關(guān)于門窗廠商一體化模式的思考解析企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外，對于企業(yè)來說，不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會中，商業(yè)競爭的具象化，映射出廠商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊是敏捷機動的渠道扁平。面對渠道變革的經(jīng)銷商們也開頭思索自己的將來，畢竟該走向何處。

在傳統(tǒng)的市場格局下，經(jīng)銷商的進展常常會消失后向一體化的格局，經(jīng)銷商為了業(yè)務(wù)的深化，常常向自己熟識的產(chǎn)業(yè)鏈的上游進展，這樣的結(jié)果就導(dǎo)致了，許多經(jīng)銷商進展誤區(qū)，認為自己具備了開展多元化業(yè)務(wù)的力量，高估了自己的經(jīng)營力量，低估了行業(yè)的進入門檻和資金實力要求，結(jié)果導(dǎo)致許多經(jīng)銷商賠了夫人又折兵。

為了解決經(jīng)銷商多元化的進展動向，吸引更多的經(jīng)銷商能夠穩(wěn)定的經(jīng)營公司的產(chǎn)品，成為公司的戰(zhàn)略進展伙伴，許多企業(yè)選擇了廠商一體化的進展模式，讓經(jīng)銷商真正成為企業(yè)的一份子，在這個過程中，對于企業(yè)和廠家都會遇到下面的問題，我們來剖析一下。

一、廠商一體化呼吁更強的廠家管理輸出力量

對于廠家來說，廠商一體化要求廠家肩負更多的商業(yè)管理的使命，面對激烈競爭的行業(yè)，面對人才稀缺的市場，企業(yè)要獨自和頑強的面對，作為廠商一體化過程中，經(jīng)營管理的主要輸出方，廠家要為新的經(jīng)營主體輸入更多的管理。在這個過程中，廠家除了要為一體化的企業(yè)注入管理以外，還要關(guān)注企業(yè)自身的成長性和進展性。

二、廠商一體化要求經(jīng)銷商做到鳳凰涅槃

經(jīng)銷商的幸福生活不是從廠商一體化剛剛開頭的那一天開頭的，對于經(jīng)銷商來說，廠商一體化意味著更多的資本駕馭的付出，已經(jīng)習慣于獨來獨往，自己說的算的經(jīng)銷商，此刻面對的不是企業(yè)的壓力，面對的是自己放權(quán)之后的苦痛感受。苦痛往往都是短暫的，對于一體化之后的企業(yè)來說，更加規(guī)范和正規(guī)的體系在等待著他們，更加具有挑戰(zhàn)性的明天在等待著他們。

三、廠商一體化是一次渠道力量提升的全方位整合

對于銷售而言，好像永久存在著一個無法調(diào)和的沖突，那就是企業(yè)和經(jīng)銷商的沖突，經(jīng)銷商的被壓迫感始終沒有通過體制的改革方式解決，但是對于廠商一體化的模式，就勝利的解決了這樣的難題。廠商一體化從渠道變革上，實現(xiàn)了廠家與經(jīng)銷商一次公平的對話機會，在渠道與資本合作層面實現(xiàn)了資本與渠道的對接。經(jīng)銷商渠道的管理力量結(jié)合廠家強大的資本輸出和管理輸出力量，對于渠道管理是一個特別大的提升和鞏固。

廠商一體化也不是解決全部渠道管理問題的絕世法寶，廠商一體化只是渠道管理的一種模式，從模式而言，必定也存在著肯定的管理缺陷。但是，就廠商一體化的管理模式而言，是對渠道管理模式的一種有