ERP管理系統(tǒng)ERP管理思想01主要內(nèi)容

1ERP的基礎(chǔ)知識(shí)

2ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容

3ERP程序演示02ERP管理系統(tǒng)03ERP管理系統(tǒng)ERP基礎(chǔ)知識(shí)講解04ERP管理系統(tǒng)ERP概念ERP（EnterpriseResourcesPlanning，“企業(yè)資源計(jì)劃”），可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：1）是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制造資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；2）是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3）是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。05ERP管理系統(tǒng)ERP概念層次圖ERP的概念層次可如圖所示,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要理解“企業(yè)資源計(jì)劃”（ERP），首先要明確什么是“企業(yè)資源”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“企業(yè)資源”是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和戰(zhàn)略運(yùn)作的事物，也就是我們常說(shuō)的“人”、“財(cái)”、“物”。據(jù)此我們可以認(rèn)為，ERP就是一個(gè)有效地組織、計(jì)劃和實(shí)施企業(yè)的“人”、“財(cái)”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠IT的技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性。ERP最初是一種基于企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈”的管理思想，它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。最早采用這種管理方式的是制造業(yè)，當(dāng)時(shí)主要考慮的是企業(yè)的庫(kù)存物料管理，于是產(chǎn)生了MRP（物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)，同時(shí)企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)也都各自建立了信息管理系統(tǒng)，諸如會(huì)計(jì)部門(mén)的計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理系統(tǒng)、人事部門(mén)的人事檔案管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)早期都是相互獨(dú)立，彼此之間缺少關(guān)聯(lián)，形成信息孤島，不但沒(méi)有發(fā)揮IT手段的作用，反而造成了企業(yè)管理的重復(fù)和不協(xié)調(diào)。在這種情況之下，ERP應(yīng)運(yùn)而生。06ERP管理系統(tǒng)名詞解釋MRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP-II：ManufactureResourcePlaning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP：EnterpriseResourcePlaning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EMRP：EnterpriseMarketResourcePlaning企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)EHRD:：EnterpriseHumanResourceDevelopment企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理QAS：QualityAssuranceSystem品質(zhì)保障系統(tǒng)PDM：ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理DSS：DecisionSupportsystem決策支持系統(tǒng)OA：OfficeAutomation辦公自動(dòng)化E-Business：電子商務(wù)BOM：BillOfMaterial物料清單07ERP管理系統(tǒng)訂貨點(diǎn)法段式MRP閉環(huán)式MRPERPERP的演變過(guò)程MRPII08ERP管理系統(tǒng)安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量始于30年代初只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定訂貨點(diǎn)法是一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求方法,遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”原則,保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定的存貨。

在物料不斷消耗的過(guò)程中，一旦庫(kù)存量降低到剩余庫(kù)存減去安全庫(kù)存后可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨需要的時(shí)間時(shí)，發(fā)出采購(gòu)訂單09ERP管理系統(tǒng)始于60年代物料需求的獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)沒(méi)有考慮實(shí)現(xiàn)的可能,不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)解決了“何時(shí)定貨”以及訂貨數(shù)量問(wèn)題10ERP管理系統(tǒng)始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS(生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì))的推廣作用局限在微觀、物料層次閉環(huán)MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具。主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM生產(chǎn)能力需求計(jì)劃？11ERP管理系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM生產(chǎn)能力需需求計(jì)劃？發(fā)展于80年代經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、、銷(xiāo)售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部MRPII系統(tǒng)：：把生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)銷(xiāo)售、工程程技術(shù)、采采購(gòu)等各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)集集成為一個(gè)個(gè)一體化的的系統(tǒng)。12ERP管理系統(tǒng)發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、混合生生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)流程程的變動(dòng)適適應(yīng)性不強(qiáng)強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈供應(yīng)商管理理實(shí)驗(yàn)室管理理Internet企業(yè)重組Intranet對(duì)手監(jiān)視金融投資MRPII運(yùn)輸管理…………客戶管理項(xiàng)目目管管理理ERP集集成成范范圍圍質(zhì)量量管管理理ERP系系統(tǒng)統(tǒng)是是在在MRPII的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上擴(kuò)擴(kuò)展展了了管管理理范范圍圍,給給出出了了新新的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。13ERP管理系統(tǒng)ERP的的前前身身一種種管管理理思思想想？？一套套應(yīng)應(yīng)用用軟軟件件？？一個(gè)個(gè)復(fù)復(fù)雜雜系系統(tǒng)統(tǒng)？？ERP究竟竟是是…14ERP管理系統(tǒng)是一一整整套套企企業(yè)業(yè)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)體體系系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；是綜合應(yīng)用了了網(wǎng)絡(luò)通訊等等多種信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)成果的軟軟件產(chǎn)品；是整合了管理理理念、業(yè)務(wù)務(wù)流程、人力力物力、計(jì)算算機(jī)軟硬件于于一體的企業(yè)業(yè)資源管理系系統(tǒng)。ERP的概念念層次管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)15ERP管理系統(tǒng)ERP的創(chuàng)新新性特點(diǎn)因此，ERP不是MRPII的簡(jiǎn)單單再包裝，它它突破了MRPII系統(tǒng)本身身固有的局限限，在管理思思想的層次上上前進(jìn)了一大大步。讓供應(yīng)商、制制造工廠、客客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)連為一體，，確保供應(yīng)鏈鏈每一環(huán)節(jié)的的順暢；確保保產(chǎn)品以最低低價(jià)格、最佳佳時(shí)機(jī)出現(xiàn)在在最需要的地地方。資源管理管理功能生產(chǎn)方式管理理事務(wù)控制跨地區(qū)事務(wù)處處理計(jì)算機(jī)信息技技術(shù)16ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用ERP新新技術(shù)前景展展望ERP脫胎于于MRP-II，融入供供應(yīng)鏈思想改善了庫(kù)存管管理辦法，如如庫(kù)存資金占占用降低15-40%，，資金周轉(zhuǎn)次次數(shù)提高50-200%，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)誤差率降低低到1-2%，短缺件減減少60-80%，大大大改善了庫(kù)存存的資金占用用情況和生產(chǎn)產(chǎn)供貨情況。提高了了勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)效率率，如如加班班工作作量減減少10-30%，，勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提提高5-15%，按按期交交貨率率達(dá)到到90-98%。有效的的降低低了生生產(chǎn)成成本，，如采采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用降降低低5%左右右、成成本下下降7-12%、利利潤(rùn)潤(rùn)增加加5-10%，，等等等。17ERP管理系統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀18ERP管理系統(tǒng)我們企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀企業(yè)發(fā)發(fā)展需需求保持企企業(yè)持持續(xù)、、穩(wěn)健健發(fā)展展優(yōu)勢(shì)勢(shì)，滿滿足市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)需需求在保持持企業(yè)業(yè)原優(yōu)優(yōu)勢(shì)的的前提提下，，克服服企業(yè)業(yè)飛速速發(fā)展展中出出現(xiàn)的的問(wèn)題題，是是每個(gè)個(gè)優(yōu)秀秀企業(yè)業(yè)所關(guān)關(guān)心并并亟亟亟待解解決的的.19ERP管理系統(tǒng)我們企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)存主主要問(wèn)問(wèn)題企業(yè)缺缺乏有有序計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)和和協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)控控的運(yùn)運(yùn)行體體系和和科學(xué)學(xué)完善善的管管理體體系。。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)分配配不合合理，，造成成營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)資源源嚴(yán)重重浪浪費(fèi)。。生產(chǎn)單單位無(wú)無(wú)法滿滿足““對(duì)外外無(wú)序序市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，對(duì)對(duì)內(nèi)有有序計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)””。業(yè)務(wù)流流程不不規(guī)范范，部部門(mén)職職能劃劃分不不和理理。缺乏科科學(xué)管管理手手段，，對(duì)市市場(chǎng)應(yīng)應(yīng)變能能力滯滯后，，信息溝溝通不不及時(shí)時(shí)，造造成工工作效效率低低。缺乏有有效監(jiān)監(jiān)督、、反饋饋體系系，無(wú)無(wú)準(zhǔn)確確量化化考核核。20ERP管理系統(tǒng)企業(yè)問(wèn)問(wèn)題用用ERP思思想歸歸類(lèi)ERP宗旨旨：調(diào)配、控制制、平衡企企業(yè)各方面面資源。ERP先進(jìn)進(jìn)思想：