RhNA-EIVPGnPFBTYRhNA-EIVPGnPFBTY廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件大唐集運(yùn)字〔2016〕1號廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán)

項目總體開發(fā)計劃

工作指引

毛坯住宅）修訂記錄一、 目的為規(guī)范統(tǒng)一大唐地產(chǎn)集團(tuán)在建項目的《項目總體開發(fā)計劃》的編制，便于項目過程進(jìn)度管理，確保各項目的開發(fā)建設(shè)能達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本工作指引。二、 適用范圍大唐地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的毛坯住宅項目。三、術(shù)語及定義1、 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤的項目節(jié)點(diǎn)計劃，主要是影響公司項目運(yùn)營結(jié)果和運(yùn)行安全的重大節(jié)點(diǎn)，共有22個。2、 A類節(jié)點(diǎn)：城市公司層面應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、跟蹤及考核的重要節(jié)點(diǎn)，是項目總體開發(fā)計劃中關(guān)鍵路徑上的重要節(jié)點(diǎn)，還包括專業(yè)、部門間的主要接口工作節(jié)點(diǎn)，共有70個。3、 B類節(jié)點(diǎn)：項目部（或二級公司）重點(diǎn)關(guān)注、跟蹤，項目總體開發(fā)計劃中影響較單一的節(jié)點(diǎn)，共有37個。另注：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和A類節(jié)點(diǎn)不可增減，B類節(jié)點(diǎn)可根據(jù)項目情況增減節(jié)點(diǎn)數(shù)。因各地驗收程序不同，可由城市公司調(diào)整相關(guān)驗收節(jié)點(diǎn)先后順序。4、 快周轉(zhuǎn)項目原則上按“610”控制，從簽訂《土地成交確認(rèn)書》起算，6個月內(nèi)開工（含6個月，開工指基礎(chǔ)開工，包含樁基開工和天然基礎(chǔ)開工），10個月內(nèi)（含10個月）達(dá)到首次開盤。四、項目總體開發(fā)計劃的編制1、 編制時間及責(zé)任單位1） 《項目總體開發(fā)計劃》由項目部編制，城市公司審核，總部運(yùn)管部備案。2） 《項目總體開發(fā)計劃》編制按“附件1模板”，工期控制參考“附件2標(biāo)準(zhǔn)工期計算表”。3） 《項目總體開發(fā)計劃》和《項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃》為啟動會成果文件，在取得方案設(shè)計批復(fù)后10天內(nèi)由項目總監(jiān)組織編制初稿?！俄椖筷P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃》經(jīng)集團(tuán)審核通過后10日內(nèi)由城市公司審核定稿《項目總體開發(fā)計劃》。2、 項目如有分期則按分期編制《項目總體開發(fā)計劃》，如有分標(biāo)段則按分標(biāo)段編制《項目總體開發(fā)計劃》。3、 項目分期、分標(biāo)段、分組團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)分期：項目按獨(dú)立的一塊宗地為一期，按地塊開發(fā)節(jié)奏排序。分標(biāo)段：項目在分期的基礎(chǔ)上，按總包來劃分標(biāo)段，按合同簽訂順序排序。分組團(tuán)：在項目分標(biāo)段基礎(chǔ)上，按工程規(guī)劃許可證緯度劃分組團(tuán)，按開工順序排序。五、 《項目總體開發(fā)計劃》調(diào)整1、 《項目總體開發(fā)計劃》的調(diào)整申請由項目部向城市公司發(fā)起，并由城市公司負(fù)責(zé)審批。2、 涉及《項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃》的調(diào)整須報集團(tuán)運(yùn)營管理部審核，每年允許年中申請調(diào)整一次。《項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃》的調(diào)整申請由城市公司總經(jīng)辦向集團(tuán)運(yùn)營管理部發(fā)起申請。六、 《項目總體開發(fā)計劃》的實施管理1、 《項目總體開發(fā)計劃》經(jīng)城市公司總經(jīng)理審批后生效。次月開始城市公司提交的月報中應(yīng)注明本月《項目總體開發(fā)計劃》完成情況，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)于每月1日前將上月完成的總體開發(fā)計劃節(jié)點(diǎn)上報城市公司總經(jīng)辦備案。2、 項目部應(yīng)將審批后的《項目總體開發(fā)計劃》打印出來，布置在現(xiàn)場辦公室的顯眼墻面上并及時跟進(jìn)。3、 城市公司總經(jīng)辦每月3日前應(yīng)負(fù)責(zé)對項目的《項目總體開發(fā)計劃》進(jìn)展nhHA-EIVPEnPFITYnhHA-EIVPEnPFITY偏差進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，并對偏差的原因進(jìn)行分析，影響的后果進(jìn)行風(fēng)險提示和督促完成。4、 集團(tuán)每季度或不定期組織對在建項目的《項目總體開發(fā)計劃》完成情況進(jìn)行抽檢。七、其他本工作指引如與此前發(fā)布相關(guān)計劃管理規(guī)定有沖突，則以該指引為準(zhǔn)附件附件1《大唐地產(chǎn)集團(tuán)項目總體開發(fā)計劃》項目總體開發(fā)