U8產(chǎn)品培訓(xùn)

—MRP課程提綱產(chǎn)品概述產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品功能與方案一、產(chǎn)品綜述需求規(guī)劃（MRP）系統(tǒng)針對(duì)MRP件，依客戶訂單或產(chǎn)品預(yù)料訂單的需求，通過物料清單綻開，并考慮現(xiàn)有庫存和未關(guān)閉訂單，而計(jì)算出各選購(gòu) 件、委外件及自制件的需求數(shù)量和日期，以供選購(gòu) 管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)支配之用。一、產(chǎn)品概述－應(yīng)用價(jià)值為不同類型物料制定支配策略。依據(jù)物料的支配策略編制主生產(chǎn)支配以滿足銷售與生產(chǎn)，盡可能的取得銷售與生產(chǎn)的平衡。依據(jù)物料的支配策略編制物料需求支配以滿足生產(chǎn)的需求。二、產(chǎn)品架構(gòu)（1）二、產(chǎn)品架構(gòu)（2）三、產(chǎn)品功能與方案（1）－支配模式3.1定義物料3.2定義時(shí)柵3.3建立預(yù)料3.4支配模式：按訂單裝配3.5支配模式：面對(duì)庫存生產(chǎn)3.1定義物料若為MPS物料勾選；若為MRP物料不選支配方法若選擇“N”，則MPS/MRP皆不考慮。在存貨檔案的“MPS/MRP”頁簽定義物料的MPS/MRP屬性3.2定義時(shí)柵時(shí)柵：時(shí)柵是企業(yè)在編制支配時(shí)確定支配來源的策略，通過這種策略的制定，企業(yè)可以依據(jù)客戶訂單、預(yù)料訂單或兩者的組合來確定編制支配的來源。主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：時(shí)間段，用于確定對(duì)將來進(jìn)行時(shí)間期間的劃分；消抵策略，用于確定在各個(gè)時(shí)間期間內(nèi)客戶訂單與預(yù)料訂單的消抵策略。時(shí)柵定義時(shí)須要考慮：客戶訂單的交付日期；物料的供應(yīng)提前期；物料的裝配方式；客戶訂單與預(yù)料訂單的消抵方式。

3.2定義時(shí)柵操作流程：

1、在基礎(chǔ)檔案中選擇“需求時(shí)柵維護(hù)”程序。2、輸入時(shí)柵代號(hào)。3、輸入時(shí)柵說明。4、輸入時(shí)柵天數(shù)。5、輸入需求來源。3.2.1需求來源需求來源說明：在時(shí)柵資料的需求來源欄目有下列選項(xiàng)選擇。預(yù)料：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)只考慮預(yù)料需求，不考慮客戶訂單的需求?？蛻粲唵危哼x擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)只考慮客戶訂單需求，不考慮預(yù)料需求。預(yù)料+客戶訂單，反向消抵：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)既考慮客戶訂單需求，也考慮預(yù)料需求，并且運(yùn)用客戶訂單需求來代替客戶訂單需求日期之前的預(yù)料需求。若客戶訂單需求大于預(yù)料需求，則不考慮客戶訂單需求日期之前預(yù)料需求；若客戶訂單需求小于預(yù)料需求，則考慮客戶訂單需求和預(yù)料大于客戶訂單部分的需求。預(yù)料+客戶訂單，正向消抵：邏輯同上，消抵的依次不同。預(yù)料+客戶訂單，先反向再正向消抵：邏輯同上，消抵的依次不同。預(yù)料+客戶訂單，先正向再反向消抵：邏輯同上，消抵的依次不同。預(yù)料+客戶訂單，不消抵：選擇該選項(xiàng)，表示在該時(shí)間段內(nèi)客戶訂單需求和預(yù)料需求同時(shí)考慮。

3.2.2舉例說明消抵時(shí)柵資料：天數(shù)為60，需求來源選擇“預(yù)料+客戶訂單，反向消抵”，今日是2010/12/01。預(yù)料/銷售資料：日期數(shù)量預(yù)測(cè)2010/12/0330預(yù)測(cè)2010/12/0730預(yù)測(cè)2010/12/1430預(yù)測(cè)2010/12/1930客戶訂單2010/12/12503.2.2舉例說明消抵消抵后結(jié)果：日期需求數(shù)量被消抵?jǐn)?shù)量預(yù)測(cè)2010/12/031020預(yù)測(cè)2010/12/07030客戶訂單2010/12/1250預(yù)測(cè)2010/12/1430預(yù)測(cè)2010/12/1930消抵后的獨(dú)立需求來源：2010/12/03，20，預(yù)料；2010/12/12，50，客戶訂單；2010/12/14，30，預(yù)料；2010/12/19，30，預(yù)料3.3建立預(yù)料業(yè)務(wù)流程

預(yù)測(cè)訂單輸入基礎(chǔ)檔案預(yù)測(cè)訂單審核預(yù)測(cè)版本資料維護(hù)預(yù)測(cè)參數(shù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單整批處理3.3建立預(yù)料業(yè)務(wù)流程說明預(yù)料訂單輸入運(yùn)用“產(chǎn)品預(yù)料訂單資料輸入”建立預(yù)料資料。可以依據(jù)客戶建立預(yù)料資料；可以依據(jù)需求分類建立預(yù)料資料；可以選擇均化方式建立預(yù)料資料：均化方式有日、周、月、時(shí)格。運(yùn)用“產(chǎn)品預(yù)料訂單資料輸入-綻開式”建立預(yù)料資料。依據(jù)預(yù)先建立的參數(shù)資料建立預(yù)料資料。預(yù)料訂單審核運(yùn)用產(chǎn)品預(yù)料訂單整批處理程序?qū)︻A(yù)料訂單資料審核。3.3建立預(yù)料操作流程：

1、在主生產(chǎn)計(jì)劃或需求規(guī)劃中選擇“產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入”程序。2、輸入預(yù)測(cè)單據(jù)的類別。3、輸入預(yù)測(cè)版本號(hào)。4、輸入預(yù)測(cè)的物料。5、輸入預(yù)測(cè)訂單的需求日期。3.4支配模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)場(chǎng)景企業(yè)收到客戶訂單，交貨日期較短，只能滿足產(chǎn)品的裝配時(shí)間；客戶需求產(chǎn)品市場(chǎng)需求量較小，或需求特性化較強(qiáng)，因而產(chǎn)品不具備大規(guī)模生產(chǎn)條件；依據(jù)市場(chǎng)預(yù)料進(jìn)行半成品、零部件支配，并組織生產(chǎn)。接到客戶銷售訂單后，依據(jù)客戶銷售訂單進(jìn)行最終產(chǎn)品的裝配。3.4支配模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程半成品/零部件計(jì)劃編制半成品預(yù)測(cè)半成品/零部件計(jì)劃執(zhí)行入庫客戶銷售訂單按照客戶銷售訂單裝配銷售發(fā)貨3.4支配模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程說明半成品預(yù)料由于銷售訂單交付日期只能夠滿足最終產(chǎn)品的裝配必需預(yù)先依據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果制定半成品預(yù)料?？梢赃\(yùn)用支配品綻開方式或者干脆預(yù)料半成品進(jìn)行預(yù)料。支配編制依據(jù)預(yù)料編制半成品、零部件的生產(chǎn)、選購(gòu) 、委外支配。運(yùn)用MRP支配生成，依據(jù)預(yù)料生成支配。3.4支配模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程說明支配執(zhí)行將支配訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單、選購(gòu) 訂單、委外訂單；生產(chǎn)訂單、選購(gòu) 訂單、委外訂單審核；生產(chǎn)訂單、選購(gòu) 訂單、委外訂單執(zhí)行。入庫生產(chǎn)、選購(gòu) 、委外完成入庫留待成品裝配備用。銷售接到銷售訂單輸入銷售訂單；審核。3.4支配模式：按訂單裝配業(yè)務(wù)流程說明按訂單裝配銷售訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單；生產(chǎn)訂單審核；生產(chǎn)訂單領(lǐng)料；生產(chǎn)訂單入庫。銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨。3.4支配模式：按訂單裝配操作流程需求時(shí)柵資料：新增需求時(shí)柵TF01，如下圖。第一個(gè)時(shí)段，7天，需求來源是客戶訂單其次個(gè)時(shí)段，20天，需求來源預(yù)料+客戶訂單，這一時(shí)段的需求主要用于生成現(xiàn)階段須要準(zhǔn)備的半成品，以滿足下一個(gè)支配周期的最終產(chǎn)品的裝配須要。3.4支配模式：按訂單裝配操作流程存貨檔案：屬性：ATO，按訂單裝配需求時(shí)柵3.4支配模式：按訂單裝配操作流程支配代號(hào)：3.4支配模式：按訂單裝配操作流程輸入預(yù)料：輸入半成品的預(yù)料資料并審核。3.4支配模式：按訂單裝配操作流程輸入客戶訂單：輸入最終產(chǎn)品的客戶訂單并審核。3.4支配模式：按訂單裝配操作流程MRP支配生成。3.4支配模式：按訂單裝配操作流程MRP支配生成。3.4支配模式：按訂單裝配操作流程MRP支配結(jié)果。最終產(chǎn)品支配等于銷售訂單的需求半成品支配為什么是303.4支配模式：按訂單裝配操作流程MRP支配結(jié)果。上期支配執(zhí)行的結(jié)果，可用于本