工作分配不均，空降管理者要怎樣做？不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，作為管理者，如果任職的企業(yè)雇主品牌強(qiáng)硬，員工不僅福利待遇優(yōu)厚，開(kāi)展空間很廣闊，在這樣的企業(yè)擔(dān)任管理者，腰桿會(huì)很硬,管理起來(lái)得心應(yīng)手，因?yàn)橄聦俣际悄芰Ρ葦M強(qiáng)的，員工素質(zhì)普遍偏高，其次大家都非常珍惜這份工作，因此對(duì)工作不敢懈怠，領(lǐng)導(dǎo)讓他們干什么，他們就會(huì)去干什么，公司管理嚴(yán)格，他們也能接受，就算公司改革，他們也會(huì)調(diào)整自己很快適應(yīng)。而對(duì)于那些沒(méi)有什么名氣的企業(yè)，員工薪資福利待遇一般，也沒(méi)什么開(kāi)展空間，一個(gè)人頂三個(gè)人甚至四個(gè)崗位的工作卻拿著一個(gè)崗位的薪資，員工對(duì)這份工作抱著可有可無(wú)的態(tài)度，那么這種情況下，要么給予員工一定的自由，要么放松管理，學(xué)會(huì)抓大放小，如果企業(yè)管理嚴(yán)格，還各種績(jī)效考核，相信我，員工會(huì)流失到你企業(yè)沒(méi)人。隨你信不信，事實(shí)就是如此，所以作為管理者，一定要學(xué)會(huì)觀察，結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)調(diào)整你的管理方式和方法，學(xué)會(huì)靈活應(yīng)變。那么針對(duì)今天的案例話題，筆者來(lái)聊聊，。一、先摸清楚形式，很重要二、深入了解，找出解決方案下面來(lái)進(jìn)行分析一、先摸清楚形式，很重要這里可以從以下幾方面進(jìn)行入手1、組織架構(gòu)、制度、流程、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，員工檔案首先，到一家企業(yè)，你要不要先摸清楚企業(yè)的組織架構(gòu)，人員架構(gòu)，從而了解企業(yè)的部門(mén)劃分，人員劃分，因?yàn)槟憬酉聛?lái)跨部門(mén)溝通會(huì)比擬多，不了解人員劃分，你如何開(kāi)展你的工作。其次，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，包括：企業(yè)管理制度、薪資核算方案、福利管理方法、績(jī)效考核管理制度、車(chē)間管理制度，總之公司目前有的制度，都要去了解。如果連企業(yè)目前的制度都不了解，你又如何去管理員工？最后、了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的辦事流程、每個(gè)崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，員工檔案，了解清楚每個(gè)員工的信息，以便你開(kāi)展工作時(shí)，知道對(duì)方是誰(shuí)。2、員工薪資福利待遇了解自家企業(yè)員工薪資福利待遇，上班時(shí)間，然后與企業(yè)所在城市外部企業(yè)比照，得知自家企業(yè)薪資福利待遇所處水平。打個(gè)比方，周?chē)髽I(yè)都是五天制，你企業(yè)是六天制，那么處于劣勢(shì)，如果周?chē)髽I(yè)是六天制，你企業(yè)也是六天制，那么看看企業(yè)薪資福利待遇處于什么水平。假如福利待遇好，那么員工會(huì)比擬珍惜這份工作，就算你后面做出一些改革，員工也不會(huì)離職，但是如果企業(yè)員工薪資福利待遇處于市場(chǎng)中等偏下，那么后期開(kāi)展工作時(shí)，要注意了，以免員工離職時(shí)，你招人很難招，短時(shí)間沒(méi)人頂上，崗位出現(xiàn)沒(méi)人做事的情況發(fā)生。所以調(diào)查自家企業(yè)員工薪資福利待遇，調(diào)查外部薪資福利待遇，進(jìn)行比照,得知自家企業(yè)目前的薪資福利待遇情況，做到心中有底。3、摸清楚公司核心關(guān)鍵人員、重要管理人員是哪些人俗話說(shuō)得好，一家企業(yè)只要把核心關(guān)鍵人員以及重要管理人員管理好，這家企業(yè)就能穩(wěn)步前進(jìn)開(kāi)展，如果一家企業(yè)核心關(guān)鍵人員以及重要管理人員沒(méi)有重點(diǎn)管理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)推諉、踢皮球，整體看起來(lái)混亂不堪，因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得,干多干少都一個(gè)樣，干嗎要那么努力。所以要分清楚哪些是關(guān)鍵崗位人員，哪些是重要管理人員，后期開(kāi)展工作時(shí),要先穩(wěn)住這批人并得到他們的支持，你的工作才能開(kāi)展下去。4、了解老板、上司樓主是HRM,匯報(bào)對(duì)象要么是老板，要么是總監(jiān)，那么就要了解的你上級(jí),市面上不是有很多書(shū)籍是關(guān)于如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處的嗎？如果跟上級(jí)都處理不好關(guān)系，那么你的工作接下來(lái)很難開(kāi)展哦。5、了解生產(chǎn)流程到一家企業(yè)，你如果連車(chē)間都不去，那你怎么知道公司的產(chǎn)品是怎么制作出來(lái)的？企業(yè)有哪些工種，這些工種是否具有危險(xiǎn)性？如有，如何防范？這些都需要到現(xiàn)場(chǎng)是親自觀察的。6、培養(yǎng)感情培養(yǎng)與上司、下屬、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各個(gè)核心關(guān)鍵人員的感情，處理好與他們的關(guān)系，只有關(guān)系處理好，培養(yǎng)了感情，你的工作才能慢慢的推動(dòng)下去?？傊?，你要摸清楚公司的情況，處理好與這些人的關(guān)系，在關(guān)系沒(méi)有處理好,情況沒(méi)有摸清楚之前，不要急著做任何改動(dòng)。二、深入了解，找出解決方案首先，把你看到的，有疑惑的通通寫(xiě)下來(lái)，然后一個(gè)個(gè)去調(diào)查問(wèn)題一、發(fā)現(xiàn)部門(mén)各員工的工作量分配不均衡，勤快的員工幾乎干了兩個(gè)人的活，而懶惰的員工比擬閑，卻自稱(chēng)工作很忙，不愿意增加工作量。勤快的員工干了兩個(gè)人的活，懶惰的員工比擬閑，那么他們的薪資收入一樣嗎？如果是一樣，那么懶惰的員工會(huì)更懶，勤快的員工也會(huì)慢慢變懶，這里就涉及到企業(yè)管理規(guī)章制度有沒(méi)有說(shuō)明上班時(shí)間不允許做哪些事情？崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是否劃分清楚，薪資是否合理。深入調(diào)查后，要進(jìn)行適當(dāng)改革，讓勤快的員工拿到相應(yīng)的報(bào)酬，讓?xiě)械膯T工不敢在偷懶。問(wèn)題二、公司其他部門(mén)人員工作也是忙閑不均，內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴(yán)重這里又回到了開(kāi)頭說(shuō)的，有些公司從來(lái)就不去進(jìn)行人才管理，也從來(lái)不進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，哪些是核心關(guān)鍵人員，哪些是重要管理人員根本就分不清,一視同仁的去管理，這個(gè)員工明明發(fā)揮著重要作用，為企業(yè)做出了不少貢獻(xiàn)，但是卻拿著普通員工的薪水，這樣久而久之，努力的員工不在努力，不努力的員工更加不努力。所以樓主要深入分析問(wèn)題所在，找出解決方案，從而循序漸進(jìn)的進(jìn)