ERP基礎知識培訓主講人：張磊主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實施1.ERP的形成與發(fā)展20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。1.ERP的形成與發(fā)展20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未來1.1基本MRP庫存訂貨點理論物料消耗速度時間庫存量訂貨提前期安全庫存量1.1基本MRP物料需求計劃理論（MaterialRequirementPlanning）20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品結構中物料的需求量是相關的。在需要的時候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結構園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計劃物料需求計劃產(chǎn)品結構信息物品庫存信息物料采購計劃安排加工計劃1.2閉閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論論認為為主生生產(chǎn)計計劃與與物料料需求求計劃劃（MRP）應應該是是可行行的，，即考考慮能能力的的約束束，或或者對對能力力提出出需求求計劃劃，在在滿足足能力力需求求的前前提下下，才才能保保證物物料需需求計計劃的的執(zhí)行行和實實現(xiàn)。。在這這種思思想要要求下下，企企業(yè)必必須對對投入入與產(chǎn)產(chǎn)出進進行控控制，，也就就是對對企業(yè)業(yè)的能能力進進行校校檢、、執(zhí)行行和控控制。。物料需求計劃（MRP）主生產(chǎn)計劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負荷分析（RCCP）能力需求計劃（CRP）作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計算算流程程圖1.3MRP-II1977年年9月月，由由美國國著名名生產(chǎn)產(chǎn)管理理專家家奧列列弗··懷特特（OliverW··Wight））提出出了一一個新新概念念———制造造資源源計劃劃（ManufacturingResourcesPlanning）），稱稱為MRP-II。。MRP-II是對對制造造業(yè)企企業(yè)資資源進進行有有效計計劃的的一整整套方方法。。它是是一個個圍繞繞企業(yè)業(yè)的基基本經(jīng)經(jīng)營目目標，，以生生產(chǎn)計計劃為為主線線，對對企業(yè)業(yè)制造造的各各種資資源進進行統(tǒng)統(tǒng)一的的計劃劃和控控制，，使企企業(yè)的的物流流、信信息流流、資資金流流流動動暢通通的動動態(tài)反反饋系系統(tǒng)。。會計科目成本中心決策層計劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應商信息應付賬款總賬YN主生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應收賬款MRP-II邏邏輯流流程圖圖1.4ERP的的形成成MRP-II的的局限限性企業(yè)之之間的的競爭爭范圍圍的擴擴大，，這就就要求求在企企業(yè)管管理的的各個個方面面加強強管理理，要要求企企業(yè)的的信息息化建建設應應有更更高的的集成成度，，同時時企業(yè)業(yè)信息息管理理的范范疇要要求擴擴大到到對企企業(yè)的的整個個資源源集成成管理理而不不單單單是對對企業(yè)業(yè)的制制造資資源的的集成成管理理；企業(yè)規(guī)規(guī)模擴擴大化化，多多集團團、多多工廠廠要求求協(xié)同同作戰(zhàn)戰(zhàn)，統(tǒng)統(tǒng)一部部署，，這已已經(jīng)超超出了了MRP-II的管管理范范圍；；1.4ERP的的形成成信息全全球化化趨勢勢的發(fā)發(fā)展要要求企企業(yè)之之間加加強信信息交交流與與信息息共享享，企企業(yè)之之間即即是競競爭對對手，，又是是合作作伙伴伴,信信息管管理要要求擴擴大到到整個個供應應鏈的的管理理，這這些更更是MRP-II所所不能能解決決的。。1.4ERP的的形成成20世世紀90年年代MRP-II發(fā)發(fā)展到到了一一個新新的階階段：：ERP（（EnterpriseResourcePlanning—企企業(yè)資資源計計劃））企業(yè)的的所有有資源源簡要要地說說包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就就是對對這三三種資資源進進行全全面集集成管管理的的管理理信息息系統(tǒng)統(tǒng)。1.4ERP的的形成成概括地地說，，ERP是是建立立在信信息技技術基基礎上上，利利用現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)的的先進進管理理思想想，全全面地地集成成了企企業(yè)所所有資資源信信息，，為企企業(yè)提提供決決策、、計劃劃、控控制與與經(jīng)營營業(yè)績績評估估的全全方位位和系系統(tǒng)化化的管管理平平臺。。1.4ERP的的形成成供應應市場場采購購加工工銷售售需求求市場場物流流過過程程資金金流流過過程程資金流流入信信息息流流資資金流流出物料流流入信信息息流流物物料料流出出企業(yè)供供應鏈鏈經(jīng)營預測生產(chǎn)管理采購管理質(zhì)量管理庫存管理銷售管理分銷管理運輸管理成本管理總賬管理應收管理應付管理設備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預算會計人力資源管理ERP的未未來1990年年，GartnerGroup率先先提出出ERP的的概念念，10年年之后后，Gartner又提提出一一個新新的概概念——ERPII。管理范范圍更更加擴擴大繼續(xù)支支持與與擴展展企業(yè)業(yè)的流流程重重組運用最最先進進的計計算機機技術術思考題什么是訂貨點點庫存控制法法？它要確定定哪些參數(shù)？？簡述基本MRP的計劃邏邏輯。物料需求計劃劃與訂貨點理理論的根本不不同點是什么么什么是閉環(huán)MRP計劃理理論？它與基基本MRP計計劃理論有什什么異同？什么是MRP-II計劃劃理論？它與與閉環(huán)MRP計劃理論有有何異同？您能畫出MRP-II的的邏輯流程嗎嗎？ERP是什么么？是軟件還還是一種管理理理論？ERP與MRP-II有有何異同？您對ERP的的未來發(fā)展有有何看法？1.ERP的的形成與發(fā)展展3.ERP的有關基本本概念3.1物料編編碼物料編碼物料編碼有時時也叫物料代代碼，是計算算機系統(tǒng)對物物料的惟一識識別代碼。物料編碼文件件：物料技術術資料信息、、物料的庫存存信息、物料料計劃管理信信息、物料的的采購管理信信息、物料的的銷售管理信信息、物料的的財務有關信信息、物料的的質(zhì)量管理信信息。3.2物料料清單物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)產(chǎn)品結構的文文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料清清單——虛擬擬件虛擬件作為一般性業(yè)業(yè)務管理使用用?！疤摂M件件”表示一種種并不存在的的物品，圖紙紙上與加工過過程都不出現(xiàn)現(xiàn)，屬于“虛虛構”的物品品。其作用只只是為了達到到一定的管理理目的，如組組合采購、組組合存儲、組組合發(fā)料，這這樣在處理業(yè)業(yè)務時，計算算機查詢時只只需要對虛擬擬件操作，就就可以自動生生成實際的業(yè)業(yè)務單據(jù)。這這種靶檳件””甚至也可以以查詢到它的的庫存量與金金額，但存貨貨核算只針對對實際的物料料。3.2物料清清單——虛擬擬件簡化產(chǎn)品的結結構的管理。。為了簡化對對物料清單的的管理，在產(chǎn)產(chǎn)品結構中虛虛構一個物品品。如圖3.3所示。如如果對A產(chǎn)品品BOM的定定義采用左圖圖的方式，那那么，子件B、C的BOM文件定義義過程會重復復引用到D、、E與F物料料，加大工作作量，并且數(shù)數(shù)據(jù)庫的存儲儲空間也會增增加。而采用用右圖的定義義方式，增加加一個“虛擬擬件”物料K，并定義K的BOM文文件，而B、、C的BOM中只需要加加入一個子件件K，無須重重復加入子件件D、E與F物料，從而而達到簡化BOM的目的的，特別是在在多個BOM中有大量的的相同子件重重復出現(xiàn)，這這種定義方式式的優(yōu)越性就就更加明顯。。另外，如果果當虛擬件的的子件發(fā)生工工程改變時，，只影響到虛虛擬件這一層層，不會影響響此虛擬件以以上的所有父父項。3.2物料清清單——虛擬擬件虛擬件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB3.2物料清清單物料清單的作作用MPS庫存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價格外協(xié)加工3.3工作中心工作中心（WorkingCenter,簡簡稱WC）是是生產(chǎn)加工單單元的統(tǒng)稱，，在完成一項項加工任務時時同時也發(fā)生生了加工成本本。它是由一一臺或幾臺功功能相同的設設備，一個或或多個工作人人員，一個小小組或一個工工段，一個成成組加工單元元或一個裝配配場地等組成成，甚至一個個實際的車間間也可作為一一個工作中心心，在這種情情況下大大簡簡化了管理流流程。3.4提前前期與計劃展展望期提前期與計劃劃展望期提前期是指某某一工作的工工作的時間周周期，即從工工作開始到工工作結束的時時間。生產(chǎn)準備提前前期是從生產(chǎn)產(chǎn)計劃開始到到生產(chǎn)準備完完成（可以投投入生產(chǎn)）。。采購提前期是是采購定單下下達到物料完完工入庫的全全部時間。生產(chǎn)加工提前前期生產(chǎn)加工工投入開始（（生產(chǎn)準備完完成）至生產(chǎn)產(chǎn)完工入庫的的全部時間。。3.4提前前期與計劃展展望期裝配提前期裝裝配投入開始始至裝配完工工的全部時間間。累計提前期是是采購、加工工、裝配提前前期的總和。?？偺崆捌谑侵钢府a(chǎn)品的整個個生產(chǎn)周期，，包括產(chǎn)品設設計提前期、、生產(chǎn)準備提提前期、采購購提前期、加加工、裝配、、試車、檢測測、發(fā)運的提提前期總和。。計劃展望期是是主生產(chǎn)計劃劃（MPS））所覆蓋的時時間范圍，也也既為計劃的的時間跨度，，此長度之外外（計劃的最最末時間后）），又是最下下一個計劃的的時間范圍。。3.5工藝路線工藝路線（Routing）主要說明物料料實際加工和和裝配的工序序順序、每道道工序使用的的工作中心，，各項時間定定額（如：準準備時間、加加工時間和傳傳送時間，傳傳送時間包括括排隊時間與與等待時間）），及外協(xié)工工序的時間和和費用。獨立需求與相相關需求3.6工作日歷工作日歷也稱為工廠生生產(chǎn)日歷，它它包含各個生生產(chǎn)車間、相相關部門的工工作日歷，在在日歷中標明明了生產(chǎn)日期期、休息日期期、設備檢修修日，這樣在在進行MPS與MRP的的運算時會避避開休息日。。不同的分廠廠、車間、工工作中心因為為生產(chǎn)任務不不同、加工工工藝不同而受受不同的條件件約束，因而而可能會設置置不同的工作作日歷。3.ERP基基本概念———思考題思考題什么是物料編編碼？你們企企業(yè)有物料編編碼嗎？什么是BOM？制造BOM與與設計BOM有何異同？？請舉一個BOM的例子。。什么是工作中中心？是車間間、班組、設設備，還是人人員？什么是提前期期？為什么要要設置提前期期（您可以讀讀完本書后回回答）？工藝路線的作作用是什么？？列舉一個工工藝路線的構構成例子。工作中心與社社會日歷有何何不同4.銷售管管理生產(chǎn)類型的劃劃分按產(chǎn)品使用性性能：通用生生產(chǎn)、專用生生產(chǎn)按生產(chǎn)工藝特特點：流程型型、加工組裝裝型按生產(chǎn)穩(wěn)定性性與重復性：：大量生產(chǎn)、、成批生產(chǎn)、、單件小批生生產(chǎn)按產(chǎn)品需求特特性：訂貨生生產(chǎn)、備貨生生產(chǎn)4.銷售管管理現(xiàn)貨生產(chǎn)（MakeToStock-MTS）訂貨生產(chǎn)（MakeToOrder-MTO）訂貨組裝（AssembleToOrder-ATO）工程生產(chǎn)（EngineerToOrder-ETO）4.銷售管管理銷售管理的主主要業(yè)務支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫生產(chǎn)部門倉庫部門銷售部門客戶財務部門訂單管理提貨管理結算管理服務管理質(zhì)量部門技術部門銷售分析決策部門付款計劃信息支持發(fā)票4.銷售管管理銷售規(guī)劃是ERP的第一一個計劃層次次，屬于決策策層。決策層長遠規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃研究開發(fā)計劃銷售計劃主生產(chǎn)計劃合同、訂單銷售預測生產(chǎn)大綱4.銷售售管理銷售管理子子系統(tǒng)與其其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關系應付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷資源計劃銷售管理財務管理庫存管理成本管理主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入4.銷售售管理———思考題思考題你們企業(yè)的的生產(chǎn)類型型是什么樣樣的？從多多個角度考考慮。請概要描述述一下銷售售管理的主主要業(yè)務。。想一想，銷銷售管理與與其他業(yè)務務管理的關關系。銷售管理處處于什么樣樣的計劃層層次？概要描述一一下，銷售售管理子系系統(tǒng)的業(yè)務務處理流程程。5.主生生產(chǎn)計劃（（MPS））主生產(chǎn)計劃劃（MasterProductionSchedule，，簡稱為MPS）是是確定每一一個具體的的產(chǎn)品在每每一個具體體的時間段段的生產(chǎn)計計劃。計劃劃的對象一一般是最終終產(chǎn)品，即即企業(yè)的銷銷售產(chǎn)品，，但有時也也可能是組組件的MPS計劃，，然后再下下達最終裝裝配計劃。。主生產(chǎn)計計劃是一個個重要的計計劃層次。。5.主生生產(chǎn)計劃（（MPS））粗能力計劃劃（Rough-cutCapacityPlanning，，簡稱RCCP）粗能力計劃劃是對關鍵鍵工作中心心的能力進進行運算而而產(chǎn)生的一一種能力需需求計劃，，它的計劃劃對象只是是針對設置置為“關鍵鍵工作中心心”的工作作中心能力力，計算量量要比能力力需求計劃劃小許多。。主生產(chǎn)計計劃的可行行性主要通通過粗能力力計劃進行行校驗。5.1粗能力計劃劃的計算粗能力計劃劃的計算建立關鍵工工作中心的的資源清單單。進一步確定定某工作中中心的各具具體時段的的負荷與能能力，找出出超負荷時時段時間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關鍵工作中心完工時間偏置時間5.1粗能力計劃劃的計算再確定各時時段的負荷荷有哪些物物品引起的的，各占用用的資源情情況如何，，然后平衡衡工作中心心的能力，，同時要總總體平衡MPS的最最終產(chǎn)品的的各子件的的進度（可可初步平衡衡，詳細的的平衡在物物料需求計計劃與能力力需求計劃劃時制訂進進行）。5.2主生產(chǎn)計劃劃理論相關基本概概念時段（TimePeriod）。時時段就是時時間段落、、間隔或時時間跨度，，劃分時段段只是為了了說明在各各個時間跨跨度內(nèi)的計計劃量、產(chǎn)產(chǎn)出量、需需求量，以以固定時間間段的間隔隔匯總計劃劃量、產(chǎn)出出量、需求求量，便于于對比計劃劃，從而可可以區(qū)分出出計劃需求求的優(yōu)先級級別。5.2主生產(chǎn)計劃劃理論時區(qū)(TimeZone)與時界（（TimeFence）某產(chǎn)品單次次生產(chǎn)計劃劃在時間上上的時區(qū)分分布關系時段：123456789101112131415161718192021

時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期或計劃跨度時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻5.2主生產(chǎn)計劃劃理論某產(chǎn)品多個個訂單計劃劃在時間上上的時區(qū)分分布關系時段：123456789101112131415161718192021

50臺60臺30臺40臺15臺35臺

時間順序總提前期或計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期（采購+加工）需求時界計劃時界某時刻5.2主生產(chǎn)計劃劃理論時區(qū)、時界界對計劃的的影響時區(qū)1，需需求依據(jù)實實際合同，，計劃已下下達及執(zhí)行行，計劃變變動代價極極大，很難難變動。產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投投入生產(chǎn)，，裝配已在在進行，變變動需由廠廠領導決定定，應該盡盡量避免更更改。時區(qū)2，需需求依據(jù)合合同與預測測，可以取?。汉贤?、、預測、合合同與預測測之和、最最大值。計計劃已確認認及下達，，變動代價價大，系統(tǒng)統(tǒng)不能自動動變動更改改，只能由由人工干預預。5.2主生產(chǎn)計劃劃理論時區(qū)3，，計劃以預預測為主，，或取預測測與合同的的最大值。。計劃允許許變動，無無代價。系系統(tǒng)可自動動更改，計計劃員即有有權可進行行更改。5.2主生產(chǎn)計劃劃理論主計劃制訂訂流程RCCP清單銷售計劃MPS方案關鍵能力平衡MPS確認NOYESMPS計算算流程毛需求計算計劃接收量計算預計可用庫存計算凈需求量計算凈需求大于0？計劃產(chǎn)出量計算計劃投入量計算開始訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設置已投入的計劃現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量提前期、成品率結束完成？YESNONOYES5.主生產(chǎn)計劃劃——思考題思考題什么是MPS？MPS處于計計劃中什么么樣的地位位？它的來來源呢？什么是RCCP？它它作用是什什么？你們們企業(yè)涉及及RCCP？RCCP是是如何計算算的？主生產(chǎn)計劃劃員是什么么樣的一個個崗位？你你們企業(yè)有有沒有主生生產(chǎn)計劃員員？5.主生產(chǎn)計劃劃——思考題請解釋以下下概念：時段、時區(qū)區(qū)（1，2，3）、、時界（計計劃時界與與需求時界界）。您理解他們們之間的關關系嗎？時時區(qū)1，時時區(qū)2，時時區(qū)3從時時間上講，，哪一個在在前面？并并結合實際際舉例說明明。簡述時區(qū)對對計劃的影影響。請畫出MPS計算流流程圖。列舉您所知知道的批量量規(guī)則。你你們企業(yè)采采用什么批批量規(guī)則？？請解釋以下下概念：毛毛需求、計計劃接收量量、預計可可用庫存量量、計劃產(chǎn)產(chǎn)出量、計計劃投入量量、可供銷銷售量、可可用庫存量量。他們?nèi)缛绾斡嬎悖?？請列舉一個個實際例子子，模擬MPS運算算過程。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃（MaterialRequirementPlanning，，簡稱為MRP））是對主生生產(chǎn)計劃的的各個項目目所需的全全部制造件件和全部采采購件的網(wǎng)網(wǎng)絡支持計計劃和時間間進度計劃劃。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料需求計計劃主要解解決以下五五個問題：：要生產(chǎn)什么么？生產(chǎn)多多少？（來來源于MPS）要用到什么么？（根據(jù)據(jù)BOM展展開）已經(jīng)有了什什么？（根根據(jù)物品庫庫存信息、、即將到貨貨或產(chǎn)出信信息）還缺什么？？(計算出出結果)何時安排？？(計算出出結果)6.物料料需求計劃劃（MRP）生成MRP的流程圖圖BOMMPS庫存信息MRP6.物料料需求計劃劃（MRP）低層碼（low-levelcode，簡稱稱LLC））概念：物料料的低層碼碼是系統(tǒng)分分配給物料料清單上的的每個物品品一個從0至N的數(shù)數(shù)字碼。在在產(chǎn)品結構構中，最上上層的層級級碼為0，，下一層的的部件的層層級碼則為為1，依此此類推。一一個物品只只能有一個個MRP低低層碼，當當一個物品品在多個產(chǎn)產(chǎn)品中所處處的產(chǎn)品結結構層次不不同或即使使處于同一一產(chǎn)品結構構中的但卻卻處于不同同產(chǎn)品結構構層次時，，則取處在在最低層的的層級碼作作為該物品品的低層碼碼，也既取取數(shù)字最小小的層級碼碼。作用：在展展開MPS進行物料料需求計算算時，計算算的順序是是從上而下下進行的，，既從產(chǎn)品品的0層次次開始計算算，按低層層碼的順序序從低層碼碼數(shù)字小的的物料往低低層碼數(shù)字字高的順序序進行計算算，當計算算到該產(chǎn)品品的某一層層次（如1層），但但低層碼不不同時（物物料的低層層碼為2）），只計算算層級高（（低層碼數(shù)數(shù)字?。┑牡奈锪希ò窗错樞颍?，層級比計計算層次底底（低層碼碼數(shù)字大于于計算的產(chǎn)產(chǎn)品層次））的物料的的計算結果果（毛需求求量、凈需需求量）暫暫時存儲起起來，總的的需求量可可以匯總存存儲，但不不進行MRP需求計計算與原材材料（或構構成的組件件）的庫存存分配，這這樣可用的的庫存量優(yōu)優(yōu)先分配給給了處于最最低層的物物料，保證證了時間上上最先需求求的物料先先得到庫存存分配，避避免了晚需需求的物品品提前下達達計劃，并并占用庫存存。因此，，低層碼是是MRP的的計算順序序。6.物料料需求計劃劃（MRP）物料A的MRP計算算順序示意意圖XABCDA0層1層2層6.物料料需求計劃劃（MRP）MRP子系系統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)的的關系圖生成生成獨立需求MRP采購管理MPSCRP制造標準車間管理JIT管理平衡庫存管理銷售管理BOM庫存信息計劃信息6.物物料料需需求求計計劃劃——思考考題題思考考題題什么么是是MRP？？它它主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？生成成MRP一一般般有有哪哪些些方方式式？？各各有有什什么么不不同同？？請畫畫出出MRP的的計計算算流流程程圖圖？？MRP子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與哪哪些些子子系系統(tǒng)統(tǒng)有有關關系系？？并并繪繪圖圖表表示示。。您認認為為MRP的的輸輸出出報報表表應應有有哪哪些些嗎嗎？？試著著列列舉舉一一個個運運算算MRP的的計計算算例例子子。。7.能能力力需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃（（CapacityRequirementPlanning，，簡簡稱稱為為CRP））是是對對各各生生產(chǎn)產(chǎn)階階段段、、各各工工作作中中心心（（工工序序））所所需需的的各各種種資資源源進進行行精精確確計計算算，，得得出出人人力力負負荷荷、、設設備備負負荷荷等等資資源源負負荷荷情情況況，，并并做做好好生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力與與生生產(chǎn)產(chǎn)負負荷荷的的平平衡衡工工作作，，制制訂訂出出能能力力需需求求計計劃劃。。7.能能力力需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃解解決決如如下下問問題題：：各個個物物料料經(jīng)經(jīng)過過哪哪些些工工作作中中心心加加工工？？各工工作作中中心心的的可可用用能能力力是是多多少少，，負負荷荷是是多多少少？？工作作中中心心的的各各個個時時段段的的可可用用能能力力與與負負荷荷是是多多少少？？7.能能力力需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃運運行行的的流流程程圖圖工藝路線MRP工作中心CRP7.能能力力需需求求計計劃劃無限限能能力力計計劃劃無限限能能力力計計劃劃是是在在作作物物料料需需求求計計劃劃時時不不考考慮慮生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的限限制制，，而而后后對對各各個個工工作作中中心心的的能能力力、、負負荷荷進進行行計計算算得得出出工工作作中中心心的的負負荷荷情情況況，，產(chǎn)產(chǎn)生生能能力力報報告告。。當當負負荷荷＞＞能能力力時時，，對對超超負負荷荷的的的的工工作作中中心心進進行行負負荷荷調(diào)調(diào)整整。。7.能能力力需需求求計計劃劃有限限能能力力計計劃劃是認認為為工工作作中中心心的的能能力力是是不不變變的的，，計計劃劃的的安安排排按按照照優(yōu)優(yōu)先先級級安安排排，，先先把把能能力力分分配配給給優(yōu)優(yōu)先先級級高高的的物物料料，，當當工工作作中中心心負負荷荷已已滿滿時時，，優(yōu)優(yōu)先先級級別別底底的的物物料料被被推推遲遲加加工工，，即即訂訂單單被被推推遲遲。。該該方方法法計計算算出出的的計計劃劃可可以以不不進進行行負負荷荷與與能能力力平平衡衡。。7.能能力力需需求求計計劃劃工作作中中心心加加工工物物品品的的負負荷荷計計算算如如下下：：負荷=該物物品產(chǎn)產(chǎn)量××占用用該工工作中中心的的標準準工時時（或或臺時時）能力－－負荷荷≥0，則則滿足足加工工要求求，能能力富富余（（或剛剛好））。能力－－負荷荷＜0，則則不能能滿足足加工工要求求，能能力不不足。。7.能能力力需求求計劃劃調(diào)整能能力的的方法法有：：加班；；增加人人員、、設備備；提高工工作效效率；；更改工工藝路路線；；增加外外協(xié)處處理等等。7.能能力力需求求計劃劃調(diào)整負負荷的的方法法有：：修改計計劃；；調(diào)整生生產(chǎn)批批量；；推遲交交貨期期；撤消訂訂單；；交叉作作業(yè)等等。7.能能力力需求求計劃劃———思考題題思考題題什么是是CRP？？它的的作用用是什什么？？請繪制制CRP的的運算算流程程圖。。您如何何看待待有限限能力力計劃劃與無無限能能力計計劃？？舉例說說明CRP的計計算過過程。。你們企企業(yè)有有沒有有作過過能力力需求求計劃劃？當能力力與負負荷出出現(xiàn)不不平衡衡時，，您認認為該該如何何處理理？8.采采購購管理理采購工工作主主要是是適時時、適適量、、適質(zhì)質(zhì)、適適價為為生產(chǎn)產(chǎn)部門門提供供生產(chǎn)產(chǎn)所需需要的的原材材料（（或外外加工工件））。采采購管管理就就是對對采購購業(yè)務務過程程進行行組織織、實實施與與控制制的管管理過過程。。8.采采購購管理理采購子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務務處理理流程程圖與客戶結算由MRP生成倉庫部門采購部門供應商財務部門訂單管理結算管理收貨管理采購計劃用款計劃供應商管理送貨下單8.采采購購管理理采購子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務務處理理基礎資料MRP采購計劃生成訂單用款計劃下達訂單采購收料訂單跟蹤訂單結清采購費用應收賬款請購單8.采采購購管理理采購子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他業(yè)業(yè)務子子系統(tǒng)統(tǒng)的關關系補充庫存需求收料檢驗計劃來源MRP庫存管理質(zhì)量管理其他摸塊應收賬款采購管理采購請求成本管理財務管理8.采采購購管理理———思考題題思考題題采購作作業(yè)有有哪些些工作作內(nèi)容容？請說出出采購購子系系統(tǒng)的的處理理流程程。你們企企業(yè)的的采購購存在在問題題嗎？？ERP能能否提提供解解決方方案？？請畫出出采購購子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關系系圖。。你們企企業(yè)的的用款款計劃劃是如如何制制訂的的？9.庫庫存存管理理庫存管管理是是指企企業(yè)為為了生生產(chǎn)、、銷售售等經(jīng)經(jīng)營管管理的的需要要而對對計劃劃存儲儲、流流通的的有關關物品品進行行相應應的管管理，，如對對存儲儲的物物品進進行接接收、、發(fā)放放、存存儲保保管等等一系系列的的管理理活動動。9.庫庫存存管理理庫存作作用維持銷銷售產(chǎn)產(chǎn)品的的穩(wěn)定定。維持生生產(chǎn)的的穩(wěn)定定。平衡企企業(yè)物物流。。平衡流流通資資金的的占用用。9.庫庫存存管理理庫存的的弊端端占用企企業(yè)大大量資資金。。增加了了企業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品成成本與與管理理成本本。掩蓋了了企業(yè)業(yè)眾多多管理理問題題，如如計劃劃不周周、采采購不不力、、生產(chǎn)產(chǎn)不均均衡、、產(chǎn)品品質(zhì)量量不穩(wěn)穩(wěn)定、、市場場銷售售不力力等。。9.庫存存管理掩蓋了企業(yè)業(yè)眾多管理理問題正常庫存掩蓋問題的非正常庫存生產(chǎn)計劃采購計劃發(fā)票請購單客戶庫存盤點產(chǎn)品入庫在制盤點財務部門供應商采購部門銷售部門倉庫部門生產(chǎn)發(fā)料請購處理檢驗接收生產(chǎn)入庫工票發(fā)料出庫提貨單付款采購訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫銷售貨款發(fā)貨領料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫單計劃部門MPSMRP信息生成出、入“調(diào)調(diào)庫憑單9.庫存存管理庫存管理子子系統(tǒng)與其其它業(yè)務子子系統(tǒng)的關關系檢驗發(fā)料與入庫、在制品管理財務資料物料需求計劃庫存管理采購管理財務管理車間管理采購需求與采購入庫質(zhì)量管理JIT管理庫存信息9.庫存存管理———思考題思考題倉庫管理有有哪些業(yè)務務？請概要說說說庫存的分分類。您覺得庫存存對一個企企業(yè)來說重重要嗎？您您想過零庫庫存管理嗎嗎？什么是定量量庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是定期期庫存控制制模型？請請聯(lián)系實際際舉個例子子。什么是獨立立需求與相相關需求？？請描述一下下ABC庫庫存控制法法。你們企企業(yè)用過嗎嗎？請繪制庫存存子系統(tǒng)的的業(yè)務處理理流程。請繪制庫存存與子系統(tǒng)統(tǒng)其他子系系統(tǒng)的關系系圖，并描描述一下。。10.車車間管理車間管理處處于ERP的計劃執(zhí)執(zhí)行與控制制層，其管管理目標是是按物料需需求計劃的的要求，按按時、按質(zhì)質(zhì)、按量與與低成本地地完成加工工制造任務務。車間管理子子系統(tǒng)業(yè)務務流程圖MRP/FAS生成車間任務加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報表完工入庫10.車車間管理設備管理工藝路線等檢驗發(fā)料與入庫考勤與報酬設備情況成本資料物料需求計劃車間管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃車間管理子子系統(tǒng)與其其它子系統(tǒng)統(tǒng)的關系10.車車間管理車間任務下下達流程建立車間任務MRP文件任務分配物料下達車間任務加工單10.車車間管理加工單生成成加工單生成物料的工序作業(yè)計劃車間任務工藝路線工作中心文件10.車車間管理投入產(chǎn)出控控制（或稱為輸輸入/輸出出控制，input/outputcontrol-I/O）是衡衡量能力執(zhí)執(zhí)行情況的的一種方法法。投入產(chǎn)產(chǎn)出報告即即I/O報報告是一個個計劃與實實際投入以以及計劃與與實際產(chǎn)出出的控制報報告。I/O計算主主要生成某某一時間段段內(nèi)各工作作中心的計計劃投入工工時（臺時時、能力標標準），計計劃產(chǎn)出工工時（臺時時、能力標標準）等其其它信息。。10.車車間管理投入產(chǎn)出的的物流控制制模型投入控制產(chǎn)出控制在制品10.車車間管理投入產(chǎn)出報報表分析計劃投入＞＞實際際投入，加加工件推遲遲到達計劃投入＝＝實際際投入，加加工件推遲遲按計劃到到達計劃投入＜＜實際際投入，加加工件提前前到達實際投入＞＞實際際`產(chǎn)出，，在制品增增加實際投入=實際際產(chǎn)出，在在制品維持持不變實際投入＜＜實際際`產(chǎn)出，，在制品減減少計劃產(chǎn)出＞＞實際際產(chǎn)出，工工作中心落落后計劃計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出＝＝實實際際產(chǎn)產(chǎn)出出，，工工作作中中心心按按計計劃劃計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出＜＜實實際際產(chǎn)產(chǎn)出出，，工工作作中中心心超超前前計計劃劃10.車車間間管管理理————思考考題題概要要描描述述車車間間管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容。。車間間控控制制處處于于ERP計計劃劃的的什什么么層層次次？？請繪繪制制車車間間子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務務處處理理流流程程。。理解解系系統(tǒng)統(tǒng)中中的的生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務狀狀態(tài)態(tài)嗎嗎（（如如計計劃劃、、確確認認、、下下達達與與完完工工等等））？？派工工單單如如何何生生成成？？加工工單單與與派派工工單單有有何何不不同同？？什么么是是任任務務優(yōu)優(yōu)先先級級？？你你們們企企業(yè)業(yè)車車間間任任務務如如何何編編排排？？車間間的的投投入入與與產(chǎn)產(chǎn)出出有有什什么么作作用用？？如如何何控控制制？？您能能解解釋釋能能力力的的投投入入產(chǎn)產(chǎn)出出與與車車間間物物流流的的關關系系嗎嗎？？11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理準時時生生產(chǎn)產(chǎn)制制造造JIT（（JUST-IN-TIME））工作作特特點點:拉式式作作業(yè)業(yè)方方式式WC1原材料WC3看板物品存儲點原材料WC2看板物品存儲點原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理反沖沖法法核核銷銷成成本本一般般來來說說反反沖沖法法多多適適用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)節(jié)拍拍較較短短的的重重復復制制造造作作業(yè)業(yè)（（如如總總裝裝配配線線）），，并并要要求求物物料料清清單單準準確確率率100%，，生生產(chǎn)產(chǎn)的的統(tǒng)統(tǒng)計計（（完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)、、廢廢品品數(shù)數(shù)））也也必必需需準準確確無無誤誤。。應應用用時時設設立立采采用用反反沖沖法法計計算算的的工工序序起起點點與與反反沖沖法法計計算算的的工工序序結結束束點點。。按生生產(chǎn)產(chǎn)率率安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃傳統(tǒng)統(tǒng)的的離離散散型型車車間間作作業(yè)業(yè)按按生生產(chǎn)產(chǎn)工工票票（（即即生生產(chǎn)產(chǎn)工工單單））下下達達生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務，，而而JIT作作業(yè)業(yè)管管理理采采用用按按生生產(chǎn)產(chǎn)率率（（時時產(chǎn)產(chǎn)、、日日產(chǎn)產(chǎn)））來來安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃，，不不需需下下達達生生產(chǎn)產(chǎn)工工票票，，作作業(yè)業(yè)計計劃劃一一般般是是最最終終組組裝裝計計劃劃（（FAS）），，生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排要要平平衡衡能能力力，，同同時時又又要要平平衡衡物物流流。。11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理企業(yè)業(yè)是是否否采采用用JIT模模塊塊（（或或管管理理方方式式）），，現(xiàn)現(xiàn)提提供供下下參參考考，，如如果果滿滿足足條條件件則則可可以以應應用用ERP的的JIT管管理理模模塊塊：：物料料清清單單準準確確率率100%；；庫存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準準確確率率100%；；工藝藝路路線線穩(wěn)穩(wěn)定定；；生產(chǎn)產(chǎn)能能力力穩(wěn)穩(wěn)定定（（設備備良良好好，，人人員員穩(wěn)穩(wěn)定定））；；生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中質(zhì)質(zhì)量量比比較較穩(wěn)穩(wěn)定定；；物料料供供應應穩(wěn)穩(wěn)定定。。11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理JIT系系統(tǒng)統(tǒng)運運行行流流程程圖圖裝配計劃MPSMRP例外信息拉出表完工WIP庫存反沖物料CRP11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理JIT子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其它它子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關關系系如如圖圖設備管理工藝路線等檢驗物料反沖考勤與報酬設備情況成本反沖物料需求計劃JIT管理制造標準庫存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計劃11.JIT生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理————思考考題題思考考題題JIT是是什什么么？？JIT管管理理與與上上一一章章講講的的車車間間管管理理有有什什么么異異同同？？您認認為為有有沒沒有有必必要要把把JIT處處理理流流程程移移到到計計算算機機中中處處理理嗎嗎？？請繪制出JIT子系統(tǒng)與與其他子系統(tǒng)統(tǒng)的關系圖。。12.財務務管理會計工作是經(jīng)經(jīng)濟工作的重重要組成部分分，財務管理理是對會計工工作、活動的的統(tǒng)稱，現(xiàn)代代會計學把企企業(yè)的會計分分為財務會計計（financialaccounting）與管理理會計(managementaccounting)。主要為企企業(yè)外部提供供財務信息的的會計事務稱稱為財務會計計，而主要為為企業(yè)內(nèi)部各各級管理人員員提供財務信信息的會計事事務稱為管理理會計。12.財務務管理財務管理分為為三大部分：：財務管理。它它是傳統(tǒng)的財財務管理，包包括賬務管理理、應收、應應付、工資核核算、現(xiàn)金管管理、材料、、銷售核算等等業(yè)務，本章章即討該部分分內(nèi)容。成本管理。描描述成本核算算、成本控制制等業(yè)務的有有關理論與實實現(xiàn)，這部分分將在下一章章討論。固定資產(chǎn)管理理。描述ERP系統(tǒng)對企企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理，12.財務務管理會計的日常工工作主要是會會計核算、會會計監(jiān)督、財財務計劃與預預算：制作憑證；根據(jù)憑證記賬賬；財務報表及財財務分析。12.財務務管理賬務處理流程程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會計報表12.財務務管理賬務處理的主主要內(nèi)容有：：設置賬戶；填制和審核記記賬憑證；登記賬簿對賬賬和結賬；編制會計報表表；賬務處理的業(yè)業(yè)務流程原始憑證記賬憑證總賬會計報表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細賬明細賬軋賬編制會計報表更正表計算表調(diào)整、結轉結賬補充資料12.財務務管理財務各子系統(tǒng)統(tǒng)關系圖自動轉賬自動轉賬對賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動轉賬自動轉賬應收賬管理賬務管理應付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財務務管理財務子系統(tǒng)與與ERP其它它各相關子系系統(tǒng)的關系定額資料維修、保養(yǎng)工時質(zhì)量成本加工費計劃信息應付賬應收賬采購系統(tǒng)財務系統(tǒng)銷售系統(tǒng)庫存系統(tǒng)設備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息12.財務務管理——思考題思考題財務工作有哪哪些工作內(nèi)容容？你們公公司用用過財財務軟軟件嗎嗎？什么是是管理理會計計與財財務會會計？？請畫出出財務務子系系統(tǒng)業(yè)業(yè)務處處理流流程。。請繪制制財務務子系系統(tǒng)與與其他他子系系統(tǒng)的的關系系圖。。13.固固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)是是指使使用年年限超超過1年的的房屋屋、建建筑物物、機機器、、機械械、運運輸工工具、、以及及其它它與生生產(chǎn)、、經(jīng)營營有關關的設設備、、器具具與工工具等等。不不屬于于生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營設備備的物物品，，但單單位價價值在在2000元以以上，，并且且使用用年限限超過過兩年年的，，也屬屬于固固定資資產(chǎn)，，其余余的工工具、、器具具等作作為低低值易易耗品品處理理。企企業(yè)應應根據(jù)據(jù)自身身情況況制訂訂企業(yè)業(yè)的固固定資資產(chǎn)目目錄與與分類類方法法，各各類或或各項項固定定資產(chǎn)產(chǎn)的折折舊年年限、、折舊舊方法法，作作為企企業(yè)固固定資資產(chǎn)核核算的的依據(jù)據(jù)。13.固固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)的基基礎數(shù)數(shù)據(jù)有有：固固定資資產(chǎn)分分類、、固定定資產(chǎn)產(chǎn)科目目設置置（如如固定定資產(chǎn)產(chǎn)、累累計折折舊、、租金金費用用等））、固固定資資產(chǎn)卡卡片等等。企企業(yè)固固定資資產(chǎn)的的業(yè)務務處理理有固固定資資產(chǎn)增增減、、出租租與租租入、、修理理與折折舊等等。13.固固定資資產(chǎn)管理固定資資產(chǎn)子子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務務處理理流程程圖基礎數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固固定資資產(chǎn)管理固定管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關關系圖圖總賬設備管理工資資料設備臺賬成本分攤財務管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理13.固固定資資產(chǎn)管理———思考題題思考題題什么是是固定定資產(chǎn)產(chǎn)？請設計計固定定資產(chǎn)產(chǎn)卡片片形式式。請繪制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)管理理系統(tǒng)統(tǒng)的業(yè)業(yè)務處處理流流程。。你們公公司采采用什什么樣樣的固固定資資產(chǎn)折折舊方方式？？請繪制制固定定資產(chǎn)產(chǎn)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關關系圖圖，并并加以以解釋釋。14.成成本管理成本管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與財財務、、生產(chǎn)產(chǎn)、庫庫存與與銷售售等系系統(tǒng)密密切聯(lián)聯(lián)系。。它可可以更更準確確、快快速地地進行行成本本費用用的歸歸集和和分配配，提提高成成本計計算的的及時時性和和正確確性。。同時時通過過定額額成本本的管管理、、成本本模擬擬、成成本計計劃，，能夠夠更為為有效效地進進行成成本預預測、、計劃劃、分分析與與考核核，提提高企企業(yè)成成本的的管理理水平平。工工業(yè)企企業(yè)成成本管管理工工作的的內(nèi)容容大致致包括括：成成本計計算、、成本本計劃劃、成成本日日?？乜刂?、、管理理與成成本分分析等等幾個個環(huán)節(jié)節(jié)。14.成成本管理責任會會計制制要求求建立立責任任中心心。制制造業(yè)業(yè)的主主要責責任中中心有有成本本中心心與利利潤中中心。。成本本中心心只負負責對對成本本的管管理與與控制制，是是一個個成本本積累累點，，它可可以是是分廠廠、業(yè)業(yè)務部部門、、車間間、班班組與與工作作中心心等。。利潤潤中心心是獨獨立核核算、、有收收入來來源的的部門門（或或單位位），，如分分廠等等。在在ERP系系統(tǒng)中中可以以靈活活設置置成本本中心心與利利潤中中心。。14.成成本管理各種成成本的的構成成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用14.成成本管理產(chǎn)品成成本計計算工工作大大致可可以劃劃分為為以下下幾項項工作作：成成本計計算對對象確確定，，成本本計算算期的的確定定，材材料實實際成成本核核算，，各項項生產(chǎn)產(chǎn)費用用的歸歸集和和分配配，產(chǎn)產(chǎn)品成成本在在產(chǎn)成成品和和在制制品之之間分分配。。14.成成本管理產(chǎn)品材料料費的計計算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費=采購價格+采購間接費累計材料費=D材料費+E材料費累計材料費=D材料費+E材料費+C材料費14.成成本管理直接人工工費：卷積計算算的過程程是利用用產(chǎn)品的的工藝路路線文件件及產(chǎn)品品結構文文件（BOM））從底層層向高累累加，一一直到產(chǎn)產(chǎn)品的頂頂層直接接人工費費。14.成成本管理間接費用用不同于于直接材材料費與與直接人人工費，，它并不不隨著工工票或憑憑證按物物料分別別實時記記錄，因因而不象象計算直直接材料料費與直直接人工工費可以以由物料料清單及及工藝文文件、工工作中心心直接而而且準確確地計算算。14.成成本管理作業(yè)成本本法（Activity-basedCosting）非產(chǎn)量相相關制造造費用比比重加大大時；產(chǎn)品多樣樣性程度度提高時時。作業(yè)成本本法的采采用應遵遵循兩個個基本原原則：作業(yè)消耗耗資源，，產(chǎn)品消消耗作業(yè)業(yè)；生產(chǎn)導致致作業(yè)的的產(chǎn)生，，作業(yè)導導致成本本的發(fā)生生。14.成成本管理成本子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關關系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財務管理采購管理銷售管理分銷資源計劃設備管理車間管理人力資源管理14.成成本管理———思考題思考題生產(chǎn)成本本有哪些些構成？？ERP是是如何計計算材料料成本的的？人工成本本是如何何計算的的？間接費用用如何分分配？什么是ABC成成本法？？您認為企企業(yè)實施施ABC成本法法的難點點在哪里里？你們企業(yè)業(yè)有條件件實施ABC成成本法嗎嗎？為什什么？請列舉一一個按ABC成成本法計計算的實實例。請繪制成成本管理理與其他他業(yè)務管管理的關關系圖。。15.設設備管理企業(yè)設備備管理的的工作內(nèi)內(nèi)容有：：建立與執(zhí)執(zhí)行設備備管理制制度；合理使用用設備，，做好設設備使用用培訓教教育工作作；按規(guī)定及及時做好好維護工工作；認真執(zhí)行行設備計計劃的修修理制度度，及時時檢測修修理；做好設備備日常臺臺賬管理理工作；；根據(jù)需要要及時地地、有計計劃地改改造與更更新設備備15.設設備管理設備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關系系圖對應固定資產(chǎn)管理采購管理記賬設備管理采購請求成本管理財務管理成本15.設設備管理———思考題思考題設備管理理有哪些些主要內(nèi)內(nèi)容？設備管理理與固定定資產(chǎn)管管理有什什么不同同？請描述設設備管理理的系統(tǒng)統(tǒng)運作流流程。什么是設設備三率率？如何何計算？？設備的配配件如何何管理？？請繪制設設備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他業(yè)務子子系統(tǒng)的的關系圖圖。16.質(zhì)質(zhì)量管理ERP對對質(zhì)量管管理有了了進一步步的深入入與擴展展，它集集合了全全面質(zhì)量量管理理理論、ISO9000質(zhì)量管管理體系系的思想想，同時時結合了了信息管管理的特特點，充充分發(fā)揮揮了信息息集成、、數(shù)據(jù)處處理量大大且快與與多角度度的數(shù)據(jù)據(jù)分析的的優(yōu)點，，推動企企業(yè)質(zhì)量量管理的的發(fā)展，，為質(zhì)量量持續(xù)改改進提供供有力的的工具。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量標準準質(zhì)量標準準是建立立質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)運行所所需的基基本參數(shù)數(shù)、技術術標準，，這些標標準有質(zhì)質(zhì)量等級級、質(zhì)量量缺陷分分類、檢檢測方法法、檢測測項目類類別、抽抽樣標準準與檢測測標準文文件等。。16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗驗質(zhì)量檢驗驗與生產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊集成成，是對對各個工工序、工工作中心心的在制制品與完完成品進進行檢驗驗的過程程。工序送檢抽樣標準檢驗標準工序檢驗工序完工檢驗成本16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量控制制樣本組號質(zhì)量特性值UCLLCLCL16.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量分析析排列圖項目頻數(shù)累計百分比ABCDE其它16.質(zhì)質(zhì)量管理直方圖2015105頻數(shù)：件A產(chǎn)品的長度91112…212316.質(zhì)質(zhì)量管理質(zhì)量子系系統(tǒng)還可可以實現(xiàn)現(xiàn)多種分分析報表表，分層層法、統(tǒng)統(tǒng)計分析析表法可可通過系系統(tǒng)的自自由定義義查詢功功能實現(xiàn)現(xiàn)。分層法的的數(shù)據(jù)分分層方法法參考如如下：按時間間間隔分，，如可以以按生產(chǎn)產(chǎn)班次；；按操作工工位（人人員）分分；按使用設設備分；；按不同加加工工藝藝（操作作方法））分，如如溫度、、壓力等等；按原材料料分，如如進料批批次、供供應商等等16.質(zhì)質(zhì)量管理———思考題思考題理解質(zhì)量量標準與與抽樣方方案的概概念。請畫出質(zhì)質(zhì)量檢驗驗處理流流程。請列舉質(zhì)質(zhì)量管理理的基礎礎數(shù)據(jù)。。如何生成成控制圖圖與直方方圖？請繪制出出質(zhì)量管管理子系系統(tǒng)與其其他業(yè)務務子系統(tǒng)統(tǒng)的關系系圖。您了解質(zhì)質(zhì)量管理理新、老老七工具具嗎？17.分分銷資資源計劃劃分銷中的的問題：：每天賣了了什么？？在那兒賣賣？賣了多少少？什么價格格？還缺什么么？17.分分銷資資源計劃劃分銷資源源計劃（（distributionresourceplanning，簡稱稱為DRP）解解決問題題：采取怎樣樣的銷售售方式：：直銷、、代銷、、代理、、特許專專賣？銷銷售架構構怎樣？？如何制訂訂價格政政策才能能適應不不同的地地區(qū)、不不同的銷銷量業(yè)績績等情況況？如何分配配銷售網(wǎng)網(wǎng)絡資源源：人員員、庫存存與管理理網(wǎng)絡的的營運？？如何何及及時時收收集集市市場場信信息息：：產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售情情況況、、對對手手銷銷售售情情況況與與市市場場銷銷售售環(huán)環(huán)境境？？怎樣樣制制定定銷銷售售計計劃劃？？如何何進進行行銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡絡核核算算，，控控制制銷銷售售回回款款？？17.分分銷銷資資源源計計劃劃分銷銷架架構構代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷店專賣店商店代理商一級零級二級三級四級17.分分銷銷資資源源計計劃劃數(shù)據(jù)據(jù)收收集集數(shù)據(jù)據(jù)分分析析與與銷銷售售計計劃劃分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡絡財財務務政政策策與與核核算算17.分分銷銷資資源源計計劃劃思考考題題分銷銷資資源源計計劃劃主主要要是是解解決決什什么么問問題題？？請繪繪制制您您知知道道的的分分銷銷架架構構圖圖。。請繪繪制制出出分分銷銷網(wǎng)網(wǎng)絡絡的的信信息息流流。。您認認為為分分銷銷資資源源計計劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)實實現(xiàn)現(xiàn)的的難難點點在在那那里里？？18.人人力力資資源源管理理人力力資資源源越越來來越越成成為為企企業(yè)業(yè)最最重重要要的的資資源源，，世世界界著著名名心心理理學學家家、、加加拿拿大大多多倫倫多多大大學學終終身身教教授授江江紹紹倫倫博博士士曾曾經(jīng)經(jīng)說說過過：：““21世世紀紀的的競競爭爭是是人人才才的的競競爭爭，，而而中中國國擁擁有有大大量量的的人人才才，，這