時(shí)需進(jìn)一步改進(jìn)方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對200７年生產(chǎn)經(jīng)營的新挑戰(zhàn)，根據(jù)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路，我有信念帶領(lǐng)經(jīng)營科全體員工一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，重點(diǎn)從加強(qiáng)“全面掌握管理”入手，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面的入手，保證沙運(yùn)司全年經(jīng)營管理任務(wù)的完成：

1、提高方案預(yù)算質(zhì)量,加強(qiáng)方案預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤并準(zhǔn)時(shí)反饋，為沙運(yùn)司200６年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成供應(yīng)科學(xué)的參考依據(jù)。逐級制定生產(chǎn)經(jīng)營方案，加強(qiáng)對方案實(shí)施狀況的落實(shí)、檢查，以便依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各項(xiàng)，形成較為成熟的方案掌握運(yùn)作模式。

2、改進(jìn)、完善沙運(yùn)司經(jīng)營分析，力爭擺脫大而全的分析模式，重點(diǎn)從分析中找問題，找對策，找措施，真正為沙運(yùn)司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到?jīng)Q策參謀作用。

3、根據(jù)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善沙運(yùn)司項(xiàng)目管理系統(tǒng),以加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施跟蹤、驗(yàn)收考核和結(jié)算等全方位管理,在提高沙運(yùn)司項(xiàng)目管理效率及水平的同時(shí)，做好沙運(yùn)司各項(xiàng)經(jīng)營管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)方案、合同、招投標(biāo)等的規(guī)范化、制度化管理。加強(qiáng)合同付款結(jié)算的考核、掌握力度，為沙運(yùn)司經(jīng)營管理把好關(guān)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化員工思想素養(yǎng)教育和業(yè)務(wù)水平的提高，以適應(yīng)經(jīng)營管理不斷變化的新形勢，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)。

作為科室負(fù)責(zé)人，我深感自己責(zé)任的重大，我將仔細(xì)中的閱歷教訓(xùn)，更加嚴(yán)格要求自己，將同我們科室全體同仁一道，同心同德，努力完成組織支配的各項(xiàng)。我深信在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟沙運(yùn)司不斷前進(jìn)的步伐，團(tuán)結(jié)全都，堅(jiān)決信念，奮勇開拓，與時(shí)俱進(jìn)，為完成沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，努力做好各項(xiàng)經(jīng)營管理，為沙運(yùn)事業(yè)多盡一份心，多出一份力。為沙運(yùn)司經(jīng)營做出新的貢獻(xiàn)！

感謝大家！

《沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營科長述職報(bào)告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀沙漠運(yùn)輸公司經(jīng)營科長述職報(bào)告。sm5

【第6篇】公司經(jīng)營管理自查自糾報(bào)告

公司經(jīng)營管理自查自糾報(bào)告

依據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營狀況，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾狀況報(bào)告如下：

一、檢查經(jīng)營管理體系、經(jīng)營管理制度的建設(shè)，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同評審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究方法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理方法的制定為我公司今后工作的開展供應(yīng)了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司方案通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)，提高管理工作的透亮?????度。通過完善內(nèi)部掌握制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。

二、經(jīng)營管理招投標(biāo)管理、選購管理制度及方法的執(zhí)行。

依據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理選購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和精確?????性；依據(jù)20xx年以來簽訂的選購合同，對各類選購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本狀況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營管理的選購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本狀況進(jìn)行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；仔細(xì)分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對選購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌支配，采納規(guī)模、批量選購的方式，降低選購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同商定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對選購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

三、做好經(jīng)營預(yù)算及評價(jià)、落實(shí)經(jīng)營公司管理規(guī)定。

依據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，仔細(xì)對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、掌握、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，準(zhǔn)時(shí)提出經(jīng)營掌握措施和建議；定期對各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況進(jìn)行評價(jià)。

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行狀況。

我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。依據(jù)需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)力量。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無"小金庫'、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無"兩本賬'問題。

五、存在的問題及緣由。

1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很敏捷，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面對于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的敏捷性正好與制度的不敏捷、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等狀況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和進(jìn)展。

2.經(jīng)營管理方案的不準(zhǔn)時(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時(shí)方案變化較多，同時(shí)，施工現(xiàn)場施工方案無法準(zhǔn)時(shí)提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理方案也無法根據(jù)規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。

3.對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價(jià)格、性能等信息。

4.公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

六、今后努力的方向。

1.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理方法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。

2.加強(qiáng)經(jīng)營管理方案管理。為了確保經(jīng)營管理方案的嚴(yán)厲?性，提高經(jīng)營管理方案的精確?????率，杜絕方案隨便性，本著"經(jīng)營管理進(jìn)場，方案先行'的原則，嚴(yán)格要求方案的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。

3.根據(jù)要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。

4.強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度掌握，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理，制定具體的選購方案，并強(qiáng)化執(zhí)行掌握力度。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成本掌握力量。

6.加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)力量，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。

xxxxxx建筑安裝有限公司

20xx年xx月xx日

【第7篇】xxxx年度述職報(bào)告范文(公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2022年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的進(jìn)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、2022年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細(xì)體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時(shí)辦理納稅申報(bào)，準(zhǔn)時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

2、依據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算方法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要;

③不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。

④實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

3、努力把好費(fèi)用開支審核、掌握關(guān)，做好公司2022年預(yù)算執(zhí)行狀況分析。仔細(xì)編制2022年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有方案、事中有掌握、事后有總結(jié)有清理。

4、參加公司合同的談判及合同條款的審查，準(zhǔn)時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位;

5、樂觀落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要

2022年是電力體制XX年，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們樂觀向銀行爭取貸款資金，至年底累計(jì)到位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行短貸展期1000萬元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對資金的需求。

【第8篇】公司經(jīng)營部經(jīng)理的競聘報(bào)告

公司經(jīng)營部經(jīng)理的競聘報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫***，是公司的XX浪潮把我推上了今日這個(gè)講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的閱歷，意料之中是我信任自己的優(yōu)勢。正由于沒有當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅抱負(fù)的藍(lán)圖，我情愿為這張藍(lán)圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了肯定的熟悉，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)力量為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的進(jìn)展，占有肯定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風(fēng)起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和進(jìn)展的雙重壓力。因此，營銷工作必需在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思索，假如我能擔(dān)當(dāng)經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是:轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念、培育二個(gè)意識、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。詳細(xì)來說:

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。

目前的'經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導(dǎo)間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

二是培育大局意識和法律意識。

一切工作要以大局動(dòng)身，堅(jiān)決聽從企業(yè)的XX大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標(biāo)，培育營銷隊(duì)伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和力量。同時(shí)，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是如此，例如:目前的營銷人員對法律中的訴訟時(shí)效理解消失偏差，導(dǎo)致過早的放棄訴訟時(shí)效，失去貨款回籠的最終一道法律愛護(hù)屏障。所以，對營銷人員進(jìn)行有針對性的法律學(xué)問培訓(xùn)，提高法律意識，既可以愛護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運(yùn)用法律學(xué)問為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)的內(nèi)容是:

1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。

在做好昆明水泥市場的同時(shí)，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標(biāo)的水麻路、平鎖路、永武路等大路建設(shè)為切入點(diǎn)，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)掩蓋全施＜娌?、收购地州中小四鄰S，進(jìn)行技術(shù)改造，興建粉磨站，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

2、建設(shè)營銷渠道。

結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達(dá)到更多的細(xì)分市場，增加市場掩蓋面，作到優(yōu)勢互補(bǔ)，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，克服“以量定價(jià)”的弊端。

3、資源優(yōu)化配置。

對營銷人員進(jìn)行一次徹底的摸底調(diào)查，依據(jù)其特長、力量支配合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分敬重他們的人格，營造出開心、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。

今日的競聘，我的態(tài)度是:不怕失敗，由于我原來就不是經(jīng)理，但我更盼望勝利，由于我們大家都盼望公司的明天比今日更美妙。

最終，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“連續(xù)工作”。

【第9篇】公司資產(chǎn)經(jīng)營部2022年工作方案報(bào)告

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作狀況，結(jié)合公司進(jìn)展方案(各部門及下屬子公司下一步的工作方案)，制定本工作方案。

xx年公司辦公室的工作方向

(一)努力加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足;

(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促力量;

(四)努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率;

(五)營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍;

(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展;

(七)建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參與，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);

(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時(shí)把握各類文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的服務(wù)意識，更好的為各部門供應(yīng)順當(dāng)開展各項(xiàng)工作的條件。

xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分

企業(yè)管理

(一)幫助制定公司xx年度工作方案，及各部門和專項(xiàng)工作目標(biāo)，對xx年度工作方案落實(shí)狀況的監(jiān)督、檢查與反饋;

(二)完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)打算執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工作;

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作;

(四)進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行狀況;

(五)負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn);

(六)通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作力量;通過宣揚(yáng)、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式漸漸培育、塑造我公司優(yōu)良(的企業(yè)文化。

文件管理

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作;

(二)規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理;

(三)進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作;

人事管理

(一)依據(jù)公司的進(jìn)展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限;

(二)完善公司績效管理方案，并組織完成公司xx年度的績效考核工作;

(三)做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才聘請工作和公司員工的培訓(xùn)工作;

(四)完善公司人力資源的檔案管理工作。

黨務(wù)工作

(一)建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委打算、決議的執(zhí)行落實(shí);

(二)完成公司黨員大會(huì)(黨代會(huì))會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作;

(三)根據(jù)上級黨組的要求，按時(shí)完成上級黨組織交與的任務(wù)和支配的活動(dòng);

(四)做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和宣揚(yáng)工作;

(五)設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理工作。

總務(wù)工作

(一)做好車輛支配和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物資的選購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;

(三)做好公司突發(fā)應(yīng)急大事的處理保障工作。

法務(wù)工作

(一)設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)詢問，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);

【第10篇】2022年10月公司經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)人述職述廉報(bào)告

xx年來，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，面對繁重的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，勤于思索，做到多匯報(bào)，多請示，多討論，多分析，擺正位置，統(tǒng)籌部門工作，內(nèi)外聯(lián)系，上下溝通，樂觀應(yīng)對，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想方面都有了進(jìn)一步的提高。下面，就本人xx年度工作業(yè)績、管理力量、廉潔自律等狀況作一匯報(bào)，請予評議。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

一年來，本人不斷加強(qiáng)理和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，樂觀參與公司開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動(dòng)，作好學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合自身和工作崗位，撰寫心得和體會(huì)，領(lǐng)悟上級的精神和要求，做到從政治上、思想上、行動(dòng)上同黨XX保持高度全都；總之一年中我學(xué)到了許多，也收獲了不少。我負(fù)責(zé)經(jīng)營開發(fā)部工作，我深感責(zé)任重大，任務(wù)光榮，能以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自率。能圍繞本職工作，針對部門工作特點(diǎn)和要求，主動(dòng)謀劃公司市場開發(fā)和經(jīng)營管理，依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，不斷完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核職責(zé)，留意發(fā)揮好大家的樂觀性和工作熱忱，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展。能帶頭遵紀(jì)守法，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)同志，工作態(tài)度端正，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，通過學(xué)習(xí)，理論學(xué)問豐富了，工作思路清楚了，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量方面都有進(jìn)一步提高，努力爭做學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、創(chuàng)新型人才，為企業(yè)穩(wěn)定、進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

二、緊緊圍繞中心，做好本職工作完成工作總結(jié)，幫助黃總完成對二級單位的目標(biāo)責(zé)任考核；完成xx年經(jīng)營單位目標(biāo)責(zé)任考核的制訂并與經(jīng)營單位簽訂責(zé)任書；完成xx年公司經(jīng)營方案的編制和下達(dá)；根據(jù)落實(shí)責(zé)任，簡化程序，確定目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)績的要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況，對xx年的目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系進(jìn)行修改和調(diào)整。

2、依據(jù)企業(yè)法人變更的要求和國家對企業(yè)管理的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)完成公司營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、對外經(jīng)營許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等的法人變更和企業(yè)年檢，完成投議標(biāo)許可中國承包商會(huì)注冊，勝利審辦電建企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa”信用等級，提高了公司參加國內(nèi)外市場競爭的力量，提升了公司在行業(yè)的影響。

3、依據(jù)公司理順關(guān)系，整合資源，做大做強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，樂觀擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)和海外市場的進(jìn)展思路，參與監(jiān)理公司與管理公司業(yè)務(wù)調(diào)整后的合同、費(fèi)用、資產(chǎn)劃分工作，協(xié)調(diào)爭論處理工作中存在的問題，樂觀協(xié)作公司做好xx年目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)調(diào)整工作。

4、依據(jù)公司依法治企管理的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，修訂完善了《電力建設(shè)集團(tuán)公司市場開發(fā)管理方法》、《電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理方法》、《陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理方法》等管理制度，重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)管理工作的程序、工作職責(zé)和管理行為。

5、聘請陜西省商務(wù)廳進(jìn)行對外承包工程業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)講座，針對我省外經(jīng)企業(yè)在開展對外承包工程業(yè)務(wù)過程中遇到的困難和問題，采納理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，進(jìn)行了講解。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，有用性強(qiáng)，既豐富了對外承包工程業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問，又有助于今后更好地開拓國際市場。

6、樂觀與陜西省商務(wù)廳進(jìn)行聯(lián)系，了解政策信息，爭取國家有關(guān)扶持政策，協(xié)作陜西省商務(wù)廳國際經(jīng)濟(jì)合作處、綜合處和陜西省建設(shè)廳建安處、省國資委規(guī)劃進(jìn)展處、省外協(xié)涉外處等部門對公司對外承包工程、對外勞務(wù)合作等狀況的綜合檢查，對公司落實(shí)《對外承包工程條例》、開展對外投資合作統(tǒng)計(jì)等方面狀況的檢查。

【第11篇】年度述職報(bào)告范文(公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2022年是公司進(jìn)展的關(guān)鍵年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動(dòng)、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場化、科學(xué)化、國際化”的進(jìn)展理念，綻開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、2022年度工作回顧

1、樂觀組織部門人員，做好部門工作，詳細(xì)體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的狀況下，相互協(xié)作，努力工作，滿意兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)反映公司基建經(jīng)營狀況。

④按時(shí)辦理納稅申報(bào)，準(zhǔn)時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

2、依據(jù)中國大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理方法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理方法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)