———公司高層分析報(bào)告3篇【導(dǎo)語】公司高層分析報(bào)告怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的高層公司報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司高層分析報(bào)告，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇2022年公司高層辭職報(bào)告怎么寫第2篇公司高層辭職報(bào)告第3篇公司高層人員年終述職報(bào)告

【第1篇】2022年公司高層辭職報(bào)告怎么寫

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

今日是工作的最終一天，由于個(gè)人將來進(jìn)展的緣由。特別感謝各位同仁和伴侶始終以來對(duì)我工作的支持和幫助，此誠(chéng)心的說聲'感謝'。

特別感謝董事長(zhǎng)先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會(huì)。特別感謝工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!特別感謝工程部陳國(guó)振先生對(duì)我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你幫助，不行能在順當(dāng)?shù)墓ぷ?，再次誠(chéng)心的感謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠(chéng)陪伴我度過在每一天，使我充實(shí)頑強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我工作能順當(dāng)完成!沒有供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，不行能在上海這片熱土打拼，不行能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主管!不行能成熟和長(zhǎng)大，不行能熟悉到自己今后要走的路!

也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是選擇!不知不覺來已經(jīng)三年半了從25歲一晃就28歲了人生最珍貴的青春在停留;此時(shí)的心情是特別簡(jiǎn)單的知道，離開我肯定會(huì)依依不舍，或許還會(huì)流淚!但我信任，流淚和不舍后會(huì)更頑強(qiáng)和自信!由于人生的路還很漫長(zhǎng)，而我必需仔細(xì)面對(duì)和正確把握!

望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員略微解決和改進(jìn)!此提一些不足之處。

1公司人才流淌性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%寥寥無幾?

2公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開頭蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面?？赡芄镜幕锸尺B2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。莫非只是'真善美'上一筆帶過?以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元嘉獎(jiǎng)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢，而工作一段時(shí)間后忽聞特別疾病，驚奇?每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有觀察非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款?

4公司最底層的員工命運(yùn)是凄慘的和廠區(qū)測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)。人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;莫非一貫宣揚(yáng)'真善美'公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間始終視而不見?還是要節(jié)省成本，從來沒有考慮過?

5公司相關(guān)部門管理力量不佳。工作會(huì)輕松許多，用美金買廠商良品的竟然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商竟然可以將不良品重新打包給再次使用，懲處廠商費(fèi)用時(shí)，廠商竟然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品鋪張了多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，莫非始終是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?

6假如'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而連續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集浪費(fèi)的琴棋書畫或其它會(huì)連續(xù)讓人寒心，感覺不到暖和!假如企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人絕望和無望!

工作將交接給***，離開后。信任在今后的工作中賜予更多的支持和幫助!

前程似錦!雖然對(duì)而言我只是大海中的浪花，再次感恩的心誠(chéng)心的說聲'感謝'!

祝福我熟悉的人和熟悉我人工作順當(dāng)。

此致

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：xx年x月x日

【第2篇】公司高層辭職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來到公司也快兩年了，正是在這里我開頭踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)同學(xué)到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡樂，有過收獲，也有過淚水和苦痛。

公司公平的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找緣由了。或許這真是對(duì)的，由此我開頭了思考，仔細(xì)的思索。盡管我一思索，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思索的結(jié)果連自己都感到驚異――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很苦痛，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的愛好是什么，自己喜愛什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)始終讓我懊喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭受挫折，在不斷打拼中去查找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順，這曾讓我傲慢，如今卻讓自己深深得苦痛，不能自拔，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大。我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，sunltd。erp2022項(xiàng)目啟動(dòng)，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目支配的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開頭之前，公司在項(xiàng)目支配上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我肯定會(huì)把好自己最終一班崗，做好項(xiàng)目開頭前的屬于自己的全部工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝福公司興盛發(fā)達(dá)!

辭職人：

xxxx年1月24日

公司高層辭職報(bào)告

【第3篇】公司高層人員年終述職報(bào)告

1.公司高層人員年終述職報(bào)告

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培育，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

1、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友情建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟

一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與XX進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材;大海之潤(rùn)非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展。

2、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念

主見“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能進(jìn)展;只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。

3、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物進(jìn)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論學(xué)問、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理XX的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是由于我們的項(xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少，XX創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

4、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位

自擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣闊員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、打算，一切從公司以及廣闊員工的利益動(dòng)身，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)懷群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)當(dāng)不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們打算加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成果。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)進(jìn)展還有肯定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)XX之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的進(jìn)展總是在推陳出新。不XX，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼;不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)XX，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2.公司高層人員年終述職報(bào)告

20____年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確?????準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購(gòu)等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了多場(chǎng)視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)等方法，幫助部門完成人員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的了解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足及方案

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

4、對(duì)公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20____年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)!

3.公司高層人員年終述職報(bào)告

從去年到今年，我在__銀行擔(dān)當(dāng)見習(xí)大堂經(jīng)理也要一年了。在這一年當(dāng)中我學(xué)到了許多金融方面的學(xué)問，也漸漸體會(huì)到了在一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，大堂經(jīng)理的作用有多么重要。

首先，大堂經(jīng)理是一個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的形象大使。當(dāng)客戶來辦理業(yè)務(wù)時(shí)，關(guān)注的不僅僅是室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，業(yè)務(wù)辦理和等候的時(shí)間長(zhǎng)短，還包括是否能夠準(zhǔn)時(shí)且詳盡的得到自己想要詢問的答案，有沒有得到更優(yōu)質(zhì)更全面的服務(wù)。而最早直接面對(duì)客戶、最早知道客戶的需求、最早能關(guān)心到客戶的人是我。所以，微笑面對(duì)客戶，仔細(xì)傾聽客戶的需求，準(zhǔn)時(shí)高效地幫客戶解決問題就顯得很重要了，由于此時(shí)，我的任何言談舉止都將代表工行的形象。

另外，我們的柜員做的都是與金錢有關(guān)的細(xì)致工作，容不得一點(diǎn)差錯(cuò)。他們每天都要辦許多筆業(yè)務(wù)，工作壓力肯定極大。假如有些顧客在他們辦理業(yè)務(wù)時(shí)插進(jìn)來進(jìn)行詢問，不但影響了他們的工作，還極易因此消失失誤操作，導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，假如停下來為客戶解答，就影響了正在辦理的業(yè)務(wù);假如不予理睬，又會(huì)得罪客戶。兩者都會(huì)導(dǎo)致投訴或者客戶的流失的風(fēng)險(xiǎn)。

作為大堂經(jīng)理，多向柜員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、多與柜員溝通了解業(yè)務(wù)流程，對(duì)每個(gè)柜員辦理業(yè)務(wù)的流程、習(xí)慣有所把握，才能更好的在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺(tái)，只有將這些幫助工作做在前面，我才能盡自己所能為他們分擔(dān)壓力，同時(shí)為客戶供應(yīng)更好、更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

因此在大堂經(jīng)理的崗位上，我圍繞崗位職責(zé)主要開展了以下工作：

1、分流、引導(dǎo)客戶。依據(jù)客戶的需求，引導(dǎo)客戶到相關(guān)的業(yè)務(wù)區(qū)域辦理業(yè)務(wù)，向客戶推舉使用自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)客戶了解和使用各種電子機(jī)具和電子服務(wù)渠道，并鼓舞客戶漸漸以電子銀行服務(wù)渠道作為進(jìn)行日常的非現(xiàn)金類交易操作的主要渠道，節(jié)約客戶在銀行等待及填寫表格的時(shí)間，更可以足不出戶輕松辦理業(yè)務(wù)。

2、為客戶供應(yīng)基本的詢問服務(wù)，解決客戶遇到的業(yè)務(wù)問題。并依據(jù)客戶需求，主動(dòng)推舉各種新型、高回報(bào)的理財(cái)產(chǎn)品和分行新一期的特色優(yōu)待服務(wù)。

3、識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。依據(jù)分層次服務(wù)的原則，賜予其特殊關(guān)注和優(yōu)先服務(wù)，依據(jù)客戶的及資金閑置狀況，向客戶經(jīng)理推舉有潛力的優(yōu)質(zhì)客戶。

4、遵守大堂經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時(shí)、急躁、高效地處理客戶看法、批判和誤會(huì)，保障網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)和高效率的服務(wù)，提高客戶滿足度。

在上述工作開展的過程中，我認(rèn)為自己的不足之處還許多，仍有以下幾方面需要改進(jìn)：

1、我在接待客戶時(shí)雖然很嫻熟但許多時(shí)候流于表面，沒有更深層次地挖掘客戶的需求，推舉產(chǎn)品主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

2、在日常工作中需要處理的雜務(wù)較多，占用了較多時(shí)間，以致于對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)注度不夠。

3、有時(shí)只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題，沒有仔細(xì)的思索問題產(chǎn)生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。

4、在與客戶交往和關(guān)系維護(hù)時(shí)手段簡(jiǎn)潔，營(yíng)銷效果并不明顯，營(yíng)銷技巧有待提高。

【導(dǎo)語】公司高層分析報(bào)告怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的高層公司報(bào)告范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司高層分析報(bào)告，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇2022年公司高層辭職報(bào)告怎么寫第2篇公司高層辭職報(bào)告第3篇公司高層人員年終述職報(bào)告

【第1篇】2022年公司高層辭職報(bào)告怎么寫

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

今日是工作的最終一天，由于個(gè)人將來進(jìn)展的緣由。特別感謝各位同仁和伴侶始終以來對(duì)我工作的支持和幫助，此誠(chéng)心的說聲'感謝'。

特別感謝董事長(zhǎng)先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，首先感謝給我一次工作的機(jī)會(huì)。特別感謝工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!特別感謝工程部陳國(guó)振先生對(duì)我工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你幫助，不行能在順當(dāng)?shù)墓ぷ?，再次誠(chéng)心的感謝你同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，真誠(chéng)陪伴我度過在每一天，使我充實(shí)頑強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我工作能順當(dāng)完成!沒有供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，不行能在上海這片熱土打拼，不行能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作，不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主管!不行能成熟和長(zhǎng)大，不行能熟悉到自己今后要走的路!

也不是奮斗，人生最重要的不是努力。而是選擇!不知不覺來已經(jīng)三年半了從25歲一晃就28歲了人生最珍貴的青春在停留;此時(shí)的心情是特別簡(jiǎn)單的知道，離開我肯定會(huì)依依不舍，或許還會(huì)流淚!但我信任，流淚和不舍后會(huì)更頑強(qiáng)和自信!由于人生的路還很漫長(zhǎng)，而我必需仔細(xì)面對(duì)和正確把握!

望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員略微解決和改進(jìn)!此提一些不足之處。

1公司人才流淌性太高。而在已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%寥寥無幾?

2公司的飯菜越來越難吃了冬瓜玉米都開頭蒸著吃了員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面?？赡芄镜幕锸尺B2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全。莫非只是'真善美'上一筆帶過?以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元嘉獎(jiǎng)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，'真善美'上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢，而工作一段時(shí)間后忽聞特別疾病，驚奇?每年我看到都只是同仁員工自行捐款，從來沒有觀察非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，'真善美'上一筆帶過的只是員工捐款?

4公司最底層的員工命運(yùn)是凄慘的和廠區(qū)測(cè)試人員每天都是站著工作8-12小時(shí)。人也是別人的子女，只是不是公司高級(jí)行政管理人員的子女;莫非一貫宣揚(yáng)'真善美'公司，3年半或更長(zhǎng)時(shí)間始終視而不見?還是要節(jié)省成本，從來沒有考慮過?

5公司相關(guān)部門管理力量不佳。工作會(huì)輕松許多，用美金買廠商良品的竟然有廠商交不良品，不良品被禁用后，廠商竟然可以將不良品重新打包給再次使用，懲處廠商費(fèi)用時(shí)，廠商竟然可以拒簽，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品鋪張了多少工時(shí)，人力物力，財(cái)力，莫非始終是消耗廠商不良品的場(chǎng)所?

6假如'真善美'不能詮釋直真。至美的真諦，而連續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集浪費(fèi)的琴棋書畫或其它會(huì)連續(xù)讓人寒心，感覺不到暖和!假如企業(yè)家和管理者都成為資本家，會(huì)讓人絕望和無望!

工作將交接給***，離開后。信任在今后的工作中賜予更多的支持和幫助!

前程似錦!雖然對(duì)而言我只是大海中的浪花，再次感恩的心誠(chéng)心的說聲'感謝'!

祝福我熟悉的人和熟悉我人工作順當(dāng)。

此致

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：xx年x月x日

【第2篇】公司高層辭職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很圓滿自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。來到公司也快兩年了，正是在這里我開頭踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)同學(xué)到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。有過歡樂，有過收獲，也有過淚水和苦痛。

公司公平的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找緣由了。或許這真是對(duì)的，由此我開頭了思考，仔細(xì)的思索。盡管我一思索，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思索的結(jié)果連自己都感到驚異――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很苦痛，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的愛好是什么，自己喜愛什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)始終讓我懊喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭受挫折，在不斷打拼中去查找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順，這曾讓我傲慢，如今卻讓自己深深得苦痛，不能自拔，或許人真的要學(xué)會(huì)漸漸長(zhǎng)大。我也很清晰這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，sunltd。erp2022項(xiàng)目啟動(dòng)，全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動(dòng)。也正是考慮到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目支配的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。我想在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開頭之前，公司在項(xiàng)目支配上能做得更加合理和妥當(dāng)。長(zhǎng)痛不如短痛，或許這對(duì)公司對(duì)我都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我肯定會(huì)把好自己最終一班崗，做好項(xiàng)目開頭前的屬于自己的全部工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教導(dǎo)，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝福公司興盛發(fā)達(dá)!

辭職人：

xxxx年1月24日

公司高層辭職報(bào)告

【第3篇】公司高層人員年終述職報(bào)告

1.公司高層人員年終述職報(bào)告

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培育，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友情建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟

一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與XX進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材;大海之潤(rùn)非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展。

2、注意企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念

主見“以人為本，守法誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能進(jìn)展;只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。

3、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作

作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物進(jìn)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論學(xué)問、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理XX的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是由于我們的項(xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越少，XX創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

4、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位

自擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣闊員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、打算，一切從公司以及廣闊員工的利益動(dòng)身，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)懷群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

5、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作

招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)當(dāng)不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們打算加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成果。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

6、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)進(jìn)展還有肯定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)XX之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的進(jìn)展總是在推陳出新。不XX，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼;不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)XX，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2.公司高層人員年終述職報(bào)告

20____年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確?????準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購(gòu)等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了多場(chǎng)視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請(qǐng)、人才市場(chǎng)聘請(qǐng)等方法，幫助部門完成人員聘請(qǐng)工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的了解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足及方案

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不