會(huì)計(jì)學(xué)1DELL供應(yīng)鏈分析終極第1頁(yè)/共15頁(yè)二、戴爾的供應(yīng)鏈流程便捷！第2頁(yè)/共15頁(yè)第3頁(yè)/共15頁(yè)第4頁(yè)/共15頁(yè)第5頁(yè)/共15頁(yè)第6頁(yè)/共15頁(yè)戴爾的7小時(shí)庫(kù)存

通過(guò)各種途徑獲得的定單被匯總后，供應(yīng)鏈系統(tǒng)軟件會(huì)自動(dòng)地分析出所需原材料，同時(shí)比較公司現(xiàn)有庫(kù)存和供應(yīng)商庫(kù)存，創(chuàng)建一個(gè)供應(yīng)商材料清單。而戴爾的供應(yīng)商僅需要90分鐘的時(shí)間用來(lái)準(zhǔn)備所需要的原材料并將他們運(yùn)送到戴爾的工廠，戴爾再花30分鐘時(shí)間卸載貨物，并嚴(yán)格按照制造訂單的要求將原材料放到組裝線上。由于戴爾僅需要準(zhǔn)備手頭訂單所需要的原材料，因此工廠的庫(kù)存時(shí)間僅有7個(gè)小時(shí)。快速！第7頁(yè)/共15頁(yè)三、戴爾的供應(yīng)鏈理念簡(jiǎn)潔！第8頁(yè)/共15頁(yè)三、戴爾的供應(yīng)鏈理念對(duì)戴爾而言，其供應(yīng)鏈僅包括顧客、戴爾及其供應(yīng)商。其中排除了中間商（批發(fā)商、分銷(xiāo)商和零售商）的存在而從顧客手里直接拿到訂單，這一環(huán)節(jié)的省略大大減少了各種分銷(xiāo)渠道的費(fèi)用（排除了中間商對(duì)利潤(rùn)的瓜分），產(chǎn)品成本大幅度降低，戴爾公司的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)（戴爾公司把這種節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用以低價(jià)的形式返還給顧客，從而使其產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力）。低成本！第9頁(yè)/共15頁(yè)四、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，戴爾供應(yīng)鏈模式的優(yōu)劣勢(shì)（1）、直接同顧客聯(lián)系。整個(gè)設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售過(guò)程都是以聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)、反映顧客需求為出發(fā)點(diǎn)。（2）、利用最流行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直銷(xiāo)，使顧容的購(gòu)買(mǎi)更加方便快捷，因而銷(xiāo)售的效率也大大提高。（3）、價(jià)格優(yōu)勢(shì)也是直銷(xiāo)最具競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一。相對(duì)于增值轉(zhuǎn)銷(xiāo)而言，由于繞過(guò)了零售商，價(jià)格較為低廉，因而真正發(fā)揮了生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)第10頁(yè)/共15頁(yè)四、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，戴爾供應(yīng)鏈模式的優(yōu)劣勢(shì)1.廠家與消費(fèi)者之間缺少緩沖環(huán)節(jié)

2.對(duì)降低成本的過(guò)度追求削弱了戴爾客戶服務(wù)的保障能力

3.業(yè)績(jī)第一，重視大客戶的文化使個(gè)人消費(fèi)者的利益相對(duì)受到輕視第11頁(yè)/共15頁(yè)五、針對(duì)戴爾模式的個(gè)人建議這種直銷(xiāo)模式雖然給戴爾帶來(lái)了成功，但是它想要進(jìn)入百姓生活還需要了解中國(guó)的國(guó)情，目前在中國(guó)會(huì)上網(wǎng)，根據(jù)自己需求訂購(gòu)計(jì)算機(jī)的人遠(yuǎn)比其它美洲國(guó)家少很多，若想攻占亞太地區(qū)市場(chǎng)，除沿用原先的長(zhǎng)處直銷(xiāo)方式直接與客戶打交道外，應(yīng)在尋求其它銷(xiāo)售管道，更可增加其由不同管道或購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的消費(fèi)者。例如可以與知名軟件或計(jì)算機(jī)公司配合，使消費(fèi)者可有多重管道買(mǎi)到戴爾計(jì)算機(jī)，真正達(dá)到與消費(fèi)者雙贏的狀況。第12頁(yè)/共15頁(yè)Q：如果你是戴爾的中國(guó)地區(qū)經(jīng)理，針對(duì)中